Что не допускается в руководстве с персоналом

Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду? Мы уже писали про качества настоящего лидера — но это только полдела. Еще важно не допускать распространенных ошибок, которые сильно портят авторитет. Что это за ошибки — давайте разбираться.

Смертельная ошибка № 1 — некомпетентность и непрофессионализм

Руководитель, который не разбирается во всех тонкостях процесса — как дирижер оркестра, не знающий нотной грамоты. Вы обязаны знать, как все работает, причем в деталях. Подчиненные вечно бегают к начальству с вопросами. А как сделать тут, а что предпринять здесь и так далее. На большинство рабочих вопросов начальник должен отвечать навскидку. Не думать полдня, советуясь с коллегами и мониторя интернет, а сразу.

Недаром в советское время директоров выращивали с низов. Так человек проходит весь путь от работника до руководителя высшего звена. Только зная все тонкости работы, можно ставить адекватные и выполнимые задачи подчиненным.

Пример

Вы открываете магазин. Нанимаете администратора и даете поручение найти поставщиков и требуете, чтобы товар был на полках к завтрашнему утру. Это нереально. Если бы разбирались в вопросе, то знали бы, что такие вещи не делаются по щелчку пальца. Поставщиков надо для начала найти, потом заключить с ними договора поставок, обменяться реквизитами, согласовать детали доставки и оплаты. И только потом делать заказ, который еще надо привезти. Упс, а вы-то и не знали. И поставили администратору невыполнимую задачу. Догадайтесь, что он о вас теперь думает? Если, конечно, еще не сбежал от такого хозяина.

Понятно, что все знать невозможно. Если не можете сразу ответить подчиненному, возьмите небольшую паузу. Прямо так и скажите: “Навскидку не отвечу, надо уточнить детали”. И в кабинет — читать книжку или искать информацию в других источниках.

цикл развития

Смертельная ошибка № 2 — неумение делегировать полномочия

Каждый второй руководитель попадается на эту удочку. Причина в том, что они считают, что могут сделать все лучше работников. Да а кто спорит-то? Но вы здесь не для этого! Ваша задача — руководить процессом. Каждый должен заниматься своим делом. Усвойте простое правило: не делайте того, что можно поручить другому. Директор должен подписывать бумаги, заниматься стратегией и глобальными вопросами, менеджер — звонить клиентам, а водитель — рулить. А если в вашей компании, как в известном стихотворении, “рыбы по полю гуляют, жабы по небу летают”, то получится вот что:

  • без вас ничего не будет работать. Сотрудники будут ждать, что босс придет и все сделает за них;
  • у вас ни на что не будет хватать времени;
  • вы потеряете авторитет у подчиненных. Начальник отдела, меняющий туалетную бумагу в уборной, уважения не вызывает.

Пример из жизни

Был такой замдиректора, который никому не доверял. Вечно боялся, что менеджер прихватит пачку бумаги, когда пойдет на склад, и унесет ее домой. Поэтому выдавал бумагу сам. Когда бухгалтер уходила в отпуск, он лично раздавал листочки с месячной зарплатой. А то поручишь кому-то — узнают о зарплате начальства и разболтают всем, вот такая была логика. По непонятным причинам зам обзванивал клиентов, хотя это вполне можно было поручить любому менеджеру. В результате бедолага регулярно “получал” от директора за то, что не успевал выполнять свою непосредственную работу. А сотрудники хихикали за спиной.

причины не делегирования

Смертельная ошибка № 3 — нарушение субординации

Простое человеческое желание быть ближе к коллективу может принести серьезные неприятности. Подчиненные должны четко чувствовать дистанцию. Иначе сядут на шею. Человеческая натура такова, что как только работники почувствуют вас “своим”, они почему-то станут считать, что им позволено нарушать дисциплину, не особо усердствовать на работе и им за это ничего не будет.

Если вы стали руководителем нового коллектива, это проще. Нет эмоциональных связей с сотрудниками — стройте отношения с чистого листа так, как считаете нужным. Если вас повысили — поставили руководить теми, с кем вы еще вчера ходили на обеденный ланч — будет намного сложнее. Придется перестраивать отношения. Однако это неизбежно, если вы хотите эффективно руководить.

Пример

Вы были менеджером, а теперь стали руководителем отдела продаж. Буквально — начальником своих друзей. Придется выбирать — быть хорошим другом или хорошим боссом. Лучшее, что можно сделать, — это провести четкую грань: работа/досуг. Объясните коллективу, что с 9 до 18 вы их начальник. Вы общаетесь с руководством, обедаете с другими начальниками отделов. А вне работы все остается по-старому: дружеские посиделки, футбол-кино, разговоры и все дела.

правила субординации

Смертельная ошибка № 4 — излишняя мягкость

Босс должен уметь карать и миловать. Мямля, который не может наказать провинившегося сотрудника, — плохой руководитель. Это часть работы: наказывать нарушителей, штрафовать и лишать премий. К сожалению, без отрицательной мотивации никуда. Иначе эффект будет, как в предыдущем пункте: коллектив расслабится и станет работать хуже. Это часть воспитательной работы — прямо как с детьми.

Тем более нельзя быть мягкотелым с контрагентами, банком, арендодателем и прочее. Одно из главных качеств крутого топ-менеджера — умение жестко вести деловые переговоры, не поступаясь интересами компании. Торгуйтесь об уменьшении аренды до последнего. Выбивайте у поставщиков скидки и не соглашайтесь с базовыми ценами. Штрафуйте подрядчиков, если те накосячили.

Смертельная ошибка № 5 — не следовать новым веяниям

“Мы всегда так делали” — худшее, что может сказать руководитель. Непрерывное и быстрое развитие — вот залог успеха современного бизнеса. Новые тенденции и тренды появляются чуть ли не каждый день. Тот, кто держит нос по ветру и своевременно внедряет новшества, получает конкурентные преимущества.

Потому руководитель должен обучаться сам и прокачивать своих сотрудников. Все новые приемы работы сразу внедрять в дело. Ну или, по крайней мере, пробовать. Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Попробовал одно, не пошло — пробуем по другому. Не мытьем, так катаньем. А если работать по старинке и не развиваться — рано или поздно вас обойдут конкуренты. Причем скорее рано, чем поздно.

обучение персонала

Пример

Сейчас в моде интернет-маркетинг — продвижение товаров и услуг через всемирную паутину. Любая компания должна иметь свой сайт, группы в социальных сетях, каналы в мессенджерах. Но и этого уже мало. Вести и продвигать эти ресурсы должны специальные агентства, иначе в поисковой выдаче они будут так далеко, что пользователь их просто не найдет. Так вот, если не следовать этой тенденции, об успехе в бизнесе можно забыть.

Смертельная ошибка № 6 — никого не слушать

Модель “Я начальник, ты — дурак” заведомо проигрышная. А вот многие руководители так не считают и вовсю применяют авторитарный стиль общения. Или думают, что если они прислушаются к мнению подчиненных и сделают так, как те предлагают, это пошатнет их авторитет. Это ошибка.

Советуйтесь с работниками по вопросам, в которых сомневаетесь. Особенно с опытными. К новичкам тоже стоит прислушаться. У них свежий взгляд на вещи — это помогает видеть то, что вы давно перестали замечать. Уважения коллектива это только добавит. Подчиненные будут знать, что их начальник не упертый баран, который принимает решения не потому что так лучше, а потому, что он так сказал. Но не увлекайтесь. Многие настолько привыкают советоваться, что уже не могут принять решения сами. Отсюда — следующая ошибка.

Смертельная ошибка № 7 — боязнь нести ответственность

Принимать решения и брать ответственность на себя — прямая обязанность любого начальника. Это работник может кивнуть головой на босса и сказать, что он приказал так делать. И часто руководители ответственности боятся. Это приводит к печальным последствиям:

  • решение вопроса затягивается;
  • высшее руководство начинает сомневаться в вашей компетенции;
  • работники перестают обращаться по рабочим вопросам. Толку то, если босс будет думать неделю.

Чтобы с уверенностью принимать правильные решения, надо быть профессионалом. Отчего возникают сомнения? Обычно от незнания. Видите, как ошибки и их последствия переплетены между собой? Учитесь, будьте компетентным профи — и самые сложные решения будут даваться легко. А ответственность будет только в виде премий и удовлетворения.

ответственность

Смертельная ошибка № 8 — выделять любимчиков и изгоев

Ко всем членам коллектива относитесь одинаково. Если за одни и те же провинности с одного дерут в хвост и в гриву, а другого гладят по головке — в команде быстро произойдет раскол. И она развалится. Любимчиков не любят. С таким никто не захочет работать в паре. Может дойти и до подсиживаний с подставами. Подробнее об этих ситуациях можно почитать в нашей статье про токсичных сотрудников.

Поэтому главное правило в этом контексте такое: “Если что-то можно, то можно всем. Если нельзя — нельзя никому”

Единственное исключение из правил — новички. Им позволительны мелкие провинности, но только в работе. Ну не может человек с первого дня делать все правильно и вовремя. Ему нужно какое-то время, чтобы научиться — мы писали об этом в статье про адаптацию новичка в коллективе. А вот к дисциплине приучайте сразу. Небольшие опоздания, незапланированные перекуры и прочие мелочи могут быстро превратиться в привычку. Такие вещи надо пресекать.

Смертельная ошибка № 9 — раздолбайство

Это можно описать так: делегировал-делегировал, да переделегировал. Можно настолько увлечься распределением полномочий, что перестать работать вообще. К сожалению директор, спихнувший все на заместителей и появляющийся в офисе на часок после обеда, — явление не единичное.

В целом главное здесь — чувствовать грань. С одной стороны, у идеального начальника все работает его непосредственного участия. С другой — нужно всегда держать руку на пульсе: знать, как идут дела, принимать ключевые решения, планировать основные направления развития.

Еще важно принимать участие в неформальной жизни команды. Не отстраняйтесь от новогодних корпоративов и выездов на природу, посещайте выступления вашей спортивной команды, если она есть. Словом, не игнорьте движуху вне офиса.

Смертельная ошибка № 10 — неумение планировать время

Вечно ничего не успеваете, опаздываете на важные деловые встречи, остаетесь после работы что-то доделывать? Это явные признаки провала в тайм-менеджменте. Последствия могут быть ужасными, и это не шутка:

  • вы будете срывать важные сделки и упускать выгодные контракты;
  • потеряете доверие партнеров. Слово бизнесмена должно быть твердым, как пармезан. Простите, как камень. С тем, кто обещал перезвонить и не сделал этого, работать не будут;
  • сотрудники будут брать с вас пример. Если босс все время опаздывает, не успевает позвонить, забывает о поручениях — коллектив быстро скопируют такое поведение. Помните, что работники во многом берут пример с руководителя.

Поэтому научитесь планировать свое время. Если у вас нет прирожденной пунктуальности — придется учиться. Успокоим: планирование — это вопрос привычки. Сначала будет даваться нелегко, а потом все пойдет как по маслу.

Выбирайте любой способ: модные приложения-органайзеры, бумажный ежедневник, напоминалки на телефоне — и вперед. Главное, составляйте план на некоторое время вперед и строго придерживайтесь его.

Если вы нашли у себя хотя бы одну такую ошибку — это повод задуматься. Но не переживайте — такое встречается практически у всех. Теперь вы знаете, что нужно делать. Предупрежден — значит вооружен! Удачи в бизнесе!

Возможно вам также будет интересно:

Источник

Описание

1.
Настоящие Правила работы с персоналом в организациях электроэнергетики
Российской Федерации (далее — Правила) устанавливают требования к подготовке
работников организаций, осуществляющих деятельность в сфере электроэнергетики
(далее — персонал), к работе на объектах электроэнергетики и энергопринимающих
установках, включая проведение обязательных форм работы с указанным персоналом,
поддержание и повышение его квалификации.

