Должности высшего руководства

Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Западные должности C-level: значение аббревиатур

Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.

Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:

• Chief — главный;
• Officer — офицер.

Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.

Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

CEO

Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).

Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления —  административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.

Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.

Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.

Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.

CMO

Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).

Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.

Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.

В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.

Кому подчиняется. CEO.

CFO

Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.

CAO

Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).

Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.

Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

CIO

Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).

Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.

Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.

Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.

CVO

Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).

Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.

Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO —  создание планов экономического развития.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

COO

Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).

Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.

Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.

Кому подчиняется. CEO.

CSO

Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).

Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.

Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.

Кому подчиняется. CEO.

CTO

Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).

Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.

Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства.  Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.

Кому подчиняется. CEO.

Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.

Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

• Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
• Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

• Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
• Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
• Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Главные мысли

Каждой компании нужны руководители высшего звена, потому что они предлагают лидерство и обеспечивают бесперебойную работу. Благодаря своему менеджменту и лидерству эффективные руководители C Suite помогают организации в достижении ее целей. Как правило, они являются руководителями технических и операционно-ориентированных управленческих групп, которые следят за тем, чтобы в компании все функционировало нормально.

Читайте дальше, поскольку мы прольем больше света на значение титула C-Suite и список титулов C-Suite. Вы также узнаете о различных ролях руководителей высшего звена в здравоохранении и банковском секторе.

C Suite Названия Значение

Считается, что самой значимой и влиятельной группой людей в организации является топ-менеджер. Чтобы перейти на этот высокий уровень, часто необходимо иметь богатый опыт руководства и хорошо отточенные таланты.

Кроме того, большинство руководителей высшего звена развили более дальновидные взгляды, необходимые для принятия мудрых суждений на высших уровнях управления, в то время как многие когда-то полагались на функциональные знания и технические навыки, чтобы подняться по корпоративной лестнице.

Список титулов C-Suite

При обсуждении топ-менеджеров чаще всего упоминаются три человека:

• Генеральный директор (главные исполнительные директора)
• Финансовый директор (Финансовый директор)
• COO (главный операционный директор)

Титулы и роли руководителей высшего звена

Роли различных титулов топ-менеджеров следующие:

№1. Главный исполнительный директор (CEO)

Конечно, список должностей топ-менеджеров должен начинаться с самого высокого из них. Генеральный директор, который часто является высшим должностным лицом корпорации, выступает в качестве публичного лица компании и часто обращается за советом к другим членам высшего руководства при принятии важных решений.

Генеральные директора могут быть из любого профессиональный опыт до тех пор, пока они развили сильное лидерство и способность принимать решения в течение своей карьеры.

№ 2. Финансовый директор (CFO)

Для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся продвинуться в финансовом секторе, должность финансового директора символизирует вершину корпоративной лестницы.

Ключевые компетенции, которыми должны обладать финансовые директора, включают бухгалтерский учет, финансовый анализ, инвестиционные исследования и управление портфелем. Финансовые директора имеют глобальную перспективу и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы определить новые перспективы бизнеса, анализируя финансовые риски и выгоды каждого возможного предприятия.

№3. Директор по информационным технологиям (CIO)

ИТ-директор — это лидер в области информационных технологий, который обычно начинает с должности бизнес-аналитика, а затем поднимается до уровня C и оттачивает технические навыки в таких областях, как управление проектами, программирование и составление карт.

Применение этих функциональных способностей к управлению рисками, корпоративной стратегии и финансовой деятельности обычно является сильной стороной ИТ-директоров.

Хотя в некоторых компаниях могут быть обе должности, директора по информационным технологиям (CIO) часто называют главными техническими директорами (CTO).

№ 4. Главный операционный директор (COO)

Главный операционный директор наблюдает за деятельностью компании в качестве руководителя уровня C, отвечающего за человеческие ресурсы (HR).

Они концентрируются на таких вещах, как наем, обучение, оплата труда сотрудников, предоставление юридических и административных услуг. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

№ 5. Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу часто переходит в C-suite с должностей в продажах или маркетинге. Эти руководители умеют руководить разработкой продуктов и социальными инновациями в физических офисах и онлайн-платформах, последнее из которых имеет решающее значение в нынешнюю цифровую эпоху.

№ 6. Главный технический директор (CTO)

Главный технический директор управляет технологическими требованиями организации, а также ее исследованиями и разработками (CTO) (R&D).

Этот человек, часто известный как главный технический директор, анализирует краткосрочные и долгосрочные потребности компании и использует капитал для инвестиций, предназначенных для помощи фирме в достижении ее целей. В большинстве случаев технический директор подчиняется непосредственно генеральному директору компании.

