Опасности, подстерегающие руководителей издательств
Глава 12. Не царственное, но подобное Христу руководство
Своевольное употребление власти. — Положение, занимаемое человеком, не делает его более великим в глазах Божьих ни на йоту. Для Бога ценен только характер. Проявления высокомерия и властности, которые мне пришлось наблюдать, как будто положение сделало людей богами, пугают меня и должны вызывать оправданный страх. Такие проявления являются проклятием, где бы и кем бы они ни допускались. Господство над наследием Божьим приведет к такой нетерпимости по отношению к человеческому правлению, что в результате проявится дух неповиновения. Люди начинают считать, что высокое положение делает человека недостойным доверия, особенно в сфере влияния и формирования характера других людей. Результатом этого станет потеря доверия даже к самым верным управителям. Но Господь найдет работников, которые осознают свое ничтожество без Его особой помощи…
Пусть в деле Божьем трудятся люди, представляющие Его характер. Возможно, им будет необходимо научиться многому в области управления, но если они будут молиться Богу, подобно Даниилу, если с истинным смирением сердца они взыщут мудрости свыше, Господь даст им разумение. Прочтите внимательно и с молитвой Послание Иакова, главу 3, особенно стихи 13-18. Эта глава откроет ваши глаза, если вы того пожелаете (Письмо 55,1895 г.).
те (Письмо 55,1895 г.).
(Письмо 55,1895 г.).
[128]
Предупреждение не делать плоть нашим орудием. — Люди думают, что они представляют справедливость Божью, хотя на самом деле они не являют Его милосердие и великую любовь, которой Он возлюбил нас. Их человеческие изобретения, берущие свои начала в хитроумных планах сатаны, выглядят вполне разумными для ослепленных людей, потому что не противоречат их естеству. Ложь, в которую они верят и которую воплощают в своей жизни, становится для них истиной. Таким образом достигаются цели сатаны, состоящие в том, чтобы люди приходили к определенным выводам на основании своего собственного изобретательного разума. Но каким образом люди совершают эту ошибку? Они исходят из ложных предпосылок, а затем прикладывают все силы, чтобы доказать свою правоту. В некоторых случаях первоначальные принципы содержат какую-то долю истины, смешанную с заблуждением, но тем не менее не приводят к справедливым действиям, и это обстоятельство зачастую сбивает людей с толку. Они хотят господствовать, приобретают власть и влияние и, пытаясь оправдать свои принципы, берут на вооружение методы сатаны. Они превозносят себя как людей, обладающих здравым суждением, и считают себя представителями Бога. Это — ложные боги (Письмо 55,1895 г.).
Грешники могут найти надежду и праведность только в Боге. Ни один человек не может быть праведным, пока не обретет веру во Христа и не будет поддерживать с Ним живых отношений. Растущий в поле цветок должен быть укоренен в земле, должен иметь достаточно воздуха, света, дождя и росы. Он будет цвести, только получая все это от Бога. Так же и люди. Мы получаем от Бога все, что служит для блага нашей души. Господь предупреждает нас не полагаться на людей и не делать плоть нашей опорой. Проклятие ожидает всех, кто не последует этому совету (Письмо 55,1895 г.).
Опасности, показанные в видении в Саламанке. — 3 ноября 1890 года, находясь в Саламанке, штат Нью-Йорк, я получила ночное видение, в котором Господь восхитил меня на собрания в различных штатах, где мне пришлось провозглашать свидетельство обличения и предупреждения. В Батл-Крике был собран совет, на котором присутствовали служители и руководители издательств и других учреждений. Я слышала, как собравшиеся, не проявляя духа кротости, предлагали меры в отношении некоторых аспектов нашей работы, которые наполнили меня негодованием и беспокойством.
[129]
Несколько лет назад мне пришлось пройти через подоб- ный же опыт, и тогда Господь открыл мне множество жизненно важных вестей и дал слова предупреждения для тех, кому угрожает опасность. Ночью 3 ноября эти предупреждения снова были переданы мне вместе с повелением представить их перед людьми, занимающими ответственные посты, представить их со смелостью и- решительностью. Мне было открыто то, что я не могла понять, но Господь уверил меня, что Он не позволит оставаться Своему народу в тумане мирского скептицизма и неверия, в оковах мира. Если только они услышат Его голос и последуют за Ним, стремясь к соблюдению Его заповедей, Он поднимет их над сомнением и неверием и укрепит их ноги на Скале (Очерки жизни, с. 319,320).
Пренебрежение правами человечества. — Все, что служит гордости и недовольным амбициям, должно быть удалено из дела Божьего, чтобы Господни учреждения смогли укрепиться на Вечной Скале. Мы не нуждаемся в хитроумных изобретениях, чтобы поддерживать дело Божье. Мы не нуждаемся в нечестных предприятиях. Пусть Господь вдохнет в Свою работу Дух небесных принципов, и мы оживем. Ничто человеческое не может заменить Святого Духа! Ничто изобретенное человеческой мудростью не может оправдать нарушение принципов истины и пренебрежения правами человечества. Истина является слишком чистой, чтобы помещать ее на какое-либо другое основание, кроме любви к Богу и к ближнему (Письмо 83,1896 г.). Церковный авторитет не может быть сосредоточен в одном человеке. — Когда та власть, которой Бог наделил Церковь, присваивается одному человеку и ему дается власть единолично решать все вопросы, то в этом случае нарушается истинный библейский порядок. Сатана постарается оказать самое незаметное и порой непреодолимое влияние на ум этого человека, потому что он знает, что через него сможет повлиять на многих других. Твоя позиция в отношении руководства будет верной, если ты отведешь высшей организационной структуре нашей Церкви то место, которое ты отдал одному человеку. Богу никогда не было угодно, чтобы Его дело несло на себе отпечаток личности одного человека с его однобокими мнениями и суждениями (Свидетельства для Церкви, т. 3, с. 493; см. также т. 9, с. 260, 261).
[130]
Не нужно центров, подобных Иерусалиму. — В работе Божьей для этого последнего времени не должно быть ни центров, подобных Иерусалиму, ни царской власти. И работу в разных странах нельзя связывать договорами с деятельностью, сосредоточенной в Батл-Крике, ибо это не Божий план. Братьям надлежит советоваться друг с другом, потому что мы в одной части Его виноградника в той же степени находимся под контролем Божьим, что и в другой. Братьям надо быть едиными сердцем и душой, как едины Христос и Отец. Учите этому, живите по этому принципу, дабы нам быть едиными со Христом в Боге и трудиться над созиданием друг друга.
Царственная власть, прежде явленная на Генеральной конференции в Батл-Крике, не должна увековечиваться. Издательство не может быть царством само по себе. Важно, чтобы принципов, которыми руководствуется в своих делах Генеральная конференция, придерживались и в управлении издательской и санаторной работой. Никто не вправе думать, будто отрасль дела, в которой он трудится, гораздо важнее, чем другие отрасли (Свидетельства для Церкви, т. 8, с. 232,233).
Бог не устанавливал в Церкви адвентистов седьмого дня царской власти, которая контролировала бы всю организацию или какую-либо отрасль дела. Он не предусматривал, чтобы бремя лидерства покоилось на узком круге людей. Руководящие обязанности распределены среди большого числа компетентных людей (там же, с. 236).
