Борис Дьяконов был помощником в больнице, интернет-технологом и пастором методистской церкви. А потом стал совладельцем Банк24.ру, на базе которого появился банк для предпринимателей «Точка».
Карантин застал предпринимателя в Англии. Сейчас он живет в Лондоне, развивает автоматизированного банковского помощника ANNA Money и «любит яхты, море, людей и сервисы, которые делают мир удобнее».
О родителях, первых деньгах, родном Екатеринбурге, российском финтехе и связи веры и бизнеса — в интервью для шоу «Первый миллион» от «Битрикс24».
О детстве и родных
В детстве я много времени проводил в больничках и читал книжки про врачей. Меня очень притягивала эта профессия. Я думал, что это клево, и что у меня получится так же. Официально я работал с 14 лет. Неофициально — уже в 12 пристроился помощником в кардиоцентре, чтобы как-то осваивать профессию с низов.
Я получил хорошее и строгое воспитание. Моя мама — музыковед, всю жизнь проработала в филармонии. Папа был младшим научным сотрудников в Институте экономики. Когда началась перестройка, он его как главного борца за справедливость выбрали депутатом горсовета.
Потом он стал сопредседателем «Мемориала», помогал репрессированным. Восстанавливал историческую справедливость, был председателем антифашистского комитета. В такой семье я и вырос.
О приходе в церковь
Свердловск был очень закрытым городом. Иностранцев не пускали. Первыми, кто смог к нам попасть, были методистские миссионеры. Наш школьный учитель был их переводчиком. Позвал нас и сказал: «Послушайте, как настоящие американцы разговаривают».
До этого я увлекался русской религиозной философией, пытался в ней разобраться. Когда услышал что-то настолько понятное, незамутненное, простое и практичное, мне это очень понравилось.
Я не знаю, как меня сформировали эти идеи. Об этом судить другим. Но вера со мной и сейчас.
Потом я учился в Луизиане. Половина стипендии была от церкви, половина — от колледжа.
О начале банковского пути
После возвращения в Россию параллельно с пасторским служением мне хотелось найти какую-то подработку, чтобы не быть обузой для церкви и прихода. При этом я хотел получить возможность что-то жертвовать, стать достаточно независимым.
Я был айтишником-самоучкой и попытался устроиться системным администратором в компанию-оператор сотовой связи. Меня не взяли. От безысходности я согласился подхалтурить в банке «Северная казна» — помогал ему сделать веб-сайт и внутреннюю сеть. А дальше понеслось.
С одной стороны, этот банк был самым обычным. С другой — самым интеллигентным и технологичным на Урале или даже во всей России. Его возглавлял профессор Фролов, математик-кибернетик по образованию. В отличие от банкиров того времени, он ко всему подходил методично и по-научному.
Через несколько лет в церкви попросили, чтобы я переехал в Москву и отказался от светской работы. На тот момент мне показалось неправильным делать ни первое, ни второе.
Я не стремился стать банкиром. Мне просто нравилось создавать технологии, которые меняют то, как люди ведут дела.
Я начал получать мощные эндорфиновые всплески от того, что жизнь тысяч людей становится лучше благодаря нашему коду. Поэтому начал уделять ИТ больше времени.
Потом меня позвали в «УралКонтактБанк» [будущий Банк24.ру]. И если «Северная казна» была в топе рейтинга банков Свердловской области, то мы с Сергеем Лапшиным, который был моим начальником в «Казне», перешли в самый маленький банк. С амбицией сделать его крутым и очень технологичным.
Даже тогда я не планировал быть банкиром. Мне просто нравилась возможность с нуля собрать весь технологический стек.
О рейдерстве
Я пропустил становление всего бандитского сообщества, пока учился в Америке. Я просто не знал фамилий этих людей. Вернулся – и сразу начал просто что-то делать.
Когда я устраивался в «Северную казну», то у всех спросил: «это точно не связано с бандитами?» Мне сказали: «точно». Я расслабился и зажил в мире, где бандитизм происходил в какой-то параллельной вселенной.
У Сергея Лапшина была очень простая идея: держаться подальше и от государства, и от бандитов. Работать на «ничьей» земле, зарабатывая на рознице.
Потом на Банк24.ру случилась рейдерская атака. Мы столкнулись с бандитами лицом к лицу, они давили, выбивали деньги. Было стремно. Из интернета я узнал, кто все эти люди, и офигел.
Потом мы столкнулись с нижнетагильской ОПГ. У нас были акции завода, директора которого убили на охоте. Те же люди звали и меня сходить на охоту с ними — недвусмысленно намекая, чем это закончится. Это был период столкновения со злом.
Справиться помогли две вещи: во-первых, беспрецедентная смелость Сергея Лапшина. Он закусился и решил не прогибаться. Во-вторых, стала формироваться вертикаль власти. Появилась Федеральная милиция, которая получила четкую задачу разбомбить все ОПГ. Они приняли наше заявление. В той ситуации им удалось справиться с фундаментальной зачисткой.
О первом миллионе
Я работал в «Северной казне» на зарплате и делал сайты. По тем временам там неплохо платили. Когда Лапшин позвал меня в «УралКонтактБанк», это было рискованно.
Изначально он не звал меня как партнера и соакционера. Я должен был стать одним из многих, кто поможет с ИТ-инфраструктурой. Параллельно он договаривался с парой десятков других людей, которые собирались прийти и поднимать банк. Но все его «кинули».
Тогда мне стало обидно. Я решил, что будет нехорошо, если и я так поступлю. Так что по сути в начале пути мы были вдвоем. Это было очень клево. Вместо того, чем я планировал заниматься, надо было делать все подряд. Тогда Лапшин предложил мне стать соакционером.
В общем-то это еще не гарантирует денег. Но тогда нам очень повезло: рос суверенный рейтинг России. Я к этому непричастен, но ребята успешно отработали на бирже. Как банк мы очень много заработали. Большую часть мы инвестировали в розницу, в офисы, в развитие.
Переводя на русский, я стал банкиром случайно.
В то время я был другой. Думал: «вот, я теперь столько стою, а это такие большие деньги». Притом никто этих денег в руках не держал.
В 2008-м случился набег вкладчиков. На Урале был большой «банкопад». Все, что, как мы думали, стоило миллиарды, на самом деле не стоило ничего.
О доверии в бизнесе
Я не знаю, что правильнее — запоминать плохое или забывать. Есть ситуации, когда мы ведем себя строго и несем дело в суд, в правоохранительные органы.
Но есть пословица: «один идиот вилкой укололся, а теперь все в столовой котлеты ложками едят». Это про то, что компании часто создают правила исходя из самых дурных сценариев. Кто-то когда-то повел себя не так, а все вынуждены страдать.
Если что-то случается, я всегда спрашиваю себя, продолжу ли я после этого доверять. Иногда мне приходится себя заставлять и следить за тем, чтобы остальные не страдали из-за того, что кто-то решил «уколоться вилкой».
О российском финтехе
Когда-то Россия была глобальным лидером в финтехе. Сейчас уже не совсем так. Я не уверен, что в будущем что-то поменяется.
В развитых странах куча банковских систем по-прежнему живет на мейнфреймах. Их протоколы до сих пор сделаны под перфокарты, им тяжело меняться. У России же было большое преимущество — за счет того, что банковская система появилась позже.
Самый большой вызов принял Сбер. И он заканчивает его преодолевать. Известная шутка «где карту получали, туда и идите» — просто тяжкое ИТ-наследие. В большинстве своем российские банки этого груза прожитых лет и накопленных мейнфреймов не имели. Поэтому получили достаточно свежий старт.