2. Требования Правил распространяются на следующие организации,
осуществляющие деятельность в сфере электроэнергетики (далее — организации):

  • субъекты электроэнергетики и потребителей электрической
    энергии, владеющих на праве собственности или ином законном основании объектами
    по производству электрической энергии, в том числе объектами, функционирующими
    в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии;
  • субъекты электроэнергетики и потребителей электрической
    энергии, владеющих на праве собственности или ином законном основании объектами
    электросетевого хозяйства;
  • системного оператора и субъекты оперативно-диспетчерского управления в
    электроэнергетике в технологически изолированных территориальных
    электроэнергетических системах (далее — субъекты оперативно-диспетчерского
    управления);
  • организации, осуществляющие на основании договоров с субъектами
    электроэнергетики и потребителями электрической энергии эксплуатационное
    обслуживание, в том числе ремонтное, техническое или оперативное обслуживание,
    объектов по производству электрической энергии, в том числе объектов, функционирующих
    в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, и (или)
    объектов электросетевого хозяйства (далее — объекты электроэнергетики), ремонт,
    монтаж, наладку и испытание оборудования объектов электроэнергетики, ремонт
    зданий и сооружений производственного назначения, входящих в состав объектов
    электроэнергетики (далее — обслуживающие организации);
  • потребителей электрической энергии, владеющих на праве собственности
    или ином законном основании иными (кроме указанных в абзацах втором и третьем
    настоящего пункта) электроустановками, функционирующими в составе
    электроэнергетической системы, на которых распространяется действие Правил
    технической эксплуатации электроустановок потребителей электрической энергии,
    утверждаемых Минэнерго России в соответствии с пунктом 3 постановления Правительства
    Российской Федерации от 13 августа 2018 г. N 937 «Об утверждении Правил
    технологического функционирования электроэнергетических систем и о внесении
    изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации».

Требования Правил также распространяются на работников указанных
организаций, в том числе на персонал диспетчерских центров, центров управления
сетями сетевых организаций, центров управления ветровыми (солнечными)
станциями, персонал структурных подразделений потребителей электрической энергии,
осуществляющих функции оперативно-технологического управления, персонал
объектов электроэнергетики, ответственных за электрохозяйство потребителей
электрической энергии и их заместителей.

3. Требования Правил не распространяются на потребителей электрической
энергии и владельцев объектов электроэнергетики, являющихся физическими лицами.

4. Положения Правил распространяются на организации, владеющие на праве
собственности или ином законном основании атомными электростанциями, а также их
персонал с учетом особенностей функционирования атомных электростанций,
установленных законодательством Российской Федерации об использовании атомной
энергии.

В случае если организация осуществляет эксплуатацию объектов по производству электрической энергии, функционирующих в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, требования Правил применяются как в отношении работников такой организации, осуществляющих профессиональную деятельность, связанную с эксплуатацией энергетического и электротехнического оборудования, так и в отношении работников, осуществляющих профессиональную деятельность, связанную с эксплуатацией объектов по производству электрической энергии, функционирующих в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, в качестве объектов теплоснабжения, включая эксплуатацию входящих в состав таких объектов теплосилового, тепломеханического и водоподготовительного оборудования, устройств измерений, автоматики и тепловых сетей.

Положения Правил, относящиеся к административно-техническому, оперативному, оперативно-ремонтному, ремонтному и вспомогательному персоналу, применяются также к персоналу объектов по производству электрической энергии, функционирующих в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, обеспечивающему эксплуатацию, техническое и оперативное обслуживание, проведение ремонтных, монтажных и наладочных работ в отношении энергоустановок таких объектов, их теплосилового, тепломеханического и водоподготовительного оборудования и сооружений, а также на устройствах тепловой автоматики и теплотехнических измерений, установленных на таком оборудовании, и входящих в состав таких объектов тепловых сетей.

Разделы сайта, связанные с этим документом:

  • Электроремонтные и электроизмерительные работы
  • Обучение по охране труда, пожарной безопасности и электробезопасности, теплоэнергетике

Связи документа

В новостях

В комментариях/вопросах

Нет комментариев, вопросов или ответов с этим документом

Оглавление

    • I. Общие положения2
    • II. Общие требования к организации работы с персоналом в организациях3
    • III. Подготовка по новой должности (рабочему месту) в организациях8
    • IV. Стажировка в организациях9
    • V. Предэкзаменационная подготовка, проверка знаний работников в организациях11
    • VI. Дублирование18
    • VII. Допуск к самостоятельной работе19
    • Глава VII(1). Подготовка к самостоятельной работе по техническому обслуживанию устройств РЗА и допуск к осуществлению технического обслуживания устройств РЗА определенного уровня сложности20
    • VIII. Производственный инструктаж22
    • VIII(1). Инструктаж по охране труда24
    • IX. Противоаварийные и противопожарные тренировки28
    • X. Специальная подготовка29
    • XI. Дополнительное профессиональное образование30
    • XII. Обходы и осмотры рабочих мест30
    • Приложение N 132
    • ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ПРАВИЛАХ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 32
    • Приложение N 234
    • Приложение N 336
    • Приложение N 437
    • Приложение N 538
    • УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПРОВЕРКЕ ЗНАНИЙ38
      • Первая страница:38
      • Вторая страница:38
      • Третья страница:39
      • Четвертая страница:39
      • Пятая страница:39
      • Шестая страница:39
      • Седьмая страница:39
      • Восьмая страница:40
    • Приложение N 641
    • КАТЕГОРИИ ДОПУСКА ПЕРСОНАЛА К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ОБСЛУЖИВАНИЮ УСТРОЙСТВ РЕЛЕЙНОЙ ЗАЩИТЫ И АВТОМАТИКИ И ВТОРИЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ИСХОДЯ ИЗ УРОВНЯ ИХ СЛОЖНОСТИ41
    • Приложение N 743
    • ЖУРНАЛ РЕГИСТРАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИНСТРУКТАЖЕЙ43

Термины

  • Сокращения

  • РЗА — Релейная защита и автоматика

  • Термины

  • Аттестация по вопросам безопасности

    аттестацию в области промышленной безопасности, аттестацию по вопросам безопасности гидротехнических сооружений и (или) аттестацию по вопросам безопасности в сфере электроэнергетики
    см. страницу термина

  • Виды специальной подготовки

    В объем специальной подготовки с диспетчерским, оперативным и оперативно-ремонтным персоналом должны входить следующие …:
    учебные противоаварийные и противопожарные тренировки;
    теоретические занятия (лекции) по вопросам устройства и эксплуатации обслуживаемого оборудования;
    плановый производственный инструктаж.
    см. страницу термина

  • Дистанционный работник

    работник, заключивший трудовой договор или дополнительное соглашение к трудовому договору, указанные в части второй статьи 312.1 Трудового кодекса Российской Федерации, а также работник, выполняющий трудовую функцию дистанционно в соответствии с локальным нормативным актом, принятым работодателем в соответствии со статьей 312.9 Трудового кодекса Российской Федерации
    см. страницу термина

  • Дублирование

    выполнение дублируемым работником функциональных обязанностей диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного персонала на его рабочем месте, осуществляемое под наблюдением лица, ответственного за подготовку дублируемого работника, с целью практического освоения им навыков перед допуском к самостоятельной работе
    см. страницу термина

  • Инструктаж по охране труда

    подразделяется на:
    вводный инструктаж по охране труда (далее — вводный инструктаж);
    инструктаж по охране труда на рабочем месте (первичный, повторный или внеплановый);
    целевой инструктаж по охране труда (далее — целевой инструктаж).
    см. страницу термина

  • Комиссия по проверке знаний организации

    должна состоять не менее чем из пяти человек, включая председателя и заместителя(ей) председателя комиссии. В состав комиссии по проверке знаний организации должны включаться работники из числа административно-технического персонала организации (ее филиала, представительства) по направлениям проверки знаний
    см. страницу термина

    Для проведения проверки знаний различных категорий работников в организации организационно-распорядительными документами должны создаваться постоянно действующие комиссии по проверке знаний следующих уровни (далее — комиссия по проверке знаний организации):
    центральная постоянно действующая комиссия по проверке знаний организации;
    постоянно действующие комиссии по проверке знаний филиалов, представительств организации.

  • Нормативные правовые акты по вопросам аттестации

    Федеральным законом от 26 марта 2003 г. N 35-ФЗ «Об электроэнергетике» (далее — Федеральный закон «Об электроэнергетике»), Федеральным законом от 21 июля 1997 г. N 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Федеральным законом от 21 июля 1997 г. N 117-ФЗ «О безопасности гидротехнических сооружений» и Положением об аттестации в области промышленной безопасности, по вопросам безопасности гидротехнических сооружений, безопасности в сфере электроэнергетики, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 25 октября 2019 г. N 1365
    см. страницу термина

  • Обслуживающие организации

    организации, осуществляющие на основании договоров с субъектами электроэнергетики и потребителями электрической энергии эксплуатационное обслуживание, в том числе ремонтное, техническое или оперативное обслуживание, объектов по производству электрической энергии, в том числе объектов, функционирующих в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, и (или) объектов электросетевого хозяйства (далее — объекты электроэнергетики), ремонт, монтаж, наладку и испытание оборудования объектов электроэнергетики, ремонт зданий и сооружений производственного назначения, входящих в состав объектов электроэнергетики
    см. страницу термина

  • Объекты электроэнергетики

    объектов по производству электрической энергии, в том числе объектов, функционирующих в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, и (или) объектов электросетевого хозяйства
    см. страницу термина

  • Обязательные формы работы с персоналом

    В отношении работников организаций в установленном Правилами порядке должны проводиться следующие …:
    а) для административно-технического персонала:
    предэкзаменационная подготовка и проверка знаний;
    производственный инструктаж;
    инструктаж по охране труда;
    б) для диспетчерского персонала:
    стажировка (включая ознакомление с особенностями функционирования объектов электроэнергетики);
    подготовка по новой должности (рабочему месту);
    предэкзаменационная подготовка и проверка знаний;
    дублирование;
    противоаварийные тренировки;
    специальная подготовка;
    производственный инструктаж;
    инструктаж по охране труда;
    в) для оперативного и оперативно-ремонтного персонала:
    стажировка (включая обучение работников рабочих профессий безопасным методам и приемам выполнения работ);
    подготовка по новой должности (рабочему месту);
    предэкзаменационная подготовка и проверка знаний;
    дублирование;
    противоаварийные тренировки;
    специальная подготовка;
    производственный инструктаж;
    инструктаж по охране труда;
    г) для ремонтного персонала:
    стажировка (включая обучение безопасным методам и приемам выполнения работ);
    подготовка по новой должности (рабочему месту);
    предэкзаменационная подготовка и проверка знаний;
    производственный инструктаж;
    инструктаж по охране труда;
    д) для вспомогательного персонала:
    предэкзаменационная подготовка и проверка знаний;
    инструктаж по охране труда.
    см. страницу термина

  • Ознакомление с особенностями функционирования объектов электроэнергетики

    посещение диспетчерским персоналом электростанций, подстанций и центров управления сетями, выполняющих функции технологического управления и ведения в отношении объектов диспетчеризации, с целью ознакомления с особенностями оперативно-технологического управления, режимами работы оборудования и устройств (комплексов) релейной защиты и автоматики на объектах электроэнергетики
    см. страницу термина

  • Повышение квалификации

    вид дополнительного профессионального образования, программа которого направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации
    см. страницу термина

  • Порядок проведения работы с персоналом

    Работа с персоналом должна проводиться в соответствии с порядком проведения работы с персоналом в организации (), разработанным в каждой организации и утвержденным руководителем организации или уполномоченным им должностным лицом организации.
    см. страницу термина

  • Предэкзаменационная подготовка

    подготовка работников, направленная на изучение ими нормативных правовых актов и нормативно-технических документов, регулирующих деятельность в соответствующей сфере, инструктивно-технической документации диспетчерских центров субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике, технической, в том числе инструктивной и оперативной, документации организации в соответствии с должностными обязанностями (трудовыми функциями), включенных в объем проверки знаний работника
    см. страницу термина

  • Проверка знаний работников

    подразделяется на первичную, очередную и внеочередную
    см. страницу термина

  • Производственный инструктаж

    доведение до работника(ов) сведений по вопросам эксплуатации и режимов работы линий электропередачи, оборудования и устройств объекта(ов) электроэнергетики, автоматизированных систем управления, изменений в нормативных правовых актах и нормативно-технических документах, регулирующих деятельность в соответствующей сфере, инструктивно-технической документации диспетчерских центров субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике и инструктивной документации организации

  • Работа с персоналом

    форма производственной деятельности организации, направленная на поддержание профессионального уровня персонала для обеспечения его готовности к выполнению должностных обязанностей (трудовых функций), определенной работы или группы работ
    см. страницу термина

  • Специальная подготовка

    форма профессионального обучения работника путем формирования его знаний, умений и навыков, проработки организационно-распорядительных документов и разборки случаев аварий, пожаров и случаев производственного травматизма, его систематической тренировки в управлении производственными процессами, в том числе с использованием учебно-тренировочных средств (программно-технических средств подготовки персонала, включая автоматизированные обучающие системы, тренажеры, полигоны)
    см. страницу термина

