Чего я жду от руководства

У интервьюеров есть небольшой промежуток времени, чтобы узнать как можно больше о кандидатах на работу. Часть их работы заключается в том, чтобы определить, соответствуют ли кандидаты ценностям, культуре и практике их компании. Знание того, как люди работают со своими руководителями и какие типы руководства они предпочитают, может помочь интервьюерам понять, к какому типу сотрудников они относятся и совпадают ли их предпочтения с организацией. В этой статье мы обсудим, почему работодатели спрашивают о ваших ожиданиях от руководителей, как ответить на этот вопрос и несколько примеров ответов.

Почему работодатели спрашивают, чего вы ожидаете от руководителя??

Работодатели спрашивают, чего вы ожидаете от руководителя, чтобы больше узнать о вашем стиле работы и предпочитаемом стиле управления. Это поможет работодателям определить, подходите ли вы на эту должность. Помимо навыков, работодатели оценивают вашу личность и наклонности, а также то, как они могут работать в определенном отделе или в организации.

Подготовка к этому вопросу заранее поможет вам организовать свои мысли и представить профессиональный, продуманный ответ. Перед собеседованием подумайте о своих любимых менеджерах или руководителях с предыдущих мест работы. Определите, что вам понравилось в стиле руководства и как его стратегии помогли вам добиться наилучших результатов. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать:

• предпочитаете ли вы работать более самостоятельно или любите большее участие руководителя

• Доступность ваших руководителей

• Как много ваши менеджеры знают о ваших должностных обязанностях

• Как часто руководители проверяют вас

• Ваш предпочтительный способ общения

• Типы обратной связи, предоставляемой руководителями

Как ответить на вопрос Что вы ожидаете от руководителя? на собеседовании

Вот шаги, которые вы можете предпринять, чтобы эффективно ответить на вопросы о ваших ожиданиях от руководителей:

1. Определите предпочитаемый вами стиль управления

Определите, на какие характеристики руководства вы лучше всего отвечаете. Составьте список из 3-5 качеств, которыми вы хотели бы обладать в качестве руководителя.

2. Делайте комплименты прошлым руководителям

Похвалите своих бывших руководителей, которые оправдали ваши ожидания и помогли вам профессионально вырасти. Используйте конкретные примеры того, как они продемонстрировали хорошее руководство. Например, вы можете упомянуть, когда ваш руководитель узнал о сложной личной ситуации и сказал вам взять отпуск до конца недели.

3. Избегайте негативных высказываний о прошлых руководителях

При обсуждении стилей руководства, которые вам не нравятся, используйте общие слова, а не упоминайте конкретные компании или менеджеров. Например, вместо того, чтобы сказать, Мой начальник в White Industries всегда появлялся в моем офисе без предупреждения, что было очень навязчиво, скажите, Я предпочитаю, когда руководители заранее предупреждают о встречах, чтобы я мог подготовиться должным образом и скорректировать свой график, чтобы оставаться таким же продуктивным.

4. Воплотите в жизнь несколько стилей

Обсудите различные способы, с помощью которых ваши руководители могут соответствовать вашим ожиданиям в общих чертах. Вы хотите показать, что вы гибкий и открытый для новых идей человек. Вместо того, чтобы сказать, Первые несколько месяцев мой руководитель должен был проверять меня каждую неделю, вы могли бы сказать, Я работаю лучше всего, когда знаю, что мой руководитель заботится о том, как я вписываюсь в коллектив. Они могут написать мне по электронной почте, отправить сообщение или просто зайти на минутку в мой офис, когда у них есть свободное время.

5. Объясните свои ожидания

Установите связь между каждым ожиданием, которое у вас есть, и тем, как оно влияет на вашу работу. Например, вы можете объяснить, Мне нравится, когда руководители дают обратную связь по моим заданиям, когда я приступаю к новой работе. Это помогает мне быстрее адаптировать свою работу к потребностям и ожиданиям компании.

Примеры ответов на вопросы Что вы ожидаете от руководителя?