Несчастная Америка до сих пор не может соскочить с магнитных карт. В России чип был практически сразу. С другой стороны, в России нет экосистемы для финтеха. Поэтому мы и начали отставать.
Экосистема для финтеха — это когда есть инвесторы. Когда есть независимые игроки. Когда любая компания, которая хочет поиграть в финтех, может прийти и найти себе банк-спонсор и подключиться к его инфраструктуре.
У «Точки» был такой опыт. Но ты либо развиваешь свой бизнес, либо помогаешь кому-то развиваться.
О несостоявшейся покупке «Точки» банком «Тинькофф»
Мне кажется, Олег очень хорошо описал это в своей книге. Не стоит пересказывать великого автора. Я только внесу одну корректировку.
Вопрос покупки стоял не потому, что мы выросли. А потому, что мы были в отчаянной ситуации. Мы обсуждали сделку после того, как у Банка24.ру отозвали лицензию. У нас не было ничего, кроме горящих глаз.
Когда мы выбрали дружить и развиваться дальше с «Открытием», а не с «Тинькофф», то ребята закусились и сказали: «мы сами сделаем». И позже благодарили нас за то, что мы им что-то показали и рассказали. Сейчас все развиваются самостоятельно и независимо. Период, когда все друг у друга копировали, прошел.
Можно скопировать приложение, но не ДНК компании. А она у «Тинькофф» и «Точки» очень разная.
Наша компания родилась тогда, когда группа людей сказала: «блин, мы хотим вернуться в этот бизнес, нас ждут клиенты, нам клево работать друг с другом».
ДНК «Тинькофф» описывать не возьмусь.
О будущем «Точки»
Одна из наших традиций — не рассуждать о планах.
Мы стремимся к светлому будущему. Миссия «Точки» — делать мир удобным для бизнеса. Это шире, чем банк. Это про то, чтобы неудобные вещи превращать в удобные.
Слово «миссия» мне раньше не нравилось. Я думал: «не смешивайте божий дар с яичницей». А выяснилось, что это очень важная штука — когда люди понимают, зачем они здесь и для чего. По-моему, у Саймона Синека есть очень клевая книга об этом: «Начни с вопроса Почему». Зачем, нафига? По большому счету purpose, mission, миссия отвечает на вопрос «нафига».
О новом проекте и переезде в Лондон
Мы с Эдуардом Пантелеевым договорились работать вместе. Когда мы начали делать ANNA, я вроде как участвовал, но издалека. В какой-то момент стало понятно, что в таком формате помощник из меня так себе. Нельзя создать нарядный английский сервис, находясь в Екатеринбурге. К тому же я искренне верю, что «Точка» меня переросла.
С Эдуардом мы познакомились в 2008 году. Он участвовал в сделке по спасению Банк24.ру. Позже мы вместе начали трансформировать банк в диджитал-игрока для малого бизнеса. Все ключевые проекты мы делаем вместе. Он первым начал искать возможности.
Нас позвали в Англию. Мы начали смотреть на рынок и увидели, что он шикарнейше ужасный. И решили, что если скопируем хотя бы 30% «Точки», то всех порвем. Пока мы раскачивались, на рынке появилось множество игроков. Наверное, это даже хорошо. Теперь видно, что «Точку» копировать не стоило.
Наша цель сейчас — делать Absolutely No Nonsense Admin, помощника, который выступает в виде банковского бота и решает другие вопросы, связанные с бизнесом.
При этом основные финтех-новшества фундаментально закончились. Пока не поменяется сама платежная система, все примерно так и будет. Основные инновации лежат в сфере того, как деньги вплетаются в бизнес. Тут, как мне кажется, можно развернуться и красиво выступить.
О геройстве
Что отличает тех, кто идет к первому миллиону? Это люди, которые видят возможности там, где другие видят угрозы.
Как-то раз после очередного кризиса мы встречались с клиентом-продавцом фурнитуры для мебели. Винтики, ручки, болты, закрывашки и так далее — все стало стоить космических денег.
Он рассказывал мне про свой бизнес, а я смотрел на него с жалостью: «чувак, сейчас все научатся делать гораздо дешевле, кто за эти деньги будет у тебя покупать». А он ответил: «я вообще не парюсь. Если бы у меня было 100% рынка, я бы переживал. Но мне есть куда расти. Пусть остальные падают, а я буду развиваться». Ты не ожидаешь таких геройства и позитива от человека, который торгует фурнитурой.
О «пенсии»
Я не стремлюсь генерировать удивительные новости про Бориса Дьяконова. Мне хочется, чтобы бизнесы, которые мы развиваем, меняли жизни людей к лучшему. Это и про клиентов, и про сотрудников. Я хочу удивлять не журналистов, а пользователей. Чтобы они говорили: «вау, я не думал, что все это так просто».
Если выйду на покой, хочу годик-другой путешествовать на яхте. Сейчас я преподаю один-два дня в неделю. Будет клево, если удастся продолжать.
Сооснователь и руководитель банка «Точка» Борис Дьяконов с командой дважды спас банк от неминуемого краха. В первый раз — когда в декабре 2014 года, будучи главой лишившегося лицензии «Банка24.ру», вместе с акционером и партнёром Эдуардом Пантелеевым расплатился со всеми клиентами и договорился о переходе сотрудников и передаче технологий в ФК «Открытие» (сумма сделки оценивалась в 350 млн рублей). Во второй — когда в октябре 2017 года группа Qiwi выкупила бренд и технологии «Точки» прямо перед тем, как ЦБ объявил о санации «Открытия». После 20 лет работы в банковской системе Дьяконов все еще предпочитает костюмам шорты — и радуется, что может себе позволить ходить в них на работу. Он считает способность к предпринимательству проявлением девиантного поведения и не считает, что успешность определяется количеством заработанных денег. В интервью Inc. Дьяконов рассказал, как «Точка» выжила благодаря доверию клиентов, почему банкам не стоит лезть в смежные отрасли, а вместо того чтобы искать господдержку, достаточно «быть адекватным», и как понять, успешный ли ты предприниматель (спойлер: умереть).
О пониженном страхе риска
В предпринимательстве работает только один принцип: «Встань и иди». Я преподаю в Екатеринбурге уже более 10 лет и всегда говорю это студентам. Прошу их описать идею, а потом отправляю ее реализовывать. И в этот момент они такие: «Это еще и делать надо?» Люди искренне верят в свою бизнес-модель до того, как реально за нее берутся.
Научиться делать сайтик или привлекать людей в группу в «ВКонтакте» — это ерунда. Ты как предприниматель научился тогда, когда нащупал причинно-следственную связь. А особенно хорошо ты научился, когда весь карточный домик идей, который ты строил, развалился от первого соприкосновения с реальностью.
Предприниматели — это люди с пониженной толерантностью к разнице между реальностью и своими фантазиями.
И пониженным страхом риска. Мозг эволюционировал таким образом, что выживают только осторожненькие. Например, сидят древние люди в пещере, жуют зверушку, снаружи шорох. Один неосторожный идет посмотреть, что за шорох, раз — и его другая большая зверушка съела. Предприниматели — это как раз такие люди. Они рассуждают: «Земля то ли круглая, то ли плоская, но давайте сгоняем туда на корабликах, вдруг там чего есть?» Это девиация, в ней процент выживаемости очень маленький, но в каждом поколении такие девианты есть. Они и открывают новые континенты, они и создают новые бизнесы.
Научить предпринимательству нельзя, но можно ускорить процесс обучения. Это как учить водить машину: с одной стороны, нас всех кто-то научил; с другой — если вас запихивают в машину, а вы зажмуриваетесь и ни к чему не прикасаетесь, вы ничему не научитесь.