№ 7. Директор по комплаенсу (CCO)

CCO отвечает за соблюдение всех внутренних бизнес-процедур всеми сотрудниками, а также всеми процессами внутри фирмы.

№8. Директор по данным

Директор по данным — еще один в списке титулов старшего звена. Также известный как CDO, он отвечает за науку о данных компании, управление аналитикой, исследованиями рынка и инструментами обработки данных для достижения целей компании. Название «директор по аналитике» или CAO иногда используется для обозначения этой должности.

№ 9. Главный специалист по разнообразию

Этот человек, также известный как CDO, отвечает за усилия компании по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности, а также следит за тем, чтобы решения о найме и повседневная деятельность соответствовали передовым практикам разнообразия.

№10. Директор по персоналу

Директор по персоналу, иногда известный как CHRO, является самой высокопоставленной должностью в отделе кадров компании и отвечает за найм, управление талантами и соблюдение законов о персонале. Для этой должности иногда используется титул главного сотрудника по персоналу или CPO.

№ 11. Начальник службы безопасности (CSO)

CSO наблюдает за процедурами безопасности компании и отвечает за обеспечение безопасности всей информации компании, как физической, так и цифровой.

Директор по конфиденциальности (CPO) или директор по информационной безопасности (CISO) являются альтернативными названиями этой должности (CPO).

№ 12. Директор по комплаенсу (CCO)

Последним, но не менее важным в списке титулов C Suite является The Chief Compliance Officer. CCO отвечает за то, чтобы все деловые операции и персонал соответствовали установленным правилам и процедурам организации.

Титулы C-Suite в банковском деле

Следующие должности руководителей высшего звена связаны с банковским делом.

№1. Главный аналитик

Они превращают банковскую систему в организацию, ориентированную на аналитику, под руководством директора по аналитике, который также курирует стратегию анализа данных и улучшения бизнеса, связанные с данными.

Эта роль имеет решающее значение в сегодняшней банковской отрасли, потому что мы движемся к «экономике алгоритмов», где единственное, что имеет значение, — это данные, к которым у вас есть доступ, и то, что вы с ними делаете.

Стратегически используя огромное количество данных, к которым имеют доступ финансовые учреждения, директор по аналитике может помочь компании получить конкурентное преимущество на рынке, где некоторым банкам трудно определить точное количество своих клиентов.

№ 2. Директор по цифровым технологиям

Работа директора по цифровым технологиям (CDO) заключается в том, чтобы помочь бизнесу адаптироваться к цифровой эпохе. Человек в этой роли концентрируется на организации и управлении обширными изменениями, которые затрагивают все: от того, как работает фирма, до создания совершенно новых предприятий.

№3. Директор по инновациям

Чтобы определить новые рыночные возможности, директор по инновациям изучает рыночные тенденции и сбои. Затем они должны постараться не допустить, чтобы менеджеры, мотивированные защитой статус-кво, мешали развитию новых возможностей.

Титулы C Suite в здравоохранении

Следующие названия C Suite связаны со здравоохранением.

№1. Главный врач (CMO)

Главные медицинские работники часто являются сертифицированными врачами, которые стремятся повысить качество лечения, построить прочные рабочие отношения с медицинским персоналом, принять участие в оценке потенциальных членов медицинского персонала, а также создавать, контролировать и улучшать общие клинические результаты. .

№ 2. Старшая медсестра CNO)

В больнице, частной практике или другом медицинском учреждении старшие медсестры часто являются сертифицированными медсестрами, которые в основном отвечают за обеспечение руководства уходом за пациентами и оказанием услуг.

№3. Директор по обучению (CLO)

Усилия по обучению в контексте здравоохранения находятся под контролем главных специалистов по обучению. CLO контролируют инициативы по расширению возможностей и эффективности персонала посредством инициатив по обучению, образованию и развитию.

Должности руководителей высшего звена в продажах

№ 1. Директор по маркетингу (CMO)

Этот человек отвечает за разработку и реализацию маркетинговой стратегии. Эти стратегии могут вращаться вокруг кампаний по электронной почте, позиционирования продукта, событий и цифрового маркетинга, в зависимости от целей и отрасли компании.

№2. Главный исполнительный директор (CEO)

Это самая высокая должность в фирме. Генеральные директора отвечают за все корпоративные решения и операции и несут ответственность за эффективность организации. Генеральный директор является основным подчиненным генерального директора. Иногда генеральный директор бизнеса также является одним из соучредителей.

№ 3. Финансовый директор (CFO)

Финансовый директор контролирует всю финансовую деятельность компании. Помимо надзора за финансовой отчетностью компании и общим финансовым положением, они отвечают за долгосрочное бюджетирование и анализ рисков.

Какие должности занимают C-Suite?

