Capital group руководство

Петр Исаев

Коммерческий директор Capital Group

Профессиональную деятельность Петр Исаев начал в 2002 году в команде Тома Роулинза, который на тот момент владел четырьмя компаниями: York Graphic Design, HIPPO Publishing, SHL London, Business Training.

С 2005 по 2008 г. работал в компании Colliers Int., где прошел путь от консультанта до заместителя директора департамента торговой недвижимости.

Принимал участие в разработке концепции и последующей реализации более 20 торгово-развлекательных центров России. С 2008 года – директор департамента коммерческой недвижимости холдинга Capital Group. 2013-2016 гг. – заместитель генерального директора Универмаг «Цветной», CEO (Rose Group). 2016-2017 гг. – коммерческий директор, «Центральный Детский Магазин на Лубянке», CEO, Фонд AVICA.

С 2017 года является коммерческим директором девелоперской компании Capital Group. 

Образование: Московская государственная академия тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова

From Wikipedia, the free encyclopedia

Capital Group

Capital Group’s headquarters located in City of Capitals complex in Moscow
Trade name	Capital Group
Type	Private
Industry	Real estate Construction
Founded	1991; 32 years ago in Moscow, Russia
Founders	Vladislav Doronin, Pavel Tio and Eduard Berman
Headquarters	Moscow , Russia
Key people	Vladislav Doronin, Pavel Tio and Eduard Berman
Revenue	$65 million (2020)
Website	capitalgroup.ru

Capital Group (Russian: Капитал Груп) is a Russian development company founded in 1991, by Vladislav Doronin. Its area of activity is the integrated development of real estate projects. Capital Group took the first place in the Forbes rating of elite housing developers in Russia.^[1]

History[edit]

Vladislav Doronin founded Capital Group in 1991, which was joined in 1993 by Eduard Berman and Pavel Tio.^[2][3]

In 2016, Pavel Tio was elected Chairman of the Board of Directors at Capital Group.^[4][5]

Owners[edit]

The parent company controlling Capital Group is Capital Investments Limited (C.I.T.), a Cyprus company. The beneficial owners of Capital Investments Limited (C.I.T.) on a parity basis (33.3% each) are Vladislav Doronin, Pavel Tio and Eduard Berman.^[6]

Until 2016 Vladislav Doronin was the Chairman of the Board of the firm in addition to being responsible for investment sales and acquisitions, corporate finance, development of architectural concepts and marketing of projects. From 2016 Pavel Tio became Chairman, while continuing to be responsible for new projects, legal work and relationships with the Government of Moscow. Eduard Berman is in charge of construction management. The three partners take strategic decisions together and manage the company jointly.^[7]

On April 14 2022 Vladislav Doronin transferred the ownership of his stake in Capital Group Development LLC to his 87-year old mother Zinaida Doronina. According to Doronin’s lawyers, this was done for two reasons: to remove his exposure to possible sanctions from the Russian government in response to his anti-war stance and to “…distance himself from distance himself from Moscow at a time when the United States and Western nations were freezing assets and seizing properties of people connected to the Kremlin”.^[8][9][10]

Activities[edit]

The portfolio includes 7.8 million square meters of completed, under construction and projected projects, of which 3.3 million square meters — in the active construction phase.^[4]

Capital Group specializes in mixed-use complexes, residential and commercial property construction. Besides traditional premium and business segments, since 2009 it has been developing large-scale (over a million square meters) residential projects of comfort class.^[11]

Performance[edit]

• The company’s revenue in 2015 was 35 billion rubles^[4]
• The company’s revenue in 2019 was 72 billion rubles^[1]

Awards and ratings[edit]

According to the results of Forbes magazine annual rating in 2009, Capital Group was included in TOP-10 of the most influential players among the major commercial property owners.^[12]

Capital Group’s construction projects were acclaimed in professional and architectural circles. In 2010 «City of Capitals» was acknowledged as «The Best Mixed-Use Development» at CRE Awards`09;^[13] «Legend of Tsvetnoy» mixed-use development of deluxe class was acknowledged as «The Best Luxury Residential Complex» at Urban Awards 2010.

