Что такое визионерский стиль руководства

Лидер-визионер — это сотрудник, соучредитель или основатель бизнеса, который имеет представление об успешном будущем фирмы и может рассказать, как воплотить его в жизнь.

Визионер — не типичный шеф или менеджер среднего звена. Он не работает над текущими задачами, а размышляет над будущими. Например, знает, как вытащить компанию из кризиса, который наступит только лет через десять, может помочь обойти конкурентов, заполучить патент на инновационную разработку или вытрясти деньги из инвесторов.

В статье рассказываем, чем занимается визионер, в каких фирмах его нанимают и какую пользу он несет. Полезно будет тем, кто хочешь развить в себе навыки визионерства или стремится заполучить в штат своей организации сотрудников-новаторов.

Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.

Содержание статьи

Кто такой визионер?

Шесть навыков лидера-визионера

Что такое визионерское лидерство, или визионерский стиль управления?

Примеры лидеров-визионеров

Джек Каль и клейкая лента Duck Tape
Ник Вудман и экшн-видеокамера GoPro
Шантан Нарайен и разработчик программного обеспечения Adobe Systems
Пьер Вак и нефтегазовая компания Shell

Чем занимается лидер-визионер: 4 основные задачи

Как стать лидером-визионером?

Школа Сколково «Развитие лидерского потенциала»
Eduson Academy «Лидерство для руководителя»
Высшая школа экономики General Management Program

Резюме

Кто такой визионер?

Визионер — один из лидеров компании. Он не занимается текущими задачами, а предвидит будущие и стремится их реализовать. По должности он может быть исполнительным или генеральным директором, топ-менеджером, тим-лидом, соучредителем, основателем или советником.

Особенность визионера: он имеет представление о долгосрочном развитии компании. Другими словами, он обладает интуицией, как следует работать организации, чтобы стать лидером, анализирует рынки, учитывает экономические факторы, технический прогресс и текущие дела бизнеса. Потом советует, как вести дела, как нужно изменить позиционирование компании, какими разработками заниматься и во что инвестировать деньги.

Отличие лидера-визионера от обычного, например, тим-лида в том, что визионер ориентирован на долгосрочную перспективу. Текущие неурядицы в финансах, кадрах или бизнес-процессах — не его головная боль. А вот будущие неопределенности, тенденции, кризисы и факторы как раз по его части. Можно сказать, обычный лидер смотрит в текущий день, а визионер — в завтрашний.

Обычный лидер сосредоточен на текущем положении компании: как увеличить прибыль, как уменьшить кассовый разрыв, какую акцию запустить, какой редизайн выпустить

Лидер-визионер беспокоится о будущем фирмы: какие технологии будут в тренде, что захотят покупать люди, какие кризисы могут привести к банкротству, что может поменяться в поставках

Параллельно в процессе работы визионер нанимает таланты, которые дополняют команду, мотивирует и вдохновляет коллег, а также создает среду, в которой работники достигают максимальной производительности.

Шесть навыков лидера-визионера

Навыки дают преимущества, и чем больше этих навыков, тем уникальнее становится это преимущество. Здесь мы выделили те навыки, без которых лидеру-визионеру никак не обойтись.

• Навык генерировать идеи. Лидеры-визионеры генерируют идеи, как компания может прийти к успеху, стать лидером на рынке и выжить в периоды кризиса.
• Навык стратегического планирования. Стратегическое планирование — это разработка долгосрочного плана, который описывает, куда и как компании двигаться.

Визионер расставляет приоритеты, какую работу подчиненные должны выполнять, на что бизнес должен тратить деньги и другие ресурсы. Стратегическое планирование визионер разрабатывает не на ближайшие год-два, а хотя бы лет 5–10.

• Коммуникативный навык. Лидеры-визионеры увлекать людей своими идеями, поэтому речь визионера должна быть убедительной, он обязан мастерски обрабатывать возражения и находить подход к разным людям.
• Навык управлением временем и делегированием полномочий. Чтобы воплотить в жизнь все идеи, нужна гора времени, плюс навык тайм-менеджмента и умение делегировать полномочия.
• Навык вдохновлять людей. Когда рождается идея, еще не ясно, приведет она к успеху или провалу. Чтобы все получилось, лидер должен вселять в команду энтузиазм, веру в свои силы и умения.
• Навык быть настойчивым. Умелый лидер не сдается, даже если терпит неудачу. Он ищет причины, разрабатывает решения и пробует снова и снова, пока не достигнет успеха.

Что такое визионерское лидерство, или визионерский стиль управления?

Визионерское лидерство — это стиль лидерства, который используют, чтобы предугадать развитие рынков и подготовить компанию к будущим изменениям.

Например, бизнес планирует выпустить новый продукт, обойти конкурентов или сменить сферу деятельности. Обычных стратегий не хватает. Нужно, чтобы лидер прикинул, как будет развиваться ситуация, и предложил стратегию.

Мораль: компании поручают лидерам-визионерам продвигать их в нужном направлении и преодолевать неопределенность — предугадывать тренды, спрос, форс-мажоры. Как правило, когда бизнес ищет визионера, компания либо переживает переходный период, либо ее ждут трудные времена. 

В визионерском лидерстве мало предугадывать события. Необходимо передать видение будущего другим людям, вдохновить их и мотивировать воплотить в жизнь. Изображение: petr sidorov для Unsplash

Если требуется, визионер занимается трансформацией команды. Прокачивает знания и навыки, внедряет новые технологии на производстве, закупает новейшее оборудование. Все ради того, чтобы команда смогла воплотить видение в жизнь и изменить компанию к лучшему.