Не уверен, что хирургам стоит учиться на одной только практике, но для предпринимателей это — неплохой совет. [Американский предприниматель, инвестор и писатель] Тим Феррисс в одной из своих книг описывает, как хотел получить MBA в области инвестиций, посмотрел, сколько это стоит, — и просто отложил эти деньги. Вместо бизнес-школы он начал разговаривать с инвесторами, со стартапами, начал эту сумму инвестировать — и таким образом через пару лет «купил» себе MBA. Да, он что-то потерял, но пара инвестиций выстрелила, а главное, в процессе общения и работы он реально научился понимать рынок.
Доверие клиента к бизнесу — это когда человек чувствует, что бизнес играет в его интересах. Поэтому для предпринимателя важно держать слово. И даже когда он прокалывается, для него важно в этом сознаться и исправить ситуацию. После нескольких таких ситуаций доверие клиента к бизнесу растет.
Любой бизнес должен быть предсказуемым. Когда ты заказываешь кофе — и тебе его приносят. Основная бизнес-идея McDonald’s, помимо франшизы, — про стандартизацию. Где бы ты ни был, ты везде получишь еду одинакового качества.
Банк «Точка» в цифрах
Источник: данные компании, *«Коммерсантъ», **RNS.
1,2 тыс.
сотрудников в банке «Точка».
350 млн
рублей — сумма сделки «Банка24.ру» с ФК «Открытие» в декабре 2014 года*.
700 млн
рублей — сумма сделки Qiwi с банком «Открытие» по покупке брендов и технологий сервисов «Рокетбанк» и «Точка» в 2017 году**.
>100 тыс.
клиентов обслуживаются в банке «Точка».
950–7,5 тыс.
руб. в месяц — абонентская плата для клиентов.
О приходе в «Открытие» и уходе в Qiwi
Ни первую, ни вторую сделку по «Точке» не удалось бы провести без доверия со стороны клиентов и команды. Мы с Эдуардом [Пантелеевым, сооснователем «Точки» и «Банка24.ру» — Inc.] заработали его, когда совершенно осознанно решили проводить [в «Банке24.ру»] политику чистого баланса, очень высокой надежности, ликвидности, не размещать деньги во всякое дерьмо. Благодаря этому [после отзыва лицензии] смогли рассчитаться с клиентами — просто сказали: «Деньги есть, всем всё заплатим». Что, в свою очередь, привело к тому, что мы спокойно зашли в сделку с «Открытием». Нащупать другую модель — это уже было не самое сложное после того, как нам удалось пережить кризис.
Когда отозвали лицензию у «Банка24.ру», мы — что бы вокруг ни происходило — действовали в интересах клиентов. Мы делали все, чтобы они не пострадали финансово и продолжали получать сервис, — это нас парило больше всего. А если людям говоришь: «Ребят, мы в ваших интересах это делаем», — они рано или поздно начинают тебя поддерживать. Ведь от банкира никто не ожидает, что он будет что-то делать в ваших интересах.
Мы испытали большой стресс, когда в связи с [санацией] «Открытия» из «Точки» начали уходить клиенты. Людям все равно — санировали банк или лицензию отозвали. Хотя «Точка» и «Рокетбанк» испытали меньший отток клиентов, чем другие бизнесы в «Открытии», потому что это сильные независимые бренды. Парадоксально, но самый большой отток случился не тогда, когда ползли слухи или когда кабель рвался, а когда вышел пресс-релиз ЦБ с заверением, что все будет хорошо. В ту же минуту люди с огромной скоростью побежали щелкать карточками и снимать деньги со счетов, и это продолжалось неделю. Но я для себя понимал, что ребята из ЦБ вписались, подключили печатный станок напрямую к балансу и можно полностью расслабиться. Правда, начались операционные сложности, но, по крайней мере, появилась ясность.
Если вокруг все рушится, а предприниматель хочет сохранить бизнес, самое важное — общаться с клиентами. Поэтому когда объявили о санации «Открытия», топ-менеджмент «Точки» лично убеждал клиентов, что все будет хорошо и стабильно. Я знал, что есть буквально несколько часов, чтобы что-то сделать, — в итоге мы успели сказать все, что хотели, до того как шторку закрыли. Потом нам из ЦБ прислали по электронке официальный «текст коммуникации», который без трех бутылок невозможно было понять, и, по сути, запретили переводить его на русский язык (другой текст распространять было нельзя). Но мы людям на русский язык все уже перевели и продолжали делать это в соцсетях. Тем самым мы прояснили ситуацию клиентам, и это помогло быстрее преодолеть панику.
Как «Точка» продалась Qiwi незадолго до санации «Открытия»
С 2014 по 2017 год банк «Точка» был частью
«ФК Открытие». Однако после официального объявления о санации «Открытия» 5 октября 2017 года стало известно, что у «Точки» и «Рокетбанка» сменился владелец (еще в августе они перешли к «Киви Банку», входящему в группу Qiwi).
Для клиентов «Точки» смена владельца ничего не изменила: Qiwi не вмешивается в оперативное управление компанией, «Точка» открывает клиентам счета в банке «Открытие» и в «Киви банке», на выбор. Объем активов «Киви Банка» на момент сделки составлял 16,2 млрд рублей — это намного меньше, чем у «Открытия», которое до санации было крупнейшим частным банком. «Киви Банк» участвует в системе страхования вкладов, а его чистая прибыль за 2016 год составила 2,1 млрд рублей.
Борис Дьяконов не отвечает, знал ли Центробанк о договоренностях между «Точкой» и Qiwi до решения о санации «Открытия». Проверка ЦБ не выявила претензий к менеджменту.
Люди верят не аргументам (даже если они честные и правдивые), а отношениям. Благодаря этому удалось убедить команду «Точки» перейти в Qiwi, когда стало известно о санации «Открытия». Перейти было важно, потому что временная администрация не платила бы премии, высушила бы бизнес, — то есть дотерпеть до новой власти могло не хватить кислорода. Была сложная ситуация, потому что у меня не было свободы сказать команде все, что я знаю, — а что-то сказать надо было. Но у нас офигенно коллектив сработал. И здесь тоже пригодился кредит доверия. Сейчас уже очевидно, что это было очень верное решение. Мы никого не потеряли, бизнес вырос, с новой властью в «Открытии» выстраивается позитивный диалог и мы снова работаем вместе.
Когда мы переезжали в Qiwi, нам пришлось просить людей отказываться от звучных должностей. В Qiwi достаточно горизонтальная структура, там любят «бирюзовые» штуки, и одна из них — отсутствие звучных должностей. А для многих амбициозных людей это важный мотиватор — называться вице-президентом или заместителем директора. Мы убеждали, что Qiwi — нормальная компания, что отказаться от должности — это не страшно.
За год число клиентов и сотрудников «Точки» выросло почти вдвое — притом что у нас случился чудовищный перехлест, несколько изменений шли параллельно. Мы очень быстро росли, активировали жесткий переход на холакратию (система управления организацией, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются по всей команде вместо управленческой иерархии — Inc.), который в контексте маневра с «Открытием» совпал с необходимостью резких и дерзких решений, а их надо было принимать полуавторитарно. Одно наложилось на другое. Сейчас я бы не стал делать это все одновременно.
Даже не знаю, как нам удалось провести эти изменения, не пропав от стресса. Наверное, только благодаря доверию друг к другу и уверенности, что все всё делают в лучших интересов клиентов и сотрудников.