[131]
Единые правила для руководителей и подчиненных. — Пусть люди, занимающие ответственные посты, поймут, что не существует одних правил поведения для руководителей, и других для тех, кто должен подчиняться их решениям. Одно правило действует как для директора, так и для того, кто находится у него в подчинении. Я говорю так потому, что многие из тех, кого руководители считают подчиненными, являются людьми, чьи принципы и действия полностью одобряются Небом. К ним могут относиться как к низшим в этом мире неравенства, почитать их за ничто, но в глазах Божьих они более ценны, чем золото, очищенное огнем. Они будут радоваться, прославлять и величать Бога в пришествие Иисуса Христа. Истинные ученики Христовы, соединяющие в жизни веру, истину и праведность, будут следовать путем Господним. В их жизни не будет места эгоизму. Любой путь, не намеченный Господом для человека, ведет к разрушению.
Я встала задолго до рассвета, чтобы написать эти слова, потому что я вижу огромную нужду в изменениях, которые надо совершить в сердцах и действиях людей, облеченных властью, ибо они очень скрупулезно устанавливают правила и законы для других, тогда как сами не повинуются заповедям Божьим. Однажды они узнают, что благополучие и счастье можно найти только на пути Господнем. Человеческий разум может быть замутнен, совесть ослаблена долгим следованием но своим собственным путям, но пути эти не приносят мира и безопасности-. Где мир Господень пребывает в сердце, там будет милость и любовь Христа (Письмо 75,1895 г.).
Господь — главный Руководитель. — Мне было показано, что братьям, руководящим нашими учреждениями, надо всегда иметь в виду, что есть высший директор, то есть небесный Бог. Необходимо придерживаться абсолютной честности во всех деловых операциях любого отдела. Надо твердо сохранять порядок и в то же время быть сострадательными, милосердными и снисходительными. У справедливости есть сестра-близнец по имени любовь. Обе они обязаны идти бок о бок, Библия же должна стать нашим единственным путеводителем. Самое печальное заблуждение, это когда человек думает, будто он может найти лучший путеводитель в трудных ситуациях, чем слово Божье. Благословенное слово должно быть светильником ноге нашей, а библейские предписания — правилом повседневной жизни (Свидетельства для Церкви, т. 5, с. 559).
[132]
Руководители, управляемые Духом Святым. — Какой же важной является работа того, кто занимает пост руководителя такой организации! Как важно для него быть человеком, руководимым Святым Духом, человеком, ежедневно получающим мудрость свыше!
На руководителях наших издательств лежит огромная ответственность, заключающаяся в приложении всех возможных усилий для того, чтобы обеспечить физическое, умственное и духовное благополучие сотрудников таким образом, чтобы прославить Бога (Письмо 115,1902 г.).
В издательствах не должно быть места для царского авторитета. — Не должно быть места ни приказам, ни проявлениям царского авторитета. И то, и другое в достаточной мере уже проявилось в нашем издательстве в Батл-Крике. Такое отношение оказало пагубное влияние на сотрудников, которые теперь нуждаются в абсолютном и полном обращении. Это жесткое руководство, приказы и выговоры — не от Бога, но от сатаны (Письмо 55,1901 г.).
Избегать жесткой религии, лишенной любви. — Я возвышаю свой голос против этой… железной, жесткой религии, лишенной любви. Если бы А, и Б. меньше заботились о себе и больше размышляли об Иисусе Христе, они бы постоянно учились, возрастали в Христовом духе и разуме, отражая Его характер в самопожертвовании и любви, проявляемой в работе в издательстве. Если бы они поступали так, то сегодня они занимались бы издательским делом, пребывая на благодатной почве. Но насколько же сильно не хватает истинной, святой Божьей любви в офисах «Ревью энд Геральд». Если бы первая любовь по-прежнему горела на алтарях сердец, она бы проявлялась в мягкости, сострадании, самопожертвовании, и Божье благословение пребывало бы на них. Но когда люди постоянно потакают своему «я», Бог не может использовать их как Своих соработников.
Брату К. необходимо пережить преобразование характере, прежде чем достичь того состояния, в котором он мог бы быть надежным советником. Когда любовь Иисуса наполнит его душу, он будет распространять ее. Когда он научится кротости и смирению в школе Христа, он будет проявлять терпение, совершать благодеяния с постоянством и обретет всемогтущую веру в великой работе спасения душ, за которые умер Христос. Каждая душа должна пройти испытание своих христианских качеств, сердце должно быть согрето пылающим огнем Божьей милости. Когда Господь прикасается к сердцу Святым Духом, оно подчинится Его влиянию, и в нем проявится дисциплина. Тогда человек, избранный для того, чтобы стать соработником с Иисусом, приложит серьезные усилия, необходимые для достижения истинного благочестия и мудрости (Письмо 42,1893 г.).
[133]
Осуждение угнетения и подавления. — На протяжении многих лет дух подавления укоренялся в Батл-Крике. Люди возвысили себя в эгоизме и стремлении к превосходству. Невозможно издать ни одну книгу без того, чтобы они не попытались захватить полный контроль над ней, и если авторы не соглашаются на это, они оказывают давление на книгонош, что создает препятствия в распространении издания независимо от того, насколько ценной является эта книга. И когда каждая организация объединится в единую, величайшую по силе и стремлению к контролю организацию, она станет настоящей управляющей силой. Если же принципы работы такого сильного учреждения являются неверными, как мы видим это сейчас и как происходило неоднократно в прошлом, все другие организации будут обязаны следовать чем же путем, а иначе будут предприняты серьезные усилия, направленные на их подавление. Проблема заключается не в организации, но в ее членах.
Стремление создавать трудности для людей, не поддающихся вашим идеям, и помещать их в сложные ситуации, исходит не от Бога. Те, кто прибегает к этому, когда это выгодно им, приводят души к неверию и искушению, заставляя их сражаться на стороне врага. Они забывают, что Бог поступит с ними так, как они поступают с ближними. Ни один человек, ни группа людей не должны задавать тон в деле Божьем. Все Его ответственные управители должны принимать участие в разработке, а также в воплощении планов в жизнь. Люди не должны забывать, что Господь небес — Бог справедливости, в Нем нет места лицемерию и пристрастности. Он не станет служить человеческому эгоизму и не поддержит их планов ограничить чьи-либо права только потому, что на кого-то можно оказывать безоглядное давление и ставить его в такие условия своими утверждениями и планами, что ему останется либо подчиниться, либо в беспомощности уйти…
[134]
Господь не будет прославлен, и Его истина не получит никакой выгоды от жесткого обращения и скрытого использования людей. Деньги, поступившие в казну в результате этого, не принесут пользы никому, потому что Господь не станет совершать служение с грехами угнетения и эгоизма.
Необходимо написать в сознании, как резцом на скале, что никто не сможет достичь истинного успеха, нарушая вечные принципы справедливости (Письмо 4, 1895 г. См. Особые свидетельства относительно издательского служения, с. 13-15).