Примеры лидеров-визионеров

Джек Каль и клейкая лента Duck Tape

До Джека Каля клейкая лента была скучного зеленого цвета. Каль хотел это изменить. Он купил компанию по производству лент, переименовал ее в Duck Tape и запустил производство лент самых разных цветов.

Новая лента Джека захватила рынок, и вскоре компания Каля заняла 40% рынка клейкой ленты. Сегодня Duck Tape выпускается флуоресцентные, узорчатые ленты и даже ленты с персонализированными принтами, которые используют для изготовления кошельков и платьев.

У Duck Tape самые разные дизайны: камуфляжные, в честь праздников, например Дня святого Патрика, с логотипами спортивных команд и др.

Ник Вудман и экшн-видеокамера GoPro

До Ника Вудмана видеокамеры держали в руке или прикручивали на неподвижный штатив, а снимали только семейные праздники или репортажи. Но Ник придумал нечто особенное: создал камеру, которую можно прикрутить к шлему, экипировке, на серфинговую доску, руль велосипеда или машины и снимать приключения. Так появилась экшн-камера GoPro — компактная видеокамера для любителей экстремальных видов спорта и путешествий.

Ник Вудман придумал камеру, которую не надо держать в руках, чтобы снимать приключения

Шантан Нарайен и разработчик программного обеспечения Adobe Systems

Нарайен был генеральным директором Adobe Systems в непростое время. Компания уже была известна ежегодными выпусками программного обеспечения Adobe. Пользователи покупали лицензии на дисках, чтобы обновлять ПО. Но вскоре выяснилось, что с появлением новых интернет-технологий физические продажи на дисках снижаются. Требовалось придумать что-то новое.

В итоге Нарайен пошел на риск и перенес компанию на модель SaaS, в основе которой не покупки лицензий на дисках, а доступ к программам через интернет по подписке. Изменения потребовали огромной работы, но компания осталась конкурентной и находится среди лидеров по сей день.

Шантан Нарайен предвидел, что будущее за интернетом и дальновидно перенес покупку лицензий в онлайн

Пьер Вак и нефтегазовая компания Shell

В 70-ые годы нефтегазовую компанию Shell корректировал Пьер Вак. Он предвидел нефтяной кризис, который должен был вызвать рост цен на топливо: с $4 до $12. Пьер убедил совет директоров заблаговременно подготовиться к нему.

Спустя время кризис действительно начался: страны-участницы ОПЕК расторгли контракты с США и Европой. Однако компания Shell заранее сделала запасы нефти на годы вперед и кризис ее не затронул.

Прогнозируемый кризис наступил, но благодаря лидеру-визионеру Shell пережила его с минимальными потерями

Чем занимается лидер-визионер: 4 основные задачи

Эксперты в области лидерства Джозеф Бойетт и Джимми Бойетт в своей книге «Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления» пишут, что лидер-визионер в компании занимается не разработкой стратегии и планированием, а разработкой видения будущего компании.

По словам экспертов, обычные стратегии, которые планирует руководство, не вовлекают исполнителей в рабочий процесс. У них нет сильной эмоциональной приверженности, плюс падает вера, что напряженная работа приведет к успеху. У сотрудников возникают сомнения относительно будущего компании и своих карьерных перспектив.

Тут в дело вступают визионеры. Их задача — обозначить цели компании, обратить наемных работников в преданных членов организации и мотивировать их достигать видения будущего компании совместными усилиями.

Гуру бизнеса не дают однозначного ответа или рекомендаций, как известные лидеры (вроде Уолта Диснея, который придумал Диснейленд) приходят к инновационным идеям. Они говорят лишь то, что процесс, ведущий к видению, длителен, сложен и непредсказуем. И все же в книге авторы приводят примерные задачи, которые решают визионеры в компании.

20-02-2023

Существует шесть основных стилей управления командой. Они делятся на две группы: жесткие и мягкие.

К первой группе относятся:

• диктаторский;
• авторитарный;
• бюрократический стили.

А ко второй:

• демократический;
• либеральный;
• визионерский.

В компаниях, где применяются жесткие стили управления, сотрудники являются лишь исполнителями задач руководства. В таких компаниях есть четкая иерархическая структура, и абсолютно все решения принимаются единолично ее главой.

Жесткие стили управления подходят, когда у компании сложная структура, или когда она находится в кризисной ситуации и руководству необходимо оперативно принимать решения. В компаниях с простой структурой в спокойное время сотрудники из-за жесткого стиля управления теряют возможность для дискуссий и творчества, что негативно сказывается на мотивации работать. 

При мягком стиле руководства у сотрудников, наоборот, есть относительная свобода действий, они сами ставят себе задачи в соответствии с конечной целью, а руководитель оценивает только результат. Эти стили управления не подходят во время чрезвычайных ситуаций, но в спокойное время коллектив более мотивированный, если руководитель не ограничивает его четкими регламентами.

Визионерский стиль управления и его особенности

Один из мягких стилей управления — визионерский, он подразумевает работу на перспективу. Другими словами, это когда руководитель работает над построением стратегии, реализацию которой полностью делегирует своим подчиненным.

Плюсы визионерского стиля управления для руководителя

Преимущества визионерского стиля связаны с тем, как директор выстраивает рабочие процессы и реагирует на изменения рынка. 

1. Руководитель не отвлекается на операционные задачи. Руководитель не составляет отчеты и не презентует идеи клиенту. Вместо этого большую часть времени он занимается решением стратегических вопросов — например, масштабированием компании и постановкой глобальных целей.
2. Руководитель чувствует тренды рынка. Визионер — это новатор, который ориентируется на тенденции рынка и постоянно внедряет в работу новые технологии. Руководители-визионеры предсказывают развитие рынка, как, например, это делал Стив Джобс.
3. У руководителя выстроены доверительные отношения с командой. Руководитель-визионер собирает вокруг себя команду, которая самостоятельно ведет все проекты компании. Он не контролирует, как запускаются рекламные кампании, или заключаются сделки с новыми клиентами: полную ответственность за результат несут сотрудники соответствующих отделов. 

