Благодаря грамотному руководству

Образование в России

  • Выпускникам школ
    • Каталог вузов
    • Специальности
    • ЕГЭ/ОГЭ
  • Студентам
    и специалистам
    • Конференции, семинары
    • поствузовское образование
    • работа
  • Родителям
    • подменю 1
    • Школы
    • репетиторы
    • подменю 4
  • Нормативно-справочная информация
    • нормативные документы
    • справочная информация
  • Логин
  • Регистрация

Телеграфновостей

Новости

Статьи

Рейтинг вузов

Сервисы

Интервью

Каталог школ

•••

  • конференции и семинары
  • Чемпионат мира
    по футболу 2018. История
  • Главная /
  • Вузы России /
  • Москва /
  • МГППУ, Московский государственный психолого-педагогический университет /
  • Новости

Благодаря грамотному руководству и слаженной работе коллектива в университете за короткий промежуток времени была налажена работа в дистанционном режиме.

19.03.2020 19:01

Благодаря грамотному руководству и слаженной работе коллектива #МГППУ в университете за короткий промежуток времени была налажена работа в дистанционном режиме.

Подробнее: https://mgppu.ru/news/7461

Источник: https://vk.com/mgppu_official?w=wall-38093474_5540

Созданная Евтушенковым Владимиром АФК «Система» представляет собой группу компаний из разных отраслей экономики. При всех отличиях портфельные активы корпорации объединяют общие ценности — ответственный менеджмент, забота об экологии и благотворительность.

Одна из крупнейших в стране инвестиционно-финансовых групп была основана в 1993 году. Благодаря грамотному руководству всего за несколько лет АФК «Система» существенно упрочила свои позиции. Дальнейшее развитие шло по экспоненте — корпорация прирастала рядом крупных компаний. В их числе — предприятия из следующих областей:

  • электронная коммерция;
  • телекоммуникации;
  • агробизнес;
  • лесопромышленность и др.

Становясь частью «Системы», компании разделяют единую бизнес-философию, сформулированную основателем.

Так, входящий в АФК лесопромышленный холдинг Segezha Group строго придерживается принципов ESG. Предприятие направляет большие объемы финансирования на реализацию программы устойчивого управления лесными ресурсами. Ведется тщательный контроль всего производственного процесса — от закупок до выпуска готовой продукции. В рамках экологических инициатив осуществляется мониторинг территорий высокой природоохранной ценности, где сложились редкие экосистемы.

Фармацевтические активы АФК во время пандемии коронавируса участвовали в разработке вакцины против опасной инфекции. А на базе научно-исследовательской лаборатории «Система-БиоТех» в короткие сроки удалось создать высокоточный экспресс-тест для выявления заболевания.

В борьбе с COVID-19 участвовали и другие структуры АФК. Была запущена масштабная акция #СтранаБезВируса. Компании-участницы выделяли финансирование для медиков, поставляли в больницы необходимое оборудование и средства индивидуальной защиты, предоставляли врачам бесплатные продукты питания.

В свою очередь, одна из крупнейших телеком-корпораций, входящая в АФК, несколько лет подряд активно поддерживала конкурс важных для общества разработок с IT-составляющей — Social Idea. Благодаря этому развитие получили проекты в области экологии, инклюзии и образования.

С 2004 года действует благотворительный фонд, основанный Владимиром Евтушенковым. Организация поддерживает важные для общества IT-разработки, проводит программы профориентации, помогает людям в тяжелой жизненной ситуации.
Широкое распространение получил конкурс «Одиссея», направленный на развитие высокотехнологичных проектов в области поиска пропавших людей. Участие в конкурсе приняли команды со всей страны. Многим разработчикам удалось осуществить свои идеи благодаря полученному от организаторов финансированию.

Благодаря грамотному руководству «Минераловодский СУ-14» превратился из убыточного предприятия в передовую организацию. Сегодня портфель заказов компании постоянно растет, в числе клиентов крупные районные и краевые предприятия. Профессиональный коллектив и собственная материально-техническая база позволяют «Минераловодскому СУ-14» справляться с задачами любой сложности.

