Уровень зарплаты
Место работы
Краснодар
Требуемый опыт работы
1-3 года
График работы
Полный день
Организационно-структурные отношения
Подчинение Руководителю отдела.
Позиция в штате головной компании.
Должностные обязанности и функции
- ведение проектов по внедрению инструментов метода Бережливое производство на собственных производствах Компании;
- ведение диагностики по бизнес-процессам с целью реализации возможных улучшений в деятельности собственных производств;
- проведение семинаров, обучения по методу Бережливое производство;
- внедрение LEAN принципов в культуру производств;
- ведение отчетности проектов, презентация результатов.
Образование/квалификация
- высшее образование (техническое, экономическое, технологическое, управление качеством);
- опыт работы на производстве в аналогичной должности от 1 года;
- опыт и навыки внедрения LEAN в производственных компаниях/внедрение проектов в рамках метода;
- навыки применения инструментов Бережливого производства (5S, TPM, Kaizen, VSM и др.);
- опыт участия в профильных тренингах по LEAN;
- уверенные пользователь Excel;
- опыт подготовки и проведения презентаций, умение трансформировать цели проекта в бизнес-требования.
Условия работы и компенсации
- оклад, премия (обсуждается индивидуально), полностью официальный доход;
- оплата командировок, мобильной связи.
Название компании:
Розничная сеть с собственными производствами
Дата публикации вакансии:
13.07.2022
Лана Тарасова
Эксперт по предмету «Менеджмент организации»
Задать вопрос автору статьи
Справка о профессии специалиста по бережливому производству
Многие мировые компании рассматривают концепцию менеджмента бережливого производства как основной принцип работы. Специалисты по бережливому производству в настоящее время считаются редкими, поэтому их востребованность на рынке довольно высока.
Менеджер по бережливому производству, прежде всего, это сотрудник, который запускает процессы внедрения концепции бережливого производства, помогает в этом процессе всем работникам, координирует работу по совершенствованию в рамках всего предприятии или какого-то одного отдела. Этот сотрудник должен отвечать за обучение персонала деталям, инструментам и основам бережливого производства, стимулировать обмен опытом между целыми отделами и разными специалистами, проводить аудит системы управления качеством.
Специалист по бережливому производству должен обладать знаниями в соответствующей сфере и опытом их применения на практике. Данный сотрудник должен уметь довести идеи бережливого производства до линейных менеджеров. Если специалист по бережливому производству не обладает достаточной квалификацией, это может привести к дискредитации всех инициатив по повышению эффективности и «убить» желание устранять любые потери в работниках предприятия.
Должностные обязанности специалиста по бережливому производству
Замечание 1
Конкретный функционал специалиста по бережливому производству часто определяется спецификой работы компании и теми задачами, которые высший менеджмент прикрепляет к данной функции.
Основные обязанности специалиста по бережливому производству:
- координация работы проектной команды по разработке методологии и внедрению философии бережливого производства;
- сбор информации для разработки проекта совершенствования процессов;
- планирование и согласование календарного плана и бюджета проекта по установленной методике;
- координация проведения мероприятий и встреч, организация взаимодействия проектной команды с подразделениями и клиентами компании в рамках проекта;
- разработка документации в части проектных решений;
- подготовка отчетности по результатам реализации проекта;
- разработка нормативных документов по управлению проектами компании.
«Должностная инструкция по бережливому производству» 👇
В рамках развития эффективной производственной системы бережливое производство не является функцией отдельного сотрудника или отдела. В этом процессе должны принимать участие все сотрудники предприятия: начиная от рядового рабочего до директора. Иными словами, каждый из менеджеров компании должен в той или иной степени стать менеджером по бережливому производству.
Требования к квалификации и образованию специалиста по бережливому производству
Замечание 2
Следует отметить, что в российских высших учебных заведениях преподавание технологии и методики «бережливого производства» пока не так распространено, в западных странах. На сегодняшний день наша страна не может похвастаться специализированными учебными заведения и программами по бережливому производству в силу относительной «молодости» данной области. Вместе рынок образования предлагает большое разнообразие курсов и программ обучения, однако на рынке есть только единицы специалистов-практиков, являющихся носителями знаний и технологии, а также имеющих практический опыт внедрения бережливого производства.
Как правило, специалист по бережливому производству должен иметь высшее техническое образование. Преимуществом для соискателей может стать наличие сертификата об окончании различных тренингов и обучающих курсов в области lean-менеджмента. На данный момент наилучшим вариантов получения необходимых знаний является внутрикорпоративное образование. В крупнейших транснациональных корпорациях заведена практика по передаче данного опыта и знаний своему персоналу. Обучение производится в практических условиях в рамках совместных проектов по внедрению LEAN- технологий с консалтинговыми компаниями. Специалисты, получившие необходимое образование и опыт, могут стать наставниками для своих же коллег.
