Что такое новаторское руководство

Самый креативный и непредсказуемый тип – новатор.

Согласно исследованию Мюнхенского Университета имени Людвига Максимилиана было выделено пять классических типов собственников и руководителей – Тиран, Патер, Результативщик, Демократ и Новатор. Характеристики и особенности каждого типа могут проявляться в одном лице как доминирующие, так и в сочетании с характеристиками других типов.

Самый креативный и непредсказуемый тип – Новатор.

Новатор – происходит от лат. novator “обновитель, реставратор” из гл. novare“обновлять” – тот, кто вносит и осуществляет новые, прогрессивные идеи, приемы и т.п. в какой-либо области деятельности. /Толковый словарь/

Черты Новатора начинают проявляться еще в детстве. Это он тот малыш, который непрестанно фонтанирует идеями, пристает к родителям и близким с фразами «а что если…? а давайте…?» и постоянно требует новые игрушки и развлечения.

Во взрослой жизни Новатор уже в состоянии самостоятельно окружать себя «новыми игрушками» и воплощать в жизнь даже самые безумные идеи. Ради этого он готов на все, даже создать свою собственную компанию с особенной «новаторской» корпоративной культурой. Нужно отметить, что бизнесмен из него получается хороший, за исключением одной особенности: Новатор очень быстро теряет интерес на этапе реализации. Именно поэтому «новинки» спустя некоторое время после приобретения становятся очередными ненужностями, а воплощенные когда-то новые и интересные идеи могут так и не обрести нужную форму. Ведь основная миссия Новатора – генерировать идеи. Реализация – далеко не его конек.

Определить компанию Новатора несложно. Наиболее постоянные визуальные признаки: модное название компании, офис в самом козырном районе и в самом престижном бизнес-центре, дизайнерский ремонт и мебель, современные ИТ-технологии от софта до карманных гаджетов, яркий коллектив и всегда взмыленный эйчар J

Атмосфера в компании Новатора не всегда радостная, но всегда живая и динамичная. Работают все! Если быть более точным, то все 20% персонала. Остальные же 80% — звезды, а звезды, как мы знаем, не работают. Их задача «светить» и непрестанно восхищаться новыми идеями руководства. При этом, чем больше восхищения, тем больше идей, а значит еще больше работы для 20% сотрудников-реализаторов.

В прямом подчинении у Новатора комфортнее всего чувствует себя Демократ. Идиллия тандема заключается в том, что Демократ всегда беспрекословно берется за выполнение задач руководства, ни разу не озадачиваясь вопросами целесообразности и стратегическими последствиями и в том, что Демократ не будет переживать, когда реализованная «новая гениальная идея» потеряет актуальность, а значит смысл.

Если руководитель-Новатор не в офисе, значит обязательно на очередном семинаре, тренинге, мастер-классе или конференции в поисках новых веяний в сфере управления персоналом, временем, процессами и финансами. И это правильно, ведь бизнес не может развиваться без новых технологий и новейших инструментов управления! Именно поэтому, выходя из кабинета руководителя, а чаще отходя от его стола, а еще чаще закончив разговор с боссом по мобильному телефону, ассистент и эйчар компании озадачены новыми «креативными» заданиями. Примечательно, что довольно часто ассистент и эйчар сочетаются в одном лице.

Пять составляющих HR-системы в компании Новатора внедрены, работают, и, на постоянной основе улучшаются и пополняются все новыми элементами и инструментами.

Система поиска и подбора персонала заточена под поиск и привлечение ярких личностей и «звезд». Новатор готов платить большие деньги за самые передовые кадры рынка, при этом, особо не задумываясь о целях и задачах.

Если поиском сотрудников занимается эйчар или кадровое агентство, то адаптацию в обязательном порядке руководитель проведет лично. Первым делом новому сотруднику предстоит долгая и увлекательная экскурсия по офису, а иногда и прилежащим территориям. Новатор искренне гордится своими достижениями и ждет от других такого же отношения. Помимо экскурсии новичок получит для ознакомления «Справочник сотрудника», видео-курс Новичка с презентацией компании, звездной команды и результатами о проделанной работе, видео-курс о продукте или услуге компании, также получит доступ к Интранет, где ему будет предложено ознакомиться с более глубокой информацией о деятельности компании, организационной структурой и другими яркими и стильно оформленными документами. Одним словом, в систему адаптации включены практически все возможные инструменты корпоративной культуры.

