Братская гэс руководство

Директор Братской ГЭС Андрей Вотенев (на фото) покинул свой пост. С 22 августа обязанности директора филиала ПАО «Иркутскэнерго» «Братская ГЭС» исполняет Константин Молодкин. Эту информацию «Городу» подтвердили в пресс-службе ПАО «Иркутскэнерго».

Смена руководства обусловлена выходом Андрея Вотенева на заслуженный отдых, — подчеркнули в пресс-службе.

Справка: Андрей Вотенев более 30 лет отдал энергетической отрасли, начав трудовой путь в качестве электрослесаря 5 разряда по ремонту распределительных устройств электротехнического цеха Братской ГЭС. Далее он работал на ответственных должностях на станции, с 2006-го по 2012 год возглавлял Усть-Илимскую ГЭС. В апреле 2012 года вступил в должность директора Братской ГЭС.

ДИРЕКТОР БРАТСКОЙ ГЭС, ВХОДЯЩЕЙ В КОМПАНИЮ EN+ GROUP, ЗАЙМЁТ ДОЛЖНОСТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА В КРУПНОЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ В МОСКВЕ

1 декабря 2020 года Константин Молодкин покидает директорское кресло на легендарной Братской ГЭС и приступает к работе в новой должности и на новом месте – в качестве заместителя главного инженера государственной энергетической компании в Москве. Накануне нового назначения мы пригласили Константина Александровича в редакцию газеты «Знамя» и попросили его ответить на несколько вопросов. Сразу скажем, что эту новость мы восприняли с чувством сожаления: с одной стороны, за прошедшие три года в качестве директора ГЭС Константин Молодкин показал себя не просто современным молодым руководителем, но и очень успешным менеджером. С другой стороны, работа в новой должности станет для него перспективной в плане профессионального роста. И мы его с этим поздравляем.

В августе 2017 года вы были назначены директором Братской ГЭС. Но до этого, после окончания института, вы уже работали на станции, и еще несколько лет в Иркутске в исполнительной дирекции «Иркутскэнерго». Получается, что у вас было много переездов.

Да, я два раза возвращался в Братск, и вот уже в третий раз уезжаю из Братска. Это мой родной город. Я — потомственный энергетик, родился здесь, учился в школе N 20 им. И.И. Наймушина. Мой дед – первый директор Братской ГЭС Константин Андреевич Князев. Он руководил ГЭС в самом начале ее эксплуатации и достраивал станцию. В машинном зале ГЭС висит его мемориальная доска. Все это для меня очень дорого, и я горжусь заслугами моего деда. Он стал для меня ориентиром в жизни. Мама и бабушка рассказывали, что он всегда защищал меня. Дед был знаком со многими интересными и выдающимися людьми. Например, в нашей семье до сих пор хранится двухтомник Александра Твардовского с дарственной надписью деду. Много статей дед писал в различные специализированные журналы, подписывался – «инженер Князев». В газету «Знамя» тоже много писал, у нас сохранились вырезки.
В 2005 году я закончил Новосибирский государственный технический университет по специальности «Автоматизированные электроэнергетические системы и сети», параллельно получил дополнительное образование переводчика в сфере профессиональной коммуникации. И вернулся в Братск. Так начиналась моя работа на Братской ГЭС. К тому времени, когда я был назначен директором ГЭС, я уже проработал на ней восемь лет в разных должностях, и по технической оснащенности станции знаю все. Плюс четырехлетний опыт работы в дирекции «Иркутск­энерго».
Кстати, когда я поехал работать к главному инженеру «Иркутскэнерго» Евгению Новикову, возможность получить профессиональный опыт для меня тоже была важнейшим фактором. Там я работал заместителем главного инженера по электротехнической части. Сейчас моя будущая работа во многом будет ближе к тому, что было в Иркутске. Я действительно и уезжал из Братска и возвращался. И, кстати, в каждое свое возвращение с удивлением замечал, как город, в том числе благодаря основателю компании Олегу Дерипаске, меняется в лучшую сторону, как меняются люди. В Братске появляется больше пространств для семейного отдыха и культурных мероприятий, обновляются парки, создаются современные общественные пространства, детские площадки, приезжают известные артисты с концертами. Когда долго живешь на одном месте, эти изменения не так бросаются в глаза.

Сейчас, спустя три года работы в должности директора ГЭС, вы подводите итоги своей работы. Какие они?

