Централизованное руководство это определение

Организационная структура, в которой полномочия по принятию решений сосредоточены на самом верху.

Что такое централизация?

Централизация — это процесс, при котором деятельность, связанная с планированием и принятием решений в организации, сосредотачивается у конкретного руководителя или в определенном месте. В централизованной организации полномочия по принятию решений сохраняются за головным офисом, а все остальные офисы получают команды из головного офиса. Руководители и специалисты, принимающие важнейшие решения, находятся в головном офисе.

Аналогично, в централизованной государственной структуре полномочия по принятию решений сосредоточены на самом верху, а все остальные нижние уровни следуют указаниям, исходящим с вершины организационной структуры.

Преимущества централизации

Эффективная централизация дает следующие преимущества:

1. Четкая субординация

Централизованная организация выигрывает от четкой субординации, поскольку каждый человек в организации знает, кому подчиняться. Младшие сотрудники знают, к кому обращаться, когда у них возникают проблемы с организацией. С другой стороны, руководители высшего звена следуют четкому плану делегирования полномочий сотрудникам, преуспевающим в выполнении конкретных функций. Руководители также получают уверенность в том, что при делегировании полномочий менеджерам среднего звена и другим сотрудникам не произойдет дублирования. Четкая субординация полезна, когда организации необходимо быстро и единообразно выполнять решения.

2. Сфокусированное видение

Когда организация придерживается централизованной структуры управления, она может с легкостью сосредоточиться на реализации своего видения. Имеются четкие линии связи, а высшее руководство может донести видение организации до сотрудников и направить их на достижение этого видения. При отсутствии централизованного управления будут возникать несоответствия в передаче послания сотрудникам, поскольку нет четких линий власти. Направление видения организации сверху позволяет плавно реализовать ее видение и стратегии. Заинтересованные стороны организации, такие как клиенты, поставщики и сообщества, также получают единое послание.

3. Снижение затрат

Централизованная организация придерживается стандартных процедур и методов, которыми руководствуется организация, что помогает сократить офисные и административные расходы. Главные лица, принимающие решения, находятся в головном офисе или штаб-квартире компании, поэтому нет необходимости размещать дополнительные отделы и оборудование в других филиалах. Кроме того, организации не нужно нести дополнительные расходы на наем специалистов для своих филиалов, поскольку важнейшие решения принимаются в головном офисе, а затем доводятся до сведения филиалов. Четкая субординация уменьшает дублирование обязанностей, которое может привести к дополнительным расходам организации.

4. Быстрое выполнение решений

В централизованной организации решения принимаются небольшой группой людей, а затем доводятся до сведения менеджеров более низкого уровня. Участие всего нескольких человек делает процесс принятия решений более эффективным, поскольку они могут обсудить детали каждого решения на одном совещании. Затем решения передаются на нижние уровни организации для реализации. Если в процесс принятия решений вовлечены менеджеры более низкого уровня, процесс займет больше времени и возникнут конфликты. Это сделает процесс внедрения длительным и сложным, поскольку некоторые менеджеры могут возражать против решений, если их вклад будет проигнорирован.

5. Улучшенное качество работы

Стандартизированные процедуры и лучший контроль в централизованной организации приводят к повышению качества работы. В каждом отделе есть руководители, которые следят за тем, чтобы результаты работы были единообразными и качественными. Использование современного оборудования снижает потенциальные потери при ручном труде, а также помогает гарантировать высокое качество работы. Стандартизация работы также снижает повторение задач, что может привести к высоким трудовым затратам.

Недостатки централизации

Ниже перечислены недостатки централизации:

1. Бюрократическое руководство

Централизованное управление напоминает диктаторскую форму руководства, когда от сотрудников ожидают только результатов в соответствии с тем, что им поручают высшие руководители. Сотрудники не могут внести свой вклад в процесс принятия решений в организации. Они являются лишь исполнителями решений, принятых на более высоком уровне. Когда сотрудники сталкиваются с трудностями при выполнении некоторых решений, руководители не понимают этого, потому что они только принимают решения, но не выполняют их. Результатом таких действий является снижение производительности, поскольку у сотрудников отсутствует мотивация для выполнения решений, принятых руководителями высшего уровня без участия сотрудников низшего уровня.

