Председатель Правления ОАО «Банк Дабрабыт», полномочия (курируемые вопросы):
- казначейство;
- юридические вопросы;
- безопасность.
Порядок (график) приема посетителей: первый вторник месяца с 15:00 до 16:30.
Заместитель Председателя Правления ОАО «Банк Дабрабыт», полномочия (курируемые вопросы):
- корпоративный бизнес;
- транзакционный бизнес;
- факторинг;
- лизинг.
Порядок (график) приема посетителей: вторая среда месяца с 15:00 до 16:30.
Заместитель Председателя Правления ОАО «Банк Дабрабыт», полномочия (курируемые вопросы):
- розничное банковское обслуживание физических лиц;
- кассовые операции;
- контакт-центр;
- маркетинг.
Порядок (график) приема посетителей: третий четверг месяца с 15:00 до 16:30.
Заместитель Председателя Правления ОАО «Банк Дабрабыт», полномочия (курируемые вопросы):
- риск-менеджмент;
- проблемная задолженность физических и юридических лиц;
- залоговая работа.
Порядок (график) приема посетителей: четвертый четверг месяца с 15:00 до 16:30.
Исполнительный директор ОАО «Банк Дабрабыт», полномочия (курируемые вопросы):
- внутренний контроль;
- внутренний аудит.
Порядок (график) приема посетителей: второй вторник месяца с 15:00 до 16:30.
Директор департамента финансового контроллинга ОАО «Банк Дабрабыт», полномочия (курируемые вопросы):
- финансовый контроллинг;
- пруденциальная отчетность;
- отчетность МСФО.
Порядок (график) приема посетителей: третья среда месяца с 15:00 до 16:30.
Контакты банка
Обращения
Председатель Правления ОАО «Банк Дабрабыт»
Лихогруд Игорь Викторович
экономист; кандидат экономических наук; MBA в области банковского дела и страхования
Полномочия (курируемые вопросы):
- финансы и стратегическое планирование
- безопасность
- работа с персоналом
- юридические вопросы
- управление рисками
- внутренний контроль
- внутренний аудит
- маркетинг и связи с общественностью
Профессиональный опыт:
1995 – 1997
— работал в Белбизнесбанке
1997 – 2005
— занимал руководящие должности в Национальном банке Республики Беларусь.
2005 – 2016
— исполнительный директор, заместитель Председателя Правления «Приорбанк» ОАО.
2016 – н.в.
— Председатель Правления ОАО «Банк Дабрабыт».
{{buttonText}}
Заместитель Председателя Правления ОАО «Банк Дабрабыт»
Волчёк Дмитрий Николаевич
экономист; инженер-программист; MBA в области банковского дела
Полномочия (курируемые вопросы):
- информационные технологии
- процессы и проекты
- процессинг корпоративных и розничных операций
- документационное обеспечение
- исследования и разработки
- административное управление
- корпоративное управление
Профессиональный опыт:
1998 – 2005
— работал на различных должностях в Национальном банке Республики Беларусь.
2005 – 2016
— занимал руководящие должности в Приорбанке
2016 – по н.в.
— Исполнительный директор, Заместитель Председателя Правления Банка Дабрабыт
{{buttonText}}
Заместитель Председателя Правления ОАО «Банк Дабрабыт»
Володько Александр Феликсович
экономист, магистр экономических наук
Полномочия (курируемые вопросы):
- работа с клиентами розничного бизнеса
- кассовое обслуживание
- контакт-центр
Профессиональный опыт:
1995 – 2003
— Работал в Беларусбанке, банке Олимп, МинскКомплексБанке
2003 – 2015
— Работал на различных руководящих должностях Банка Дабрабыт
2015 – н.в.
— Заместитель Председателя Правления Банка Дабрабыт
{{buttonText}}
Заместитель Председателя Правления ОАО «Банк Дабрабыт»
Клочко Александр Леонидович
юрист; экономист-менеджер; MBA в области банковского дела и страхования
Полномочия (курируемые вопросы):
- корпоративный бизнес
- бизнес с малыми и средними предприятиями
- документарные операции и корреспондентские отношения
- факторинг
- лизинг
- взаимоотношения с финансовыми институтами
Профессиональный опыт:
1992 – 1998
— работал в Беларусбанке, занимал руководящие должности и входил в состав Правления Славнефтебанка
1998 – 2016
— руководил филиалом, был исполнительным директором Приорбанка
2016 – н.в.