О том, как превращать неудобства в возможности
Там, где все видят неудобства, предприниматель видит возможности: «О, людей заставляют сменку надевать, давайте я буду делать бахилы?» Я остро чувствую, когда мучаюсь с какой-то проблемой и когда кто-то с чем-то мучается, я это со стороны вижу. Из этого рождаются некоторые продуктовые решения. Я так устроен — я не про прорывные инновации, чтобы на Марс полететь, а про простые вещи — мол, «а давайте тут коврик постелим», — только в диджитал или сервисной области.
Банкам редко имеет смысл лезть в смежные отрасли. Заходя в смежную отрасль, банк рассуждает: « Я великий и большой, важный и значимый, у меня есть доверие клиента, поэтому я смогу ему что-то допродать», — но это относительно правдивая предпосылка. Представьте, что рядом на улице два маленьких бизнеса: булочная и ремонт обуви. И вот сапожник сидит и думает: что я херней занимаюсь, надо мне в довесок к башмакам булочки продавать. И булочник тоже: надо мне помимо булочек подметки приколачивать. Ну бред же? А когда банки такое на конференции заявляют, это звучит как здравая бизнес-идея. Но если ваш банк попытается продать вам платье, какой будет ваша первая реакция? Скорее всего, вы доверяете бренду своего банка, но недостаточно, чтобы брать у него платье.
Чем дольше я живу, тем больше убеждаюсь, что бизнесу не надо просить помощи у государства. Во-первых, государство в целом не заинтересовано в том, чтобы кому-то конкретному помочь. Во-вторых, нет такой штуки, как государство, — есть конкретный чиновник, который может решить в твою пользу, а может и не решить. Логика за его решениями всегда есть, но она может быть совершенно разной — вплоть до «если я это сделаю, меня обвинят в коррупции». И надо понимать, что никакие договоренности не работают: сегодня тебе сказали «да», а завтра пришла генпрокуратура — и договоренностей больше нет.
Я по-прежнему вижу кучу возможностей запустить бизнес в России — со всеми известными оговорками. Просто нужно решить, что будешь делать, когда внезапно поменяют правила игры.
Мне нравятся сферы бизнеса, не связанные с государством. Как с булочной: люди хотят есть булочки каждое утро, и ты делаешь что-то своими руками, что откликается на потребности людей. Там не нужна господдержка, нужно просто быть адекватным.
О себе и друзьях в бизнесе
Я пришел к предпринимательству случайно — как будто в яму упал. Работал, работал — и начал предпринимать. Я очень заморочен на том, как компания выглядит изнутри, как строятся процессы и отношения. Мне всегда нравилось этим заниматься, и в результате что-то получалось. Плюс я всегда был в кругу людей чуть более безбашенных, чем я. Это побуждало двигаться вперед.
Когда я начал первый самостоятельный бизнес, мы с партнером просрали все, что только можно, на каждом этапе пути. Мы тогда занимались вендинговыми массажными креслами. Я в каком-то журнальчике прочел, что вендинговый бизнес — это будущее, и поскольку кофе-автоматы стояли уже везде, мы с партнером поехали в Китай покупать массажные кресла. В другом журнале я прочел статью о том, как не быть обманутым китайцами, — но по возвращении понял, что китайцы накололи нас по всем пунктам. Потом мы эти кресла расставили и они начали ломаться одно за другим. В результате одна предприимчивая женщина, мама моего компаньона по банку «Банк24.ру» Сергея Лапшина, бодро распродала по соседям всю эту рухлядь. В этой истории настоящий предприниматель была она.
Когда партнер по бизнесу — еще и твой друг, это иногда вызывает сложности. Например, надо что-то жесткое сказать, а как ты другу это скажешь? У меня не всегда это получается.
Я принял на работу дофига людей, а уволил — очень мало. Мне тяжело даются радикальные решения, которые, по-хорошему, давно надо бы принять. Была куча ситуаций, когда я долго мучился, собираясь кого-нибудь уволить. Мне жалко людей, жалко потревожить статус-кво, но иногда такие решения необходимы.
Руководитель компании — это печень, которая отфильтровывает плохие новости и перерабатывает стресс. Поэтому одна из моих основных ролей в «Точке» — чтобы внешние факторы, кроме объективно рыночных и политических, как можно меньше влияли на процессы. В этом плане, после того как Qiwi стал совладельцем «Точки», для меня ничего не изменилось. Мне кажется, хороший руководитель держит «силовое поле».
Мне нравится ходить шортах и быть вице-президентом банка. Возможно, я не могу в других областях так же выделяться. Например, не могу сказать все, что хотел бы сказать, — зато я могу ходить в шортах.
Об угрозах для бизнеса и ошибках
С партнерами по бизнесу важно совпадать на уровне фундаментальных ценностей. Мы и с Эдуардом Пантелеевым в этом плане совпали, и с Сергеем [Лапшиным, сооснователем «Банка24.ру»]. Например, мы не кидаем клиентов. Когда была история с «Банк24.ру», «люди» предлагали уже после отзыва лицензии деньги вывести, скупить долги. Мы сказали: нет, мы хотим полностью и как можно скорее рассчитаться с клиентами. И когда мы уже рассчитались, все здорово, Эдик такой говорит: «Знаешь, что самое прикольное? Я вдруг понял, что мы даже гипотетически не обсуждали возможность кого-то кинуть». Это просто было вне радаров и вне повестки — и это было самое важное.
Очень часто главная угроза для бизнеса — где-то между двух ушей. Это неправильные решения, которые принимает предприниматель, фанатичная концентрация на клиенте. Угрозы для бизнеса поступают отовсюду — сегодня это государство, послезавтра конкуренты, — но хуже всего когда ты сам себе злобный Буратино.
Одна из корневых ошибок предпринимателей на этапе быстрого роста — неумение сохранить культуру компании. Культура компании при росте всегда меняется. Она будет другой, но как сделать, чтобы она стала еще сильнее, чем была, — это большая задача, которую невозможно алгоритмизировать. Когда мы масштабировали «Точку», то думали о том, как пресечь негативные тренды, не приводить к деградации культуры. Хотелось усилить сильные вещи, которые есть в «Точке», то, что отличает нас от других.
Трагедия — сказать, что ты молодец, и дать клиенту дерьма. И другая трагедия — сделать конфетку, о которой никто не узнает.
Иметь миллиард — это успех? В одной системе координат — да, в другой — нет, а для меня это вообще не мерило. Мой отец никогда не зарабатывал больших денег, но для меня он мегауспешен как человек, потому что всю жизнь был принципиальным, делал то, что считал важным, потрясающе проявлялся в отношениях с близкими. И в моей картине мира он в чем-то гораздо успешнее людей из списка Forbes.
Определить, успешный ли ты предприниматель, можно только когда ты умер. Сегодня ты популярный персонаж и успешный предприниматель, а завтра ты в бегах или сидишь. То, что ты создал, должно выдержать проверку временем.
КИВИ Банк (АО). Лицензия № 2241, выдана Центральным банком РФ 22.01.2015 г.
Точка (до осени 2017 года входил в ФГ «Открытие») — банк для предпринимателей, специализируется на дистанционном банковском обслуживании малого бизнеса по всей России.
История
2023
Владельцы группы S7 купили долю в банке
Владельцы S7 Group — семья Филёвых — стали миноритариями банка «Точка»: они получили 9,9%, которые ранее принадлежали основателям компании. Об этом стало известно 23 марта 2023 года.
