Был на хорошем счету у руководства

1. Строгое следование дресс-коду

Униформа – самое главное для представителей касты истинных боссов! /Источник фото: shoppingator.ru

Больше всего на свете начальники не любят, когда на работу приходят, одевшись «как попало». Далеко не все боссы очень демократично относятся к внешнему виду сотрудников. Очень часто на вершине карьерной лестнице оказываются люди весьма консервативные, которые любят, чтобы на работе сотрудники выглядели так же, как их матери и деды на партсобраниях.

Хипстерами уместно быть в нерабочие часы.

Поэтому если в вашей компании уставом введён дресс-код, то не стоит им пренебрегать, полагаясь на русский авось, если для вас очень важно сохранить свое место в случае внепланового сокращения штата. Современная фэшн-индустрия предлагает стильные модели женской и мужской одежды абсолютно в любом стиле, включая деловой.

2. Отсутствие опозданий

Нужно не опаздывать хотя бы в те дни, когда босс приходит на службу в одно время с вами. /Источник фото: blog.sovyatnik.ru

В редакции Novate.Ru уверены, что знаменитая функция под названием «Отложить сигнал», встроенная в будильник в мобильном телефоне, стоила не одной тысячи увольнений. Несмотря на то, что систематические опоздания ежегодно становятся причиной увольнения миллионов людей во всем мире, многие трудящиеся по-прежнему продолжают свято полагать, что «чуть-чуть не считается». А иные и вовсе отмахиваются со словами: «Я вот постоянно опаздываю, а мой босс на это даже не обращает внимания».

— Хватит с меня ваших опозданий! /Источник фото: vladimirspb.ru

Вот только есть такие руководители, которые наблюдают за действиями подчиненных молча, а после двухлетних опозданий затем сотрудник Иванов получает бумагу, в которой весьма лаконично сказано: «Контракт с вами не продлен». Вот, оказывается, что значило то самое «необращение внимания».

Однако всегда найдется место и небольшой хитрости. Если есть такие дни недели, когда ваш начальник «железно» прибывает к началу рабочего дня, то приходите в эти дни аж на 15 минут раньше. Это обязательно поднимет вашу планку в глазах босса.

3. Улыбка в режиме «24/7» и недопустимость споров с начальником

Улыбка и только улыбка! /Источник фото: blog.fixplace.ru

Вспомним должностную инструкцию всех подчинённых мира:
1. Начальник всегда прав.
2. Если начальник не прав, см. п. 1.

Компромисс — наука профессионального выживания. /Источник фото: i.work.ua/

Это было бы смешно, если бы не было так грустно для тех, кто был уволен из-за споров с начальником. Компромисс можно найти всегда. Умение сглаживать углы и наука компромисса — черты зрелой, состоявшейся личности.

4. Выполнение самых любимых заданий начальника «на опережение»

Изучите самые любимые задания вашего начальника и станьте в них гуру. /Источник фото: 2×2.su

Изучите профессиональные привычки вашего начальника. Если ли такие распоряжения, которые он любит давать более всего? Поверьте, они найдутся с вероятностью 98%. Давайте представим, что вы выяснили, что ваш начальник просто обожает изучать и подписывать график дежурств. Так составляйте этот чёртов график на 3 дня раньше срока его подачи! Это обязательно сработает: подсознательно ваш босс начнет куда больше «котировать» вас.

5. Путь к сердцу босса лежит через его желудок

— Ваша любимая арабика третьей степени обжарки, босс! /Источник фото: wordpress.com

Этот совет в особенности подходит для сотрудниц прекрасного пола, однако на сегодняшний день уже всё чаще можно говорить о том, что мужчины — лучшие бариста, чем женщины. Обязательно изучите, какой сорт кофе предпочитает ваш босс. Не знаете, как это сделать? Смоделируйте «случайный» диалог о сортах кофе и степени его обжарки. И затем время от времени радуйте шефа именно таким напитком.

Кадр из фильма «Секретарша».