Минусы визионерского стиля управления для руководителя

Помимо того, что руководитель-визионер отлично ориентируется на рынке и умеет зарядить идеей весь коллектив, он не всегда знает обо всех тонкостях рабочих процессов подчиненных. 

1. Не все сотрудники могут работать с руководителем-визионером. Самостоятельно принимать решения готов не каждый. С руководителем-визионером не смогут сработаться сотрудники, которые ждут от него с утра список задач в таск-трекере — для кого подготовить коммерческое предложение, какую сделать презентацию и до какого времени отправить отчет.
2. Возможны конфликты интересов менеджмента среднего и высшего звена. Руководитель-визионер заряжает коллектив конечной целью, которую команда должна достичь. Представители среднего звена транслируют идеи в своем подразделении, чтобы достичь конечного результата. Если изначальная стратегия непонятна среднему менеджменту, или они несогласны с ней, могут возникнуть проблемы в ее осуществлении. 
3. Руководитель упускает из виду детали рабочего процесса. Руководитель не углубляется в тонкости рабочего процесса, а концентрируется на глобальных целях, поэтому уже в процессе реализации могут появиться подводные камни. Мелкие недоработки, например, нереалистичные сроки или непродуманные маркетинговые кампании, могут замедлить общую работу.

Как применять визионерский стиль в компании

Я действовал как руководитель-визионер еще до того момента, как стал интересоваться менеджментом и узнал о стилях управления. Руководить меня никто не учил — даже в университете учился на экономиста, поэтому правильно применять этот стиль я стал только с опытом.

Тщательно подбирать команду проекта 

При визионерском стиле управления необходимо более требовательно подходить к вопросу найма сотрудников. От самостоятельности и профессионализма команды напрямую зависит развитие бизнеса, потому что руководитель-визионер не контролирует процесс достижения целей. 

Подбору сотрудников в нашей компании уделяется много времени: в течение месяцев мы можем ежедневно рассматривать по несколько тысяч резюме. И по опыту из ста откликов лишь один кандидат соответствует требованиям, которого мы готовы пригласить на собеседование. После собеседований, стажировок и испытательного срока из сотен просмотренных кандидатов остается один.

Еще важный момент: я быстро увольняю. Если работник не справляется, нарушает дисциплину или правила, мы прекращаем работу, это формула сильной команды и растущего бизнеса. 

Большую часть рабочего времени тратить на анализ рынка

Сейчас мы активно развиваем образовательный проект — онлайн-школу для дизайнеров. Сфера EdTech быстро растет, создаются новые тренды, которые нужно учитывать в бизнесе. Например, в последнее время набирает популярность тема ментального здоровья: в соцсетях растут аккаунты с этой тематикой, на многих онлайн-курсах появляются блоки с психологами. Поэтому мы добавили в контент, публикуемый в аккаунтах школы, посты на тему психологии, чтобы набрать лояльную аудиторию и конвертировать ее в участников курсов и интенсивов. 

Регулярно общаться с командой

Чтобы компания развивалась, каждое ее направление должно эффективно работать. Руководителю в одиночку сложно учесть все нюансы: ведущие специалисты компании могут указать на проблемные места бизнеса и предложить варианты, как улучшить работу. Кроме того, постоянно общаясь с командой, руководитель может заранее узнать о проблемах внутри отделов и не дать целому направлению бизнеса просесть.

Как у руководителя-визионера у меня много идей, однако воплотить самостоятельно я их не могу, потому что не умею профессионально продавать, обслуживать клиентов или рисовать несколько логотипов одновременно. Для этого у меня есть команда, в которой каждый отвечает за свою специализацию. И чтобы мои идеи эффективно реализовывались, я постоянно общаюсь с командой: каждый может доработать задумку со своей точки зрения. 

Подходит ли вам визионерский стиль управления: короткий тест

Выбирать стиль управления надо исходя не только из структуры компании и преследуемых целей, но и из своих личностных характеристик. Ниже представлена универсальная схема, которая поможет понять, какой стиль управления характерен вам:

Резюме

Нет волшебного стиля управления, с помощью которого вы сможете решить все проблемные вопросы в компании. 

Какой выбрать стиль, зависит от вашего характера, структуры компании, сферы бизнеса и команды. Сейчас многие менеджеры практикуют сразу несколько стилей управления, но их важно правильно сочетать: наиболее эффективные пары показаны в таблице. 

Читайте также:

Кто такой визионер

Визионером называют человека, который имеет четкое представление о том, как должно выглядеть будущее, и может обозначить конкретные шаги по воплощению видения в жизнь. В русский язык слово «визионер» пришло из французского: visionnaire (от лат. visio — «видение») переводится как провидец, прорицатель, мечтатель. В современном значении слово имеет положительную окраску. Но изначально его употребляли в другом значении. В XVIII веке так называли человека, «который предается непрактичным фантазиям», то есть фантазера.

В бизнесе визионер — это человек, который ориентируется на рынке и может предвидеть тренды. Он фокусируется не на том, что уже есть, а на том, что может быть, и использует это видение для развития бизнеса. Визионерами можно назвать основателей и руководителей крупнейших технологических компаний: основателя Apple Стива Джобса, основателя Meta (новое название Facebook) Марка Цукерберга, основателей Google Ларри Пейджа и Сергея Брина, главу Amazon Энди Джесси и главу Microsoft Сатью Наделла.