Это был достаточно сложный период, но интересный. Я приехал на ГЭС в трудный момент, когда шел внеплановый ремонт «восемнадцатого» агрегата. По этому ремонту много было организационных и технических вопросов. Кроме этого, мне нужно было вникать в работу, срочно готовиться к экзамену по промышленной безопасности и должностным обязанностям. Тем не менее, мы достаточно быстро ввели агрегат в работу, буквально через три недели, и я сам в этом участвовал. Одним словом, коллектив справился. Это была одна из моих первоочередных задач в качестве директора ГЭС в первые дни работы здесь, и одновременно — испытание.
Прошлым летом на гидроэлектростанции были продолжены работы по модернизации в рамках программы «Новая энергия», которая была запущена основателем компании Олегом Дерипаской. Она реализуется на ГЭС Ангаро-Енисейского каскада, входящих в En+ Group (Усть-Илимская, Братская, Иркутская и Красноярская). Один из приоритетов этой программы — повышение надежности и безопасности всех станций, включая Братскую.
Я сейчас говорю о проектах в области релейной защиты и автоматики. Мы провели большую работу по воздушным линиям 220 кВ. Год назад на территории трансформаторной подстанции — ОРУ-220 (открытое распределительное устройство) мы провели комплексные работы по замене оборудования. Все это очень важно для нас, особенно с учетом того, что наши потребители являются крупнейшими промышленными предприятиями страны – это Братский алюминиевый завод, Братский лесопромышленный комплекс. По программе модернизации на ОРУ-220 мы меняем воздушные выключатели на элегазовые, они требуют меньшего обслуживания и отличаются большей отключающей способностью.
Уже полностью заменили генераторный ряд и приступили к замене выключателей линий, также меняем трансформаторы тока и устаревшие комплекты защит на электромеханических реле. Преимущества замены десяти маслонаполненных кабельных линий от блочных трансформаторов до открытого распределительного устройства (ОРУ) 220 кВ на кабель из сшитого полиэтилена заключается в их надежности, высокой пропускной способности, в большей эффективности и безопасности. Последняя из десяти линий была заменена в ноябре 2019 года.
Замена кабельных линий из сшитого полиэтилена была завершена как раз за последние три года. В 2016 году мы поменяли первую нитку, последние три, как я уже говорил, в прошлом году. Всего десять линий. Если говорить в километрах, то длина каждой нитки примерно около километра. То есть, всего в пределах десяти километров в трехфазном исполнении.
Конечно, все это очень большой объем работы. Мы постоянно проводим диагностику всего оборудования на гидростанции и системно меняем его. Кроме этого, на лето 2019 года пришелся и плановый капитальный ремонт «восемнадцатого» гидроагрегата.
Наверное, сложно в двух словах подводить итоги трехлетней работы. Для этого требуется больше времени и газетной площади. Но хочу добавить, что работа директором Братской ГЭС для меня была очень интенсивной и напряженной, иногда требующей принятия моментальных решений. Кроме этого, мы всегда должны держать руку на пульсе в законодательном поле, когда меняются регламенты, меняется законодательство. Надо быстро «попадать» в изменения. Конечно, нами была проделана большая работа по адаптации ГЭС к новым регламентам.
Добавлю, что компания En+ Group — это сложная вертикально-интегрированная компания, которая реализует много проектов. И мы должны в эти проекты и программы очень быстро вписываться. Все изменения и новшества требуют высокой мобильности. Если говорить в целом, не только про последние три года, то техническое обновление на Братской ГЭС, конечно, гигантское. В период с 2006 по 2007 год, когда началась программа Олега Дерипаски «Новая энергия», заменено уже 12 рабочих колес из 18, в результате чего их коэффициент полезного действия вырос до 95,3%.
То, о чем я сейчас говорю, это, конечно, далеко не все, что мы сделали за три года. Еще очень важный момент заключается в том, что за прошедшие три года у нас на станции обновился коллектив. По разным причинам – кто-то на пенсию, кто-то по состоянию здоровья, но пришли и молодые талантливые специалисты. И для меня было очень важно обеспечить преемственность поколений и передачу накопленного опыта и знаний. Те, кто приходят, должны были подхватить эстафету и работать даже лучше.