Не пожалейте нескольких сотен российских рублей на упаковку хорошего кофе: это вам обязательно зачтётся. То же касается сортов чая. Не забудьте раздобыть «оперативную информацию» о необходимости/количестве сахара в напиток.

Продолжая тему необходимости дресс-кода, рискнем предположить, что если вы, читатель, — женщина, а ваш начальник – мужчина, то для вас нелишним будет материал Мужские страхи в женском шкафу, или Как не отпугнуть мужчину своим внешним видом

1. Интерес к нерабочим темам

Юлия Титова — организационный консультант, executive-коуч, психолог центра профессиональной психологии и коучинга «Верт».

«Обычно вопрос идет про лояльность в обратную сторону, про лояльность подчиненных сотрудников, и есть много опросников на определение лояльности сотрудников.

Но в любом случае, если вопрос ставится так, то это касается общечеловеческих взаимоотношений. И мы можем рассмотреть идеальный вариант руководителя, хотя в любом случае это будет зависеть от личности руководителя. Внимательность и дипломатия, интерес к нерабочим темам — семья, дети, здоровье… — это и как признак хорошего отношения руководителя, так и важное качество руководителя, благодаря которому показывается его открытость и итог — хорошее расположение подчиненных.

И за этим стоит не формальное отношение, а искренний интерес, ведь другой человек это чувствует. И сам подчиненный это может понять».

2. С вами делятся планами

Юлия Титова продолжает:

«Если вы делитесь своими планами, вы вызываете доверие. Так вы даете человеку понять, что он один знает об этом. Ведь каждому приятно осознавать, что его выделили из общей массы и дали информацию, о которой еще не знают коллеги. И так же можно сказать про постановку нестандартных задач подчиненному.

И немного отойдя от вопроса, хочу подчеркнуть, что многие руководители не считают нужным оповещать подчиненных о грядущих переменах (это не в рамках хорошего расположения сейчас, но считаю важным сказать). А это, увы, отрицательно сказывается на эмоциональной атмосфере внутри коллектива. Из-за экономической неустойчивости сотрудники опасаются изменений условий, заработной платы, массовых сокращений… А неизвестность, зона неопределенности — это благоприятная почва для еще больших слухов и напряженности».

3. Вы знаете о руководителе то, что не знает никто

Генрих Юстус, ведущий бизнес-тренер и эксперт в области T&D Тренинговой компании LTC:

«В моей практике, если сотрудник на хорошем счету у руководителя, то это видно невооруженным глазом. В первую очередь, это покажет уровень доверия. Если у руководителя несколько исполнителей с одинаковой квалификацией, то ответственное дело он в первую очередь поручит сотруднику, которому больше доверяет. Нередко «доверенный» сотрудник в курсе многих подноготных историй руководителя».

4. К вам направлены его взор и шутки

Генрих Юстус продолжает:

«Уровень эмоциональной взаимосвязи. Обратите внимание, с кем устанавливает зрительный контакт руководитель, когда смеется или шутит. В этот момент глаза руководителя в первую очередь обращены в сторону наиболее доверенного сотрудника или сотрудников».

5. К вам вообще обращаются чаще других

Генрих Юстус:

«Частота контактов. Это могут быть как профессиональные контакты по рабочим вопросам, так и личные (совместные перекуры, обеды и пр.). Если сотруднику доверяют меньше всего, то, скорей всего, такие контакты для него редкость».

6. Вам дозволено больше других

Генрих Юстус:

«Забота руководителя о сотруднике. Обычно кому доверяют, о том больше заботятся и больше позволяют. Нередко доверенные сотрудники (по отношению к другому персоналу) чаще отпрашиваются, нередко опаздывают, ходят оплачивать личные счета в рабочее время и пр.»

7. Единая терминология

Генрих Юстус:

«Предыдущие пункты провоцируют созданию единого терминологического поля. Поэтому нередко доверенные сотрудники в своих ежедневных рабочих коммуникациях используют эпитеты, жаргонизмы, притчи, примеры и пр., которые свойственны их непосредственным руководители».