Примеры визионерства в бизнесе

Стратегия Shell

Яркий пример, когда визионерство дало компании значимые конкурентные преимущества, — стратегия нефтегазовой компании Shell в 1970-е годы. Ее вовремя скорректировал руководитель парижской службы планирования Shell Пьер Вак. Он убедил совет директоров подготовиться к неминуемому нефтяному кризису и многократному повышению цен на топливо. По прогнозам Вака, стоимость одного барреля могла увеличиться с $2 до $10. В 1973 году кризис действительно начался — страны ОПЕК расторгли контракты с США и Европой, а Shell, подготовившая запасы нефти на годы вперед, оказалась в выигрыше.

Создание Netflix

Другой успешный визионер — соучредитель и главный исполнительный директор Netflix Рид Хастингс. В конце 1990-х годов он заметил, что американцы все чаще смотрят фильмы дома, а не в кино, и при этом не хотят ходить в видеомагазины и прокаты. В 1997 году Хастингс со своим другом Марком Рэндольфом основали Netflix — компанию, которая отправляла своим клиентами DVD по почте. С развитием интернета компания запустила стриминговый сервис, ставшим крупнейшим в мире видеосервисом с онлайн-подпиской.

Предсказание Siri

Изобретатель систем распознавания текстов и синтеза речи Рэй Курцвейл (сейчас — технический директор в области машинного обучения и обработки естественного языка в Google) в 15 лет создал прообраз Shazam. Программа распознавала классические мелодии и могла писать оригинальную музыку в похожем стиле. А на втором курсе Массачусетского технологического института Курцвейл создал Kurzweil Computer Products — компанию, которая развивала технологии распознавания текстов (OCR). В 1990-е годы Рэй Курцвейл предсказал, что к 2009 году будут созданы полноценные голосовые интерфейсы для общения с компьютером. Правда оказалась рядом: в начале 2010-х годов началось развитие виртуальных ассистентов Siri и Alexa.

Трансформация «Сбера»

В России визионером можно назвать Германа Грефа, который предсказал тренд на новый подход к финансовым сервисам и создал экосистему «Сбера». Так крупнейший банк превратился в технологическую компанию с различными сервисами от доставки еды до телемедицины. Трансформация одной компании привела к изменению в целой отрасли.

Что делает визионер

Как отмечает ректор бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов, должности «визионер» в российских компаниях не существует. По его словам, визионерское мышление может быть характерно для основателей компании, генеральных директоров, директоров по развитию и технических директоров. «При этом в западных компаниях довольно давно существуют штатные футурологи. Они начали появляться в 1960-е годы, а сейчас стали мейнстримом. В России это становится трендом последние несколько лет. Вопросы визионерства, футурологических исследований, трендвотчинга раньше были в нашей стране объектом насмешки, но сейчас люди поняли, что это дает возможности для развития бизнеса в долгосрочной перспективе», — рассказывает он.

Предсказать что-то абсолютно точно невозможно, но инструментально можно проработать картину будущего и описать сценарии его развития. По словам Ярослава Павлова, для отслеживания трендов на рынках используются вполне конкретные методики:

• Межотраслевые исследования. Поиск ниш, которые появляются на стыке отраслей.
• Экспертные интервью. Они могут проводиться со специалистами в смежных отраслях, с учеными, с продвинутыми клиентами компании.
• Форсайт-сессии. Это метод коммуникации в группе, который позволяет ее участникам обсудить, какие сценарии будущего возможны, определить желаемый для компании и согласовать действия по его достижению.
• Методика бизнес-ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Он позволяет выявить, какие проблемы есть в бизнес-процессах компании, оценить, на каком этапе находится реализация поставленных целей и определить следующий шаг в развитии компании.
• Контент-анализ. С его помощью можно мониторить патентные базы и определять, какие тематические направления растут. Если они показывают продолжительный рост, особенно ускоряющийся, — это с высокой вероятностью тренд.

Критика визионерства

По мнению ряда исследователей в сфере менеджмента, визионерский подход в управлении неэффективен, если другие сотрудники компании не разделяют видения руководителя-визионера. Ученые исследовали визионерство и стратегическую согласованность (как топ-менеджмент согласовывает изменение стратегии компании и приоритет задач с менеджерами среднего звена) в двух компаниях Западной Европы. Одна компания работает в сфере энергетики, другая — транспорта. Исследователи опросили 136 сотрудников компаний и оценили уровень визионерского лидерства и стратегическую согласованность в коллективах.

Результаты исследования показали, что если менеджеры среднего звена поддерживали и понимали стратегическое видение руководства, то визионерство давало компании очевидные плюсы. В таком коллективе сотрудники были более заинтересованы в реализации стратегии компании. Однако там, где менеджеры не разделяли видение высшего руководства, работа в командах была менее согласована. Сотрудники такой компании, не понимающие стратегию визионеров, отмечали, что топ-менеджеры лишь создают путаницу в их работе. Они не были заинтересованы в реализации видения руководства.

Помимо согласованности стратегии, есть несколько других проблем, с которыми может столкнуться визионер:

• Упустить детали. Визионеры как правило видят общую картину мира и могут упустить важные нюансы для их бизнеса. Поэтому им стоит иметь в команде людей, сфокусированных на деталях, и взаимодействовать с ними.
• Упустить обстоятельства. Руководители-визионеры могут пожертвовать сегодняшними обстоятельствами ради идеи будущего. Они могут игнорировать важные вопросы, которые требуют их внимания в данный момент, потому что ориентированы на будущее.
• Упустить другие возможности. Руководители-визионеры, сосредоточенные на одной цели, могут упустить другие возможности, которые есть сейчас, а не появятся в будущем.