Как пишет «Коммерсантъ», доля перешла к компании Invest finance LLC, которой, по данным ЕГРЮЛ, владеет Татьяна Филева, в состав директоров компании входит ее отец Владислав Филев. В пресс-службе S7 газете подтвердили, что акционеры авиакомпании купили Catalytic People Limited. Сооснователь банка «Точка» Борис Дьяков также сообщил, что сделка состоялась. Ее финансовые условия не раскрываются.
Долю в 9,9% в Точка Банке купила компания, принадлежащая Татьяне Филевой
Управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский оценивает 10% «Точки» примерно столько же, сколько в момент продажи банком «Открытие» 90% плюс 1 акции «Трасту» за 20,9 млрд руб, то есть около 2-2,3 млрд рублей.
По словам источников газеты, на 90% «Точки» уже есть несколько претендентов: «Тинькофф», Совкомбанк, «Уралсиб», «Киви» и «Яндекс». Собеседники издания говорят, что торги планируется провести в апреле-мае 2023 года, начальная стоимость пакета будет установлена исходя из оценки 25 млрд рублей за 100% «Точки». Основной интерес для покупателей представляют «технологии банка, правильно выстроенный чат с клиентами, команда, клиентская база», утверждают информаторы газеты.
|
|
За последние пару лет «Точка» выросла примерно в 1,5 раза, сейчас у банка около 300 тыс. клиентов,— говорит один из собеседников. — Отчасти это эффект ослабления комплаенс-контроля банка, но все равно речь идет о лояльных клиентах. |
|
Собеседники газеты утверждают, что смена миноритария может серьезно повлиять на продажу «Точки». По их данным, в уставе компании записано преимущественное право Catalytic People Limited выкупить основную долю.[1]
Реклама. Токен LjN8JuKWc ООО «НПЦ «БизнесАвтоматика» ИНН 7729652455 ОГРН 1107746225366 Ссылка
Получение банковской лицензии
Банк России принял решение о государственной регистрации ООО «Банк Точка» (г. Москва) и выдаче ему универсальной лицензии на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте (с правом привлечения во вклады денежных средств физических лиц) и на осуществление банковский операций с драгоценными металлами. Соответствующая информация внесена Управлением Федеральной налоговой службы по г.Москве в ЕГРЮЛ. Об этом банк сообщил 11 января 2023 года.
Уже в первой половине 2023 года Точка сможет открывать счета на своей лицензии. У клиентов, которые обслуживались в «Открытии», номера счетов останутся прежними, БИК и корсчёт изменятся на реквизиты ООО «Банк Точка». Клиенты со счетами в «Киви» останутся с прежними реквизитами. На работе банка и клиентах изменения никак не отразятся, «Точка» продолжит оказывать своим клиентам высокий уровень сервиса.
|
|
Получение своей лицензии — показатель того, что нам доверяют и представители банковского рынка, и регулятор, и клиенты. Она позволит нам целиком контролировать весь цикл обслуживания: быть более гибкими в принятии решений, быстрее расширять и улучшать свою линейку продуктов. А ещё надеемся вернуть своё приложение в магазины приложений и восстановить в полном объёме сервисы для внешнеэкономической деятельности, сказал Андрей Завадских, CEO «Точки». |
|
2022
Включение в реестр операторов ЭДО
Банк для предпринимателей и предприятий Точка 16 декабря 2022 года сообщил о том, что вошёл в реестр операторов электронного документооборота. Клиенты банка смогут отправлять отчётность, вести переписку с госорганами, отправлять счета-фактуры, договоры, УПД контрагентам прямо из интерфейса интернет-банка.
Точка будет доверенным оператором электронного документооборота с Налоговой службой, ФСС, ПФР и Росстатом. Также компания выступит в качестве оператора по обмену документами с контрагентами.
|
|
Точка — один из первых банков, который стал доверенным оператором электронного документооборота. По части интеграций мы продолжим работать с подрядчиками, но будем развивать и свой документооборот. Статус оператора ЭДО также позволяет банку предоставить пользователям роуминг. На декабрь 2022 года мы тестируем этот функционал, но после всех проверок пользователи смогут отправлять документы на подписание в другие системы ЭДО. Кроме того, мы сможем гибче реагировать на запросы пользователей — дорабатывать текущие документы под их требования и добавлять новые типы. Мы в Точке считаем, что это сделает общение с госструктурами ещё проще и интуитивно понятнее — этого, на наш взгляд, пока что не хватает на рынке, — пояснила Елизавета Долгополова, руководитель проектов в Точке. |
|
|
|
Раз мы сами будем предоставлять услуги по отправке отчётности обмену документами с контрагентами, то и всю ответственность за качество возьмём на себя: в Точке есть гарантия качества, за которую мы готовы ручаться деньгами — речь об услуге «манибэк». Это позволит сделать более приятной такую непростую часть предпринимательской деятельности, как электронный документооборот, — рассказала Вера Порошина, бизнес-архитектор в компании. |
|
«Траст» ищет покупателей для банка
В декабре 2022 г стало известно, что «Траст» ищет покупателей для банка «Точка». Покупатели ещё не определены, но в их числе — шесть компаний из ста крупнейших холдингов страны. Например, по данным Ъ, среди них «Тинькофф».
В банке конкретные договорённости с покупателем отрицают, но подчёркивают, что «Точка» остаётся самостоятельной и для ее клиентов ничего не изменится.
Покупка группы «Мэрилин»
12 июля 2022 года было объявлено о продаже группы компаний «Мэрилин» Точка-банку. Последний на базе приобретенных сервисов запустит платформу «Точка Реклама». Она будет доступна для клиентов банка и других компаний. Подробнее здесь.
«Открытие» продало банк «Точка» «Трасту»
9 июня 2022 года стало известно о продаже 90% банка «Точка» национальному банку «Траст». Продавцом активов выступила «ФК Открытие».
О сделке сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на иск миноритарного акционера Catalytic People Limited, настаивающего на нарушении собственных интересов. Стороны сделки подтвердили газете, что она прошла до того, как банк «Открытие» попал под санкции. Catalytic People Limited оспаривает продажу акций в пользу «Траста», настаивая на своем преимущественном праве покупки.
«Открытие» продало банк «Точка» «Трасту»
Адвокат BGP Litigation Денис Дурашкин отметил, что продажа — «зачастую единственный способ для подсанкционного лица обезопасить активы». Партнер ЮСТ Александр Боломатов объяснил обращение в суд миноритария неожиданностью продажи. Он добавил, что в случае выигрыша в суде Catalytic People должен будет заплатить за акции ту же цену, что заплатил «Траст». Адвокат ЕМПП Мерген Дораев предупредил, что при этом Catalytic People станет стороной договора с «Открытием». Это может квалифицироваться как нарушение санкций ЕС и потребовать получения разрешения регуляторов Кипра, сказал он.
Собеседники издания на рынке отметили, что смысл продажи «Точки» «Трасту», который занимается проблемным портфелем санированных банков, «не совсем очевиден». По мнению одного из источников, «Точку» решили вывести из портфеля «Открытия» перед присоединением банка к ВТБ, а «Траст» выступил промежуточным владельцем.
В Catalytic People Limited не отвергли возможность соглашения и выразили надежду, что «все вопросы будут разрешены». В «Точке» рассказали изданию, что компания продолжит обслуживать клиентов в обычном режиме, в том числе в филиалах «ФК Открытие» и Киви-банке. Стоимость сделки по продаже 90% банка «Точка» национальному банку «Траст» не озвучивается.[2]
Запуск акселератора для ИТ-стартапов
В начале июня 2022 года банк для предпринимателей и предприятий «Точка» и особая экономическая зона «Иннополис» объявили о запуске акселератора для технологических стартапов. В рамках проекта создается инвестиционный фонд объемом 500 млн рублей. Подробнее здесь.