Обновление коллектива продолжается и сейчас. У нас сформирован прекрасный отдел капитального строительства, его возглавляет Дмитрий Пушечников. Инженером в отделе работает Михаил Шевченко. Новый коллектив очень ответственно подходит к выполнению своих задач. И, конечно, нельзя не упомянуть главного инженера Братской ГЭС Алексея Боярского. Основную часть своего трудового пути он прошел на ГЭС, очень опытный сотрудник, и временно остается за «старшего» на станции.
Подводя итоги своей работы на Братской ГЭС, хочу сказать, что мне было приятно работать в этом замечательном коллективе. Я горжусь тем, что возглавлял эту сплоченную команду единомышленников, самоотверженных профессионалов, преданных и увлеченных своим делом. Был рад получить от коллег пожелания успехов на новом месте работы.
-– Я знаю, что во время обучения в Новосибирском государственном техническом университете вы получили специальность «переводчик в сфере профессиональной коммуникации». Какую роль в вашей работе сыграла эта специализация?
– В тот момент, когда, будучи студентом старших курсов я сделал выбор в пользу английского языка, я поступил абсолютно правильно. В 2005 году я пришел на Братскую ГЭС после вуза, и на одном из первых этапов меня взяли в группу диагностики. Буквально через месяц мне предложили перейти в отдел капитального строительства инженером, где подразумевалось, что именно там пригодится знание английского языка. На тот момент на гидростанции меняли очень много оборудования на импортное. Кстати, сейчас мы уже меньше покупаем иностранное и больше берем отечественное. Потому что теперь и в России начали производить современные образцы оборудования не хуже, чем за границей. А тогда практически все приобреталось за рубежом. У многих зарубежных компаний тогда еще не было представительств в России, и приезжим специалистам приходилось искать переводчика. В те времена мы даже контракты подписывали на двух языках.
Одной из первых практик переводчика для меня была работа со специалистами из Австрии. Они занимались у нас реконструкцией оборудования, проводили системные испытания. Позже мне еще не раз приходилось выступать в роли переводчика и свободно общаться с партнерами по работе. Я ездил в составе делегаций в деловые командировки в Канаду, Китай, другие страны. Из опыта общения с представителями иностранных энергетических компаний могу сказать, что они не менее заинтересованы в обмене опытом с российскими энергетиками. В некоторых странах еще довольно «молодые» ГЭС, и поэтому вопрос о том, что может ожидать гидроэлектростанцию, когда ей будет столько же лет, как, например, Братской ГЭС (а в следующем году ей исполнится 60 лет), их очень интересует.
Что касается знания иностранного языка, то, конечно, в дальнейшем это помогло мне двигаться вперед. Но и работа на ГЭС на самых разных должностях, в том числе на рабочих, например, машинистом гидроагрегатов – это огромный опыт.
– Константин Александрович, братчане всегда были свидетелями замены турбин на Братской ГЭС. Это практически было событие для всего города. Доставка колес сопровождалась репортажами в СМИ. Планируются ли такие мероприятия в дальнейшем на оставшихся шести гидроагрегатах?

Конечно. Во-первых, Братская ГЭС модернизируется практически с самого момента ее строительства. И сейчас идут работы – я уже об этом много говорил, и много что менялось еще в советское время. В этом плане был не очень хороший период затишья – в девяностые годы, мало что меняли тогда. Но с начала двухтысячных годов ГЭС стала переходить на современные технологии. На станции стали устанавливать микропроцессорные защиты, автоматику. На Братской ГЭС уже заменены рабочие колеса 12 гидроагрегатов из 18. Оставшиеся шесть колес будут заменены на новые в ближайшие годы. Это позволит еще более повысить эффективность и надежность работы станции.

Уходя со станции, вы остаетесь в профессии. На новом месте работы у вас сохранятся какие-то точки соприкосновения с братской энергетикой?

Наше сотрудничество с компанией En+ Group не заканчивается. В новой должности у нас будет много точек соприкосновения. Совершенно очевидно, что у энергетических компаний есть общая глобальная цель — развитие энергетики, которое невозможно без совместных обсуждений, поиска общих решений и обмена опытом. Более того, я получил заверения руководства En+ Group в том, что двери компании всегда для меня открыты. Уверен, что моя связь с сибирской энергетикой не оборвется.

Ирина ЛАГУНОВА, фото: Эдуард Скиба

Гидроэлектростанциями в Иркутске, Красноярске, Братске, Усть-Илимске владеет компания En+ Group (Международная компания ПАО «ЭН+ ГРУП»). Это интегрированный производитель алюминия и электроэнергии, управляющий активами в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также логистики и стратегически связанных с ними отраслях. Главный акционер — Олег Дерипаска.

Информация из Википедии о En+ Group

En+ Group была создана в 2002 году как акционер нескольких предприятий алюминиевой отрасли.