Термин «C-suite», где «C» означает «руководитель», относится к высшим управленческим должностям компании. C-suite является домом для нескольких главных должностных лиц, таких как генеральный директор, ИТ-директор, финансовый директор и т. д.

Даже если это сильные менеджеры с огромными зарплатами, эти люди все равно работают в компании. В зависимости от элементов, включая размер компании, миссию и отрасль, количество ролей C-уровня варьируется в каждой компании.

Считается ли VP уровнем C?

Нет. Вице-президент, также известный как вице-президент, является членом руководства V-уровня и напрямую подчиняется C-уровню.

Должности уровня C доступны только для людей, занимающих руководящие должности, например, главного операционного директора. Мы считаем вице-президентов находящимися на V-уровне управления, который находится ниже C-уровня.

Кто такие руководители C и D?

Старший вице-президент (СВП) и вице-президенты (ВП) обычно подчиняются руководителям высшего звена. Директор по маркетингу будет отчитываться перед вице-президентами по маркетингу продуктов и цифровому маркетингу соответственно.

Вице-президенты — это те, кто получает отчеты от руководителей уровня D. Буква D в данном случае означает «директор», поэтому директор по проектированию или продажам подпадает под этот класс.

Руководители категории C являются высшим уровнем титула, в то время как руководители D находятся непосредственно ниже руководителей категории C.

Кто такие руководители C-уровня?

Руководители высшего звена влияют на корпоративные решения и играют стратегическую роль в организации.

Они занимают высокие должности. Руководитель уровня C, также известный как руководитель высшего звена, отвечает за целое подразделение или бизнес-подразделение, такое как маркетинг, финансы и информационные технологии. Буква С означает «Шеф».

Каковы уровни титула?

Существует четыре основных уровня титула. Вице-президенты (VP) и старший вице-президент (SVP), которые подчиняются руководству C-уровня, являются членами руководства V-уровня. Директора различных отделов, такие как директор по продажам, которые подчиняются руководству уровня D.

В некоторых организациях также есть руководители C-уровня.

Кто выше, COO или CFO?

Главный операционный директор выше, чем финансовый директор. Главный операционный директор стоит во второй иерархии после генерального директора.

Какие титулы относятся к уровню C?

Фраза «C-level», часто известная как «C-suite», относится к высокопоставленным руководящим должностям внутри корпорации. Слово «начальник» представлено в этом предложении буквой C, как и в словах «главный операционный директор» и «главный исполнительный директор».

Какие есть 4 уровня управления?

Руководители высшего звена, менеджеры среднего звена, менеджеры первой линии и руководители групп — четыре наиболее распространенные категории менеджеров.

Что такое Б-сьют?

Владелец бизнеса находится на этом уровне. Эта группа заинтересованных лиц несет ответственность за результаты бизнеса вашей компании-клиента.

VP выше уровня C?

В этом смысле руководители высшего звена являются высшими сотрудниками фирмы и отвечают за выполнение наиболее важных обязанностей. Вице-президент служит правой рукой руководителя высшего звена. Чтобы убедиться, что все идет как надо, они сотрудничают.

EVP выше, чем COO?

На главного операционного директора обычно возлагается больше работы, чем на исполнительного вице-президента. Но по сравнению с главным операционным директором исполнительный вице-президент обычно имеет больше полномочий и ответственности. Из-за этого главный операционный директор находится ниже исполнительного вице-президента.

Является ли вице-президент исполнительным директором?

Вице-президент организации (VP) является старшим руководителем, который подчиняется генеральному директору или президенту.

Какая самая высокая должность в компании?

Главный исполнительный директор (CEO) является руководителем самого высокого ранга в любой данной компании, и среди его основных обязанностей — управление операциями и ресурсами компании, принятие важных корпоративных решений, выступая в качестве основного контактного лица между советом директоров и корпорацией. деятельности и выступая в качестве официального представителя компании.

Заключение

Руководители C-Level очень важны в каждой организации. Как только вы станете руководителем C-Level, вы получите титул C-Suite. Они обеспечивают бесперебойную работу организации с множеством рабочих нагрузок и сопутствующих преимуществ.

Часто задаваемые вопросы

Как руководители C-Level получают свои звания?

Руководители высшего звена получают свое положение, становясь авторитетами в своей отрасли. Чтобы продемонстрировать свои знания, они часто имеют много степеней и десять или более лет опыта.

Какая должность C-Suite имеет самую высокую зарплату?

Вся компания, руководители высшего звена часто зарабатывают больше, чем другие сотрудники. Самые высокооплачиваемые должности C-Suite в 2021 году: генеральный директор — 754,700 457,500 долларов (средняя зарплата), главный операционный директор — 363,500 250,000 долларов, финансовый директор — 233,750 XNUMX долларов, ИТ-директор / технический директор — XNUMX XNUMX долларов, директор по маркетингу — XNUMX XNUMX долларов.

