УТВЕРЖДАЮ:
________________________
[Наименование должности]
________________________
________________________
[Наименование организации]
________________/[Ф.И.О.]/
«____» ____________ 20__ г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Руководителя проекта
(организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства))
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность руководителя проекта [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).
1.2. Руководитель проекта относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.
1.3. Руководитель проекта подчиняется непосредственно руководителю Компании.
1.4. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства, дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации).
1.5. Требования к опыту практической работы руководителя проекта: не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства, не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях.
1.6. Особые условия допуска руководителя проекта к работе:
- прохождение обучения мерам пожарной безопасности;
- прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте.
1.7. Руководитель проекта должен знать:
- требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ;
- требования технической документации к организации строительного производства;
- состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
- технологии производства различных видов строительных работ;
- особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
- требования законодательства Российской Федерации к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ);
- способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
- требования законодательства Российской Федерации в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
- требования охраны труда и пожарной безопасности при производстве строительных работ;
- основные санитарные правила и нормы, применяемые при производстве строительных работ;
- основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
- виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
- требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
- правила ведения документации по контролю исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
- нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
- виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
- виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
- методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
- порядок документального оформления заявок на различные виды материально-технических ресурсов;
- правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
- правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
- состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
- порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
- порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
- порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
- виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
- требования законодательства Российской Федерации к правилам содержания и эксплуатации техники и оборудования;
- требования к элементам конструкций здания (помещения) и общего имущества многоквартирных жилых домов, обусловленных необходимостью их доступности и соответствия особым потребностям инвалидов;
- порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями;
- способы и методы оперативного управления строительным производством (управление по проектам, сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
- методы определения видов и объемов строительных работ и производственных заданий;
- правила ведения исполнительной и учетной документации строительного производства;
- требования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;
- требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
- правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
- средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
- методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
- правила ведения отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
- требования законодательства Российской Федерации к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
- требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
- основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
- правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
- правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
- требования законодательства Российской Федерации, а также договора строительного подряда к состоянию передаваемого заказчику объекта капитального строительства;
- основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
- порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
- средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
- основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
- методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
- методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
- средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
- современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов;
- основные требования трудового законодательства Российской Федерации, права и обязанности работников;
- методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;
- правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;
- методы и средства управления трудовыми коллективами;
- принципы распределения функций организации и руководства, способы коллективного управления процессами строительного производства;
- виды документов, подтверждающих профессиональную квалификацию и наличие допусков к отдельным видам работ;
- основные методы оценки эффективности труда;
- основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации.
1.8. Руководитель проекта в своей деятельности руководствуется:
- законодательными актами Российской Федерации;
- Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
1.9. В период временного отсутствия руководителя проекта (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.
2. Должностные обязанности
Руководитель проекта выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства.
2.2. Оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства.
2.3. Планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства.
2.4. Планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
2.5. Контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.
2.6. Планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.
2.7. Определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах.
2.8. Сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.9. Определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства.
2.10. Сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.11. Определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло).
2.12. Сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ).
2.13. Входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети.
2.14. Контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.
2.15. Оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.
2.16. Координация процессов строительного производства на участке строительства.
2.17. Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства.
2.18. Ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.
2.19. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля.
2.20. Разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации.
2.21. Приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов.
2.22. Ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ.
2.23. Внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.
2.24. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства).
2.25. Подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям.
2.26. Представление результатов строительных работ приемочным комиссиям.
2.27. Подписание акта приемки объекта капитального строительства.
2.28. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов.
2.29. Подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов.
2.30. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).
2.31. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства.
2.32. Анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства.
2.33. Оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.
2.34. Определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства.
2.35. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.36. Оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.
2.37. Определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах.
2.38. Расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).
2.39. Контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.
В случае служебной необходимости руководитель проекта может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.
3. Права
Руководитель проекта имеет право:
3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.
3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
3.3. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.
3.6. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
3.7. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы лаборатории.
3.8. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.
3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.
3.10. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.
3.11. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.
4. Ответственность и оценка деятельности
4.1. Руководитель проекта несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.
4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.
4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.
4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.
4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.
4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
4.2. Оценка работы руководителя проекта осуществляется:
4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.
4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.
4.3. Основным критерием оценки работы руководителя проекта является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
5. Условия работы
5.1. Режим работы руководителя проекта определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.
5.2. В связи с производственной необходимостью руководитель проекта обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).
5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности руководителя проекта может выделяться служебный автотранспорт.
6. Право подписи
6.1. Руководителю проекта для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.
С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.
(подпись)
Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»
Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.
2. Должностные обязанности
Руководитель проектов обязан:
2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
2.2.Определять и документировать зависимости между работами.