Господь стремится смирить человеческую гордость. — Не существует настолько высокого положения, чтобы Господь не смог бы сразить занимающих его людей. Не существует такого унижения, чтобы Господь не смог бы возвысить пребывающих в нем людей до богатейших благословений. Господь стремится смирить человеческую гордость, в ком бы она ни проявлялась, чтобы люди научились подчинять свой дух Его воле. Он не может работать с людьми, противоречащими Его целям. Те, кто использует свои силы, чтобы создать такой уклад вещей, который противоречил бы Божьим целям, потеряют их. Но если использовать свою силу верно, она преумножится и укрепится. Господь почитает тех, кто ищет Его в искренности, смиряя себя и возвышая Его. Но когда люди не заботятся о том, чтобы ходить в согласии с Божьими советами, их мудрость будет удалена от них. Они станут не способны к познанию Бога и Иисуса Христа, посланного Им (Письмо 35, 1900 г.).
Когда проявляется фарисейство. — На протяжении лет среди нас проявлялось в той или иной степени фарисейство, которое отвратило некоторых от Священного Писания. Если взлелеянные идеи людей, зараженных этим духом, не принимаются, ими тут. же овладевает дух противоречия и борьбы. Так человек облачается в броню, готовясь к битве. Проявляется человеческая гордость, самовозвышение и желание управлять, и совсем не видно проявлений Духа, приводящего людей к ногам Иисуса, чтобы научиться от Него. Человеческие изобретения и планы затмевают священное и нарушают Божественные предписания. Люди становятся на место Бога, стремясь обрести власть над ближними. Но в их правлении нет и намека на авторитет Божий — единственное, что может сделать их правление здравым. Другие же заражаются этим пагубным влиянием. Если бы принципы истины были бы укоренены в сердцах этих людей, человеческие страсти и желания направлялись бы и контролировались Духом Христа. Атмосфера, окружающая человека, не была бы настолько вредоносной и ядовитой, если бы его «я» было сокрыто в Иисусе (Письмо 81,1896 г.).
[135]
Контролерам следует избегать жестокости. — Серьезное исследование истинного внутреннего труда, совершаемого в сердце, гораздо важнее, чем длинные, изнурительные путешествия через весь континент. Наши офисы нуждаются в проверках, чтобы вы могли видеть и различать то, чего вы не знаете. Следует очистить Божий храм, чтобы Его имя не бесчестилось людьми, не имеющими связи с Ним. Мое сердце болит, когда во сне различными способами мне показывается испорченность, царящая в издательстве. Я просыпаюсь, понимая, что это был сон, но в то же время знаю, что это правда. Мой дорогой брат, дух жестокости и стремления управлять несведущими и беззащитными был показан мне. В местах, предназначенных для того, чтобы стать школой, готовящей молодежь отдать свои сердца Богу, их наставники и надзиратели своим поведением увлекают их на сторону сатаны. В этих местах Господь Иисус не может почувствовать Себя небесным Гостем. Некоторые из наставников, а также работники, трудящиеся под их началом, уделяют слишком мало времени святым и возвышенным мыслям. Господь не прославляется этим (Письмо 86,1896 г.).
[136]
Меньше надзирателей, больше верных тружеников. — Руководитель издательства является сторожем, охраняющим интересы дела. Для того, чтобы совершать эту работу, ему не следует возлагать на себя другие обязанности. Братья, вам следует облегчить бремена внеслужебных обязанностей, возложенных вами на брата Джоунса. Он всего лишь смертный человек, и если он верно выполняет все свои обязанности в офисе, он уже совершает все, что может совершить один человек. Оставшись без верного руководства с его стороны, некоторые аспекты работы оказались бы в пренебрежении и все пошло бы не так. Будьте осторожны, возлагая на него работу, связанную с церковным служением. Необходимо, чтобы рядом с ним был кто-то надежный, посвященный и богобоязненный, чтобы ни одна часть его работы, связанной с издательством, не была забыта. Но руководят работой издательства люди, ведущие себя скорее как надзиратели, чем как заинтересованные, самоотверженные труженики. Управление издательством значительно улучшилось бы, если бы в руководстве было бы меньше начальников и больше тружеников. Если помощниками брата Джоунса называют себя люди, являющимися надзирателями, избегающие работы, а вместо этого только указывающие другим, что надо делать, ему лучше работать в одиночестве (Рукопись 14, 1891 г. См. Особые свидетельства относительно работы и сотрудников издательства «Пасифик пресс», с. 21).
Мягкость в обращении с работниками. — Я призываю людей, управляющих издательством, проявлять доброту и великодушие по отношению к подчиненным. Завоевывайте их души добротой. Если они сделают что-то не так, идите к ним в духе смирения, разговаривайте с ними и молитесь. Трудитесь ради спасения каждого из них, не давайте себе покоя, пока не достигнете этого. Пусть они видят вас с кроткими и смиренными сердцами. Не успокаивайтесь до тех пор, пока вы не увидите, что их ноги твердо стоят на Скале веков. Тогда во всем воцарится гармония.
Если наши братья-служители посещают офис, пусть они поговорят с сотрудниками мягко и ободряюще. Пожмите им руку, спросите, как продвигается их работа. Поддержите в них стремление достигать все больших высот в своей деятельности.
Если вы видите, что в каком-то брате необходимо что-то исправить, подойдите к нему и скажите: «Давай помолимся об этом, давай поговорим об этом с Богом». Слезы не повредят вам. Если вы разобьете свое сердце перед Богом, Он сможет восстановить его и дать вам благодать для вечной жизни. Но Господь не поставил вас диктаторами, Он не поручал вам работы наказания грешников. Он желает, чтобы вы исследовали собственное сердце и оставили грехи, чтобы исправить все недостатки вашего характера (Рукопись 73,1906 г.).
Слова любви и ободрения сделают для усмирения вспыльчивого нрава и своенравного характера больше, чем любые придирки и упреки, которыми вы можете осыпать заблуждающегося (Письмо 86,18% г.).
[137]
Назад в Египет или вперед в Ханаан? — Находясь во Фресно [в 1902 году], я пережила удивительный опыт. Я видела себя на совещании нескольких братьев. Было такое ощущение, что над ними висело облако. Я не могла различить лиц, но я слышала их голоса. Сначала мне показалось, что одним из выступавших был пастор А, потому что я узнала его голос, но его манера выражаться и слова принадлежали скорее брату Б. Сперва я не могла понять ничего, что говорил этот человек.
Через некоторое время я услышала, как он начал говорить о том, как, по его мнению, должна была совершаться издательская работа. Он утверждал, что нам следует трудиться на более прочном и возвышенном основании.
Когда я услышала эти слова, я подумала: «Что означают эти утверждения?» Я получила наставление, что непререкаемая власть, проявлявшаяся одно время в Батл-Крике в контроле над .всеми издательствами, никогда более не должна была возникнуть. Делать такие предложения было все равно, что возвращаться в Египет, вместо того чтобы идти в Ханаан. . На основании света, данного мне, я поняла, что изменения, предложенные этим выступавшим, привели бы к возникновению в издательской работе такой, власти, которая потребовала бы управления всем делом. Это не Божий план (Рукопись 140,1902 г.).
