Должностная инструкция руководителя по разработке новых продуктов

Должностная инструкция руководителя отдела разработки продукта службы основного производства компании  – технология (порядок) деятельности руководителя отдела разработки продукта по управлению деятельностью отдела разработки продукта

Содержание:

Общие положения

Цель деятельности руководителя отдела разработки продукта

Задачи деятельности руководителя отдела разработки продукта

Функциональная структура деятельности руководителя отдела разработки продукта

Технологический цикл деятельности руководителя отдела разработки продукта

Потребители:

Руководители служб основного производства компаний, руководители отделов разработки продукта и потенциальные претенденты на эти должности

Потребительская выгода:

Повышение эффективности и личной конкурентоспособности руководителя (претендента на должность руководителя) отдела разработки продукта. Использование настоящей должностной инструкции подталкивает руководителя отдела разработки продукта делать только то, что действительно нужно для реализации цели деятельности отдела разработки продукта, и не делать ничего, что этой цели не соответствует, или что просто пришло в голову.

Руководитель отдела разработки продукта может быть очень образованным и дисциплинированным человеком, но при этом иметь очень смутное представление о том, что он должен делать, чтобы добиваться постоянного успеха в своей деятельности. Настоящая инструкция полностью снимает эту неопределенность.

Настоящая должностная инструкция не может помочь в выработке навыка организации деятельности отдела разработки продукта (как регламент отдела разработки продукта), но она дает ясное представление, а в чем, собственно, состоит деятельность по управлению деятельностью отдела разработки продукта. Это представление нельзя указать в резюме, но полезно использовать на практике, и вполне возможно использовать на собеседовании

Основное отличие:

Настоящая должностная инструкция (в отличие от советских государственных инструкций и созданных на их основе постсоветских государственных инструкций, которые постоянно пытаются воспроизводить плановую экономику и низводят руководителя до уровня простого контролера) описывает не то, что руководитель отдела разработки продукта  должен знать, не его полномочия и обязанности, а то, что он должен делать для исполнения своих функциональных обязанностей, технологический цикл его деятельности.

Как известно, все советские и постсоветские должностные инструкции строятся по принципу «вали кулем, потом разберем», стараясь поименовать как можно больше обязанностей сотрудника (чтобы можно было в любой момент его наказать или назначить стрелочником), никак не прописывая, а как именно сотрудник должен выполнять эти свои обязанности. Сам, мол, пусть думает, это его проблемы. Тогда как, например, в Японии, даже претенденту на должность продавца в ночной киоск подробно объясняют, что он должен говорить покупателям и в какой ситуации, как себя при этом вести, когда улыбаться, когда выражать сочувствие, а когда выражать удивление. И пока претендент не освоит эти свои обязанности, его к работе не допустят. Не говоря уже о крупных компаниях. На предприятиях Тойоты, например, над каждым рабочим местом висят картинки наподобие комиксов, в которых детально расписаны все виды работ и последовательность их выполнения. Работник должен знать все это и сам, но если вдруг он что-то забудет, то эти картинки ему всегда напомнят, что он должен делать.

В нашей советской традиции принято постоянно «изобретать велосипед», когда каждый сотрудник действует, как Бог на душу положит, в соответствии со своим сегодняшним настроением или его отсутствием. И если с производственной технологией, пусть корявой, допотопной, производственные сотрудники в процессе работы хоть как-то знакомятся, то о технологии работы экономистов, юристов, снабженцев и сотрудников других непроизводственных видов деятельности никто даже не задумывается. Они, мол, сами должны знать, что делать, они получили соответствующее образование. Знания и необходимые практические навыки – это разные, очень мало пересекающиеся вещи. И даже владение необходимыми практическими навыками – это не технология (порядок выполнения) работ, это только имеющаяся возможность, потенциал, но не порядок реализации этого потенциала.

Установка на постоянное «изобретение велосипеда» намертво блокирует какое-либо совершенствование, намертво консервируя технологическую отсталость. Чтобы иметь возможность совершенствования технологии какой-либо деятельности, эту технологию (порядок работы) надо сначала строго определить и недвусмысленно описать. Если технология строго не определена, то сотрудник не может не «изобретать велосипед», он вынужден топтаться на месте, постоянно выискивая все новые и новые возможности имитации бурной деятельности.

