601. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?
• Стиль руководства
602. Что поступает в организацию из внешней среды?
• Директивные указания
• Информация
• Ресурсы
603. Что поступает во внешюю среду из организации?
• Готовая продукция
• Информация
• Отчетные данные
• Ресурсы
604. Что представляет собой «Положение об отделе»?
• Регламентирующий документ
605. Что представляет собой делегирование полномочий?
• Передачу полномочий
606. Что представляет собой норма управляемости?
• Организационный норматив
607. Что представляет собой управление?
• Обособленную ячейку структуры
• Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций
608. Что представляет собой уровень управления?
• Ступень подчиненности и ответственности
609. Что представляет собой цель?
• Желаемое состояние организации
• Желаемый результат деятельности организации
• Желаемый результат деятельности работника организации
• Количественный или качественный показатель деятельности
610. Что такое организационное управление?
• Управление людьми
611. Что характеризует организационную структуру управления?
• Звенья управления
• Тип руководства
• Уровни управления
612. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?
• Заботу руководителя о производстве
• Заботу руководителя о работниках организации
613. Что характеризует стиль руководства?
• Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
614. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?
• Наличие совместно решаемых звеньями задач
615. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?
• Подчиненность и ответственность по всем вопросам
11. Что характеризует стиль руководства?
• Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
12. Что является предметом труда работников управления?
• Информация
13. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
• Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
14. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
• Административная или классическая школа управления
15. Способы воздействия субъекта на объект для достижения поставленных целей — это:
• методы менеджмента
Основы менеджмента. Тест с ответами
1. При принятии управленческих решений используют подходы:
• интуитивный
• на основе опыта
• рациональный
2. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
• Происходят
3. Что поступает во внешюю среду из организации?
• Готовая продукция
• Информация
• Отчетные данные
• Ресурсы
4. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?
• Не является
5. Когнитивные способности человека воспринимать организацию как единое целое и в то же время четко выделять взаимосвязь ее частей это:
• концептуальные навыки
6. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?
• Дивизиональные
• Линейно-функциональные
• Линейно-штабные
• Линейные
7. Что представляет собой управление?
• Обособленную ячейку структуры
• Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций
8. Что представляет собой «Положение об отделе»?
• Регламентирующий документ
9. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?
• Матричные
• Проектные
10. В системе управления организацией — объект управления — это:
• Управляемая подсистема
11. Что характеризует стиль руководства?
• Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
12. Что является предметом труда работников управления?
• Информация
13. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
• Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
14. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
• Административная или классическая школа управления
15. Способы воздействия субъекта на объект для достижения поставленных целей — это:
• методы менеджмента
16. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?
• Заботу руководителя о производстве
• Заботу руководителя о работниках организации
17. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
• Можно
18. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
• Мотивация
19. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
• Социально-психологических
20. Что является результатом деятельности объекта управления?
• Готовая продукция организации
21. Производственный процесс является объектом изучения школы …
• научного управления (рационалистической)
22. Рестрикционизм как «работу с прохладцей» определил:
• Тейлор
23. Сущностью японского менеджмента является:
• управление людьми
24. Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по следующим направлениям …
• измерение трудовых навыков
• оценка рациональности использования времени
• составление плана использования времени и выполнение его
25. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?
• По отдельным задачам
• По отдельным исполнителям
• По отдельным объектам
• По функциональным областям деятельности организации
26. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?
• Подчиненность в рамках определенной функции
27. Сущностью американского менеджмента является:
• корпоративное предпринимательство с ориентацией на прибыль
28. Пятиуровневую иерархию человеческих потребностей разработал:
• Маслоу
29. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?
• Государственные органы
• Конкуренты
• Поставщики
• Собственники
30. В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?
• Данные контроля
• Отчет
31. Кто из ученых внес наибольший вклад в развитие классической, или административной школы управления?
• Анри Файоль
32. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде:
• адаптивная
33. Элементами системы управления являются …
• организационная структура
• программно-аппаратные средства
• управленческая документация
34. Оценка количества ресурсов, потребовавшихся для достижения целей организации, — это:
• Производительность
35. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
• Корпоративную культуру
• Персонал
• Систему вознаграждений
• Структуру
• Технологию
• Цели
36. Вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения — это:
• Функция менеджмента
37. Универсальные принципы управления, применяемые к любому его объекту разработала школа:
• классическая (административная)
38. Развитие и использование творческих способностей в интересах организации предполагает:
• теория «Y»
39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
• Вертикальными связями
• Горизонтальными связями
• Связями координации и кооперации
• Связями подчиненности и ответственности
• Функциональными связями
40. Специальные знания и умения, необходимые для выполнения рабочих задач – это:
• Технические навыки
41. Что представляет собой уровень управления?
