Авторитарный стиль руководства характеризуется тест с ответами

1. Все вышеперечисленное

027. Линейные
полномочия —
это:

1. полномочия,
   передающиеся непосредственно от
   начальника к подчиненно­му и далее
   другому/другим подчиненным

028. Организационная
структура, позволяющая наилучшим
образом учиты­
вать
особенности производимых или реализуемых
товаров:

1. потребительская

029. Единоначалие
в управлении означает:

1. работник получает
   задания и отвечает за их выполнение
   перед одним на­чальником

030.Деление
организации на элементы и блоки по
видам товаров или услуг, или
по группам потребителей, или по регионам
реализуемых товаров —
это:

1. функциональная
   организационная структура

031. В
понятие «децентрализация» управления
здравоохранением в новых ус­ловиях
входят следующие составляющие, кроме:

1. сокращения мер
   административно-принудительного
   воздействия по верти­кали

032.Требования
к проведению децентрализации не
предусматривают:

1. обеспечение полной
   свободы действий лицу, которому
   делегированы пол­номочия

033.
Вознаграждение
—
это:

1. все то, что человек
   считает для себя ценным

034.«Теория
справедливости» объясняет мотивацию
следующим образом:

1. люди субъективно
   оценивают справедливость вознаграждения
   за затрачен­ные ими усилия и
   сопоставляют его с вознаграждением
   других людей

035. Мотивационным
фактором не является:

1. увеличение нагрузки

036. Ф.
Герцберг выделил в своей теории следующие
группы факторов:

1. мотивирующие и
   гигиенические

037. Созданию
благоприятного социально-психологического
климата в кол­
лективе не способствует:

1. низкая культура
   общения в коллективе

038. Контроль
над выполнением решения осуществляется
посредством:

1. верно все
   вышеперечисленное

039. Функция
управления, к которой относятся оценка
и анализ эффективности
результатов
работы организации, корректировка
решений, обеспечиваю­
щих
выполнение организацией своих целей:

1. контроль

040.
Регулярный
анализ и выявление отклонений в процессе
выполнения пла­новых
мероприятий с одновременной коррекцией
работы:

1. контроль

041.Частной
сестринской клиникой по уходу управляет
директор, в настоящее время в клинике
осуществляется три сестринские программы
по уходу за пациентами.
Каждой программой руководит медицинская
сестра-менеджер, она отвечает полностью
за материальные, кадровые и финансовые
ресурсы своих
программ. Назовите организационную
структуру клиники:

1. дивизиональная

042. Управленческое
решение —
это:

1. выбор альтернатив

043. Процесс
принятия решений начинается с:

1. выявления проблемы

044. Управленческое
решение, основанное на объективном
аналитическом
процессе и не зависящее
от прошлого опыта, называется:

1. рациональным

045. К
приемам косвенного ускорения принятия
решения относят:

1. гипотетический
   подход, поэтапные решения, альтернативные
   решения, ключевой вопрос

046. Информационным
критерием эффективности межличностной
коммуни­
кации является:

1. близость смысла
   принятого сообщения к смыслу посланного
   сообщения

047. Элементом
коммуникационного процесса не является:

1. посредник

048. Искажение
содержания сообщений в процессе
коммуникации называется:

1. шумом

049. Опрос
экспертов в менеджменте используется
как:

1. метод
   прогнозирования, при котором мнения
   экспертов в разных областях сводятся
   воедино и усредняются

050. Авторитет
— это:

1. власть, возникшая
   на формальной основе как данная кому-то
   и принимае­мая другими как то, с чем
   они согласны и считают правильным

051. Лидерство
— это:

1. способность
   оказывать влияние на отдельные личности
   и группы и направ­лять
   их усилия на достижение целей организации

052. Теория,
рассматривающая эффективность стилей
лидерства в зависимо­
сти от
«зрелости» исполнителей, называется

1. теория жизненного
   цикла Херси-Бланшара

053. Успешное
руководство предполагает все
нижеперечисленные умения ру­
ководителя,
кроме:

1. удовлетворения
   потребности управлять

054. Условием
эффективного использования влияния в
управлении не являете
следующее:

1. отсутствие у
   исполнителя ожидания, что его усилия
   приведут к удовлетво­рению его
   потребностей

055.Сеткой
управления (менеджмента) называют:

1. двухразмерный
   подход к оценке эффективности
   руководства, учитываю­щий «заботу
   о людях» и «заботу о производстве»

056.Под
компромиссом подразумевается:

1. принятие точки
   зрения другой стороны, но лишь до
   некоторой степени

057.Метод
разрешения конфликтов, предусматривающий
принятие точки
зрения
другой стороны:

1. метод компромисса

058. Метод
разрешения конфликтов, требующий
использования власти, по­
давления
инициативы подчиненных:

1. метод принуждения

059.Авторитарный
стиль руководства характеризуется:

1. достаточным
   объемом власти для навязывания своей
   воли исполнителям

060.Демократический
стиль руководства характеризуется:

1. созданием климата,
   где люди мотивируют себя сами

061. Наиболее
эффективный стиль руководства коллективом
на этапе выра­
ботки концепции
деятельности:

1. либеральный

062. Наиболее
эффективный стиль руководства коллективом
на этапе повы­
шенного напряжения
развития коллектива:

1. демократический
   в сочетании с авторитарным

063. Реквизит
документа —
это:

1. элемент официального
   документа

064. Управление
трудовыми ресурсами подразумевает
управление:

1. людьми

065. Управление
трудовыми ресурсами принято делить на
2 направления:

1. формирование и
   развитие трудовых ресурсов

066. Набор
персонала предполагает:

1. создание необходимого
   резерва потенциальных кандидатов на
   все должно­сти в организации

067. Выбор
среди множества кандидатов наиболее
эффективного претендента
на вакантную
должность главной медицинской сестры
— это:

1. подбор кадров

068. Обучение
персонала предполагает:

1. разработку
   программы для обучения трудовым
   навыкам, требующимся для эффективного
   выполнения работы

069.
Аттестация
сестринского персонала проводится с
целью:

1. определения уровня
   квалификации специалиста, соответствие
   его профес­сионально-должностным
   требованиям

070. Целью
этапа отбора персонала в формировании
трудовых ресурсов в ор­
ганизации
является:

1. создание необходимого
   резерва кандидатов на все должности
   в организации

071. Анализ
кадрового потенциала внутри коллектива
медицинских сестер
больничного
подразделения -это:

1. анализ расстановки
   и текучести кадров, определение резерва
   на выдвижение

072.Анализ
кадрового потенциала лечебного
подразделения может служить причиной
межгруппового конфликта, если:

1. мнения администрации
   и коллектива не совпадают, но являются
   объективными

073. Количественный
кадровый спрос предполагает:

1. необходимый
   потенциал эффективности рабочей силы
   для достижения ус­тановленных целей

074. Временной
кадровый спрос предполагает:

1. спрос на трудовые
   ресурсы на перспективу с учетом
   изменения экономиче­ских, технических
   и организационных условий

075.Комплекс
теоретических познаний, умений,
способностей, личных качеств,
необходимых
для выполнения функциональных
обязанностей —
это:

1. профессиональная
   пригодность

076. Постоянный
состав работников лечебно-профилактического
учреждения —
это:

1. штат учреждения

077. Сертификат
специалиста:

1. подтверждает
   соответствие подготовки специалиста
   государственным стан­дартам
   образования

078. Организация
работы с резервом руководящих кадров
не включает:

1. выбора руководителя
   медицинского учреждения коллективом

079.Требования
и положения, конкретизирующие и
уточняющие статус со­
трудника
в организации, в должностной инструкции
располагаются в:

1. общих положениях

080.Причины
переутверждения должностных инструкций:

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

---

Подборка по базе: 9 кл ЭКЗАМЕН тесты подготовка 28 вариантов+++ (2).docx, Микробиология. тесты с ответами(1500шт.).docx, официально деловой стиль речи.ppt, официально деловой стиль.docx, История Казахстана экз тесты ответы.docx, Реферат_ Стиль педагогической деятельности.PDF, Практическая работа. Составление руководства пользователя ис.doc, Информатика и … ТЕСТЫ.docx, управление капиталом предприятия- тесты и зачет.docx, Контрольная работа — ТЕСТЫ (ПСЖ, СЖД, СОД).docx

---

Тесты стили руководства

1. Авторитарный стиль руководства характеризуют:

a) единоличное принятие решений руководителем;

б) стимулирование поощрением с редким наказанием;

в) соблюдение дистанции в обществе;

г) сосредоточенность ответственности в руках руководителя.

2 Демократический стиль характеризуют:

a) коллегиальное принятие решений;

б) стимулирование поощрением с редким наказанием;

в) поддержка инициативы сотрудников;

г) избегание общения с подчиненными.

3. Либеральный стиль руководства характеризуется:

a) принятие решений руководителем;

б) руководитель полагается на самомотивацию сотрудников;

в) инициатива принадлежит работникам;

г) избегание общения с подчиненными.

4. Принятие решений на основе консультаций с подчиненными, поощрение инициативы, использование поощрения с редким наказанием свойственны стилю руководства:

a) авторитарному; б) демократическому; в) либеральному; г) смешанному.

5. Принятие решений исключительно руководителем, жесткие формальные дисциплинарные требования, поддержание только той инициативы, которая соответствует принятым решениям, свойственна стилю руководства:

a) авторитарному; б) демократическому; в) либеральному; г) смешанному.

6. Инициатива и ответственность, исходящая преимущественно от коллектива, принятие исключительно коллегиальных решений, руководитель в качестве координатора деятельности свойственны стилю руководства:

a) авторитарному; б) демократическому; в) либеральному; г) смешанному.