Да, в такой ситуации любого сотрудника в любой момент можно наказать (оснований всегда предостаточно), независимо от действий или бездействия других лиц, но это не позволяет устранять причины возникновения проблем. Наказание, если оно не ведет к устранению причин возникновения проблемы, бессмысленно и даже вредно, проблема будет воспроизводиться постоянно.

Надо заметить, что с советских времен все еще существует какое-то странное представление, что управленческий процесс нельзя описать, он, мол, состоит из огромного набора совершенно случайных операций, которые не то что описать, даже просто перечислить не представляется возможным. В советское время для этого существовало даже специальное понятие, как ненормированный рабочий день руководителя. Нельзя, мол, точно определить, что должен делать тот или иной руководитель, он и сам этого не может знать, случится какая-то непредвиденная ситуация, он на нее просто будет реагировать, а как и когда это случится одному Богу известно. Тогда как управленческий процесс – это самый обыкновенный функциональный бизнес-процесс, который, как и все другие бизнес-процессы компании имеет свой строгий технологический цикл. Да, в зависимости от конкретной рабочей ситуации количество тех или иных конкретных управленческих операций в каждый отдельный момент времени может быть больше или меньше, но состав (структура) этих операций и последовательность выполнения этих операций (технологический цикл) всегда будут одними и теми же независимо от сложившейся ситуации

Стоимость предложения:

В сравнении с ростом доходов, получаемых от повышения собственной управленческой квалификации, стоимость предложения (5 100=) составляет достаточно скромную сумму. Если компании готовы платить кадровым агентствам вознаграждение в размере месячной оплаты труда подбираемого специалиста, то вполне имеет смысл вложить небольшую сумму в развитие (совершенствование) уровня квалификации действующих сотрудников компании. Действующий сотрудник, со своей стороны, прямо заинтересован в повышении своей квалификации и, соответственно, собственной конкурентоспособности. Зарабатывать больше на 200, 400, 600 тысяч рублей в год, это стоит некоторых умственных и финансовых затрат.

Входной билет в клуб профессиональных управленцев в принципе не может стоить дешево. Тут уж надо выбирать, либо профессиональный руководитель, либо рядовой исполнитель

Срок окупаемости:

Фактический срок окупаемости настоящего предложения зависит от уровня образования, опыта работы и личной мотивации потребителя и составляет от 2-х недель до 2-х месяцев практического использования. Теоретически срок окупаемости предложения может быть и больше, когда уровень образования, опыта работы или мотивации потребителя очень низок, но такого практически не встречается, так как предлагаемый продукт приобретают все же люди с достаточно высоким уровнем квалификации и мотивации. В любом случае предлагаемый продукт с лихвой окупается в срок не более 3-х месяцев

Время покупки:

Приобретая предлагаемый инструмент сегодня, Вы уже через пару дней на порядок повысите свою управленческую квалификацию. И наоборот, откладывание покупки на один день обернется в будущем потерями (неполученной выгодой)  в миллионы рублей. И это совсем не преувеличение. Ложка дорога к обеду. Жизнь постоянно подбрасывает человеку благоприятные возможности, надо просто быть всегда готовым ими воспользоваться. Отказ от новых возможностей – это всегда консервация отсталости. А использование новых возможностей – это самый простой и самый надежный способ обойти любых конкурентов

Примечание:

Если у вас не возникает желание сделать заказ уже сегодня, то велика вероятность того, что вам этот продукт действительно не нужен. Далеко не каждый способен (или хочет) быть руководителем, это нормально. Управление – это не только деньги и власть, это еще и ответственность. Ели вы стараетесь избегать ответственности, то приобретенные управленческие навыки будут вам только мешать в вашей профессиональной жизни. Вы будете постоянно видеть, что ваш руководитель делает не так, это будет вас постоянно раздражать и порождать ненужные конфликты. В данном случае лучше пребывать в счастливом неведении.

Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков, активные действия всегда приводят к результатам, а сомнения ни к чему кроме разочарований привести не могут. Тем более что, например, японцы считают, что из скромных людей получаются самые эффективные руководители. И должностная инструкция руководителя отдела разработки продукта окажет вам в этом неоценимую помощь. Конкурентные преимущества не возникают сами по себе из ниоткуда, но их вполне можно создавать. Если человек сам о себе не позаботится, о нем никто не позаботится. Профессиональными управленцами не рождаются, ими становятся.

