Автократичное руководство это

Автократичный стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле.

Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им никаких полномочий. При этом он намеренно апеллирует к более низкому уровню потребностей своих подчиненных.

В отношениях со своими подчиненным и действия автократа могут исходить из следующих предпосылок:

  1. люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;
  2. у людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили;
  3. больше всего люди хотят защищенности;
  4. чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и наказание.

На основе таких предпосылок автократ обычно централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений.

Он плотно руководит всей работой в пределах его компетенции и, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказать психологическое давление, угрожать. Структурируя задание и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, автократ жестко регламентирует поведение сотрудника.

Руководитель-автократ догматичен, непременно жаждет подчинения своей воле, не терпит возражений и не прислушивается к чужому мнению.

Он часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требуя пунктуального следования его указаниям «делать, что велено». Если и проводятся совещания, то лишь для соблюдения формальности, ибо все решения у руководителя готовы еще до совещания.

Автократ никому не позволяет «сесть себе на шею». Он много работает, заставляет работать и других, в том числе и во внеурочное время. Может идти на риск, но расчетливо. Критику не выносит и не признает своих ошибок. Однако сам любит критиковать. Придерживается того мнения, что административные взыскания – лучший способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей.

В общении с людьми подчас невыдержан, а то и груб, но не обязательно. Он может быть и благожелательным, корректным автократом. Внимательно выслушивать и напоказ взвешивать идеи подчиненных. Но пренебрегать их мнением при принятии окончательного решения, так что и в этом случае стиль по сути своей остается директивным и автократичным.

В целом для руководителя-автократа характерен недостаток уважения к окружающим.

На практике авторитарный стиль в столь рельефной форме обнаруживается довольно редко. Причем временами присущие автократу методы и приемы работы могут вызвать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач.

Появление руководителя-автократа нередко связано со свойствами его личности, с особенностями его характера. В большинстве случаев это властные люди, упорные и настойчивые, тщеславные и с преувеличенными представлениями о своих возможностях. Люди с непомерно развитым стремлением к престижности и с избыточным влечением к внешним атрибутам власти.

Подчас автократом предстает и руководитель, вполне резонно действующий по четкому плану и реализующий его вопреки любым препятствиям. В этом случае он может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самоуверенным. Естественно, такой руководитель способен делать многое для решения проблем благодаря умелой организации, смелым решениям и настойчивому их выполнению. Однако большей частью у руководителей – автократов столь привлекательные личные качества развиты недостаточно. Но зато превалирует стремление командовать и добиваться беспрекословного подчинения. И тогда наиболее способные и инициативные, знающие себе цену работники стремятся уйти от такого руководства.

Живучесть автократа обусловлена объективными причинами.

Автократический стиль возникает прежде всего в условиях, когда наиболее важным признается результат функционирования системы, а средствам его достижения не придается существенного значения. Такое понимание само нашло выражение в формуле «план любой ценой».

Это предполагает широкое использование давления, волевого принуждения, сопряжено с пренебрежением мнений подчиненных. Нередко авторитарность служит маскировкой некомпетентности руководителя или отсутствия у него организаторских способностей. Поэтому быть автократом признак скорее слабости, нежели силы.

Похожие материалы в разделе Психология управления:

  • Способы избавления от гнева
  • Характер требований к личности руководителя
  • Понятие трудового коллектива
  • Совершенствование управления предприятием
  • Социально-психологическая характеристика коллектива
  • Рекомендации руководителям для удовлетворения потребностей высшего уровня
  • Методика проведения беседы (интервью) при приеме на работу
  • Типы конфликтных личностей
  • Технология ведения деловой дискуссии
  • Мировоззренческие качества руководителя

Авторитарный или автократичный стиль руководства

Автократичный
руководитель

располагает
необходимой твердостью характера и
личной властью, чтобы навязать подчиненным
свою волю, и делает это без колебаний.
Он максимально сосредотачивает в своих
руках полномочия и ответственность, не
дает сотрудникам без своего ведома и
шагу ступить, стараясь придерживать
все “нити управления”. Для утверждения
своего “Я” такой руководитель не
скупится на психологическое давление,
и даже угрозы. Иногда он может проявлять
и заботу о настроении и благополучии
подчиненных, но демократом от этого все
равно не становится, а остается хотя и
благосклонным, но автократом.

Специальные
исследования показали, что под руководством
автократически настроенного шефа
удается выполнить большой объем работы,
чем при демократе. Но за это приходится
платить меньшей оригинальностью
решений, низким энтузиазмом, повышенной
агрессивностью людей по отношению друг
к другу и к “самому” и одновременно
более зависимым и покорным поведением.

Конечно, между
автократичным и демократичным стилями
управления, представляющими собой две
крайности, существует не мало
“промежуточных” звеньев. Но основных
показателей на “шкале власти” – два.

Один из крайних
показателей характеризует эксплуататорский-
авторитарный стиль
,
при котором руководитель, как правило,
не доверяет подчиненным, рассыпает
направо и налево угрозы им. Все проблемы
решаются исключительно на высшем уровне,
вниз же спускаются только распоряжения.
Мнение сотрудников шефа не интересует,
и в лучшем случае он может снизойти до
разъяснения, что и как нужно делать.