Статьи по теме

1. резюме личного помощника; Как создать впечатляющее резюме.
2. СПЕЦИФИКАЦИЯ МАТЕРИАЛОВ: определение, примеры, программное обеспечение и шаблоны
3. Управляющий флотом; Описание работы, навыки и зарплата.
4. начальники штабов; Описание работы, навыки и зарплата в США
5. АРЕНДА МОБИЛЬНЫХ ДОМОВ В 2023 ГОДУ: Все, что вам нужно знать

From Wikipedia, the free encyclopedia

Senior management, executive management, upper management, or a management is generally individuals at the highest level of management of an organization who have the day-to-day tasks of managing that organization—sometimes a company or a corporation.

Overview[edit]

Executive managers hold executive powers delegated to them with and by authority of a board of directors and/or the shareholders. Generally, higher levels of responsibility exist, such as a board of directors and those who own the company (shareholders), but they focus on managing the senior or executive management instead of on the day-to-day activities of the business. The executive management typically consists of the heads of a firm’s product and/or geographic units and of functional executives such as the chief financial officer, the chief operating officer, and the chief strategy officer.^[1] In project management, senior management authorises the funding of projects.^[2]

Senior management are sometimes referred to, within corporations, as executive management, top management, upper management, higher management, or simply seniors.^{[citation needed]}

Top management[edit]

A top management (TMT) is a specific form of which typically consists of some of the top managers in a firm. However, there is no clear definition to what the top management of an organization is. It is put together by the chief executive officer (CEO) to work on a specific task.^[3] In working on this task, the generally has a much higher responsibility and considerable autonomy than other types of teams.

Possible tasks include:

• ensuring the organization is effective and successful by taking on responsibility for the implementation of an appropriate strategy that the organization can adapt to,
• effectively managing the demands of stakeholders,
• giving clear definitions of what constitutes effectiveness and success,
• ensuring the implementation of the strategy and the targeting of resources towards success,
• reviewing if their actions are relevant to the organization’s overall goals.

The way TMTs are put together and work together as a team can greatly differ from other teams. This is mainly based on the fact that top managers have succeeded as individuals which often leads to a focus on functional team objectives rather than to working interdependently on a shared goal. TMTs consist of top managers from different functional areas of the firm, so they usually have different areas of expertise. Diversity and heterogeneity in teams can have a positive effect on teamwork. Nevertheless, there are also negative effects which have to be overcome as a team like not valuing different opinions and perspectives. A CEO that models valuing behavior and ensures the team has both a clear purpose and clear objectives can do just that. This also reduces social categorization effects because it leads to team members focusing more on their shared goals than on their differences.

The exchange of information during the working process is as important for TMTs as it is for all other kinds of teams. In order to work effectively, the team needs to understand how to communicate, share information, set goals, give feedback, manage conflict, engage in joint planning and task coordination and solve problems collaboratively. The CEO plays a key role in enabling the team to do so. He or she must take on the responsibility to coach the team and to reflect on their work. In their research in 2005, Simsek and colleagues^[4] found that especially a CEO’s collectivistic orientation has a positive influence on team work behavior. Collectivistic orientation means that the CEO subordinates his or her personal to the group interests and goals, emphasizes sharing and cooperation within the team and enhances task-relevant processes of teamwork like gathering, processing and interpreting strategic information. This in turn enhances a process called behavioral integration which was developed by Hambrick (1994).^[5] It describes the degree to which a group, here the top management, engages in mutual and collective interaction.

Hambrick divided this concept into three parts:

1. The level of collaborative behavior within the team
2. The quantity and quality of exchanged information
3. The emphasis on joint decision making

TMTs can face multiple difficulties which mainly derive from their individualistic views and strong opinions. It is therefore of great importance that the team works through these conflicts, creating a climate of safety, keeping their vision and mission in mind and build an appropriate work environment for themselves and the organization.

See also[edit]

• Business school
• Corporate titles
• Executive education
• Line management
• Middle management

References[edit]

Коммерческий директор, финансовый директор, а ещё руководитель отдела персонала, продаж, развития, производства — список можно продолжать до бесконечности. Часто людям сложно разобраться, какие задачи решают разные управленцы на предприятии. Мы же решили расставить все точки над i, чтобы понять, какие руководящие должности бывают в бизнесе и кто за что отвечает.

В статье рассказываем о руководителях и их обязанностях. Вы узнаете, в чём разница между директором и генеральным директором, а также поймёте, управленцы каких направлений нужны бизнесу и как ими стать.