2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.
2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.
2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.
2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.
2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.
2.10.Организовать собрания команды проекта.
2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.
2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.
2.14.Выбирать команду проекта.
2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.
2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
3. Административная работа
3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно
3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.
3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет
4. Права
4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
4.2.Визирование документов: нет
4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
5. Документация, регламентирующая работу
5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.
5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.
6. Критерии оценки эффективности труда
6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.
6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.
6.5.Выполнение бюджетных планов.
6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.
7. Взаимодействие, обмен информацией
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
8. Требования к квалификации
8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)
8.2.Образование: высшее экономическое
8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral
8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет
8.5.Профессиональные знания:
-управление временем;
-навыки ведения переговоров;
-принципы обработки информации;
-стандарты и методологии проектного подхода;
-менеджмент.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством. Чтобы обеспечить реализацию такого рода инициативы, необходимо организовать работу всех участников и контролировать ее исполнение. Такую функцию выполняет руководитель проекта строительства.
Роль, функции и квалификация
Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, например, строительство плавательного бассейна, торгово-развлекательного комплекса или жилого здания. При этом в зависимости от специфики деятельности фирмы возможен вариант ведения специалистом всего комплекса работ (от нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию) или же концентрации на определенных видах работ (внутренняя отделка, установка отопительных или вентиляционных систем, монтаж оборудования).
Работодатели требуют от руководителя такого рода определенных умений и знаний, которые напрямую зависят от сложности предполагаемых заданий. Усредненный профиль выглядит приблизительно так:
- высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли;
- опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта;
- умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников;
- знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела;
- знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.);
- умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч. сложные, и принимать ответственные решения.
В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка.
Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем. Однако бывают случаи, когда ему поручают сформировать собственную команду «с нуля» или разрешают привести с собой 1-2 наиболее важных сотрудников. Поэтому умение работать в команде с разными людьми, находить с ними общий язык для достижения поставленных целей является одним из наиболее ценных качеств менеджера в строительной отрасли.
Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).
Должностная инструкция
Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции. За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера.
Должностная инструкция менеджера проекта составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.
Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.
Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:
- требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;
- технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
- требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
- перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
- нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
- нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
- виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
- порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);
- методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
- способы организации строительного контроля;
- основы сметного дела;
- основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).
В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:
- контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
- оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
- расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
- определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;
- распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;
- оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
- ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
- планирование строительных процессов и контроль над их исполнением и соответствием действующим нормам, правилам, стандартам и проектным документам;
- осуществляет контроль приемочный завершенных отдельных этапов или процессов (конструкций, элементов, инженерных сетей), ведет соответствующую отчетность;
- подготовка в передаче заказчику результат выполненных строительно-монтажных работ (весь объект или его отдельный комплекс), а также составление пакета документов, необходимых для работы приемочной комиссии.
Кроме этих функций, руководителю, отвечающему за строительство, вменяется еще ряд обязанностей, связанных с менеджерской деятельностью:
- проведение мероприятий в части внедрения системы качества строительства, ее анализа и совершенствования, оптимизация производства в соответствии со стандартами качества;
- выполнение действий, направленных на повышение производительности труда и повышение эффективности хозяйственно-производственной деятельности, путем внедрения новых технологий и интенсификации производства;
- планирование и контроль над выполнением действий, направленных на исполнение действующего законодательства страны относительно охраны труда, охраны окружающей среды и пожарной безопасности, в том числе инструктаж сотрудников по данным вопросам, подготовку и оценку рабочих мест;
- распределение обязанностей, функций и отдельных поручений между подчиненными работниками, координация и контроль их исполнения, дополнительное консультирование сотрудников в случае необходимости, решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций;
- соблюдение относительно работников трудового законодательства, создание надлежащих условий труда;
- вносить для рассмотрения руководителя организации вопросы касательно назначения или увольнения сотрудников, их поощрения или наложения взысканий на них.
Менеджер строительного проекта в процессе своей деятельности обладает такими правами:
- участвовать в обсуждении и принятии решений высшего руководства, касающихся проведения строительно-монтажных работ;
- визировать и подписывать документы, имеющие отношение к выполнению его должностных обязанностей;
- инициировать проведение производственных совещаний по всем вопросам, касающимся организации и проведения работ (закупки, подряд и субподряд, проведение тендеров и др.) и проводить их по поручению руководства;
- проверять своевременность и качество данных поручений;
- получать от других специалистов и структур необходимые документы и информации;
- требовать приостановки или прекращения работ в случае обнаружения недостатков, давать указания относительно их исправления;
- требовать от директората содействия для более качественного исполнения своих прямых обязанностей.