Уже 14 лет Александр Степаненко стоит у руля крупного предприятия — ОАО «Минераловодский СУ-14». Досталось оно ему почти банкротом: имелись большие долги бюджету, задержки по заработной плате, не было объектов. Чтобы выжить, необходимо было определить верный курс в новых условиях. На предприятие Александр Степаненко пришел с массой идей и предложений, а самое главное, он знал, что нужно делать. Благодаря жесткой дисциплине и порядку, которые соблюдал сам и этого же требовал от других, а также слаженному коллективу предприятию удалось сделать невозможное: СУ-14 не только рассчитался с долгами, но и превратился в передовое предприятие с прочной экономикой и обширными деловыми связями. Сегодня круг работ стремительно расширяется. ОАО «Ставрополькрайгаз», ГУАП «Кавминводыавиа», ОАО «Ставропольгражданспецстрой», ГУП «Ставрополькрайводоканал», ООО «Агроресурс», УКС правительства Ставропольского края — вот лишь некоторые предприятия и учреждения, заказы которых выполняли работники СУ-14 в последние годы. За плечами стопроцентная газификация г. Минеральные Воды и Минераловодского района.

Сегодня предприятие ведет строительство крупного объекта федерального значения «Водовод от очистных сооружений Кубанского районного водопровода до головной насосной станции в г. Пятигорске», который будет снабжать питьевой водой весь регион Кавказских Минеральных Вод. За заслуги в области развития жилищно-коммунального хозяйства, строительного комплекса в крае, за многолетний и добросовестный труд коллектив предприятия награжден почетной грамотой губернатора Ставропольского края. «Быть верным своим принципам и выполнять только то, что мне по силам», — эти слова для генерального директора предприятия «Минераловодский СУ-14» Александра Степаненко являются жизненным кредо, его личным девизом. Свой профессиональный путь он начинал сварщиком, во время упорной трудовой деятельности параллельно расширял теоретические знания. В 1994 году получил квалификацию техника-строителя по специальности «промышленное и гражданское строительство» в Московском экономическом колледже, а в 2002-м — инженера-строителя в Новочеркасском политехническом институте. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты, это мастер строительных и монтажных работ Богдан Плецан, электрогазосварщики Александр Копенкин, Василий Кушнир, Алексей Вербицкий, газорезчик Евгений Никольский. Администрация предприятия постоянно взаимодействует с представителями Русской православной церкви, оказывается помощь храму Покрова Пресвятой Богородицы в городе Минеральные Воды. Также без внимания Александра Ивановича не остаются Детский футбольный клуб г. Минеральные Воды, детский дом в селе Розовка Минераловодского района: ребята каждый год получают подарки и приятные сюрпризы к праздникам.

357312 Ставропольский край, г. Минеральные Воды, ул. Промышленная, 2, тел.: (87922) 7-53-37.

В настоящее время эффективность работы нашего учреждения во многом определяется эффективностью повседневной работы управленческого персонала. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. 

Директор нашего учреждения, Виктор Васильевич Ледовской, обладает необходимыми умениями, навыками и качествами руководителя, грамотно и продуманно выстраивающего свою работу и работу всего коллектива для достижения поставленных целей.

Виктор Васильевич Ледовской грамотно определяет первостепенность решения тех или иных задач с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий, гармонично выстраивая их во временной график. Цели, намечаемые директором Дворца спорта «Пушкино», Виктором Васильевичем Ледовским, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для него сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.

Неотъемлемой чертой характера Виктора Васильевича Ледовского является планирование своего рабочего времени и всего коллектива нашего учреждения, что в свою очередь способствует более точной оценке обстановки в целом, облегчает выделение главного, повышает уровень исполнительности, наиболее целесообразного использования рабочего времени работников учреждения.

Планирование рабочего времени приносит выигрыш во времени.

Наше учреждение работает по «Плану работы МБУ ПМРМО “Дворец спорта ”Пушкино» на 2014 год«, составленным с учетом:

— бюджетного финансирования;

— собственных средств;

— возможного дополнительного выделения финансовых средств.

В работе над Планом принимали участие руководители всех структурных подразделений, каждый раздел Плана обсуждался на совещаниях, проводимых Виктором Васильевичем Ледовским. “План работы МБУ ПМРМО ”Дворец спорта “Пушкино” на 2014 год» согласован: с Руководителем администрации Пушкинского муниципального района М.С. Смайловской, с заместителем руководителя администрации Пушкинского муниципального района А.В. Малаховым, с начальником управления по культуре, делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму Н.В. Вороновой.