7. Распределите классические стили руководства (а) авторитарный; б) демократический; в) либеральный) в соответствии с условиями, при которых их применение обеспечит наибольшую эффективность

1. экстремальная ситуация

2. решаются качественно новые неструктурированные задачи

3. высококвалифицированный персонал, обладающий высокой внутренней мотивацией и самодисциплиной

4. квалификация руководителя существенно выше квалификации подчиненных

8. Соотнесите разновидности авторитарного стиля (1) патриархальный; (2) харизматический; (3) автократический; (4) бюрократический с соответствующими механизмами осуществления власти руководителя:

a) забота о подчиненных, создание имиджа «заботливого отца»;

б) вера подчиненных в уникальные качества руководителя;

в) использование иерархического аппарата управления для реализации решений руководителя;

г) использование инструкций и регламентов, определение правил поведения подчиненных;

9. Соотнесите разновидности либерального стиля (а) популистский (попустительский); б) стиль самоуправляемой команды) с характеристиками управления:

1. руководитель не предъявляет строгих дисциплинарных требований к персоналу;

2. мотивированные и дисциплинированные работники участвуют в выработке управленческих решений наряду с руководителем;

3. руководитель осуществляет свою деятельность, уклоняясь от конфликтов с подчиненными;

4.квалификация подчиненных не ниже, чем руководителя, поэтому он выступает в основном координатором внутри группы и за ее пределами.

10. Факторы, обусловливающие применение демократического стиля руководства:

a) решение неструктурированных задач;

б) руководитель имеет дело с высоко квалифицированным персоналом;

в) решаются стандартные количественные задачи;

г) экстремальная ситуация.

11. Механизм, обеспечивающий харизматический стиль руководства:

a) инструкции, регламенты, правила;

б) иерархический аппарат управления;

в) вера в уникальные качества руководителя, его авторитет и обаяние;

г) забота руководителя о подчиненных, создание атмосферы семьи.

12. К экономическим методам управления персоналом относятся:

а) участие работников в прибыли; в) организация оплаты труда:

б) критика подчиненных: г) утверждение методик и рекомендаций по премированию работников.

13. К административным методам управления персоналом относятся:

а) формирование организационной структуры управления персоналом;

б) критика подчиненных;

в) организация оплаты труда;

г) утверждение методик и рекомендаций по премированию работников.

23. К социально-психологическим методам управления персоналом относятся:

а) формирование организационной структуры управления персоналом;

б) установление моральных санкций и поощрений;

в) привлечение работников к управлению;

г) утверждение методик и рекомендаций по премированию работников.

24. Распределите методы управления персоналом по типам (а) административные; б) экономические; в) социальные г) психологические).

а) применение норм и нормативов в оплате труда;

б) создание кадровой службы в организационной структуре предприятия;

в) формирование корпоративной культуры;

г) правление карьерой сотрудников;

д) разработка правил и регламентов поведения сотрудников в организации;

е) премирование работников по результатам труда;

ж) создание условий для удовлетворенности трудом и пребыванием в

организации.

10. Многомерные модели стилей руководства характеризуются:

а) ситуативностью рекомендаций;

б) наличием множества характеристик используемых стилей;

в) наличием множества характеристик, описывающих ситуации, в

которых применяются стили;

г) многообразием комбинаций характеристик ситуации;

д) многообразием комбинаций характеристик стилей.

11. В модели П. Херсли и К. Бланшара рекомендуемые стили руководства

зависят от:

a) зрелости исполнителей;

б) личных качеств руководителя;

в) структурированности задач;

г) полноты полномочий руководителя.

12. Экспрессивный, деловой, аналитический и дружелюбный стили в

модели П. Ханзейкера и Э. Алессандры являются:

a) типами руководителей;

б) ситуативными стилями руководства;

в) стилями поведения персонала;

г) личными чертами руководителя.

13. Стилями руководства, анализируемыми в модели Ф. Фидлера являются:

a) стиль, ориентированный на создание организационно-технических

условий решения производственных задач;

б) стиль, ориентированный на личные цели;

в) стиль, ориентированный на коллективное принятие решений;

г) стиль, ориентированный на налаживание отношений, создание

коллектива.

14. Модель руководства Врума-Йеттона характеризует:

a) соотношение либерального и авторитарного стилей;

б) является ситуационной;

в) учитывает типы личности по темпераменту.

15. Модель П. Ханзейкера и Э. Алессандра предлагает различающиеся

стили управления в зависимости от:

a) характера стоящих задач;

б) стиля поведения подчиненных;

в) личности руководителя;

г) объема полномочий руководителя.

16. Какие характеристики личности являются в модели П. Ханзейкера ведущими при выборе стилей управления:

a) уровень квалификации;

б ) уровень самоутверждения;

в) степень готовности к взаимодействию;

г) уровень самоконтроля.

17. Ситуативные стили руководства предлагают использование различных

методов при условии:

a) различий в характеристиках сотрудников;

б) различий решаемых задач;

в) различий личностных характеристик руководителей;

г) все ответы верны.

18. Коэффициент Лайкерта ЛАК характеризует:

a) соотношение либерального и демократического стилей;

б) соотношение авторитарного и демократического стилей;

в) отношение элементов либерального стиля к авторитарным элементам;

г) степень приближения демократического стиля к авторитарному.

Подробности

Менеджмент