2. Дистанционный контроль

Руководители организации находятся под огромным давлением, формулируя решения для организации и им не хватает контроля над процессом реализации. Неспособность руководителей децентрализовать процесс принятия решений добавляет им много работы. Руководители страдают от нехватки времени для контроля за выполнением решений. Это приводит к нежеланию сотрудников. Поэтому в итоге руководители могут принимать слишком много решений, которые либо плохо выполняются, либо игнорируются сотрудниками.

3. Задержки в работе

Централизация приводит к задержкам в работе, поскольку документы отправляются в головной офис и обратно. Сотрудники полагаются на информацию, передаваемую им сверху, а в случае задержек в передаче документации будут потеряны человеко-часы. Это означает, что сотрудники будут менее продуктивны, если им придется долго ждать, чтобы получить руководство по своим следующим проектам.

4. Отсутствие лояльности сотрудников

Сотрудники становятся лояльными к организации, когда им разрешается проявлять личную инициативу в работе. Они могут проявлять свои творческие способности и предлагать способы выполнения определенных задач. Однако при централизации инициатива в работе отсутствует, поскольку сотрудники выполняют задачи, концептуально разработанные высшим руководством. Это ограничивает их творческий потенциал и лояльность к организации из-за жесткости работы.

Резюме

Централизация относится к системе, в которой полномочия по принятию решений сосредоточены у нескольких руководителей на вершине организационной структуры. Решения принимаются на самом верху и передаются менеджерам нижнего уровня для реализации.

Дополнительные ресурсы:

Мы надеемся, что вам понравилось читать статью Finansistem о централизации. Finansistem поможет каждому стать финансовым аналитиком мирового класса. Приведенные ниже ресурсы Finansistem будут полезны для дальнейшего развития вашего финансового образования:

• Корпоративная стратегия
• 30-60-90 дневной план
• Акционерное общество
• Партизанский маркетинг

Централизованное управление

Централизованное руководство

Cтраница 1

Централизованное руководство процессами ценообразования не означает необходимости утверждения всех конкретных цен одним государственным органом, поскольку из центра невозможно учесть все разнообразие местных условий производства и реализации огромного количества товаров и услуг.
 [1]

Централизованное руководство распространяется, в первую очередь, на те перевозки, которые не могут быть эффективно организованы самими предприятиями-филиалами.
 [2]

Централизованное руководство предполагает обязательность решений вышестоящих органов для нижестоящих, подчинение меньшинства большинству, высокую дисциплину и ответственность трудящихся и их организаций в выполнении принятых решений, а также контроль за деятельностью нижестоящих организаций. Демократизм предполагает участие трудящихся масс в выработке и претворении в жизнь решений общего и местного характера; выборность руководящих органов партии, гос.
 [3]

Централизованное руководство наиболее эффективно в тех случаях, когда центральные органы решают лишь основные вопросы, не ограничивая творческой активности и инициативы трудящихся.
 [4]

Централизованное руководство эксплуатационной деятельностью автохозяйств осуществляется службой эксплуатации автоуправления или автотреста, которая увязывает свою работу с бухгалтерским аппаратом, ведущим расчеты за перевозки.
 [5]

Централизованное руководство в первую очередь предопределяет установление каждому объединению ( предприятию) плановых заданий.
 [6]

Централизованное руководство экономикой, сочетаемое с расширением хозяйственной самостоятельности предприятий, позволяет полнее использовать в управлении производством экономические методы воздействия, устранять излишнюю регламентацию хозяйственной деятельности предприятий, повышать их материальную ответственность за выполнение плана производства и планов накоплений, существенно улучшать систему материального поощрения работников.
 [7]

Централизованное руководство обеспечивает максимальную эффективность издержек логистики, согласованность целей и задач, синхронность действий и дополнительный синергический потенциал.
 [8]

Централизованное руководство экеплуатационной деятельностью автохозяйств осуществляется службой эксплуатации автоуправления или автотреста, которая увязывает свою работу с бухгалтерским аппаратом, ведущим расчеты за перевозки.
 [9]

Централизованное руководство ЗК, означающее, что все работы проводятся по единой методике в общероссийском масштабе; тем самым обеспечивается сопоставимость данных о состоянии и использовании земельного фонда всей страны.
 [10]

Принцип централизованного руководства разработкой ИВС состоит в том, что планирование, координация и контроль за осуществлением всех мероприятий по ее созданию ( включая и мероприятия, проводимые заказчиком) должны проводиться централизованно аппаратом главного конструктора системы.
 [11]