• Ступень подчиненности и ответственности
42. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?
• Коммуникационные
• Организация
• Планирование
43. Какие существуют подходы к менеджменту?
• Процессный
• Системный
• Ситуационный
44. Процесс стимулирования самого себя и других на достижении индивидуальных и общих целей организации:
• мотивация
45. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
• Административные
• Социально-психологические
• Экономические
46. К общим характеристикам организации относятся:
• горизонтальное разделение труда
• зависимость от внешней среды
• ресурсы
47. Кинокамеру для исследований движений рабочего применил:
• Гилбретт
48. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?
• Метод «Альпы»
49. Кто впервые ввел понятие «принципы менеджмента»:
• Фредерик Тейлор
50. В структуру понятия человеческий фактор включают:
• Человека, как произвольную силу и человека, как личность
51. Хоторнские эксперименты проводил:
• Мэйо
52. Кто из данных представителей был родоначальником «школы человеческих отношений»?
• Элтон Мэйо
53. Практика управления возникла:
• вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена
54. Восстановите иерархию потребностей Маслоу (от первичных потребностей к высшим):
• 1) витальные потребности
• 2) экзистенциальные потребности
• 3) социальные потребности
• 4) престижные потребности
• 5) духовные потребности
55. Отметьте определение организации, наиболее полно отражающее суть этого понятия:
• организация — это группа людей, образовавших юридическое лицо для совместной деятельности по достижению общих целей
56. Для каких организационных структур характерна продуктовая, потребительская и региональная департаментализация:
• для дивизионных
57. Классификация менеджмента по виду привлекаемых ресурсов …
• информационный
• материально-технический
• менеджмент персонала
• финансовый
58. Требования к формулируемым целям:
• достижимость
• измеримость
59. Принципы менеджмента – это:
• Основополагающие правила, обязательные для исполнения
60. Кто стоял у истоков школы научного управления?
• Фредерик Тейлор
61. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?
• Вертикальные
• Горизонтальные
• Линейные
• Функциональные
62. Роль менеджера, которая предполагает исполнение таких функций, как набор, обучение, мотивация подчиненных:
• лидер
63. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач — …
• полномочия
64. Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от …
• его манеры поведения
65. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?
• Директивные показатели
• Планы
• Экономические рычаги воздействия
66. Что представляет собой цель?
• Желаемое состояние организации
• Желаемый результат деятельности организации
• Желаемый результат деятельности работника организации
• Количественный или качественный показатель деятельности
67. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?
• Подчиненность и ответственность по всем вопросам
68. Неформальные группы возникают …
• спонтанно
69. В рамках «школы человеческих отношений» работал:
• Мэйо
70. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?
• Специфические
71. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?
• Методы наказания
• Методы поощрения
• Методы профессионального отбора и обучения
• Методы формирования психологического климата в коллективе
72. Когда менеджер разрешает конфликты и урегулирует споры, он выполняет роль:
• пожарного
73. Мостом Файоля называется:
• горизонтальный канал коммуникации
74. Впервые вопросы научного подбора и расстановки кадров были подняты:
• Лилиан Гилберт
75. Что такое организационное управление?
• Управление людьми
76. Значение каких навыков менеджера возрастает по мере его продвижения в иерархии организации:
• Концептуальных
77. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?
• Общее руководство
78. Совокупность приемов методов и средств осуществления управления — это:
• Менеджмент
79. Что является, продуктом труда менеджера?
• Выполненная функция
• Решенная задача
• Управленческое решение
80. По Г. Минцбергу роли менеджера бывают:
• Информационные
• Межличностные
• Связанные с принятием решений
81. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
• Общее руководство
82. В каком виде могут быть представлены цели организации?
• «Деревом целей»
• Качественными показателями
• Количественными показателями
• Словесной формулировкой
83. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?
• Контроль
• Мотивация
• Организация
• Планирование
84. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
• Контроль
85. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?
• ГОСТы
• Должностные инструкции
• Нормы и нормативы
• Приказы и распоряжения
• Регламенты
86. В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие?
• План, задание
• Приказ, распоряжение, указание
87. Когда менеджер осуществляет психологическое консультирование подчиненных, он реализует роль:
• лидера
88. Распоряжение руководителя «Решите проблему, доложите мне, что Вы намерены предпринять. Если я не возражаю, выполните намеченное» — соответствует варианту делегирования ответственности …
• Начальник относится с уважением к способностям и мнению подчиненного, однако хочет убедиться в правильности решения
89. Дифференцированную систему труда разработал:
• Тейлор
90. Сущность унитарного предприятия …
• находится в оперативном управлении и считается неделимым
91. Что характеризует организационную структуру управления?