At the exhibition «Architectural Moscow. Comprehensive Approach 2010.» «Legend of Tsvetnoy», «City of Yachts» and «Tricolor» mixed-use complex were awarded among the brightest objects implemented in Moscow over the last 10 years.

The OKO residential skyscraper tower was recognized internationally as the best Russian development project of 2016 and received the prestigious FIABCI Prix d’Excellence international award.^[14][15]

Scandals[edit]

In 2007, a conflict arose between Capital Group and architect Erik van Egeraat. Frustrated that his Capital City project was allowed to be redesigned by another architect without his consent, as well as the unauthorized use of his drawings and sketches to advertise the complex, Eric van Egeraat filed a lawsuit in Stockholm Arbitration. In March 2008, the Stockholm arbitration court ruled to recover $3.6 million from Capital Group for work on the Capital City complex, part of Moscow City. In October 2008, Eric Van Egeraat also won in court a dispute over a similar case concerning the Barvikha Hills housing estate project in Barvikha, outside Moscow (the amount of compensation was $1 million).^[16]

In November 2010 «Capital Group» filed a lawsuit against Erik van Egeraat for protection of business reputation in Moscow Arbitration Court. The reason for the lawsuit was an interview with the Interfax news agency in which Eric van Egeraat spoke unflatteringly about the technical quality of the construction of the City of Capitals complex in Moscow City.^[17]

On January 11, 2011 the Moscow Arbitration Court approved a settlement agreement between Capital Group and the architect. Under the terms of the agreement, Eric van Egeraat is required to publish an official statement on the Interfax website that he had no intention of questioning the quality of the construction of the «City of Capitals» complex in his interview with the agency on September 17, 2010.^[18]

On May 5, 2011, a house built in the early 20th century to a design by architect Fyodor Kolbe on Bolshaya Yakimanka Street in central Moscow was demolished by the construction company ADS-424, a subsidiary of Capital Group, despite a ban by the Moscow government and protests by the public movement Archnadzor.^[19][20]

On May 31, 2016, Capital Group LLC began preparations for the construction of a 23-story apartment building at Zhivopisnaya Street (Moscow) (cadastral plot number 77:08:0009021:1004). Residents of Khoroshyovo-Mnevniki and Shchukino neighborhoods, environmentalists, and municipal deputies drafted a petition demanding public hearings and to cancel the construction, which, in their opinion, violates federal and Moscow environmental laws. Public hearings are mandatory for draft amendments to land use and development rules,^[21] but in this case there were none. According to the petition, the construction is unsafe because the site borders Moscow’s largest gas regulating station «Shchukino», there is a high-pressure gas pipeline culvert «Strogino-Shchukino» and the experimental site «Gas Plant» of SRC «Kurchatov Institute», where reactors are located.^[22][23][24]

References[edit]

В конце весны застройщики активно делились итоговыми показателями первого квартала 2021 года и строили в разной степени позитивные прогнозы дальнейшего развития рынка. Элитный сегмент недвижимости всегда стоит на передовой трендов — вместе с его лидерами. «РБК-Недвижимость» пообщалась с Валентиной Станововой, генеральным директором Capital Group, которая работает в компании почти с момента ее основания, с 1997 года, и уже не первый год управляет командой профессионалов в девелопменте, реализующей ключевые проекты элитного сегмента в Москве. О бизнесе, городе и деталях новых проектов Capital Group — в интервью топ-менеджера специально для «РБК-Недвижимости».

— Как вы оцениваете текущий момент в девелопменте?

— Глобальные макроэкономические факторы, пандемия, экономическая ситуация в стране — это сегодня влияет на все сферы бизнеса, а также на человека — его поведение, его психоэмоциональное состояние, в котором он принимает решения. И для девелопмента это особенно важно — человек делает существенный в финансовом отношении выбор. Кроме того, уменьшающаяся ставка по депозитам и скорость изменений — все это добавляет в нашу жизнь неопределенность и ощущение безальтернативности. Есть такое понятие — «поведенческая экономика». И в периоды большой нестабильности, экономической и не только, важно понимать принципы «поведенческой экономики»: предвидеть и предсказывать поведение людей, принимающих решение о долгосрочных крупных инвестициях. Для девелопмента это крайне важно. На принятие решения о покупке недвижимости стало влиять больше факторов.