Система централизованного руководства экономикой осуществляется через управление интересами с использованием всех экономических инструментов — плана, финансово-кредитных отношений, цен, материально-технического обеспечения.
 [12]

Лишенные централизованного руководства, повстанцы не смогли развить наступательные операции в намеченном масштабе и под натиском многочисленных войск правительства были вынуждены уже 24 июня перейти к оборонительной тактике. Главным очагом восстания являлось Сент-Антуанское предместье, прославленное в летописях революционной борьбы. Оно было обнесено глубокими рвами, превращено в настоящую крепость.
 [13]

На основе централизованного руководства всей статистической работой в России создана и функционирует единая разветвленная система статистических государственных учреждений.
 [14]

В целях централизованного руководства этой сферой в 1931 организован Всесоюзный комитет по радиовещанию и затем радиокомитеты в областях и союзных республиках.
 [15]

Страницы:  

   1

   2

   3

   4

Организации, в
которых руководство высшего звена
оставляет за собой большую часть
полномочий, необходимых для принятия
важнейших решений, называются
централизованными. Децентрализованные
организации – такие организации, в
которых полномочия распределены по
нижестоящим уровням управления.

Решать все вопросы
из центра можно на небольшом предприятии.
При увеличении размеров предприятия
это становится затруднительным и
руководителю приходится делегировать
часть своих полномочий на нижестоящие
уровни, то есть происходит децентрализация
управления.

В реальной жизни
не существует только централизованной
и децентрализованной систем управления.
Можно говорить лишь об определенном
соотношении вопросов, которые решаются
централизованно или на средних и низших
уровнях управления. Для того чтобы
определить, насколько данная организация
централизована по сравнению с другими,
выявляют следующие характеристики:

• количество решений,
  принимаемых на нижестоящих уровнях
  управления. Чем больше число решений,
  которые принимают нижестоящие
  руководители, тем меньше степень
  централизации;

• важность решений,
  принимаемых на нижестоящих уровнях;

• последствия
  решений, принимаемых на нижестоящих
  уровнях. Если руководители среднего
  звена могут принимать решения,
  затрагивающие более, чем одну функцию,
  то организация слабо централизована;

• контроль
  за работой подчиненных. В сильно
  децентрализованной организации
  руководство высшего звена редко
  проверяет повседневные решения
  подчиненных ему руководителей, исходя
  из предположения, что все эти решения
  правильные. Оценка действий руководства
  делается на основании суммарных
  достигнутых результатов (прибыль,
  рентабельность).

Для определения
типа системы управления (централизованная,
децентрализованная) на предприятии
недостаточно информации о том, какая
используется организационная структура
управления (линейная,
функциональная,
линейно-функциональная, дивизиональная).
Как
правило,
при линейной организационной структуре
система управления централизована.
Решение всех вопросов на уровне директора
на малом предприятии возможно. В тоже
время при определенных условиях и при
наличии линейной структуры управления
система управления на предприятии может
быть децентрализована. Например, директор
может выдать мастеру доверенность на
право подписания договоров, таким
образом значительная часть производственных
проблем будет решаться на среднем
уровне, система управления будет
децентрализована.

В дивизиональной
структуре управления, напротив,
предполагается децентрализованная
система управления, иначе невозможно
будет сосредоточить внимание на
производстве отдельного продукта, узла,
агрегата и т.д. В то же время при
определенной политике высшего руководства
предприятия и при дивизиональном
структуре управления фактически может
сложится централизованная система
управления. Это происходит в том случае,
если генеральный директор ограничивает
полномочия директоров производств, и
пытается все проблемы решать самостоятельно.

Из вышесказанного
следует, что
для того,
чтобы определить степень централизации,
недостаточно изучить организационную
структуру управления на предприятии,
необходимо изучить должностные
инструкции, контракты,
заключенные
с руководителями, приказы, доверенности
и т.д.,
чтобы
изучить полномочия руководителей.

Можно выделить
достоинства и недостатки централизованной
и децентрализованной систем управления.

Плюсы централизации

1. Высокие
мобилизационные способности.

В централизованной
системе решение, принятое на высоком
уровне, является обязательным для всех
нижестоящих подсистем и система может
мобилизовать все свои ресурсы на решение
сложных задач, требующих мощной реакции,
– например, на отражение агрессии или
решение в кратчайшие сроки таких задач,
которые требуют напряжения и согласованной
работы гигантского количества подсистем.

