Что такое руководство научной деятельностью

Когда подходит время выбора темы для дипломной работы, студент прикрепляется к научному руководителю, который закидывает сообщениями о том, где же наработки и просит поскорее сдавать работу. Давай разберемся, какие еще есть функции и обязанности у научника, кроме действия на нервы нерадивому студенту.

Кто такой научный руководитель

Научный руководитель – это преподаватель на кафедре, специалист, связанный непосредственно с направлением студента, также это может быть представитель предприятия с ученой степенью, которое работает в той же сфере, о которой пишет дипломник.

Какие обязанности у научного руководителя

Назначенный научный руководитель помогает студенту с написанием и защитой самого важного исследования за время учебы в вузе. У него есть свои функции, которые он обязан исполнять.

После того как студента прикрепили к преподавателю, начинается непрерывная работа над дипломом.

• Научный руководитель помогает с выбором темы, также он рассказывает обо всех требованиях, которые необходимо соблюдать при написании работы.
• Консультирует учащегося по срокам сдачи, составляет график встреч и сдачи отдельных глав.
• Помогает разработать структуру работы, определяет содержание глав, консультирует по целям, задачам и проблеме.
• Консультирует студента по написанию теоретической и практической глав.
• Советует научную литературу, которая может пригодиться при проведении исследования.
• Вычитывает готовый материал, указывает на ошибки, подсказывает пути их исправления.
• Пишет отзыв о проделанной студентом работы, указывает на положительные и отрицательные моменты, анализирует теорию, практику, оценивает выводы и соответствие проблемы и ее решение в исследовании, дает предположительную оценку.
• Дает консультацию по проведению защиты. Помогает с подготовкой презентации и защитной речи.

Научный руководитель – это не тот, кто пишет работу в соавторстве со студентом. Он лишь направляет и дает советы. Поэтому не стоит ждать от него исправлений и готовых параграфов. Научный руководитель указывает на достоинства и недостатки работы и отмечает ошибки.

Кто такой научный руководитель

Научный руководитель (научник) — преподаватель с кафедры, под чьим руководством студент или аспирант пишет научную работу (курсовую или дипломную работу, магистерскую или кандидатскую диссертации).

В написании кандидатской или магистерской диссертации научным руководителем может быть преподаватель кафедры с ученой степенью, опытом руководства по написанию диссертаций и схожими научными интересами.

Для курсовых и дипломов достаточно, чтобы у научника были схожие с выбранной темой научные интересы. При написании докторской диссертации научный руководитель не требуется, в этом случае привлекают консультантов.

Чаще научного руководителя подбирают студенту или аспиранту в зависимости от выбранной им темы. У каждого преподавателя есть круг научных интересов, в рамках которых он проводит свои исследования и ведет подопечных.

В обязанности научного руководителя входит:

1. Курировать весь процесс написания работы (согласовывать план диссертации и список литературы, а также каждый раздел).
2. Помогать с исследованиями.
3. Контролировать написание научных статей, если речь идет о кандидатской диссертации.
4. Помогать в подготовке к выпускным экзаменам в аспирантуре или магистратуре.
5. Контролировать прохождения практики.
6. Составить объективный отзыв о готовой работе.
7. Договориться с рецензентами и оппонентами.
8. Помогать в подготовке к защите диссертации (утвердить речь на выступление, проверить презентацию, помочь с ответами на ожидаемые вопросы комиссии).

Работа со студентом или аспирантом оплачивается, но, как правило, научник проводит с подопечным намного больше времени, чем предусмотрено планом (50 часов в год на одного подопечного).

Как назначается научный руководитель

В зависимости от правил кафедры, студента или прикрепляют к определенному преподавателю по выбранной теме, или студент имеет право сам выбрать научника.

В первом случае студента прикрепляют в научнику. Он согласовывает выбранную тему и студент может приступать к написанию. Такая процедура действует при написании курсовых и дипломов.