Эпоха манагеров (или коекакеров, как называл Задорнов) стремительно приближается к своему концу, в настоящих условиях стране позарез нужны профессионалы. И у вас такая возможность есть

см. по теме:

Регламент отдела разработки продукта

Как составить резюме, чтобы вас пригласили на собеседование

Другие организационные регламенты, положения и инструкции

Здесь Вы можете задать вопрос. Это Вас ни к чему не обязывает, зато у Вас хоть одной неопределенностью, но станет меньше:

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Директора по цифровым технологиям (управление разработкой продуктов, услуг и решений на основе больших данных)

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность директора по цифровым технологиям [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Директор по цифровым технологиям назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Директор по цифровым технологиям подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Директор по цифровым технологиям относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.5. На должность директора по цифровым технологиям назначается лицо, имеющее высшее образование — специалитет или магистратура.

1.6. Требования к опыту практической работы: не менее двух лет работы на руководящих позициях в сфере информационных технологий.

1.7. Директор по цифровым технологиям отвечает за:

• эффективное исполнение поручаемой ему работы;
• соблюдение требований исполнительской, трудовой дисциплины;
• сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну организации.

1.8. Директор по цифровым технологиям должен знать:

• состояние и перспективы развития в Российской Федерации и в мире информационных технологий нового поколения, предназначенных для экономически эффективного извлечения полезной информации из больших объемов разнообразных данных путем высокой скорости их сбора, обработки и анализа, а также продуктов и услуг на их основе;
• состояние и перспективы развития в Российской Федерации и в мире технологий больших данных и других информационных технологий для задач информационно-аналитической деятельности, поддержки принятия решений, а также создания инновационных продуктов и услуг;
• производителей программного обеспечения и инфраструктуры технологий больших данных;
• локальные и глобальные потребности в создании новых и модернизации существующих продуктов, сервисов на основе встроенной аналитики больших данных;
• существующие и перспективные методы и программный инструментарий технологий больших данных;
• существующий опыт разработки и использования продуктов и услуг на основе технологий больших данных;
• современные и перспективные методы сбора, хранения и передачи данных из гетерогенных источников;
• источники больших данных, интенсивность генерации данных источниками;
• технические средства и среды сбора, хранения и обработки больших данных;
• принципы и методы управления защитой и обеспечением конфиденциальности больших данных;
• функциональные возможности существующих программного обеспечения и инфраструктуры технологий больших данных, условия их приобретения и использования;
• предметную область деятельности организации;
• методы выявления требований на создание инфраструктурных решений на основе больших данных;
• технологии межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии, основы конфликтологии;
• технологии подготовки и проведения презентаций;
• методы анализа деятельности организации;
• основы организационного дизайна;
• методы управления проектами в области больших данных;
• исследование операций;
• методологию системного анализа и ее практическое применение для анализа деятельности организации;
• методы управления моделями;
• методы принятия решений;
• методы и инструменты бизнес-аналитики;
• источники информации, в том числе информации, необходимой для обеспечения деятельности в предметной области, условия их использования;
• основы правового регулирования оборота и использования больших данных;
• современные и перспективные средства визуализации и интерпретации больших данных;
• системную инженерию;
• машинное обучение;
• математическое моделирование;
• теорию принятия решений;
• высокопроизводительные и распределенные вычисления;
• методы маркетинговых исследований;
• методы сравнительного анализа;
• основы инновационной деятельности и управления инновациями в сфере информационных технологий;
• основы управления информационно-технологическими проектами;
• основы управления проектными коллективами;
• основы управления проектами;
• основы управления взаимоотношениями с партнерами;
• показатели эффективности технологий больших данных;
• основы охраны авторских прав и интеллектуальной собственности в сфере информационных технологий;
• правила деловой переписки;
• особенности социально-экономической сферы использования сервисов на основе больших данных;
• основы науки о сервисах;
• сервисы и системы обслуживания;
• сервис-ориентированную архитектуру;
• технологию веб-сервисов и мобильных сервисов;
• моделирование процессов предоставления услуг;
• управление качеством обслуживания;
• эффективность сервисов;
• сервисные инновации;
• правовые и этические аспекты предоставления услуг на основе аналитики больших данных.