— Заместитель Председателя Правления Банка Дабрабыт.
{{buttonText}}
Исполнительный директор ОАО «Банк Дабрабыт»
Саврицкий Александр Николаевич
экономист
Полномочия (курируемые вопросы):
- управление банковскими рисками
- формирование управленческой риск-отчетности
- работа с уполномоченными коллегиальными органами
- проблемная задолженность
- залоговая работа
Профессиональный опыт:
2006 – 2014
— работал в Беларусбанке и БТА Банке
2016 – н.в.
— директор департамента рисков, Исполнительный директор Банка Дабрабыт
{{buttonText}}
Исполнительный директор ОАО «Банк Дабрабыт»
Гиль Дмитрий Николаевич
экономист
Полномочия (курируемые вопросы):
- финансовое планирование
- бизнес-аналитика
- управленческий учет и отчетность
- пруденциальная отчётность
- отчетность МСФО
- казначейские операции
Профессиональный опыт:
1991 – 2001
— работал в Белорусском промышленно-инновационном банке, Белбизнесбанке, МинскКомплексБанке
2001 – 2003
— возглавлял представительство ТД «Керамин-Центр» (РФ) в Республике Беларусь
2004 – 2009
— работал в частных компаниях в Российской Федерации
2009 – 2016
— занимал руководящие должности в Белросбанке и Альфа-Банке
2016 – н.в.
— исполнительный директор и Член Правления Банка Дабрабыт
{{buttonText}}
Председатель Наблюдательного совета
Шевко Александр Николаевич
юрист, экономист. Решением специальной квалификационной комиссии Национального банка Республики Беларусь (протокол №5 от 03.04.2018) признан соответствующим требованиям к деловой репутации, предъявляемым к должности члена совета директоров (наблюдательного совета) банка, небанковской кредитно-финансовой организации, сроком на 5 лет
Профессиональный опыт:
1998 – 2001
— юрисконсульт, юрисконсульт I категории, ведущий юрисконсульт сектора правового обеспечения Главного управления Национального банка Республики Беларусь по Гомельской области.
2001 – 2002
— служба в Вооруженных Силах Республики Беларусь.
2002 – 2005
— ведущий юрисконсульт сектора правового обеспечения, отдела кадровой и правовой работы Главного управления Национального банка Республики Беларусь по Гомельской области.
2005 – 2007
— главный специалист управления законопроектных работ и экспертизы нормативных правовых актов Главного юридического управления Национального банка Республики Беларусь.
2007 – 2010
— начальник отдела надзорных процедур управления методологии пруденциального надзора Главного управления банковского надзора Национального банка Республики Беларусь.
2010 – 2012
— начальник управления кадровой политики Национального банка Республики Беларусь.
с июля 2012
— начальник Главного управления персонала Национального банка Республики Беларусь.
с апреля 2018
— член Правления Национального банка Республики Беларусь.
2018 – по н.в.
— член Наблюдательного совета ОАО «Банк Дабрабыт».
{{buttonText}}
Заместитель Председателя Наблюдательного совета
Набздоров Дмитрий Валерьевич
экономист, специалист в области государственного управления. Решением специальной квалификационной комиссии Национального банка Республики Беларусь (протокол №13 от 02.07.2015) признан соответствующим требованиям к деловой репутации, предъявляемым к должности члена совета директоров (наблюдательного совета) банка, небанковской кредитно-финансовой организации, сроком на 5 лет
Профессиональный опыт:
2001 – 2002
— экономист I категории отдела контроля неторговых и валютно-обменных операций Управления валютного контроля Департамента валютного регулирования Национального банка Республики Беларусь.
2002 – 2004
— ведущий экономист Управления валютного контроля Департамента валютного регулирования и валютного контроля Национального банка Республики Беларусь.
2004 – 2005
— ведущий экономист Управления валютного контроля Главного управления валютного регулирования и валютного контроля Национального банка Республики Беларусь.
2005 – 2012
— главный экономист, советник, главный советник Управления валютного регулирования Главного управления валютного регулирования и валютного контроля Национального банка Республики Беларусь.
2012 – 2017
— начальник Управления регулирования небанковских операций Национального банка Республики Беларусь.