Точная и беспристрастная справедливость. — Никто не должен быть в положении фаворитов, никто не должен пользоваться особым вниманием или предпочитаться другим. Это не угодно Богу. Пусть все помнят вдохновенные слова: «Мудрость, сходящая свыше, во-первых, чиста, потом мирна, скромна, послушлива, полна милосердия и добрых плодов, беспристрастна и нелицемерна» (Иак. 3:17). Когда вы проходите мимо человека, нуждающегося в вашем сострадании и доброте, и проявляете расположение к другим только потому, что они вам нравятся больше, помните, что Христос оскорбляется в этом человеке…
[138]
Избитые и израненные, хромые, окружающие нас, являются испытанием характера для тех, кто называют себя детьми Божьими. Господь не станет оправдывать делающего зло. Он никогда не будет поддерживать людей, проявляющих предпочтение к богатым и угнетающим бедных. Он требует точной и беспристрастной справедливости. Более того, Он требует, чтобы его последователи проявляли сочувствие к страдающим, жалость и любовь к заблуждающимся (Письмо 74,1896 г. См. Особые свидетельства для руководителей и сотрудников наших учреждений, с. 17,18).
Господь охраняет интересы каждого человека. — Небесный Бог, сотворивший наш мир и человека, охраняет интересы каждой души. Каждому человеку Он дал особую работу. Мы соработники с Богом. Нам даны разнообразные дары, и каждый человек должен ценить духовный и нравственный капитал, данный ему Богом. Никто не должен относиться к дарованным ему талантам с безразличием. Никто не может отчитываться за таланты, которых он никогда не имел, но никому не следует и сетовать на незначительность его дарований. Каждый должен употребить данные ему Богом дары в дело, работая там, где он может, совершая служение Богу наилучшим образом. Один хорошо использованный талант принесет другие, а те, в свою очередь, — другие. Человек, у которого есть всего несколько монет, может проявить верность Богу в управлении ими. Поступая так, он будет признан Богом таким же верным, как и человек, распорядившийся большой суммой денег.
Но всем следует осознать лежащую на них ответственность за использование даров во славу Божью по их силам, Пусть ни один человек или людской совет не допускает даже возможности использования этих талантов по минимуму, исходя из своей человеческой оценки даров Божьих. Никто не должен взвешивать на весах человеческого суждения таланты, данные Богом другим. Пусть каждый человек ценит данные ему Богом дары и верно использует их. Никому не следует растворять свою индивидуальность в других. Никто не должен делать другого человека своим управителем. Существует огромное разнообразие даров, и в нашем мире надлежит совершить большую работу, которая потребует использование всех их… Давайте же никогда не забывать, что мы должны быть вылеплены рукой Божьей и приготовлены «совершению работы, порученной нам. Мы не можем передать другим работу и ответственность, возложенную на нас. Пусть никакой человек не вмешивается в работу другого, чтобы взять ее из руки Божьей в свои собственные слабые руки (Письмо 55,1895 г.).
[139]
Как использовать власть. — Господь не поддержит никакое человеческое изобретение, посредством которого люди будут угнетать своих ближних в самой малой степени. Единственная надежда для падшего человечества состоит во взирании на Иисуса и принятии Его как своего единственного Спасителя. Как только человек начинает устанавливать для других железные правила, как только он начинает проявлять жесткость и управлять людьми по-своему, он бесчестит Бога и губит свою душу и души братьев…
Господь всегда ожидает от своих работников сердечной мягкости. Как милостив Он в своих путях (см. Втор. 10:17-20, 2 Пар. 20:5-7,9; 1 Петр. 1:17). Но правилами, данными Богом, пренебрегают и во святилище вносят чуждый огонь…
Если человек уверен в собственных силах и стремится угнетать своих братьев, чувствуя себя вправе навязывать свою волю другим, самым лучшим и безопасным решением было бы удалить его, чтобы он не нанес огромного вреда, не потерял свою душу и не погубил души других. «Все вы братья», — говорит Библия… Люди, облеченные властью, должны проявлять дух Христа. Им следует поступать так, как поступил бы Он, во всяком деле. Им необходимо исполняться Святым Духом (Письмо 55,1895 г.).
Слава принадлежит Богу. — Урок, которому Господь хочет научить все человечество на примере царя Вавилонского, состоит в том, что Он может смирить гордого. Только пройдя путем суровой дисциплины, Навуходоносор научился тому, что Бог, а не человек, является истинным правителем и что Его царству не будет конца. Так и люди сегодня должны понять, что Господь есть Бог Всевышний. Когда люди достигают успеха в Божьей работе, это происходит только потому, что Господь дал его им не ради их славы, но ради славы Своей. Человек, стремящийся украсть один луч славы Господней, понесет наказание за это.
[140]
Давид провозглашает: «Видел я нечестивца грозного, расширявшегося, подобно укоренившемуся многоветвистому дереву; но он прошел, и вот нет его; ищу его и не нахожу» (Пс. 36:35, 36).
Пусть люди превозносят себя в собственной мудрости, пусть гордятся и хвалятся, результат не заставит себя долго ждать. Так же, как заря предшествует дню, так и гордость предшествует поражению, а дух самовозвышения — падению. Как только церковь станет гордой и хвастливой, она падет. Как только руководители любой организации начнут приписывать себе заслуги успеха, достигнутого ими в работе, как только они станут хвалиться собственной мудростью и эффективностью, они, кончено же, будут унижены (Письмо 114,1903 г.).
Примечания.
1 Одна из таких предложенных мер заключалась в том, чтобы журнал, посвященный религиозной свободе, прекратил свое существование, если вопросы, освещаемые в нем, не будут сведены только к взаимоотношениям Церкви и государства, не оставив на страницах этого журнала места для отличительной адвентистской вести. Елена Уайт протестовала против этого, считая предложенное исключительно человеческим измышлением: «Нам не следует замалчивать особые истины, отделившие нас от мира и сделавшие нас тем, чем мы являемся сегодня… Письменно и устно мы должны провозглашать истину миру» (Письмо 329). В окончательном решении этого вопроса руководители издательской деятельности последовали совету Духа Пророчества. 2. Брат Джоунс занимал пост руководителя издательства «Пасифик Пресс» около пятидесяти лет. Он был выбран первым руководителем Совета попечителей литературного наследия Елены Уайт.
[141]
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
без руководства
без указаний
без указания
без нацеливания
без приказа
без надзора
без соответствующих руководящих указаний
без верного руководства
Unfortunately, without guidance teenagers may adopt eating behaviours and food preferences associated with unhealthy consequences.
К сожалению, без руководства со стороны взрослых подростки могут выбрать такую модель питания и развить такие предпочтения в пище, которые будут сопровождаться опасными последствиями для здоровья.
We have not been left without guidance.
is followed indirectly, without guidance of superior
Они приходили самовольно, без указаний высшего руководства.
The absence of such guidelines, including the determination of criteria for selection of cases for investigation and prosecution, left the committees without guidance as to the proper methods for investigating crimes constituting serious violations of human rights.
Отсутствие таких руководящих принципов, включая определение критериев отбора случаев для расследования и возбуждения по ним судебного разбирательства, оставило эти комитеты без указаний на то, какие применять методы проведения расследований преступлений, представляющих собой серьезные нарушения прав человека.
Very often an emotional appeal for massive medical assistance is issued without guidance on what are the priority needs.
Очень часто производится эмоциональный призыв к массовой медицинской помощи без указания на то, какие потребности являются приоритетными.
The second paragraph of draft guideline 2.9.9 merely noted that an exception would apply in «certain specific circumstances», without guidance as to what constituted such circumstances.
Во втором пункте руководящего положения 2.9.9 просто отмечается, что исключения будут применяться в «некоторых особых обстоятельствах», без указания на то, что составляет подобные обстоятельства.
These problems can be devastating without guidance.