Директор, генеральный директор и учредитель: кто главнее

При создании новой организации первое, с чем нужно определиться — предполагаемая структура управления. Многое зависит от масштабов бизнеса: чем больше подразделений и отделов, тем больше руководителей потребуется.

Рассмотрим, какие управленцы в каких ситуациях нужны.

Учредитель. Тот, кто создаёт компанию, регистрирует её в налоговой и вносит уставной капитал — деньги, которые должны быть на счету компании на момент её открытия. Он может самостоятельно руководить компанией или назначить генерального директора, который будет решать все задачи по управлению. В этом случае учредитель может полностью отойти от дел или занимать любую другую должность в компании.

В создании предприятия неофициально могут участвовать несколько человек одновременно, но учредителями будут только те, кто фигурирует в учредительных документах на момент регистрации бизнеса. Допустим, вы решили открыть бизнес, и в этом вам помогал друг. Если в документах значится только ваша фамилия, учредитель один — вы, а если ещё и фамилия друга — то учредители вы вместе.

Генеральный директор. Собственник компании, или учредитель, может назначить себя гендиректором, и такой вариант оптимален для бизнеса — в будущем, если предприятие будет расти, это поможет избежать путаницы в договорах и документах. Также владелец бизнеса можно назначить на должность генерального директора любого человека, например, опытного руководителя одного из подразделений либо эффективного специалиста, который способен решать стратегические задачи и приносить прибыль.

Генеральный директор организует эффективную работу всего коллектива, ему же подчиняются руководители филиалов и отделов, а также весь персонал. А ещё гендиректор отвечает за оборудование на предприятии и соблюдение требований законодательства.

Директор. Если предприятие маленькое, и функцию целого отдела в нём может выполнять один работник, то большое количество руководящих должностей открывать не нужно, достаточно одного директора, и им может также стать сам владелец бизнеса. Например, такое возможно, когда вы открываете небольшой магазин с двумя продавцами на ставке и бухгалтером на аутсорсе. В крупных компаниях директора тоже нужны — обычно они возглавляют филиалы в разных городах.

В таблице кратко объяснили, какая между генеральным директором, учредителем и директором разница.

Должность	Характеристики	Как стать
Директор	руководит небольшой компанией, где не нужны отделы и подразделения сам решает руководящие вопросы, сотрудничает с персоналом и поставщиками может при необходимости назначить заместителей	открыть компанию и стать в ней директором устроиться по найму директором по назначению владельца бизнеса
Генеральный директор	управляет крупной компанией, в которой есть линейные руководители и подразделения или отделы ему подчиняются все сотрудники  принимает ключевые для компании решения	основать свою компанию и стать в ней гендиректором стать гендиректором по назначению владельца
Учредитель	основатель и владелец компании, который фигурирует в учредительных документах может управлять компанией или же не вникать в рабочие процессы и назначить директора	оформить все документы, связанные с регистрацией, на своё имя

Мы рассмотрели тех управленцев, кто стоит во главе бизнеса. Но руководящий состав этим списком не ограничивается, и далее мы расскажем о других управленческих должностях.

Исполнительный директор

Если вы введёте в строке поиска фразу «директор и исполнительный директор», понять в чём разница будет несложно. Вы увидите, что основные различия заключаются в обязанностях: исполнительный директор — это заместитель руководителя компании. Он выполняет поручения высшего руководства — владельца бизнеса и генерального директора.

Вот чем занимается исполнительный директор:

• разрабатывает и внедряет стратегию развития — предлагает идеи и совместно с руководством определяет цели и задачи на будущее;
• отвечает за операционную деятельность — контролирует выполнение ежедневных задач персоналом;
• организует и проводит совещания — определяет вопросы, которые будут разбираться на собраниях, и назначает ответственных лиц за выполнение задач.

Кем руководит. В его подчинении находятся руководители подразделений и весь персонал.

Как стать. Вы можете стать исполнительным директором после того, как поработаете руководителем одного из отделов в течение нескольких лет. Для такой ответственной должности нужны управленческие навыки и глубокие знания специфики бизнеса. Чтобы ускорить процесс продвижения по карьерной лестнице и не тратить годы рабочего стажа, можно пройти курсы по организации бизнеса. Всего за несколько месяцев вы научитесь принимать сложные решения и поймёте, как управлять не просто отделом, а целой компанией.

Финансовый директор

Ответственность за денежные потоки компании несёт финансовый директор. Он знает общее количество денег у предприятия и куда они тратятся, а также понимает, сколько налогов нужно платить и какую прибыль получает бизнес.

Финансовый директор отвечает за то, чтобы бизнес эффективно расходовал деньги и получал как можно больше зарабатывал.