8. Вас хвалят

Юрий Гольдберг, создатель онлайн-экосистемы дизайнов и ремонтов ReRooms и PriceRemont:

«Руководство должно быть всегда холодно-отстраненно и недовольно сотрудниками. Иначе люди в ответ на хорошее отношение начинают «на голову садиться». Можно показать, что вы довольны сотрудником, немного похвалив его достижения и обсудив текучку, предложить взяться за новую задачу с повышением компенсации».

9. Вам дают новых подчиненных

Юрий Гольдберг:

«Также, если есть возможность повысить статус работника или передать ему новых подчиненных, даже студентов-стажеров — это тоже покажется человеку признанием его заслуг и поощрением. Выделение кредита доверия — важный стимул. Можно сообщить сотруднику, что видите его успехи и предлагаете самому выбрать: нет ли желания развить направление старое или взяться за что-то новое».

И в заключение — признак признания без слов, который (и многие с этим согласятся) перекрывает все вышеперечисленное: повышение зарплаты

Комментирует Игорь Корганов, старший тренер консультант, CBSD/Thunderbird Russia:

«Как руководитель поймет, что вы вовлечены в работу? Вы смотрите в глаза с искренней заинтересованностью, вы ищете повода поговорить, вы положительно и активно реагируете на его предложения, поддерживаете его инициативы словом и делом, приходите с предложениями и разговорами «по душам». Примерно то же происходит и в обратном направлении, если руководитель к вам расположен. В большинстве случаев вы это сразу почувствуете, не сомневайтесь.

Но руководитель руководителю рознь, и вполне возможно, что именно вам достался самый застенчивый на свете руководитель-интроверт, не проявляющий вообще никаких эмоций. Тогда следите за тем, как часто он обращается к вам за советом, предлагает обсудить новые идеи или инициативы, как он реагирует на ваши доклады, выступления на совещаниях.

А вот вам идеальный пример, в котором расположение руководителя проявилось без слов. В самом начале своей карьеры я работал вместе с моим товарищем в молодой компании под руководством собственника. Мой товарищ занимался маркетингом и организовал настолько бурную деятельность, что директор выплатил ему первую же зарплату почти в два раза выше согласованной при найме суммы и дальше повышал ее внепланово и регулярно. Мою зарплату в течение первого года директор без просьб с моей стороны повысил втрое, при этом всем остальным приходилось выпрашивать себе повышение. Это идеальный случай».

Источник

Люди больше и усерднее работают, чтобы быть на хорошем счету у начальства, но всегда ли им удается достичь заветной цели? Вряд ли.

Увы, простому работнику свойственно верить в такие вещи, которые не имеют ничего общего с действительностью. О них — далее.

Приложенные усилия не равно хорошая зарплата

Почти каждый работник думает, что объем работы, который он выполняет, прямо пропорционален размеру заработной платы. Но так ли это на самом деле?

«Нет, не так», — скажут люди с большим стажем и приличным жизненным опытом, и будут правы. Когда человек трудится на определенной должности, предусматривающей оклад, никто не станет обещать ему надбавку. Но объемом работы наградят, если тот даст понять, что готов работать сверх плана.

Любой работодатель хочет платить меньше, а получать больше. А если речь идет о государственном предприятии, где люди трудятся за установленный оклад, найдутся сотрудники, готовые поделиться своим объемом работы с другими. Готовы ли вы выполнять часть чужой работы при условии, что все вы получите одинаковую зарплату? Нет? Тогда к чему надежды на то, что переработка сделает вас богаче?

Работа за идею — работа бесплатно

Отдельный вид работников — те, которые трудятся за общую идею. Уж такие они компанейские, так отдаются работе, что верят в цели руководителей, словно в свои.

Проблема таких работников в том, что они вкладывают огромное количество сил и времени в чужие проекты, забывая о собственной жизни. Безусловно, работодателям интересно сотрудничать с такими людьми. Такие сотрудники легко одухотворяются, если сказать им об общей цели и единстве, к которым нужно прийти всей командой. Но потом оказывается, что лавры победы получает только один человек — руководитель. А те, на ком действительно «выехал» проект, остаются ни с чем — им предлагают поработать за новую идею.