В 2003 в результате реструктуризации и консолидации ряда алюминиевых и глинозёмных производств был создан Rusal Holding Limited (впоследствии на ее основе был сформирован ОК РУСАЛ). В 2004 году 100% акций Rusal Holding Limited были переведены на En+ Group.

В 2003-м Группа приобрела 64% акций Красноярской ГЭС, а в период с 2003 по 2007 годы — еще 4,3%.

В 2007 в результате приобретения со стороны En+ Group СУАЛа и глинозёмных активов Glencore был создан ОК РУСАЛ. В тот же год En+ Group (через дочернее предприятие АО «Евросибэнерго») довела до 50,2% долю владения акциями «Иркутскэнерго» (энергетической компании, владеющей рядом крупных ГЭС и ТЭС, с совокупной генерирующей мощностью 12,8 ГВт).

В 2014 En+ Group приобрела 3,4% акций РусГидро, впоследствии обменяв их на 25% акций Красноярской ГЭС, владельцем которой на тот момент являлась РусГидро.

В 2016 Группа приобрела дополнительные 40,3% «Иркутскэнерго» у «Интер РАО», доведя свою долю участия до 90,8%. В том же году на основании обязательного конкурсного предложения и выкупа, En+ Group увеличила свою долю акций Красноярской ГЭС до 100%.

В 2017 En+ Group успешно провела крупнейшее в 2017 году IPO на Лондонской фондовой бирже. В результате публичного размещения компания привлекла $1,5 млрд. В соответствии с обязательствами, обозначенными группой до IPO, привлеченные в рамках размещения средства были направлены на снижение долговой нагрузки: вскоре после IPO был досрочно полностью погашен долг перед банком ВТБ в размере $942 млн.

Санкции США

6 апреля 2018 года в составе всех активов Олега Дерипаски En+ Group была включена в список лиц и организаций, находящихся под санкциями США. 27 апреля 2018 года председатель совета директоров EN+ Group Грегори Баркер представил план по выводу компании из санкционных списков США («План Баркера»). План предусматривал, среди прочего, снижение пакета акций Олега Дерипаски до уровня ниже 50 % и назначение независимых директоров в совет директоров En+ Group.

20 декабря 2018 года акционеры En+ Group поддержали перерегистрацию группы компаний с острова Джерси на остров Октябрьский в Калининградской области Российской Федерации. А днем ранее министерство финансов США уведомило Конгресс США о намерении снять санкции с En+ Group после изменения корпоративной структуры группы компаний, согласованной США.

И кто же эти независимые директора?

А вот они. Верхушка — действительно не из наших.

Информация с официального сайта компании https://www.enplusgroup.com

Акционерный капитал МКПАО «ЭН+ ГРУП» (далее «En+ Group») состоит из 638 848 896 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,00007 долл. США каждая.

Обыкновенный акции En+ Group в форме глобальных депозитарных расписок (ГДР) обращаются на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже. ГДР включены в котировальный список первого уровня Московской биржи. Одна ГДР представляет одну акцию.

Структура акционеров и права голосования

* По состоянию на 30.09.2019 г.
** По условиям сделки МКПАО «ЭН+ ГРУП» с ОФАК доля крупного акционера не может превышать 44,95%, а права голоса – 35%
*** Независимые трасти голосуют независимым образом следующими пакетами акций: О.В. Дерипаска (прямо или косвенно, 9,95%), ВТБ (14,33%), бывшие члены семьи и прочие акционеры (13,4%)

Что не понятно!

Олег Дерипаска и его близкие по-прежнему владеют основной частью акций компании (более 70%). США своими санкциями ограничили деятельность Дерипаска, запихав в руководство компании своих людей.

И что будут делать эти ставленники? Разваливать империю Дерипаска? А тот будет тихо на это смотреть и терять прибыль?! Не может быть, не так ли!

Или американцы станут улучшать работу En+ Group и заработают для Дерипаска дополнительную прибыль. Да ладно, быть такого не может также!

Вот такая противоречивая ситуация. Акции компании принадлежат Дерипаска, а рулят ею американцы. Интернет не раскрывает подробности о финансовых потоках всей этой схемы. Гораздо интереснее конечно не имущество Дерипаска, а что от этого теряет Россия. А она явно теряет, ну не может быть иначе — американцы действуют в своих интересах, на нас им плевать…

Говорят, что в каждом из нас скрыт талант. Большая удача — вовремя разглядеть его и развить. Но одного таланта порой мало. Особенно, если ты отвечаешь за предприятие гигантского масштаба. Тут без характера не обойтись.

