Демократический стиль руководства характеризуется тест с ответами

1. Все вышеперечисленное

027. Линейные
полномочия —
это:

1. полномочия,
   передающиеся непосредственно от
   начальника к подчиненно­му и далее
   другому/другим подчиненным

028. Организационная
структура, позволяющая наилучшим
образом учиты­
вать
особенности производимых или реализуемых
товаров:

1. потребительская

029. Единоначалие
в управлении означает:

1. работник получает
   задания и отвечает за их выполнение
   перед одним на­чальником

030.Деление
организации на элементы и блоки по
видам товаров или услуг, или
по группам потребителей, или по регионам
реализуемых товаров —
это:

1. функциональная
   организационная структура

031. В
понятие «децентрализация» управления
здравоохранением в новых ус­ловиях
входят следующие составляющие, кроме:

1. сокращения мер
   административно-принудительного
   воздействия по верти­кали

032.Требования
к проведению децентрализации не
предусматривают:

1. обеспечение полной
   свободы действий лицу, которому
   делегированы пол­номочия

033.
Вознаграждение
—
это:

1. все то, что человек
   считает для себя ценным

034.«Теория
справедливости» объясняет мотивацию
следующим образом:

1. люди субъективно
   оценивают справедливость вознаграждения
   за затрачен­ные ими усилия и
   сопоставляют его с вознаграждением
   других людей

035. Мотивационным
фактором не является:

1. увеличение нагрузки

036. Ф.
Герцберг выделил в своей теории следующие
группы факторов:

1. мотивирующие и
   гигиенические

037. Созданию
благоприятного социально-психологического
климата в кол­
лективе не способствует:

1. низкая культура
   общения в коллективе

038. Контроль
над выполнением решения осуществляется
посредством:

1. верно все
   вышеперечисленное

039. Функция
управления, к которой относятся оценка
и анализ эффективности
результатов
работы организации, корректировка
решений, обеспечиваю­
щих
выполнение организацией своих целей:

1. контроль

040.
Регулярный
анализ и выявление отклонений в процессе
выполнения пла­новых
мероприятий с одновременной коррекцией
работы:

1. контроль

041.Частной
сестринской клиникой по уходу управляет
директор, в настоящее время в клинике
осуществляется три сестринские программы
по уходу за пациентами.
Каждой программой руководит медицинская
сестра-менеджер, она отвечает полностью
за материальные, кадровые и финансовые
ресурсы своих
программ. Назовите организационную
структуру клиники:

1. дивизиональная

042. Управленческое
решение —
это:

1. выбор альтернатив

043. Процесс
принятия решений начинается с:

1. выявления проблемы

044. Управленческое
решение, основанное на объективном
аналитическом
процессе и не зависящее
от прошлого опыта, называется:

1. рациональным

045. К
приемам косвенного ускорения принятия
решения относят:

1. гипотетический
   подход, поэтапные решения, альтернативные
   решения, ключевой вопрос

046. Информационным
критерием эффективности межличностной
коммуни­
кации является:

1. близость смысла
   принятого сообщения к смыслу посланного
   сообщения

047. Элементом
коммуникационного процесса не является:

1. посредник

048. Искажение
содержания сообщений в процессе
коммуникации называется:

1. шумом

049. Опрос
экспертов в менеджменте используется
как:

1. метод
   прогнозирования, при котором мнения
   экспертов в разных областях сводятся
   воедино и усредняются

050. Авторитет
— это:

1. власть, возникшая
   на формальной основе как данная кому-то
   и принимае­мая другими как то, с чем
   они согласны и считают правильным

051. Лидерство
— это:

1. способность
   оказывать влияние на отдельные личности
   и группы и направ­лять
   их усилия на достижение целей организации

052. Теория,
рассматривающая эффективность стилей
лидерства в зависимо­
сти от
«зрелости» исполнителей, называется

1. теория жизненного
   цикла Херси-Бланшара

053. Успешное
руководство предполагает все
нижеперечисленные умения ру­
ководителя,
кроме:

1. удовлетворения
   потребности управлять

054. Условием
эффективного использования влияния в
управлении не являете
следующее:

1. отсутствие у
   исполнителя ожидания, что его усилия
   приведут к удовлетво­рению его
   потребностей

055.Сеткой
управления (менеджмента) называют:

1. двухразмерный
   подход к оценке эффективности
   руководства, учитываю­щий «заботу
   о людях» и «заботу о производстве»

056.Под
компромиссом подразумевается:

1. принятие точки
   зрения другой стороны, но лишь до
   некоторой степени

057.Метод
разрешения конфликтов, предусматривающий
принятие точки
зрения
другой стороны:

1. метод компромисса

058. Метод
разрешения конфликтов, требующий
использования власти, по­
давления
инициативы подчиненных:

1. метод принуждения

059.Авторитарный
стиль руководства характеризуется:

1. достаточным
   объемом власти для навязывания своей
   воли исполнителям

060.Демократический
стиль руководства характеризуется:

1. созданием климата,
   где люди мотивируют себя сами

061. Наиболее
эффективный стиль руководства коллективом
на этапе выра­
ботки концепции
деятельности:

1. либеральный

062. Наиболее
эффективный стиль руководства коллективом
на этапе повы­
шенного напряжения
развития коллектива:

1. демократический
   в сочетании с авторитарным

063. Реквизит
документа —
это:

1. элемент официального
   документа

064. Управление
трудовыми ресурсами подразумевает
управление:

1. людьми

065. Управление
трудовыми ресурсами принято делить на
2 направления:

1. формирование и
   развитие трудовых ресурсов

066. Набор
персонала предполагает:

1. создание необходимого
   резерва потенциальных кандидатов на
   все должно­сти в организации

067. Выбор
среди множества кандидатов наиболее
эффективного претендента
на вакантную
должность главной медицинской сестры
— это:

1. подбор кадров

068. Обучение
персонала предполагает:

1. разработку
   программы для обучения трудовым
   навыкам, требующимся для эффективного
   выполнения работы

069.
Аттестация
сестринского персонала проводится с
целью:

1. определения уровня
   квалификации специалиста, соответствие
   его профес­сионально-должностным
   требованиям

070. Целью
этапа отбора персонала в формировании
трудовых ресурсов в ор­
ганизации
является:

1. создание необходимого
   резерва кандидатов на все должности
   в организации

071. Анализ
кадрового потенциала внутри коллектива
медицинских сестер
больничного
подразделения -это:

1. анализ расстановки
   и текучести кадров, определение резерва
   на выдвижение

072.Анализ
кадрового потенциала лечебного
подразделения может служить причиной
межгруппового конфликта, если:

1. мнения администрации
   и коллектива не совпадают, но являются
   объективными

073. Количественный
кадровый спрос предполагает:

1. необходимый
   потенциал эффективности рабочей силы
   для достижения ус­тановленных целей

074. Временной
кадровый спрос предполагает:

1. спрос на трудовые
   ресурсы на перспективу с учетом
   изменения экономиче­ских, технических
   и организационных условий

075.Комплекс
теоретических познаний, умений,
способностей, личных качеств,
необходимых
для выполнения функциональных
обязанностей —
это:

1. профессиональная
   пригодность

076. Постоянный
состав работников лечебно-профилактического
учреждения —
это:

1. штат учреждения

077. Сертификат
специалиста:

1. подтверждает
   соответствие подготовки специалиста
   государственным стан­дартам
   образования

078. Организация
работы с резервом руководящих кадров
не включает:

1. выбора руководителя
   медицинского учреждения коллективом

079.Требования
и положения, конкретизирующие и
уточняющие статус со­
трудника
в организации, в должностной инструкции
располагаются в:

1. общих положениях

080.Причины
переутверждения должностных инструкций:

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Укажите соответствия
 Полезависимость < характеризуется тем, что человек ориентируется на внешние источники информации и поэтому испытывает более сильное влияние контекста
 Стиль деятельности < система наиболее эффективных приемов и способов организации своей деятельности, некоторая устойчивая система особенностей деятельности и поведения
 Терпеливость < проявляется в способности человека работать, не снижая интенсивности, если по ходу работы у него возникают трудности или утомление
Укажите соответствия
 Рефлексивность < свойство, проявляющееся при условии, когда решения принимают на основе тщательного взвешивания всех «за» и «против»
 Одаренность < сочетание ряда способностей, обеспечивающее успешность, уровень и своеобразие выполнения определенной деятельности
 Импульсивность < характерна для людей, которые склонны быстро реагировать на проблемную ситуацию без тщательного продумывания
Укажите соответствия
 Одаренность < сочетание ряда способностей, обеспечивающее успешность, уровень и своеобразие выполнения определенной деятельности
 Либеральный стиль руководства < стиль руководства, при котором руководитель вмешивается в организацию деятельности группы только в случае обращения к нему, при этом его указания даются в форме объяснения или совета, а критические замечания делаются редко
 Гениальность < высшая степень одаренности, творческих проявлений человека, выражающаяся в продукте, имеющем историческое значение для жизни общества, науки, культуры
Укажите соответствия
 Автократический стиль руководства < жесткий стиль руководства, подразумевающий неукоснительное выполнение инструкций от группы, отличающийся четкой постановкой целей деятельности, энергичной формой отдачи распоряжений, нетерпимостью ко всему, что идет вразрез с мнением руководителя
 Талант < высокий уровень развития способностей, прежде всего, специальных
 Демократический стиль руководства < стиль руководства, при котором руководимая группа в той или иной степени подключается к организации деятельности и определению ее содержания. Руководитель распределяет между ними ответственность, создает атмосферу товарищества и делового сотрудничества, стремясь быть объективным в своей критике членов группы
_ нервной системы — одно из основныхсвойств нервной системы, отражающее пределработоспособности клеток коры головногомозга.
(*ответ*) Сила
_ типу ВНД свойственна выраженная способность к абстрагированию от действительности, к тонкому анализу; оперирование в процессе мышления абстрактными символами.
(*ответ*) Мыслительному
_ — это один из основных параметров психического состояния человека: пассивность, зависимость от внешних стимулов, склонность к отдыху, накоплению сил.
(*ответ*) Полезависимость
_ — это понятие, обозначающее преимущественную ориентациюсубъектана внутренние эталоны упорядочивания внешних впечатлений в условиях, когда ему навязываются неадекватные формы ориентации во внешнем мире.
(*ответ*) Поленезависимость
Автократический стиль руководства характеризуется
(*ответ*) четкой постановкой целей деятельности
(*ответ*) энергичной формой отдачи распоряжений
(*ответ*) нетерпимостью ко всему, что идет вразрез с мнением руководителя
 большой выраженностью эгоизма и психотизма
Быстрота возникновения ипрекращения нервных процессов, легкость перехода от тормозногопроцессаквозбудительному, — это
(*ответ*) подвижность
Выделяют следующие морфологические особенности человека:
(*ответ*) рост, вес
(*ответ*) морфофункциональные особенности строения мышц
 динамические характеристики, соматотип
 уровень максимального потребления кислорода
Выделяют следующие приобретенные факторы, влияющие на возможности человека:
(*ответ*) мотивы, знания
(*ответ*) умения
(*ответ*) приросты врожденных особенностей
 психофизиологические особенности
Выделяют следующие состояния, приводящие к снижению эффективности деятельности человека:
(*ответ*) психическое напряжение
(*ответ*) утомление, монотония
(*ответ*) психическое пресыщение
 только утомление
Демократический стиль руководства характеризуется тем, что руководитель в группе:
(*ответ*) создает атмосферу товарищества
(*ответ*) стремится быть объективным в своей критике членов группы
 вмешивается в организацию деятельности группы только в случае обращения к нему
 редко делает критические замечания