Вот несколько примеров того, как вы можете ответить на вопросы интервью о ваших ожиданиях от руководителей:

Пример 1

Я лучше всего реагирую на руководителей, которые открыты и честны, даже когда разговор идет трудно. Когда вы получаете только положительную обратную связь, это не помогает вам совершенствоваться. Я ценю конструктивную обратную связь, которая позволяет мне понять, над чем я могу работать. Я хочу развиваться как можно больше, и изучение способов, позволяющих делать вещи лучше или эффективнее, полезно для компании и моей карьеры .

Я также предпочитаю руководителей, которые постоянно информируют свои команды. Заранее знать о встречах, изменениях в расписании или крупных проектах помогает мне лучше планировать и расставлять приоритеты.

Пример 2

Мне нравится, когда руководители отмечают успехи как командную работу. Я ценю, когда они признают роль каждого в достижении целей и прохождении этапов. Такая атмосфера поощряет командную работу, а не соперничество. Кроме того, у меня был руководитель, который каждую пятницу присылал по электронной почте информацию о том, что наша команда сделала хорошего на этой неделе. Мне не нужно еженедельное письмо, но когда руководители находят простые способы показать своей команде, что они замечают их усилия, это мотивирует и вознаграждает. Это действительно поддерживает вовлеченность сотрудников.

Пример 3

Я люблю работать самостоятельно, поэтому мне нравится, когда менеджеры дают мне свободу творчества и решения проблем. Это показывает мне, что они верят в мои способности, что мотивирует меня на хорошую работу. Мне также нравится, когда руководители доступны. Когда вы не можете дозвониться до своего руководителя, это может задерживать работу. Я хорошо работаю с теми руководителями, которые поощряют сотрудников обращаться к ним и делают их доступными. Это показывает, что команда для них важна.

Пример 4

Моими любимыми руководителями были те, кто уделял время тому, чтобы узнать членов своей команды на личном уровне. Когда у вас есть руководитель, который спрашивает о контрольной по алгебре ваших детей или о 50-й годовщине свадьбы ваших родителей, это заставляет вас чувствовать, что вас ценят. Когда руководители проявляют такой интерес к своим сотрудникам, команда стремится работать хорошо, потому что мы чувствуем себя больше семьей, чем коллегами.

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Оглавление:

• Как не стоит отвечать на вопрос
• Как эффективно ответить на вопрос
• Примеры лучших ответов

«Лидерство начинается там, где заканчивается власть»

Индустрия развития лидерства потерпела полный провал. Современные исследования показывают, что 85 % сотрудников крупных компаний не вовлечены в свою работу. Это означает, что подавляющее большинство людей не любят то, что делают, проводят большую часть своего времени в компании, где не хотят работать, выполняют работу, которая им неинтересна, работают на людей, которых не хотят видеть. 35 % людей согласны на более низкую зарплату при условии, что их начальника завтра уволят.

Лидерство — это не про управление и не про позицию в должностной иерархии. Это про умение влиять на людей, создавать условия, в которых они будут вовлечены и заинтересованы в достижении целей команды и компании в целом. Иными словами, лидерство начинается там, где заканчивается власть. Легко быть менеджером с помощью кнута и пряника, но очень сложно быть лидером, особенно сегодня, в условиях кризиса и всеобъемлющей неопределенности.

«Кризиса нет только у тех, кто ставит перед собой недостаточно амбициозные цели»

Недавно я услышал интересную фразу: «Кризиса нет только у тех, кто ставит перед собой недостаточно амбициозные цели». Это означает, что люди, которые мыслят смело и глобально, находятся в кризисе постоянно. Вокруг них тотальная неопределенность, отсутствуют четкие алгоритмы для достижения задуманного, им часто не хватает ресурсов и людей, которые в них верят. Они находятся в полном одиночестве, в постоянной шизофрении и тревоге. Получается, что сейчас мы все внезапно оказались в таком состоянии — примерили на себя роль человека, который играет по-крупному и постоянно рискует. 

