Агрокомбинат дзержинский руководство

В СЕМЬ пятнадцать утра от станции метро «Малиновка» в Фаниполь отправляется автобус минчан, работающих на агрокомбинате «Дзержинский». Этим служебным рейсом добиралась до центрального офиса предприятия и я. Попутно пообщалась с молодыми птичницами, в некоторой степени спровоцировав их, мол, не зазорно ли из столицы с маникюром ездить на «грязную» работу? И получила, что называется, «отлуп»: минчанки чуть ли не оду исполнили своей негородской профессии, что кормит их семьи не просто хлебом, а хлебом с маслом да с ветчинкой (в прямом смысле, потому что соцпакет предусматривает продуктовые наборы), а всех белорусов снабжает дешевым товаром. На работу людей из Фаниполя, Дзержинска, Столбцов, Узды и Минска ежедневно доставляют 12 служебных автобусов.


Мы кружили по окрестностям города, останавливаясь несколько раз у проходной очередного цеха, и были видны действительно огромные площади агрохолдинга (вернее, только птицефабрики), превратившегося в предприятие мирового уровня и выведшего три присоединенных убыточных хозяйства (а это 9 СПК) на солидную прибыль. Не в каком-то другом, параллельном измерении, а рядом с убыточными сельхозпредприятиями. В чем может быть полезен опыт холдинга? Как предприятию ни на йоту не уступить свои позиции, а, наоборот, завоевать новые?


Эти вопросы задаю генеральному директору ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», участнику республиканского семинара-совещания о развитии села и повышении эффективности аграрной отрасли Владимиру ЛУКЬЯНОВУ.



— Владимир Михайлович, вроде бы прописные истины, азбука для руководителя, но без грамотного использования природных, материальных, финансовых и трудовых ресурсов сельское хозяйство не преуспеет в развитии. В холдинге выработан какой-то алгоритм эффективности?

— Он в принципе работы агрокомбината. Нам проще в том плане, что три сельхозфилиала имеют, условно говоря, финансовую подушку безопасности. Из общей прибыли в случае необходимости можно взять деньги, поэтому все приобретается вовремя. По минимуму берем банковские кредиты. Уже в начале зимы начинаем готовить технику к весенне-полевым работам. Да и хозяйства абсолютно самостоятельны. Посудите сами. Мы производим 120 тонн молока в день, а это серьезные деньги. Их хватает и на заработную плату, и на топливо, и на запасные части. Авансируем филиалы только по удобрениям, средствам защиты, семенам. Масштабы, конечно, тоже несравнимы с рядовым хозяйством — 19 тысяч гектаров земли, около 17 тысяч КРС, в том числе 5 тысяч дойного стада. Только кукурузы сеем 4500 гектаров, из которых 2200—2300 — на зерно. Тогда как весь Дзержинский район — около 5 тысяч. Не менее важен грамотный менеджмент. Думаю, это нормальная рабочая ситуация, о чем и говорил Президент: хозяин должен смотреть за хозяйством. Техника не должна стоять под забором — это понятно. Если она старая — отремонтируй или спиши. Но чтобы механизатор гробил трактор за сезон, нельзя допускать.

Еще Президент правильно сказал, что все идет от технологии, которую делают люди. У нас 3700 работающих, и от каждого зависит, по большому счету, результат. Да и 10 400 килограммов молока от коровы, как на МТК «Вязанка», не надоишь без соблюдения регламентов строго по науке, производственной дисциплины.

— Основная причина нарушений технологий в сельском хозяйстве, и на этом постоянно акцентирует внимание Глава государства, кроется в неумении или нежелании руководителей и специалистов организовать работу. После вуза приходит порой выпускник, только и думающий, как отбыть срок распределения. Такой вполне себе принесет больше вреда, чем пользы. Сталкиваетесь ли с этой проблемой?