Понятно, что если
руководитель принимает решение в
одиночку, а потом просто объясняет его
подчиненным, они воспринимают это
решение как навязанное извне и критически
обсуждают, даже когда оно действительно
удачное. И выполняется решение с
оговорками и прохладцей, а , уж, если шеф
в чем-то ошибся, сотрудники этому лишь
радуются, найдя лишнее подтверждение
своего негативного мнения о нем. Они
даже ждут таких ошибок, чтобы иметь
возможность лишний раз заметить: ”Мы
же говорили…” Все это вполне объяснимо
– людям обидно, когда их считают “мелкой
сошкой” и не удостаивают возможности
выслушать. В результате они привыкают
быть исполнителями, закрепляя в своем
сознании стереотип “наше дело маленькое”.

Для руководителя
все это тоже не здорово, поскольку он
оказывается в положении виновника за
все ошибки, не видящего, где и как они
были допущены. Подчиненные же, хотя все
видят и замечают, но помалкивают отчасти
со злорадством, отчасти потому, что
думают – его все равно не перевоспитаешь.
Руководитель, отлично понимая ситуацию,
в бессилии винит по всех бедах
обстоятельства или сотрудников, в
результате чего создается благоприятная
почва для производственных конфликтов.
Поэтому при эксплуататорско-авторитарном
стиле руководства цена ошибок двойная
– экономические потери, психологические
травмы.

Следующее деление
на “шкале” соответствует
благожелательно-авторитарному
стилю руководства. Начальник относится
к подчиненным, в отличии от первого
случая, уже снисходительно, по-отечески.
При принятии решений он позволяет себе
учитывать их отдельные мнения и под
строгим контролем предоставлять
определенную самостоятельность, если
при этом неукоснительно соблюдается
общая политика фирмы. Угрозы наказания
хотя и присутствуют, но не преобладают.

Однако может быть,
что руководитель интересуется мнением
подчиненных лишь для того, чтобы его
затем опровергнуть и лишний раз
подчеркнуть собственное “Я”. А в глубине
души он плюет на это мнение, несмотря
на его правильность. Если это демонстративно,
люди неизбежно начинают работать, спустя
рукава, и возникает почва для конфликтов,
как и в первом случае.

Демократический
стиль руководства

Демократичный
стиль

руководства предполагает взаимодействия
на уровне “взрослый” — “взрослый”. У
руководителя и подчиненного в этом
случае возникает чувство доверия и
взаимопонимания. Руководитель ведет
себя в данном случае как один из членов
группы; каждый сотрудник может при нем
свободно выражать свои мнения по разным
вопросам, не опасаясь какой-либо мести,
либо одергивания. В зависимости от
выполняемой задачи руководство группой
может передаваться от одного участника
к другому. Ответственность за неудачи
руководитель разделяет с группой.
Большинство проблем, вставших перед
коллективом, обсуждается коллективно.
Руководитель – демократ старается чаще
советоваться с подчиненными, не проявляет
своего превосходства и правильно
реагирует на критику. За последствия
принятых решений ответственность не
перекладывает на подчиненных. Стремление
прислушиваться к мнению своих сотрудников
по самым разным вопросам объясняется
не тем , что сам он этого не понимает, а
убеждением в том, что при обсуждении
всегда могут возникнуть нюансы,
позволяющие улучшить технологию процесса
реализации решения. Такой руководитель
не считает для себя зазорным соглашаться
на компромисс, либо вообще отказываться
от принятого решения, если логика
подчиненного убедительна. Там, где
автократ действовал бы приказом и
давлением, демократ старается убедить,
доказать целесообразность решения
проблемы и выгоды, которую могут получить
сотрудники.

Хорошо знающий
дело и обстановку в группе подчиненных,
он старается использовать рефлексивные
методы управления, а при осуществлении
контроля обращает особое внимание на
конечный результат, не дергая по мелочам.
Такая обстановка создает условия для
самовыражения подчиненных, у которых
развивается самостоятельность и тем
самым способствует восприятию достижения
целей, стоящих перед коллективом, как
своих собственных.

Либеральный
стиль руководства.

Либеральный
стиль руководства
характеризуется
безинициативностью, невмешательством
в процесс тех или иных работ. Либерал
предпринимает какие-нибудь действия
только по указаниям вышестоящего
руководства, стремится уклониться от
ответственности за решения и их. Обычно
в такой роли выступают люди недостаточно
компетентные, не уверенные в прочности
своего положения. Либералы непринципиальны,
могут под влиянием разных людей и
обстоятельств изменять свое решение
по одному и тому же вопросу. В организации,
где руководитель – либерал, часто важные
вопросы решаются без его участия.

Во взаимоотношениях
с подчиненными либерал корректен и
вежлив. Положительно реагирует на
критику, не требователен к подчиненным
и не любит контролировать их работу.

В стремлении
приобрести и укрепить авторитет он
способен предоставлять подчиненным
различного рода льготы, выплачивать
незаслуженные премии, посылать в
интересные командировки без видимой
необходимости.

Таким образом,
либерал старается поддерживать свой
авторитет. Может за нерадивого подчиненного
сам выполнить работу, не любит увольнять
плохих работников.

Независимо от
используемого стиля руководства,
мотивация сотрудников – один из важнейших
факторов повышения производительности
труда, улучшения качества продукции.

Можно на примере
результатов опроса одной западной фирмы
посмотреть, что больше всего влияет на
этот процесс.