2. Относительно
малое время реакции на воздействия
(внутренние или внешние).

Это определяется
тем, что в централизованной структуре
относительно невелико «расстояние» от
подсистемы нижнего уровня до центра,
принимающего решения, обязательные для
всех подсистем. Однако, если число
уровней велико, то, во-первых, путь,
проходимый информацией по направлению
к центру, немал, а, во-вторых, на каждом
уровне подсистемами вносится свой «шум»
и информация искажается. Поэтому дошедшая
до центрального управляющего звена
информация может не соответствовать
действительному положению дел и,
соответственно, центр может принять
решения, неадекватные ситуации и
способные нанести вред всей системе.
Иерархические структуры более, чем с
пятью-семью уровнями, являются
неустойчивыми именно из-за слишком
большого искажения информации при её
передаче. Для организационных систем
снизить уровень вносимого шума можно,
применив компьютерные информационные
системы.

3. В централизованной
системе достаточно просто реализовать
процессы информационного взаимодействия
(координации действий более низкого
уровня).

Владение всей
картиной дел в системе позволяет центру
без особых трудностей организовать
управление, оптимальное с точки зрения
всей системы в целом. При этом центр
может допустить функционирование
каких-либо подсистем не в оптимальном
режиме, а в некоторых случаях и пойти
на ликвидацию подсистем ради существования
системы в целом.

Из приведенных
базовых свойств можно сформировать
достаточно большое количество частных
достоинств централизованных структур,
что можно применять в своей жизни и
деятельности:

• для развивающейся
  организационной структуры при быстром
  росте системы различные подсистемы
  растут с разной скоростью, сильное и
  грамотное централизованное управление
  может не позволить некоторым подсистемам
  развиваться за счет других или в ущерб
  целям организации в целом.

• централизованное
  управление в условиях дефицита
  квалифицированных кадров в области
  менеджмента позволяет более эффективно
  использовать знания и опыт
  тех профессионалов, какие имеются в
  наличии, устанавливая их в вершинах
  иерархии управления.

Минусы централизации

1. Недостаточно
высокие адаптационные способности
(негибкость) системы.

Для того, чтобы
реорганизовать всю систему, подсистемам
требуется «убедить» в этой необходимости
центральное звено системы, которое
часто считает, что именно оно владеет
полной информацией и пониманием проблем.
Учитывая, что в «большой» централизованной
системе уровни вносят свой информационный
шум, и центр может не получать объективной
информации о состоянии подсистем,
подобное убеждение может не иметь
успеха.

2. Относительно
низкая надежность системы.

Поскольку всем в
конечном счете заведует центр, и он же
является самым информированным,
уничтожение центра, перегрузка или
поломка приводят к дезорганизации и
даже разрушению системы в целом.
Определенным решением проблемы можно
считать усиленную защиту центра от
внешних агрессивных воздействий и
увеличение избыточности в средствах
коммуникации.

3. Сильная зависимость
поведения всей системы от поведенческих
характеристик центра.

Раз центр принимает
решения, обязательные для всех подсистем,
поведение системы определяющим образом
зависит от «грамотности» центрального
звена или характера идеи, реализуемой
центральным органом. Можно даже сказать,
что централизованная система имеет
характер того объекта, который находится
в центре управления системой (в
общественно-экономических системах
вспомним Ленина, Сталина, Хрущева,
Брежнева. – Так психология конкретного
политического деятеля существенно
меняла характер государства и поведение
его на международной арене).

Плюсы
децентрализованных структур:

1. Управлять крупными
   организациями централизованно невозможно
   из-за огромного количества требующейся
   информации и, следовательно, сложности
   процесса принятия решений.

2. Децентрализация
   дает возможность принимать решения
   тому руководителю, который ближе всего
   стоит к возникшей проблеме и лучше всех
   её знает.

3. Децентрализация
   стимулирует инициативу и позволяет
   личности отождествить себя с организацией.

4. Децентрализация
   помогает подготовке молодого руководителя
   к более высоким должностям, предоставляя
   ему возможность принимать важные
   решения в начале карьеры.

Минусы
децентрализации:

1. Низкие
мобилизационные способности.