С оценкой и стимулированием персонала дела обстоят еще интереснее. Для оценки персонала внедрены все существующие системы оценок, некоторые уже смешаны и ни одна толком не работает, т.к. целью внедрения было не решение бизнес-задач, а установка очередного модного инструмента управления. Такая же ситуация обстоит и системой стимулирования – оплата труда стабильно меняется в зависимости от колебаний рынка и ростом ЗП у конкурентов, компенсационные пакеты расширяются, прогибаясь под растущие потребности «звезд». Одним словом, работает принцип – не как у всех, а лучше и больше!

Очередным плюсом для персонала компании является система обучения. Примечательно, что обучаются все сотрудники, и программа обучения часто не является производственной необходимостью. Наибольшее количество писем в почтовом ящике Новатора – предложения от тренинговых и обучающих компаний, и ни одно письмо не остается без внимания. Стоит ли говорить, что статья затрат на обучение является одной из самых больших?

Корпоративная культура компании полностью отображает динамичный, агрессивный и творческий характер Новатора. Легкий творческий хаос: нет жесткой дисциплины, нет строгих правил и наставлений, нет жестких временных рамок при постановке задач, но если Новатор зажегся идеей, то реализовать ее он хочет немедленно. Новые проекты всегда в приоритете над уже запущенными. Особый отпечаток на корпоративную культуру компании также откладывает стиль жизни Новатора. Если руководитель увлекается футболом и любит суши, то, без сомнений, весь офис будет играть в футбол и отмечать очередную победу в самом престижном суши-баре.

Чтобы компания все же была доходной, в команде Новатора нужен хотя бы один Результативщик. Руководитель же финансового департамента должен обладать характеристиками Тирана – это поможет периодически сводить дебет с кредитом.

Руководитель-Новатор в чистом виде – крайне редкое явление. Обычно встречаются двойные сочетания Новатор-Результативщик и Новатор-Патер. Куда реже – тройное сочетание Тиран-Результативщик-Новатор, которым был, к примеру, Стив Джобс.

Источник

Инновационные лидеры — это руководители нового типа, которые умеют играть на опережение. Они хорошо разбираются в экономике, готовы работать в условиях неопределенности и добиваться целей. Они работают над новыми продуктами и бизнес-идеями, используют преимущества технологических инноваций для развития своего бизнеса.

Руководители нового типа.

Что такое инновационное лидерство

Такое лидерство отличается тем, что руководитель постоянно транслирует инновационный вариант развития будущего организации. Но внедрением изменений занимаются не только глава компании и топ-менеджеры, но и рядовые сотрудники.

Инноватор тесно сотрудничает с командой, вдохновляет подчиненных. Он непрерывно работает над собой, постоянно оттачивает профессиональные навыки. Несмотря на то что экономическая среда меняется быстро, он готов подтверждать высокий уровень компетенции и браться за сложные задачи.

Глобализация экономики и появление технологических инноваций привели к тому, что лидерство трансформировалось. Руководитель предприятия перестал быть командиром, который диктовал условия подчиненным. К нему перешла роль вдохновителя. Он не говорит, как нужно поступать в той или иной ситуации, а дает команде возможность самостоятельно выработать решения. Сила такого лидера заключена не только в полномочиях, которые дает ему должность. Силу дает признание того, что сотрудники вносят вклад в развитие компании. Руководитель знает их достижения и уважает как специалистов.

В основе нового лидерства лежит знание миссии предприятия, сильных сторон организации и самого лидера. Работа руководителя заключается в том, чтобы сформировать эффективную команду.

Ключевым отличием руководителей такого типа можно назвать то, что они ведут людей за собой, следят за инновациями и внедряют их в компании. Они действуют в незнакомой среде и ставят эксперименты, избегая проторенных путей. Широко используется система наставничества.

Эти действия в совокупности позволяют совершить прорыв, вырвавшись вперед и оставив конкурентов далеко позади.