Перечислим, чем занимается финансовый директор:

• ведёт бюджет — определяет, сколько предприятие тратит и зарабатывает;
• контролирует работу бухгалтеров, экономистов и завхозов — принимает отчёты и анализирует их;
• переводит цифры на понятный для собственника бизнеса язык — объясняет, что означает каждый показатель;
• находит точки роста и предлагает решения по развитию — предлагает идеи, куда вложить деньги, а какие проекты, наоборот, затормозить.

Кем руководит. Главным бухгалтером и всем отделом бухгалтерии, а также руководителями и сотрудниками финансового отдела.

Как стать. Для начала вы можете устроиться бухгалтером или финансистом, чтобы набраться необходимого опыта, понадобится от 1 до 5 лет работы. Если вы хотите чуть быстрее стать финансовым руководителем — можно пойти на курсы.

Коммерческий директор

От эффективной работы коммерческого директора зависит деятельность отделов продаж, закупок и маркетинга, а также связей с общественностью и логистики. Он отвечает за окупаемость бизнеса на старте и увеличение продаж и продвижение в дальнейшем.

Коммерческий директор ежедневно решает разноплановые задачи:

• анализирует текущее состояние дел — обнаруживает ошибки и сбои в операционных процессах и реагирует на них;
• участвует в разработке стратегии развития — изучает предложения на рынке, выдвигает идеи и утверждает ключевые моменты стратегии;
• изучает финансовые возможности бизнеса — определяет, хватит ли ресурсов на достижение поставленных целей;
• нанимает специалистов и руководит обучением сотрудников — подбирает персонал, подбирает образовательные программы и разрабатывает систему адаптации;
• выстраивает маркетинговую стратегию — выделяет ключевые моменты продвижения и участвует в распределении рекламного бюджета.

Многие задаются вопросом: финансовый и коммерческий директор — в чём разница. Хоть эти две профессии похожи, у них есть существенное различие: финансовый директор управляет движением денег на предприятии, а коммерческий отвечает за продажи и продвижение.

Кем руководит. Под руководством коммерческого директора работают маркетологи, менеджеры по продажам и специалисты отдела логистики.

Как стать. Нужно поработать руководителем в отделе продаж, маркетинга или закупок. Быстрее достичь цели помогут онлайн-курсы.

Директор по персоналу

Часто руководителя отдела персонала называют hr-директором. Он отвечает за кадровую политику, подбирает сотрудников и регулирует отношения внутри коллектива.

Перечислим основные обязанности руководителя отдела персонала:

• участвует в разработке схемы оплаты труда — разрабатывает программы премирования и штрафов;
• проводит итоговые собеседования — отбирает сильных кандидатов на вакантные должности;
• создаёт программы обучения — определяет очерёдность обучения сотрудников и подбирает для них курсы;
• разрабатывает систему стимулирования талантливых специалистов — находит способы поощрения и предлагает вышестоящим руководителям кандидатуры на повышение.

Кем руководит. Непосредственные подчинённые — специалисты отдела кадров и hr-менеджеры.

Как стать. Можно поработать в отделе персонала менеджером и спустя несколько лет вырасти до руководителя. Также можно пойти на курсы, чтобы быстрее развить управленческие навыки и претендовать на повышение.

Директор по производству

Руководителя с высшим профильным образованием, который управляет производственными процессами на предприятии, называют директором по производству. Он знает технологии изготовления продукта и понимает, как работает оборудование. Допустим, руководитель производства на нефтеперерабатывающем заводе знает технологии добычи и переработки нефти и газа, а на швейном предприятии — основы кройки и шитья текстильных изделий.

Вот чем занимается директор по производству:

• организует и контролирует производственный процесс — следит, чтобы оборудование работало исправно, а сотрудники соблюдали технологии производства;
• проводит планёрки с начальниками участков и мастерами — решает острые рабочие вопросы и оперативно реагирует на поломки, проблемы в коллективе и др.;
• контролирует соблюдение правил безопасности — в случае нарушений производственный директор может наложить штрафные санкции на сотрудника и даже уволить.

Кем руководит. Сотрудниками, мастерами и начальниками участков или цехов на производстве.

Как стать. До директора по производству можно вырасти из обычного линейного сотрудника или начальника участка, если есть диплом о высшем профильном образовании. Но также нужны управленческие знания и навыки — их можно получить на курсах.

Директор по развитию

Суть работы директора по развитию заключается в создании и управлении программ развития, поддержании конкурентоспособности и роста доходов предприятия. Он решает, где и когда открывать новые филиалы и стоит ли начинать разработку инновационных продуктов.