  • Стажировка

    обучение на рабочем месте для практического освоения навыков выполнения работы или группы работ, осуществляемое при подготовке по новой должности персонала
    см. страницу термина

  • Структурное подразделение

    подразделение в исполнительном аппарате или филиале, представительстве организации в соответствии с утвержденной организационной структурой организации
    см. страницу термина

  • Субъекты оперативно-диспетчерского управления

    субъекты оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике в технологически изолированных территориальных электроэнергетических системах
    см. страницу термина

  • Тренировка

    отработка выполнения работниками определенных действий (операций) для формирования необходимых навыков работы в соответствующем виде профессиональной деятельности
    см. страницу термина

Важно

  • 6. В организациях ДОЛЖНА быть организована и проводиться работа с персоналом в отношении работников, относящихся к следующим категориям: …
  • Для обеспечения подготовки персонала к работе на объектах электроэнергетики и энергопринимающих установках организации ВПРАВЕ проводить работу с персоналом в отношении других специалистов, служащих и рабочих, не относящихся к категориям работников, указанным в абзацах втором — седьмом настоящего пункта. …
  • Порядок проведения работы с персоналом ДОЛЖЕН быть разработан на основании требований Правил, предусматривать проведение обязательных форм работы с персоналом, установленных Правилами, и учитывать обязательные мероприятия по подготовке персонала организации, предусмотренные иными нормативными актами, включая: …
  • Работа с персоналом, совмещающим профессии (должности), ДОЛЖНА проводиться в полном объеме по его основной и совмещаемой профессии (должности). …
  • 7. Работа с персоналом ДОЛЖНА проводиться в соответствии с порядком проведения работы с персоналом в организации (далее — порядок проведения работы с персоналом), разработанным в каждой организации и утвержденным руководителем организации или уполномоченным им должностным лицом организации. …
  • Должностные лица организации, которым руководителем организации были переданы полномочия по организации и проведению работы с персоналом, ОБЯЗАНЫ в соответствии с объемом переданных полномочий организовать и проводить работу с персоналом в организации в соответствии с требованиями Правил и порядком проведения работы с персоналом. …
  • 9. Работники организации ОБЯЗАНЫ выполнять требования Правил и порядка проведения работы с персоналом, принятого в организации, в том числе своевременно проходить установленные для них обязательные формы работы с персоналом и мероприятия по подготовке персонала. …
  • 8. Руководитель организации ОБЯЗАН обеспечить организацию и проведение работы с персоналом в организации. …
  • 10. В отношении работников организаций в установленном Правилами порядке ДОЛЖНЫ проводиться следующие обязательные формы работы с персоналом: …
  • 13. Для вводимых в работу новых и реконструируемых объектов электроэнергетики ДОЛЖНО осуществляться опережающее обучение персонала. До начала проведения пробных пусков и комплексного опробования оборудования объекта электроэнергетики персонал ДОЛЖЕН пройти подготовку по новой ДОЛЖНОсти (рабочему месту) и быть допущен к самостоятельной работе. Период подготовки оперативного и оперативно-ремонтного персонала для допуска к самостоятельной работе определяется руководителем организации (обособленного подразделения) с учетом состава и особенностей эксплуатации оборудования и устройств объекта электроэнергетики, уровня профессиональной подготовки работников, их опыта, должностных обязанностей, но НЕ ДОЛЖЕН превышать шести месяцев. …
  • 10(1). В дополнение к формам работы с персоналом, предусмотренным пунктом 10 Правил, для административно-технического, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала, осуществляющего техническое обслуживание устройств релейной защиты и автоматики (далее — персонал РЗА), ДОЛЖНЫ проводиться подготовка к самостоятельной работе по техническому обслуживанию устройств релейной защиты и автоматики и допуск к осуществлению технического обслуживания устройств релейной защиты и автоматики определенного уровня сложности в соответствии с главой VII(1) Правил. …
  • 11. В отношении ответственного за электрохозяйство потребителя электрической энергии и его заместителей ДОЛЖНЫ проводиться обязательные формы работы с персоналом и мероприятия по подготовке персонала, указанные в пункте 7 и подпункте «а» пункта 10 Правил в отношении административно-технического персонала. …
  • В отношении работников потребителей электрической энергии, владеющих на праве собственности или ином законном основании только объектами электросетевого хозяйства классом напряжения 0,4 кВ и ниже, присоединенными к объектам электросетевого хозяйства субъекта электроэнергетики на уровне напряжения 0,4 кВ, и (или) энергопринимающими установками, ДОЛЖНЫ проводиться обязательные формы работы с персоналом и мероприятия по подготовке персонала, указанные в пунктах 7 и 10 Правил, с учетом особенностей, установленных Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей электрической энергии, утверждаемыми Минэнерго России в соответствии с пунктом 3 постановления Правительства Российской Федерации от 13 августа 2018 г. N 937 «Об утверждении Правил технологического функционирования электроэнергетических систем и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации». …
  • 12. В каждой организации ДОЛЖНЫ быть созданы и поддерживаться функционирование помещений для проведения работы с персоналом (технических кабинетов, учебных классов, полигонов, центров (пунктов) тренажерной подготовки), обеспечено оснащение их необходимыми средствами обучения, в том числе программно-техническими средствами, создана и поддерживаться в актуальном состоянии в бумажном и (или) электронном виде техническая библиотека. …
  • В организациях, в которых в силу численности работников отсутствуют условия для создания и функционирования помещений для проведения работы с персоналом, ДОПУСКАЕТСЯ проводить работу по поддержанию и повышению профессионального уровня персонала с использованием материальной базы другой организации. …
  • 15. Подготовку по новой должности (рабочему месту) (далее — подготовка по новой должности) ДОЛЖЕН пройти диспетчерский, оперативный, оперативно-ремонтный, ремонтный персонал. …
  • 17. Подготовка по новой должности персонала ДОЛЖНА проводиться по программам подготовки по новой должности (рабочему месту) (далее — программа подготовки по новой должности). …
  • 18. Для диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала программа подготовки по новой должности ДОЛЖНА разрабатываться уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства) индивидуально для каждого работника. …
  • 19. Программа подготовки по новой должности ДОЛЖНА включать все этапы подготовки работника по соответствующей должности (рабочему месту) с указанием сроков их прохождения. …
  • 20. Программа подготовки по новой должности ДОЛЖНА быть утверждена уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства). …
  • 21. Подготовка по новой должности ДОЛЖНА предусматривать этапы и проводиться в следующей последовательности: …
  • Подготовка по новой должности ДОЛЖНА оканчиваться допуском к самостоятельной работе. …
  • 14. Оформление, ведение, использование и хранение документов по организации и проведению работы с персоналом в организации ДОЛЖНО осуществляться в бумажном и (или) электронном виде с соблюдением требований к ведению и хранению документации, необходимой для осуществления оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике и оперативно-технологического управления, утверждаемых Минэнерго России в соответствии с подпунктом «в» пункта 2 постановления Правительства Российской Федерации от 13 августа 2018 г. N 937 «Об утверждении Правил технологического функционирования электроэнергетических систем и о внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации». …
  • Длительность и объем каждого этапа подготовки ДОЛЖНЫ определяться в зависимости от квалификации работника, в том числе уровня профессионального образования работника, наличия у него стажа работы по смежным должностям (профессиям), уровня его знаний и технической сложности объекта. …
  • В указанных случаях стажировку и дублирование для персонала ДОПУСКАЕТСЯ проводить на других, однотипных с вводимыми в работу новыми и реконструируемыми объектами электроэнергетики или с применением заранее разработанных тренажерных комплексов. …
  • 24. Стажировку ДОЛЖЕН пройти диспетчерский, оперативный, оперативно-ремонтный и ремонтный персонал. …
  • 26. Раздел «Стажировка» программы подготовки по новой должности ДОЛЖЕН содержать перечень рабочих мест стажировки и ее продолжительность для каждого рабочего места, а для диспетчерского персонала — дополнительно диспетчерские центры (вышестоящий, смежные, нижестоящие) и объекты электроэнергетики, на которых диспетчерский персонал ДОЛЖЕН пройти ознакомление с особенностями их функционирования. …
  • Для оперативного, оперативно-ремонтного, ремонтного персонала организаций, эксплуатирующих объекты по производству электрической энергии, функционирующие в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, если в соответствии с должностными обязанностями (трудовыми функциями) такого персонала предусмотрена необходимость знания требований нормативных правовых актов и нормативно-технических документов, регулирующих деятельность в сфере теплоснабжения, в том числе правил технической эксплуатации объектов теплоснабжения и теплопотребляющих установок, требований охраны труда при эксплуатации объектов теплоснабжения и теплопотребляющих установок (далее — отраслевые акты в сфере теплоснабжения), технической, в том числе инструктивной и оперативной, документации организации по вопросам теплоснабжения (далее совместно-отраслевые акты и инструктивно-технические документы в сфере теплоснабжения), теоретическая подготовка такого персонала также ДОЛЖНА включать изучение работником требований указанных актов и документов. …
  • Теоретическая подготовка в период подготовки по новой должности ДОЛЖНА являться частью предэкзаменационной подготовки и проводиться в режиме самоподготовки или иными способами, установленными в организации. …
  • 25. Стажировка ДОЛЖНА проводиться в объеме, определенном программой подготовки по новой должности. …
  • 22. В рамках теоретической подготовки ДОЛЖНО осуществляться изучение работником нормативных правовых актов и нормативно-технических документов, регулирующих деятельность в сфере электроэнергетики, в том числе нормативных правовых актов, устанавливающих требования к обеспечению надежности электроэнергетических систем, надежности и безопасности объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок, нормативных правовых актов по вопросам пожарной безопасности при эксплуатации объектов электроэнергетики, требований охраны труда при осуществлении деятельности на объектах электроэнергетики и в энергопринимающих установках потребителей электрической энергии (за исключением требований охраны труда при выполнении специальных работ), установленных Правилами по охране труда при эксплуатации электроустановок (далее — отраслевые акты в сфере электроэнергетики), инструктивно-технической документации диспетчерских центров субъекта оперативно-диспетчерского управления, технической, в том числе инструктивной и оперативной, документации организации (далее совместно — отраслевые акты и инструктивно-технические документы в сфере электроэнергетики), необходимых для исполнения работником его ДОЛЖНОстных обязанностей (трудовых функций), в соответствии с перечнем документов для проверки знаний. …
  • По решению руководителя организации или уполномоченного им должностного лица организации (ее филиала, представительства) ДОПУСКАЕТСЯ освобождение работника от стажировки при его переводе из одного структурного подразделения организации в другое или изменении должности при условии, что работник имеет стаж работы по специальности не менее трех лет и характер его трудовых функций и тип оборудования объекта электроэнергетики, в отношении которого работник выполнял трудовые функции ранее, не меняются. …
  • 33. Продолжительность стажировки устанавливается индивидуально. Минимальный срок стажировки ДОЛЖЕН составлять 2 рабочих дня (смены) на каждом рабочем месте, но НЕ ДОЛЖЕН превышать 14 рабочих дней (смен). …
  • 30. В процессе стажировки работник ДОЛЖЕН: …
  • 32. Допуск работника к стажировке ДОЛЖЕН быть оформлен организационно-распорядительным документом уполномоченного должностного лица организации (ее филиала, представительства), в котором указываются сроки стажировки и работник(и), ответственный(ые) за проведение стажировки. …
  • 35. В процессе ознакомления с особенностями функционирования объектов электроэнергетики диспетчерский персонал ДОЛЖЕН ознакомиться с: …
  • 27. Для руководителей смены объекта (начальник смены электростанции (группы электростанций), начальник смены цеха или иное лицо, осуществляющее оперативное руководство в отношении персонала, осуществляющего оперативное обслуживание выделенного оборудования электростанции, старшего в смене подстанции), оперативного персонала центра управления сетями программа подготовки по новой должности ДОЛЖНА предусматривать прохождение стажировки на своем рабочем месте, а также стажировку на отдельных рабочих местах подчиненного оперативного персонала объекта (объектов) электроэнергетики такой организации, которые определяются в зависимости от особенностей объекта управления и организационной структуры организации. …
  • 28. Стажировка ДОЛЖНА проводиться под руководством работника, ответственного за стажировку, назначенного организационно-распорядительным документом в порядке, предусмотренном организацией. …
  • 34. Ознакомление диспетчерского персонала с особенностями функционирования объектов электроэнергетики ДОЛЖНО проводиться на подстанциях, электростанциях, объектах потребителей электрической энергии, на которых имеются объекты диспетчеризации, в центрах управления сетями, выполняющих функции технологического управления и ведения в отношении объектов диспетчеризации. …
  • Ознакомление диспетчерского персонала с особенностями функционирования объекта электроэнергетики ДОЛЖНО проводиться под руководством работника объекта электроэнергетики, сетевой организации. …
  • 29. Местами стажировок ДОЛЖНЫ являться: …
  • усвоить требования отраслевых актов и инструктивно-технических документов в сфере электроэнергетики (оперативный, оперативно-ремонтный и ремонтный персонал, указанный в абзаце втором пункта 22 Правил, — также усвоить требования отраслевых актов и инструктивно-технических документов в сфере теплоснабжения), инструкций по охране труда и пожарной безопасности, знание которых ОБЯЗАТЕЛЬНО для работы в занимаемой им должности, усвоить их практическое применение на рабочем месте, ознакомиться с расположением оборудования на объекте и маршрутами передвижения персонала на объекте; …
  • 31. ДОПУСКАЕТСЯ совмещение стажировки, проводимой в соответствии с настоящей главой, с видами стажировок, предусмотренных иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, указанными в пункте 7 Правил. …