Как стать визионером

Перечисленных опасностей можно избежать, если визионер, несмотря на свою предусмотрительность, не будет забывать о сегодняшнем дне. В таком случае визионерство принесет компании очевидные преимущества. Другой вопрос — как стать эффективным визионером.

По мнению Ярослава Павлова, визионерами могут стать не все, но применять определенные методики, чтобы предсказывать различные сценарии, может руководитель любого уровня. «В целом можно выделить четыре характеристики, определяющие визионера: широкий социальный капитал; высокая творческая активность; глубокая интегрированность в цепочку поставок — человек должен понимать специфику бизнеса, с которым имеет дело; и интуитивная прозорливость. Последнюю характеристику очень сложно измерить. Развивая мышление, интуитивную прозорливость можно в какой-то степени натренировать, но все-таки кому-то от рождения дано чуть больше, кому-то — чуть меньше», — говорит Павлов.

Есть несколько рекомендаций, как стать эффективным визионером:

• Думать о том, что могло бы быть, а не о том, что есть. Смотрите в будущее с оптимизмом и задумайтесь, как сделать завтрашний день лучше. Не соглашайтесь с тем, что сегодняшний день достаточно хорош.
• Верить в свое видение будущего. Если вы не верите в свое собственное видение продукта или компании в будущем, то вы не станете дальновидным и вдохновляющим лидером, которому будет следовать вся компания.
• Фокусироваться на общей картине. Дальновидные лидеры обладают богатым воображением и могут легко визуализировать вещи. Мысленно представляйте себе будущие возможности, а затем описывайте, как они впишутся в общую картину мира.
• Делиться своими идеями. Делитесь своим видением с партнерами по бизнесу, коллегами и здраво оценивайте критику. Помните, что в одиночку вы не воплотите задуманную стратегию.

Что общего у операционного директора Facebook Шерил Сэндберг и главного исполнительного директора Lowe’s Марвина Эллисона? Оба они являются выдающимися лидерами. Один из них занимает не последнее место в технической отрасли, другой достигает новых высот в сфере розничной торговли. И тот и другой отличаются дальновидностью, глубоко понимают свою работу и достаточно харизматичны, чтобы завоевать доверие аудитории. 

Лидерство — это не универсальное качество. У каждого лидера есть своя индивидуальность и опыт, которые определяют его стиль. Этот стиль может эволюционировать с течением времени, поэтому тот лидер, которым вы являетесь сейчас, может отличаться от того лидера, которым вы хотите стать в будущем. 

Чтобы помочь вам разобраться, какой у вас сейчас стиль лидерства и как его использовать для повышения эффективности работы коллектива, рассмотрим 11 наиболее распространённых стилей и теорий лидерства. 

1. Авторитарный (автократический) стиль лидерства

Авторитарные лидеры, также называемые автократическими, характеризуются чётким командным подходом и контролем над коллегами. Процессы принятия решений централизованы, то есть самые важные решения принимает один человек. У авторитарного лидера есть чёткое видение общей картины, но остальные сотрудники участвуют в ней только для выполнения отдельных задач по мере необходимости. 

Авторитарные лидеры могут хвалить или критиковать сотрудников, но при этом они чётко отделяют себя от коллектива. Хотя может показаться, что авторитарный лидер вызывает только неприязнь, как правило, это не так. Они редко бывают настроены враждебно. Наоборот, они обычно дружелюбны и иногда даже бесстрастны. 

Авторитарному лидеру характерны следующие высказывания:

• Я знаком с ситуацией лучше, чем остальные.

• При возникновении разногласий в компании я обычно прав.

• При таком большом количестве голосов мы никогда не выполним работу. 

• Я не приемлю противоположные мнения о проекте, за который я отвечаю.

Преимущества авторитарного лидерства:

• Авторитарные лидеры способны выполнять проекты в сжатые сроки. 

• Этот стиль полезен, когда нужны решительные действия.

• Автократическое лидерство может быть успешным, когда лидер обладает наиболее полными знаниями относительно остальной части коллектива.

Недостатки авторитарного лидерства:

• Данный стиль не способствует творчеству. 

• Коллеги могут видеть таких лидеров в отрицательном свете из-за подавления инициативы и чрезмерного контроля.

• Авторитарным лидерам сложно примерять на себя какой-либо другой стиль лидерства, и, как правило, они не готовы отступать от своего плана. 

2. Коллегиальный (демократический) стиль лидерства

Коллегиальные, или демократические, лидеры приветствуют все мнения и поощряют совместную работу. И хотя за ними может быть последнее слово, такие лидеры разделяют ответственность за принятие решений между всеми.  

Коллегиальные лидеры участвуют в работе коллектива. Они уделяют время и направляют свои усилия на профессиональный рост коллег, поскольку понимают, что это поможет в достижении конечной цели. Если вы чувствуете себя уверенно в условиях совместной работы, вероятно, вам подойдёт именно этот стиль лидерства.

Коллегиальному лидеру характерны следующие высказывания:

• Если я буду полагаться на знания и опыт коллег, это поможет и мне выполнять свои обязанности. 

• При возникновении разногласий в компании необходимо выслушать мнение всех участников и только потом принять решение. 

• Чем больше людей работает над проектом, тем лучше будет результат. 

• Я принимаю противоположные мнения, поскольку это помогает сделать конечный продукт лучше. 

Преимущества коллегиального лидерства:

• Согласно исследованию Левина, это самый эффективный стиль лидерства. 

• Коллегиальное лидерство способствует повышению качества работы. 