С августа 2017
— начальник Главного управления регулирования некредитных финансовых организаций Национального банка Республики Беларусь.
2015 – н.в.
— член Наблюдательного совета ОАО «Банк Дабрабыт».
{{buttonText}}
Член Наблюдательного совета (Независимый директор)
Шмарловская Светлана Сергеевна
экономист. Решением специальной квалификационной комиссии Национального банка Республики Беларусь (протокол №4 от 22.03.2018) признана соответствующей квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации, предъявляемым к должности независимого директора банка и небанковской кредитно-финансовой организации, сроком на 5 лет
Профессиональный опыт:
1993 – 1996
— начальник отдела АКБ «Беларусбанк».
1991 – н.в.
— преподаватель, ассистент кафедры финансов, банковского дела, денежного обращения и кредита УО «Белорусский государственный экономический университет».
2006 – н.в.
— ведущий аудитор, аудитор по совместительству АООО «Аудитэл».
2018 – н.в.
— Независимый директор, член Наблюдательного совета ОАО «Банк Дабрабыт».
{{buttonText}}
Член Наблюдательного совета (Независимый директор)
Калежнюк Любовь Кирилловна
экономист. Решением специальной квалификационной комиссии Национального банка Республики Беларусь (протокол №2 от 01.03.2016) признана соответствующей квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации, предъявляемым к должности независимого директора банка и небанковской кредитно-финансовой организации, сроком на 5 лет
Профессиональный опыт:
1982 – 1987
— бухгалтер, старший бухгалтер, старший экономист бухгалтерии Фрунзенского отделения Стройбанка СССР (г. Минск).
1988 – 1992
— старший экономист бухгалтерии, старший экономист отдела финансирования и кредитования предприятий промышленного комплекса, экономист 2 категории отдела финансирования и кредитования промышленных комплексов, экономист отдела кредитования, финансирования и коммерческой деятельности отраслей народного хозяйства и малых предприятий, экономист, старший экономист отдела кредитования Фрунзенского отделения Государственного коммерческого промышленно-строительного банка (г. Минск) (ранее — Фрунзенское отделение Промстройбанка СССР).
1992 – 2010
— директор кредитно-экономической службы, заместитель Председателя Правления, первый заместитель Председателя Правления, Председатель Правления, первый заместитель Генерального директора ОАО «Белорусский народный банк» (г. Минск).
2010 – 2012
— заместитель Председателя Правления ЗАО «Златкомбанк» (г. Москва).
2012 – 2015
— Председатель Правления «АНКОР БАНК» ОАО (г. Казань).
2016 – по н.в.
— Независимый директор, Член Наблюдательного совета ОАО «Банк Дабрабыт».
{{buttonText}}
Член Наблюдательного совета (Независимый директор)
Татарникова Ирина Владимировна
математик, экономист, MBA. Решением специальной квалификационной комиссии Национального банка Республики Беларусь (протокол №11 от 15.09.2016) признана соответствующей квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации, предъявляемым к должности независимого директора банка и небанковской кредитно-финансовой организации, сроком на 5 лет
Профессиональный опыт:
1997 – 2002
— экономист, экономист 1 категории, ведущий экономист отдела финансового менеджмента АКБ «МинскКомплексБанк».
2002 – 2005
— финансовый директор ОДО «Белконтинент-97».
2006 – 2007
— начальник отдела организации товаропроводящей сети РДУП «Белорусский нефтяной торговый дом»
2007 – 2011
— начальник финансово-экономического отдела, заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО «Белорусская нефтяная компания».
2011 – 2016
— помощник Председателя Правления, руководитель проекта Департамента кросс-продаж и банковского холдинга ОАО «БПС — Сбербанк».
2016 – по н.в.
— Независимый директор, Член Наблюдательного совета ОАО «Банк Дабрабыт».
{{buttonText}}
Член Наблюдательного совета (Независимый директор)
Маренов Султан Тулегенович
бакалавр экономики и финансов, бакалавр права
Профессиональный опыт:
2005 – 2015
— Председатель Правления ЗАО «БТА Банк»
2015 – по н.в.