  • 36. Для организации ознакомления диспетчерского персонала с особенностями функционирования объектов электроэнергетики субъект оперативно-диспетчерского управления НЕ ПОЗДНЕЕ 3 рабочих дней до даты ознакомления ДОЛЖЕН в письменной форме направить уведомление о необходимости такого ознакомления в организацию, эксплуатирующую такие объекты электроэнергетики, с указанием их перечня. …
  • Организация при получении указанного уведомления ДОЛЖНА организовать ознакомление диспетчерского персонала с особенностями функционирования объектов электроэнергетики, указанных в уведомлении. …
  • 38. Продолжительность ознакомления диспетчерского персонала с особенностями функционирования объекта электроэнергетики определяется по согласованию между субъектом оперативно-диспетчерского управления и организацией (ее филиалом), эксплуатирующей такой объект электроэнергетики, и ДОЛЖНА составлять не менее 1 рабочего дня. …
  • 40. Проверка знаний ДОЛЖНА проводиться в отношении персонала организаций, относящегося к категориям работников, указанным в пункте 10 Правил, и включать проверку знаний требований отраслевых актов и инструктивно-технических документов в сфере электроэнергетики, необходимых для исполнения работниками их должностных обязанностей (трудовых функций). …
  • Для административно-технического, оперативного, оперативно-ремонтного, ремонтного и вспомогательного персонала организаций, эксплуатирующих объекты по производству электрической энергии, функционирующие в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, если в соответствии с должностными обязанностями (трудовыми функциями) данного персонала предусмотрена необходимость знания требований отраслевых актов и инструктивно-технических документов в сфере теплоснабжения, проверка знаний также ДОЛЖНА включать проверку знаний требований указанных актов и документов. …
  • Объем знаний для проверки по каждой должности (профессии) ДОЛЖЕН определяться на основании должностных обязанностей (трудовых функций). …
  • В случае, указанном в абзаце втором пункта 49(1) Правил, объем проверки знаний работников ДОЛЖЕН определяться на основании должностных обязанностей (трудовых функций) работников и включать проверку знаний требований нормативных правовых актов и нормативно-технических документов, указанных в пункте 22 Правил, необходимых для исполнения работниками их должностных обязанностей (трудовых функций). Перечень нормативных правовых актов и нормативно-технических документов, регулирующих деятельность в сфере электроэнергетики и сфере теплоснабжения, на знание требований которых может проводиться проверка знаний в комиссиях, формируемых федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным на осуществление федерального государственного энергетического надзора (его территориальными органами), ДОЛЖЕН быть размещен на официальном сайте федерального органа исполнительной власти, уполномоченного на осуществление федерального государственного энергетического надзора, в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» в соответствии с пунктом 6.1 статьи 28.1 Федерального закона «Об электроэнергетике». …
  • 41. Проверка знаний административно-технического, диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного, ремонтного и вспомогательного персонала ДОЛЖНА проводиться в объеме требований отраслевых актов и инструктивно-технических документов, указанных в пункте 40 Правил (далее — отраслевые акты и инструктивно-технические документы), определяемых в соответствии с перечнями документов для проверки знаний. …
  • По результатам проверки знаний в объеме, определенном в соответствии с абзацами первым — четвертым настоящего пункта и приложением N 1 к Правилам по охране труда при эксплуатации электроустановок, работникам из числа административно-технического, диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного, ремонтного и вспомогательного персонала в зависимости от выполняемых должностных обязанностей (трудовых функций) ДОЛЖНА присваиваться (подтверждаться) группа по электробезопасности. …
  • 43. Первичная проверка знаний ДОЛЖНА проводиться у работников: …
  • 44. Проверка знаний работников ДОЛЖНА проводиться после прохождения предэкзаменационной подготовки. …
  • При подготовке по новой должности предэкзаменационная подготовка ДОЛЖНА проводиться в соответствии с программой подготовки по новой должности, отдельная программа предэкзаменационной подготовки в указанном случае не утверждается. …
  • Проверка знаний диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала при подготовке по новой должности ДОЛЖНА проводиться в сроки, установленные программой подготовки по новой должности. …
  • Перечни документов для проверки знаний ДОЛЖНЫ разрабатываться и утверждаться в порядке, установленном руководителем организации или уполномоченным им должностным лицом. Работники ДОЛЖНЫ быть предварительно ознакомлены с перечнем документов для проверки знаний. …
  • Программы предэкзаменационной подготовки ДОЛЖНЫ разрабатываться и утверждаться в порядке, установленном руководителем организации или уполномоченным им должностным лицом. …
  • в отношении диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала, работников из числа административно-технического персонала, непосредственно организующих работы в электроустановках и имеющих право ведения оперативных переговоров и производства переключений в электроустановках, имеющих право контролировать переключения в электроустановках (для объектов по производству электрической энергии, функционирующих в режиме комбинированной выработки электрической и тепловой энергии, — также в отношении работников из числа административно-технического персонала, непосредственно организующих работу тепломеханического оборудования энергоустановок и имеющих право ведения оперативных переговоров и производства переключений в данном оборудовании, имеющих право контролировать переключения в тепломеханическом оборудовании), ответственных за электрохозяйство потребителей электрической энергии и их заместителей, а также работников рабочих профессий в соответствии с перечнем, утвержденным организацией (ее филиалом, представительством), — НЕ РЕЖЕ одного раза в 12 месяцев; …
  • в отношении иных работников — НЕ РЕЖЕ одного раза в три года. …
  • Первичная проверка знаний работников, относящихся к категории административно-технического персонала или вспомогательного персонала, ДОЛЖНА проводиться НЕ ПОЗДНЕЕ одного месяца после назначения на должность. …
  • Перед первичной проверкой знаний работников, относящихся к категории вспомогательного персонала, в соответствии с утвержденными программами ДОЛЖНА проводиться предэкзаменационная подготовка по требованиям отраслевых актов и инструктивно-технических документов. …
  • Предэкзаменационная подготовка работников ДОЛЖНА проводиться в специализированных образовательных организациях или в организации по месту работы. ДОПУСКАЕТСЯ проводить предэкзаменационную подготовку в режиме самоподготовки. …
  • 45. Очередная проверка знаний работников ДОЛЖНА проводиться: …
  • 46. Очередная проверка знаний в организации ДОЛЖНА осуществляться по графикам проверки знаний, ежегодно утверждаемым председателями комиссий по проверке знаний организации, в которых будет проводиться проверка знаний. …
  • 47. Внеочередная проверка знаний ДОЛЖНА проводиться независимо от срока проведения предыдущей проверки знаний в следующих случаях: …
  • Работники ДОЛЖНЫ быть ознакомлены с графиком проверки знаний в течение месяца после утверждения графика проверки знаний, но НЕ ПОЗДНЕЕ чем за 14 календарных дней до даты проведения очередной проверки знаний. …
  • по решению руководителя или иного уполномоченного должностного лица организации (ее филиала, представительства) — при вступлении в силу (введении в действие) новых отраслевых актов в сфере электроэнергетики (для работников, указанных в абзаце втором пункта 40 Правил, — также в сфере теплоснабжения), знание которых ОБЯЗАТЕЛЬНО по должности. В указанном случае осуществляется проверка знаний в отношении новых требований указанных отраслевых актов; …
  • Допуск персонала, указанного в абзаце втором настоящего пункта, к самостоятельной работе без прохождения очередной проверки знаний ЗАПРЕЩАЕТСЯ. …
  • В случае если штатная численность работников организации не позволяет образовать комиссию по проверке знаний в соответствии с требованиями указанных пунктов Правил, проверка знаний ДОЛЖНА проводиться в комиссии, формируемой федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным на осуществление федерального государственного энергетического надзора (его территориальным органом). В указанном случае на организации не распространяются требования пунктов 50 — 55 Правил. …
  • 48. Объем и порядок проведения в отношении работника внеочередной проверки знаний ДОЛЖНЫ быть определены председателем комиссии по проверке знаний организации, а в случае, указанном в абзаце втором пункта 49(1) Правил — руководителем организации (ее филиала, представительства) или уполномоченным им должностным лицом. …
  • 50. Для проведения проверки знаний различных категорий работников в организации организационно-распорядительными документами ДОЛЖНЫ создаваться постоянно действующие комиссии по проверке знаний следующих уровней (далее — комиссия по проверке знаний организации): …
  • ДОПУСКАЕТСЯ создание в организации: …
  • В зависимости от численности и функций филиалов, представительств организации ДОПУСКАЕТСЯ осуществлять проверку знаний их работников в центральной постоянно действующей комиссии по проверке знаний организации. В указанном случае комиссии по проверке знаний филиалов, представительств могут не создаваться. …
  • при проведении проверки знаний в постоянно действующей комиссии по проверке знаний филиала, представительства, структурного подразделения организации непосредственно членов данной комиссии состав комиссии ДОЛЖЕН включать председателя комиссии (заместителя председателя) и не менее двух членов комиссии, прошедших проверку знаний в вышестоящей комиссии организации; …
  • Проверка знаний в отношении председателя, заместителя председателя и членов центральной постоянно действующей комиссии по проверке знаний организации, указанных в абзаце первом пункта 52 Правил, в случае необходимости присвоения (подтверждения) им группы по электробезопасности проводится в центральной постоянно действующей комиссии по проверке знаний организации, состав которой ДОЛЖЕН соответствовать пункту 58 Правил. …
  • Иерархия комиссий по проверке знаний, созданных в организации, ДОЛЖНА определяться порядком проведения работы с персоналом. …
  • 51. Комиссия по проверке знаний организации ДОЛЖНА состоять не менее чем из пяти человек, включая председателя и заместителя(ей) председателя комиссии. В состав комиссии по проверке знаний организации ДОЛЖНЫ включаться работники из числа административно-технического персонала организации (ее филиала, представительства) по направлениям проверки знаний. …
  • В случае если это предусмотрено организационно-распорядительными документами субъекта электроэнергетики (потребителя электрической энергии), владеющего на праве собственности или ином законном основании объектами электроэнергетики, в отношении которых обслуживающей организацией осуществляется выполнение работ или оказание услуг, или условиями договора между таким субъектом электроэнергетики (потребителем электрической энергии) и обслуживающей организацией, проверка знаний председателя, заместителя председателя и не менее двух членов центральной постоянно действующей комиссии по проверке знаний обслуживающей организации ДОЛЖНА проводиться в комиссии по проверке знаний, формируемой указанным субъектом электроэнергетики (потребителем электрической энергии). …
  • Проверка знаний остальных членов постоянно действующей комиссии по проверке знаний филиала, представительства, структурного подразделения организации ДОЛЖНА проводиться в постоянно действующей комиссии по проверке знаний такого филиала, представительства, структурного подразделения. …
  • 54. При проведении проверки знаний ДОЛЖНО присутствовать не менее трех членов комиссии организации по проверке знаний, включая председателя (заместителя председателя), при этом: …
  • Остальные члены центральной постоянно действующей комиссии по проверке знаний организации ДОЛЖНЫ проходить проверку знаний в центральной постоянно действующей комиссии организации. …
  • Все члены комиссии по проверке знаний обслуживающих организаций, указанных в абзаце пятом пункта 2 Правил, ДОЛЖНЫ проходить проверку знаний в комиссии, созданной этой организацией. …
  • 53. Председатель, заместители председателя и не менее двух членов постоянно действующей комиссии по проверке знаний филиала, представительства, структурного подразделения организации ДОЛЖНЫ проходить проверку знаний в вышестоящей комиссии по проверке знаний, созданной в организации. …
  • при проведении проверки знаний, по результатам которой предполагается присвоение (подтверждение) группы по электробезопасности, в дополнение к требованиям, указанным в абзаце втором настоящего пункта Правил, ДОЛЖНЫ соблюдаться требования к составу комиссии, указанные в пункте 58 Правил. …
  • 55. Состав комиссии по проверке знаний организации ДОЛЖЕН быть подобран таким образом, чтобы области знаний, в которых в соответствии с пунктом 54 Правил проведена проверка знаний членов комиссии, охватывали все области знаний и направления компетенции члена комиссии или иного работника, у которого проводится проверка знаний. …
  • 58. В случае если в состав задач комиссии по проверке знаний входит присвоение (подтверждение) группы по электробезопасности, то в состав такой комиссии ДОЛЖНЫ включаться не менее трех работников, имеющих группу по электробезопасности, один из которых ДОЛЖЕН иметь группу по электробезопасности не ниже группы, присваиваемой (подтверждаемой) работнику, проверка знаний которого осуществляется. …
  • 57. Проверка знаний каждого работника ДОЛЖНА проводиться индивидуально. …
  • 56. Прохождение проверки знаний в комиссиях по проверке знаний организации ДОЛЖНО осуществляться в соответствии с порядком и формами проверки знаний, предусмотренными принятым в организации порядком проведения работы с персоналом. …
  • 61. Результат проведения проверки знаний в комиссии по проверке знаний организации ДОЛЖЕН оформляться протоколом проверки знаний и фиксироваться в журнале учета проверки знаний с последующей выдачей удостоверения. Результат проведения проверки знаний в комиссии, сформированной федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным на осуществление федерального государственного энергетического надзора (его территориальным органом), ДОЛЖЕН оформляться протоколом проверки знаний. …
  • 62. Порядок хранения протоколов проверки знаний и журнала учета проверки знаний в комиссиях по проверке знаний организации ДОЛЖЕН быть определен организацией с учетом требований пункта 14 Правил. …
  • 59. Если проверяемый работник не дал правильного ответа на более чем тридцать процентов вопросов от общего числа вопросов всех членов комиссии или на более чем тридцать процентов вопросов от общего числа вопросов по одной из областей проверки знаний требований отраслевых актов и инструктивно-технических документов, указанных в пункте 40 Правил, и знание которых требуется в соответствии с его должностными обязанностями (трудовыми функциями), то работнику ДОЛЖНА устанавливаться общая оценка знаний «неудовлетворительно». …