Черты инновационного лидера

Инновационный лидер обладает следующими качествами и навыками:

1. Стратегическое видение. Инноваторы хорошо знают, куда они идут. Они четко видят картинку будущего и знают, как туда добраться.
2. Сосредоточенность на клиентах. Руководители нового поколения стараются понять, что интересует людей, которые работают с их компанией или покупают их продукт. Они общаются с аудиторией и задают вопросы о том, какие у людей потребности, что они хотели бы еще приобрести. Изучение этих вопросов позволяет лучше узнать, какой продукт будет востребован в будущем.
3. Доверительные отношения. Инновации — сфера, отличающаяся высоким риском. Не все идеи, признанные прогрессивными, приведут предприятие к победе. Чтобы избежать разочарований, инноваторы работают над установлением в коллективе атмосферы доверия и взаимопомощи. Подчиненные знают, что их начальник не бросит команду, если проект не будет реализован. Даже если рядовые служащие ошибаются, они знают, что за это их не будут наказывать.
4. Лояльность к компании и выполнение обещаний, данных клиентам. На первом месте у инновационных лидеров стоит проект. Когда требуется, они возражают руководителям высшего звена.
5. Контакт с коллективом. Руководители нового поколения уверены, что работники хорошо знают состояние отрасли. Рядовые сотрудники могут озвучивать ценные идеи, поэтому инноваторы всегда готовы их услышать.
6. Убедительность. Руководители не навязывают свои идеи команде, но транслируют их с энтузиазмом. Коллектив охотно следует за ними.
7. Высокая планка. Инновационные лидеры предпочитают работать над масштабными проектами, требующими многих часов труда. В процессе достижения цели они ищут новые пути, которые бы позволили быстрее решать задачу.
8. Высокие темпы работы. Инноваторы сводят бюрократию к минимуму. Они предпочитают быстро обсудить проект в коллективе, а потом сразу начать работать над ним.
9. Искренность. В коллективе устанавливается дружеская атмосфера, подчиненные всегда могут получить от начальника прямой ответ на свои вопросы.

Инновационных лидеров отличает высокая степень мотивации. Коллектив четко осознает стоящие перед ним задачи, а руководитель на собственном примере показывает, как нужно работать.

Чем отличается инновационный лидер от традиционного

Инновационный лидер, в отличие от традиционного, должен:

1. Разбираться в механизмах инновационной деятельности.
2. Непрерывно повышать уровень образования, постоянно обучаться. Ситуация в высокотехнологичных отраслях меняется быстро, каждый год появляется новая продукция. Победы добьется тот, кто готов столь же быстро реагировать на изменения и много работать.
3. Быть любопытным, интересоваться научными открытиями, поддерживать хорошие отношения с изобретателями.
4. Заниматься стратегическими задачами, решение второстепенных вопросов передать подчиненным.
5. Быть открытым для критики.
6. Иметь интерес к изучению новых технологий, идей.

Лидеры нового типа, возглавляющие наукоемкое предприятие, отличаются выдержкой, стрессоустойчивостью. Они креативны и отличаются эффективностью в работе.

Хранители традиций и взрыватели систем — гейткиперы и гейтджамперы

Все организации можно разделить на следующие категории:

1. Гейткиперы (от слова «gatekeepers», что в переводе означает «хранители ворот»). Это компании, соблюдающие принятые ранее игровые правила.
2. Гейтджамперы (от англ. «gatejumpers» — «взрыватели ворот»). К ним относятся те, кто не собирается следовать привычному укладу. Такие фирмы не боятся изменить систему, установить новые правила игры.

Гейткиперы — хранители ворот.

Инновационные предприятия чаще бывают гейтджамперами. Но для развития бизнеса мало просто отменить старые наработки. Их нужно сначала узнать, изучить. Только потом можно решить, какие из них подходят, а какие можно смело отбросить.

Как стать инновационным лидером

Инноваторы работают в условиях неопределенности. Они не знают, какой товар будет востребован, какая будет экономическая ситуация. Но они добиваются успеха.

Чтобы стать инновационным лидером, можно сделать следующее:

1. Осознать, что в процессе работы всегда придется сталкиваться с ограничениями. Нужно научиться их преодолевать.
2. Учиться можно не только на чужом опыте, но и на своих ошибках. Нужно узнать свои главные страхи, а потом найти пути их преодоления.
3. Для того чтобы быть эффективным, нужны не только навыки, но и вдохновение. Его можно черпать из общения с единомышленниками и литературы.
4. Покинуть зону комфорта. Выход из привычных рамок дает возможность развиваться в новой сфере.

Какие качества у инновационного лидера?