Помимо выполнения плановых задач, директору нашего учреждения, Виктору Васильевичу Ледовскому, каждый день приходится принимать решение и планировать выполнение вновь возникающих задач и проблем, не учтенных в Плане. В этой связи актуальным для Виктора Васильевича Ледовского является умение сознательно устанавливать однозначные приоритеты, последовательно и системно выполнять задачи, включенные в план, с соответствующей очередностью выполнения.

На проводимых совещаниях, в обязательном порядке ведется протокол, на основании которого формируются распоряжения директора по выполнению задач, сообразуясь с их значением и важностью.

Принятие Виктором Васильевичем Ледовским правильного решения по приоритетности выполнения намеченных мероприятий позволяет сотрудникам нашего учреждения:

— работать только над действительно важными и необходимыми задачами;

— решать задач в соответствии с их неотложностью;

— достигать поставленных целей наилучшим образом (с наименьшими ресурсными потерями) с учетом складывающихся обстоятельств;

— исключать работы, которые могут быть выполнены другими исполнителями.

Наше учреждение организовано для достижения следующих основных целей:

— более эффективное функционирование в условиях рыночной экономики, укрепление материально-технической базы, расширение и улучшение качества предлагаемых услуг;

— обеспечение условий для личностного развития, укрепления здоровья и профессионального самоопределения, воспитания гражданственности, трудолюбия и формирование здорового образа жизни у подрастающего поколения Пушкинского муниципального района;

— более широкое удовлетворение физкультурно-оздоровительных и спортивных потребностей посетителей;

— осуществление предпринимательской деятельности, не запрещенной законодательством, необходимой для достижения уставных целей и соответствующей целям Учреждения.

Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует наше учреждение, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы. Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. 

Деятельность нашего директора, Виктора Васильевича Ледовского, включает в себя не только управление подчиненными в процессе и с целью решения производственных задач. Он умело разрабатывает технологические схемы управления, подготовки и принятия решений, осуществляет управленческое воздействие и взаимодействие с подчиненными, формирует микросреды, выполняет множество дополнительных операций, сопутствующих управленческой деятельности.

Специфика труда Виктора Васильевича Ледовского состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает по преимуществу в организационном аспекте, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи, он управляет живым трудом, т. е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд.

Красноречивым показателем этого труда, является тот факт, что благодаря грамотно сформированному коллективу нашего учреждения и умелому руководству им Виктором Васильевичем Ледовским, в период с 2009 по 2013 г.г. за счет предпринимательской деятельности нашим учреждением заработано 99 658 234 (девяносто девять миллионов шестьсот пятьдесят восемь тысяч двести тридцать четыре) рубля.

Ни один дворец спорта в Московской области не может в этом сравниться с нашим физкультурно-оздоровительным комплексом.

Но, к сожалению не все так гладко складывается во взаимоотношениях директора с некоторыми (единицами в своем роде) работниками нашего коллектива.

В своей работе Виктор Васильевич Ледовской постоянно стремится к совершенствованию материальной базы, повышению качества обслуживания посетителей, к улучшению жизненного уровня работников нашего учреждения, не приемлет коррупцию, в любых ее проявлениях.

Однако, к великому сожалению, в нашем коллективе еще пока появляются такие сотрудники, которые считают, построенный на народные деньги, Дворец спорта своей вотчиной, извлекая из его возможностей личную выгоду. Объясняя это тем, что они помогают своим друзьям, порой даже и в свободное от работы время, на безвозмездной основе, повышать уровень физического мастерства.

Первый заместитель директора

В.М. Рантюк

«Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Вы с честью выполнили свой долг. Страна по достоинству оценила вас. Высшее звание — Герой России — присвоено каждому из вас. За абсолютно конкретные дела, а если говорить точнее, то за ваш подвиг. Уверен, что вы и дальше будете верой и правдой служить нашей стране, Вооруженным силам. И, конечно, всем нам желаю скорейшей победы», — обратился министр к награжденным.

Золотую Звезду из рук министра получил, в частности, майор Энвер Набиев. На одном из этапов спецоперации он руководил головным дозором на марше. И напоролся на засаду. В завязавшейся перестрелке наши военные уничтожили три БМП и до 50 украинских боевиков.

Фото: Министерство обороны РФ

Как-то подразделение Набиева попало в огневую засаду. В течение пяти суток — вплоть до прибытия основных сил — бойцы под руководством офицера отбивали атаки националистов.