  • 60. ДОПУСКАЕТСЯ использование программного обеспечения для автоматизированной проверки знаний работников организации. В случае проведения проверки знаний с использованием программного обеспечения и получения неудовлетворительной оценки автоэкзаменатора итоговая оценка ДОЛЖНА устанавливаться комиссией по проверке знаний по результатам устного опроса работника. …
  • Решение об общей положительной оценке знаний работника (оценка «удовлетворительно», «хорошо», «отлично») ДОЛЖНО приниматься большинством голосов членов комиссии по проверке знаний. …
  • Форма журнала учета проверки знаний приведена в приложении N 4 к Правилам. Страницы журнала учета проверки знаний ДОЛЖНЫ быть пронумерованы и защищены от изъятий и вложений. Внесение записей в журнал учета проверки знаний ДОЛЖНО осуществляться на основании протокола проверки. …
  • При получении работником неудовлетворительной оценки по итогам повторной проверки знаний работник к самостоятельной работе НЕ ДОПУСКАЕТСЯ. В указанном случае принятие руководителем организации (ее филиала, представительства) решения о возможности продолжения с работником трудовых отношений, необходимости перевода работника на другую работу (ДОЛЖНОсть), соответствующую его квалификации, или расторжения с работником трудового договора ДОЛЖНО осуществляться в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. …
  • 64. Удостоверение о проверке знаний с записью результатов проверки знаний ДОЛЖНО находиться у работника во время выполнения им ДОЛЖНОстных обязанностей (трудовых функций) и предъявляться по требованию контролирующих лиц. …
  • 63. Работник, получивший неудовлетворительную оценку по результатам проверки знаний, к самостоятельной работе НЕ ДОПУСКАЕТСЯ и ОБЯЗАН в срок не более одного месяца пройти повторную проверку знаний. …
  • По решению председателя комиссии по проверке знаний и в соответствии с установленным в организации порядком проведения работы с персоналом ДОПУСКАЕТСЯ оформлять общий протокол проверки знаний группе работников филиала, представительства, структурного подразделения организации. Форма общего протокола проверки знаний приведена в приложении N 3 к Правилам. …
  • 68. Допуск к дублированию при подготовке по новой должности ДОЛЖЕН быть оформлен организационно-распорядительным документом организации (ее филиала, представительства), содержащим сроки дублирования, указание лиц, ответственных за дублирование работника, допущенного к дублированию, предоставленные работнику, допущенному к дублированию, права (ведения оперативных переговоров, переключений) на период дублирования. …
  • Допуск к дублированию после перерыва в работе более 30 календарных дней ДОЛЖЕН быть оформлен в порядке, определенном организацией. …
  • 70. До начала дублирования после перерыва в работе работник ДОЛЖЕН быть ознакомлен под роспись с произошедшими за время перерыва изменениями в отраслевых актах и инструктивно-технических документах в сфере электроэнергетики (оперативный, оперативно-ремонтный персонал, указанный в абзаце втором пункта 22 Правил, — также в сфере теплоснабжения), являющихся обязательными для использования в работе и исполнения согласно его должностным обязанностям (трудовым функциям). …
  • 67. Продолжительность дублирования конкретного работника ДОЛЖНА составлять: …
  • 66. Дублирование ДОЛЖНО являться одним из этапов подготовки по новой ДОЛЖНОсти для диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала, а также обязательной формой работы с указанным персоналом после перерыва в работе. …
  • Дублирование ДОЛЖНО проводиться: …
  • О допуске к дублированию при подготовке по новой должности диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала ДОЛЖНЫ быть уведомлены соответствующий персонал своей организации, а также персонал субъектов электроэнергетики и потребителей электрической энергии, с работниками которых осуществляется технологическое взаимодействие. …
  • 69. В период дублирования при подготовке по новой должности с работником ДОЛЖНЫ быть проведены: …
  • Программу дублирования после перерыва в работе ДОПУСКАЕТСЯ не разрабатывать. …
  • 73. Относящиеся к категориям диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала вновь принятые работники организации, работники, переводимые на новую должность (рабочее место), и работники, имевшие перерыв в работе более 6 месяцев, ДОПУСКАЮТСЯ к самостоятельной работе после прохождения этапов подготовки в соответствии с индивидуальной программой подготовки по новой должности. …
  • 74. Первичный допуск к самостоятельной работе после прохождения подготовки по новой должности ДОЛЖЕН оформляться организационно-распорядительным документом организации (ее филиала, представительства). …
  • 72. Если в период дублирования при подготовке по новой ДОЛЖНОсти будет установлена профессиональная непригодность работника к выполнению требуемых по данной ДОЛЖНОсти трудовых функций, процедура подготовки по новой ДОЛЖНОсти ДОЛЖНА быть прекращена. Отстранение работника от дублирования ДОЛЖНО быть оформлено организационно-распорядительным документом уполномоченного должностного лица организации (ее филиала, представительства). В указанном случае принятие руководителем организации (ее филиала, представительства) решения о возможности продолжения с работником трудовых отношений, необходимости перевода работника на другую работу (должность), соответствующую его квалификации, или расторжения с работником трудового договора должно осуществляться в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. …
  • 71. Если в период дублирования при подготовке по новой ДОЛЖНОсти работник не приобрел достаточных производственных навыков, в том числе были выявлены ошибки в применении им отраслевых актов и (или) инструктивно-технических документов, являющихся обязательными для использования в работе и исполнения согласно его ДОЛЖНОстным обязанностям (трудовым функциям), или работник получил неудовлетворительную оценку по результатам контрольной противоаварийной или противопожарной тренировки, ДОПУСКАЕТСЯ продление срока его дублирования (но не более основной продолжительности) и дополнительное проведение контрольных противоаварийных и противопожарных тренировок. Продление дублирования должно быть оформлено организационно-распорядительным документом организации (ее филиала, представительства). …
  • 75. О допуске к самостоятельной работе диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного персонала, имеющего право ведения оперативных переговоров, ДОЛЖНЫ быть уведомлены субъекты электроэнергетики и потребители электрической энергии, с которыми организацией осуществляется технологическое взаимодействие. …
  • 78. Повторный допуск работника к самостоятельной работе в случае отзыва (прекращения) такого допуска в соответствии с пунктом 77 Правил ДОЛЖЕН осуществляться в соответствии с порядком проведения работы с персоналом, принятым в организации. …
  • 79. Перед допуском к самостоятельной работе персонала, имевшего перерыв в работе, независимо от проводимых форм подготовки в соответствии с занимаемой должностью он ДОЛЖЕН быть ознакомлен: …
  • 79(1). Для организации присвоения допуска к самостоятельной работе по техническому обслуживанию устройств РЗА определенного уровня сложности (далее — допуск к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА) в организации (ее филиале, представительстве), в которой осуществляет трудовую деятельность персонал РЗА, руководитель или иное уполномоченное должностное лицо организации (ее филиала, представительства) ДОЛЖЕН: …
  • 79(2). Программа ДОЛЖНА предусматривать: …
  • а) указание на категорию допуска к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА, для присвоения которой ДОЛЖНА осуществляться подготовка к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА; …
  • 79(3). Допуск к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА ДОЛЖЕН осуществляться по 1-й — 4-й категориям, исходя из уровня сложности обслуживаемых устройств РЗА. Категории допуска персонала к самостоятельной работе по техническому обслуживанию устройств РЗА исходя из уровня их сложности приведены в приложении N 6 к Правилам. …
  • 79(5). Решение о допуске к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА ДОЛЖНО быть оформлено организационно-распорядительным документом уполномоченного ДОЛЖНОстного лица организации (ее филиала, представительства) по результатам оценки знаний и практических навыков работника по техническому обслуживанию устройств РЗА в специализированной комиссии, сформированной в соответствии с пунктом 79(4) Правил. В указанном организационно-распорядительном документе ДОЛЖНА быть указана категория допуска к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА, присвоенная работнику. …
  • 79(6). Допуск к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА является бессрочным. Организация подготовки и проверки знаний на присвоение определенной категории допуска к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА ДОЛЖНА проводиться на постоянной основе с перспективой планирования на 5 лет. …
  • 79(8). В случае выполнения работ на объекте электроэнергетики персоналом РЗА обслуживающей организации такая организация ДОЛЖНА до начала выполнения работ по техническому обслуживанию устройств РЗА в письменной форме уведомить организацию, являющуюся собственником или иным законным владельцем объекта электроэнергетики, об имеющейся у персонала РЗА обслуживающей организации категории допуска к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА. …
  • 79(4). Присвоение допуска к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА ДОЛЖНО осуществляться по результатам оценки знаний и практических навыков персонала РЗА по техническому обслуживанию устройств РЗА, выполняемой специализированной комиссией организации (ее филиала, представительства). В состав указанной специализированной комиссии ДОЛЖНЫ в том числе включаться: …
  • в) объем знаний и практических навыков, количество часов подготовки, которые ДОЛЖНЫ определяться исходя из уровня общей подготовки и уже имеющейся у работника категории допуска к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА, а также специфики устройства РЗА, на самостоятельное техническое обслуживание которых предполагается получение допуска. …
  • Работник, получивший неудовлетворительную оценку, к самостоятельной работе по техническому обслуживанию устройств РЗА НЕ ДОПУСКАЕТСЯ. Восстановление работнику допуска к самостоятельной работе по техническому обслуживанию устройств РЗА осуществляется после получения удовлетворительной оценки знаний и практических навыков в соответствии с настоящей главой Правил. …
  • 80. Работникам организации, относящимся к категории диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала, ДОЛЖЕН проводиться производственный инструктаж. …
  • 83. Плановый производственный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться по программам, разработанным и утвержденным уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства). Программа планового производственного инструктажа ДОЛЖНА разрабатываться (актуализироваться) ежегодно. …
  • В случае несоответствия категории допуска, имеющейся у персонала РЗА обслуживающей организации, содержанию и сложности планируемых к выполнению работ по техническому обслуживанию РЗА такая организация ДОЛЖНА до начала работ на объекте электроэнергетики обеспечить подготовку своего персонала РЗА в объеме, необходимом для выполнения работ соответствующей сложности, оценку его готовности в соответствии с настоящей главой Правил и присвоение ему по результатам такой оценки категории допуска к работе по техническому обслуживанию устройств РЗА. …
  • 82. Плановый производственный инструктаж ДОЛЖНЫ проходить работники, относящиеся к категории диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала. …
  • 84. В объем программы планового производственного инструктажа ДОЛЖНЫ включаться: …
  • 85. Плановые производственные инструктажи для диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала ДОЛЖНЫ проводиться ежемесячно. …
  • Плановые производственные инструктажи для ремонтного персонала ДОЛЖНЫ проводиться НЕ РЕЖЕ одного раза в квартал. …
  • 86. ДОПУСКАЕТСЯ проведение планового производственного инструктажа при проведении специальной подготовки для диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала. …
  • ДОПУСКАЕТСЯ проведение планового производственного инструктажа при проведении повторного инструктажа по охране труда. …
  • ДОПУСКАЕТСЯ проведение внепланового производственного инструктажа при проведении повторного инструктажа по охране труда. …
  • 88. Производственный инструктаж ДОПУСКАЕТСЯ проводить как индивидуально с каждым работником, так и с группой работников, обслуживающих однотипное оборудование. …
  • ДОПУСКАЕТСЯ регистрация проведения производственного инструктажа в одном журнале с регистрацией первичного на рабочем месте, повторного и внепланового инструктажей по охране труда. ДОПУСКАЕТСЯ регистрация плановых производственных инструктажей диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного персонала в индивидуальной программе специальной подготовки. …
  • 87. Внеплановый производственный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться: …
  • 90. Качество усвоенного при производственном инструктаже материала ДОЛЖНО проверяться опросом инструктируемого работника. …
  • 91(1). Работникам организации, относящимся к категориям административно-технического, диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного, ремонтного и вспомогательного персонала, ДОЛЖЕН проводиться инструктаж по охране труда в соответствии с настоящей главой Правил. …
  • 91(3). Вводный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться до начала выполнения трудовых функций всем принятым на работу работникам организации, относящимся к категориям административно-технического, диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного, ремонтного и вспомогательного персонала, а также работникам обслуживающих организаций, указанных в абзаце пятом пункта 2 Правил, командированным в организацию работникам для проведения монтажных, ремонтных, наладочных, испытательных и иных работ, обучающимся образовательных организаций, проходящим в организации производственную практику, диспетчерскому персоналу, направляемому на объекты электроэнергетики для ознакомления с особенностями функционирования таких объектов. …
  • 91(4). Вводный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться по программе, разработанной в соответствии с требованиями Правил обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда и утвержденной уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства). Порядок разработки и утверждения указанной программы ДОЛЖЕН определяться в соответствии с порядком проведения работы с персоналом, принятым в организации, и пунктом 91(5) Правил. …
  • 91(6). Первичный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться работникам организации, относящимся к категории диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала, а также вспомогательного персонала (если его работа связана с использованием электрифицированного или иного инструмента, хранением и применением сырья и материалов, уборкой помещений электроустановок), вновь принятым на работу, командированным в организацию работникам для проведения монтажных, ремонтных, наладочных, испытательных и иных работ, а также обучающимся образовательных организаций, проходящим в организации производственную практику. …