Ответственность порождает большой объем работы, а не скорое повышение

Ну какой сотрудник не мечтает о повышении? Работая много, человек старается выполнять свое дело ответственно, чтобы шеф заметил. Но заметит ли?

Скорее всего, да. Только при этом он не подумает о повышении зарплаты для работника, добросовестно выполняющего работу. Он подумает, как бы спросить с такого человека больше, раз ему удается выполнять непростые задачи быстро и качественно. Разумеется, попытается «наградить» дополнительным объемом работы. Какому руководителю не хочется, чтобы все планы выполнялись четко в срок, а результат работы был представлен в лучшем виде?

Только будет ли идти речь о повышении в должности или хотя бы в зарплате? Вряд ли. Работодателя волнует только результат, а не то, как его работники живут, чем питаются и сколько денег у них есть в запасе.

В бизнесе не бывает великих целей, но работники продолжают верить в них

Некоторые виды бизнеса построены на «великих» целях. И находятся люди, которые готовы трудиться почти бесплатно, делая добро людям.

Но важно понимать важную вещь: пока кто-то работает на износ, пытаясь помочь миру, есть люди, которые зарабатывают на этом приличные деньги. Не нужно быть большим благотворителем, способным горы свернуть ради счастья чужих людей.

Пора начать думать о своем кошельке и о тех условиях, в которых приходится жить. Важно понимать: не бывает благородного бизнеса. Есть бизнес ради денег. Все остальные «мотивации» для работников не более чем пыль.

Работа с утра до ночи не приносит большую зарплату

Люди наивно полагают, что в реальной жизни принцип «больше работай — получишь много» работает безотказно. На самом деле это совсем не так.

Человек, который больше всех работает, устает сильнее. На этом все. Работать с утра до ночи можно только в том случае, если речь идет о собственном бизнесе. В этом случае действительно получается так, что доход, развитие и масштабирование проекта зависят от вложенных усилий. Во всех остальных ситуациях максимальное количество приложенных усилий окупается только усталостью. Ну и большим спросом с работника.

Каждый работодатель хочет, чтобы корова ела поменьше, но давала как можно больше молока. Для этого и строится всякий бизнес. Выгода исчисляется не только доходами, но и экономией затрат на оплату рабочей силы.

Почти круглосуточная работа лишает человека всего: личного времени, семьи, здоровья и радости жизни. И судьба такого сотрудника проста: как только «корова» перестает давать молоко, она тут же идет на мясо. С сотрудниками все примерно так же: как только у него наступает выгорание, работодатель ищет нового человека на это место. Ему нужен результат.

Личностный и профессиональный рост никто не ценит, но работники думают об обратном

Некоторые работники повышают свой профессиональный уровень для того, чтобы стать самым ценным сотрудником. Но для чего, если условия труда не меняются?

Пока человек думает, что повышением квалификации он приобретает большую ценность в глазах руководителя, тот, в свою очередь, пожинает плоды чужих вкладов в себя. Работник действительно становится более квалифицированным, но вряд ли его желание развиваться будет как-то поощрено. Разве что более высокими требованиями к результатам труда.

Никто не говорит, что правильный работник должен получить знания и пытаться построить на них блестящую карьеру. Нет, развитие — это прекрасно. Но, развиваясь, не нужно соглашаться на прежние условия. Поднялись на ступеньку выше в своих знаниях и навыках, получили больше опыта — идите туда, где вас оценят выше. То, что для кого-то просто работа, для другого — целый бизнес.

Работать на одной работе всю жизнь — это престижно

В современном мире глупо верить в то, что работа в одном месте — показатель престижности. Действительно неплохо, когда человек приходит в одну компанию и через несколько лет делает хорошую карьеру в ней, поднимаясь все выше и выше по ступенькам. Плохо, когда человек живет старыми идеями, пока вокруг все развивается.