• Оно поддерживает творческий настрой, а участники коллектива чувствуют себя причастными. 

• Каждый понимает общую картину и заинтересован в достижении конечной цели. 

Недостатки коллегиального лидерства:

• Коллективы с коллегиальным лидером не столь продуктивны, как в случае с авторитарным стилем лидерства.

• Чтобы совместная работа была эффективной, все участники коллектива должны быть вовлечены в процесс. 

Читать о секрете высокой динамики в работе коллектива

3. Либеральный (попустительский) стиль лидерства

Третий стиль по Левину — это либеральный, или попустительский, стиль лидерства. Либеральные лидеры крайне редко дают какие бы то ни было указания коллективу. Они предоставляют сотрудникам полную свободу в принятии решений.

Либеральные лидеры отстраняются от коллектива и предпочитают не участвовать в процессе контроля проекта. От них нечасто услышишь какие-либо комментарии. К моменту завершения проекта сотрудники могут даже и забыть, как выглядит такой лидер. 

Либеральному лидеру характерны следующие высказывания:

• Коллектив способен сам решить, что для него лучше, но я ожидаю блестящего результата. 

• При возникновении разногласий в компании другие могут принять решение и без меня. 

• Я передаю все ресурсы в распоряжение коллектива. Поэтому я хочу, чтобы сотрудники сами проявляли инициативу и знали, что нужно делать.

• Те, у кого другое мнение, могут использовать свои методы в индивидуальном порядке. 

Преимущества либерального лидерства:

• Либеральный стиль может быть полезен, если все участники коллектива являются квалифицированными экспертами.

• Этот стиль лидерства понравится тем, кому важна самостоятельность.

• Если у коллектива та же цель, что и у лидера, её можно будет достичь. Для контроля хода работ можно использовать программное обеспечение для отслеживания целей.

Недостатки либерального лидерства:

• Согласно исследованию Левина, коллективы с попустительским лидерством наименее продуктивны. 

• В условиях либерального лидерства функции и обязанности сотрудников размыты.

• При таком стиле участники коллектива могут начать винить друг друга, не принимая на себя никакой ответственности.

Познакомившись с тремя стилями лидерства по Левину, мы можем зайти с другой стороны и рассмотреть теорию эмоционального лидерства.  Данный подход помогает использовать эмоциональный интеллект, чтобы оценивать ситуацию и выбирать подходящий стиль лидерства.

4. Визионерское лидерство

Визионерское лидерство сопоставимо с авторитарным стилем лидерства по Левину. Лидеры-визионеры имеют чёткое видение на долгосрочную перспективу и умеют вдохновлять и мотивировать людей. 

Такой вид лидерства лучше всего подходит, когда в компании происходят большие изменения или возникает необходимость получать чёткие указания. В этих условиях люди ищут того, кому они могут доверять, чтобы проследовать за ним в неизвестное. 

Данный стиль может оказаться менее эффективным в случае, когда остальные участники коллектива являются экспертами с другими идеями и мнениями, отличающимися от позиций, которых придерживается лидер. Такие специалисты не захотят слепо следовать за лидером, с которым они не согласны.

Читать о том, как сформировать авторитет эксперта (и повысить свои лидерские качества)

Преимущества визионерского лидерства:

• Участники организации получают необходимое вдохновение и понимают свои обязанности. 

• Временные проблемы не удручают лидера, потому что он устремлён к конечной цели. 

• Лидеры-визионеры умеют предусматривать запасные варианты решения проблем, связанных с внешними факторами, такими как политика или обстановка в мире.

Недостатки визионерского лидерства:

• Отсутствует краткосрочное видение ситуации со стороны коллективов. 

• Видение может быть утрачено, если оно слишком тесно связано с личностью руководителя. 

• Лидеры-визионеры склонны отталкивать идеи других участников коллектива. 

Читать о том, чем группа отличается от команды

5. Коучинг

Лидер-коуч умеет выявлять сильные и слабые стороны других участников коллектива и способствует их развитию. Кроме того, такие лидеры умеют объединять навыки сотрудников с целями компании.

Данный стиль лидерства будет эффективен, если лидер отличается творческим характером, открыт для совместной работы и обеспечивает чёткую обратную связь с коллегами. Также важно, чтобы коуч знал, когда следует отступить и предоставить человеку свободу действий. 

Если вам приходилось иметь дело с плохим наставником, вы знаете, что коучинг подходит далеко не всем. Если с коучем не повезло, такое лидерство может превратиться в тотальный мелочный контроль. 

Преимущества коуч-лидерства:

• Лидер-коуч может создавать мотивирующую атмосферу, в которой участники с удовольствием работают над проектом.

• Чётко определённые ожидания способствуют развитию навыков у коллег.

• Данный стиль лидерства даёт компаниям конкурентные преимущества, поскольку он обеспечивает условия для продуктивной работы квалифицированных специалистов, готовых обучать других.

Недостатки коуч-лидерства:

• Коучинг требует терпения и времени.

• Этот стиль эффективен, только если другие готовы его принять. 

• Лидеры-наставники в значительной степени зависят от отношений, которые могут быть сложными, если нет сыгранности команды. 

Читать статью «Теория обстоятельств Фидлера: почему лидерство не единообразно»

6. Отеческий стиль лидерства

Отеческий стиль лидерства ориентирован на отношения. Главное для такого лидера — создать гармонию. Этот харизматичный лидер работает над созданием и развитием рабочих отношений, способствующих сплочению и позитивному настрою в коллективе. 

Лидер с отеческим стилем помогает при создании новой команды или в условиях кризиса, поскольку в обеих этих ситуациях требуется доверие. Однако этот стиль лидерства может вредить, когда лидер слишком увлечён поддержанием образа друга и в меньшей степени занимается повышением производительности и достижением целей компании. 