Универсального рецепта, как быть успешным руководителем ГЭС, нет, рассказывает Константин Александрович. Самодисциплина, самообразование, ответственность. Рабочий день директора Братской гидроэлектростанции начинается в 7:40 с доклада о том, как прошла смена.

Затем пара важных звонков и обязательный осмотр оборудования. Вникать нужно во всё. Ведь даже малейший сбой в работе энергетического «сердца» Сибири недопустим. 18 агрегатов обслуживают семь человек. Такова численность персонала смены.

Константин МОЛОДКИН, директор Братской ГЭС: «Небольшое количество персонала предъявляет высочайшие требования к его квалификации. Один машинист в машинном зале управляет гидроагрегатами суммарной мощностью 2500 мегаватт, это больше, чем суммарная мощность всех электростанций в таком крупном городе, как Новосибирск. Для того, чтобы подготовиться на эту должность, специалист с высшими профессиональным образованием, проходит специальную подготовку в течение трёх месяцев, за это время он должен выучить практически небольшой стеллаж инструкций, описывающих работу оборудования Братской гидроэлектростанции. Поскольку такие высокие требования мы предъявляем к специалистам рабочих должностей, таких как машинист гидроагрегатов, дежурный электромонтёр подстанции, то, сами можете представить, какие высочайшие требования предъявляются к оперативным руководителям. Уже недостаточно одного образования высшего, нужен еще и опыт работы. Человек должен полностью знать всю электростанцию. Так для понимания – территория нашего гидроузла составляет порядка 160 гектаров».

К статусу директора одной из крупнейших ГЭС мира Константин Молодкин шёл 12 лет. Начинал с малого — должности машиниста машинного зала. Сегодня о том, как работают все узлы, агрегаты и машины, он может говорить часами.

Как и о модернизации, которая проводится на Братской гидроэлектростанции постоянно. Новые технологии внедряются повсеместно.

В рамках программы модернизации ГЭС Ангаро-Енисейского каскада «Новая энергия» с 2006-го года было заменено 12 рабочих колес из 18. Также в этом году заменили маслонаполненные кабели на кабели из сшитого полиэтилена. Внедрены новшества и на распределительных устройствах 220 и 500 кВ.

Константин МОЛОДКИН, директор Братской ГЭС: «Оборудование распредустройства постоянно модернизируется. Как видите, сегодня здесь установлены современные элегазовые выключатели с высокими токами отключения. А также элегазовые измерительные трансформаторы тока и напряжения».

Новое оборудование дружелюбно к экологии, безопасно с точки зрения возгораний и отвечает последним требованиям сегодняшнего дня. Управляется со всем этим коллектив, грамотно подобранный директором. Все они: молодые кадры и опытные профессионалы схожи в одном — для них работа на ГЭС — призвание.

Призвание не только обеспечивать электроэнергией родной город, но и помогать соседним территориям. Лето 2019 года в очередной раз подтвердило стратегический статус гидроэлектростанции.

Константин МОЛОДКИН, директор Братской ГЭС: «Кроме своей основной задачи по производству электроэнергии Братская ГЭС несёт еще и важнейшую противопаводковую функцию. Мы все с вами знаем о тех трагических событиях, которые произошли в этом году, в Тулуне, в Нижнеудинске из-за разлива притоков Ангары. При этом благодаря уникальному по своему объёму Братскому водохранилищу мы смогли избежать повторения подобных событий в поселках, расположенных по его берегам, а также ниже по течению от Братской гидроэлектростанции».

Алексей БОЯРСКИЙ, заместитель главного инженера Братской ГЭС: «Любое промышленное предприятие нуждается в грамотном, правильном руководстве. Потому, что в нашей жизни постоянно принимать какие-то ответственные, серьёзные решения. Поэтому без руководства предприятия никуда. А, если взять в частности Братскую гидроэлектростанцию, мы понимаем, что станция является электрогигантом, помимо выработки мы выполняем еще и режимные вещи, и поэтому все решения, принимаемые руководителями станции плюс линейными руководителями, влияют на дальнейшую жизнь станции. Бывают такие моменты, что необходимо сделать выбор ответственный. И в данных ситуациях директор принимает на себя ответственность и принимает решения».

Решения, от которых зависит благополучие сотен сотрудников энергогиганта и эффективность его работы, Константин Александрович Молодкин принимает уже более двух лет.

И это только начало большого пути. Ведь у него это в генах — дедушка нынешнего директора, Константин Андреевич Князев, был первым руководителем Братской ГЭС.