Если раньше люди четко понимали, что офис — это офис, а дом — это дом, место, где они отдыхают, проводят время с семьей, то сейчас понятия «дом» и «работа» часто оказываются одним и тем же. Для бизнеса это означает, что нужно быть гибким, а для недвижимости — еще более гибким, раз в десять. Раньше девелопер мог предсказать потребительские предпочтения на два-три года вперед и сделать свой продукт соответствующим. Сегодня мы должны закладывать в проект максимальную гибкость и быть своего рода футурологами. В недвижимости это очень сложно, и здесь становится особенно важным профессионализм команды.

— А как же фактор низких ставок по ипотеке? Ведь он оказывает сильнейшее давление на весь рынок.

— Я считаю, что нельзя говорить о том, что только ипотека подстегнула спрос. Сработал синергетический эффект.

— Для московских девелоперов 2020-й был мегауспешным. Первый квартал 2021-го также стал позитивным для продаж. А что будет со вторым полугодием 2021-го? Какие финансовые планы вы ставите на конец года?

— Действительно, первый квартал 2021 года был успешным для Capital Group. По нашему портфелю проектов мы видим рост продаж на 15–16% по сравнению с первым кварталом 2020 года.

Скажем так: мы не ожидаем, что в целом по рынку продажи будут расти такими же темпами до конца года. Однако надеемся, что сможем повторить темпы роста первого квартала во втором и третьем. Говорю это, ориентируясь на наши проекты.

Напомню, у нас состоялся вывод нового проекта — жилой комплекс «Бадаевский». Мы видим в нем высокий спрос на квартиры. Также завершаем строительство проекта на Софийской набережной — The Residences at Mandarin Oriental, Moscow. В таком классе жилья основной спрос приходится на завершающие стадии строительства — люди принимают решение о покупке квартиры, когда уже видны все мелочи. К слову, в нашем квартале напротив Кремля именно квартиры, не апартаменты. По-прежнему высокие темпы реализации показывают жилые небоскребы Capital Towers на Краснопресненской набережной. Ориентируясь на динамику в этих проектах, мы рассчитываем сохранить достигнутый уровень продаж и в итоге выполнить план.

— Почему покупают «Бадаевский»? Потому что он классный? Или потому, что все продолжают инвестировать в недвижимость?

— Думаю, «Бадаевский» покупают все-таки потому, что он классный. Назовите, с каким еще проектом его можно сравнить в Москве — по уровню смелости, уровню архитектуры, уровню проектирования, уровню локации?.. Если взять симбиоз всех этих факторов, другого такого проекта нет и, позволю смелость сказать, вряд ли появится когда-либо еще.

— То есть продажи в нем останутся высокими даже при каком-то спаде в целом по рынку?

— Думаю, да. Я на 2021 год все-таки с достаточной уверенностью смотрю. И спада не вижу.

Более того, 2022 год тоже будет позитивным для застройщиков. Если говорить про Москву, то сейчас девелоперы не анонсируют вывода большого количества новых проектов, согласования новых площадок и т. д. То есть предложение продолжит сокращаться. Для девелоперов с большим текущим портфелем проектов это позитивно.

— Сколько у Capital Group в текущем портфеле проектов?

— Около 2,5 млн кв. м — это то, что мы хотим вывести, запланировали на этот год. А вообще, у нас портфель реализуемых проектов — 9 млн кв. м.

— Диверсификация портфеля по классам продолжится?

— Да. Для нашей компании постоянная диверсификация — это естественный процесс и органичное развитие. Мы заходим в определенный сегмент, начинаем его реализацию, добиваемся высоких результатов по накопленной компетенции и опыту — и далее применяем эти компетенции уже в другом сегменте. Начав в офисном сегменте, наработав существенную экспертизу, мы пошли в жилье, двигались из класса в класс. В какой-то момент стали лидерами в небоскребах.

— Где будут следующие небоскребы от Capital Group?

