Должностная инструкция инженера планово диспетчерского бюро

Должностная инструкция по специальности «Инженер»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию инженера бесплатно.Должностные обязанности инженера

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ИНЖЕНЕРА

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности инженера _________________________________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. Инженер относится к категории специалистов.

1.3. Лицо, назначаемое на должность:

— инженера I категории должно иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера II категории не менее 3 лет;

— инженера II категории должно иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера III категории не менее 3 лет;

— инженера III категории должно иметь высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера не менее 3 лет;

— инженера должно иметь высшее профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы.

1.4. Назначение на должность инженера и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению __________________________

(руководителя соответствующего структурного подразделения, иного должностного лица)

1.5. Подчиняется инженер непосредственно ______________________________________.

(руководителю соответствующего структурного подразделения, иному должностному лицу)

1.6. Если инженер отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. В своей деятельности инженер руководствуется:

  • уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;

  • правилами трудового распорядка;

  • нормативными документами по вопросам выполняемой работы;

  • методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

  • приказами и распоряжениями директора предприятия (непосредственного руководителя).

1.8. Инженер должен знать:

  • принципы работы, технические характеристики, конструктивные особенности разрабатываемых и используемых технических средств, материалов и их свойства;

  • современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

  • методы исследования, правила и условия выполнения работ;

  • основные требования, предъявляемые к технической документации, материалам, изделиям;

  • действующие стандарты, технические условия, положения и инструкции по составлению и оформлению технической документации;

  • директивные и распорядительные документы, методические и нормативные материалы по вопросам выполняемой работы;

  • перспективы технического развития и особенности деятельности предприятия (подразделений предприятия);

  • методы проведения технических расчетов и определения экономической эффективности исследований и разработок;

  • основы экономики, организации труда и управления;

  • основы законодательства о труде;

  • правила и нормы охраны труда;

  • достижения науки и техники, передовой отечественный и зарубежный опыт в соответствующей области деятельности.

II. Функции

На инженера возлагаются следующие функции:

2.1. Оказание методической и практической помощи по вопросам, входящим в его компетенцию.

2.2. Выполнение работы в области научно-технической деятельности по проектированию, строительству, информационному обслуживанию, организации производства, труда и управления.

2.3. Осуществление контроля за соблюдением установленных требований, действующих норм, правил и стандартов.

2.4. Экспертиза технической документации.

2.5. Принятие участия в исследовательской работе предприятия с последующим внедрением результатов в производство.

III. Должностные обязанности

Инженер исполняет следующие должностные обязанности:

3.1. Принимает участие:

— в работах по исследованию, разработке проектов и программ предприятия (подразделений предприятия);

— в проведении мероприятий, связанных с испытаниями оборудования и внедрением его в эксплуатацию;

— в выполнении работ по стандартизации технических средств, систем, процессов, оборудования и материалов;

— в рассмотрении технической документации и подготовке необходимых обзоров, отзывов, заключений по вопросам выполняемой работы.

3.2. Занимается составлением графиков работ, заказов, заявок, инструкций, пояснительных записок, карт, схем, другой технической документации, составляет установленную отчетность по утвержденным формам и в обозначенные сроки.

3.3. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи работы в области научно-технической деятельности по проектированию, строительству, информационному обслуживанию, организации производства, труда и управления, метрологическому обеспечению, техническому контролю и т.п.

3.4. Ведет разработку методических и нормативных документов, технической документации, в том числе предложений и мероприятий по осуществлению разработанных проектов и программ.

3.5. Осуществляет технико-экономический анализ, комплексно обосновывает принимаемые и реализуемые решения, изыскивает возможности сокращения цикла выполнения работ (услуг), содействует подготовке процесса их выполнения, обеспечению подразделений предприятия необходимыми техническими данными, документами, материалами, оборудованием и т.п.

3.6. Проводит анализ и изучение информации, технических данных, показателей и результатов работы, осуществляет обобщение и систематизирование их, проводит необходимые расчеты, пользуясь современной электронно-вычислительной техникой.

3.7. Производит экспертизу технической документации.

3.8. Оказывает методическую и практическую помощь при реализации проектов и программ, планов и договоров.

3.9. Организует работу по повышению научно-технических знаний работников.