2. В общем случае
большое время реакции системы на внешние
воздействия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Централизованная и децентрализованная система управления. Делегирование полномочий

Система управления называется централизованной, если все вопросы решаются на высшем уровне управления. И наоборот, система управления называется децентрализованной, если значительная часть проблем и вопросов решается на среднем и низших уровнях управления.

Решать все вопросы из центра можно на небольшом предприятии. При увеличении размеров предприятия это становится затруднительным и руководителю приходится делегировать часть своих полномочий на нижестоящие уровни, то есть происходит децентрализация управления. В реальной жизни не существует только централизованной и децентрализованной систем управления. Как правило, можно говорить лишь об определенном соотношении вопросов, которые решаются централизованно или на средних и низших уровнях управления. Тем не менее, можно выделить достоинства и недостатки централизованной и децентрализованной систем управления.

Достоинства централизованной системы управления состоит в том, что в критической ситуации за короткий промежуток времени можно быстро перераспределить ресурсы организации в нужном направлении.

Достоинства децентрализованной системы управления заключаются в следующем:

1) проблемы решаются на том уровне, на котором они возникают;

2) при децентрализованной системе управления работники привыкают решать производственные проблемы, а не ждать указаний «сверху». Это дает возможность подготовить инициативные, творчески мыслящие кадры.

Для определения типа системы управления (централизованная, децентрализованная) на предприятии не достаточно информации о том, какая организационная структура управления (линейная,

функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная). Как

правило, при линейной организационной структуре управления система управления централизована. Решение всех вопросов на уровне директора на малом предприятии возможно. В тоже время при определенных условиях и при наличии линейной структуры управления система управления на предприятии может быть децентрализована. Например, директор может выдать мастеру доверенность на право подписания договоров, таким образом значительная часть производственных проблем будет решаться на среднем уровне, система управления будет децентрализована.

В дивизиональной структуре управления, напротив, предполагается децентрализованная система управления, иначе невозможно будет сосредоточить внимание на производстве отдельного продукта, узла, агрегата и т.д. В то же время при определенной политике высшего руководства предприятия и при дивизиональном структуре управления фактически может сложится централизованная система управления. Это происходит в том случае, если генеральный директор ограничивает полномочия директоров производств, и пытается все проблемы решать самостоятельно.

Для того, чтобы понять насколько организация централизована по сравнению с другими необходимо определить:

1) какое количество решений принимается на нижестоящих уровнях управления. Чем больше количество таких решений, тем больше степень децентрализации.

2) важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.

3) контроль за работой подчиненных. В сильно децентрализованной организации руководство высшего звена редко проверяет повседневные решения подчиненных ему руководителей, исходя из предположения, что все эти решения правильные. Оценка действий руководства делается на основании суммарных достигнутых результатов (прибыль, рентабельность).

Из выше сказанного следует, что для того, чтобы определить степень централизации, не достаточно изучить организационную структуру управления на предприятии, необходимо изучить должностные инструкции, контракты, заключенные с руководителями, приказы, доверенности и т.д., чтобы изучить полномочия руководителей.

Источник

Централизация и децентрализация управления

Важнейшими принципами управленческой деятельности являются принципы централизации и децентрализации, которые лежат в основе организационных форм управления. Одним из принципов менеджмента является оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении.

Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности.

Централизованное управление – процесс, при котором глобальные команды, управляющие сигналы формируются в едином центре управления и передаются из него многочисленным объектам управления. Такая форма организации управления чаще всего используется небольшими компаниями, выпускающими один вид продукции или продукцию одной отрасли, технологический процесс которой тесно увязан, работающими преимущественно в добывающих отраслях промышленности предприятиями и ориентирующимися на местный или национальный рынок.

Признаки централизованной формы управления:

1. функциональные подразделения более важны, чем производственные отделения;
2. имеется большое число функциональных служб (отделов);
3. исследовательские подразделения расположены в центральном аппарате материнской компании;
4. функциональные отделы центрального аппарата материнской компании исполняют функциональный контроль над отделениями по продукту, производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями.

Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер.

Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий, что приводит к снижению оперативности в принятии решений.

Преимущества централизованного управления:

1. ликвидация возможного дублирования различных мероприятий;
2. возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации;
3. лучший контроль за деятельностью организации;
4. более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей.

Недостатки централизованного управления:

1. промедления в принятии решений;
2. решения принимаются теми, кто плохо ознакомлен с реальной ситуацией на производстве;
3. рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации.