Каждый день условия жизни меняются, цены растут, появляются новые потребности, новые проблемы. Плохо, если при всем этом зарплата не растет ежегодно. Пока человек сидит и верит в миф о престиже работы на одном месте, его уровень жизни заметно снижается.

Стоят ли фантазии о мнимом престиже этого? Вряд ли, но огромное количество людей свято верит в них. Они по 20-30 лет трудятся на одном предприятии, чтобы люди как-то плохо не подумали.

В это время работа превращается в рутину, она не доставляет радость, а только отнимает ее. Если не происходит повышение в должности, сильно страдает мотивация сотрудника, а его вера в себя опускается ниже плинтуса. Со временем человек и вовсе забывает о том, что в жизни можно найти лучшие условия работы с более щедрой зарплатой.

Хорошего специалиста всегда повышают

И наконец, главный миф, в который многие охотно верят, а сами удивляются, почему же в жизни все не так, как в мыслях. Трудолюбивые работники наивно полагают, что опытных специалистов всегда повышают в должности. Люди трудятся с утра до ночи, выполняют много поручений, всегда на высоте… а повышают тех, кто пришел недавно и почти ничего не умеют. Где логика и справедливость?

Справедливости немного, а логика в этом есть. На самом деле сотрудник, который имеет большой опыт в делах на определенной должности, отлично знает свою работу. Он выполняет все задачи быстро, допуская минимум ошибок. Он ценен на своем месте, а на новое (то, что повыше) берут других людей — тех, которые более хитры, а их головы открыты к восприятию новой информации. Все просто.

Не всегда представления о труде, которые есть в голове работника, сходятся с видением работодателя. Важно понимать это.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Недавно свою историю мне поведала давняя знакомая, назову ее Марина, с которой состоялся следующий разговор:

— Недавно уволился начальник отдела, в котором я работаю. Я всегда выполняю свои планы, всегда получаю премию и вообще, как мне казалось, была на хорошем счету у руководства, поэтому была уверена, что мне предложат стать начальником отдела. Я считала, что у руководства просто не может быть других кандидатов на эту должность, и ожидала повышения. Каково же было мое удивление, когда на должность начальника отдела вышла новая сотрудница. То есть компания потратила время и ресурсы на подбор нового сотрудника, даже не предложив развития мне! — воскликнула она, поднимая руки высоко над головой.

— Я сильно демотивирована и подумываю уволиться. Мне нравится работать в своем коллективе, но смогу ли я работать, как и прежде, в компании, где меня не ценят? Что мне делать? — чуть не плача, завершила Марина свой рассказ.

— Ты говорила с боссом о своем желании стать начальником отдела? — задал я первый вопрос.

 — Нет, — ответила она, — я думала, что это и так очевидно, что я самый достойный кандидат.

Правило № 1. Перестаньте быть незаметными! Заявляйте о своих планах и амбициях при каждом удобном случае!

Казалось бы, логичный запрос к руководству: «Я хочу стать руководителем отдела». Мы часто недооцениваем его, и это первая ошибка, которая заключается в излишней скромности, прививаемой нам еще со школьной скамьи. «Делай правильно и учитель оценит. Не высовывайся, будь как все. Начальству виднее», — говорили наши родители, дедушки и бабушки, выросшие совсем в другое время.

Сейчас же, во времена социальных сетей, излишняя скромность равносильна незаметности. Принцип, ёмко описанный в навязчивом рекламном слогане: «Не запостил, значит, не было!» — выходит за пределы Интернета. «Не сказал, значит, этого нет!» — так современное мышление работает за пределами экрана.

Первыми всегда окажутся самые яркие персонажи, даже если их яркость сильно преувеличена!

Правило № 2. Регулярно запрашивайте обратную связь у руководства. Узнавайте, что думает о вашем развитии руководитель. Есть ли у него сомнения?

Следующее заблуждение, особенно присущее начинающим руководителям, считать, что руководство знает и помнит о ваших достижениях и планах.