But finding reliable and relevant sources can be difficult without guidance and support.
Но поиск надежных и актуальных источников может быть затруднен без руководства и поддержки.
Business and government leaders can agree with international principles, but without guidance on how to put them into practice, little can be accomplished.
Лидеры бизнеса и правительства могут согласиться с международными принципами, но без руководства о том, как их применять на практике, мало что можно сделать.
It’s one of those recipes you could just wing on your own without guidance.
Это один из тех рецептов, которые вы могли бы просто использовать самостоятельно без руководства.
Their independent nature allows them to respond swiftly and without guidance in an emergency.
Независимый характер этой собаки позволяет ей быстро и без руководства реагировать в чрезвычайной ситуации.
Nevertheless, we are not left without guidance.
But without guidance from the eye-tracking hardware and system software, those earlier efforts were no better than wearing traditional progressive lenses.
Но без руководства со стороны аппаратного и системного программного обеспечения для отслеживания глаз эти ранние усилия были не лучше, чем использование традиционных прогрессивных линз.
It can be overwhelming to manage all the SEO for your website by yourself, without guidance.
Может быть сложно справиться со всей SEO для вашего сайта самостоятельно, без руководства.
but in lack of resolve and courage to use it without guidance from another.
рассудка, а в недостатке решимости и мужества пользоваться им без руководства со стороны кого-либо другого.
Not only will this save you time and money, but it will also help you to skip the large learning curve that comes with working without guidance.
Это не только сэкономит ваше время и деньги, но также поможет вам пропустить большую кривую обучения, которая приходит с работой без руководства.
The condition is currently treated with antipsychotic drugs, but this therapy is given without guidance from lab tests to show effectiveness, as is common in other areas of medicine.
В настоящее время состояние лечится антипсихотическими препаратами, но эта терапия предоставляется без руководства лабораторными исследованиями, чтобы продемонстрировать эффективность, как это принято в других областях медицины.
While it’s possible to start practicing TM on your own without guidance from a teacher, many will tell you that this is a mistake.
Хотя можно начать практиковать ТМ самостоятельно без руководства учителя, многие скажут вам, что это ошибка.
You already know that, without guidance, children can be easily manipulated into smoking, drinking, speeding, bullying, and, of course, jumping off of cliffs because all their friends are doing it.
Вы уже знаете, что без руководства легко заставить детей курить, пить, превышать скорость, издеваться и, конечно же, прыгать со скал, потому что это делают все их друзья…
We know that doing the research and learning everything without guidance can take up valuable time; indeed, having an expert to help you along the way could speed up the process.
Мы знаем, что исследование и изучение всего без руководства может занять драгоценное время; действительно, наличие эксперта, который поможет вам в этом, может ускорить процесс.
Результатов: 123. Точных совпадений: 123. Затраченное время: 153 мс
Documents
Корпоративные решения
Спряжение
Синонимы
Корректор
Справка и о нас
Индекс слова: 1-300, 301-600, 601-900
Индекс выражения: 1-400, 401-800, 801-1200
Индекс фразы: 1-400, 401-800, 801-1200
اللَّهُمَّ اهْدِنِي، وَسَدِّدْنِي، اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ الْهُدَى وَالسَّدَادَ
«Аллахумма, веди меня прямым путём и направляй меня! Аллахумма, я прошу у Тебя верного руководства и направления» [Муслим].
Эта мольба относится к числу кратких, но содержательных дуа нашего Пророка (мир ему и благословение Аллаха), с которыми он обращался к своему Всемогущему Господу. Из достоверных хадисов мы знаем немало таких дуа. Ведь пречистая Сунна — не только кладезь полезного знания, но и источник множества прекрасных дуа, с которыми Посланник Аллаха (мир ему и благословение Аллаха) взывал к Всевышнему Создателю и которым он научил представителей своей общины.
И сегодня, когда наш любимый Пророк (мир ему и благословение Аллаха) и все его благородные сподвижники давно покинули этот мир, мы продолжаем жить согласно Книге Аллаха, которую он принёс и которую передали нам сподвижники. И мы изучаем его Сунну, которая также дошла до нас благодаря этим достойным, праведным, благочестивым и богобоязненным людям.
Всё сказанное относится и к мольбам. Сподвижники слышали, как Пророк (мир ему и благословение Аллаха) обращался к Господу миров с разными мольбами, запоминали их и, следуя его благому примеру, сами взывали к Всевышнему Творцу с этими мольбами. А ещё они передавали их представителям следующих поколений как величайшее сокровище, которое они ценили по достоинству и бережно хранили для потомков.
Эта замечательная мольба — не исключение. На первый взгляд, она очень короткая. Это действительно так, но сколь важный смысл вложил в эти немногие слова заключительный Божий пророк!
«Аллахумма!» С этого благовоспитанного обращения, с упоминания прекрасного имени Господа, присущего лишь Ему, Всевышнему, Посланник Аллаха (мир ему и благословение Аллаха) начал эту свою мольбу. О Аллах, о Всемогущий, Великий и Милостивый Бог, Господь и Творец всего сущего! О Совершенный и Единственный, не имеющий равных и подобных, ни с кем и ни с чем несравнимый, о Тот, Чьё могущество безгранично, о Тот, Кто знает абсолютно всё и властен над всем сущим! О Тот, Кто распоряжается всем во Вселенной и для Кого нет ничего трудного и невозможного! О Тот, кроме Которого нет иного бога и Кто единственный достоин поклонения!
Далее Посланник Аллаха (мир ему и благословение Аллаха) попросил Господа о том, чтобы Он помог ему следовать прямым путём и чтобы Он направлял его. Что самое важное для мусульманина в этом мире? Следовать прямым путём. Это истинный путь, единственный путь, ведущий к спасению и преуспеянию, довольству Аллаха и Раю. Этим путём следуют только искренне верующие, исповедующие единобожие, богобоязненные и праведные, совершающие богоугодные деяния и уповающие на Господа своего. И оказаться в их числе — значит преуспеть в обоих мирах и обрести счастье земное и вечное. О чём же ещё мечтать верующему?
В свете сказанного становится очевидной важность этой краткой мольбы Посланника Аллаха (мир ему и благословение Аллаха). Как не преуспеть тому, кого ведёт и направляет Сам Всевышний Господь? Ведь если человеку даровано верное руководство, то это предполагает и праведность его деяний, и прощение его грехов. Тот, кого ведёт Всевышний, следует прямым путём неуклонно, а если и отступает от него в чём-то, то лишь на мгновения и сразу же возвращается на спасительную прямую стезю.
Эта мольба учит нас очень важной истине. Если человек делает всё от него зависящее, чтобы не сбиваться с пути истинного в этом мире, всячески заботится об укреплении своей веры, усердствует в своём поклонении Аллаху, трудится на Его пути и старается избегать ослушания Его, и при этом просит у Всевышнего Аллаха помощи в следовании прямым путём, то, с позволения Всевышнего, он достигнет своей цели и обретёт желаемое. Ведь Господь миров непременно помогает тем, кто искренне предан Ему и прилагает усилия, стремясь снискать Его довольство.
Эта мольба также учит нас не только просить у Аллаха следования прямым путём в общем, но и просить у Него направления во всех делах, которые мы совершаем ежедневно на протяжении нашей земной жизни и которым с позволения Аллаха найдётся место на нашей чаше весов с благими делами в Судный день.
Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду? Мы уже писали про качества настоящего лидера — но это только полдела. Еще важно не допускать распространенных ошибок, которые сильно портят авторитет. Что это за ошибки — давайте разбираться.
Смертельная ошибка № 1 — некомпетентность и непрофессионализм
Руководитель, который не разбирается во всех тонкостях процесса — как дирижер оркестра, не знающий нотной грамоты. Вы обязаны знать, как все работает, причем в деталях. Подчиненные вечно бегают к начальству с вопросами. А как сделать тут, а что предпринять здесь и так далее. На большинство рабочих вопросов начальник должен отвечать навскидку. Не думать полдня, советуясь с коллегами и мониторя интернет, а сразу.
Недаром в советское время директоров выращивали с низов. Так человек проходит весь путь от работника до руководителя высшего звена. Только зная все тонкости работы, можно ставить адекватные и выполнимые задачи подчиненным.
Пример
Вы открываете магазин. Нанимаете администратора и даете поручение найти поставщиков и требуете, чтобы товар был на полках к завтрашнему утру. Это нереально. Если бы разбирались в вопросе, то знали бы, что такие вещи не делаются по щелчку пальца. Поставщиков надо для начала найти, потом заключить с ними договора поставок, обменяться реквизитами, согласовать детали доставки и оплаты. И только потом делать заказ, который еще надо привезти. Упс, а вы-то и не знали. И поставили администратору невыполнимую задачу. Догадайтесь, что он о вас теперь думает? Если, конечно, еще не сбежал от такого хозяина.
Понятно, что все знать невозможно. Если не можете сразу ответить подчиненному, возьмите небольшую паузу. Прямо так и скажите: “Навскидку не отвечу, надо уточнить детали”. И в кабинет — читать книжку или искать информацию в других источниках.
Смертельная ошибка № 2 — неумение делегировать полномочия
Каждый второй руководитель попадается на эту удочку. Причина в том, что они считают, что могут сделать все лучше работников. Да а кто спорит-то? Но вы здесь не для этого! Ваша задача — руководить процессом. Каждый должен заниматься своим делом. Усвойте простое правило: не делайте того, что можно поручить другому. Директор должен подписывать бумаги, заниматься стратегией и глобальными вопросами, менеджер — звонить клиентам, а водитель — рулить. А если в вашей компании, как в известном стихотворении, “рыбы по полю гуляют, жабы по небу летают”, то получится вот что:
- без вас ничего не будет работать. Сотрудники будут ждать, что босс придет и все сделает за них;
- у вас ни на что не будет хватать времени;
- вы потеряете авторитет у подчиненных. Начальник отдела, меняющий туалетную бумагу в уборной, уважения не вызывает.
Пример из жизни
Был такой замдиректора, который никому не доверял. Вечно боялся, что менеджер прихватит пачку бумаги, когда пойдет на склад, и унесет ее домой. Поэтому выдавал бумагу сам. Когда бухгалтер уходила в отпуск, он лично раздавал листочки с месячной зарплатой. А то поручишь кому-то — узнают о зарплате начальства и разболтают всем, вот такая была логика. По непонятным причинам зам обзванивал клиентов, хотя это вполне можно было поручить любому менеджеру. В результате бедолага регулярно “получал” от директора за то, что не успевал выполнять свою непосредственную работу. А сотрудники хихикали за спиной.
Смертельная ошибка № 3 — нарушение субординации
Простое человеческое желание быть ближе к коллективу может принести серьезные неприятности. Подчиненные должны четко чувствовать дистанцию. Иначе сядут на шею. Человеческая натура такова, что как только работники почувствуют вас “своим”, они почему-то станут считать, что им позволено нарушать дисциплину, не особо усердствовать на работе и им за это ничего не будет.
Если вы стали руководителем нового коллектива, это проще. Нет эмоциональных связей с сотрудниками — стройте отношения с чистого листа так, как считаете нужным. Если вас повысили — поставили руководить теми, с кем вы еще вчера ходили на обеденный ланч — будет намного сложнее. Придется перестраивать отношения. Однако это неизбежно, если вы хотите эффективно руководить.
Пример
Вы были менеджером, а теперь стали руководителем отдела продаж. Буквально — начальником своих друзей. Придется выбирать — быть хорошим другом или хорошим боссом. Лучшее, что можно сделать, — это провести четкую грань: работа/досуг. Объясните коллективу, что с 9 до 18 вы их начальник. Вы общаетесь с руководством, обедаете с другими начальниками отделов. А вне работы все остается по-старому: дружеские посиделки, футбол-кино, разговоры и все дела.
Смертельная ошибка № 4 — излишняя мягкость
Босс должен уметь карать и миловать. Мямля, который не может наказать провинившегося сотрудника, — плохой руководитель. Это часть работы: наказывать нарушителей, штрафовать и лишать премий. К сожалению, без отрицательной мотивации никуда. Иначе эффект будет, как в предыдущем пункте: коллектив расслабится и станет работать хуже. Это часть воспитательной работы — прямо как с детьми.
Тем более нельзя быть мягкотелым с контрагентами, банком, арендодателем и прочее. Одно из главных качеств крутого топ-менеджера — умение жестко вести деловые переговоры, не поступаясь интересами компании. Торгуйтесь об уменьшении аренды до последнего. Выбивайте у поставщиков скидки и не соглашайтесь с базовыми ценами. Штрафуйте подрядчиков, если те накосячили.
Смертельная ошибка № 5 — не следовать новым веяниям
“Мы всегда так делали” — худшее, что может сказать руководитель. Непрерывное и быстрое развитие — вот залог успеха современного бизнеса. Новые тенденции и тренды появляются чуть ли не каждый день. Тот, кто держит нос по ветру и своевременно внедряет новшества, получает конкурентные преимущества.
Потому руководитель должен обучаться сам и прокачивать своих сотрудников. Все новые приемы работы сразу внедрять в дело. Ну или, по крайней мере, пробовать. Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Попробовал одно, не пошло — пробуем по другому. Не мытьем, так катаньем. А если работать по старинке и не развиваться — рано или поздно вас обойдут конкуренты. Причем скорее рано, чем поздно.
Пример
Сейчас в моде интернет-маркетинг — продвижение товаров и услуг через всемирную паутину. Любая компания должна иметь свой сайт, группы в социальных сетях, каналы в мессенджерах. Но и этого уже мало. Вести и продвигать эти ресурсы должны специальные агентства, иначе в поисковой выдаче они будут так далеко, что пользователь их просто не найдет. Так вот, если не следовать этой тенденции, об успехе в бизнесе можно забыть.
Смертельная ошибка № 6 — никого не слушать
Модель “Я начальник, ты — дурак” заведомо проигрышная. А вот многие руководители так не считают и вовсю применяют авторитарный стиль общения. Или думают, что если они прислушаются к мнению подчиненных и сделают так, как те предлагают, это пошатнет их авторитет. Это ошибка.
Советуйтесь с работниками по вопросам, в которых сомневаетесь. Особенно с опытными. К новичкам тоже стоит прислушаться. У них свежий взгляд на вещи — это помогает видеть то, что вы давно перестали замечать. Уважения коллектива это только добавит. Подчиненные будут знать, что их начальник не упертый баран, который принимает решения не потому что так лучше, а потому, что он так сказал. Но не увлекайтесь. Многие настолько привыкают советоваться, что уже не могут принять решения сами. Отсюда — следующая ошибка.