Сооснователь банка Борис Дьяконов покинул пост президента
Сооснователь банка «Точка» Борис Дьяконов в марте 2022 покинул пост президента. Он продолжает участвовать в формировании стратегии банка, но отходит от операционной деятельности.
2021: Qiwi продаёт 40% «Точки» банку «Открытие» за 5 млрд рублей
21 июля 2021 года группа Qiwi сообщила о продаже 40% АО «Точка» банку «Открытие». Доля Qiwi была оценена в 4,95 млрд рублей (исходя из стоимости компании в 11 млрд рублей на момент объявления сделки). При этом в Qiwi уточняют, что оценка может быть пересмотрена на основании аудированных результатов «Точки» за 2021 год, и, как ожидается, будет определена во втором квартале 2022-го.
Отмечается, что расчет цены сделки произведен на базе оценки независимой аудиторской компании из «большой четверки». Основные условия сделки одобрены советами директоров компаний.
Qiwi продаёт 40% «Точки» банку «Открытие» за 5 млрд рублей
В результате сделки банк «Открытие» увеличил долю в «Точке» с 50% +1 акция до 90%+1 акция. Закрытие сделки подлежит одобрению Федеральной антимонопольной службой (ФАС) и запланировано на третий квартал 2021 года.
Отмечается, что банк «Открытие», Qiwi и «Точка» продолжат взаимовыгодное сотрудничество, развивая совместные проекты B2B2C, предоставляя комплекс услуг таксопаркам, компаниям, оказывающим услуги доставки и логистическим фирмам, самозанятым и др. Клиенты продолжат получать услуги от каждой стороны независимо от изменений в структуре собственности «Точки».
|
|
Банк «Открытие», как стратегический акционер, инвестировал и продолжит инвестировать в развитие «Точки». Увеличение доли банка «Открытие» в «Точке» — часть нашей стратегии развития цифровой платформы для малого бизнеса. Это позволит столь же оперативно тестировать и выводить на рынок новые финтех-сервисы, технологические разработки и комплексные предложения для малого бизнеса, — заявил президент и председатель правления банка «Открытие» Михаил Задорнов. |
|
Общий объем инвестиций группы Qiwi в «Точку» составил 2,1 млрд рублей. Группа Qiwi также получила дивиденды от «Точки» в размере 0,6 млрд рублей.[3]
2019: Использование искусственного интеллекта, предсказывающего блокировку счёта налоговой
12 декабря 2019 года цифровой банк для предпринимателей «Точка» сообщил о внедрении искусственного интеллекта, который способен предсказывать блокировку счета Федеральной налоговой службой (ФНС).
Если алгоритм определит вероятность блокировки на уровне 80% и выше, то клиенту на электронную почту придет предупреждению об этом, а также рекомендации, которые помогут избежать проблем со счетом.
Цифровой банк «Точка» внедрил искусственный интеллект, предсказывающий блокировку счёта налоговой
Например, банк рекомендует пройти сверку с налоговой, проверить, сдана ли отчетность, подтверждено ли получение документов от налоговой, подключена ли система электронного документооборота, если в компании более 100 работников.
Предпринимателей, попавших в группу риска, просят использовать имеющееся время, чтобы исправить возможные недочеты. Для устранения риска блокировки по счету предпринимателям дают конкретные советы и высылают чек-лист.
Искусственный интеллект учитывает несколько тысяч факторов, в том числе возраст компании или индивидуального предпринимателя, наличие приостановлений по счету в прошлом, определенные финансовые операции, которые чаще всего встречались именно у клиентов с блокировками, и даже возраст руководителя.
|
|
Каждый второй предприниматель хотя бы раз сталкивался с блокировкой счета от налоговой, — говорит продакт-менеджер в банке «Точка» Дарья Липовцева. — Поэтому мы поставили себе задачу научиться предсказывать блокировки по счету и заранее предупреждать о них клиентов Точки. Мы проанализировали клиентскую базу, а специалисты по машинному обучению помогли создать алгоритм, который предсказывает угрозу блокировки. Нам важно, чтобы предприниматели занимались своим бизнесом, а не разбирательствами с налоговой. |
|
Как сообщили в «Точке», уточнить наличие долгов и оплатить их можно в онлайн-бухгалтерии банка. Там же можно получить консультацию бухгалтера, чтобы в будущем снизить угрозу блокировки по счету.[4]
2017: Qiwi покупает «Рокетбанк» и «Точку»
Компания Qiwi стала владелицей бренда и программного обеспечения Рокетбанка и Точки (до введения временной администрации в ФК «Открытие»). Но сделку могут пересмотреть, сообщили в ЦБ РФ.
2016: Банк Открытие (информационные системы)
Статья посвящена вопросам создания, развития, эксплуатации и надежности информационных систем Банка «Открытие».
Примечания
- ↑ «Точку» поставят авиаторы
- ↑ «ФК Открытие» переставил «Точку»
- ↑ Qiwi продаст 40% АО «Точка» банку «Открытие» почти за 5 млрд рублей
- ↑ Банк «Точка» научил искусственный интеллект предсказывать блокировки счетов от ФНС
Сооснователь банка «Точка» Борис Дьяконов в марте покинул пост президента. В пресс-службе банка сообщили, что он продолжает участвовать в формировании стратегии банка, но отходит от операционной деятельности.
«Я отхожу от операционной работы в «Точке», потому что вижу, что команда справляется сама. Я остаюсь как стратег и сооснователь, но теперь мой основной фокус будет занят развитием сервиса Anna (бизнес-бот Anna Money) в Великобритании», — цитирует Бориса Дьяконова 66.ru.
Напомним, в сентябре 2021 года Qiwi завершила продажу доли в «Точке» банку «Открытие». Сумма сделки составила 4,95 млрд руб. В результате приобретения «Открытие» увеличило долю в «Точке» до 90% плюс одна акция
Бизнес-сервис по управлению финансами и налогами Anna Money был создан в 2018 году Борисом Дьяконовым и Эдуардом Пантелеевым (сооснователи «Точки»), а также экс-директором по продукту сервисов Альфа-банка Вячеславом Акуловым. Сервис призван избавить британских предпринимателей от бюрократии и бумажной волокиты, заменив банк и бухгалтера.
Банк для предпринимателей «Точка» был основан в Екатеринбурге в 2015 году на базе филиала «Открытия». Технологии и персонал перешли из ОАО «Банк24.ру», которое ЦБ лишил лицензии.
Читайте нас в Telegram
, ВКонтакте
Борис Дьяконов: самый честный банкир
Залогом успеха гендиректора и идейного вдохновителя банка «Точка» Бориса Дьяконова стала не привычная для российских реалий бизнес-стратегия, включающая агрессивную экспансию в регионах, скупку других банков и стремительный рост основных показателей. Пожалуй, успех руководителя «Точки» — уникален, и зиждется он особой философии банкира, в центре которой — всегда клиент и его интересы. О феномене Бориса Дьяконова и основах его философии предпринимательства — в материале Mainfin.ru.
Образование и работа в «Банк24.ру»
Будущий CEO ведущего российского сервиса для предпринимателей «Точка» Борис Дьяконов родился в 1977 году. На протяжении жизни ему приходилось много учиться — его академическое прошлое включает бакалавриат по гуманитарным наукам в Луизиане, специалитет Московского государственного социального университета с отличием, учебу в аспирантуре с последующей защитой диссертацией и получением ученой степени. В банковскую среду Дьяконов попал в конце 1990-х гг., что потребовало от него новых знаний и квалификаций. В 2003 году он получил сертификат IPMA — Международной ассоциации управления проектами, подтвердил соответствие требованиям специалиста по управлению проектами уровня «B» в представительстве IPMA в России, став сертифицированным управляющим проектом (CPM). В начале нулевых также обучался на ведущего аудитора систем менеджмента качества ISO 9001:2000 (IRCA).