мотивация


10%
20% 30% 40% 50%

№ шкалы (сверху
вниз):

1. признание

2. положительный
результат

3. цель как таковая

4. грамотный
руководитель

5. самостоятельность

6. заработок

7. хороший коллектив

8. информированность

9. четкая постановка
задач
рис.1

10. Прочее

демотивация

60% 50% 40%
30% 20% 10%

№ шкалы
(сверху вниз):

  1. критика, отсутствие
    признания

  2. некомпетентный
    руководитель

  3. неиформированность

  4. перегруженность/недогруженность

  5. неудачи в работе

  6. неясность
    функций/целей

  7. прочее

Судя по рисунку,
можно сделать вывод о том, что доминирующую
роль играет удовлетворенность работой
и результатом труда. Не малая роль
принадлежит и материальным стимулам,
а также информированности работников
и их признание.

Характеристика
стилей руководства

Таблица №1

№№ Параметры
взаимодействия руководителя с
подчиненными

Стили
руководства

Авторитарный

(автократический)

Демократический

Либеральный

  1. Приемы
    принятий решений

Единолично
решает вопросы

Перед
принятием решения советуется с
подчиненным

Ждет
указаний от руководства или решения
совещания

2.
Способ доведения решения до исполнения

Приказывает,
распоряжается, командует

Предлагает,
просит

Просит,
упрашивает

3.
Распределение ответственности

Берет
на себя или перекладывает на подчиненных

Распределяет
ответственность в соответствии с
переданными полномочиями

Снимает
с себя всякую ответственность

4.
Отношение к инициативе

Подавляет
полностью

Поощеряет,
использует в интересах дела

Отдает
инициативу в руки подчиненных

5.
Отношение к подбору кадров

Боится
квалифицированных работников, старается
от них избавиться

Подбирает
деловых, грамотных работников

Подбором
кадров не занимается

6.
Отношение к недостаткам собственных
знаний

Все
знает – все умеет

Постоянно
повышает свою квалификацию, учитывает
критику

Пополняет
свои знания и поощеряет эту черту у
подчинненых

7.
Стиль обшения

Держит
дистанцию, не общителен

Дружески
настроен, любит общение

Боится
ощения, общается с подчиненными только
по их инициативе

8.
Характер отношений с подчиненными

Диктуется
настроением

Ровная
манера поведения. Постоянный самоконтроль

Мягок,
покладист

9.
Отношение к дисциплине

Приверженец
формальной жесткой дисциплины

Сторонник
разумной дисциплины, осуществляет
дифференцированный подход к людям

Требует
формальной дисциплины

10.
Отношение к маральному воздействию
на подчиненных

Считает
накозание основным методом
стимулирования, поощеряет избранных
только по прздникам

Использует
различные виды стимулов постоянно

Действует
таким же образом

12

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Независимо от того, являетесь ли вы менеджером, специалистом по кадрам или сотрудником, крайне важно понимать различные стили руководства и их влияние на рабочее место. И один из типичных стилей лидерства самодержавное руководство, когда лидер осуществляет полный контроль и власть над принятием решений, не запрашивая мнения, мнения или отзывы подчиненных. Но работает ли авторитарное лидерство на современных рабочих местах? 

Давайте внимательнее посмотрим.

  • Что такое автократическое лидерство?
  • Примеры авторитарного лидерства
  • Когда автократическое лидерство наиболее эффективно?
  • Автократическое лидерство все еще работает?
  • Как успешно использовать авторитарное лидерство?
  • Основные выводы

Дополнительные советы с AhaSlides

  • Примеры стиля руководства.
  • Черты лидерства
  • Ситуационное лидерство

Alternative Text

Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?

Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство (также известное как авторитарное лидерство) — это стиль лидерства, при котором лидеры имеют полный контроль и власть над принятием решений, не принимая во внимание вклад, мнения или отзывы своей команды. 

По сути, босс отвечает за все и не спрашивает чужие идеи или мысли. Они могут не требовать большого сотрудничества или творчества, часто отдавая приказы и ожидая, что подчиненные будут беспрекословно подчиняться.

autocratic leadership
самодержавное руководство.

Что характерно для авторитарного лидерства?

Вот некоторые общие черты автократических лидеров:

  • Они берут на себя ответственность за все методы и рабочие процессы, используемые в их организациях. 
  • Они могут не доверять идеям своих сотрудников или способности решать важные задачи, предпочитая принимать решения самостоятельно. 
  • Обычно они предпочитают жесткую и хорошо структурированную организацию. 
  • Им нужно, чтобы их сотрудники строго следовали установленным принципам и стандартам.
  • Они могут отвергнуть креативность и новаторское мышление сотрудников. 

Примеры авторитарного лидерства

Вот несколько реальных примеров авторитарного лидерства:

1/ Стив Джобс 

Стив Джобс — известный пример авторитарного лидера. Во время своего пребывания на посту генерального директора Apple он полностью контролировал процесс принятия решений в компании и был известен своим требовательным и критическим стилем управления. У него было четкое видение того, какой он хочет видеть Apple, и он не боялся принимать непопулярные решения для достижения этого видения.

Стива Джобса критиковали за отсутствие эмпатии. Фото: dailysabah

Он был известен своим вниманием к деталям и стремлением к совершенству, что часто оказывало огромное давление на его сотрудников. Он также был известен тем, что ругал и принижал сотрудников, которые не соответствовали его высоким стандартам. Такой стиль управления привел к низкому моральному духу сотрудников и высокой текучести кадров в Apple.