Для аспирантов и магистрантов утверждение научника происходит по-другому. В ученый Совет учебного заведения магистрант или аспирант предоставляет следующие документы:

1. Заявление соискателя по установленному образцу.
2. Протокол обсуждения вопросов членами кафедры.
3. Выписка из решения, принятого Советом.
4. Письменное согласие научного руководителя, список его опубликованных работ.

В любом случае, выбирать научного руководителя необходимо с умом, так как в ближайшие несколько месяцев (для диплома) или лет (для диссертации) вы будете регулярно общаться с этим человеком.

Как выбрать научного руководителя

В идеале вы пишите курсовую, диплом и диссертацию с одним научником, с которым успели сработаться и наладить отношения, но так бывает редко. При выборе научника, обращайте внимание на следующие пункты.

Профессиональная компетенция научного руководителя в вашей теме. Это важно, если вы пишите диссертацию. Обратите внимание на последние публикации преподавателя. Если за последние два года у него не появилось научных публикаций по близкой вам теме, такой научник вам не поможет.

Репутация. Обращайте внимание на то, что говорят о вашем потенциальном научном руководителе его подопечные. Важно, какой у него статус на кафедре — к нему прислушиваются или его мнением пренебрегают.

Личные качества. Если вы любите скрупулезную работу над темой, а ваш потенциальный научник скорее относится к творческим личностям, очевидно, что вам вместе будет сложно.

Обращайте внимание на личные качества, характер, манеру поведения. Вам должно быть комфортно с научным руководителем.

Как поменять научного руководителя

Как правило, научных руководителей меняют аспиранты, магистранты и выпускники делают это реже. Так как в аспирантуру люди идут осознанно и с конкретной целью. А проблемы с научником мешают эту цель достичь.

Почему меняют научного руководителя

Самые популярные причины для смены научника  — разногласия по поводу написания диссертации и выбранных методов, а также присвоение научным руководителем результатов исследования аспиранта. Вторая причина серьезнее и встречается редко.

На такой шаг могут пойти только научники, которые сами пишут докторские. Научник с кандидатской степенью и его подопечный-аспирант вместе пишут научную статью для журнала ВАК. А в самый ответственный момент появляется проблема с авторством.

Еще одна причина смены научника — его отстраненность от аспиранта. В этом случае научники просто не помогают подопечным, ссылаясь на занятость. А иногда у них просто нет необходимых компетенции, так как сфера научных интересов не совпадает с темой диссертации.

Еще одна популярная причина смены научного руководителя — конфликт между аспирантом и научником, например, если они не сошлись характерами и не могут найти компромисс.

Процедура смены научного руководителя

Перед тем, как менять научника, рекомендуется обратиться к заведующему кафедрой. Если он не поможет решить недопонимание, то выход один.

Важно отметить, что смена научного руководителя не означает смену темы работы. Поменять тему для диссертации сложно, так как она уже указана во всех планах. И ее смена означает необходимость менять план и менять сроки защиты. Поэтому решив поменять научника, ищите другого по вашему научному профилю, чтобы можно было не менять тему работы.

Для смены научника, необходимо написать заявление, в котором обязательно указывается причина. И тут важно правильно сформулировать ее так, чтобы разногласия между вами и научным руководителем не переросли сначала в конфликт, а потом и в скандал.

Пример заявления на смену научного руководителя

Последствия смены научного руководителя

Меняя руководителя, важно понимать, какие последствия могут быть у этого решения.

Во-первых, мстительный бывший научник, особенно, если у него есть авторитет на кафедре, может легко завалить вашу защиту. Выходом из этой ситуации может быть защита в другом диссертационном совете.

Во-вторых, проблема с темой работы. Если эта тема принадлежит бывшему научнику, и вы под его руководством уже проделали некую работу и исследование, то доказать свое авторство и забрать наработки с собой будет сложно.

В-третьих, могут возникнуть проблемы с поиском внутренних и внешних оппонентов, так как в научной среде все друг друга знают и никто не хочет участвовать в чужом конфликте.

В-четвертых, новый научный руководитель по такой же теме — это, скорее всего, коллега вашего старого научника. Могут возникнуть проблемы с желающими взять под свое крыло строптивого аспиранта.