1.9. Директор по цифровым технологиям должен уметь:

• проводить аналитические и поисковые исследования по тематике информационных технологий, технологий больших данных;
• проводить маркетинговые исследования в области информационных продуктов и услуг;
• проводить маркетинговые исследования в области аналитических услуг на основе технологий больших данных;
• проводить собеседования и интервью;
• разрабатывать конкурсную, проектную и рабочую документацию на разработку новых продуктов;
• разрабатывать конкурсную, проектную и рабочую документацию на разработку аналитических услуг на основе технологий больших данных;
• выполнять технико-экономическое обоснование разработки и использования услуг на основе технологий больших данных;
• разрабатывать программно-аппаратные компоненты и системы на основе технологий больших данных;
• проводить математическое и информационное моделирование;
• выполнять аналитические работы на основе технологий больших данных;
• формировать коллектив исполнителей проектов в области больших данных;
• управлять взаимоотношениями с исполнителями и соисполнителями проектных работ в области больших данных;
• управлять коллективом исполнителей проектов в области больших данных;
• управлять исполнением проектных работ в области больших данных;
• разрабатывать научно-техническую документацию по проектам в области больших данных;
• согласовывать с заказчиком содержание проектных работ в области больших данных и отчетную документацию по ним;
• проводить презентации, подготавливать публикации по итогам проектных работ в области больших данных;
• формировать коллектив исполнителей по проектам в области создания инфраструктурных решений на основе больших данных;
• управлять взаимоотношениями с исполнителями и соисполнителями проектных работ в области создания инфраструктурных решений на основе больших данных;
• планировать выполнение проектных работ; осуществлять руководство, координацию и контроль работ; мотивировать исполнителей проекта разработки инфраструктурного решения на основе больших данных;
• разрабатывать проектную документацию по проектам инфраструктурных решений на основе больших данных;
• проводить согласование с заказчиком содержания и отчетной документации проектных работ по проектам инфраструктурных решений на основе больших данных;
• проводить приемо-сдаточные испытания проектов инфраструктурных решений на основе больших данных;
• проводить презентации по итогам проектных работ;
• проводить технико-экономическое обоснование разработки новых продуктов;
• оценивать экономические параметры технологий больших данных;
• осуществлять разработку программно-аппаратных компонентов и систем;
• осуществлять математическое и информационное моделирование;
• проводить аналитические работы на основе технологий больших данных;
• формировать коллектив исполнителей;
• управлять взаимоотношениями с исполнителями и соисполнителями проектных работ;
• управлять коллективом исполнителей;
• управлять исполнением проектных работ;
• разрабатывать научно-техническую документацию;
• проводить согласование с заказчиком содержания и отчетной документации проектных работ;
• проводить презентации, подготавливать публикации по итогам проектных работ;
• анализировать бизнес-процессы и функции подразделений организации, выделять проблемные места и возможности совершенствования информационно-технологической инфраструктуры для анализа больших данных;
• проводить сравнительный анализ методов и программного обеспечения функций и поддержки бизнес-процессов, процессов принятия решений и аналитических задач на основе технологий больших данных;
• разрабатывать проектную документацию на разработку проектов в области больших данных;
• выполнять технико-экономическое обоснование разработки проектов в области больших данных и информационно-технологической инфраструктуры организации.

1.10. Директор по цифровым технологиям в своей деятельности руководствуется:

• локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
• настоящей должностной инструкцией.

1.11. В период временного отсутствия директора по цифровым технологиям (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Директор по цифровым технологиям в ходе управления разработкой продуктов, услуг и решений на основе больших данных выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Разработка продуктов на основе встроенной аналитики больших данных, в том числе:

• анализ и определение ценности продуктов на основе встроенной аналитики больших данных для потенциальных потребителей;
• анализ инноваций в области информационных технологий; новых технических средств, методов и алгоритмов анализа больших данных; источников информации; технологий представления данных, методов предсказательной и предписывающей аналитики; существующих продуктов на основе встроенной аналитики больших данных;
• создание и оценка концепции и бизнес-модели продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию вариантов технического воплощения концепции продукта, создание прототипа продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• анализ возможностей производства и сбыта продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• определение источников финансирования проекта создания нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• разработка бизнес-плана создания нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• представление концепции и бизнес-плана продукта на основе встроенной аналитики больших данных инвесторам;
• анализ требований к продукту, уточнение и доработка концепции, бизнес-модели и бизнес-плана создания нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• разработка и согласование технического проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• разработка и согласование рабочего проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• формирование команды проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• определение соисполнителей проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных, проведение переговоров и согласование их участия в проекте;
• разработка плана выполнения проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• заключение контрактов с внешними исполнителями, привлеченными к выполнению проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• инициация работ по проекту нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных и его отдельным этапам;
• координация кадровых и материальных ресурсов для выполнения проекта создания нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• координация взаимодействия с внешними исполнителями, привлеченными к реализации проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• контроль хода выполнения проекта нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных: мониторинг, оценка объема выполненных работ, корректировка отклонений от плана выполнения проекта;
• проведение приемо-сдаточных испытаний продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• разработка эксплуатационной документации по продукту на основе встроенной аналитики больших данных;
• подготовка информации для оформления авторских прав и интеллектуальной собственности на продукт на основе встроенной аналитики больших данных;
• консультирование заинтересованных лиц по функциональности, характеристикам и применению продукта на основе встроенной аналитики больших данных;
• разработка плана совершенствования нового продукта на основе встроенной аналитики больших данных по результатам его тестирования в рыночных условиях.

2.2. Разработка сервисов на основе аналитики больших данных, в том числе:

• анализ и оценка потребности потенциальных заказчиков в сервисах на основе аналитики больших данных;
• анализ инноваций в области информационных технологий; новых технических средств, методов и алгоритмов анализа больших данных; источников информации; технологий представления данных, методов предсказательной и предписывающей аналитики; продуктов и сервисов на основе аналитики больших данных;
• создание концепции и модели сервиса на основе аналитики больших данных;
• определение требований к сервису на основе аналитики больших данных;
• создание прототипа сервиса на основе аналитики больших данных;
• определение источников больших данных и условий их использования или приобретения;
• определение источников финансирования проекта создания (совершенствования) сервиса на основе аналитики больших данных;
• представление концепции и бизнес-плана создания сервиса на основе аналитики больших данных заинтересованным лицам;
• анализ и доработка требований к сервису, уточнение и доработка концепции, модели и бизнес-плана создания нового сервиса на основе аналитики больших данных;
• формирование команды проекта создания нового сервиса на основе аналитики больших данных;
• определение соисполнителей, поставщиков данных, проведение переговоров и согласование участия в проекте создания нового сервиса на основе аналитики больших данных;
• организация разработки и согласования проектной документации на создание сервиса на основе аналитики больших данных;
• управление разработкой сервиса на основе аналитики больших данных;
• проведение приемо-сдаточных испытаний сервиса на основе аналитики больших данных;
• определение технико-экономических характеристик сервиса на основе аналитики больших данных;
• разработка рекомендаций по использованию сервиса на основе аналитики больших данных;
• интеграция сервиса на основе аналитики больших данных с системой обслуживания (сервис-ориентированной архитектурой);
• подготовка информации для оформления авторских прав и интеллектуальной собственности по разработанному сервису на основе аналитики больших данных;
• консультирование заинтересованных лиц по функциональности, использованию и интеграции сервиса на основе аналитики больших данных.

2.3. Разработка инфраструктурных решений на основе аналитики больших данных, в том числе:

• интервьюирование представителей заказчика в целях определения заинтересованности в функциональности планируемого инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• информирование представителей заказчика о возможностях методов и инструментов больших данных;
• составление реестра заинтересованных подразделений и пользователей заказчика проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных со стороны заказчика;
• проведение собеседований и интервью с представителями заинтересованных подразделений заказчика проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных с целью формирования перечня требований и показателей эффективности проекта;
• проведение анализа бизнес-процессов и функций подразделений организации;
• составление реестра задач и процессов, для которых могут быть эффективно применены методы и инструменты анализа больших данных;
• разработка отчета о возможности и эффективности использования технологий больших данных в организации;
• разработка технического предложения по созданию инфраструктурного решения на основе больших данных;
• организация разработки и согласования технического проекта инфраструктурного решения на основе больших данных;
• проведение исследования путей реализации технического проекта, обоснование дополнительных проектных решений, выработка и обоснование предложений по реализации проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• организация разработки, согласование и утверждение рабочего проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• формирование состава исполнителей и соисполнителей проекта, проведение переговоров и согласование участия в проекте инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• заключение контрактов с внешними исполнителями, привлеченными к выполнению проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• разработка плана выполнения рабочего проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• координация кадровых и материальных ресурсов для выполнения проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• координация взаимодействия с внешними исполнителями, привлеченными к реализации проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• инициация работ по реализации проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных и его отдельных этапов;
• контроль хода выполнения проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных: мониторинг, оценка объема выполненных работ, корректировка отклонений от плана выполнения проекта;
• разработка графика внедрения проекта инфраструктурного решения на основе технологий больших данных;
• формирование и согласование состава и плана мероприятий по подготовке разработанного инфраструктурного решения на основе больших данных к внедрению;
• согласование и утверждение результатов приемо-сдаточных испытаний разработанного инфраструктурного решения на основе больших данных;
• формирование и координация кадровых и материальных ресурсов в процессе внедрения разработанного инфраструктурного решения на основе больших данных;
• организация мероприятий по консультированию заказчиков и пользователей в ходе внедрения разработанного инфраструктурного решения на основе больших данных.