Его критиковали за отсутствие сочувствия и за создание культуры страха в Apple. После его смерти в компании произошел значительный культурный сдвиг в сторону более совместного и инклюзивного стиля руководства.

2/ Владимир Путин 

Владимир Путин использовал свой авторитарный стиль руководства для укрепления своего контроля над Россией и ее политической системой. Он заработал прочную репутацию жесткого и решительного лидера, способного защитить интересы России от внешних угроз. Политика Путина также помогла стабилизировать российскую экономику и усилить ее глобальное влияние.

Владимир Путин. Фото: Википедия

Однако стиль руководства Путина подвергался критике как недемократический и подавляющий политическое инакомыслие. Его также обвиняли в нарушениях прав человека, включая подавление политических оппонентов и подавление прав ЛГБТК.

3/ Джефф Безос

Джефф Безос, основатель Amazon, также обладает чертами автократического лидера.

Джефф Безос. Изображение: вьетникс

Например, известно, что Безос очень приземлен и участвует в повседневных операциях Amazon. Его описывают как микроменеджера, который часто подвергает сомнению решения своих сотрудников и заставляет их соответствовать высоким стандартам. Кроме того, он известен тем, что принимает односторонние решения, не посоветовавшись со своей командой.

Несмотря на это, Безос превратил Amazon в одну из самых успешных компаний в мире благодаря долгосрочному мышлению и готовности идти на риск.

4/ Военные

Чтобы вам было легче понять, армия — это типичная организация, применяющая авторитарное руководство. 

Армия – это организация с иерархическая структура и цепочка команд, которые имеют решающее значение для ее успеха. Таким образом, автократическое лидерство часто используется для обеспечения быстрого и решительного принятия решений в критических ситуациях. 

В армии приказы исходят от высшего командного уровня и передаются через ряды. Работники более низкого уровня должны беспрекословно подчиняться приказам, даже если они не согласны с приказом. Жесткая структура вооруженных сил и акцент на дисциплине помогают обеспечить быстрое и эффективное выполнение приказов.

Когда автократическое лидерство наиболее эффективно?

Как вы видели выше, многие великие люди применяют авторитарный стиль руководства, чтобы принести много достижений всему человечеству. Этот стиль имеет свои преимущества, которые подходят для некоторых конкретных рабочих сред или ситуаций, таких как:

1/ Быстрое принятие решений

Автократические лидеры часто способны принимать быстрые и решительные решения. Потому что они выстроят наиболее оптимальную стратегию и заставят сотрудников выполнять их приказы. В результате предприятия не попадут в ситуации, когда проекты задерживаются, или в ситуации, когда необходимо четкое направление.

2/ Подотчетность

Поскольку автократические лидеры делают все выборы, они часто несут ответственность за свои решения и действия. Это может помочь руководителю создать чувство ответственности и сопричастности, что может принести пользу организации и дать сотрудникам душевное спокойствие.

3/ Поддерживать стабильность

Авторитарное лидерство может создать стабильную и предсказуемую рабочую среду, поскольку правила и политика часто строго соблюдаются. А это мотивирует сотрудников вовремя выполнять поставленные задачи, не допуская при этом отставания в работе.

4/ Компенсация отсутствия опыта или навыков

Авторитарные лидеры могут компенсировать неопытность или пробелы в навыках членов своей команды. Они дают четкие инструкции, контроль и указания команде, что может помочь избежать ошибок и более эффективно достичь целей. 

Изображение: Freepik

Автократическое лидерство все еще работает?

Автократическое лидерство, эффективное в прошлом, становится все менее популярным и менее эффективным в современных компаниях. Так много организаций принимают более инклюзивные и основанные на сотрудничестве стили лидерства, в которых приоритет отдается вовлеченности сотрудников, расширению их возможностей и творчеству — то, чего авторитарному стилю трудно достичь из-за его недостатков.

1/ Ограничьте творчество и инновации

Автократические лидеры часто принимают решения, не принимая во внимание информацию и не нуждаясь в обратной связи с другими. В результате потенциал команды для творчества и инноваций ограничен, поскольку новые проекты не рассматриваются и не продвигаются, что приводит к упущенным возможностям для роста и совершенствования.

2/ Снизить удовлетворенность работой сотрудников

Авторитарные стили руководства могут заставить сотрудников чувствовать себя недооцененными и недооцененными, потому что их идеи или инициативы легко отвергаются. Это может привести к эмоциям отчужденности, недовольства и низкого морального духа, что может помешать удовлетворенности сотрудников работой и производительности.

3/ Недостаток полномочий сотрудников

Тот факт, что менеджеры принимают все решения без участия членов команды, приводит к недостатку полномочий сотрудников. Это может помешать сотрудникам взять на себя ответственность за свою работу и почувствовать себя заинтересованными в успехе организации. 

4/ Негативное влияние на самочувствие сотрудников

Строгое соблюдение правил и отсутствие права голоса в работе может вызвать у сотрудников сильное давление, скуку и создать нездоровую рабочую атмосферу. Это может привести к эмоциональному выгоранию и другим проблемам психическое здоровье на рабочем месте. 

5/ Ограничение возможностей для роста и развития

Авторитарные лидеры могут меньше сосредотачиваться на развитии навыков и способностей членов своей команды, что может ограничивать возможности роста сотрудников в организации. Это может привести к высокой текучести кадров и трудностям с привлечением лучших специалистов. В результате страдает рыночная конкурентоспособность предприятий.