• Звенья управления
• Тип руководства
• Уровни управления
92. Время, в течение которого оборудование используется на производстве — …
• номинальное
93. Наиболее точное определение фирмы, предприятия — «предприятие — организационно-хозяйственная единица, … «.
• осуществляющая предпринимательскую деятельность, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица
94. Что представляет собой делегирование полномочий?
• Передачу полномочий
95. Просмотр периодической печати и отчетов соответствует роли менеджера:
• наблюдатель
96. Хорошие условия работы:
• стабилизируют персонал
97. Для чего предназначена организационная структура управления?
• Для обеспечения единства действия всех элементов организации
98. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
• Общее руководство
• Организация
99. Обеспечение внутрифирменных коммуникаций и связей фирмы с внешней средой — это:
• задача менеджмента
100. Что влияет на процесс принятия решений в организации?
• Состояние внешней среды
• Состояние внутренней среды
101. В модели руководства Херси и Бланшара предполагается зрелость …
• персонала
102. К методам управления относятся методы:
• организационные и распорядительные
• социально-психологические
• экономические
103. Основная причина образования неформальных групп в организации …
• общение
104. Что представляет собой норма управляемости?
• Организационный норматив
105. Какой подход к управлению, наиболее эффективен для предприятий малого и среднего бизнеса?
• ситуационный
106. Процесс стратегического планирования состоит из этапов …
• выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста
107. В рамках «школы поведенческих наук» работал:
• МакГрегор
108. За реализацию определенной рабочей задачи, требующей участия выполняющих различные функции сотрудников, отвечают:
• менеджеры проекта
109. В рамках «школы научного управления» работал:
• Гантт
110. Лидерство — это процесс …
• управления
111. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
• бюджет
112. Управленческая способность является экономическим ресурсом:
• да
113. Роль менеджера, связанная с проведением церемониальных и символьных мероприятий, называется:
• Глава
114. Социотехнические системы — это:
• люди, участвующие в процессе производства
115. Чье учение стало основным теоретическим источником современных концепций менеджмента?
• Фредерика Тейлора
116. Кадровая политика бывает …
• закрытой
• открытой
• смешанной
117. Что является результатом деятельности субъекта управления?
• План, приказ, задание
• Управленческое решение
118. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?
• Общее руководство
• Оперативное управление
• Организация труда
119. Основные характеристики управления в американских компаниях:
• индивидуальное принятие решения
• непродолжительная работа сотрудника в одной фирме
120. Теорию эффективного управления одной организацией создал:
• Файоль
121. Какие психологические факторы влияют на работника организации?
• Внешние
• Внутренние
• Непроизводственные
• Производственные
122. Управление по целям разработал:
• Друкер
123. Скалярная цепь — это:
• принцип менеджмента
124. Поиском новых идей занимается:
• предприниматель
125. Структура, спроектированная методом аналогий, будет иметь наибольшее применение если, она …
• укрупненная
126. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?
• Бухгалтерский учет
• Оперативное управление
• Организацию труда и заработной платы
• Технико-экономическое планирование и прогнозирование
127. Для каких организационных структур характерен полицентрический тип руководства:
• для матричных
128. Какое государство является родиной менеджмента?
• США
129. В системе управления организацией — субъект управления — это:
• Управляющая подсистема
130. Составляющие материальных ресурсов:
• земля
• оргтехника
131. Моноцентрический постоянный тип руководства характерен для:
• бюрократических организационных структур
132. Индивидуальный стиль менеджера определяется …
• выбором методов управления
• степенью свободы при принятии решений для подчиненных
133. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
• Школа научного управления
134. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
• Социально-психологической
135. Предметом труда менеджера является …
• информация
136. Дифференциаторами личности являются:
• престижные и духовные потребности
137. Систему оплаты труда с элементами сдельной и повременной форм оплаты труда:
• Гантт
138. Относительно независимо друг от друга функционируют потребности:
• низшего уровня
139. Что поступает в организацию из внешней среды?
• Директивные указания
• Информация
• Ресурсы
140. В рамках административной школы управления работал:
• Файоль
141. Степень приближения организации к поставленной цели – это:
• Эффективность
142. Основоположником классической школы управления является:
• Фредерик Тейлор
143. Особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это:
• Менеджмент
144. Составляющие информационной роли менеджеров …
• просмотр периодической печати
• телефонные звонки и рассылка напоминаний
145. Понятие «человеческий фактор» в научный оборот ввел:
• Тейлор
146. Процесс целенаправленного воздействия на объект — это:
• Управление
147. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
• Линейные
• Функциональные
148. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?