Пройдет немного времени, и вы поймете, что это не так! Один из распространенных запросов руководителей: «Как наладить доверительную коммуникацию с сотрудниками».

И даже если вам сильно повезло и ваш босс сошел со страниц бестселлера об идеальных менеджерах, помнит о вас и ваше развитие для него одна из важнейших задач, то в решающий момент он может быть загружен другими, более приоритетными, задачами.

Следующий пример демонстрирует, как сильно могут отличаться ваши с руководителем мысли о плюсах и минусах одного и того же решения.

Вы можете думать так:

«Я отлично работаю. Руководитель это видит и захочет повысить меня. Если я не справлюсь, то руководитель поддержит меня, ведь это часть его работы. Если совсем ничего не выйдет, то вернусь на свою прежнюю должность… Хотя нет, теперь я начальник и могу перейти в другую компанию, где все точно получится!»

В то же время руководитель может считать:

«У меня есть классный специалист, который потенциально мог бы стать начальником отдела. Но в этом случае откроется вакансия специалиста. А если он не справится, я рискую потерять уже двоих: и начальника, и классного специалиста. Если же я найму опытного руководителя, то риск неудачи минимален. При этом я сохраняю классного специалиста. Второй вариант куда предпочтительней. Особенно, если специалист не говорил ранее о повышении».

Правило № 3. Говорите с руководством на языке его ценностей! Показывайте, что вы знаете и разделяете их. Что ваше назначение только усилит их!

Возможно, кто-то из вас, дочитав до этого абзаца, скажет: «Мы это уже проходили, и все равно не помогает». И вот тут мы приходим к еще одной установке, наименее очевидной, но при этом довольно сильно влияющей на развитие карьеры: не учитывать ценности руководителя в коммуникациях.

Итак, вы все же решились поговорить с руководством о своем повышении. Конечно же, вы скажете, что готовы больше работать, что справитесь с новым функционалом. Вам очень нравится эта работа, и вы готовы обучаться!

Уверены ли вы, что этого достаточно, чтобы ваше предложение оказалось для босса более интересным и перекрыло возможные риски вашей неудачи по сравнению с приглашением опытного руководителя?

В сфере менеджмента используется следующий подход, который условно разделяет руководителей на четыре типа в зависимости от того, на что они нацелены: на результаты, на развитие, на правила и на людей.

Ваше первая задача, как будущего руководителя, определить, какая ценность в приоритете у руководства компании, и показать, что вы ее разделяете. Что с вашим назначением она не пострадает, а наоборот, получит дополнительный потенциал. Если вы проигнорируете это, убедить босса выбрать вашу кандидатуру будет практически невозможно. В будущем такой навык поможет вам выстраивать конструктивные коммуникации с руководством и подчиненными.

Для наглядности приведу примеры успешных тактик коммуникаций:

1. Руководителю, ориентированному на результат, важно показать, что вы знаете, каких показателей требуется достичь. Знаете, как вы это сделаете, конкретно, шаг за шагом.
2. Если ваш босс ориентирован на развитие, покажите ему, что вы в курсе последних тенденций на рынке, планируете обучение и готовы предлагать новые идеи. При этом важно дать ему понять, что это будет управляемый процесс и он сможет контролировать ситуацию.
3. Для того, кому важны правила, надо показать, что вы знаете и соблюдаете все необходимые процедуры и регламенты в компании. Все документы и отчеты будут подготовлены своевременно и получат необходимые согласования.
4. Руководителя, которому важны люди, постарайтесь убедить, что отношения в коллективе не пострадают, никто не уволится, а вы сможете выстроить эффективные коммуникации внутри компании.

Для успешного карьерного роста, помимо хорошей работы, помните эти три простых правила и используйте их при каждом удобном случае: на регулярных встречах с руководством, после удачного завершения проекта, выполнения очередного плана.

И когда наступит момент принятия решения о новом назначении, у вашего босса действительно будет только один подходящий кандидат — это вы!