— Острой такой проблемы не испытываем, потому что постоянно работаем с молодым пополнением. Возможно, вузы и отстают от потребностей производства, но и самим не надо спать. Готовим кадры заранее. Вот недавно с руководителем филиала «Фалько-Агро» Вадимом Кунцем решили, что надо подыскивать двух-трех толковых выпускников — у него в ближайшей перспективе намечаются вакансии, а до этого момента специалист должен набраться опыта. У нас очень мощное подразделение по энергетике, газовой службе, где новичок многому может научиться. Каждый год в энергетическую службу берем по 5 человек, потому что постоянно открывающиеся новые площадки надо обслуживать. Удерживает работников высокая оплата труда, солидный соцпакет, всевозможные выплаты и бонусы. Плюс мы постоянно строим жилье. Неудивительно, что 70 процентов коллектива — молодые работники. Первому заместителю по производству Павлу Бутько 32 года, и он высококлассный специалист, немногим старше главный ветврач Олег Логвинов, в самом продуктивном трудовом возрасте все руководители филиалов. Наши специалисты в курсе всех новшеств и передового опыта, ездят на учебу за границу. Павел Юрьевич недавно вернулся из США, где участвовал в международном семинаре авторитетнейших лидеров отрасли.

— Перенасыщение внутреннего рынка заставляет производителей существенно снижать цены. И в соседней России спрос на нашу курятину падает — там птицеводческий бизнес при поддержке государства растет, словно тот бройлер. В чем видите выход?

— Как бы банально ни звучало, необходимо постоянно быть на шаг впереди конкурентов. Понятно, что увеличение производства в отрасли, ограничения со стороны России и привели к перенасыщению рынка. Причем по готовой продукции конкурируют все переработчики без исключения, и, естественно, этим пользуются торговые сети, сталкивая производителей и опуская цены. Но не стоит пенять на трудности, надо уметь лавировать. Мы добились самой низкой себестоимости цыпленка.

На нас как на экспортерах, отправляющих соседям 38—40 процентов продукции, негативно сказывается падение российского рубля. Понимаем: надо выходить на рынок с новым качеством. Мы решили, что это будет экологически чистый продукт. Построили в Чачково новую площадку под производство 5 тысяч тонн мяса в год, где намерены выращивать цыпленка на натуральном сырье. Благо есть собственное зерно, комбикормовый завод, который можем подстроить под эту программу. Уже отработали схему, нужно как минимум полгода, чтобы обкатать проект, чтобы не упали показатели.

Предприятию удалось нарастить объемы производства почти на треть: если в 2016 году произведено 65 тысяч тонн мяса птицы, то в прошлом вышли на 82 тысячи тонн. Вводим новый убойный цех, производственная мощность которого 9 тысяч голов в час. Такую выгрузку мы уже установили, голландцы заканчивают вторую очередь этого участка. 27 мая начинаем модернизацию основных узлов — будет новая линия разделки, новая упаковка. Под эту программу готовим и ребрендинг фабрики. Строим крупный логистический распределительный склад-холодильник, три молочно-товарных комплекса, новые площадки по выращиванию цыплят-бройлеров.

Другое перспективное направление — производство полуфабрикатов. В прошлом году купили в Кельне оборудование для чевапчичей, колбасок без оболочки, которые можно готовить и на гриле, и дома на сковородке. Это блюдо балканской кухни. Уникальность его в разных начинках — сырной, грибной, с горчицей. Выпускаем котлету для бургера, каждый месяц появляются какие-то новинки. Сегодня у нас практически 50 процентов — продукция с добавленной стоимостью.

— Недавно стало известно, что пять производителей птицы из Беларуси, среди которых и ваше предприятие, получили доступ на китайский рынок. В каких странах еще пытаетесь закрепиться?

— Китайцы отобрали у нас 9 видов продукции, и это не тушки, а полуфабрикаты. В принципе, мы готовы к сотрудничеству. Осваиваем и рынки бывших советских республик. Недавно привезли два контракта из Грузии. По диверсификации работаем, но, увы, это процесс достаточно длительный. Вот едем на выставку в Азербайджан, Казахстан — страны, куда тоже поставляем продукцию. Работает торговый дом в Москве. Начали заходить на российский рынок с полуфабрикатами. Летали на встречу с партнерами в Калининград, где есть очень перспективная сеть из 88 магазинов. Нашей продукцией заинтересовались страны Северной Африки и Ближнего Востока. Выход на этот рынок вполне закономерен. Ведь «Дзержинский» — одно из немногих предприятий в стране, которое имеет сертификат «халяль». Причем не только на мясо птицы, но и на колбасные изделия и полуфабрикаты.