Руководитель строительного проекта несет ответственность в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством России в зависимости от характера и тяжести совершенного ним проступка или правонарушения.
В должностной инструкции также должно быть указано, кому подчиняется менеджер строительного проекта. Чаще всего вышестоящими начальниками для него являются генеральный директор фирмы и его заместитель по строительству.
Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве: описание профессии, основные положения инструкции, ответственность
- 10 Июля, 2020
- Законодательство
Часто можно услышать, что кто-то работает руководителем проекта в строительстве. Кто именно этот человек и чем он занимается? Это управленец, который получает вознаграждение за контроль над ходом всего строительства по утвержденному проекту. Если мы строим дом, то должны соответствовать многим требованиям. Данный момент включает, в частности, получение различных разрешений. Руководитель проекта по строительству, который также будет следить за безопасностью на строительной площадке, может помочь нам. Чаще всего такие управленцы нанимаются на основании контракта-заказа.
Кто он такой?
Руководитель проекта строительства нанимается под конкретную задачу возведения объекта. При этом в зависимости от масштабности работ данный управленец может нести ответственность как за весь комплекс работ, так и на отдельном участке.
Характеристика профиля
Профиль руководителя проекта в строительстве по должностной инструкции выглядит следующим образом:
- Образование высшее (возможно и среднее для несущественных проектов, но со стажем).
- Опыт работы от 3 до 5 лет в строительстве.
- Способности управлять командой подчиненных.
- Знание основ законодательства в отрасли строительства.
- Знание программных средств.
- Способность работать интенсивно.
Основы должностной инструкции
Работа в соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта в строительстве основана на выполнении обязательств, которые четко в ней прописаны. Для написания такого руководства приемлемо использование различных шаблонных документов типа профстандартов. Возможно создание локальных нормативных актов на уровне самого предприятия.
Должная инструкция может быть составлена кадровым работником (иногда юристом). Она указывает все возможные требования, права и обязанности должности. Специалист, который принимается за работу, должен поставить личную подпись на подробном документе и ознакомиться с ним. Один экземпляр обязательно остается на руках работника.
Список знаний и умений
Менеджер должен иметь необходимые для реализации собственных функций знания и умения, в том числе:
- Требования законодательства России относительно порядка составления документов по проекту.
- Требования организации строительной площадки и самого производственного процесса.
- Законодательные требования техрегулирования строительства.
- Список разрешительной документации, основы ее составления и подготовки.
- Требования стандартов по подготовке к организации работ.
- Расходные нормативы по ресурсам для разных видов работ.
- Виды стройматериалов, конструкций, их характеристики и свойства.
- Порядок составления различных документов (контракт с подрядчиками и продавцами).
- Способы планирования организации строительных работ.
- Методы организации строительного контроля.
- Базы сметного дела.
- Базы руководства.
Должностные обязанности
В должностной инструкции руководителя проекта в строительстве отмечают следующие пункты:
- контроль над системой документации по проекту и его отдельным участкам;
- оформление нужных для проведения стройработ допусков и разрешений;
- организация подготовительных работ на строительной площадке;
- расчет строительного участка в объеме требуемых ресурсов;
- расчет списка нужных стройустройств и машин, их распределение по площадкам для использования;
- распределение поступающих по наружным сетям ресурсов (электрическая энергия);
- планирование деятельности организации рабочего процесса;
- ведение документации;
- планирование стройдействий и наблюдение за их исполнением;
- приемочный контроль;
- подготовка в передаче заказчику итога деятельности.
Не считая этих функций, менеджеру, который отвечает за стройку, вменяется еще ряд обязательств, которые связаны с управленческой работой. В соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта строительной организации могут быть добавлены следующие обязательства:
- организация внедрения системы менеджмента качества строительства, ее изучения и совершенствования, оптимизация производства в согласовании с эталонами качества;
- реализация действий, которые были направлены на увеличение эффективности трудовых ресурсов и продуктивности хозяйственно-производственной работы;
- аудит реализации действий, которые были направлены на выполнение законных актов страны по безопасности труда, а также инструктаж служащих по данным вопросам, подготовка и оценка рабочих мест;
- распределение обязательств, функций и некоторых распоряжений, контроль их выполнения;
- дополнительное оказание консультаций служащим;
- разрешение споров;
- выполнение относительно сотрудников законов в сфере трудовых отношений;
- создание соответствующих критериев труда.
Основные права
Должностная инструкция заместителя руководителя проекта в строительстве определяет и его основные права.
Управленец в строительстве в процессе собственной работы владеет такими правами:
- принимать участие в решениях руководства, которые касаются проведения СМР;
- подписывать документы, которые имеют отношение к реализации его должностных обязательств;
- инициировать проведение заседаний по всем вопросам, которые касаются организации и выполнения работ;
- инспектировать своевременность и качество данных распоряжений;
- получать от остальных профессионалов и структур нужные документы и информацию;
- добиваться приостановки либо окончания работ в случае нахождения недочетов, указывать на их исправление;
- добиваться от директората содействия для более высококачественного выполнения собственных прямых обязательств.