Децентрализованное управление – процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления. Степень децентрализации управления обусловливается степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации.

Факторы, влияющие на уровень децентрализации:

1. размеры предприятия;
2. наличие подходящего руководителя;
3. влияние внешней среды;
4. характер деятельности организации. Если коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то требуется и большая степень децентрализации;
5. использование контроля.

Источник

Централизованная система управления

Централизованная система управления

Смотри также родственные термины:

13. Централизованная система управления вторичной сетью связи

Система управления вторичной сетью связи, имеющая одно управляющее устройство сети связи

11. Централизованная система управления техническими средствами корабля

Централизованная система управления

Система управления техническими средствами корабля, в которой управляющие и информационные функции реализуются в одном управляющем вычислительном комплексе или в одном программируемом логическом или регулирующем устройстве

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации . academic.ru . 2015 .

Полезное

Смотреть что такое «Централизованная система управления» в других словарях:

централизованная система управления техническими средствами корабля — централизованная система управления Система управления техническими средствами корабля, в которой управляющие и информационные функции реализуются в одном управляющем вычислительном комплексе или в одном программируемом логическом или… … Справочник технического переводчика

централизованная система управления вторичной сетью связи — централизованная система управления Система управления вторичной сетью связи, имеющая одно управляющее устройство сети связи. [ГОСТ 21835 84] Тематики электросвязь, основные понятия Синонимы централизованная система управления … Справочник технического переводчика

централизованная система управления сетью связи — Принятые сокращения: КС коммутационная система; УУС управляющее устройство сети связи; УУ управляющее устройство. [ГОСТ 21835 84] Тематики электросвязь, основные понятия … Справочник технического переводчика

централизованная система управления финансами — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN centralized financial management system … Справочник технического переводчика

Централизованная система управления техническими средствами корабля — 11. Централизованная система управления техническими средствами корабля Централизованная система управления Система управления техническими средствами корабля, в которой управляющие и информационные функции реализуются в одном управляющем… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Централизованная система управления вторичной сетью связи — 13. Централизованная система управления вторичной сетью связи Система управления вторичной сетью связи, имеющая одно управляющее устройство сети связи Источник: ГОСТ 21835 84: Устройства коммутационной техники связи управляющие. Термины и… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Централизованная система управления вторичной сетью святи — 1. Система управления вторичной сетью связи, имеющая одно управляющее устройство сети связи Употребляется в документе: ГОСТ 21835 84 Устройства коммутационной техники связи управляющие. Термины и определения … Телекоммуникационный словарь

Система управления версиями — (от англ. Version Control System, VCS или Revision Control System) программное обеспечение для облегчения работы с изменяющейся информацией. Система управления версиями позволяет хранить несколько версий одного и того же документа, при … Википедия

централизованная система диспетчеризации — 3.58 централизованная система диспетчеризации: Комплекс централизованного управления всеми инженерными системами здания в режиме реального времени. Источник: ГОСТ Р 54964 2012: Оценка соответствия. Экологические требования к объектам недвижимости … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Автоматизированная система управления — или АСУ комплекс аппаратных и программных средств, предназначенный для управления различными процессами в рамках технологического процесса, производства, предприятия. АСУ применяются в различных отраслях промышленности, энергетике,… … Википедия

Источник

Виды систем управления

Понятие управления

Поскольку в следующей лекции разговор пойдет о системе блокчейн, в этой лекции будут рассмотрены разновидности систем управления. Уникальность блокчейн состоит в том, что это система относится к распределенным системам. Поэтому сначала необходимо понять, как работают разные типы систем, и определить их плюсы и минусы. Но прежде всего следует уяснить, что такое «управление». Для этого термина существуют общие определения, которые можно найти в Интернете или в различных словарях, например:

• «Власть или право отдавать приказы, принимать решения и требовать повиновения».
• «Лицо или организация, у которой есть полномочия или контроль в отдельной, обычно политической или административной, сфере».
• «Власть влиять на других, особенно по причине главенствующего положения или потому, что у лица есть общепризнанные навыки в какой-либо сфере».

Три системы управления, о которых будет рассказано дальше, отличаются друг от друга наличием одного или нескольких центров управления или же их отсутствием.