В целом автократическое лидерство может иметь как положительные, так и отрицательные стороны, и его эффективность часто зависит от контекста, в котором оно применяется.

С другой стороны, авторитарные лидеры часто способны принимать быстрые и решительные решения. Это может быть полезно в ситуациях, когда время имеет решающее значение или когда для принятия важного решения требуется опыт лидера. Кроме того, авторитарные лидеры могут сохранять жесткий контроль над своей организацией и обеспечивать предотвращение ошибок, что может быть особенно важно в отраслях с высоким уровнем риска, таких как здравоохранение или авиация.

Однако автократические лидеры также могут иметь негативные последствия, такие как авторитарность или контроль, что облегчает принятие решений, которые приносят пользу им самим или небольшой группе инсайдеров, а не всей организации. Это может вызывать негодование и снижать моральный дух сотрудников, влияя на развитие сотрудников, а также на организацию в целом.

Важно признать, что авторитарное лидерство имеет как потенциальные преимущества, так и недостатки. Хотя это может быть уместно в определенных ситуациях, это не всегда лучший подход, и при необходимости его следует уравновешивать другими стилями лидерства.

Как успешно использовать авторитарное лидерство?

Чтобы не стать старомодным авторитарным лидером «катастроф», вы можете воспользоваться этими советами по успешному использованию авторитарного лидерства, которые актуальны на современном рабочем месте.

1/ Активное слушание

Активное слушание это техника общения, которую должен практиковать каждый лидер. Это требует, чтобы вы оставались на связи и были полностью сосредоточены, чтобы понять сообщение, которое передают ваши сотрудники. Это поможет вам укрепить доверие к своим сотрудникам, поможет вам лучше взаимодействовать с ними, повысить производительность сотрудников и улучшить качество вашего управления.

2/ Проявите сочувствие

Эмпатия – это способность понимать и разделять чувства других. Сопереживание сотрудникам может быть важным инструментом для лидеров, позволяющим укрепить доверие, улучшить общение и создать благоприятную рабочую среду.

Так что вы должны поставить себя на место работника. Подумайте, как бы вы себя чувствовали, если бы оказались на месте этого сотрудника. Это может помочь вам понять их точку зрения, распознать их чувства и проявить сочувствие.

После того, как вы определили проблемы сотрудника, предложите поддержку любым возможным способом. Это может включать предоставление рекомендаций и ресурсов или просто выслушивание и поддержку.

3/ Хвалите и признавайте

Похвала и признание усилий сотрудников имеют решающее значение для создания позитивной рабочей среды, повышения морального духа и повышения производительности. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они с большей вероятностью будут чувствовать себя мотивированными и вовлеченными, что приведет к большей удовлетворенности работой и показателям удержания.

Вот несколько советов, которые вы можете использовать для мотивации сотрудников:

  • Быть конкретной: Вместо того, чтобы просто говорить «Молодец» или «Хорошая работа», конкретизируйте, что сотрудник сделал хорошо. Пример: «Я очень ценю то, как вы организовали этот проект, это помогло нам уложиться в сроки».
  • Будьте своевременны: Не ждите слишком долго, чтобы признать усилия ваших сотрудников. Мгновенное признание показывает, что вы обращаете внимание и цените их вклад.
  • Используйте разные способы: Рассмотрите различные способы похвалить сотрудников, например, лично, по электронной почте или публично на собрании или в информационном бюллетене. Это может помочь убедиться, что все в команде знают о вкладе сотрудников.
  • Поощряйте признание сверстников: Поощрение сотрудников к признанию усилий друг друга также может способствовать созданию позитивной рабочей атмосферы и культуры признания.

4/ Помогите сотрудникам в их личном развитии

Помощь сотрудникам в росте необходима для их долгосрочного успеха и успеха вашей организации. Предоставление возможностей для профессионального роста и развития может помочь сотрудникам почувствовать себя ценными, мотивированными и вовлеченными в свою работу. Вот несколько способов помочь сотрудникам расти:

  • Обеспечьте программы обучения soft skills: Обучение мягким навыкам может помочь сотрудникам приобрести новые навыки и знания, которые помогут им лучше выполнять свою работу. Это могут быть семинары, курсы, онлайн-обучение, наставничество или коучинговые программы.
  • Поощряйте карьерный рост: Поощряйте сотрудников брать на себя ответственность за свой карьерный рост, предоставляя такие ресурсы, как карьерный коучинг, оценка навыков и планы развития. Это может помочь сотрудникам определить сильные стороны и области для улучшения и создать пути карьерного роста.
  • Поддержите сотрудников на практике самостоятельное обучение: Определите потребности сотрудников и помогите им найти программы обучения, которые лучше всего соответствуют их собственному темпу. Вы можете предоставить им курсы электронного обучения или предоставить им бюджет для получения сертификатов, которые присуждаются онлайн.

5/ Собирайте отзывы сотрудников

Получение обратной связи от сотрудников имеет решающее значение для создания позитивной рабочей среды и повышения вовлеченности сотрудников. Один из способов сделать это — использовать АгаСлайды собрать обратную связь от сотрудников, создав живые опросы, и живые вопросы и ответы собрать конкретные мнения по разным темам. Особенно обратная связь в режиме реального времени позволяет получать мгновенную обратную связь от сотрудников во время встреч, мероприятий или презентаций.