В ситуации кризиса компаниям безусловно нужны толковые управленцы, но еще больше им нужны лидеры. На мой взгляд, работа лидера — это во многом работа с тревогой, которую мы все испытываем в силу нашей природы и социального характера действий. А сегодня уровень тревоги запредельный — земля уходит из-под ног, наши базовые потребности не удовлетворены. 

К ним, в первую очередь, относятся:

• Потребность достигать. Мы все хотим быть успешными, что-то созидать. Сегодня прогнозировать невозможно, и все наши планы постепенно рушатся.
• Потребность принадлежать к какой-то группе. Во всех обществах и культурах самым главным наказанием всегда было изгнание. Сегодня мы как никогда боимся остаться в одиночестве, потерять работу, друзей, быть отвергнутыми.
• Потребность в понимании. Человек — это когнитивное существо, вся наука и человечество в целом развивается в попытке объяснить, как устроен мир.
• Потребность в безопасности. Все мы родом из детства. Мы хотим, чтобы нас любили и принимали, вне зависимости от того, кто мы есть, чего мы достигаем, о чем думаем и что делаем.

Лидер — это именно тот человек, который удовлетворяет все эти потребности. Он помогает добиваться успеха, объясняет нам устройство этого мира, помогает ставить цели и формировать видение, дает чувство принадлежности и безопасности.

Стрессоустойчивость, «разучаемость», харизма

Мы провели ряд стратегических сессий с топ-менеджерами крупных компаний с целью выяснить, как должен выглядеть лидер в такое сложное время. В результате мы выделили четыре группы ключевых компетенций.

1. Жизнестойкость и стрессоустойчивость. Масштаб лидера определяется масштабом проблемы, которая способна выбить его из колеи. Лидер — это человек, который не падает, а если и падает, то непременно поднимается, сохраняя спокойствие даже в самых сложных ситуациях. Есть исследования, которые показывают, что чем выше позиция человека в корпоративной иерархии, тем ниже у него уровень гормона стресса кортизола.

2. Обучаемость и «разучаемость». Простой пример. Представьте две бутылки с открытым горлышком, в одной из которых находится пчела, а в другой — муха. Обе бутылки лежат горизонтально, донышко направлено к свету. Как вы думаете, кто из насекомых сможет выбраться? Научные эксперименты показывают, что пчела умрет, потому что она слишком умная. Она знает, что выход там, где свет, и будет до смерти биться в подсвеченное донышко. Муха сделает множество беспорядочных движений, проб и ошибок, нащупает выход и улетит. В кризис иногда надо быть мухой, суметь вовремя разучиться и забыть, что свет ведет к выходу.

3. Экспертные компетенции и решимость. Быть мухой хорошо, но еще лучше быть квалифицированной мухой. Сегодня важны экспертиза и умение быстро принимать решения в ситуации неопределенности.

4. Харизма как способность артикулировать видение. Исследования показывают, что харизму можно развить, поэтому сегодня руководителю стоит обратиться к курсам актерского мастерства и ораторского искусства. Помните, что на вас смотрят и за вами следят.

Лидер — это тот, кто дает окружающим, с одной стороны, стремление к результату, веру в будущее и позитивный настрой, а с другой стороны, обеспечивает надежную базу: заботу и ощущение безопасности.

И все же, говоря про компетенции, важно не забывать, что каждый из нас уникален и обладает индивидуальным набором сильных и слабых сторон. Однажды легендарный бразильский футболист Пеле приехал в СССР. Ему продемонстрировали систему подготовки футболистов в стране, а потом спросили: «Когда Советский Союз станет чемпионом мира по футболу?» Пеле ответил, что этого не случится никогда, потому что такая система является в корне неверной: «Вы ищете слабые стороны ваших футболистов и пытаетесь их развивать. А мы, наоборот, делаем ставку на сильные».

Подумайте, в чем вы действительно сильны, и сделайте на это ставку. Помните, что вы окружены людьми и должны давать им то, в чем они нуждаются. И тогда вы точно будете не начальником, а лидером.