  • ДОПУСКАЕТСЯ освобождение от прохождения первичного инструктажа отдельных категорий работников в случае, если их трудовая деятельность не связана с эксплуатацией, обслуживанием, испытанием, наладкой и ремонтом оборудования, использованием электрифицированного или иного инструмента, хранением и применением сырья и материалов или связана с опасностью, источниками которой являются персональные электронно-вычислительные машины (персональные компьютеры), аппараты копировально-множительной техники настольного типа, единичные стационарные копировально-множительные аппараты, используемые периодически для нужд самой организации, иная офисная организационная техника, а также бытовая техника, не используемая в технологическом процессе, и при этом другие источники опасности отсутствуют, а условия труда по результатам проведения специальной оценки условий труда являются оптимальными или допустимыми. Перечень профессий и должностей работников, освобожденных от прохождения первичного инструктажа на рабочем месте, ДОЛЖЕН утверждаться уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства). …
  • 91(5). Программа вводного инструктажа ДОЛЖНА разрабатываться с учетом примерных перечней тем вводного инструктажа, предусмотренных приложением 1 к Правилам обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда, и специфики деятельности организации. …
  • 91(10). В целях повышения качества инструктажа и более полного усвоения работниками установленных требований в соответствии с порядком проведения работы с персоналом, принятым в организации, ДОПУСКАЕТСЯ сокращение периодичности повторного инструктажа по сравнению с периодичностью, установленной пунктом 91(9) Правил, при условии, что такой инструктаж будет проводиться НЕ ЧАЩЕ одного раза в календарный месяц по отдельным документам по охране труда из перечня документов для проверки знаний, разработанного и утвержденного в соответствии с пунктом 41 Правил, а полный объем инструктажа будет повторяться НЕ РЕЖЕ одного раза в шесть месяцев. …
  • 91(11). ДОПУСКАЕТСЯ проведение повторного инструктажа при проведении: …
  • 91(7). Первичный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться по программе для проведения первичного инструктажа на рабочем месте, разработанной и утвержденной уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства) (далее — программа для проведения первичного инструктажа). Порядок разработки и утверждения указанной программы ДОЛЖЕН определяться в соответствии с порядком проведения работы с персоналом, принятым в организации. …
  • 91(9). Повторный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться с работниками организации, относящимися к категории диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала, а также вспомогательного персонала (если его работа связана с использованием электрифицированного или иного инструмента, хранением и применением сырья и материалов, уборкой помещений электроустановок), не освобожденными от первичного инструктажа, НЕ РЕЖЕ одного раза в шесть месяцев, кроме случаев, предусмотренных пунктом 91(10) Правил. …
  • Повторный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться в объеме первичного инструктажа по программам для проведения первичного инструктажа, разработанным и утвержденным в соответствии с пунктом 91(7) Правил, либо непосредственно по инструкциям по охране труда и (или) безопасному выполнению работ на данном рабочем месте, принятым в организации, или по иным необходимым для инструктажа локальным нормативным актам и документам организации. …
  • 91(12). Внеплановый инструктаж ДОЛЖЕН проводиться: …
  • 91(8). В объем программы первичного инструктажа ДОЛЖНА включаться проработка требований охраны труда в сфере электроэнергетики (для оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала, указанного в абзаце втором пункта 22 Правил, — также требования охраны труда при эксплуатации тепловых энергоустановок) в объеме требований документов по охране труда, включенных в перечень документов для проверки знаний в соответствии с пунктом 41 Правил. …
  • ДОПУСКАЕТСЯ проведение внепланового инструктажа при проведении внепланового производственного инструктажа. …
  • 91(13). Перечень работников, для которых необходимо проведение внепланового инструктажа по основаниям, указанным в абзаце четвертом пункта 91(12) Правил, ДОЛЖЕН включать руководителей и иных работников структурного подразделения, в котором произошли авария или несчастный случай на производстве, а также руководителей и работников иных структурных подразделений, в которых возможно происшествие аналогичных аварии или несчастного случая на производстве. …
  • 91(15). Целевой инструктаж ДОЛЖЕН проводиться при выполнении разовых работ, при ликвидации последствий аварий, стихийных бедствий, катастроф, при производстве работ, на которые оформляется наряд-допуск, дается разрешение или другие специальные документы, а также при проведении в организации массовых мероприятий. …
  • 91(17). Вводный инструктаж ДОЛЖЕН проводить специалист по охране труда организации или иной работник этой организации, прошедший обучение требованиям охраны труда в соответствии с пунктом 7 Правил и имеющий группу по электробезопасности не ниже IV и уполномоченный организационно-распорядительным документом организации (ее филиала, представительства) на проведение инструктажа. …
  • 91(18). Первичный инструктаж ДОЛЖЕН проводиться индивидуально. …
  • 91(19). Проведение вводного инструктажа ДОЛЖНО регистрироваться в журнале регистрации вводных инструктажей с указанием следующих сведений: …
  • 91(14). Объем и содержание внепланового инструктажа ДОЛЖНЫ определяться руководителем или иным уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства) в каждом конкретном случае в зависимости от причин и обстоятельств, послуживших основанием для его проведения. …
  • 91(16). Инструктажи на рабочем месте ДОЛЖНЫ учитывать условия труда работника, воздействующие на него вредные и (или) опасные производственные факторы, источники опасности, установленные по результатам специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков. …
  • Первичный, повторный, внеплановый инструктажи ДОЛЖНЫ проводить непосредственный руководитель работника или иной работник этой организации (ее филиала, представительства), прошедший обучение требованиям охраны труда в соответствии с пунктом 7 Правил и имеющий группу по электробезопасности не ниже IV и уполномоченный организационно-распорядительным документом организации (ее филиала, представительства) для проведения инструктажа. …
  • Целевой инструктаж ДОЛЖНЫ проводить: …
  • Повторный, внеплановый и целевой инструктажи ДОЛЖНЫ проводиться индивидуально или с группой работников, обслуживающих однотипное оборудование. …
  • ДОПУСКАЕТСЯ регистрация повторных инструктажей диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного персонала в индивидуальной программе специальной подготовки. …
  • ДОПУСКАЕТСЯ дополнительно фиксировать проведение инструктажа по охране труда на рабочем месте и целевого инструктажа средствами аудио- или видеозаписи. …
  • 91(20). Проведение первичного, повторного, внепланового инструктажей по охране труда ДОЛЖНО регистрироваться в журнале регистрации инструктажей на рабочем месте с указанием следующих сведений: …
  • Проведение целевого инструктажа ДОЛЖНО оформляться в наряде-допуске, а также в журнале учета работ по нарядам-допускам и распоряжениям или в другом документе, определенном в соответствии с порядком проведения работы с персоналом, принятым в организации. …
  • 91(21). Первичный, повторный и внеплановый инструктажи ДОЛЖНЫ завершаться устным опросом инструктируемого или использованием технических средств обучения, а также проверкой приобретенных навыков безопасных способов работы. Способ проверки усвоения инструктажа определяется организационно-распорядительным документом организации (филиала, структурного подразделения). …
  • 94. ДОПУСКАЕТСЯ совмещать проведение контрольных противоаварийных тренировок и контрольных противопожарных тренировок. …
  • По решению руководителя тренировки ДОПУСКАЕТСЯ проведение тренировки в течение дежурной смены, если это не препятствует выполнению участвующим в тренировке персоналом его основных должностных обязанностей (трудовых функций). …
  • Работник, получивший неудовлетворительную оценку действий при проведении контрольной противопожарной тренировки, ДОЛЖЕН пройти повторную контрольную противопожарную тренировку в сроки, определяемые уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства), но НЕ ПОЗДНЕЕ одного месяца. …
  • 92. Для работников, относящихся к категориям диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного персонала, ДОЛЖНЫ проводиться учебные и контрольные противоаварийные тренировки. …
  • Организация и проведение противоаварийных тренировок, в том числе определение периодичности, объема и метода проведения противоаварийных тренировок, ДОЛЖНЫ осуществляться в порядке, установленном Правилами проведения противоаварийных тренировок. …
  • 93. Для работников, относящихся к категориям диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала, ДОЛЖНЫ проводиться учебные и контрольные противопожарные тренировки. Организация и проведение противопожарных тренировок ДОЛЖНЫ осуществляться в порядке, установленном законодательством Российской Федерации в области пожарной безопасности, с учетом требований настоящей главы Правил. …
  • 95. Работникам из числа диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала ДОЛЖНЫ быть проведены: …
  • Для ремонтного персонала, постоянное рабочее место которого находится на объекте электроэнергетики, периодичность и объем контрольной противопожарной тренировки ДОЛЖНЫ определяться в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в области пожарной безопасности. …
  • 96. Контрольные, учебные противоаварийные и противопожарные тренировки ДОЛЖНЫ проводиться в свободное от дежурства время, за исключением случаев, указанных в абзаце втором настоящего пункта. …
  • 97. Оценка результатов проведения противоаварийных тренировок, прохождение работником, получившим неудовлетворительную оценку при проведении контрольной противоаварийной тренировки, повторной противоаварийной тренировки, а также принятие организацией решения о допуске работника к самостоятельной работе по результатам прохождения противоаварийной тренировки ДОЛЖНЫ осуществляться в соответствии с Правилами проведения противоаварийных тренировок. …
  • При повторной неудовлетворительной оценке по результатам проведения контрольной противопожарной тренировки работник НЕ ДОПУСКАЕТСЯ к самостоятельной работе. Допуск работника к самостоятельной работе в указанном случае осуществляется после предэкзаменационной подготовки, внеочередной проверки знаний и проведения с ним контрольной противопожарной тренировки. …
  • рассмотрение (НЕ РЕЖЕ одного раза в месяц) с персоналом результатов работы смены, цеха в целях определения причин отклонения фактических значений параметров и показателей от определенных по энергетическим характеристикам, выявления недостатков в работе и их устранения, ознакомления с опытом работы лучших смен и отдельных работников — для оперативного персонала объектов по производству электрической энергии и объектов электросетевого хозяйства в случаях, установленных порядком работы с персоналом, принятым в организации; …
  • 98. Специальная подготовка ДОЛЖНА проводиться в отношении работников, относящихся к категории диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала. …
  • 99. Специальная подготовка персонала ДОЛЖНА проводиться в рабочее время с отрывом от выполнения работником его основных должностных обязанностей (трудовых функций). …
  • Продолжительность специальной подготовки работника ДОЛЖНА составлять не менее 5 и не более 20 процентов рабочего времени. Конкретная продолжительность специальной подготовки, а также порядок или способ учета рабочего времени определяются в соответствии с порядком проведения работы с персоналом, принятым в организации. …
  • 100. Специальная подготовка ДОЛЖНА проводиться по программам, утвержденным уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства). …
  • 102. Специальная подготовка ДОЛЖНА быть отражена в графике оперативных дежурств (сменности) диспетчерского, оперативного и оперативно-ремонтного персонала. …
  • 101. В объем специальной подготовки с диспетчерским, оперативным и оперативно-ремонтным персоналом ДОЛЖНЫ входить следующие виды подготовки: …
  • 107. Диспетчерский персонал субъектов оперативно-диспетчерского управления ДОЛЖЕН проходить периодическое ознакомление с особенностями функционирования объектов электроэнергетики. Основания, периодичность прохождения такого ознакомления, его объем и продолжительность ДОЛЖНЫ определяться в соответствии с порядком работы с персоналом, принятым субъектом оперативно-диспетчерского управления. …
  • Продолжительность дополнительного профессионального образования ДОЛЖНА определяться в соответствии с образовательной программой, разработанной образовательным подразделением (филиалом) организации или образовательной организацией. …
  • 110. При обходах и осмотрах рабочих мест ДОЛЖНА осуществляться проверка: …
  • 104. Повышение квалификации персонала организации ДОЛЖНО осуществляться посредством реализации программ дополнительного профессионального образования (программ повышения квалификации и программ профессиональной переподготовки) и носить непрерывный характер. …
  • 105. Краткосрочное обучение работников, относящихся к категории административно-технического персонала, ДОЛЖНО проводиться в порядке, продолжительностью и с периодичностью, установленными руководителем организации или уполномоченным им ДОЛЖНОстным лицом, по месту работы работника или в специализированных образовательных организациях. …
  • 106. Дополнительное профессиональное образование работников, относящихся к категориям административно-технического, диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного и ремонтного персонала, ДОЛЖНО проводиться с отрывом от выполнения основных ДОЛЖНОстных обязанностей (трудовых функций) НЕ РЕЖЕ одного раза в пять лет в образовательных подразделениях (филиалах) самой организации, имеющей лицензию на осуществление такого вида деятельности (далее — лицензия), или в специализированных образовательных организациях, имеющих лицензию. …
  • Сроки ознакомления диспетчерского персонала с особенностями функционирования объекта электроэнергетики ДОЛЖНЫ определяться по согласованию между субъектом оперативно-диспетчерского управления и организацией, с объектом которой проводится ознакомление. …
  • 108. Для обеспечения готовности персонала к работе на объектах электроэнергетики в организации в отношении рабочих мест диспетчерского, оперативного, оперативно-ремонтного персонала ДОЛЖНЫ осуществляться обходы и осмотры рабочих мест. …
  • Руководитель организации или иное должностное лицо, которому руководителем организации переданы полномочия по организации и проведению работы с персоналом, ОБЯЗАН организовать повышение квалификации персонала. …
  • 111. Результаты обходов и осмотров рабочих мест ДОЛЖНЫ фиксироваться в порядке, установленном руководителем организации или уполномоченным им должностным лицом. …
  • В случае выявления в ходе обходов и осмотров рабочих мест нарушений уполномоченным должностным лицом организации (ее филиала, представительства) ДОЛЖНЫ быть приняты меры по их устранению и недопущению их появления в будущем. …
  • Во время выполнения служебных обязанностей работник ДОЛЖЕН иметь удостоверение при себе. …

