Что такое диапазон руководства - RukovodstvoRus.ru - инструкции пользования и руководства

Одна
из важнейших проблем социального
управления – определение границ влияния
руководителя на организацию, того объема
организационного пространства, который
руководитель в состоянии контролировать.
Наиболее распространенный способ
измерения диапазона руководства –
определение числа работников,
непосредственно подчиненных одному
руководителю.

Но
структурная сложность и размеры
организации ставят здесь весьма ощутимые
границы. Отсюда вытекает исходный
принцип: один человек может контролировать
весьма ограниченное число подчиненных.
Следует различать следующие категории
подчиненных: формальное, потенциальное
число подчиненных, которых данный
руководитель мог бы контролировать, и
реальное число подчиненных, трудовое
поведение которых действительно
подотчетно руководителю.

В
качестве единицы измерения диапазона
руководства в социологии организаций
принимается отношение, определяется
число возможных отношений, возникающих
в контролируемой руководителем сфере.
Причем возможно, что некоторое число
таких отношений перекроет способность
руководителя регулировать их. Вот пример
одного из распространенных подходов.
Возьмем случай, когда у одного руководителя
(Р)
два
подчиненных (А,
Б). Очевидно,
возможны следующие варианты отношений:
прямые – между руководителем и каждым
подчиненным (РА,
РБ);
между подчиненными как специфической
группой и руководителем (Р–АБ).
Итак,
при наличии у руководителя двух
подчиненных, число возникающих отношений
равно трем.

Теперь
представим ситуацию с тремя подчиненными.
Кроме прямых отношений (РА,
РБ, РВ), следует
предусмотреть возможность
образования диад (неформальных пар), с
которыми руководителю также придется
иметь дело (Р–АБ,
Р–АВ, Р–БВ), и,
наконец, с группой подчиненных (Р–АБВ).
Значит,
в случае трех подчиненных число возможных
отношений равно семи.

А
если четверо подчиненных? Используя ту
же логику, получим: прямые РА,
РБ, РВ, РГ, с
диадами Р–АБ,
Р–АВ, Р–АГ, Р–БВ, Р–БТ, Р–ВГ, с
триадами Р–АБВ,
Р–АБГ, Р–АВГ, Р–БВГ, с группой
Р–АБВГ.
В
результате число отношений равно 15.

Существуют
и другие
способы определения диапазона
руководства. В основе одного из них
лежит измерение
времени,
точнее – числа и частоты контактов,
которые имеет руководитель с каждым
подчиненным за какой-то период. В этом
случае необходимы поправки на квалификацию
подчиненных, технологию, сложность и
длительность операций и т.д.

В
целом, исследователи определяют следующие
основные
организационные факторы, влияющие на
диапазон руководства
и нагрузку руководителя: сходство
функций, выполняемых подчиненными,
пространственное размещение работников
и связь, сложность выполняемых задач,
степень детализации, интеграции,
сработанность коллектива, возможность
предвидения и планирования, организационная
стабильность.

С
помощью исследования диапазона
руководства решается важная практическая
задача, а именно определение оптимального
числа подчиненных. На основании работ
в этом направлении сформулированы
некоторые рекомендации,
согласно которым для высшего и среднего
уровней наиболее эффективно руководство
при наличии 4–6 подчиненных, для низового
уровня – до 30. Такое различие вызвано
наличием у высших и средних руководителей
опосредованно подчиненных, преобладанием
организационных задач над техническими
и т.д.

Сказанное
не означает, что каждый руководитель
должен стремиться к минимуму подчиненных,
ибо тогда возрастает число руководителей
и организационных уровней. Можно сказать,
что в идеале диапазон руководства должен
быть так широк, чтобы число руководителей
и уровней в организации были минимальными.

Контрольные
вопросы

Что
такое управляемость?
В
чем проявляется противоречивость
феномена управляемости?
Как
вы понимаете положение о том, что
существуют как субъективные, так и
объективные границы управляемости?
Каковы
факторы повышения управляемости?
Что
означает понятие «границы управляемости»?
Каким
образом самоорганизация влияет на
повышение управляемости организации?
Обоснуйте свой ответ.
Каковы
наиболее общие из измерений эффективности
управления организации?
Опишите
известные вам самые распространенные
способы измерения диапазона руководства.
Какие
организационные
факторы влияют на диапазон руководства
и нагрузку руководителя?