Нужно уметь смотреть на работу предприятия свежим взглядом. Такой подход позволяет определить ключевые направления, над которыми следует больше работать. Чтобы поддержать молодых специалистов, проводятся конкурсы. Например, «Росатом» проводит его под названием «Инновационный лидер атомной отрасли». Он охватывает все регионы страны, поэтому заявку могут подать все желающие.

Как эффективно внедрять инновации

То, какой подход выберет компания для внедрения инноваций, зависит от ситуации в отрасли. Например, наработки, которые используют ядерные предприятия, отличаются сложностью. Руководители таких организаций должны получить одобрение государства.

В частных фирмах ситуация намного проще, но даже там при внедрении инноваций нужно сделать следующее:

1. Разработать стратегию. У компании должны быть ориентиры, в какой сфере инновации помогут совершить прорыв. Из этого станет понятно, куда направлять инвестиции, чтобы достичь успеха. Необходимо определить, в какой области следует работать, когда начинать действия, как победить. Только при таком подходе затраты окупятся.
2. Устранить препятствия и избавиться от стереотипов, которые препятствуют изменениям.
3. Посмотреть на выявленные проблемы с разных точек зрения.
4. Разработать портфель инноваций. Он должен быть сбалансированным, это уменьшит риски.
5. Подготовить предприятие к масштабным изменениям, к внедрению новой бизнес-идеи. Это касается не только работы над структурой, но и адаптации производственных процессов.

Коллектив должен знать, для чего проводится работа. Оповещение служащих позволяет контролировать процесс перехода к новой стратегии, поддерживает высокую мотивацию в коллективе. Эту задачу берет на себя руководитель компании.

Categories:

• Армия
• Наука
• Общество
• Cancel

Новатор (ENTP) – руководитель-творец.

            Умеет вызывать уважение к себе прежде всего оригинальностью мышления, способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут оказаться неразрешимыми или рискованными. Задачу ставит так, что она привлекает людей. Предпочитает руководить не волевым административным способом, а методами убеждения. Отношения с сотрудниками строит на основе добровольного подчинения с их стороны, но чаще всего пожелания такого руководителя воспринимаются как приказ.

            Он агитирует за новые направления и методы в любом деле. Рутинные вопросы, в том числе контроль и инструктирование, выпадают из поля его зрения. Для него главное – обрести сторонников, которые взялись бы за практическую реализацию захватившей руководителя идеи, а отсутствие контроля компенсируется делегированием полномочий и ответственности. Новатор достигает высоких производственных результатов через организацию коллективной работы, он побуждает подчиненных к самостоятельному анализу. Задачи решает в порядке их значимости. Видит перспективные направления. На практике такое руководство ведет к разрушению старых организационных структур и созданию новых, более приспособленных к изменившимся условиям. Поэтому описанный стиль руководства пригоден далеко не везде. Он хорош для научной деятельности, но не как не подойдет к армии.

            Руководитель-творец коллегиально обсуждает производственные вопросы, давая возможность высказаться каждому. Если аргументация оппонента покажется неубедительной, приложит все силы, чтобы доказать обратное.

            Стремится сотрудничать с теми, кто разделяет его взгляды. В случае необходимости придерживается конкурирующего типа поведения. Это получается успешнее в сфере идей, требующих полемического накала, менее удачно – сугубо организационных вопросах. Изредка может увлечься и проявить неадекватную реакцию в споре, но быстро успокаивается, если увидит, что за противостоянием нет личной подоплеки.

            Во взаимоотношениях стремится быть объективным, придерживаться принципов справедливости.

Привнесение и поддержка новых идей — одна из характеристик инновационного стиля руководства. Лидеры есть везде в организациях, но не все новаторские. В современном деловом мире всегда ищут лидеров-новаторов. В этой статье обсуждаются некоторые инновационные стили лидерства и обучение.

Если вы хотите узнать, как стать инновационным лидером в своей организации или команде, то эта статья для вас.

Что такое инновационное лидерство?

Инновационное лидерство — это способность лидера поддерживать инновационные идеи в своей команде. Однако, чтобы стать великим лидером, у вас должны быть новаторские идеи, которые помогут вашей команде двигаться вперед. В каждой организации до топ-менеджмента добираются только лидеры-новаторы. 

Кроме того, инновации в лидерстве — это то, что способствует росту любой организации. Каждое высшее руководство предпочитает нанимать людей с инновационными идеями. Однако не все являются инновационными в организации. Кроме того, инновации не планируются, но их следует поощрять. 