3.10. Способствует развитию творческой инициативы, рационализации, изобретательства, внедрению достижений отечественной и зарубежной науки, техники, использованию передового опыта обеспечивающих эффективную работу предприятия.

3.11. Осуществляет надзор и контроль за состоянием и эксплуатацией оборудования.

3.12. Контролирует соблюдение установленных требований, действующих норм, правил и стандартов.

IV. Права

Инженер имеет право:

4.1. Обращаться к руководству предприятия:

— с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— c предложениями по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

4.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия по вопросам его деятельности.

4.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений предприятия для решения вопросов, которые входят в его компетенцию (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, в ином случае с разрешения руководителя предприятия).

V. Ответственность

Инженер несет ответственность:

5.1. В случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ.

5.2. В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ.

5.3. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Источник

Планово диспетчерский отдел

Что такое планово диспетчерский отдел на производстве и чем занимаются сотрудники данного подразделения? Об этом расскажем далее в статье.

Основные сведения

  • ПДО — это самостоятельное подразделение компании.
  • Создается или устраняется только с приказа руководителя предприятия.
  • Подчиняется непосредственно директору компании или его заместителю по производству.
  • Начальник ПДО является главой отдела и назначается приказом директора завода.
  • Сотрудники ПДО назначаются на должность или устраняются с нее только после приказа директора предприятия с подачи руководителя ПДО.

Что входит в работу

Мы расскажем на примере цеховой работы планово диспетчерского отдела ПДО. Так сюда входит следующее:

  • Контроль за выполнением выпуска готовой продукции.

  • Контроль прохождения деталей — как недостающих (дефицит), так и плановых.

  • Контролирование запуска изготовления заказа или продукции, деталей.

  • Контроль за тем, чтобы производство было подготовлено к работе и началу изготовления заказа и чтобы у него было все необходимое для работы.

  • Своевременное принятие мер в случае неполадок на линиях в цехах.

  • Организация по руководству работы транспорта внутри цехов и завода.

  • Ведение документации о текущей работе и предоставление отчетности по работе посуточно. Документация может быть в виде журнала, карточек и так далее. Отчет — рапорт, письменная форма, доклад.

  • Выяснение и уточнение задач сотрудникам на следующую смену.

Структура отдела

Число сотрудников и структура отдела утверждается руководителем компании. Это делается на основе деятельности и условий работы предприятия.

В зависимости от необходимости и величины компании в ПДО могут входить такие подразделения, как:

  • группа календарного и оперативного планирования;
  • сектор контроля (диспетчерской работы) по отделам производства;
  • группа оперативного контролирования процессов работы.

Приказы и иные документы для этого отдела издаются и утверждаются директором компании (производства).

Внутри ПДО обязанности среди работников распределяет руководитель отдела.

Задачи ПДО

Среди основных задач этого подразделения значатся:

Обеспечить непрерывную работу производства по запуску и выпуску продукции (заказа).

Проследить, чтобы работа по выпуску товаров проводилась согласно установленным правилам, нормам, стандартам и срокам. Обеспечить рабочих всем необходимым для выполнения плана. Например, в машиностроении планово диспетчерский отдел в Excel может отследить то, как проходит работа по выполнению заявки.

Обеспечение максимальной загруженности мощностей производства.

Функционал

Функции работы отдела включают в себя такие пункты, как:

  1. Организовать рациональную работу всех цеховых линий или мощностей компании.
  2. Организация и проведение мероприятий, направленных на улучшение условий работы персонала и на рост коэффициента выполнения.
  3. Проведение и организация оперативного диспетчирования (проверок) и планирования.
  4. Осуществление регулярного контроля за выполнением поставленных задач на производстве и среди основных служб.
  5. Предупреждение ошибок в ходе процесса производства. В случае возникновения проблем — оперативное их устранение.
  6. В случае, если не получается своими силами быстро устранить возникшую проблему, привлечение сторонних служб компании на ликвидацию ошибки.
  7. Отслеживание обеспеченности служб и цехов необходимыми для производства материалами, сырьем, оборудованием и так далее.
  8. Расчет корректного определения объемов партий, а также сроков выпуска и нормативов по запасу сырья.
  9. Контроль за движением и выполнением поставленных задач, проходом товара по линиям и наличием у сотрудников необходимых инструментов и материалов для бесперебойной работы.
  10. Обеспечить наличие документации для отслеживания производственных процессов.
  11. Руководство и систематическая проверка диспетчерских служб.
  12. Разрабатывать и внедрять мероприятия, направленные на улучшение планирования производства, контроля и учета производственных процессов.
  13. Ввод технических новшеств для более оперативного управления процессом выпуска заказа или товаров.
  14. Оценка работы и подведение итогов каждого из подчиненных подразделений согласно плану отчетности.
  15. Организация работы по улучшению и повышению эффективности производства.
  16. Проведение учета по выпуску продукции и контроль выполнения задач.
  17. Ведение и заполнение карточек, журналов и иной документации для контроля за процессами работы служб.
  18. Аналитика всех входных данных и на основе их составление прогнозов по производству.
  19. Выявление необходимости компании в технической помощи или службе.
  20. Консультирование отдельных служб компании по техническому взаимодействию.
  21. Если это необходимо, организация и осуществление взаимодействия предприятия с НИИ и иными подобными инстанциями.
  22. Знакомство с передовыми иностранными компаниями и опытами с целью внедрения их на своем предприятии. И предложение о внедрении данного опыта руководителю.
Источник

Начальник производственно-диспетчерского бюро цеха

Должностная инструкция

Должностные обязанности.
Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную загрузку мощностей, оборудования и использование производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных планов и сменно-суточных заданий участкам и бригадам, а также календарно-плановых нормативов и расчетов по определению размера партий запуска, сроков подач и норм заделов в производстве. Контролирует обеспеченность цеха и его подразделений всем необходимы для выполнения производственной программы (производственно-технической документацией, оборудованием, инструментом, тех» логической оснасткой, материалами, комплектующими изделиям транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.). Организует бесперебойное движение незавершенного производства, своевременное оформление и отправку из цеха готовой продукции. Принимает меры по предупреждению и устранению возникающих отклонений в ходе производственного процесса и привлекает в необходимы случаях для ликвидации таких нарушений соответствующие подразделения цеха, предприятия. Подводит итоги работы участков, по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства, а также работ производственных складов цеха, осуществляет контроль за наличие в них заделов на уровне установленных нормативов, за рациональным использованием транспорта и погрузочно-разгрузочных сред Разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования диспетчирования в цехе, по внедрению технических средств регулирования хода производства, контроля внутрисменной ритмичности, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары. Руководит работниками бюро и сменными диспетчерами цеха.

Должен знать:
постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; производственные мощности цеха; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); технические требования, предъявляемые к продукции; основы технологии производства; организацию производственного планирования и диспетчирования; порядок разработки производственных программ, календарных планов, сменно-суточных заданий; организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; организацию складского хозяйства; организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства; экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Квалификационные требования.
Высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 3 лет либо среднее специальное образование и стаж работы по оперативному управлению производством не менее 5 лет.

Источник

Актуально на: 3 ноября 2017 г.

0

Трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации, конкретный вид поручаемой работнику работы) в обязательном порядке должна быть прописана в трудовом договоре с работником (ст. 57 ТК РФ). Конкретизация же трудовой функции обычно производится в должностной инструкции. В соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) должностная инструкция, наряду с правилами внутреннего трудового распорядка, штатным расписанием и др., является частью документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации.

Приведем в нашей консультации должностную инструкцию диспетчера.

Обязана ли организация составлять должностные инструкции?

ТК РФ не требует от работодателей составления должностных инструкций. Поэтому привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.

В то же время, конкретизируя трудовую функцию работника, инструкция определяет круг должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1). Более того, в должностной инструкции часто не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ).

Наличие должностных инструкций упрощает взаимодействие работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как со «старыми» работниками, так и вновь принятыми, а также с претендентами на определенную должность.

Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0):

  • объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
  • обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
  • распределить трудовые функции между работниками;
  • временно перевести работника на другую работу;
  • оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.

Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.

Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.

Как составить должностную инструкцию

Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37).

Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.

При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.

Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Должностные обязанности диспетчера

Приведем пример должностной инструкции диспетчера производства. Учитывая разноплановость должности диспетчера в зависимости от специфики деятельности организации, например, должностные обязанности диспетчера по транспорту будут, конечно, иметь свои особенности.