Вот основные задачи директора по развитию:

• определяет стратегию развития — ставит цели по деятельности предприятия на средне- и долгосрочный период;
• оценивает эффективность бизнеса и его положение на рынке — анализирует показатели продаж и при необходимости вносит коррективы в планы по продвижению;
• изучает потребности клиентов — анализирует спрос и на этой основе предлагает идеи по разработке новых продуктов.

Кем руководит. В подчинении у директора по развитию находятся маркетологи, сотрудники отдела продаж и начальники производственных участков.

Как стать. Чтобы отвечать за вопросы развития бизнеса и стать управленцем в этом направлении, нужно накопить опыт в продажах и продвижении как предприятия, так и отдельных продуктов. Для этого необходимо поработать менеджером в маркетинговом отделе или продажником. Более быстрый подъём по карьерной лестнице возможен, если вовремя пройти специализированный онлайн-курс.

Директор по продажам

Чтобы компания приносила прибыль, нужно грамотно выстроить систему взаимодействия с клиентами — решением этой задачи занимается руководитель отдела продаж. Он устанавливает план продаж и обеспечивает его выполнение.

Перечислим основные задачи:

• увеличивает объёмы продаж — находит новые каналы сбыта и расширяет клиентскую базу;
• контролирует сложные сделки — проверяет документы и готовит менеджеров для проведения сделок на высокие чеки;
• участвует в ценообразовании — определяет стоимость товаров и то, насколько цена конкурентна на рынке;
• разрабатывает стратегию продаж — продумывает способы продвижения товара.

Руководителя отдела продаж можно спутать с коммерческим директором. Действительно, во многом их обязанности перекликаются — оба работают над увеличением числа клиентов компании. Но если коммерческий директор в основном управляет закупками и маркетингом, то руководитель отдела продаж ограничивается только задачами своего подразделения.

Кем руководит. Отделом продаж.

Как стать. Оптимальный вариант — несколько лет поработать менеджером по продажам. При должном упорстве и стараниях вы сможете стать директором отдела. Если хотите ускорить этот процесс — можно пройти онлайн-курсы.

Директор по маркетингу

Чтобы продажи росли, бренд должны узнавать потребители. Руководитель отдела маркетинга продвигает бизнес на рынке: экспериментирует с маркетинговыми инструментами и выбирает каналы продвижения.

Вот основные обязанности управленца по маркетингу:

• разрабатывает рекламную стратегию — подбирает инструменты для продвижения, распределяет бюджет и анализирует результаты рекламы;
• изучает потребности целевой аудитории — составляет портреты покупателей и в соответствии с этим продумывает рекламные кампании;
• участвует в ценообразовании — анализирует стоимость аналогичных товаров на рынке и предлагает идеи по формированию цены;
• определяет маркетинговую политику компании — решает, как продвигать компанию на рынке в долгосрочной перспективе.

Кем руководит. Маркетологами и отчасти менеджерами по продажам.

Как стать. Вы можете начать работу с должности менеджера по продажам или сразу устроиться в отдел маркетинга. Для руководящей работы вам нужен опыт в маркетинге и управленческие навыки. Вам потребуется не меньше двух лет, чтобы погрузиться в маркетинг, а ещё желательно пройти обучение. Можно рассмотреть онлайн-курсы по управлению маркетинговым отделом.

Должность управленца — сложная, но вместе с тем интересная. Вы можете вырасти до неё из любой профессии, главное — иметь узкие знания, касаемые вашего направления, и развить в себе управленческие компетенции. Конечно, многое приходит с опытом: чем больше вы работаете на предприятии, тем больше знаете. Но и про обучение забывать не стоит — оно поможет быстрее подняться по ступенькам карьерной лестницы.

Если вы хотите стать настоящим лидером, прокачивайте личностные качества — это поможет эффективно управлять командой и грамотно реагировать на стрессовые ситуации. Выбирайте курсы по лидерству, мягким навыкам и ведению бизнеса на странице агрегатора Checkroi.

Что такое Высшее руководство?

Высшее руководство включает отдельных лиц и команды, которые несут ответственность за принятие основных решений в компании. Персонал, который считается частью высшего руководства компании, находится на вершине корпоративной лестницы  и несет более высокую степень ответственности, чем персонал нижнего уровня. Члены высшего руководства наделены полномочиями, предоставленными акционерами или советом директоров компании . Примеры высшего управленческого персонала: генеральные директора, финансовые директора и операционные директора.

Понимание высшего руководства

Акционеры возлагают на высшее руководство компании ответственность за поддержание прибыльности и роста компании. Акционеры делают это, используя свое право голоса для создания советов директоров, которые увольняют неэффективных или иным образом не одобряемых менеджеров. Поскольку большинство сотрудников часто не видит членов высшего руководства, от них не ожидается участия в повседневных операциях.