Интерес к инновационным подходам в бизнесе дал о себе знать еще в начале карьеры, когда Дьяконов работал в финучреждении «Северная казна». Там он поочередно занимался интернет-технологиями и вопросам их внедрения в работу банка. В 2002 году, с переходом в «Банк 24.ру», начинается особая страница в его карьере. Всего за несколько лет ему удалось пройти путь от технического специалиста до исполнительного директора учреждения и совладельца. Уникальна его работа в «Банка 24.ру», однако, другим. В 2014 году у учреждения была отозвана лицензия. В российских реалиях вслед за этим обычно следует выведение миллиардов руководителями, а кредитная организация банка остается разоренной. Далее работать начинает временная администрация, которая как правило выявляет нарушения со стороны менеджмента — утаивание важных документов, несостыковки в бюджете. Обманутая клиентура обращается в прокуратуру и Банк России, требуя вернуть утраченные сбережения. Однако после отзыва лицензии у «Банка 24.ру» история приняла неожиданный оборот — клиенты оставляли цветы у офисов учреждения в знак благодарности. Борису Дьяконову удалось обрести репутацию кристально честного банкира: он не выводил денег из банка, не обманывал потребителей. Своим примером он продемонстрировал, что управленец может и должен быть прозрачен в своей деятельности. Удовлетворив все притязания клиентов «Банка 24.ру», он уже в качестве старшего вице-президента финансовой группы «Открытие» продолжил заниматься развитием банковского сервиса нового поколения.
«Точка» и новая ступень карьерного роста
В свой новый проект — сервис по обслуживанию малого бизнеса «Точка», запущенный на базе филиала «Бизнес Онлайн» ФГ «Открытие», — Дьяконов забрал почти всю команду, работавшую с ним в «Банк24.ру» (более трехсот человек). Сегодня это прибыльный бизнес, в своем развитии прошедший путь от устаревшего регионального банка средней величины с тяжелой инфраструктурой из 800 работников, 20 представительств и трех систем интернет-банкинга. Согласно условиям сделки, по которой технологии и штат «Банк24.ру» перешли к «Открытию», команде Дьяконова не надлежит заниматься выдачей кредитов или вкладов и обслуживать частных лиц. Взамен Дьяконову пришлось осуществить полный перезапуск, занявший два месяца. С частью людей, задействованных в наземной инфраструктуре (кассирами, операционалистами, инкассаторами) новому банку «Точка» пришлось расстаться. Ядром штата стал менеджмент, служба поддержки, продуктовая разработка, отдел продаж. Целью перезапуска Дьяконов определил превращение в полностью онлайновый сервис для малого и среднего предпринимательства.
Сегодня клиентура «Точки» насчитывает более 70 тыс. клиентов, которых обслуживает 700 сотрудников. Банк регулярно попадает в число топ-учреждений по мнению авторитетных рейтинговых агентств. За столь короткий срок Дьяконову удалось превратить учреждение в игрока федерального уровня.
Философия работы и жизни
Тем, вокруг кого построены все сервисы «Точки», стал предприниматель entrepreneur — это может быть маленький бизнес, состоящий из одного человека, ИП, средние и крупные организации. Чтобы максимально удовлетворить запрос такого клиента, Дьяконов продолжает постоянно внедрять в бизнес технологии нового поколения. Так, банк «Точка» анонсировал запуск первого в мире финансового чат-бота. С его помощи клиенты банка — юридические лица и предприниматели — смогут просматривать информацию по счетам, находить ближайшие терминалы и банкоматы, звонить в банк, службу поддержки и даже отправлять платежи, не выходя из мессенджера. В целом, по словам CEO «Точки», на разработку в учреждении тратится ежемесячно более 10 млн. руб.
Помимо клиентоориентированности, важной составляющей работы Дьяконова как управленца является особое отношение к сотрудникам. Об их развитии и благополучии руководство печется не меньше, чем о довольстве клиентов. Так, внутри «Точки» был создан учебный центр, портал удаленного сотрудника и мобильное решение для удаленной работы.
Несмотря на многочисленные регалии, в частной жизни Борис Дьяконов остается приверженцем простоты и минимализма. Он по-прежнему не приемлет деловой дресс-код и ведет себя нетипично для управленца: в офис приезжает на велосипеде, кабинет его похож скорее на творческую мастерскую. В свободное время Дьяконов — капитан дальнего плавания. Ходил под парусом по Индийскому океану, Атлантике и Верх-Исетскому пруду.
11:18 20.01.2018
Источник: Mainfin.ru
ООО «БАНК ТОЧКА»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БАНК ТОЧКА»
Действующая компания
ОГРН 1237700005157
ИНН 9721194461
КПП 772101001
ОКПО 80727940
Дата регистрации
10 января 2023 года
Наименование на английском
LIMITED LIABILITY COMPANY «BANK TOCHKA»
Юридический адрес
109456, г. Москва, 1-й Вешняковский проезд, д. 1, стр. 8, этаж 1, помещ. 43
Организационно-правовая форма
Общества с ограниченной ответственностью
Уставный капитал
3 600 000 000 руб.
Доступ к сведениям о руководителе ограничен ФНС?
Учредитель
Доступ к сведениям об учредителе ограничен ФНС?
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства
Не входит в реестр
Федресурс
Компания опубликовала 1 сообщение и упомянута в 1 сообщении
ЕФРСБ (реестр банкротств)
Нет сообщений о банкротстве
Блокировка банковских счетов
Нет сведений о приостановке операций по счетам на 15 мая 2023 года
Проверить на сегодня
Санкции
Не входит в санкционные списки
Оценка надежности
Высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
- Преимущества (7)
- Недостатки (0)
-
Большой уставный капитал
Уставный капитал составляет 3,6 млрд руб., это один из признаков повышенной надежности компании
-
Имеются лицензии
Компанией получена лицензия, что является косвенным признаком надежности контрагента
-
Не входит в реестр недобросовестных поставщиков
По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков
-
Нет связей с дисквалифицированными лицами
По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица
-
Нет массовых руководителей и учредителей
Руководители и учредители ООО «БАНК ТОЧКА» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС
-
Нет сообщений о банкротстве
В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании
-
Нет долгов по исполнительным производствам
По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют
Недостатков не обнаружено
Реквизиты
| ОГРН? | 1237700005157 от 10 января 2023 года |
|---|---|
| ИНН? | 9721194461 |
| КПП? | 772101001 |
| ОКПО? | 80727940 |
Сведения о регистрации
Регистрация в ФНС
Регистрационный номер 1237700005157 от 10 января 2023 года
Управление Федеральной налоговой службы по г. Москве
Регистрация в ПФР
Регистрационный номер 087509023616 от 11 января 2023 года
Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области
Регистрация в ФСС
Регистрационный номер 771809230977181 от 10 января 2023 года
Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области
Коды статистики
| Код ОКОГУ? | 1500010
Центральный банк Российской Федерации |
|---|---|
| Код ОКОПФ? | 12300
Общества с ограниченной ответственностью |
| Код ОКФС? | 16
Частная собственность |
| Код ОКАТО? | 45290586000
Рязанский |
| Код ОКТМО? | 45394000000
муниципальный округ Рязанский |
Контакты
Адрес
109456, г. Москва, 1-й Вешняковский проезд, д. 1, стр. 8, этаж 1, помещ. 43
Показать на карте
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «БАНК ТОЧКА», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
Дополнительные виды деятельности не указаны
Финансовая отчетность ООО «БАНК ТОЧКА»
Нет сведений о финансовой (бухгалтерской) отчетности ООО «БАНК ТОЧКА»?