Скачать бланк должностной инструкции диспетчера можно

Скачивание формы доступно подписчикам или по временному доступу

Скачать

.

Источник

I. Общие положения

 1. Производственно-диспетчерский
отдел (ПДО) является структурным подразделением предприятия.

2. Производственно-диспетчерский
отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора в соответствии
с утвержденной организационной структурой предприятия.

3. Производственно-диспетчерский
отдел  непосредственно возглавляет руководитель
отдела.

4. В своей деятельности производственно-диспетчерский
отдел руководствуется :

4.1. Уставом предприятия.

4.2. Настоящим положением.

4.3. Действующим законодательством

4.3. Приказами и распоряжениями Руководства предприятия.

4.4. Требованиями стандартов ИСО
9000 и ИСО/ТУ 16949.

4.6. Приказами и руководящими
документами государственных органов управления.

4.7. Руководством по качеству и
другими стандартами системы менеджмента качества  предприятия.

4.8. Техническими условиями на выпускаемую продукцию.

II.
Структура

1. Структуру и штатную численность производственно -диспетчерского отдела утверждает Генеральный директор предприятия по представлению Технического директора.

2. Подразделение возглавляет Начальник производственно -диспетчерского отдела, непосредственным руководителем которого является Технический директор предприятия.

3. Оперативное распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится начальником отдела.

 III.
Задачи

1. Оперативное планирование
производства.

2. Обеспечение ритмичной работы
предприятия и равномерного выпуска продукции.

3. Формирование информации о
доступности мощностей на месяц.

4. Обеспечение выполнения работ в
соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами,
календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

5. Рациональное использования
производственных ресурсов.

6. Максимальное использование
производственных мощностей предприятия.

 IV.
Функции

1. Организация рационального использования производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по созданию условий для эффективной работы подразделений.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска и сроков их передачи.

9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, выполнением графиков сдачи готовой продукции .

10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11. Осуществление методического руководства службами учета  производственных подразделений предприятия.

12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

16. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

17. Организация консультаций по решению отдельных вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

18. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

 V.
Права

 1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

  • качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;
  • предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;

1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

 VI.
Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации, прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

1. С Производственной дирекцией по вопросам:

1.1. Получения:

  • докладов о количестве и качестве произведенной продукции;
  • информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;

1.2. Предоставления:

  • указаний о выполнении плана производства;
  • схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;
  • консультаций по планированию выпуска продукции;

2. С Технической дирекцией по вопросам:

2.1. Получения:

  • планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;
  • технической документации на производимую продукцию;
  • информации о конструкторских и технологических изменениях;

2.2. Предоставления:

  • информации об изменении планов и графиков проведения работ;
  • консультаций по смежным проблемам;

3. С Дирекцией по качеству по вопросам:

3.1. Получения:

  • сведений о приемке готовой продукции;
  • отчетов о браке продукции;

3.2. Предоставления:

планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом главного технолога по вопросам:

4.1. Получения:

  • информации о внесении изменений в технологию производства;
  • чертежей изделий, спецификаций;
  • технологических маршрутных листов для всех этапов производства;
  • консультаций по применению технологий производства;

4.2. Предоставления:

предложений по технологическим вопросам;

консультаций по технологии производства;

предложений по совершенствованию технологии производства;

5.
С Дирекцией по персоналу:

5.1. Получения:

  • персонала для укомплектования полного штата;
  • предоставления необходимых документов для оформления адаптации, обучения  работников;

5.2. Предоставления:

  • заявок на укомплектование штата цеха;
  • заявок и документов  для обучения, развития и мотивации персонала;
  • документов о невыполнении трудовых обязательств работников.

6.
С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:

6.1. Получения:

информация о нормативах и стандартах трудового законодательства;

6.2. Предоставления:

информации по проведенным инструктажам.

VII.
Ответственность

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.

2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

Положение разработано в соответствии c :

  1. Трудовым  Кодексом РФ, с учетом изменений и дополнений.
  2. Уставом предприятия.
Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Солонекс капли инструкция по применению взрослым цена от аллергии
  • Из каких основных разделов состоит типовая должностная инструкция
  • Смарт приставка x96q инструкция по применению
  • Thorne adrenal cortex инструкция по применению на русском
  • Как пользоваться яндекс такси пошаговая инструкция для айфона