— Небоскребы так или иначе будут сосредотачиваться вокруг Сити. Это недвижимость, которая востребована людьми с определенным характером — драйвовыми, открытыми, космополитичными. Они предпочитают не только жить в небоскребе, но и в районе со схожей типологией зданий. А так как небоскреб — очень дорогой, инвестиционно емкий проект, девелоперы, ориентируясь на своего покупателя, предпочитают также строительство в сформировавшихся для этого районах. Именно поэтому планы высотного строительства в основном будут реализованы здесь.

В районе Сити наша компания планирует построить еще один небоскреб — около 300 м. Кстати, про небоскребостроение. Мы подсчитали: 45% Сити построено и строится Capital Group — в качестве девелопера или техзаказчика.

— А такие же амбициозные проекты, как «Бадаевский», есть в планах?

— Такого амбициозного проекта в задумке нет, но мы смотрим площадки в центре — в пределах Третьего транспортного кольца. Исходя из места и будем создавать проект. Мы одинаково внимательно относимся и к камерным проектам строительства, и к грандиозным.

— Если говорить про текущий портфель проектов, жилье или офисы — что перспективнее?

— Жилье будет востребовано всегда. Что касается офисов — здесь несколько трендов. Во-первых, сейчас есть спрос на офисы после продолжительного отсутствия нового строительства. Во-вторых, технологическим IT-компаниям требуются новые офисы, они расширяют свой бизнес. Еще один развивающийся тренд — гибкие офисы, которые очень востребованы, в том числе и крупными компаниями. Поэтому, конечно же, офисы будут нужны, мы продолжим их возводить в рамках многофункциональных комплексов. Под отдельные офисные центры у нас сейчас нет площадок.

— Больше года назад в СМИ появилась информация о партнерстве Capital Group с ГК «ПИК». Как складывается это сотрудничество?

— Это партнерство двух состоявшихся, профессиональных и равноуважаемых девелоперов. Когда ты складываешь компетенции, получается синергия и больший в геометрической прогрессии эффект. Наши совместные продукты пользуются спросом.

— Еще одна новость, где упоминался Capital Group: выход крупных девелоперов на непрофильные для них рынки — строительство технопарков за пределами Третьего транспортного кольца. Что это — участие в городской программе? Или то же самое продолжение диверсификации?

— Мы стараемся использовать все имеющиеся на рынке возможности. В рассмотрении находится много площадок, где можно реализовать только промышленные объекты — технопарки. Есть такая возможность — посчитали, решили поучаствовать. С другой стороны, это решение совпадает с желаниями и ожиданиями города, который стремится, чтобы удаленные районы становились более привлекательными.

Строительство технопарков — сложно назвать это непрофильным рынком. Надо понимать, что существующий промышленный объект в Москве — чистое производство на большой территории. Наш технопарк будет включать офисную составляющую, промышленное здание с автоматизированной линией, склад и обязательно помещения, предназначенные для научных разработок. Это и есть современное производство.

— В проектах КРТ будете участвовать?

— У города много площадок бывших промзон, очевидно, будет выставляться на конкурс под комплексное развитие территории. И нам эта тема очень интересна.

— В прошлом году Capital Group оценили как одного из лидеров сегмента элитной недвижимости. Удержите ли вы это лидерство в ближайшие годы?

— Нам удастся удержать это лидерство. Мы постоянно смотрим площадки под новые проекты и считаем элитное инновационное строительство своим основным направлением, которое хотим развивать, наращивать в этом нашу экспертизу и компетенции. И хорошо с этим справляемся. Мы понимаем, что такое элитный объект. Это может быть, например, симбиоз нового и старого — то, что делает Herzog & de Meuron на «Бадаевском».

— Принцип Location — Location — Location остается актуальным?

— Да, но теперь девелоперский элитный проект должен соответствовать расположению или быть лучше него. Кроме того, исходя из многолетнего опыта в девелопменте, мы видим, как с каждым годом усиливается тренд на ценовое сближение локаций нового жилья — сначала внутри Бульварного кольца, теперь уже внутри Садового и внутри ТТК. Мы считаем, что появляются проекты «московского» класса недвижимости, качество и характеристики которых не зависят от расположения. Возможно, что в будущем вся Москва в пределах МКАД станет единым ценовым кластером. Будет интересно работать в новых условиях рынка.