Руководитель
Доступ к сведениям ограничен ФНС?
Учредитель ООО «БАНК ТОЧКА»
- Юридические лица (1)
| Учредитель | Стоимость доли | Доля капитала | |
|---|---|---|---|
| 1. |
Доступ к сведениям ограничен ФНС? |
— | — |
Связи
Не найдено ни одной связи ООО «БАНК ТОЧКА» с другими организациями
Не найдено ни одной связи ООО «БАНК ТОЧКА» с другими организациями
Не найдено ни одной связи ООО «БАНК ТОЧКА» с другими организациями
Не найдено ни одной связи ООО «БАНК ТОЧКА» с другими организациями
Лицензии
Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС и федеральных органов, компанией ООО «БАНК ТОЧКА» была получена 1 лицензия
Источники данных
- ЕГРЮЛ (1)
Сообщения на Федресурсе
Компания ООО «БАНК ТОЧКА» опубликовала 1 сообщение и является участником 1 сообщения на Федресурсе
Самые популярные типы сообщений
- Намерение должника обратиться в суд с заявлением о банкротстве (1)
- Предстоящее изменение юридического адреса (1)
Госзакупки
Сведения об участии ООО «БАНК ТОЧКА» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют
Проверки ООО «БАНК ТОЧКА»
ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании «БАНК ТОЧКА»
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 2 судебных дела с участием ООО «БАНК ТОЧКА»
Истец
Ответчик
Третье / иное лицо
Последнее дело
№ А40-103107/2023 от 10 мая 2023 года
Экономические споры по гражданским правоотношениям
Истец
Ответчик
Исполнительные производства
Нет сведений об открытых в отношении ООО «БАНК ТОЧКА» исполнительных производствах
Налоги и сборы
Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
История изменений
|
10.01.2023 Регистрация юридического лица |
|
|
Присвоен ОГРН 1237700005157 |
|
|
Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 771809230977181 Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области |
|
|
11.01.2023 Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 087509023616 Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области |
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «БАНК ТОЧКА» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БАНК ТОЧКА» — зарегистрирована 10 января 2023 года по адресу 109456, г. Москва, 1-й Вешняковский проезд, д. 1, стр. 8, этаж 1, помещ. 43. Налоговый орган — Управление Федеральной налоговой службы по г. Москве.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1237700005157, ИНН 9721194461, КПП 772101001. Регистрационный номер в ПФР — 087509023616, регистрационный номер в ФСС — 771809230977181. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 3,6 млрд руб.
Основным видом деятельности компании ООО «БАНК ТОЧКА» является «Денежное посредничество прочее».
Руководитель — .
На 19 мая 2023 года юридическое лицо является действующим.
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
|
ООО «БУХУЧЕТ» Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета г. Магнитогорск |
|
ООО «ШТИЛЬ» Деятельность по предоставлению прочих мест для временного проживания г. Мытищи |
|
СНТСН «МИНТЯЖСТРОЕВЕЦ» Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе д. Гришино |
|
ООО УО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе г. Вологда |
|
ООО «СУДЖА-АГРОИНВЕСТ» Предоставление услуг в области растениеводства с. Уланок |
Ключевым владельцем банка для бизнеса «Точка» стал банк «Траст» вместо «Открытия», узнала газета «Коммерсант». Издание ссылается на иск миноритария «Точки», оспаривающего сделку, собственные источники и участников сделки.
Сделку банка «Открытие» по продаже 90% «Точки» банку «Траст» оспаривает кипрская компания Catalytic People Limited, которой принадлежит 10% АО «Точка». По информации «Коммерсанта», миноритарий просит перевести на него права покупателя «Точки», настаивая на преимущественном праве приобретения доли. Арбитражный суд Москвы принял иск к производству 7 июня, рассмотрение дела назначено на 15 июля.
В «Открытии» «Коммерсанту» сообщили, что 90% «Точки» были проданы по рыночной цене. При этом газета получила противоречивую информацию относительно срока смены владельцев «Точки». Так, в «Открытии» и «Трасте» сказали, что это произошло еще до введения санкций против «Открытия». РБК в своем материале на эту тему приводит комментарий пресс-службы банка «Открытие», согласно которому «90% акций «Точки» было продано банком «Открытие» еще до введения февральских санкций». Источники же «Коммерсанта», знакомые с ситуацией, утверждают, что сделка состоялась в марте. Банк «Открытие» попал под санкции США в конце февраля, а под санкции ЕС — в начале апреля, напоминает газета в этой связи.
Новости и советы экспертов в Telegram
Зачем продали «Точку»…
Для экспертов, с которыми пообщался «Коммерсант», смысл продажи «Точки» «Трасту» — Банку непрофильных активов — неочевиден. Один из собеседников газеты предположил, что проект решили вывести из «Открытия» в преддверии возможного присоединения банка к ВТБ, а «Траст» будет промежуточным владельцем и через полгода-год «Точка» будет продана в рынок.
Продажа актива — часто единственный способ обезопасить его, если продавец находится под санкциями, отмечает адвокат BGP Litigation Денис Дурашкин. При этом юрист ранее не слышал о попытках миноритариев оспорить сделку в подобном случае.
Если компания Catalytic People выиграет тяжбу с участниками сделки по продаже 90% «Точки», то должна будет заплатить за пакет ту же цену, что и «Траст» (она сейчас не раскрывается). Но в этом случае кипрская компания станет стороной договора с «Открытием», а это может быть расценено как нарушение санкций Евросоюза, и на сделку может потребоваться разрешение уполномоченных органов Кипра, рассуждают юристы.
…и зачем хотят купить
Catalytic People контролируется группой инвесторов во главе с Борисом Дьяконовым и Эдуардом Пантелеевым, указано в материале «Коммерсанта». Напомним, что оба они входили в команду Банка24.ру, запустившую в 2015 году, после ухода этого банка с рынка в сентябре 2014-го по причине отзыва лицензии, проект «Точка» на базе «Открытия» (сама «Точка» не имеет отдельной банковской лицензии). Ранее «Точка» было неофициальным названием Банка24.ру в Екатеринбурге.
В 2017 году стало известно, что группа QIWI приобрела бренд и программное обеспечение «Точки». В 2021 году QIWI продала 40% «Точки» банку «Открытие» за 4,95 млрд рублей. Доля последнего в «Точке» выросла тогда с 50% плюс одной акции до 90% плюс одной акции.
В QIWI отмечали, что оценка проданного пакета производилась исходя из стоимости «Точки» в 11 млрд рублей и что сумма сделки может быть скорректирована во II квартале 2022 года в зависимости от аудированных результатов «Точки» за 2021 финансовый год; группа высказывала мнение, что сумма сделки может вырасти. Ранее сообщалось, что общий объем инвестиций QIWI в проект «Точка» составил 2,1 млрд рублей.
В «Трасте» указывают, что уже ведут переговоры с миноритарием «Точки». В Catalytic People не исключают возможность соглашения и надеются, что «все вопросы будут разрешены». В «Открытии» полагают, что акционеры «Точки» урегулируют все вопросы по управлению проектом и изменения не отразятся на бизнесе. В «Точке» заверили, что клиенты будут обслуживаться в обычном режиме, в том числе в филиалах «Открытия» и в Киви-Банке.