Преимущества отческого стиля лидерства:

• Моральный дух команды поддерживается положительной и конструктивной обратной связью.

• Межличностные конфликты быстро прекращаются. 

• Участники коллектива чувствуют свою важность и меньше подвержены стрессу.

• Отеческий стиль лидерства создаёт тесные связи в коллективах, члены которых нацелены на то, чтобы помогать друг другу. 

Недостатки отческого стиля лидерства:

• Некоторые сотрудники могут работать недостаточно эффективно, находясь вне поля зрения. Отсутствие чёткого определения обязанностей может привести к возникновению так называемой социальной лени. 

• Лидеры с отеческим стилем неохотно озвучивают критику, что не помогает другим расти.

• Цели организации часто забываются. 

• Участники коллектива становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если лидер перейдёт в другую команду или уйдёт из компании, остальная часть коллектива окажется потерянной.

Читать статью «Лидерство как служение: как вести команду, выполняя её потребности»

7. Демократический стиль лидерства

Демократический стиль лидерства — это та же концепция, что и коллегиальное лидерство по Левину. В коллективе поощряется активное участие и обмен идеями всех участников. Поэтому весь коллектив ощущает себя причастным, даже несмотря на тот факт, что голос лидера в конечном итоге является решающим. 

Демократический стиль лидерства эффективен в коллективах с высококвалифицированными участниками, которые способны вносить свой плодотворный вклад. При этом он в меньшей степени успешен в случае менее опытных сотрудников, обладающих не столь большим объёмом знаний в данной области. Кроме того, его не следует применять в ситуациях, требующих незамедлительных действий.

Преимущества демократического стиля лидерства:

• Атмосфера сотрудничества способствует творчеству и инновациям.

• Поддерживается высокий уровень вовлечённости и доверия среди сотрудников. 

• Общие цели обеспечивают высокий уровень ответственности и продуктивности.

Недостатки демократического стиля лидерства:

• Для совместной работы требуется больше времени.

• Лидер может утратить доверие участников, если он принимает решения без их участия. 

• Демократический стиль лидерства неэффективен, если участники коллектива не обладают необходимой квалификацией.

8. Эталонный стиль лидерства

Лидер с эталонным стилем задаёт пример высоких показателей, продуктивности и качества. Данный стиль лидерства предполагает, что участники коллектива должны идти по стопам своего лидера. Если участники не поспевают за лидером, он вмешается и выполнит задачу правильно. 

Лидер с эталонным стилем эффективен, когда он формулирует чёткие требования и мотивирует сотрудников соблюдать сроки. Такое лидерство неэффективно, когда коллектив перестаёт доверять лидеру, подвергается стрессу и перегрузке или теряет мотивацию. 

Преимущества эталонного стиля лидерства:

• Лидеры с этим стилем способны достигать целей компании в установленные сроки. 

• Эталонный стиль лидерства позволяет в полной мере использовать потенциал коллектива. 

• Отчётность о ходе работ позволяет оперативно выявлять проблемы. 

Недостатки эталонного стиля лидерства:

• При лидерстве с эталонным стилем сотрудники могут испытывать стресс и терять мотивацию, что вызывает снижение морального духа в коллективе. 

• Сотрудники могут перестать доверять лидеру, если он будет следить за каждым их шагом и корректировать каждое их действие.

• Излишнее внимание к результатам и срокам чревато снижением творческого потенциала. 

• Недостаточная обратная связь. 

9. Директивный стиль лидерства

Директивный стиль лидерства аналогичен авторитарному, или принудительному, стилю. Лидер с таким стилем ставит перед командой чёткие цели и задачи, ожидая от сотрудников их строгого выполнения. Они вводят правила и процедуры для создания соответствующей структуры. 

Директивное лидерство обычно применяется в тех случаях, когда у сотрудников нет ни навыков, ни опыта. В такой ситуации сотрудникам необходима структура, позволяющая им выполнять задачи. Данный стиль лидерства также эффективен в экстренных ситуациях, когда нет времени на обсуждение. Если и использовать этот стиль лидерства, то делать это следует в сочетании с другими стилями. 

Преимущества директивного стиля:

• Наличие чётко определённых ожиданий способствует повышению эффективности работы. 

• Полезен в условиях кризиса, поскольку позволяет оперативно принимать решения.

• Директивный стиль лидерства может быть эффективен в коллективах с низкоквалифицированными или неопытными сотрудниками.

• Лидеры с директивным стилем могут быстро определять отставание у тех или иных сотрудников.

Недостатки директивного стиля:

• Если лидер не обладает большим опытом, чем у коллектива, этот стиль лидерства не сработает. 

• Совместная работа отсутствует, что сдерживает творческий потенциал.

• Моральный дух команды может значительно снизиться, а сотрудники могут потерять интерес.

• Работа коллектива в значительной степени зависит от лидера, из-за чего возникает «узкое место». 

• Лидер с директивным стилем может легко превратиться в авторитарного лидера.

Теорию эмоционального лидерства можно легко реализовать в повседневной работе. Сначала определите тип коллектива, с которым вы работаете. Затем подумайте, какие стили лидерства лучше всего подходят для решения ваших задач. Далее попробуйте скорректировать свой стиль эмоционального лидерства с учётом возможных сценариев. После некоторой практики эта теория может изменить ваш подход к лидерству.

Читать о том, как эффективно управлять загрузкой своей группы

10. Трансформационное лидерство

Помимо теории лидерства Левина и теории эмоционального лидерства есть ещё два стиля лидерства, достойных вашего внимания: трансформационное и транзакционное лидерство. 