— Какие новые тренды на рынке элитной недвижимости вы наблюдаете?

— Один из трендов в элитной недвижимости — сервисные услуги для жильцов дома. Как, например, в наших проектах The Residences at Mandarin Oriental, Moscow на Софийской набережной или The Book на Новом Арбате.

Казалось бы, что такое сервис? Сегодня в любой дом можно вызвать доставку еды по одному клику в смартфоне. Зачем нужен какой-то консьерж, его услуги? Оказывается — нужен: когда ты знаешь конкретного человека за стойкой, батлера, консьержа — это уже другой уровень сервиса. Это не для всех. Если можно обратиться к профессионалу, который поможет сделать что-нибудь лучше и быстрее, — это бесценно в наше время. Мы развиваемся так же, как это было в Европе, Великобритании и США, где сервисные услуги в элитных жилых комплексах востребованы уже давно. В Москве тоже есть на это запрос.

Другой тренд в элитной недвижимости — экология и применение «зеленых» технологий. Если раньше богатый дом — это дорого и кричаще, то сейчас такой дом — экологичный и технологичный. И на это есть потребительский запрос.

— А вы следуете запросам потребителей или их формируете? Можно назвать вас визионерами в этом вопросе?

— Потребительские запросы в некоторых случаях, например на архитектурный облик, мы действительно формируем — в этом наша задача. Посмотрите на наши проекты, которые вышли 15–20 лет назад, — у них есть свой стиль, свое лицо. Они становятся визитной карточкой, заметны в своих районах. Хотя изначально, возможно, и встречали некоторое сопротивление.

Еще один тренд — на многофункциональность — мы предвидели. Было очень много споров: «Многофункциональность? Такого быть не может!» Посмотрите в итоге на МФК «Легенда Цветного»: ты живешь и работаешь в одном здании, и это нормально. То же и в ОКО — и жизнь, и работа, и инфраструктура находятся в одном комплексе. Сейчас уже ни у кого не возникает вопроса, почему классно жить в Сити, в многофункциональном комплексе. Однако первые здания здесь были офисными. Но мы не побоялись построить в Сити первые многофункциональные небоскребы и оказались правы.

— Как не совершить ошибку, создавая новый тренд? Ведь риски в девелопменте просто гигантские.

— У нас командная работа и очень большая вовлеченность акционера. Мы слушаем всех. Идея каждого точно будет выслушана — принята или не принята, но выслушана и обсуждена. Мы используем опыт зрелых и состоявшихся специалистов вместе с идеями наших молодых сотрудников. Такой симбиоз мнений и позволяет принять правильное решение.

— По проектам. На каком этапе находится проект на Софийской набережной?

— Проект близится к завершению, к вводу в эксплуатацию. Также продолжаются работы в отеле Mandarin Oriental. Напомню, что интерьеры создает Пьер-Ив Рошон. Очень высокое внимание к отделке, это high-top-end.

На этом же участке у нас реализуется комплекс резиденций «Золотой», где ведутся строительно-монтажные работы. Сдача — в 2022 году.

Продолжается строительство трех башен Capital Towers. Параллельно уже начнем отделочные работы.

На «Бадаевском» у нас ведется комплекс мероприятий и работ по сохранению памятников. По завершении этих работ приступим к реставрационным, а также к строительно-монтажным в параллели.

— Когда конкретно начнутся работы по строительству домов на 35-метровых колоннах?

— К основному этапу строительства мы приступим только после завершения противоаварийных работ по укреплению памятников. Строительство планируем начать уже в этом году.

— Mandarin Oriental, Capital Towers и «Бадаевский» — совершено разные. Первый — камерный, второй — высотное строительство, а третий — очень современный. А вы лично в каком хотели бы жить?