Нельзя терять позиций и в своей стране. В прошлом году открыли 10 магазинов и уже имеем сеть из 65 торговых точек.

— Очевидно, холдинг — это крепость, надежда и опора для входящих в его структуру подразделений. В других районах тоже пытались создать что-то по образу и подобию «Дзержинского», но не срослось. Вы в отрасли человек не новый, раньше были директором племптицезавода «Белорусский», можете оценить, почему не получилось?

— Основа агрохолдинга — птицеводство и переработка, вокруг этого все крутится. Это быстрые деньги, и мы имеем возможность авансировать свои филиалы и от них что-то забирать. Всегда есть запас средств. Плюс замкнутый цикл производства. Нам только не хватает молочной переработки. В перспективе рассматриваем строительство такого завода. Постоянно идут большие модернизации. Вошли в программу по развитию птицеводства до 2020 года. Это импортозамещающий проект, сегодня нам не хватает инкубационного яйца, которое закупаем за границей. Будем дополнительно иметь после строительства 40—45 миллионов рублей прибыли.

И потом, на «Дзержинке», как называют птицефабрику, изначально была очень серьезная кадровая школа, кующая специалистов, которые и смогли вырулить в правильном направлении. Что не получилось в других районах? Не знаю. В любом случае на первом этапе всегда должна быть основа, некий стержень, который будет держать всех. Когда-то и присоединенные к птицефабрике хозяйства были убыточны. И Негорельский КХП тоже. В 2015 году взяли кредиты и модернизировали комбикормовое производство. Да, рассчитывались совместно, и теперь имеем современное предприятие с рентабельностью 30 процентов. Еще докупаем оборудование. У КХП есть свои деньги, то же самое и с хозяйствами, в которые первоначально много валожено. Но теперь они работают по принципу: «Что взял, то отдал». При объединении надо предусматривать какой-то генератор, что может в любой момент подстраховать.

— Как правило, сложившаяся практика доведения показателей распространяется сверху вниз. Область доводит задание району, район спускает хозяйствам, сколько и чего произвести. Нужно ли району управлять, в смысле производства, такой структурой как холдинг?

— Задачи, конечно, ставят и нам. Но у нас свои планы, мы, как сказал Президент, считаем экономику. Знаем, что к 2020 году должны выйти на 100 тысяч тонн мяса. Естественно, при возрастающих объемах и себестоимость уменьшается. Но есть разные пути к этому объему. Сегодня можно дать 107 процентов роста, а завтра — 101, послезавтра — 108. Но мы и так каждый год прирастаем на 8—9 процентов. И если участку в Крупском районе с 11 тысячами тонн производства, чтобы дать 9 процентов роста, надо построить полтора птичника, нам надо добавить 8 тысяч тонн. А это серьезная производственная площадка с газом, другими коммуникациями. Мы одну такую уже заканчиваем — 12—14 птичников. И как ее за год построить? И не только построить, ее надо ввести, вырастить птицу. Поэтому мы постоянно в стройке — 39 миллионов рублей инвестировали за 2017 год. Из них 34 миллиона собственных средств.

— Сколько прибыли вкладываете в обновление?

— Почти 90 процентов. Иначе нельзя. Конкуренция же серьезная. «Дружба», «Особино», «Ганна», один из основных — «Серволюкс».

— Но у ваших конкурентов нет такой развитой торговой сети.

— Но они работают в этом направлении. Я вам скажу, что и по колбасным изделиям ни у кого больше нет такой линейки, как у нас. Нам недостает еще 30 миллионов штук своего яйца, чтобы снизить себестоимость на 5—7 процентов и дать людям продукт дешевле. Если сегодня мы не будем модернизироваться, послезавтра нас просто не будет.

— Спасибо, Владимир Михайлович, за очень интересный и деловой разговор.

klimovich@sb.by

В этом году исполняется ровно 5 лет, как Павла Казакевича назначили управляющим производственной площадкой ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» при деревне Дворище Крупского района. За это время он и его команда при поддержке головного предприятия в Фаниполе сумели достичь многого. Причем планка с каждым разом поднималась все выше… Порой казалось, что поставленные задачи невыполнимы. Но коллективу удавалось справляться. Нынешний год не станет исключением. И речь не только о растениеводческой отрасли. Со дня на день здесь введут в строй восемь новых птичников, которые построили с опережением сроков на целый год. Согласитесь, важное событие, учитывая сложную ситуацию с продовольствием в мире. Насколько готовы работники производственной площадки «Дворищи» к решению новых задач, узнавали у ее управляющего Павла Казакевича.