Смертельная ошибка № 7 — боязнь нести ответственность
Принимать решения и брать ответственность на себя — прямая обязанность любого начальника. Это работник может кивнуть головой на босса и сказать, что он приказал так делать. И часто руководители ответственности боятся. Это приводит к печальным последствиям:
- решение вопроса затягивается;
- высшее руководство начинает сомневаться в вашей компетенции;
- работники перестают обращаться по рабочим вопросам. Толку то, если босс будет думать неделю.
Чтобы с уверенностью принимать правильные решения, надо быть профессионалом. Отчего возникают сомнения? Обычно от незнания. Видите, как ошибки и их последствия переплетены между собой? Учитесь, будьте компетентным профи — и самые сложные решения будут даваться легко. А ответственность будет только в виде премий и удовлетворения.
Смертельная ошибка № 8 — выделять любимчиков и изгоев
Ко всем членам коллектива относитесь одинаково. Если за одни и те же провинности с одного дерут в хвост и в гриву, а другого гладят по головке — в команде быстро произойдет раскол. И она развалится. Любимчиков не любят. С таким никто не захочет работать в паре. Может дойти и до подсиживаний с подставами. Подробнее об этих ситуациях можно почитать в нашей статье про токсичных сотрудников.
Поэтому главное правило в этом контексте такое: “Если что-то можно, то можно всем. Если нельзя — нельзя никому”
Единственное исключение из правил — новички. Им позволительны мелкие провинности, но только в работе. Ну не может человек с первого дня делать все правильно и вовремя. Ему нужно какое-то время, чтобы научиться — мы писали об этом в статье про адаптацию новичка в коллективе. А вот к дисциплине приучайте сразу. Небольшие опоздания, незапланированные перекуры и прочие мелочи могут быстро превратиться в привычку. Такие вещи надо пресекать.
Смертельная ошибка № 9 — раздолбайство
Это можно описать так: делегировал-делегировал, да переделегировал. Можно настолько увлечься распределением полномочий, что перестать работать вообще. К сожалению директор, спихнувший все на заместителей и появляющийся в офисе на часок после обеда, — явление не единичное.
В целом главное здесь — чувствовать грань. С одной стороны, у идеального начальника все работает его непосредственного участия. С другой — нужно всегда держать руку на пульсе: знать, как идут дела, принимать ключевые решения, планировать основные направления развития.
Еще важно принимать участие в неформальной жизни команды. Не отстраняйтесь от новогодних корпоративов и выездов на природу, посещайте выступления вашей спортивной команды, если она есть. Словом, не игнорьте движуху вне офиса.
Смертельная ошибка № 10 — неумение планировать время
Вечно ничего не успеваете, опаздываете на важные деловые встречи, остаетесь после работы что-то доделывать? Это явные признаки провала в тайм-менеджменте. Последствия могут быть ужасными, и это не шутка:
- вы будете срывать важные сделки и упускать выгодные контракты;
- потеряете доверие партнеров. Слово бизнесмена должно быть твердым, как пармезан. Простите, как камень. С тем, кто обещал перезвонить и не сделал этого, работать не будут;
- сотрудники будут брать с вас пример. Если босс все время опаздывает, не успевает позвонить, забывает о поручениях — коллектив быстро скопируют такое поведение. Помните, что работники во многом берут пример с руководителя.
Поэтому научитесь планировать свое время. Если у вас нет прирожденной пунктуальности — придется учиться. Успокоим: планирование — это вопрос привычки. Сначала будет даваться нелегко, а потом все пойдет как по маслу.
Выбирайте любой способ: модные приложения-органайзеры, бумажный ежедневник, напоминалки на телефоне — и вперед. Главное, составляйте план на некоторое время вперед и строго придерживайтесь его.
Если вы нашли у себя хотя бы одну такую ошибку — это повод задуматься. Но не переживайте — такое встречается практически у всех. Теперь вы знаете, что нужно делать. Предупрежден — значит вооружен! Удачи в бизнесе!
Возможно вам также будет интересно:
Положение касательно тех, кто добивается разлада семейных отношений
Узы между супругами одна из самых великих и прочных связей, и любой человек, который пытается разрушить отношения между мужем и женой становится грешником заслуживающим наказания. Также одной из жен запрещено требовать от мужа развестись с другой супругой для того, чтобы остаться с ним одной. От Бурейды передается, что Посланник Аллаха, да благословит его Аллах и приветствует, сказал: «Не из нас, кто не оправдывает доверия оказанного ему и тот, кто настраивает мужа против жены, и раба против хозяина». Передается от Абу Хурейры, что Посланник Аллаха, мир ему и благословение, сказал: «Недозволенно женщине просить развода своей сестры, чтобы лишить ее того, что она имеет, ибо ей достанется то, что ей предопределено» (Бухари, Муслим). Также от Савбана передается следующие слова Посланника Аллаха, да благословит его Аллах и приветствует: «Любая женщина, которая просит у своего мужа развода без уважительной причины, не почувствует даже благоухания Рая» (Абу Давуд, Ат-Тирмизи).
Кто обладает правом развода
Правом развода обладает только мужчина, так как он более заинтересован в сохранении брака и несет расходы. Он более сдержан и терпелив, а также лучше оценивает его последствия и менее склонен к необдуманным решениям в затруднительных ситуациях. Что касается женщины, то она более склонна к проявлению вспыльчивости и беспокойства, она менее сдержана, склонна к ограниченности в оценке, из-за своей эмоциональности и не несет тех последствий, которые несет мужчина. Если бы женщина обладала правом развода, то возможно бы развод производился по многим причинам не стоящим этого. Развод совершается мужчиной, женщине же дано право ставить при этом условия, если на это согласится супруг. «О Пророк! Когда вы даете женам развод, то разводитесь в течение установленного срока, ведите счет этому сроку и бойтесь Аллаха, вашего Господа» (сура Развод, аят
1). Составляющие развода
Развод имеет четыре составляющие: разводящийся, разводящаяся, соответствующую форму и цель. Разводящийся — это муж или его представитель, разводящаяся – это жена, форма развода представлена соответствующими выражениями, а целью является намерение развода.
Форма
Что касается слов выражающих развод, то они делятся на два вида. Первый — это ясное выражение развода, совершается только лишь посредством слова «таляк» (развод) и не выражает ничего, кроме формы развода. Второй вид — символичное выражение развода. Оно определяется любым выражением способным иметь своим значением как развод, так и нечто другое. Как то: «расстаемся”, «возвращайся к своей родне», «уходи», «отправляйся», «ты свободна», «скатертью дорожка» и тому подобное В первом случае, выражение развода считается действительным, даже если не было намерения, так как этим словом выражается развод. И если ты сказал своей жене «ты разведена», то эти слова считаются действительными и их не аннулировать словами «я не желал этим развода». Во втором же случае развод считается действительным только в случае соответствующего намерения, потому что эти выражения могут нести значения как развода, так и чего-то другого. В этом случае если имелось намерение развода, то это выражение действительно, если же имелось ввиду что-то другое, то нет.