В-пятых, ВАК не любит диссертации, написанные при участии двух научных руководителей. Скрыть факт двух научников не удастся. Данные обоих научников будут указаны на титульном листе. Лояльно ВАК смотрит только на случаи, когда ФИО первого научника находится в траурной рамке.

Чтобы избежать всех этих проблем, с самого начала отнеситесь к выбору научника со всей ответственностью.

Видео, как выбрать научного руководителя

Вывод

Научный руководитель — ученый со степенью и авторитетом, который помогает студенту или аспиранту в работе над курсовой, дипломом, диссертацией. В его обязанности входит помощь с каждым этапом работы, оформлением сопровождающих документов, подготовкой к защите.

При выборе научника рекомендуется обращать внимание на его научные интересы, личные характеристики, репутацию.

Поменять научного руководителя можно, если по-другому невозможно решить возникший конфликт. Для этого необходимо написать заявление.

Кто такой научный руководитель?

Понятие научного руководителя

Понятие научного руководителя вводится еще студентам первокурсникам при написании курсовой работы.

В основном научные руководители проверяют данную курсовую работу. Но для диссертационной работы научный руководитель играет вторую по значимости роль, после автора работы. Очень многое зависит от начала работы, ведь все мы знаем поговорку «как корабль назовешь, так он и поплывет». Коммуникабельность и умение расположить к себе собеседника в этом случае будут ключевыми для соискателя ученой степени. Научный руководитель помогает диссертанту в любых вопросах, начиная от выбора и постановки цели всей работы, и заканчивая помощью в подготовке «защиты» этой самой работы. При представлении научного труда другим ученым, авторитет научного руководителя может внести свой вклад в положительную оценку работы соискателя.

Если у Вас есть желание заняться наукой, вы учитесь в аспирантуре, работаете в научных лабораториях или других аналогичных учреждениях, то существует большая вероятность что научный руководитель вас найдет сам. Обычно к перспективных молодым исследователям присматриваются и оценивают их потенциал заранее. Конечно это произойдет намного быстрее, если изъявить желание о том, что вы хотите заняться научной деятельностью.

Факторы выбора научного руководителя

Не секрет что научного руководителя можно выбрать, если предоставляется такая возможность. При выборе необходимо обращать внимание на некоторые факторы:

1. Следует обратить внимание на область научных интересов, и чем ближе эти интересы пересекаются с вашими, тем проще будет найти общий язык.
2. Обратите внимание на то, является ли возможный научный руководитель авторитетом в научном сообществе.
3. Немаловажным фактором является опыт в других научных исследованиях.
4. Обратите внимание на манеру общения и стиль руководства, узнайте количество успешных «защит» диссертационных работ, если таковые имели место быть.

Безусловно напрашивается вопрос, как узнать всю информацию. Сделать это можно с помощью литературы, научных статей опубликованных будущим научным руководителем. Пообщавшись с коллегами можно узнать на сколько весомое мнение человека в коллективе ученых. Несомненным плюсом является публикация книг, журналов, учебников и другой вспомогательной литературы. Это значит, что ученый обладает качествами педагога и методиста.

Информацию о прошлых диссертационных проектах без проблем можно найти на кафедре учебного заведения, в отделе кадров либо обратиться напрямую к ученому совету. Почувствовать стиль руководства на себе можно, посетив несколько лекций, которые читает кандидат в научные руководители. Помимо присутствия на лекциях, можно пообщаться с другими соискателями. Полученной информации должно хватить для окончательного принятия решения.

Многие задаются вопросом, для чего ученый соглашается стать научным руководителем? Ответом может быть масса, к примеру, ученый развивает собственную школу науки, либо часто публикует свои статьи и книги, в которые могут войти исследования соискателя. Это может быть простой пиар, собственный престиж и тщеславие, а также банальный план кафедры. Если научным руководителем будут двигать корыстные цели, то взаимодействие будет формальным и вряд ли продуктивным, соискатели придется в одиночку работать над своим исследованием. Но такое исследование может получиться не качественным.Именно поэтому автору диссертации необходимо тщательней подходить к выбору научного руководителя.