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

ДИАПАЗОН РУКОВОДСТВА

— тот объем организационного пространства, к-рый руководитель в состоянии контролировать. Исходный принцип определения Д.р. — один руководитель может контролировать лишь ограниченное число подчиненных. В качестве единицы измерения Др. в социологии принимается число возможных отношений, возникающих в контролируемой руководителем сфере. Причем возможно, что некрое число таких отношений перекроет способность руководителя регулировать их. Специалисты используют ряд формализованных процедур определения объема руководства. Надо учитывать, что многие из отношений в какой-то данный момент могут и не возникать, а если и возникают, то не всегда касаются отношений руководства-подчинения. Все эти отношения возможны, но они обычно не одновременны и не характеризуют действительную нагрузку на руководителя. Такой подход содержит и элементы упрощения, когда, напр., Д.р. отождествляется с диапазоном внимания, данные инженерной психологии непосредственно переносятся на анализ коллективов. Нельзя не учитывать соц.-психологич. характеристику руководимого коллектива. Ведь если с позиций чисто количеств. подхода увеличение численности группы снижает ее управляемость, то с учетом соц.-психологич. механизма саморегулирования такая механич. зависимость исчезает: так, большой, но сплоченный коллектив оказывается более управляемым, чем малый, но разобщенный. Существуют и др. способы определения Д.р. В основе одного из них лежит измерение времени, точнее, числа и частоты контактов, к-рые руководитель в состоянии иметь с каждым подчиненным за какой-то период. В этом случае необходимы поправки на квалификацию подчиненных, технологию, сложность и длительность операций и т. д. В целом исследователи определяют следующие основные организационные факторы, влияющие на Д.р. и нагрузку руководителя: сходство функций, выполняемых подчиненными, пространственное размещение работников и связь, сложность выполняемых задач, степень интеграции, сработанность коллектива, возможность предвидения и планирования, организационная стабильность. С помощью исследования Д.р. решается важная практич. задача, а именно определение оптимального числа подчиненных. На основании исследований сформулированы нек-рые рекомендации, согласно к-рым для высшего и среднего уровня наиболее эффективно руководство при наличии 4-6 непосредственно подчиненных, для низового уровня — до 30. Сказанное не означает, что каждый руководитель должен стремиться к минимуму подчиненных, ибо тогда возрастает число руководителей и организационных уровней. В идеале Д.р. должен быть так широк, чтобы число руководителей и уровней в организации было минимальным. Лит.: Яковлев Г.С. Аппарат управления: принцип организации. М., 1974; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; Papers on the science of administration. N.Y.,

1937. A.M. Пригожин.

Российская социологическая энциклопедия. — М.: НОРМА-ИНФРА-М.
.
1999.

Полезное

Смотреть что такое «ДИАПАЗОН РУКОВОДСТВА» в других словарях:

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА — систематическое проявление к. л. личных качеств руководителя в его отношениях с подчиненными, в способах решения деловых проблем. Рамки организации формальной (см.) составляют нек рый диапазон для выбора руководителем той или иной линии… … Российская социологическая энциклопедия
анализ — 3.8.7 анализ (review): Деятельность, предпринимаемая для установления пригодности, адекватности и результативности (3.2.14) рассматриваемого объекта для достижения установленных целей. Примечание Анализ может также включать определение… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Российская Советская Федеративная Социалистическая Республика — РСФСР. I. Общие сведения РСФСР образована 25 октября (7 ноября) 1917. Граничит на С. З. с Норвегией и Финляндией, на З. с Польшей, на Ю. В. с Китаем, МНР и КНДР, а также с союзными республиками, входящими в состав СССР: на З. с… … Большая советская энциклопедия
IPO — (Публичное размещение) IPO это публичное размещение ценных бумаг на фондовом рынке Сущность понятия публичного размещения (IPO), этапы и цели проведения IPO, особенности публичного размещения ценных бумаг, крупнейшие IPO, неудачные публичные… … Энциклопедия инвестора
Русская литература — I.ВВЕДЕНИЕ II.РУССКАЯ УСТНАЯ ПОЭЗИЯ А.Периодизация истории устной поэзии Б.Развитие старинной устной поэзии 1.Древнейшие истоки устной поэзии. Устнопоэтическое творчество древней Руси с X до середины XVIв. 2.Устная поэзия с середины XVI до конца… … Литературная энциклопедия
Российская Советская Федеративная Социалистическая Республика, РСФСР (народное образование и культурно-просветительные учреждения) — VIII. Народное образование и культурно просветительные учреждения = История народного образования на территории РСФСР уходит в глубокую древность. В Киевской Руси элементарная грамотность была распространена среди разных слоев населения, о чём… … Большая советская энциклопедия
Немецкая литература — Литература эпохи феодализма. VIII X века. XI XII века. XII XIII века. XIII XV века. Библиография. Литература эпохи разложения феодализма. I. От Реформации до 30 летней войны (конец XV XVI вв.). II От 30 летней войны до раннего Просвещения (XVII в … Литературная энциклопедия
Гэп — (Gap) Гэп это разрыв цены в потоке котировок на графике между двумя свечами Определение гэпа, виды и причины возникновения гэпов, проведение анализа и торговля на рынке Форекс с использованием гэпов, графики гэпов Содержание >>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Заработная плата — (Wages) Важнейшее средство повышения заинтересованности работников Участие трудящихся в доле вновь созданных материальных и духовных благ Содержание Содержание. > заработная плата – это важнейшее средство повышения заинтересованности… … Энциклопедия инвестора
Соединённые Штаты Америки — (США) (United States of America, USA). I. Общие сведения США государство в Северной Америке. Площадь 9,4 млн. км2. Население 216 млн. чел. (1976, оценка). Столица г. Вашингтон. В административном отношении территория США … Большая советская энциклопедия