• Вертикальными связями
• Горизонтальными связями
• Линейными связями
• Связями координации и кооперации
• Связями подчиненности и ответственности
149. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?
• Стиль руководства
150. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
• Во внешней и внутреней среде
Подборка по базе: Доклад Система менеджмента качества Якушенкова 4СА.docx, Классификация методов психологии. Ефремова А.Д. 1БСО-СП (22).ppt, Вычислительная техника является определяющим компонентом таких с, Основные функции менеджмента (1).pptx, Красивый и оригинальный браслет Шамбала является не только неорд, ЛБ_1_Понятие информационного менеджмента, информационных услуг и, Специальные функции менеджмента.docx, Классификация методов прогнозирования_задание2.docx, Обзор методов обеспыливания газовых выбросов теплоэлектростанций, Акушерская тактика в вопросах подбора эффективных методов контра
Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
Выберите один ответ:
a. Правовых
b. Социально-психологических
c. Экономических
d. Административных
Вопрос2
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?
Выберите один или несколько ответов:
a. По отдельным исполнителям
b. По отдельным объектам
c. По функциональным областям деятельности организации
d. По отдельным задачам
Вопрос3
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Как называется функция менеджмента, предполагающая четкую постановку целей, разработку и реализацию плана, обеспечивающего оптимальное достижение этих целей?
Выберите один ответ:
a. все ответы верны
b. планирование
c. контроль
d. организация
Вопрос4
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
Выберите один ответ:
a. Планирование
b. Руководство
c. Контроль
d. Организация
e. Мотивация
Вопрос5
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
Выберите один ответ:
a. Контроль
b. Организация
c. Планирование
d. Мотивация
Вопрос6
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?
Выберите один или несколько ответов:
a. Мотивация
b. Планирование
c. Организация
d. Контроль
Вопрос7
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?
Выберите один ответ:
a. Метод «дерева целей»
b. Метод «Анды»
c. Метод «Альпы»
d. Метод «Дельфы»
Вопрос8
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
Выберите один или несколько ответов:
a. Административные
b. Социально-психологические
c. Демократические
d. Экономические
e. Бюрократические
Вопрос9
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?
Выберите один или несколько ответов:
a. Линейные
b. Матричные
c. Дивизиональные
d. Линейно-функциональные
Вопрос10
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?
Выберите один ответ:
a. Методы профессионального отбора и обучения
b. Методы формирования психологического климата в коллективе
c. Методы наказания
d. Методы поощрения
Вопрос11
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие психологические факторы влияют на работника организации?
Выберите один или несколько ответов:
a. Внутренние
b. Внешние
c. Непроизводственные
d. Производственные
Вопрос12
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?
Выберите один ответ:
a. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
b. Общее руководство
c. Организацию труда и заработной платы
d. Оперативное управление
Вопрос13
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
Выберите один ответ:
a. Организацию труда и заработной платы
b. Оперативное управление
c. Общее руководство
d. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
Вопрос14
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?
Выберите один или несколько ответов:
a. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
b. Общее руководство
c. Организацию труда и заработной платы
d. Оперативное управление
e. Бухгалтерский учет
Вопрос15
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие существуют подходы к менеджменту?
Выберите один или несколько ответов:
a. Динамический
b. Ситуационный
c. Процессный
d. Системный
Вопрос16
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие три вида потребностей выделил Мак-Клелланд:
Выберите один ответ:
a. авторитет, лидерство, известность
b. пища, жильё, причастность
c. успех, причастность, власть
d. безопасность, уверенность в будущем, стабильность
Вопрос17
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?
Выберите один ответ:
a. Социально-психологические
b. Общие
c. Связующие
d. Специфические
Вопрос18
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?
Выберите один или несколько ответов:
a. Планирование
b. Мотивация
c. Коммуникационные
d. Организация
Вопрос19
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
Выберите один или несколько ответов:
a. Планирование
b. Организация
c. Общее руководство
d. Контроль
e. Мотивация
Вопрос20
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
Выберите один ответ:
a. Общей
b. Специфической
c. Социально-психологической
d. Связующей
Вопрос21
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Стратегия – это
Выберите один ответ:
a. комплексный план действий, направленный на достижение целей организации
b. средство достижения цели
c. все ответы верны
d. путь достижения цели
Вопрос22
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?
Выберите один или несколько ответов:
a. Приказы
b. ГОСТы
c. Экономические рычаги воздействия
d. Планы
Вопрос23
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что не включает в себя функция планирования?