В должностной инструкции также должно быть обозначено, кому подчиняется управляющий по проекту. Чаще всего вышестоящими руководителями для него являются гендиректор компании и его заместитель по строительству.
Основы деятельности руководителя строительства
Каковы должностные обязанности руководителя проекта в строительстве? Прежде всего при приеме на работу данного специалиста есть необходимость, чтобы он подписал заявление о принятии на себя задачи по управлению строительством в рамках проекта. Основная его обязанность заключается в том, чтобы обеспечить безопасность и ограждение строительной площадки, а также разместить на видном месте информационные табло с данными проекта на объекте. Кроме того, он также контролирует работу всей команды, чтобы она соответствовала проекту и разрешениям, ведет полную документацию работ. В компетенцию по должностной инструкции руководителя проекта в строительстве входит принятие решения о приостановлении работы, если он считает, что существует опасность для работников. В такой ситуации необходимо сообщить информацию инвестору. По завершении строительных работ необходимо уведомить инспектора. Однако, прежде чем это произойдет, он должен оценить, все ли работы были выполнены правильно, в соответствии с проектом и требованиями, установленными инвестором перед командой. Обязанность руководителя проекта в строительстве также состоит в личном присутствии при получении инвестиций. Следовательно, он должен принять на себя обязательство устранить все дефекты и неисправности, которые были выявлены инвестором. В самом конце управленец по строительству делает письменное заявление о том, чтобы площадка была очищена от оборудования, мусора и ненужных элементов.
Руководитель строительных работ, квалификация
Кто вообще может стать таким управленцем? В соответствии с должностной инструкцией, руководителем строительства должен быть человек, который получил высшее образование в области строительства или архитектуры. Кроме того, для управления важно иметь техническую квалификацию специалиста (в разговорной речи они называются разрешениями на строительство). Получению прав должны предшествовать два года строительной практики. Соответствующие квалификации могут быть ограниченными (например, если специалист закончил образование, но у него есть только степень бакалавра) и неограниченными (если у него есть степень магистра). При осуществлении руководства на стройплощадке необходимо помнить, что обязательным документом, который позволяет впоследствии получить квалификацию, является журнал практической деятельности или стажировки. Через два года управленец может подать специальную заявку на предоставление профессиональной квалификации, к которой необходимо будет приложить копии дипломов, подтверждающих полученное образование, журнал стажировки, профессиональное резюме, ксерокопию удостоверения личности. Затем надо будет сдать соответствующий экзамен, который состоит из устной и письменной частей. Следует также ожидать, что проверка будет выявлять знание положений, касающихся процесса и строительного права. Человек, который хочет подать заявку на получение технической квалификации, которая позволяет ему работать в этой профессии, должен помнить, что он не может совмещать должность руководителя проекта строительных работ с должностью инспектора по надзору.
Заключение
Любая проектная деятельность, особенно в отрасли строительства, нуждается в правильном управлении и организации работы всех участников, контроле исполнения. Такую функцию берет на себя руководитель проекта строительства.
- Главная
- Правовые ресурсы
- Подборки материалов
- Руководитель проекта в строительстве
Руководитель проекта в строительстве
Подборка наиболее важных документов по запросу Руководитель проекта в строительстве (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Судебная практика
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Правовые проблемы предупреждения конфликта интересов в системе государственного управления
(Капинус О.С.)
(«Журнал зарубежного законодательства и сравнительного правоведения», 2018, N 3)В конце марта 2018 г. после пожара в торговом центре «Зимняя вишня», повлекшего массовую гибель людей, задержана по подозрению в совершении преступления бывший руководитель стройнадзора Кемеровской области, согласовавшая проект строительства этого капитального объекта, принятый ее родственницей — сотрудницей городского комитета строительного контроля. По версии следствия, она не пресекла эксплуатацию самовольно возведенного здания без разрешения на строительство, что в итоге повлекло особо тяжкие последствия <2>. Владельцами ЧОПа, охранявшего комплекс, оказались дети бывшего начальника областного управления вневедомственной охраны <3>.
Статья: Проект производства работ на объектах строительства
(Сперанская Л.В.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2023)Проект производства работ разрабатывается лицом, осуществляющим строительство, утверждается руководителем и ответственным специалистом по организации строительства данной организации (п. 6.6 СП 48.013330.2019). Пунктом 6.14 МДС 12-46.2008 предусмотрено, что проект производства работ на строительство утверждается главным инженером генподрядной строительной организации, а разделы проекта по монтажным и специальным строительным работам — главными инженерами соответствующих субподрядных организаций.