Данный сборник НТД предназначен исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Собранные здесь тексты документов могут устареть, оказаться замененными новыми или быть отменены.

За официальными документами обращайтесь на официальные сайты соответствующих организаций или в официальные издания. Наша организация и администрация сайта не несут ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием документации.

Источник

Максимальная прибыль и процветание предприятия – ключевые цели каждого руководителя. Для их достижения лидер должен обладать специфическими умениями и навыками, а также знать, как эффективно управлять персоналом. Каждый работник предприятия – индивидуальность с набором определенных особенностей характера и профессиональных навыков. При умелом менеджменте, применении методов поощрения и наказания специалист принесет компании максимум пользы. Слабая дисциплина, текучесть кадров, минимальная производительность подчиненных – результат неумелого руководства, некорректной стратегии управления персоналом либо ее полного отсутствия.

Управление персоналом – что это

Управление персоналом – совокупность знаний и методов, которые применяются для поиска, обучения и администрирования работников. Ключевой задачей HR-менеджмента является комфортная организация работы кадров, выстроенная таким образом, чтобы каждый сотрудник наиболее продуктивно выполнял свои профессиональные обязанности. На малых предприятиях функция управления персоналом часто сосредоточена в руках директора. В больших холдингах обязательно имеется HR-служба. В обязанности такого подразделения входят следующие виды работы с кадрами:

  • рекрутинг;
  • адаптация;
  • обучение;
  • оценка эффективности работы персонала;
  • измерение уровня удовлетворенности персонала условиями труда;
  • разработка методов материальной и нематериальной мотивации;
  • дисциплина персонала, штрафы и бонусы.

Современный HR-менеджмент уделяет большое внимание и стратегической работе с кадрами. Ее ключевая цель – подготовка конкурентоспособного, эффективного и высококвалифицированного персонала. Здесь важно соблюсти баланс между безапелляционностью и человечностью. Только в таком случае на предприятии будет царить благоприятный психологический климат, отличная дисциплина, сотрудники будут продуктивными и лояльными.

Стили управления персоналом

Для управления персоналом сегодня применяют 5 стилей. Каждый из них обладает плюсами и минусами. Выбор любого из них зависит от специфики предприятия, его направленности, уровня профессионализма и лояльности персонала, а также личности самого руководителя. Изучив информацию о стилях управления, лидер легко выберет тот, который позволит ему эффективнее взаимодействовать с подчиненными.

Авторитарный стиль управления

Весьма сомнительный стиль взаимодействия с работниками, применение которого целесообразно лишь в критических ситуациях. В основе авторитарной модели менеджмента – безропотное подчинение. Методы поощрения здесь используются редко, мнение работников не учитывается. Внедрить такой стиль управления получится только у властного и харизматичного лидера, который пользуется большим авторитетом у подчиненных. Авторитарный руководитель управляет сотрудниками, используя жесткие административные методы, например выговоры, лишение премий, и навязывая свою волю. Под авторитарным управлением смогут работать чрезмерно исполнительные или конфликтные сотрудники. В остальных случаях постоянное использование такой модели менеджмента спровоцирует текучесть кадров. Жесткое безапелляционное управление персоналом целесообразно при выполнении срочных проектов и в кризисные периоды на рынке труда. Оно недопустимо при постановке сложных задач, так как может дестабилизировать сотрудников.

В числе достоинств авторитарного стиля руководства:

  • повышение производительности труда подчиненных;
  • стимуляция деятельности коллектива;
  • рост прибыли предприятия;
  • повышенный контроль за выполнением заданий;
  • отличная дисциплина.

Минусы авторитарного стиля управления персоналом значительные. В их числе – неблагоприятный психологический климат в коллективе, отсутствие мотивации к карьерному росту и обучению, высокая текучесть кадров. Используйте такой подход дозировано, комбинируя с другими стилями управления.

Демократический стиль управления

Метод управления, в основе которого – единоначалие, командный дух, участие сотрудников в управлении, организации и контроле деятельности. Руководитель здесь выступает как эксперт, коуч, коллега. Предпочтительный метод стимулирования труда – поощрение. При демократическом стиле менеджмента значимые решения принимаются коллективно. Рабочие вопросы обсуждаются, учитываются инициативы и мнения подчиненных.

Такой стиль управления эффективен, если коллектив представляет собой группу узкоспециализированных профессионалов, новаторов и творческих натур, которые разбираются в рабочих задачах лучше руководителя. В остальных случаях его рекомендуется применять при отсутствии срочных задач или форс-мажорных обстоятельств.

Достоинства демократического стиля:

  • создает благоприятный психологический климат в коллективе;
  • универсально подходит для управления большими и малыми группами;
  • внедряет основы коллективного управления;
  • поощряет инициативность работников;
  • повышает личная ответственность подчиненных;
  • дает возможность руководителю заметить целеустремленных, честных, продуктивных, талантливых работников.

В числе недостатков такого стиля администрирования – высокий риск снижения дисциплины, малая продуктивность при решении срочных задач, частичный контроль за выполнением профессиональных обязанностей. Существует риск снижения авторитета управленца в глаза подчиненных.

Либеральный стиль управления

Либеральный стиль администрирования представляет собой отсутствие активной позиции руководителя в жизни коллектива. Попустительский метод управления, при котором работники выполняют все задачи самостоятельно, что часто приводит к ошибкам. Управленец только отдает приказы, пуская дело на самотек. Руководитель не участвует в жизни коллектива, не вмешивается в решение спорных ситуаций. Это ухудшает психологический климат в коллективе и провоцирует частые конфликты. К либеральному администрированию стоит подходить с осторожностью. Оно целесообразно только в рабочих коллективах, состоящих из опытных профессионалов, которые не нуждаются в инструкциях. В остальных случаях это может привести к краху компании, потере авторитета управленца.

В числе достоинств такого стиля управления коллективом:

  • повышение личной ответственности работников;
  • отсутствие необходимости в ежедневном контроле;
  • поощрение проявления инициативы и талантов подчиненных.

Минусы либерального стиля менеджмента перевешивают плюсы. В их числе – рост конфликтов, анархия, низкий авторитет управленца, хаотичное выполнение обязанностей, несоблюдение сроков выполнения задач.

Американский стиль управления

Кадровое администрирование при американском стиле менеджмента базируется на четком распределении труда и индивидуализме. Управление ориентировано на личную ответственность сотрудников. Это прослеживается уже в процессе рекрутинга. В компанию отбираются высококвалифицированные профессионалы, психологически совместимые с коллективом, которые умеют работать в команде. При таком стиле администрирования решения принимает только руководитель, он же несет за них ответственность. Упор делается на деловые отношения. Развиты методы материального и нематериального стимулирования. Оплата труда зависит напрямую от выработки, при этом социальные гарантии минимальные.

В числе плюсов американского стиля управления персоналом:

  • человекоориентированность;
  • высокий авторитет руководителя;
  • благоприятный психологический климат, поскольку личностные особенности работников изучаются на этапе рекрутинга;
  • высокая мотивация к полному выполнению профессиональных обязанностей.

Американская модель управления имеет незначительные минусы в виде отсутствия близких отношений между коллегами, подчиненными и руководством. Осложнен процесс отбора кандидатов из-за предъявляемых требований к психологическому портрету.

Японский стиль управления

Ключевая особенность японской модели менеджмента заключается в том, что руководитель сам является отличным специалистом. Он может работать на любом участке компании. Особенностью такого управления является непрерывное обучение сотрудников. Рост прибыли зависит только от производительности труда работников. На таких предприятиях принято пожизненное трудоустройство. Атмосфера доверительная, благожелательная. Решения принимаются коллективно, обязательно предварительное групповое обсуждение. Коммуникации прозрачны на всех уровнях. У каждого работника есть доступ к информации о предприятии, ее стратегии, ценностях. Руководитель постоянно присутствует на рабочем месте. К нему можно обратиться с любым вопросом.