Выберите один ответ:
a. определение стратегии
b. определение миссии
c. выбор целей и постановку задач планирования
d. материальное стимулирование
Вопрос24
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона?
Выберите один ответ:
a. Связь между звеньями структуры
b. Стиль руководства
c. Связь кооперации и координации
d. Матричная структура
Вопрос25
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что представляет собой «Положение об отделе»?
Выберите один ответ:
a. Приказ
b. Регламентирующий документ
c. Технологический норматив
d. Организационный норматив
Вопрос26
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что представляет собой делегирование полномочий?
Выберите один ответ:
a. Передачу ответственности
b. Передачу полномочий и ответственности
c. Передачу полномочий
d. Передачу подчиненности
Вопрос27
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что представляет собой норма управляемости?
Выберите один ответ:
a. Организационный норматив
b. Регламент
c. Технический норматив
d. Технологический норматив
e. Приказ
Вопрос28
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что представляет собой цель?
Выберите один или несколько ответов:
a. Количественный или качественный показатель деятельности
b. Желаемый результат деятельности работника организации
c. Желаемый результат деятельности организации
d. Желаемое состояние организации
Вопрос29
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?
Выберите один или несколько ответов:
a. Личные интересы руководителя
b. Заботу руководителя о производстве
c. Заботу руководителя о работниках организации
d. Личные интересы руководителя сотрудников
Вопрос30
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что характеризует стиль руководства?
Выберите один ответ:
a. Связь кооперации и координации
b. Связь между звеньями структуры
c. Схему подчиненности и ответственности
d. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Одно из основных характеристик управления в американских компаниях:
индивидуальное принятие решения
замедленная оценка деятельности
коллективная ответственность
Одно из основных характеристик управления в американских компаниях:
замедленная оценка деятельности
непродолжительная работа сотрудника в одной фирме
коллективная ответственность
Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации:
организация
планирование
контроль
Впервые вопросы научного подбора и расстановки кадров были подняты:
Лилиан Гилберт
Нэнси Адлер
Розмари Кантер
Производственный процесс является объектом изучения школы:
науки управления (количественной)
психологии и человеческих отношений
научного управления (рационалистической)
Кадровая политика бывает:
временной
закрытой
переменной
Кадровая политика бывает:
постоянной
временной
открытой
Кадровая политика бывает:
смешанной
постоянной
переменной
Какие звенья выделяют в организационной структуре управления:
Производственные
Технологические
Линейные
Какие звенья выделяют в организационной структуре управления:
Технологические
Функциональные
Производственные
В каком виде могут быть представлены цели организации:
словесной формулировкой
формулами
оценками
В каком виде могут быть представлены цели организации:
формулами
качественными показателями
оценками
Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа:
линейно-штабные
матричные
диагональные
Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа:
диагональные
матричные
дивизиональные
Какая из перечисленных функций менеджмента позволяет установить цели организации и обеспечить их выполнение:
организация
исследование
выбор
Какая из перечисленных функций менеджмента позволяет установить цели организации и обеспечить их выполнение:
исследование
планирование
выбор
В системе управления организацией — субъект управления — это:
управляемая подсистема
связующая подсистема
управляющая подсистема
Когда менеджер разрешает конфликты и урегулирует споры, он выполняет роль:
лидера
пожарного
участника переговоров
Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента:
должностные инструкции
системы материального стимулирования
нормы и нормативы
Для чего предназначена организационная структура управления:
для установления целей организации
для обеспечения единства действия всех элементов организации
для стимулирования действий работников организации
Кто из данных представителей был родоначальником «школы человеческих отношений»:
Элтон Мэйо
Роберт Оуэн
Абрахам Маслоу
В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие:
данные контроля
приказ, распоряжение, указание
отчет
Поиском новых идей занимается:
связующее звено
наблюдатель
предприниматель
Процесс целенаправленного воздействия на объект:
менеджмент
управление
функция менеджмента
Что характеризует стиль руководства:
связь кооперации и координации
схему подчиненности и ответственности
форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Эффективность менеджмента:
уменьшение количества реализованного товара
соотношение оптимального и фактического расхода ресурсов
увеличение количества реализованного товара
Уменьшение размеров с нарушением функций:
атрофия
дисфункция
деструкция
Самый трудный и самый дорогостоящий элемент контроля:
передача и распространение информации о результатах контроля
оценка информации о результатах контроля
измерение результатов
Использование деловых игр наиболее эффективно для:
оценки уровня квалификации специалистов
поиска новых решений сложных проблем
моделирования новых ситуаций
Главным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам:
политики
власти
стратегии