Кроме того, новаторский стиль руководства означает, что он уникален. Они делают вещи по-другому, они отделены от толпы. Лидер является инновационным, когда он/она выдвигает свежие идеи, способствующие росту компании. 

Что подразумевается под инновациями лидерства?

Термин «инновационное лидерство» относится к особому подходу к управлению, который делает упор на использование оригинального мышления и творческого решения проблем при работе с сотрудниками и внешними проектами. Лидеры, которые сами являются творческими и оригинальными, часто мотивируют свои команды работать усерднее, применяя неортодоксальные подходы.

Инновационный стиль лидерства

Инновационный стиль руководства сочетает в себе различные стили руководства, чтобы влиять на подчиненных для создания продуктов и услуг. Этот стиль предполагает, что лидеры проявляют новаторство в генерации идей. Кроме того, это помогает в различных жизненных циклах продукта. 

Однако без инновационного стиля руководства организациям трудно выжить на меняющемся рынке.

Прежде чем понять, что такое стили инновационного лидерства, давайте кратко обсудим, что такое инновационная стратегия. 

Каковы 3 E эффективного инновационного лидерства?

Наши результаты показывают, что предприятия, которые уделяют приоритетное внимание эффективности, развитию и расширению возможностей сотрудников, будут лучше себя чувствовать в трудные экономические времена.

Что такое 8 инноваций?

Было обнаружено, что стремление, выбор, открытие, развитие, ускорение, масштабирование, расширение и мобилизация необходимы для успеха инноваций. Авторы утверждают, что эти основные элементы тесно связаны с успехом инноваций.

Инновационная стратегия

Инновационная стратегия — это приверженность видению и набору действий, призванных способствовать будущему росту организации. Кроме того, это стратегия увеличения доли рынка за счет инноваций в продуктах и ​​услугах. 

Кроме того, нет двух одинаковых инновационных стратегий. Однако все они определяют цель инновационной деятельности организации. Кроме того, определите ключевые инициативы, которые помогут достичь этой цели. 

Кроме того, стратегия заключается в выборе между несколькими возможными вариантами, чтобы иметь наилучшие шансы на «победу». Однако инновации — это лишь один из способов достижения ваших стратегических целей. 

Теперь, когда вы имеете представление о том, что такое инновационная стратегия. Однако давайте посмотрим, как применять инновационные стили лидерства. 

Быть инновационным стилем лидерства

Инновационное лидерство начинается внутри человека. Все великие лидеры-новаторы всегда верят в себя и свои способности. Однако они осознают тип энергии, которую они приносят в определенное место. Кроме того, осознайте, как эти энергии влияют на окружающих. 

Лидеры с новаторским стилем руководства умеют управлять своим эго и обладают исключительным суждением. Кроме того, они хорошо планируют и адаптируются, когда появляется новая информация. 

Однако давайте обсудим некоторые важные характеристики инновационного лидерства.

Характеристики инновационного лидерства

Вот некоторые характеристики инновационного стиля руководства. 

№1. Открытость

Лидеры инноваций открыты для новых идей. Кроме того, они поощряют членов команды, которые выдвигают новые идеи. Однако эта открытость к новым идеям помогает в росте продуктов и услуг организации. 

 № 2. Терпимость к риску

Инновация подобна творчеству. Однако там, где есть творчество, высока вероятность риска. Инновационный лидер — это человек, склонный к высокому риску. Кроме того, у него есть странная способность исследовать все возможные варианты, чтобы хорошо просчитать риски, которые часто окупаются. 

№3. Экспертиза домена

Лидеры инноваций, как правило, нужны в высокотехнологичных отраслях, которые быстро растут. Тем не менее, они должны иметь опыт, чтобы хорошо общаться со своей командой. Кроме того, они должны представлять единое видение для всех.

 № 4. Уверенность

Каждый лидер инноваций уверен в себе и членах своей команды. Однако эта уверенность повлияет на организацию и генерацию идей. 

№ 5. Низкая тревожность 

Лидеры, которые озабочены всем и решениями, которые они принимают, не могут преуспеть в инновационной среде. Однако у лидеров инноваций очень низкая тревожность. Тем не менее тревога заразительна и может отразиться на членах команды. 