Оба этих стиля были описаны Бернардом М. Бассом, американским психологом, изучавшим лидерство и поведение в организациях. Даже если вы ещё ничего не слышали о них, наверняка вы уже видели их в действии. 

Самая популярная теория Бернарда М. Басса — это трансформационное лидерство, которое представляет собой сочетание четырёх лидерских качеств. Эта теория была сформулирована на основе концепции Джеймса МакГрегора Бёрнса 1978 года, в которой он утверждал, что лидеры и их последователи помогают друг другу повышать моральный дух и мотивацию. 

Лидеры с этим стилем пользуются доверием и уважением со стороны тех, кто готов последовать за ними. Четыре лидерских качества при трансформационном лидерстве — это индивидуальный подход, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющее мотивирование и идейное влияние. Эти четыре качества определяют, насколько трансформационным является лидер. 

Преимущества трансформационного лидерства:

• Лидеры с этим стилем применяют коучинг и практикуют поощрение, чтобы вдохновлять свою команду. 

• Каждый сотрудник воспринимается индивидуально, и это позволяет эффективно использовать все их уникальные навыки. 

• Сотрудники объединены общим делом, что обеспечивает их рост внутри компании.

• Каждому сотруднику предоставляется свобода действий. 

Недостатки трансформационного лидерства:

• Мелкие задачи легко забываются, что затрудняет воплощение концепции в жизнь.

• Постоянное присутствие лидера может привести к перегрузке и выгоранию сотрудников. 

• Цели лидера должны согласовываться с целями компании, иначе возможно возникновение рисков. 

• Все сотрудники должны испытывать уважение к лидеру и соглашаться с его подходом. 

11. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство было впервые сформулировано в концепцию социологом Максом Вебером. Затем её доработал Бернард М. Басс в противоположность трансформационному лидерству. 

Для мотивации сотрудников при транзакционном лидерстве используется принцип кнута и пряника. Такой лидер считает, что чётко выстроенная система управления повышает эффективность работы. При этом участники коллектива должны в точности следовать указаниям и находиться под пристальным контролем со стороны лидера. 

Преимущества транзакционного лидерства:

• Транзакционное лидерство полезно в ситуациях, когда есть ясно обозначенная проблема. 

• Данный стиль лидерства может быть полезен в условиях кризиса, когда каждый выполняет свои чётко определённые обязанности.

• Сотрудники знают, что от них требуется.  

Недостатки транзакционного лидерства:

• Транзакционный стиль лидерства сдерживает творческий потенциал сотрудников. 

• Лидеры с транзакционным стилем не удовлетворяют эмоциональные потребности участников коллектива. 

• Такие лидеры не поощряют индивидуальные инициативы. 

• Данный стиль лидерства обычно неэффективен в долгосрочной перспективе, потому что он чрезмерно сосредоточен на краткосрочных целях. 

Читать 6 советов о построении крепкой организационной культуры от руководителей Asana

Лидерство и руководство

Лидерство и руководство зачастую используются как взаимозаменяемые понятия. Однако они имеют разные значения.

Лидер опирается на своё видение, продвигая компанию вперёд и поддерживая при этом вдохновение в своей команде. Кроме того, они оказывают положительное влияние на социальном уровне и могут использовать его в интересах организации. С другой стороны, руководители могут выполнять в компании функцию операционного сопровождения проектов, используя особый стиль руководства. 

Не обязательно быть руководителем, чтобы быть лидером. Лидером может быть человек в любой должности, а не только в высших эшелонах. Если, работая на любой должности, вы стремитесь развить в себе лидерские качества, вам будет полезно понимать преимущества и недостатки своего стиля лидерства, а также ознакомиться с другими видами лидерства, которые вам могут подойти. 

Затем мы рассмотрим различные теории и стили лидерства, чтобы вам было проще понять свой стиль. Возможно, вы даже захотите сменить стратегию.

Читать статью «Лидерство и руководство: в чём отличие?»

Какой у вас стиль лидерства?

Как вы видите, существует множество разных теорий и концепций лидерства. 

Теория Левина разделяет всех лидеров на три категории, самой эффективной из которых является коллегиальное лидерство. Теория эмоционального лидерства предусматривает шесть стилей лидерства, которые эффективный лидер применяет в тот или ной момент в зависимости от текущих обстоятельств. Басс предлагает нам два противоположных стиля: трансформационный и транзакционный. В первом случае мотивация обеспечивается вдохновением сотрудников, а во втором — методом кнута и пряника.  

Не существует единственно правильного стиля лидерства, но есть стиль, к которому вы склонны по природе. Какой стиль вам ближе всего? Что вам привычно? Взвесьте все преимущества и недостатки, чтобы стать лидером, который настраивает своих последователей на успех. Если с текущим стилем лидерства что-то не получается, попробуйте какой-нибудь другой подход. 

Читать 39 бизнес-цитат для воодушевления вашей команды

Вдохновляйте сотрудников с помощью эффективного стиля лидерства

Стиль лидерства — это классификация того, как навыки лидерства используются на практике. Как мы уже знаем, у лидеров есть множество сильных сторон. Они посвящают себя выполнению самых разных задач: от мотивации сотрудников и творческого мышления до устранения проблем и принятия рискованных решений. При этом не бывает двух абсолютно одинаковых лидеров: подход к одному и тому же набору задач у разных лидеров может существенно отличаться.

Задача лидеров — добиваться того, чтобы сотрудники выполняли цели организации. Программное обеспечение для управления работой поможет вам обеспечить согласованную работу команды, откуда бы вы ей ни руководили. 

Попробовать Asana для управления работой