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Руководитель проекта (Бережливое производство)
/ None
Обязанности:
- Внедрение инструментов Бережливого производства для повышения эффективности производственных процессов на предприятиях в контуре программы ППТ (повышения производительности труда), в том числе методологии проектного управления;
- Взаимодействие с Проектными офисами регионов и предприятий в контуре развертывания ППТ, мониторинг развертывания и развития ППТ на предприятиях;
- Непосредственное участие в качестве консультанта в проектах по оптимизации потоков/ процессов, направленных на достижение бизнес-целей предприятий (организация проекта на предприятии: помощь в постановке целей проекта, картировании процессов, поиске потерь, формировании и внедрении мероприятий по улучшению) способность выстраивать эффективные коммуникации с бизнес-подразделениями;
- Методологическая поддержка реализации проектов по повышению эффективности производства и обеспечивающих процессов на предприятиях;
- Планирование ресурсов и времени мероприятий;
- Наставничество, обучение и воспитание лидеров изменений, в рамках проектного офиса на предприятиях;
- Формирование отчетных материалов – необходимость быстро и наглядно визуализировать результаты проекта и ход его реализации;
- Умение работать с различными функциями предприятия, в том числе с производством, экономическим блоком, закупками и т.д.
Требования:
- Высшее образование;
- Опыт работы не менее 5 лет на позиции руководителя проектов по оптимизации производственных процессов, направленных на повышение производительности труда в крупных консалтинговых/производственных компаниях;
- Знание и опыт успешного применения методов и инструментов бережливого производства (SMED, Диаграмма: Ямазуми, спагетти; картирование потоков и процессов, матрица компетенций, перебалансировка, поток единичных изделий,5С, 5 почему, 4W2H, производственный анализ, Канбан, ППУ);
- Опыт управления и реализации проектов различной сложности;
- Готовность выстраивать бизнес-процессы, направленные на рост эффективности и повышение производительности труда;
- Способность выстраивать эффективные коммуникации с предприятиями;
- Умение сохранять психологическую/эмоциональную устойчивость в стрессовых ситуациях;
- Способность проявлять лидерские качества для управления командой проекта;
- Способность нести ответственность за результат;
- Стремление к развитию в профессии;
- Умение организовывать и управлять командой менеджмента (от ТОП до уровня среднего управленческого звена);
- Наличие опыта управления подчиненными – команды не менее 8 человек;
- Наличие производственного опыта;
- Знание общих принципов формирования и управления себестоимостью продукции;
- Знание и навыки по расчету экономической эффективности мероприятий проекта.
Должностная инструкция по специальности «Инженер по организации управления производством»
Вы можете скачать должностную инструкцию инженера по организации управления производством бесплатно. Должностные обязанности инженера по организации управления производством
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность инженера по организации управления производством _____________________(далее–«предприятие»). Название учреждения
1.2. На должность:
— инженера по организации управления производством II категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее ________ 3 лет;
— инженера по организации управления производством принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием (требований к стажу работы нет) либо средним профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее _______ лет или иных должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее _______ лет;
— инженера по организации управления производством I категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством II категории не менее _______ лет.
1.3. Инженер по организации управления производством обязан знать:
— перспективы развития предприятия;
— технологию производства;
— распоряжения, постановления, приказы и прочие методические и нормативные материалы по вопросам организации управления производством;
— организацию производства, экономику, организацию управления и труда;
— технические характеристики и номенклатуру выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг);
— порядок разработки текущих и перспективных планов развития производства;
— организационные методы и формы управления производством;
— специализацию цехов, предприятия в целом, участков, производственные связи между ними;
— порядок разработки организационных структур предприятий;
— порядок разработки должностных инструкций;
— порядок разработки положений о подразделениях;
— методы анализа организации управления производством;
— порядок оформления и разработки технической документации;
— порядок ведения делопроизводства;
— современные средства связи, коммуникации и вычислительной техники;
— стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;
— основы психологии труда и социологии;
— трудовое законодательство РФ;
— зарубежный и отечественный опыт совершенствования организации управления производством;
— нормы и правила охраны труда.
1.4. Инженер по организации управления производством принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению ___________________________________________.
1.5. В период отсутствия инженера по организации управления производством (болезнь, отпуск и пр.) его обязанности возлагаются на назначенное в установленном порядке лицо, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязательств.
2. Должностные обязанности
Инженер по организации управления производством обязан:
2.1. Анализировать состояние действующих систем управления производством и разрабатывать мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.
2.2. Осуществлять с учетом современных достижений науки и техники, требований рыночной конъюнктуры разработку мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия, достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.