– Давайте сразу поедем на птичники, – предлагает Павел Казакевич. – Они уже смонтированы, сейчас ведутся пуско-наладочные работы. Как благоустроим территорию, будем вводить объекты в строй.

Павел Казакевич в ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» работает 15 лет, почти треть из них является управляющим производственной площадкой предприятия в Крупском районе

И действительно, работы здесь уже практически закончены. А сравнить нам есть с чем: об этом строительстве писали с момента закладки фундамента.

– Всего на этой площадке 8 птичников, в одном будет содержаться 35 тысяч голов, – рассказывает Павел. – С вводом объектов в эксплуатацию объем продукции выращивания птицы увеличится на 50%. В настоящее время мы производим порядка 11 тысяч тонн продукции выращивания за год. Строительство новых птичников даст возможность прирасти в объеме до 15 тысяч тонн. Необходимо подготовится и к убою. Осуществляется проектирование модернизации убойного цеха. Мы намерены заменить линию производительностью три тысячи голов в час на линию производительностью шесть тысяч. Кроме того, проектируется участок по производству консервов из мяса птицы мощностью до 20 тысяч банок в смену. Надо отметить, 90% производимого мяса птицы перерабатывается на месте. Ассортиментный перечень выпускаемой продукции насчитывает порядка 70 наименований (вареные и варено-копченые колбасы, паштеты, зельц, различные рулеты, шашлыки, купаты, фарши и многое другое).

С вводом птичников, безусловно, увеличится и кормовая нагрузка.

Для своих работников производственная площадка «Дворище» строит жилье в агрогородке Замки, а это индивидуальное жилье и многоквартирные дома.

– С целью снижения себестоимости продукции серьезно работаем с кормовой базой, – говорит управляющий производственной площадкой. – С каждым годом расширяем площади под кукурузу и зерновые. В 2018-м попробовали взять в аренду 450 га земли. Сейчас у нас более двух тысяч гектаров с урожайностью свыше 100 ц/га. В нынешнем году хотим расширить площади именно под эту культуру до 5 тысяч га. То же самое и с зерновыми, зернобобовыми. Чтобы полностью обеспечить себя собственным сырьем, увеличиваем посевные площади.

Примечательно, что производственная площадка не только закрывает свою потребность по зерну, но и значительную часть отправляет на головное предприятие в Фаниполь. Площадка «Дворище» – основная кормовая база ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский». На нее делают ставку, планируют и дальше развивать. А производят комбикорма прямо на территории площадки. Планируется также расширить комбикормовый цех и увеличить мощности в два раза. В прошлом году здесь произвели около 50 тысяч тонн комбикорма.

– Более того, в прошлом году мы построили и уже опробовали наш новый ЗСК-100 ШГА, зерносушильный комплекс, – продолжает Павел Казакевич. – В режиме пуско-наладки сушили там кукурузу. Очень довольны работой этой сушки. Вдвойне приятно отметить, что сам комплекс – производства местных специалистов, работников ООО «Амкодор-Можа». Они реализовали эксклюзивный проект по интеграции отечественного оборудования с импортным. Амкодоровцы сумели соединить новую сушилку с уже имеющейся (немецкого производства). Это позволило нам исключить внутрискладские перевозки, так что теперь сырье напрямую поступает в комбикормовый цех. Скоро здесь появится еще одна сушилка – очередная новинка крупских амкодоровцев. Ее ввод даст нам возможность сушить порядка 1,2 тысячи тонн кукурузы в сутки.

Начальник зоотехнической службы Николай Азаренок (первый справа) занесен на районную Доску почета

Уменьшать темпы здесь не намерены. По словам Павла Казакевича, в планах развития на 2023–2028 год – увеличение объема производства мяса птицы в живом весе до 33,5 тысячи тонн в год. Так что без продукции из мяса птицы наша страна точно не останется!