Достоинствами японской модели администрирования являются:

  • благоприятный психологический климат в коллективе;
  • возможности для профессионального роста сотрудников;
  • вовлеченность руководителя в производственные процессы;
  • высокая мотивация работников к труду;
  • лояльность к компании, руководителю.

В числе недостатков – высокие затраты на постоянное обучение, сложности на этапе увольнения сотрудников, высокая занятость руководителя текущей работой и взаимоотношениями с подчиненными. Из-за этого уделяется меньше времени построению стратегии.

Методы управления персоналом

Систематизация HR-менеджмента позволит избежать хаотичности в работе предприятия. Для поддержания дисциплины, высокой продуктивности подчиненных руководитель должен использовать следующие методы управления персоналом:

  • Административные. Зачастую применяются в государственных и частных структурах. В их числе – дисциплинарные взыскания, включая выговоры, лишение премий, увольнения, должностные инструкции, в которых четко прописаны обязанности каждого сотрудника. Такой регламент подразумевает постоянный контроль за работой сотрудников и присутствие жесткой иерархической структуры. Административные методы воздействия на персонал обладают такими преимуществами, как высокая личная ответственность подчиненных, отсутствие необходимости использовать нематериальные методы мотивации. Они целесообразны на производственных предприятиях, где необходимо придерживаться жесткой дисциплины, выполнять план, избегать брака. Перебор с административным воздействием на креативных сотрудников приведет к застою, текучести кадров, потере мотивации к труду.
  • Экономический. Он подразумевает материальную мотивацию труда – заработную плату, премии и бонусы, финансовую помощь, льготы и привилегии. Их использование повысит продуктивность сотрудников в том случае, если будет присутствовать взаимосвязь между результатами труда и полученной суммой. Примеры такого метода управления – прибавка к зарплате в зависимости от выполненного плана.
  • Социально-психологический. Группа методов, которая повышает лояльность сотрудников к предприятию. В их числе – обучение, корпоративные мероприятия, участие подчиненных в управлении предприятием, доска почета, деятельность по командообразованию.

Эффективное управление персоналом подразумевает сочетание вышеперечисленных методов. Только комбинация деятельности по повышению дисциплины, должное материальное вознаграждение и нематериальная мотивация улучшит психологический климат в коллективе, повысит закрепляемость креативных и высококвалифицированных сотрудников и будет способствовать процветанию бизнеса.

Принципы HR-менеджмента

В основе методологии управления персоналом лежит несколько принципов, соблюдение которых важно уже на этапе рекрутинга. Только в таком случае возможно создание эффективной команды, участникам которой будут важны процветание компании и саморазвитие в ее рамках. Принципы HR-менеджмента:

  • Прием административных решений по работе с персоналом в рамках актуальных распорядительных документов. Это демонстрирует правовую защищенность работников от произвола руководителей.
  • В основе рекрутинга – набор знаний, умений, навыков, необходимых для выполнения обязанностей, а также определенные психологические качества. В их числе – умение работать в команде, стремление к саморазвитию, креативность, стрессоустойчивость, высокий уровень адаптации.
  • Регулярная оценка квалификации персонала, обеспечение карьерного роста.
  • Преемственность поколений. Важно, чтобы в компании были опытные и молодые сотрудники.
  • Поощрение соревновательного духа подчиненных, которые претендуют на руководящие должности. Это формирует кадровый резерв компании.
  • Баланс между контролем и предоставлением самостоятельности. Скрупулезный контроль работников на каждом этапе выполнения работы демонстрирует недоверие, повышает уровень стресса в коллективе и сводит на нет творческий подход. Полное же предоставление свободы грозит снижением продуктивности.

Чтобы сделать управление персоналом эффективным, руководителю необходимо:

  • поручать сотрудникам только ту работу, которая соответствует их должностным обязанностям;
  • практиковать в компании автоматическое замещение сотрудников при их выходе в отпуск. Так легко избежать проблем при непредвиденном увольнении работника;
  • демонстрировать к каждому подчиненному положительное ровное отношение. Выделение тех или иных сотрудников на фоне остальных ухудшит психологический климат в компании, станет причиной конфликтов.

Ключевые рекомендации в работе с персоналом

Сотрудники – главный ресурс каждого предприятия вне зависимости от его масштабов. От умелого управления персоналом зависят финансовые показатели компании, ее рентабельность. Соблюдая несколько рекомендаций, можно добиться повышения эффективности бизнеса.

Сформируйте культуру доверия и прозрачности

Атмосфера единства, прозрачность и общая цель, которая объединяет руководство и сотрудников, повысят уровень лояльности персонала к компании, личную ответственность. Это заставит каждого чувствовать себя как значимую единицу в общем процессе. Уделяйте время не только контролю и выполнению производственных задач, но и корпоративной культуре.

Способствуйте взаимодействию между структурами предприятия

Сделайте всё необходимое для того, чтобы сотрудники различных отделов предприятия взаимодействовали между собой не только при решении рабочих задач. Поспособствуют этому различные тренинги по командообразованию, мозговой штурм, корпоративные мероприятия. Это повысит ценность, общность коллектива в кризисных ситуациях.

Используйте систему ключевых показателей

KPI – числовые показатели деятельности, демонстрирующие эффективность и результативность бизнес-процессов. Во время оценки результативности работы учитывайте целевые, проектные, процессные показатели. При регулярном мониторинге статистики всегда будут очевидны сильные стороны коллектива, а также факторы, требующие пристального внимания со стороны руководства.

Введите дресс-код

Даже если специфика деятельности вашего предприятия не предполагает формы, введите требование о необходимости делового стиля одежды. Такое правило дисциплинирует сотрудников и настраивает их на рабочий лад даже на бессознательном уровне. Одевшись в джинсы либо спортивный костюм, сотрудник будет чувствовать себя более расслабленно и непринужденно. Это снизит показатели эффективности. Кроме того, отсутствие единого стиля одежды у компании уменьшит ее авторитет в глазах деловых партнеров.

Следите за дисциплиной

Установите четкие рамки рабочего дня с фиксированным обеденным перерывом. Введите нормативный акт, в котором прописаны правила работников компании и указаны дисциплинарные взыскания. Такие документы упрощают управление персоналом, повышают информированность сотрудников о нормах поведения на рабочем месте и позволяют избежать лишних конфликтов. Согласитесь, если специалист систематически опаздывает на работу, либо покидает ее раньше положенного времени, гораздо легче повлиять на него снижением премии. Регулярные просьбы и уговоры лишь уменьшат авторитет руководителя в таком случае.

Соблюдайте субординацию

Авторитет руководителя непоколебим. В рабочем коллективе важна четкая субординация отношений. Дружба, родственные и семейные связи остаются за пределами офиса. Не допускайте панибратства от рядовых сотрудников. В то же время важно, чтобы специалисты не выполняли приказы руководителей смежных подразделений. Это вносит дисбаланс в рабочий коллектив.

Внедряйте должностные инструкции

Административная документация, в которой указаны обязанности к каждой должности, существенно упрощает процесс управления персоналом. Сотрудник знакомится и подписывает этот документ при приеме на работу. Благодаря этому он понимает рамки своих обязанностей, что повышает его личную ответственность. Наличие должностных инструкций в компании полезно для сотрудников и руководителей. Лидер с их помощью легко управляет рабочим коллективом, работник – не вмешивается в те области, за которые он не несет ответственности.

Определите исполняющих обязанности

Исполнение обязанностей руководителя отдела либо другого сотрудника – это отличный способ ознакомиться с другими рабочими задачами и продемонстрировать свою эффективность на новом поприще. Взаимозаменяемость сотрудников позволит избежать простоев, возникающих в те моменты, когда на место уволившегося специалиста только рассматриваются соискатели.

Разработайте нормативную документацию

Избегаете бюрократии? Рекомендуем все-таки создать минимум административных документов в компании. Это существенно облегчит процесс управления персоналом, минимизирует появление конфликтных ситуаций и даже поможет при разрешении трудовых споров. Создайте в компании следующие нормативные документы:

  • Положение о заработной плате;
  • Положение о премировании работников;
  • Положение о депремировании;
  • Положение о материальном стимулировании успешных сотрудников.

В такой документации четко прописываются правила оплаты труда, материальная стимуляция при переработке и меры дисциплинарного взыскания. Ознакомьте с ними сотрудников под подпись. С этого момента работник будет ответственен за свои действия и при нарушениях дисциплины он может лишиться премии либо понизиться в должности.

Уделите внимание методам нематериального стимулирования

Бюджет предприятия ограничен? В таком случае внедряйте методы нематериального поощрения успешных сотрудников. В числе самых эффективных – доска почета, направление на обучение, возможность исполнения обязанностей руководящей должности, карьерный рост, делегирование полномочий, участие в корпоративных мероприятиях. Любой из таких способов позволит сотруднику почувствовать свою значимость для компании и повысит уровень его лояльности.

5 стратегий HR-менеджмента

Стратегия управления персоналом особенно важна в больших холдингах, где менеджмент сотрудников осуществляется через линейных руководителей. В современных бизнес-процессах используют 5 стратегий:

  • Предпринимательство – стратегия, эффективная на этапе становления компании. Центральным ее приоритетом являются интересы сотрудников. При предпринимательстве обычно отбираются молодые кадры с высокой работоспособностью и креативностью.
  • Быстрый и динамичный рост организации – эффективная стратегия для больших перспективных организаций. В управлении персоналом в таком случае уделяют пристальное внимание адаптации, коммуникабельности, обучению и повышению уровня лояльности сотрудников к предприятию.
  • Прибыльность – стратегия, характерная для зрелых холдингов-мастодонтов. Целью в этом случае становится получение максимальной прибыли. Для ее достижения применяются такие меры, как усовершенствование условий труда, поиск высококвалифицированных специалистов, разработка системы обучения персонала с контролем ее результативности.
  • Круговорот – стратегический подход, который адекватен в условиях упадка и кризиса. С его помощью поддерживается стабильность предприятия. Основными методами являются отказ от найма внештатных сотрудников, пересмотр затрат, нематериальные методы поощрения. Стратегия круговорота неэффективна на малых развивающихся предприятиях.
  • Ликвидация – стратегия, адекватная для зрелых убыточных компаний. Она заключается в продаже активов, оценке эффективности персонала, сокращении длительности рабочего дня и недели.

Ошибки в управлении персоналом

Управление персоналом – искусство, которым должен в совершенстве владеть каждый руководитель. Совершение любой из нижеперечисленных ошибок – признак некомпетентности управленца.

  1. Безразличное отношение к персоналу. Каждый сотрудник достоин уважительного отношения со стороны руководства. Отсутствие понимания, перегибы с авторитарностью, минимум работы по командообразованию спровоцирует текучесть кадров.
  2. Неудовлетворительные условия труда. Вредность производства, экономия на закупке средств индивидуальной защиты и организационной техники снижают продуктивность работы и комфорт сотрудников. Поэтому важно обеспечить коллектив необходимой материально-технической базой.
  3. Отсутствие перспектив карьерного роста. Такая ошибка – причина подавляющего количества увольнений в резюме соискателей. Амбициозные и талантливые люди, которых вы желаете видеть в компании, не хотят делать одну и ту же работу десятилетиями. Предусмотрите в штатном расписании должности служащих, ведущих, главных специалистов.
  4. Нарушение субординации. Панибратство подчиненного с руководителем непозволительно. Избегайте общения с работниками в неформальной обстановке – это снижает авторитет управленца.
  5. Некорректная постановка задач. Не поняв, каких результатов от него ожидают, сотрудник потратит рабочее время зря и завалит работу над проектом. Четко обговаривайте требования и свои ожидания.
  6. Избегание решения производственных, межличностных проблем. Если работник желает лично поговорить с директором – не делегируйте встречу заместителю, а уделите сотруднику внимание.

От знания того, как эффективно управлять персоналом, зависят процветание и малых компаний, и крупных холдингов. Работа с человеческим ресурсом важна на предприятиях с любой спецификой. Разумного подхода, применения методов поощрения и повышения дисциплины требуют как производственные, так и творческие специалисты.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Crest отбеливающие полоски инструкция на русском
  • And medical инструкция по эксплуатации тонометра
  • Варочная панель электрическая schott ceran инструкция по применению
  • Инструкция по коррупции в организации образец
  • Утюг скайрон редмонд руководство по эксплуатации