Централизованные системы

Централизованные системы имеют только одну точку управления, в которой сосредоточен весь контроль за системой ( рис. 5.1). Все процессы выполняются только в этой точке, в ней же принимаются и все решения. Однако это делает систему чрезвычайно подверженной падениям: любой перебой – и этот единственный центр управления может обрушить всю систему.

Плюсы централизованной системы:

1. Она легко реализуема и все решения принимаются намного быстрее. Так как в ней только одна точка управления, в которой сосредоточен весь контроль за системой, консенсуса не требуется.
2. Экономия на масштабе избавляет от необходимости двойной работы, которая иногда делается при наличии нескольких точек управления. Так как в системе только одна точка управления, не нужно заставлять множество точек выполнять одни и те же функции, что дает экономию на масштабах.

Минусы централизованной системы:

1. Зависимость от одной точки управления. Наличие лишь одной точки управления делает систему беззащитной, так как любая атака на эту единственную точку управления дестабилизирует всю систему. Несложно представить себе ситуацию с сервером, когда атакуется единственный источник информации и нет никаких резервных копий, — информация в этом случае будет потеряна.
2. Система с одной точкой управления бюрократична по своей сути, что добавляет в нее множество слоев и иерархий.
3. Эта система непрозрачна и потому имеет предрасположенность к мошенничеству. Недостаток прозрачности будет провоцировать безответственность на высшем уровне, так как именно там сконцентрирована вся власть ( рис. 5.2).

Примеры централизованных систем: банковские системы; франшизы предприятий общественного питания («МакДональдс»); центральный процессор сервера.

Децентрализованные системы

Децентрализованные системы – системы, в которых существует несколько точек управления и полномочия диверсифицированы ( рис. 5.3). Это делает систему менее чувствительной к сбоям, так как выход из строя одной точки управления не приведет к падению всей системы. Иерархия такой системы больше приближена к горизонтальной по сравнению с централизованной системой.

Плюсы децентрализованной системы:

1. Решения в ней принимаются на уровне, более приближенном к пользователю. Таким образом, у органов (точек), принимающих решения, гораздо больше информации о конечном пользователе (если речь идет о продукте) или о людях (если речь идет о правительстве).
2. Эта система меньше подвержена отказам и сбоям, так как теперь в ней несколько точек управления. Сбой в одной точке не приведет к дестабилизации всей системы, как в случае с централизованной системой.

Минусы децентрализованной системы:

1. Отрицательный экономический эффект, связанный с увеличением масштабов системы. В такой системе из-за увеличения количества точек управления можно получить проблему дублирования задач.
2. Несмотря на то, что децентрализованные системы надежнее централизованных, они все равно подвержены сбоям, поэтому их нельзя назвать полностью надежными ( рис. 5.4).

Примеры децентрализованных систем: системы снабжения, такие как «Johnson & Johnson»; правительства, где есть центральные и местные органы власти; облачные базы данных .

Распределенные системы

В распределенных системах любая точка – это точка управления ( рис. 5.5). Поэтому такие системы фактически невосприимчивы к падениям. Это не значит, что их не будут взламывать, однако, чтобы вывести из строя такую систему, злоумышленник должен взять под контроль или изменить более 50% точек управления. Затраты на то, чтобы сделать подобное самостоятельно, сведут на нет большую часть прибыли и сделают экономически нецелесообразным попытки взлома. Иерархия таких систем полностью горизонтальна. Каждая точка управления равна любой другой точке управления, и любой субъект, любой участник системы является точкой управления. Итак, все равны, что и приводит к горизонтальной иерархии.

Плюсы распределенной системы:

1. Отсутствие необходимости в посредниках.
2. Эту систему экономически нецелесообразно взламывать, что делает ее чрезвычайно надежной и самой безопасной из трех рассмотренных в этой лекции систем.
3. Распределенная система полностью прозрачна, благодаря чему совершение мошенничества становится маловероятным, так как это довольно сложно.

Минусы распределенной системы:

1. Такие системы до сих пор считаются новыми, и их технологии находятся в процессе зарождения.
2. Для стабилизации таких систем потребуется много времени и существенные вложения. Со временем получится сэкономить на масштабе, но на первых порах эти системы довольно дороги ( рис. 5.6).

Примеры распределенных систем: криптовалюты; сети блокчейн.

В следующей лекции будут рассмотрены основы системы блокчейн, которую называют «самой революционной технологией века».

Источник