Ограничения накладываемые на развод
Шариат накладывает на развод определенные ограничения с целью предотвратить поспешность в этом деле. Эти ограничения имеют целью сохранение супружеских уз, потому что замужество является драгоценностью, которой владеет женщина. Развод же разрушает ее и может случиться так, что она остается после этого разведенной, и это положение несет в себе много негатива. Эти ограничения требуют, чтобы в разводе была приемлемая необходимость, а также развод требует, чтобы супруга была чиста от месячных, чтобы не имела близости с мужем, и чтобы слова развода произносились раздельно, не более чем один раз. Если эти условия будут соблюдены, то развод считается соответствующим шариату и в нем нет греха. Если же утеряно хоть одно из условий, то он тоже действительный, однако является греховным и вызывает гнев Аллаха.
Виды развода
Развод с точки зрения дозволенности и запретности делится на два вида. Первый вид – это дозволенный развод (ат-таляку аль-халяль) именуемый по другому «ат-таляку ас-сунни», это такой развод, когда мужчина разводится со своей женой, когда она чиста от месячных и не имела с ним близости, или же разводится, когда она беременна и ему известно о ее беременности. Запрещенный развод или же «ат-таляк аль-бид’ий» это такой развод, когда супруг разводится со своей женой во время месячных или во время послеродового очищения, или дает «таляк» второй раз после месячных, или же дает тройной развод одним словом, или же несколькими словами одновременно.
Время развода
Ислам максимально стеснил время для развода стремясь к сохранению и продлению брака. Он сузил рамки развода для того, чтобы закрыть двери разлада и расставания, и сделал минимальной возможность для его реализации. Женщина в течении месяца как правило двадцать три дня бывает в состоянии чистоты, и в течении семи дней имеет менструации. Если супруг имеет с ней близость хотя бы раз во время, когда она свободна от месячных, то ему уже запрещено давать развод. Что касается периода месячных или послеродового очищения, то это ему не разрешено категорично. Во время же беременности, как правило, у подавляющего числа мужчин желание развода и расставания слабеет.
Так что знай, что время для развода – это время после месячных, до физической близости, и этот период крайне узок.
Категории разводящихся мужчин
1. Развод зрелого и разумного мужчины. Он зрелый и ответственный, и его развод действителен.
2. Развод по принуждению. Развод принуждаемого не действителен, так как он не выражает свою волю и не имеет целью развод. Кто принуждаем к произнесению слов неверия — не становится неверным, как и тот, кто принуждаем к исламу — не становится мусульманином. Точно также и для того, кто принуждаем к произнесению слов развода — развод не действителен.
3. Развод в гневе. Тот, кто в гневе, отдает себе отчет, своим словам, будь это куфр, или же своим действиям, как-то убийство, ответственен за свои действия. Это же относится и к разводу в гневе. Если же он в гневе впадает в состояние, когда не понимает что говорит и делает, то его развод не считается действительным.
4. Развод умалишенного. Развод такого недействителен, будь он умалишенный, припадочный или потерявший рассудок в результате потрясения, или же болезни.
5. Развод в состоянии опьянения. Опьянение, которое привело к состоянию бреда и путаницы в словах, когда человек не понимает что говорит — делает его развод недействительным. Он лишается рассудка и теряет способность отвечать за свои действия, в этот момент. Пьянство влечет другое наказание — это хадд. За один грех не накладывается более одного наказания. Поэтому в состоянии опьянения человека не обязывают делать намаз, так как он лишен рассудка.
6. Развод слабоумного. Развод такого действителен если он понимает смысл развода, так как верность действия не является условием развода.
7. Развод в шутку. Если человек сказал слова развода в шутку, то он грешник и его развод действителен, если он имел намерение развестись. Если же он не желал развода, то он не действителен. Развод это такое дело, для которого необходимо намерение.
8. Развод неверующего. Развод неверующего действителен, как и развод мусульманина.
10. Развод в состоянии сомнения. Кто сомневается давать развод или нет, пусть не разводится со своей женой, потому что женитьба утверждается в состоянии полной убежденности (йакын) и поэтому не упраздняется ничем иным как йакыном. Поэтому тот, кто сомневается в количестве таляков, останавливается на меньшем числе, в которых он уверен. Так как если человек на помнит, дал он три таляка или один, то считается что он дал один.
Категории разводящихся женщин
1. Разводящаяся в состоянии чистоты, с которой не было близости. Развод с такой действителен.
2.Развод с беременной. Этот развод действителен и утвержден в течении срока идда. «О Пророк! Когда вы даете женам развод, то разводитесь в течение установленного срока, ведите счет этому сроку и бойтесь Аллаха, вашего Господа. Не выгоняйте их из их домов, и пусть они не выходят из них, если только они не совершат явную мерзость. Таковы ограничения Аллаха. Кто преступает ограничения Аллаха, тот поступает несправедливо по отношению к себе. Ты не знаешь, что Аллах, возможно, после этого решит иначе» (сура Развод, аят 1).
Передают также, что Ибн ‘Умар, да будет всевышний Аллах доволен им и его отцом, развелся со своей женой, когда у нее начались месячные кровотечения. Когда же ‘Умар, да будет доволен им Всевышний Аллах, поведал об этом Пророку, мир ему и благословение Аллаха, тот сказал: «Вели ему вернуть ее, после чего он может развестись с ней, когда она очистится от месячных кровотечений или забеременеет».
3. Развод с той, которая находится в состоянии месячных или послеродового очищения. Такой развод не дозволен, потому что совершен в неустановленный шариатом период. Если человек совершил его, то такой развод действителен, хотя он сам впадает в грех и ему необходимо вернуть ее, если число таляков не достигло трех. А когда она очистится, дать развод или же удержать. Также от Ибн Умара передается, что он развелся со своей женой во время месячных и, когда Умар спросил об этом Пророка, мир ему и благословение, он сказал: «Скажите ему пусть вернет ее, затем держит ее, пока она не очиститься, затем у нее опять будут месячные, затем она очистится, и затем если он захочет – он может оставить ее, а если захочет – может развестись с ней».
4. Развод раджиа. Это развод с той, которой были даны один или два таляка. Когда супруг имеет право вернуть ее, пока не истек срок идда.
5. Окончательный развод (разводящаяся именуется аль-баин). Это та, которой дан развод трижды и она становится не дозволенной бывшему супругу, пока не выйдет замуж за другого и не будет разведена. «Развод допускается дважды, после чего надо либо удержать жену на разумных условиях, либо отпустить ее по-доброму. Вам не дозволено брать что-либо из дарованного им, если только у обеих сторон нет опасения, что они не смогут соблюсти ограничения Аллаха. И если вы опасаетесь, что они не смогут соблюсти ограничения Аллаха, то они оба не совершат греха, если она выкупит развод. Таковы ограничения Аллаха. Не преступайте же их. А те, которые преступают ограничения Аллаха, являются беззаконниками. Если он развелся с ней в третий раз, то ему не дозволено жениться на ней, пока она не выйдет замуж за другого. И если тот разведется с ней, то они не совершат греха, если воссоединятся, полагая, что они смогут соблюсти ограничения Аллаха. Таковы ограничения Аллаха. Он разъясняет их для людей знающих» (сура Корова, аяты 229-230).
6. Та, которой дан тройной развод одним словом или отдельными словами. Такой развод запрещен и совершивший его грешник. Он считается действителен, однако принимается за один.
Примечание. Материал взят с некоторыми сокращениями из энциклопедии исламского фикха.