— главный Исполнительный директор (СЕО) Хэйман Кэпитал Лимитед, Сингапур
{{buttonText}}
З Вікіпедыі, свабоднай энцыклапедыі
| Банк Дабрабыт | |
|---|---|
 |
|
| Тып | Адкрытае акцыянернае таварыства |
| Заснаванне | 2000 |
| Ранейшыя назвы | УП «Замежны банк «Масква-Мінск» |
| Размяшчэнне | Беларусь |
| Ключавыя постаці | Ігар Віктаравіч Ліхагруд |
| Галіна | банкаўская справа[d] і фінансавыя паслугі[d] |
| Уласны капітал |
|
| Доўг | 1 279 933 000 Br[1] |
| Чысты прыбытак |
|
| Актывы |
|
| Колькасць супрацоўнікаў |
|
| Дэвіз | «Шчыра. Годна. Дбайна.» |
| Матчына кампанія | Нацыянальны банк Рэспублікі Беларусь[1][3] |
| Сайт | Дабрабыт.бел |
Адкрытае акцыянернае таварыства «Банк Дабрабыт» (раней: Адкрытае акцыянернае таварыства «Банк Масква-Мінск») — камерцыйны банк у Рэспубліцы Беларусь. Універсальны банк, з выяўленай спецыялізацыяй на рознічным крэдытаванні. Мае разгалінаваную рэгіянальную сетку, якая складаецца з галаўнога офіса, 5 рэгіянальных дырэкцыяў, 72 ЦБП і аперацыйных касаў, і прысутнічае ў шмат якіх гарадах Беларусі.
Акцыянеры[правіць | правіць зыходнік]
- Нацыянальны банк Рэспублікі Беларусь — 99,75 % акцый
- ААТ «Парытэтбанк» — 0,25 % акцый
Гісторыя[правіць | правіць зыходнік]
Доўгія гады з’яўляўся даччыным банкам Банка Масквы. Працаваў на беларускім рынку з 2000 года ў якасці замежнага банка са 100 % замежным капіталам УП «Замежны банк „Масква-Мінск“» (на той момант Банк Масквы належаў ураду г. Масквы, Расія).
У кастрычніку 2007 года быў ператвораны ў ААТ «Банк Масква-Мінск»[4]. З 2014 года ўласнікам банка з’яўляецца Нацыянальны банк Беларусі.
У 2019 годзе перайменаваны ў Банк Дабрабыт. Пасля рэбрэндынгу банк стаў беларускамоўным як у назве, так і ў вялікай колькасці спраў[5].
У верасні 2020 года да дваццацігадовага юбілею з дня заснавання каля галаўнога офіса банка ў Мінску на вуліцы Камуністычнай з’явілася скульптура «Манета». Яна зроблена з бронзы, вышыня — 3 метра, вага — каля 2 тон[6].
Санкцыі[правіць | правіць зыходнік]
17 лютага 2022 года банк быў унесены ў Чорны спіс Еўрасаюза. Санкцыі Еўрапейскага Саюза прадугледжваюць абмежаванні на пазыкі на рынках ЕС і даступнасць крэдытаў з тэрмінам пагашэння ў больш чым 90 дзён ад еўрапейскіх контрагентаў[7].
24 лютага 2022 года банк Дабрабыт быў унесены ў спіс спецыяльна прызначаных грамадзян і заблакіраваных асоб ЗША[8].
У сакавіку 2022 года адключаны ад SWIFT[9].
Таксама банк знаходзіцца пад санкцыямі Вялікабрытаніі, Канады, Швейцарыі, Японіі, Украіны[10].
Зноскі
- ↑ а б в г д https://bankdabrabyt.by/upload/userfiles/files/finansovaja_otchetnost_msfo_bank_dabrabyt_2021.pdf
- ↑ https://bankdabrabyt.by/upload/userfiles/files/inf_ob_akcionernom_obschestve_i_ego_dejatelnosti_2021.pdf
- ↑ https://bankdabrabyt.by/upload/userfiles/files/presentation_FI.pdf
- ↑ Информация о банке Банк Москва — Минск ОАО Архівавана 4 мая 2017.
- ↑ nashaniva.by
- ↑ На минской улице установили монету весом в 2 тонны (руск.)
- ↑ COUNCIL REGULATION (EU) 2022/212 (англ.). An official website of the European Union (17 лютага 2022). Праверана 22 лютага 2022.
- ↑ U.S. Treasury Targets Belarusian Support for Russian Invasion of Ukraine (англ.). Міністэрства фінансаў ЗША (24 лютага 2022). Праверана 25 лютага 2022.