От научного руководителя требуется заинтересованность к работе, к соискателю и желание помочь, содействовать и направить соискателя в нужное русло при выполнении исследовательской работы. Независимо от знаний автора диссертации, научному руководителю предстоит постоянно вмешиваться в ход исследования, давая свои рекомендации и другие варианты решения того или иного события. Самое главное, чтобы все советы научного руководителя носили рекомендательный характер, а не навязывание собственных взглядов. В этом не помогут книги или другие учебные пособия, все будет зависеть от самого соискателя, научного руководителя и от того по какому пути будет развиваться их взаимодействие.

Непосредственное
руководство написанием магистерской
диссертации осуществляет научный
руководитель. Научными руководителями
могут быть профессора и доценты ОмГУ
им. Ф.М. Достоевского, штатные или
совместители, имеющие ученую степень
доктора или кандидата наук. Каждый
научный руководитель может одновременно
руководить не более чем пятью магистрантами
(суммарно на всех курсах и по всем формам
обучения). В исключительных случаях по
решению совета факультета может быть
разрешено руководство более чем пятью
магистрантами, при этом общее количество
магистрантов, закрепленных за одним
научным руководителем, не должно
превышать восьми. Если тема магистерской
диссертации носит междисциплинарный
характер, возможно официальное назначение
консультантов (соруководителей).

Назначение
руководителей и консультантов
осуществляется в течение 1 месяца со
дня зачисления в магистратуру по
представлению руководителя магистерской
программы, согласованному с заведующим
кафедрой, деканом экономического
факультета, и утверждается приказом
ректора.

Обязанности
научного руководителя:

— консультационная
помощь студенту-магистранту в выборе
темы работы и разработке плана ее
выполнения;

— оказание помощи
в выборе методики проведения исследования;

— квалифицированные
консультации по подбору литературы и
фактического материала, обоснованию
научных положений и изложению основных
результатов;

— систематический
контроль за ходом выполнения работы в
соответствии с разработанным планом;

— оценка качества
выполнения исследования в соответствии
с предъявляемыми к ней требованиями
(отзыв научного руководителя);

— проведение
предзащиты магистерской диссертации
с целью выявления готовности
студента-магистранта к защите. Данная
функция может выполняться научным
руководителем как самостоятельно, так
и в составе специально созданной
комиссии.

Таким образом,
научный руководитель магистерской
диссертации контролирует все стадии
подготовки и написания работы вплоть
до ее защиты. Магистрант не менее двух
раз в месяц отчитывается перед
руководителем о выполнении задания. Со
второго года обучения консультации
научных руководителей должны быть
активизированы и посвящены непосредственному
руководству по написанию магистерской
диссертации.

После завершения
исследования научный руководитель дает
письменный отзыв, в котором характеризует
текущую работу студента-магистранта
над выбранной темой и полученные
результаты.

Следует учитывать,
что научный руководитель в большинстве
случаев не является ни соавтором, ни
редактором диссертации. В ходе выполнения
работы он выступает скорее как консультант,
указывая магистранту на недостатки
аргументации, композиции, стиля и т.п.,
и советует, как лучше устранить их.
Рекомендации и замечания научного
руководителя магистрант должен
воспринимать творчески, может быть и
критически, т.к. теоретически и
методологически правильная разработка
и освещение темы, а также качество
содержания и оформления диссертации
целиком и полностью лежат на ответственности
магистранта, а не научного руководителя.
В редких случаях, когда магистерская
диссертация готовится с перспективой
её дальнейшей доработки до уровня
кандидатской диссертации, предлагаемые
в ней элементы научной новизны могут
быть результатом совместного научного
творчества студента-магистранта и
научного руководителя. Но и в этих
случаях ответственность за обоснование
и аргументированную защиту положений
диссертации лежит на магистранте.

Если магистрант
нуждается в дополнительных консультациях
по вопросам темы, то по согласованию с
научным руководителем он может в рабочем
порядке консультироваться с другими
преподавателями и специалистами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

  12.02.20156.54 Mб26Справочник по математике.djvu

• #
• #
• #