Спустя неделю майор Набиев во главе бронегруппы из шести танков и трех БМП сам организовал огневую засаду. В нее угодили шесть диверсионных групп противника. Все они были уничтожены.

Как-то офицер получил информацию, что наша разведгруппа ведет бой в окружении. Возглавив танковый взвод, майор выдвинулся на помощь. Его подчиненные подавили четыре укрепленные огневые точки, уничтожили два танка и три БМП и вынудили противника отступить. Воспользовавшись моментом, танкисты Набиева эвакуировали наших разведчиков из дома, где те держали оборону.

Находясь за рычагами управления танком, майор прикрывал отход. Его машину дважды подбили из РПГ. У танка отказала система управления пушкой. Отстреливаясь из пулемета, офицер получил осколочное ранение. Его чудом удалось вытащить из танка, а затем вынести с поля боя.

Но уже спустя месяц Набиев вновь был в зоне СВО. В первом же после ранения бою он и его подчиненные уничтожили два БТР, две самоходные артиллерийские установки, шесть автомобилей с минометами и до 40 вражеских солдат.

В следующий раз разведгруппа под руководством Набиева обнаружила скопление живой силы и техники противника. Внезапно их атаковав, группа майора ликвидировала более 50 человек. Противник потерял четыре бронированных «Хаммера», два пикапа, переоборудованных для использования так называемой кочующей минометной батареи. В списке пораженных целей также оказались БТР с десантом и украинский зенитно-ракетный комплекс «Оса».

Десантный батальон Героя России подполковника Романа Черёмухина не раз стремительно обходил и блокировал неприятеля. Тот в лучшем случае спешно оставлял позиции, бросив там технику и вооружение. Но чаще его просто уничтожали. Десантники Черёмухина таким образом без единой потери взяли под контроль немало населенных пунктов.

Сергей Шойгу сказал, что высшее звание Герой России присвоено офицерам за абсолютно конкретные дела, а если говорить точнее, то за их подвиг

«Подразделение Романа Черёмухина приступило к форсированию реки. Наступление усложнялось тем, что мосты через реку были разрушены. А противник занимал оборону в опорных пунктах, состоящих из бетонных дотов и бронеколпаков. Они входили в систему укрепрайона времен Великой Отечественной войны», — рассказали в Минобороны России.

Подполковник сумел грамотно вскрыть систему обороны ВСУ. Сам он действовал в боевом порядке первой штурмовой группы. Вражеские укрепления десантники взяли.

На другом направлении грамотный маневр огнем позволил подчиненным Черёмухина овладеть стратегически важным рубежом и обеспечить ввод в бой главных сил. На захваченном плацдарме батальон подполковника, успешно отражая контратаки противника, держался четверо суток.

«Благодаря грамотному руководству подполковника Романа Черёмухина оказался полностью разбит отряд воздушно-десантной бригады ВСУ. Утратили боеспособность батальоны двух украинских мехбригад. Уничтожены две танковые роты противника», — отметили в нашем военном ведомстве.

Фото: Министерство обороны РФ

По-настоящему мужественным офицером показал себя в ходе спецоперации майор Артур Орлов, чьи подвиги также отметили Золотой Звездой. «Штурмовая группа под его командованием занималась выявлением, блокированием и уничтожением украинских нацбатальонов. В ходе наступления отряд Орлова столкнулся с упорным сопротивлением противника. В результате грамотных действий офицера был совершен обходной маневр, позволивший застать врага врасплох и с ходу прорвать его оборону», — рассказали в Минобороны России.

Несмотря на превосходящие силы врага и минометный обстрел, бойцы Орлова преодолели реку Беленькая. Закрепились на том берегу и обеспечили наведение понтонной переправы. Позже по ней двинулись основные силы нашей группировки.

В ходе дальнейшего наступления подчиненные Орлова вышли к огневым позициям украинской артиллерии и передали ее координаты в вышестоящий штаб. Вскоре вражеские орудия накрыли огнем.

«Благодаря нестандартным методам ведения боя, самоотверженности, грамотным и быстрым решениям офицера были созданы условия для беспрепятственного продвижения вперед не только основных сил российской группировки войск, но и подразделений обеспечения», — сообщили в военном ведомстве.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Мануал для ваз 2121
  • Оценка служебно рационалистического стиля руководства
  • Ресанта тдп 30000 инструкция по эксплуатации
  • Лего сити 60188 инструкция по сборке
  • Все инструкции по технике безопасности написаны кровью