Кроме того, AhaSlides позволяет анонимную обратную связь. Это может побудить сотрудников делиться своим честным мнением, не опасаясь, что их переубедят. Это может помочь вам собрать более точные и честные отзывы.

Принимая отзывы сотрудников, вы можете определить области для улучшения, укрепить доверие сотрудников и создать более благоприятную рабочую среду. Очень важно прислушиваться к сотрудникам и принимать соответствующие меры, чтобы реагировать на их отзывы, чтобы повысить вовлеченность и удержание сотрудников.

Изображение: Freepik

Основные выводы

В заключение, авторитарное лидерство может быть эффективным стилем лидерства в определенных ситуациях, например, в чрезвычайных ситуациях или ситуациях с высоким давлением, когда необходимо принимать быстрые решения. Однако это также может нанести ущерб моральному духу и вовлеченности сотрудников в долгосрочной перспективе, что приведет к высокой текучести кадров и нездоровой рабочей среде. 

Признание недостатков авторитарного лидерства и рассмотрение более демократичных или основанных на участии стилей лидерства, которые расширяют возможности сотрудников и поощряют сотрудничество, имеет решающее значение. Таким образом, организации могут создать более благоприятную рабочую среду, которая способствует инновациям, творчеству и вовлеченности сотрудников, что ведет к большему успеху и росту.

Плюсы и минусы автократии

Опубликовано 2023-01-18 18:28 пользователем

Лидерство — это ключевой навык, который передается во всех профессиях, и существует много типов стилей лидерства. Автократия — это стиль руководства, при котором лидер принимает решения без участия других. Если вы изучаете свой стиль руководства, вам может быть полезно понять характеристики автократии, а также плюсы и минусы этого стиля руководства. В этой статье мы объясним, что такое автократия, и перечислим некоторые плюсы и минусы автократии.

Что такое автократия?

Автократия — это стиль руководства, характеризующийся наличием одного лидера, который имеет право самостоятельно принимать решения и выполнять другие обязанности. Часто автократическое руководство также называют авторитарным. При автократическом стиле руководства лидеры обычно не принимают предложений от других людей. Как правило, автократия лучше всего работает в ситуациях с высоким риском, когда важно, чтобы решения не имели ошибок. Автократия также может быть эффективна в командах, где члены команды имеют ограниченные навыки или подготовку.

Каковы характеристики автократии?

Основными задачами автократичных руководителей являются выполнение членами команды поставленных задач и соблюдение сроков. Характеристики автократии также могут включать:

  • Четкие ожидания от работы сотрудников

  • Последствия несоответствия ожиданиям

  • Четко определенные правила и процессы, которым сотрудники должны следовать в конкретных ситуациях

  • Высокоструктурированная рабочая среда и роли членов команды

  • Различимое разделение между руководителями и подчиненными

Автократические лидеры часто обладают специфическими качествами, которые могут включать такие черты, как:

  • Надежность: Для автократических лидеров важно быть надежными, поскольку они самостоятельно отвечают за принятие решений и выполнение других обязанностей. Если автократический лидер не выполняет какую-либо обязанность, никто другой в команде не сможет ее выполнить, поэтому очень важно, чтобы автократические лидеры были надежными.

  • Уверенность: Поскольку автократические лидеры работают независимо, для них важно быть уверенными в себе. Это может помочь им чувствовать себя комфортно при принятии решений и подавать пример другим. Кроме того, обладание уверенностью в себе может помочь им принимать важные решения, когда они находятся под давлением, помогая им доверять собственному выбору.

  • Мотивация: Для автократических лидеров важно быть самомотивированными, чтобы они могли эффективно мотивировать людей, которыми руководят. Они также должны знать, как мотивировать людей разными способами, поскольку некоторые люди мотивируются разными вещами.

Плюсы и минусы автократии

Автократия имеет как много преимуществ, так и некоторые недостатки. Вот плюсы и минусы автократии:

Плюсы автократии

У автократии есть много преимуществ, в том числе:

  • Повышение производительности: Автократия может повысить производительность, особенно когда подчиненные еще не имеют передовых навыков или подготовки. При автократии лидер принимает все решения и говорит подчиненным, что именно нужно делать, что может помочь команде сделать больше за меньшее время, повышая производительность.

  • Четкое определение ожиданий: Четко сформулированные ожидания являются ключевым преимуществом автократии. Автократичные лидеры обычно устанавливают четкие ожидания для своих сотрудников, а также последствия за невыполнение ожиданий. Это может помочь сотрудникам оставаться сосредоточенными и мотивированными.

  • Постановка целей на рабочем месте: Автократические лидеры также устанавливают четкие цели на рабочем месте, что может помочь членам команды понять, над чем они работают. Это также может повысить мотивацию и продуктивность команды.

  • Быстрое принятие решений: Когда решения принимает только один человек, процесс принятия решений обычно идет быстрее. Это может освободить время для других важных задач и помочь командам работать, не застревая на сложных решениях.

  • Четкое общение: Еще одним преимуществом автократического руководства является то, что оно может упростить каналы коммуникации между сотрудниками и лидерами. Автократические лидеры обычно четко доносят до сотрудников цели, ожидания и другую информацию. Кроме того, поскольку автократичные лидеры часто работают самостоятельно, они обычно могут ответить на вопросы сотрудников, не отвлекаясь на другого человека.