№ 6. Ориентированный на действие

Эффективные лидеры инноваций ориентированы на действия. Они не просто разговаривают; они принимают меры. Они считают, что действия говорят громче, чем слова. 

Кто определил 10 характеристик инновационного лидера?

Согласно исследованиям, проведенным американскими консультантами по развитию лидерства Джеком Зенгером и Джозефом Фолкманом, есть десять ключевых черт, общих для высокотворческих лидеров. Важнейший среди этих лидеров: проявляйте острое стратегическое предвидение. Самые успешные новаторы смогли нарисовать яркую картину будущего.

Обучение инновационному лидерству  

Существуют различные учебные заведения по инновационному лидерству. Однако эти учебные заведения не входят ни в какую форму рейтинга. 

# 1. Совет инноваций

Эта программа лидерства представляет собой интенсивный курс по развитию способностей управлять организацией в периоды сбоев и неопределенности. Однако всю программу можно адаптировать к стратегии управления талантами вашей организации. 

# 2. Инновационная точка

Это бутиковая инновационная консалтинговая фирма, ориентированная на практику стратегических инноваций..  Тем не менее, эти программы представляют собой совместные 1-2-дневные программы для лидеров и руководителей с высоким потенциалом. Кроме того, для людей, которые сочетают прорывные инновации и стратегии изменений с практическими инструментами для их реализации. 

# 3. EDX

Они учат тому, что нужно, чтобы стать лидером инноваций в 21 веке. Однако их инструктором является его бывший председатель и генеральный директор Medtronic профессор Билл Джордж. Кроме того, он обучает концепциям, инструментам и практическим советам, необходимым для инновационного лидерства.

# 4. Центр творческого лидерства

 Это инновационное обучение лидерству лучше всего подходит для сотрудников на всех уровнях организации. Однако это можно сделать онлайн или лично. Продолжительность онлайн составляет 2 полдня, а 1 полный день — лично. Кроме того, размер класса составляет соотношение тренера и участника 1: 4. 

# 5. Лидерство в дизайне и инновации

Этот тренинг по лидерству лучше всего подходит для руководителей высшего звена и менеджеров, руководителей групп в организации. Однако продолжительность на 2 дня составляет с 9:5 до 1:2021. Кроме того, следующий курс начинается XNUMX июля XNUMX года. 

Навыки инновационного лидерства

Навыки инновационного лидера включают в себя:

№1. Защита команды

Лидер-новатор защищает свою команду от давления выговора за слишком смелые действия. Также он защищает их от внешних помех и отвлекающих факторов, чтобы держать команду в зоне обучения.

№ 2. Изучение новых идей 

Он тот, кто может поддержать свою команду в реализации новых идей, а не поэтапных или безопасных решений. 

№3. Знает, когда спрашивать по сравнению с адвокатом 

Инновационный лидер знает, когда перестать подталкивать команду к получению дополнительной информации. Он также знает, когда отстаивать определенную идею, чтобы продвинуть проект вперед.

№ 4. Быть на шаг впереди

Он всегда на шаг впереди, чтобы помочь команде выявить и преодолеть потенциальные проблемы.

Заключение

В заключение следует отметить, что инновационный стиль лидерства является одним из важнейших стилей руководства в любой организации. Более того, ни один бизнес или организация не может процветать без инноваций.

Часто задаваемые вопросы об инновационном лидерстве

Что понимается под инновационным лидерством?

Инновационное лидерство — это способность лидера поддерживать инновационные идеи в своей команде. Однако, чтобы стать великим лидером, у вас должны быть новаторские идеи, которые помогут вашей команде двигаться вперед. В каждой организации до топ-менеджмента добираются только лидеры-новаторы. 

Почему инновации важны для лидерства?

 Это инновационное обучение лидерству лучше всего подходит для сотрудников на всех уровнях организации. Однако это можно сделать онлайн или лично. Продолжительность онлайн составляет 2 полдня, а 1 полный день — лично. Кроме того, размер класса составляет соотношение тренера и участника 1: 4. 

Связанная статья

1. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В БИЗНЕСЕ С ПОДРОБНЫМ ПРИМЕРОМ
2. Лидерская команда: развитие эффективной рабочей силы
3. ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ: (+ 5 быстрых советов)
4. СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: понимание 4 стилей принятия решений для лидера
5. СТИЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ: понимание 4 стилей принятия решений для лидеров