— Я хотела бы жить во всех. По очереди. (Смеется.) Очень сложно ответить, это как что тебе ближе — балет или опера, театр или кино? Мне близок подход эстетики простоты и элегантности декоратора Акселя Вервордта, японского архитектора Тадао Андо, лауреата Притцкеровской премии Петера Цумтора из Швейцарии. Импонирует архитектура Herzog & de Meuron, поэтому в настоящий момент я бы выбрала «Бадаевский».

— Как вы оцениваете вклад компании в развитие города?

— Высоко. Это очевидно. Разве можно теперь представить Якиманку без нашего «Имперского дома» или дома Mon Cher? А Сити без «Города Столиц» и башен ОКО? Также и три башни Capital Towers, и, например, «Бадаевский» навсегда поменяют наш город.

— Вы чувствуете персональную ответственность за те изменения, которые происходят в городе?

— Конечно.

— От этого не дрожат коленки?

— Еще как. Хотя уже не вижу себя нигде, кроме как в недвижимости. Только здесь ты работаешь и над деталями, и над чем-то масштабным в рамках всего города одновременно. И конечно, это накладывает на тебя ответственность. Ты должен каждое свое решение взвешивать. Проживать его, продумывать.

Те здания, которые мы построили, будут видеть наши дети, внуки и правнуки — это очень серьезная работа.

Конечно, мы меняем город. Вспомните, каким был участок на Софийской набережной: закрытая территория, абсолютно депрессивная, пустырь. От истории там осталось только одно название, все остальное — ветошь. И что мы видим сейчас? Современное благоустроенное пространство, где очень аккуратно, просто с максимальным уважением к истории возникли суперсовременные жилые здания, пешеходный бульвар. И кажется, так оно и было здесь всегда.

— А чего больше не решитесь повторить никогда?

— Ни один наш проект не повторится. А зачем?

Мы можем, конечно, попробовать повторить «Небо», «Город Столиц», ОКО или Capital Towers, но эти новые дома уже будут другими, для других жителей и их новых запросов.

— Capital Group 1993-го и 2021-го — это разные компании?

— В масштабах — да, разные. Сколько у нас тогда было в работе — 20–30 тыс. кв. м…

В год основания компании — 1993-й — девелопмент в Москве только-только начинался. Мы не то что учились строить, создавать что-то новое… это была какая-то интуиция, видение перспективы. Не было рынка, не было специалистов, не было технологий. В те годы, как, впрочем, и сейчас, могла работать только очень смелая и динамичная компания. Такой была и остается Capital Group.

Кстати, мы молоды были в 1993-м и остаемся такими же в 2021-м. Дело в том, что у нас обновился, омолодился состав. Средний возраст в компании составляет 35 лет. А что поменялось? Опыт.

Capital Group расширяет состав топ-менеджеров и привлекает в команду нового генерального директора, сообщает пресс-служба девелопера.

Этот пост займет Сергей Калинин, имеющий более чем 15-летний опыт управления, в том числе в крупных девелоперских компаниях. На позиции генерального директора Сергей Калинин сосредоточится на полноценном операционном управлении Capital Group.

Валентина Становова, которая работает в компании с 1997 года, с учетом значительно возросшего объема портфеля проектов и новых бизнес-направлений компании сфокусируется на функции члена Совета директоров Capital Group, а также на управлении финансово-инвестиционным блоком – в связи с усилением роли этого направления.

С учетом кадровых изменений обновляется состав Совета директоров холдинга: кроме Сергея Калинина и Валентины Станововой, в него вошли исполнительный директор Capital Group Михаил Хвесько, технический директор Герман Тё и коммерческий директор Петр Исаев. Председатель Совета директоров — основатель компании Павел Тё.

Комментируя организационные изменения, основатель компании, Председатель Совета директоров Capital Group Павел Тё пояснил: цель реорганизации структуры — усиление корпоративного и операционного управления, а также профильная диверсификация полномочий ключевых топ-менеджеров для роста эффективности проектного менеджмента всех направлений внутри холдинга.

Начав карьеру в секторе FMCG, Сергей Калинин с 2007 года занимал руководящие позиции в девелоперских компаниях — работал генеральным директором KR Properties, а в 2011-2019 годах возглавлял компанию «Галс девелопмент».