- ↑ Што за банкі адключаць ад SWIFT і да чаго рыхтавацца кліентам
- ↑ Відкрите акціонерне товариство «Банк Дабрабит»
Количество просмотров:
367408
Банк Дабрабыт, головной офис — г. Минск, ул. Коммунистическая, д.49
Банк Дабрабыт (до 28.01.2019 года — Банк Москва-Минск) долгие годы являлся дочерним банком Банка Москвы. Работал на белорусском рынке с 2000 года в качестве иностранного банка со 100% иностранным капиталом УП «Иностранный банк «Москва-Минск» (на тот момент Банк Москвы принадлежал правительству г.Москвы, Россия). В октябре 2007 года был преобразован в ОАО «Банк Москва-Минск».
Банк Дабрабыт — универсальный банк, с выраженной специализацией на розничном кредитовании. В корпоративном бизнесе банка заметную роль играет обслуживание экспортно–импортных операций между предприятиями, в том числе госсектора, Республики Беларусь и Российской Федерации, инвестиционные проекты (строительство) обеих стран.
Размер уставного фонда банка по состоянию на 01.03.2021 г. составляет 47 681.9 тыс. белорусских рублей.
Состав акционеров ОАО «Банк Дабрабыт»:
- Национальный банк Республики Беларусь — 99,75% акций
- ОАО «Паритетбанк» — 0,25% акций.
Председатель Правления ОАО «Банк Дабрабыт»
Игорь Викторович Лихогруд
Реквизиты банка
220002, г. Минск, ул. Коммунистическая, д.49 пом.1
Тел.: +375 (17) 237-97-97, 5-222-111 (A1, МТС, Life)
Факс: +375 (17) 239-17-09
Телекс: 252255 PERUN BY
УНП 807000002
SWIFT: MMBNBY22
БИК MMBNBY22
ОКПО 37612181
«Дабрабыт» сменил эпоху «Москвы–Минска». — Зачем переименовывать банки?
Игорь Лихогруд
Банк «Москва–Минск» провел ребрендинг и уже с 28 января будет действовать под белорусским названием «Банк Дабрабыт». Зачем это сделано, к чему готовится банк, как повлияет смена названия на развитие белорусско-российских отношений и что ожидается на банковском рынке Беларуси, рассказал председатель правления Банка Игорь ЛИХОГРУД.
– Как Банк пришел к пониманию того, что нужно провести ребрендинг? С чем связан выбор именно белорусского слова в наименовании Банка?
– Теперь мы будем работать с новым именем. Мы с теплотой относимся к старому бренду, у банка «Москва–Минск» хорошая история. Раньше основным акционером была российская сторона (Банк Москвы, ставший впоследствии частью группы ВТБ), там получали фондирование, и это был успешный период развития. Но с конца 2014 года главным акционером является Нацбанк. Банк стал белорусским и по составу акционеров, и по характеру своей деятельности.
У нас очень хорошие отношения с российским бизнесом, Банк – прямой участник Московской валютной биржи, мы являемся участниками рынка синдицированного кредитования. Также мы работаем и с зарубежными европейскими партнерами. Но наш основной клиент здесь. Мы хотели назвать Банк по-белорусски, долго подбирали название. Нацбанк в этом нас поддержал.
Ребрендинг – это в т.ч. и подготовка к продаже. Само название «Москва–Минск» многих вводило в заблуждение – здесь ищут российские корни. Но временные сложности в отношениях России с некоторыми странами не помогают нам в поиске инвестора…
Мы советовались со многими нашими партнерами о том, как они оценивают старое название, – все советовали его поменять, и лучше на белорусское. Ведь фокус нашей деятельности здесь, и нам нужно быть понятными для своего клиента.
– Каким образом новый бренд сможет повлиять на принятие решения потенциального инвестора о покупке?
– Мы действительно считаем, что в продаже новый бренд, скорее, поможет. Но приватизация для нас не самоцель. Это цель, но не любой ценой, не на любых условиях. Банк успешен, он рентабельный, эффективный. Всегда находятся желающие купить недорого. Но нет смысла хороший актив продавать дешево.
А у бренда есть своя цена. И я думаю, привлекательность банка теперь повысится.
– На каких условиях будет продаваться Банк? Будет ли в приватизации участвовать Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) на правах соинвестора?