Первые в районе, успешные в регионе

Особый момент в работе агрономической службы площадки «Дворище» – завязка на космических технологиях. Благодаря Александру Тутаеву предприятие внедряет современные технологии, позволяющие в режиме реального времени контролировать поля за десятки километров от базы.

ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», одно из ключевых сельскохозяйственных предприятий нашей области, входит в число лучших агропромышленных интеграционных структур Беларуси. Расположено в шести районах Минской области: Дзержинском, Крупском, Минском, Столбцовском, Копыльском и Воложинском. На его долю приходится пятая часть всей выпускаемой в стране продукции из мяса птицы. Агрокомбинат неоднократно завоевывал первые места в республиканских и международных конкурсах производителей. Успехи предприятия отмечены на уровне правительства. Но главное, что его продукция востребована у отечественных потребителей.

Сегодня агрокомбинат, образно выражаясь, крепость, надежда и опора для входящих в его структуру подразделений. Как отметил Президент Александр Лукашенко, подобные интеграционные структуры должны быть локомотивами в сельском хозяйстве, ведь они подтягивают другие, более мелкие и слабые хозяйства.

– Теперь можно с помощью спутников, станций связи получать точную картинку с поля и анализировать поступающую информацию, – поясняет заместитель управляющего производственной площадкой по растениеводству Александр Тутаев. – Просто открываем компьютер и видим, что на том или ином поле происходит. Как идет вегетация, в каком состоянии посевы, есть ли прирост по вегетативной массе. Плюс эти же программы позволяют работать с внесением удобрений и защитой. Важное значение придается микроудобрениям. Это значит, что мы не просто должны накормить растение, а на протяжении сезона отслеживать, чего ему еще не хватает. Все это приносит свои результаты.

На производственной площадке «Дворище» темп роста валовой продукции сельского хозяйства составил 113%

Без грамотного обращения с землей нельзя получать высокие урожаи, считает специалист, которого в филиале ценят и уважают за принципиальность и ответственное отношение к делу. А зона ответственности у Александра Тутаева огромная: протяженность площадки «Дворище» от крайнего северного поля до южного насчитывает около 100 километров. Площадка уже включает более 41% земель района от общей площади сельхозугодий.

Сегодня производственная площадка «Дворище» – это более 31 тысячи гектаров земли. Расстояние от крайнего поля в Ухвале до Косеничей (на границе с Новолукомлем) составляет около 100 километров

– В 2022-м стоит задача произвести часть белка, который сейчас закупаем за валюту (соответственно, цены на него значительно выросли). Понимаем, что полностью белком себя не обеспечим. Частично стараемся это сделать за счет рапса и гороха. Последний, к слову, начали выращивать в прошлом году. В нынешнем продолжим. Продолжим выращивать подсолнечник – из него получаем масло и жмых. И, конечно, позаботимся о традиционных культурах. У нас посеяно 9,5 тысячи га озимых и 1,9 тысячи га рапса. Увеличили площади кукурузы до 5,5 тысячи га. И яровой клин составит 1,6 тысячи га.

Трактористы Дмитрий Пономарь и Андрей Колтунов работают на производственной площадке чуть больше года. Но за этот небольшой срок успели хорошо зарекомендовать себя

«Гусеничный трактор – один из ключиков к крупским землям»

При поддержке головного предприятия машинно-тракторный парк производственной площадки постоянно обновляется. Всего здесь более 100 единиц – это трактора и машины. Техника новая, современная и высокопроизводительная. Наличествует тот минимум, который необходим для достижения всех поставленных агрокомбинатом целей.

Заместитель управляющего производственной площадкой по растениеводству Александр Тутаев – агроном XXI века!

– Чтобы была экономическая эффективность и заинтересованность людей, приобретаем широкозахватную технику, – рассказывает управляющий. – Сегодня механизатор должен обрабатывать за смену минимум 100 га. Значит, мы должны располагать такой техникой, на которой один механизатор мог бы заменять троих. И мы к этому стремимся.

Начальник зерносушильного комплекса Евгений Соенок в сельском хозяйстве более 15 лет. На производственной площадке при д. Дворище – 3 года. Ему здесь нравится

Ежегодно машинно-тракторный парк площадки пополняется новенькими и главное – энергонасыщенными тракторами, современными комбайнами с 9-метровой жаткой, с разбрасывателями удобрений, а также другой техникой белорусского производства.