  • Снижение стресса у сотрудников: Поскольку лидеры самостоятельно принимают решения и выполняют другие обязанности, они могут снять давление с сотрудников. Это может помочь сотрудникам испытывать меньше стресса, связанного с работой, и сосредоточиться на других задачах.

  • Получение хороших результатов от неопытных команд: При автократии даже неопытные команды часто могут давать хорошие результаты, поскольку автократические лидеры могут брать ситуации под контроль и использовать свои навыки, чтобы помочь сотрудникам, у которых навыки менее развиты. Автократические лидеры могут давать своим сотрудникам четкие и понятные указания, которым необходимо следовать. При необходимости автократические лидеры могут вмешиваться и самостоятельно выполнять определенные задачи.

  • Быстрое получение результатов: Автократичные лидеры также могут помочь своим командам быстро генерировать результаты. Особенно в кризисных ситуациях, когда результаты являются срочными, авторитетные лидеры могут быстро принимать решения и давать указания сотрудникам. Это может помочь компаниям разрешить кризисы как можно быстрее, чтобы сотрудники могли вернуться к своим обычным обязанностям.

Минусы автократии

Хотя у автократии есть много преимуществ, есть и несколько недостатков. К минусам автократии можно отнести:

  • Лидеры, сталкивающиеся с высоким давлением: В автократии лидеры несут всю ответственность за принятие решений, что может привести к тому, что они будут испытывать стресс, давление и перегруженность. Если лидер выгорает, это может повлиять на остальных членов команды, поскольку никто другой в команде не обладает правом принятия решений. Однако некоторые люди преуспевают в обстановке высокого давления, и подчиненные также могут испытывать меньший стресс, когда руководитель принимает все важные решения.

  • Отсутствие гибкости: Некоторые люди испытывают трудности в автократиях из-за отсутствия гибкости, которая часто возникает из-за того, что автократии очень структурированы. Однако для людей, которые хорошо чувствуют себя в высокоструктурированной среде, это может быть преимуществом.

  • Отказ от обратной связи: Еще одним недостатком автократического стиля руководства является то, что он может препятствовать обратной связи с подчиненными. Это может привести к снижению инноваций и креативности, которые могут быть результатом вклада с разных точек зрения. Однако, препятствуя обратной связи, автократическое руководство может также увеличить скорость процесса принятия решений.

  • Микроменеджмент сотрудников: Иногда лидеры с автократическим стилем руководства переходят к микроменеджменту. Поскольку у них есть полный контроль, они иногда могут предоставлять своим сотрудникам чрезмерный уровень управления и надзора. Хорошие автократические лидеры могут найти правильный баланс между управлением своими сотрудниками и доверием к ним.

Рубрика: 

  • Карьера и Саморазвитие

Ключевые слова: 

  • Плюсы и Минусы

Источник: 

  • indeed.com

Перевод: 

  • Дмитрий Л

Autocratic leadership, also known as authoritarian leadership, is a leadership style characterized by individual control over all decisions and little input from group members.

Autocratic leaders typically make choices based on their ideas and judgments and rarely accept advice from followers. Autocratic leadership involves absolute, authoritarian control over a group.

Like other leadership styles, the autocratic style has both some benefits and some weaknesses. While those who rely on this approach too heavily are often seen as bossy or dictator-like, this level of control can have benefits and be useful in certain situations.

Mental Health in the Workplace Webinar

On May 19, 2022, Verywell Mind hosted a virtual Mental Health in the Workplace webinar, hosted by Editor-in-Chief Amy Morin, LCSW. If you missed it, check out this recap to learn ways to foster supportive work environments and helpful strategies to improve your well-being on the job.

When and where the authoritarian style is most useful can depend on factors such as the situation, the type of task the group is working on, and characteristics of the team members. If you tend to utilize this type of leadership with a group, learning more about your style and the situations in which this style is the most effective can be helpful.

Verywell / Hugo Lin

Characteristics of Autocratic Leadership

Some of the primary characteristics of autocratic leadership include:

  • Allows little or no input from group members
  • Requires leaders to make almost all of the decisions
  • Provides leaders with the ability to dictate work methods and processes
  • Leaves the group feeling like they aren’t trusted with decisions or important tasks
  • Tends to create highly structured and very rigid environments
  • Discourages creativity and out-of-the-box thinking
  • Establishes rules and tends to be clearly outlined and communicated

There are also three primary types of autocratic leadership: Directing (rigid), permissive (slightly more flexible), and paternalistic (strict but balanced with care and concern).

Benefits

  • Allows for quick decision-making especially in stress-filled situations

  • Offers a clear chain of command or oversight

  • Works well where strong, directive leadership is needed

Drawbacks

  • Discourages group input

  • Hurts morale and leads to resentment

  • Ignores or impairs creative solutions and expertise from subordinates

Benefits of Autocratic Leadership

The autocratic style tends to sound quite negative. It certainly can be when overused or applied to the wrong groups or situations. However, autocratic leadership can be beneficial in some instances, such as when decisions need to be made quickly without consulting with a large group of people.

Some projects require strong leadership to get things accomplished quickly and efficiently. When the leader is the most knowledgeable person in the group, the autocratic style can lead to fast and effective decisions. The autocratic leadership style can be useful in the following instances:

Provides Direction

Autocratic leadership can be effective in small groups where leadership is lacking. Have you ever worked with a group of students or co-workers on a project that got derailed by poor organization, a lack of leadership and an inability to set deadlines?