Каким образом обеспечивается подотчетность высшего руководства

Обязанности, ответственность и карьера высшего руководства часто напрямую связаны с производительностью и успехом компании. В то время как сотрудники обычно оцениваются по ежедневным целям, таким как поток продаж в их розничных точках или количество клиентов, которых они обслуживают, высшее руководство может сталкиваться с совершенно другой степенью критериев.

Общие продажи по подразделению или региональному рынку можно использовать для измерения производительности труда руководителя высшего звена, который курирует указанное подразделение.

Например, можно ожидать, что ученый или другой исследователь, работающий в фармацевтической компании, возьмет на себя непосредственную практическую роль в разработке новых кандидатов в лекарства. Они проведут испытания и переформулируют, чтобы продвинуть потенциальный продукт на рассмотрение регулирующим органам. Менеджер среднего звена может руководить своей командой, работающей над проектом, но руководитель из высшего руководства будет иметь преимущественную силу в отношении направления, которое принимает команда, и нести ответственность за то, как их усилия влияют на компанию в целом. Если разработка препарата будет успешной и будет способствовать реализации стратегических планов компании, руководителю, возглавляющему подразделение, могут быть поручены аналогичные проекты в будущем.

Если компания работает ниже намеченных целей, теряет позиции по сравнению с конкурентами или ее рыночная оценка снижается, члены высшего руководства могут столкнуться с самым непосредственным вниманием со стороны акционеров. Постоянная низкая производительность компании может привести к перестановкам в высшем руководстве. Это может быть сосредоточено на одном или нескольких лицах, таких как генеральный директор, или может быть полным отстранением исполнительного руководства. Отстранение высшего руководства может быть сделано, чтобы спасти бизнес и операции компании и ввести новое направление, которому следует следовать. Новая команда высшего руководства может быть привлечена для корректировки курса компании и подготовки ее к следованию в новом направлении, которое может включать продажу бизнеса.

Роли и титулы C-Suite

C-suite , или C-level, — широко используемый жаргонный язык для описания группы наиболее важных руководителей высшего звена корпорации. C-suite получил свое название от титулов топ-менеджеров, которые обычно начинаются с буквы C, что означает «руководитель», например, главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO). , и главный информационный директор (CIO).

Главный исполнительный директор  (CEO) — неизменно высший корпоративный руководитель, генеральный директор традиционно выступает в качестве лица компании и часто консультируется с другими членами высшего руководства для получения рекомендаций по важным решениям. Руководители могут иметь любую карьеру, если они развили существенные навыки лидерства и принятия решений на протяжении своей карьеры.

Главный финансовый директор (CFO). В финансовой отрасли должность финансового директора представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся к продвижению вверх. Управление портфелем, бухгалтерский учет, инвестиционные исследования и финансовый анализ — основные навыки, которые финансовые директора должны приобретать за долгие годы. Финансовые директора обладают глобальным мировоззрением и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы найти новые возможности для бизнеса, взвешивая при этом финансовые риски и выгоды каждого потенциального предприятия.

Директор по информационным технологиям (CIO) — лидер в области информационных технологий, ИТ-директор обычно начинает свой путь в качестве бизнес-аналитика, а затем стремится к славе уровня C, развивая технические навыки в таких дисциплинах, как программирование, кодирование, управление проектами, MS. Офис и картография. ИТ-директора обычно умеют применять эти функциональные навыки в управлении рисками, бизнес-стратегии и финансовой деятельности. Во многих компаниях ИТ-директора называются техническими директорами .

Главный операционный директор (COO) —   руководитель отдела кадров (HR), главный операционный директор обеспечивает бесперебойную работу компании в таких областях, как подбор персонала, обучение, начисление заработной платы, юридические и административные услуги. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

Директор по маркетингу (CMO) — директора по маркетингу обычно продвигаются до высшего руководства, занимая должности по продажам и / или маркетингу. Эти руководители обладают навыками управления социальными инновациями и инициативами по разработке продуктов как на обычных предприятиях, так и на электронных платформах, последнее из которых очень важно в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Другие должностные лица C-Suite включают директора по соблюдению нормативных требований (CCO), главного менеджера по персоналу (CHRM), директора по безопасности (CSO), главного экологического директора (CGO), главного аналитического директора (CAO), главного медицинского директора (CMO), и директор по данным (CDO).

Количество должностей C-level варьируется в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор. В то время как более крупным компаниям может потребоваться как CHRM, так и COO, меньшим предприятиям может потребоваться только COO для надзора за деятельностью человеческих ресурсов.