Тракторист Дмитрий Винник в нынешнем году будет работать на гусеничном тракторе. Ему предстоит обрабатывать почву с повышенной влажностью

– Вот приобрели бывший в употреблении гусеничный трактор, полностью его восстановили. Это один из ключиков, которые мы подобрали к существующим реалиям. Речь о наших землях, о тяжелых суглинках, которые достаточно влагоемкие, – говорит Павел Казакевич. – Этот трактор уже выехал в поле на закрытие влаги. Надо признать, что на сегодняшний день каждая правильно использованная минута – это задел на будущий урожай. Что касается подкормки, то 8 единиц техники уже в поле и идет работа с озимыми.

Тракторист Артем Валькевич один из лучших на предприятии

Коллективный договор – один из лучших в области

За всеми показателями – труд сплоченного коллектива. Руководство прекрасно понимает: чтобы предприятие развивалось, ему необходимы профессионалы своего дела. А их здесь порядка 600 человек. Пять автобусов доставляют работников на площадку не только из Крупского, но и из близлежащих районов: Толочинского, Чашникского, Борисовского.

На производственной площадке при д. Дворище ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» работают как жители Минской (из Крупского, Борисовского районов), так и соседней Витебской области (из Толочинского и Чашникского районов). Подвоз осуществляется на транспорте предприятия и совершенно бесплатно.

– Исходя из объемов, которые с каждым годом увеличиваются, набираем людей. Так, к примеру, в 2021-м мы приросли на почти 40 человек. И еще готовы принять желающих, – говорит Павел. – Средняя заработная плата достигает 1200 рублей. Многое зависит и от самих людей, их работоспособности. В уборочную страду, например, некоторые механизаторы заработали примерно по 4 тысячи рублей.

Площадка «Дворище» – основная кормовая база ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский». На нее делают ставку, планируют и дальше развивать. Сам агрокомбинат имеет возможность развиваться и прирастать в разы благодаря расположению на территории Крупского района. Не случайно генеральный директор агрокомбината Владимир Лукьянов отмечает: «Там хорошие земли и люди прекрасные, трудолюбивые».

Предприятие стремится закреплять специалистов. Для этого было принято решение о возведении жилья для членов трудового коллектива.

– Уже строится 12-квартирный жилой дом в агрогородке Замки, – отмечает Павел Казакевич. – Также готовится документация на строительство пяти домов усадебного типа в Крупках. На этом не остановимся, намерены строить жилье для своих работников и дальше.

Производственная площадка при деревне Дворище Крупского района – высокотехнологичное производство замкнутого цикла, начиная от получения суточного цыпленка из ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» и заканчивая выпуском и реализацией готовой продукции. Стоит отметить, что среднесуточный привес цыплят-бройлеров в прошлом году составил почти 60 грамм.

Важно отметить, что на производственной площадке действует коллективный договор головного предприятия, агрокомбината «Дзержинский». Причем договор – один из самых лучших в области, он распространяется на все филиалы и площадки комбината. Для работников предусмотрен полный социальный пакет, включающий в том числе адресную помощь ветеранам Великой Отечественной войны и труда. Не забывают на предприятии и юбиляров. Регулярно выделяются средства на культурно-массовую работу, на работу с детьми и многое, многое другое.

222750 Минская обл., Дзержинский район,

г. Фаниполь, ул. Заводская, 8

Тел./факс: +375 (1716) 2-18-18,

+375 (17) 555-31-98 (приемная)

dbpf@tut.by

УНП 600112292

Подписывайтесь на наш Telegram-канал Минская правда|MLYN.by, чтобы не пропустить самые актуальные новости!

ООО «ТД «АГРОКОМБИНАТ «ДЗЕРЖИНСКИЙ» ИНН 5029206003, ОГРН 1155029012368 зарегистрировано 08.12.2015 в регионе Московская Область по адресу: 143003, Московская область, г.о. Одинцовский, г Одинцово, ул Маршала Неделина, д. 6А, помещ. 309. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб.
читать далее…

Лукьянов Владимир Михайлович

Избран членом Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь седьмого созыва от Минской области

Все члены Совета Республики