If so, the chances are that your grade or job performance suffered as a result. In such situations, a strong leader who utilizes an autocratic style can take charge of the group, assign tasks to different members, and establish solid deadlines for projects to be finished.

These types of group projects tend to work better when one person is either assigned the role of leader or simply takes on the job on their own. By setting clear roles, assigning tasks, and establishing deadlines, the group is more likely to finish the project on time and with everyone providing equal contributions.

Relieves Pressure

This leadership style can also be used well in cases where a great deal of pressure is involved. In situations that are particularly stressful, such as during military conflicts, group members may prefer an autocratic style.

This allows members of the group to focus on performing specific tasks without worrying about making complex decisions. This also allows group members to become highly skilled at performing certain duties, which is ultimately beneficial to the success of the entire group.

Offers Structure

Manufacturing and construction work can also benefit from the autocratic style. In these situations, it is essential that each person have a clearly assigned task, a deadline, and rules to follow.

Autocratic leaders tend to do well in these settings because they ensure that projects are finished on time and that workers follow safety rules to prevent accidents and injuries.

Downsides of Autocratic Leadership

While autocratic leadership can be beneficial at times, there are also many instances where this leadership style can be problematic. People who abuse an autocratic leadership style are often viewed as bossy, controlling, and dictatorial. This can sometimes result in resentment among group members.

Group members can end up feeling that they have no input or say in how things or done, and this can be particularly problematic when skilled and capable members of a team are left feeling that their knowledge and contributions are undermined. Some common problems with autocratic leadership:

Discourages Group Input

Because autocratic leaders make decisions without consulting the group, people in the group may dislike that they are unable to contribute ideas. Researchers have also found that autocratic leadership often results in a lack of creative solutions to problems, which can ultimately hurt the group from performing.

Autocratic leaders tend to overlook the knowledge and expertise that group members might bring to the situation. Failing to consult with other team members in such situations hurts the overall success of the group.

Hurts Morale

Autocratic leadership can also impair the morale of the group in some cases. People tend to feel happier and perform better when they feel like they are making contributions to the future of the group. Since autocratic leaders typically do not allow input from team members, followers start to feel dissatisfied and stifled.

Is autocratic leadership good or bad?

Autocratic leadership is generally a bad thing when it is used excessively. However, it is important to note that this type of leadership can be useful in certain situations. When group members lack knowledge, need direction, and time is of the essence, autocratic leadership can provide guidance, relieve pressure, and offer the structure that group members need to succeed.

How to Be Successful With Autocratic Leadership

The autocratic style can be beneficial in some settings, but also has its pitfalls and is not appropriate for every setting and with every group. If this tends to be your dominant leadership style, there are things that you should consider whenever you are in a leadership role.

Listen to Team Members

You might not change your mind or implement their advice, but subordinates need to feel that they can express their concerns. Autocratic leaders can sometimes make team members feel ignored or even rejected.

Listening to people with an open mind can help them feel like they are making an important contribution to the group’s mission.

Establish Clear Rules

In order to expect team members to follow your rules, you need to first ensure that guidelines are clearly established and that each person on your team is fully aware of them.

Provide Tools

Once your subordinates understand the rules, you need to be sure that they actually have the education and abilities to perform the tasks you set before them. If they need additional assistance, offer oversight and training to fill in this knowledge gap.

Be Reliable

Inconsistent leaders can quickly lose the respect of their teams. Follow through and enforce the rules you have established. Establish that you are a reliable leader and your team is more likely to follow your guidance because you have built trust with them.

Recognize Success

Your team may quickly lose motivation if they are only criticized when they make mistakes but never rewarded for their successes. Try to recognize success more than you point out mistakes. By doing so, your team will respond much more favorably to your correction.

A Word From Verywell

While autocratic leadership does have some potential pitfalls, leaders can learn to use elements of this style wisely. For example, an autocratic style can be used effectively in situations where the leader is the most knowledgeable member of the group or has access to information that other members of the group do not.

Instead of wasting valuable time consulting with less knowledgeable team members, the expert leader can quickly make decisions that are in the best interest of the group. Autocratic leadership is often most effective when it is used for specific situations. Balancing this style with other approaches including democratic or transformational styles can often lead to better group performance.

Verywell Mind uses only high-quality sources, including peer-reviewed studies, to support the facts within our articles. Read our editorial process to learn more about how we fact-check and keep our content accurate, reliable, and trustworthy.


Additional Reading

  • Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Communication in Small Groups: Theory, Process, and Skills. Boston: Wadsworth; 2009.
  • Daft, RL. The Leadership Experience. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.

By Kendra Cherry

Kendra Cherry, MS, is the author of the «Everything Psychology Book (2nd Edition)» and has written thousands of articles on diverse psychology topics. Kendra holds a Master of Science degree in education from Boise State University with a primary research interest in educational psychology and a Bachelor of Science in psychology from Idaho State University with additional coursework in substance use and case management.

Thanks for your feedback!

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Параллель таблетки инструкция отзывы от давления
  • Нормоэнзим инструкция по применению цена отзывы аналоги таблетки взрослым
  • Индукционная плита endever skyline ip 26 инструкция
  • Какое событие произошло позже других восстание под руководством болотникова разина булавина пугачева
  • Инструкция по эксплуатации микроволновой печи самсунг me88su