Источник

Диапазон руководства

Предмет
Социология

Разместил

🤓 gera.mikhaylov.1988

👍 Проверено Автор24

тот объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать.

Научные статьи на тему «Диапазон руководства»

Метод ценовых линий при установлении цены в рамках товарного ассортимента

другом посредством общности использования и функционирования или продающихся в рамках одного ценового диапазона…
Внутренние факторы формируются внутри компании и определяются конкретными действиями ее руководства….
Замечание 1

Под ценовой линией в общем смысле принято понимать некий диапазон цен в рамках одной…
У товаропроизводителя в данном случае есть два выбора – либо обозначить ценовой диапазон предложения,…
При этом во внимание следует принимать такие факторы, как:

разделение стоимости в верхнем ценовом диапазоне

Статья от экспертов

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ МОРСКОЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ РАЗВЕДКИ В 1930-1945 ГГ.

С появлением в конце 1920 — начале 1930-х годов в отечественном ВМФ береговых частей радиоразведки обозначилась проблема их технического оснащения. В первую очередь это касалось обеспечения ведения радиоразведки в коротковолновом диапазоне, получившем наиболее широкое применение в ВМС иностранных государств. К этому времени и до середины 1930-х годов отечественная радиоразведка в основном располагала аппаратурой средневолнового и длинноволнового диапазонов — это были радиовещательные приёмники, выполненные по регенеративной схеме, приёмники прямого усиления, корабельные супергетеродинные приёмники, корабельные пеленгаторы как отечественного — «ПСГ-2», «Бугель», так и зарубежного производства «Кольстер» и «Телефункен». Средства радиоэлектронной разведки (РЭР) на боевых постах питались от аккумуляторов, которые могли в любой момент выйти из строя. Разведчики остро нуждались в приборах автоматизированного приёма сигналов — ондуляторах, ультракоротковолновой, звукозаписывающей, воспроиз…

Интегрирующие функции менеджмента

Замечание 1

Интегрирующие функции менеджмента призваны обеспечивать оперативное руководство персоналом…
Среди интегрирующих функций менеджмента:

Руководство или администрирование.
Лидерство….
Руководство как функция менеджмента

Определение 1

Руководство — это процесс целенаправленного…
Он принимает решения по широкому диапазону проблем….
Классификация стилей руководства
Стиль руководства представляет собой привычную манеру поведения руководителя

Статья от экспертов

Разработка модели бизнес-процессов специалиста по ценообразованию

В данной статье определены бизнес-процессы верхнего уровня специалиста по ценообразованию: мониторинг первичных ценовых показателей на товары, работы и услуги, формирование и прогнозирование цен на товары, работы и услуги, руководство и организация процесса по формированию диапазона цен на товары, работы и услуги, экспертиза ценообразования и ценового демпинга. Представленная в статье модель бизнес-процессов специалистов по ценообразованию возможно использовать для организации деятельности специалистов и подразделений по ценообразованию коммерческих и государственных организаций.