– Что касается приватизации, то пока никаких твердых договоренностей нет. ЕБРР всегда подчеркивает, что он не стратегический, а, в первую очередь, финансовый инвестор. Он не готов получить преобладающую долю. ЕБРР неоднократно подтверждал, что при проведении приватизации мог бы купить какую-то часть акций. Я думаю, что возможен такой сценарий: мы найдем инвестора, и если они с ЕБРР друг друга устроят, тогда сделка состоится.
– Вы говорите об успешности Банка. Но в таком случае, какова цель приватизации?
– Существует свой конфликт интересов. Нацбанк – наш основной акционер, у него 99,75% акций. Он строит деятельность правильно, выступает за внедрение лучших международных практик в области корпоративного управления. Но здесь получается – он же собственник и сам же регулятор. Ведь Нацбанк работает в определенных границах, отвечает за контроль и надзор.
Кроме того, мы не будем проводить приватизацию ради приватизации, мы выбираем инвестора, чтобы он что-то новое привнес – капитал, инвестиции, технологию. Банк никуда не денется. Это будет в любом случае белорусский банк, кто бы ни был инвестором.
– Что изменится со сменой названия в деятельности Банка?
– Менять или конкретизировать сферу деятельности Банк не собирается, он универсальный.
Мы будем добавлять «белорусскости», но аккуратно, без отрицаний.
Широкой экспансии не планируем. Сейчас Банк может работать и без офисов, технологии это позволяют. Но в эту сторону мы тоже не идем. В то же время физически расширяться не планируем. Пока будем сохранять все на своем уровне.
Банк – успешный финансовый институт. Мы расширили сферы деятельности, сейчас активно проводим факторинговые, лизинговые операции и т.д. Бизнес с корпоративными клиентами – определяющий, но мы создали и всю линейку продуктов для малого и среднего бизнеса, идет рост кредитования населения.
Думаю, с новым брендом у нас получится и дальше развиваться.
– Можете ли вы сказать, какова примерная цена Банка?
– Нет. Это вопрос договоренности собственника с потенциальным покупателем. Что касается моего мнения – дешевле капитала я бы точно не продавал. Но окончательное решение будет принимать глава государства, так как это государственное имущество.
– Не затронет ли смена названия интересов клиентов?
– Вкладчикам, кредитополучателям, другим контрагентам беспокоиться не о чем. Все правоотношения сохраняются, ведь это то же самое юридическое лицо. Смена названия не ведет к каким-либо изменениям в отношениях с клиентами, перезаключению договоров и т.д. Никакой масштабной эпопеи с перезаключением не будет. Конечно, все новые договора, карточки и т.д. будут заключаться с новым наименованием.
– Как, вы полагаете, будет развиваться банковская сфера в этом году в Беларуси?
– Я могу только опираться на ту официальную информацию, которую нам дает регулятор. На недавнем расширенном правлении Нацбанка было сказано, что кредитование достигло пика в третьем квартале прошлого года и положительно повлияло на эффективность банковской системы. В то же время мы видим замедление роста ВВП.
Эти макроэкономические условия создают ту среду, в которой мы работаем. Незначительно, но увеличилась доля необслуживаемых активов – это тоже сдерживающий фактор. Каждый банк имеет определенные лимиты и где-то не готов идти дальше. У меня сдержанный оптимизм по поводу будущего.
– Как может быть воспринята смена названия Банка в России? Может ли это затронуть отношения наших стран?
– У нас нет никаких скрытых намерений, отрицания чего-то или противопоставления. Мы хотим продолжать добрые отношения с российскими контрагентами. Просто новое название больше отвечает действительности.
СПРАВКА «ЭГ»
Банк «Москва–Минск» действовал на рынке с 2000 г., основным его акционером был банк «ВТБ». С 2014 г. стал государственным. Относится к числу средних банков, входит в топ-10 по размеру активов. Банк работает по всей Беларуси, обслуживает около 300 тыс. физических и 10 тыс. юридических лиц. За 2018 г. банк получил 23,7 млн руб. чистой прибыли, что в 1,7 раз больше, чем за 2017 г. В 2018-м рентабельность нормативного капитала увеличилась, достигнув показателя 20,9%. Провел в начале 2019 г. ребрендинг, сменив название на «Банк Дабрабыт», – под этим именем продолжит свою деятельность с 28.01.2019.