В случае служебной необходимости директор по цифровым технологиям может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Директор по цифровым технологиям имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.

3.6. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.7. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы организации.

3.8. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.10. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.

3.11. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Директор по цифровым технологиям несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы директора по цифровым технологиям осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы директора по цифровым технологиям является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы директора по цифровым технологиям определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью директор по цифровым технологиям обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью директора по цифровым технологиям для осуществления его трудовых функций может предоставляться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Директору по цифровым технологиям для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ «____» _______ 20__ г.

(подпись)

     ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1.   Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность директора отдела перспективных разработок.

1.2.   Директор отдела перспективных разработок назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3.   Директор отдела перспективных разработок подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.4.   На должность директора отдела перспективных разработок назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5.   Директор отдела перспективных разработок должен знать:

• законодательные и иные нормативные правовые акты;
• профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия;
• перспективы технического развития отрасли и предприятия;
• технологию производства продукции предприятия;
• системы и методы разработки продукции в отрасли;
• организацию подготовки производства в отрасли и на предприятии;
• технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию;
• методы проведения технических расчетов;
• основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики;
• стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке образцов продукции;
• основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования;
• требования рациональной организации труда к выполнению разработок;
• отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства;
• передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции;
• основы экономики, организации производства, труда и управления;
• основы экологического законодательства;
• основы трудового законодательства;
• правила и нормы охраны труда, пожарной безопасности и промышленной санитарии.

1.6.   В период временного отсутствия директора отдела перспективных разработок, его обязанности возлагаются на заместителя директора отдела перспективных разработок.

1. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

Директор отдела перспективных разработок:

• Руководит работниками отдела перспективных разработок, направляет и координирует их деятельность.
• Организует создание перспективных и текущих планов разработки новых образцов изделий, исследовательских и опытных работ, контролирует их выполнение.
• Обеспечивает проведение разработок новых изделий, соблюдая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.
• Обеспечивает соответствие новых разработок стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.
• Обеспечивает ускорение освоения в производстве перспективных разработок, широкое внедрение научно-технических достижений.
• Обеспечивает проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых изделий.
• Обеспечивает подготовку технико-экономических обоснований эффективности новых разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися образцами.
• Обеспечивает принятие мер по сокращению сроков освоения новых разработок.
• Обеспечивает организацию изготовления опытных образцов изделий, их экспериментальную проверку и отработку установочных партий.
• Осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией.
• Рассматривает и дает отзывы на проекты и новые разработки изделий.

1. ПРАВА

Директор отдела перспективных разработок имеет право:

3.1.   Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение заданий и своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.

3.3.   Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора отдела перспективных разработок и подчиненных ему работников.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции директора отдела перспективных разработок.

1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Директор отдела перспективных разработок несет ответственность за:

4.1.   Результаты и эффективность производственной деятельности отдела.

4.2.   Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему работников.

4.3.   Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.

4.4.   Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5.   Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6.   Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками отдела.

1. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1.   Режим работы директора отдела перспективных разработок определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2.   В связи с производственной необходимостью, директор отдела перспективных разработок может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3.   Директору отдела перспективных разработок, для обеспечения его деятельности, предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Product Director (Руководитель по продукту)

Мы используем файлы cookie, разработанные нашими специалистами и третьими лицами для анализа событий
на нашем веб‑сайте, что позволяет нам улучшать взаимодействие с пользователями и обслуживание.
Продолжая просмотр страниц нашего сайта, вы принимаете условия его использования.
Более подробные сведения смотрите в нашей
Политике конфиденциальности.