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

Напиши термин
Выбери определение из предложенных или загрузи свое
Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных
карточек

Источник

ДИАПАЗОН РУКОВОДСТВА

тот объем организационного пространства, к-рый руководитель в состоянии контролировать. Исходный принцип определения Д.р. один руководитель может контролировать лишь ограниченное число подчиненных. В качестве единицы измерения Др. в социологии принимается число возможных отношений, возникающих в контролируемой руководителем сфере. Причем возможно, что некрое число таких отношений перекроет способность руководителя регулировать их. Специалисты используют ряд формализованных процедур определения объема руководства. Надо учитывать, что многие из отношений в какой-то данный момент могут и не возникать, а если и возникают, то не всегда касаются отношений руководства-подчинения. Все эти отношения возможны, но они обычно не одновременны и не характеризуют действительную нагрузку на руководителя. Такой подход содержит и элементы упрощения, когда, напр., Д.р. отождествляется с диапазоном внимания, данные инженерной психологии непосредственно переносятся на анализ коллективов. Нельзя не учитывать соц.-психологич. характеристику руководимого коллектива. Ведь если с позиций чисто количеств. подхода увеличение численности группы снижает ее управляемость, то с учетом соц.-психологич. механизма саморегулирования такая механич. зависимость исчезает: так, большой, но сплоченный коллектив оказывается более управляемым, чем малый, но разобщенный. Существуют и др. способы определения Д.р. В основе одного из них лежит измерение времени, точнее, числа и частоты контактов, к-рые руководитель в состоянии иметь с каждым подчиненным за какой-то период. В этом случае необходимы поправки на квалификацию подчиненных, технологию, сложность и длительность операций и т. д. В целом исследователи определяют следующие основные организационные факторы, влияющие на Д.р. и нагрузку руководителя: сходство функций, выполняемых подчиненными, пространственное размещение работников и связь, сложность выполняемых задач, степень интеграции, сработанность коллектива, возможность предвидения и планирования, организационная стабильность. С помощью исследования Д.р. решается важная практич. задача, а именно определение оптимального числа подчиненных. На основании исследований сформулированы нек-рые рекомендации, согласно к-рым для высшего и среднего уровня наиболее эффективно руководство при наличии 4-6 непосредственно подчиненных, для низового уровня до 30. Сказанное не означает, что каждый руководитель должен стремиться к минимуму подчиненных, ибо тогда возрастает число руководителей и организационных уровней. В идеале Д.р. должен быть так широк, чтобы число руководителей и уровней в организации было минимальным. Лит.: Яковлев Г.С. Аппарат управления: принцип организации. М., 1974; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; Papers on the science of administration. N.Y.,
1937.A.M. Пригожин.

ДИЛЕММА УЗНИКА →← ДИАЛОГ С ЭВМ

Источник

Диапазон — руководство

Cтраница 1

Диапазон руководства ( управления) — границы влияния руководителя на организацию, определенный объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать, предельное количество подчиненных, которыми управляющий может руководить с оптимальной эффективностью.
[1]

Проблема диапазона руководства проявляется, если число подчиненных составляет предельно допустимый максимум.
[2]

Проблема диапазона руководства впервые поставлена еще А.
[3]

С помощью исследования диапазона руководства решается важная практическая задача, а именно — определение оптимального числа подчиненных. Такое отличие вызвано наличием у высших и средних руководителей опосредованно подчиненных, преобладанием организационных задач над техническими и тд.
[4]

Лайкерта) проблема диапазона руководства и вытекающие из нее последствия рассматривались как факторы, в конечном счете затрудняющие координацию деятельности организации. В социологии организаций данная проблема рассматривается через призму объема реально контролируемых руководителем отношений. Согласно этой логике, увеличение числа подчиненных на одну единицу ведет к квадратичному увеличению объема контролируемых отношений, что делает эффективный внешний контроль невозможным.
[5]

Такой подход содержит и элементы упрощения, когда, например, диапазон руководства отождествляется с диапазоном внимания, данные инженерной психологии непосредственно переносятся на анализ коллективов.
[7]

В целом, исследователи определяют следующие основные организационные факторы, влияющие на диапазон руководства и нагрузку руководителя: сходство функций, выполняемых подчиненными, пространственное размещение работников и связь, сложность выполняемых задач, степень детализации, интеграции, сработанность коллектива, возможность предвидения и планирования, организационная стабильность.
[8]

Таким образом, формула Грайкунаса — это формула, наиболее часто применяемая для формального ( математического) определения объема деловых отношений, которые должны контролироваться непосредственно руководителем. Она формали-зирует представления о возникновении проблемы границ контроля или диапазона руководства. Грайкунаса, предельный объем деловых отношений есть квадратная функция от числа непосредственно подчиненных руководителю работников и может быть определен на основе специальной формулы, предполагающей упрощенный вариант определения предельного объема деловых отношений без учета их сложности.
[9]

Таким образом, при проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования управленческих отношений и связей наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Другими словами, необходимо определить границы контроля, масштаб управляемости или же диапазон руководства и охват контролем.
[10]

Страницы:

Источник