2.3. Изучать показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач.
2.4. Участвовать в составлении проектов текущих и перспективных планов развития производства.
2.5.Выявлять возможности повышения эффективности управления, подготавливать рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением новейших информационных технологий.
2.6. Принимать участие в разработке рациональных организационных структур управления производством.
2.7. Организовать работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ, обеспечивать внесение необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции.
2.8. Осуществлять разработку мероприятий, направленных на совершенствование операций и трудовых процессов, которые выполняются в аппарате управления, систем документооборота и контроля прохождения документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.
2.9. Разрабатывать вместе с соответствующими службами и отделами предложения, касающиеся совершенствования управления производством.
2.10. Осуществлять контроль применения разработанных отраслевых и межотраслевых нормативных и методических материалов по организации управления производством.
2.11. Контролировать соблюдение требований рациональной организации управления производством и труда при подготовке проектов реконструкции и расширения предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения прогрессивной технологии и новой техники, механизации и автоматизации производства.
2.12. Изучать и обобщать передовой зарубежный и отечественный опыт в области организации управления производством, разрабатывает предложения по его внедрению.
3. Права
Инженер по организации управления производством вправе:
3.1. Вносить на рассмотрение руководства свои предложения, касающиеся совершенствования работы, связанной с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией.
3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.
3.3. Сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе работы недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить свои предложения по их устранению.
3.4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных
подразделений предприятия к решению возложенных на него обязательств (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя предприятия).
3.5. Запрашивать по поручению своего руководителя или лично от специалистов и руководителей подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.6. Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.
4. Ответственность
Инженер по организации управления производством ответственен:
4.1. За правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках.
4.2. За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках.
4.3. За нанесение материального вреда предприятию в определенных гражданским и трудовым законодательством РФ рамках.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
Содержание:
- Что такое бережливое производство
- Какие цели преследует бережливое производство
- Какие принципы у бережливого производства
- В чем заключается ценность продукта
- Как оптимизировать процессы
- В каких сферах применяется
- Как внедрить бережливое производство на предприятии
- Какие инструменты бережливого производства есть
- Как правильно внедрять бережливое производство
- Как оценить эффективность внедрения бережливого производства
- Какие есть виды потерь в бережливом производстве
- Какие примеры применения подхода есть
- Где брать информацию по бережливому производству
Что такое бережливое производство
Бережливое производство — это определенная концепция управления. Ее основа — постоянный поиск возможностей устранить потери на производстве и в офисе. Часто для обозначения концепции используются термины «lean-производство» и «lean-технологии». Lean в данном случае означает именно «производство без излишеств» — то, чего должно добиваться любое предприятие.
Начальный пункт концепции: компания определяет, какова ценность продукта для конечного потребителя на каждом этапе производства. Цель — обеспечить безостановочное устранение потерь. Потеря в данном случае — действия или операции, которые расходуют ресурсы, но не создают ценности для потребителя.
Выделяют потери первого и второго рода. Первые — действия, которые не создают ценности, но и устранить их нельзя. Например, предприятие не может обойтись без транспортировки или оформления всех необходимых документов. При этом ценности для конечного потребителя эти операции не создают.
Потери второго рода также не создают ценность. При этом их можно полностью исключить из процесса производства, и к этому необходимо стремиться. Лишнее ожидание, бракованная продукция — примеры потерь второго рода.
Всю деятельность предприятия и все процессы, происходящие на производстве, можно разделить на операции и процессы. Среди них есть две категории:
- добавляющие продукту ценность;
- не добавляющие продукту ценности.
Фото/blog.ganttpro.com
Какие цели преследует бережливое производство
Основная цель бережливого производства — систематическое и постепенное уменьшение количества процессов, операций и действий, не добавляющих продукту потребительской ценности.
В планах Grass — еще больше инициатив в концепции бережливого производства. Например, создание собственной линии по переработке пластика. Уже сейчас компания создает тару, в которой 20% вторичного пластика.
Создание собственной линии по переработке позволит сократить потери при транспортировке сырья для переработки и ускорить разработку тары с большим процентов ввода вторичного пластика.
На фасаде офисного здания мы планируем установить солнечные панели. Так мы будем получать электроэнергию из возобновляемых источников и в перспективе снизим свои издержки.
Фото/blog.ganttpro.com
Какие принципы у бережливого производства
В теории бережливого производства выделяется множество принципов и инструментов. К основным относятся: определение ценности и продукта и постоянная оптимизация процессов. Об этом мы расскажем далее.
Коренными принципами также являются:
- отличное качество продукции, обеспечивающее возможность сдачи без последующих доработок;
- формирование системы производства, которая позволит обнаруживать и разрешать проблемы при их возникновении;
- долгосрочные отношения с потребителями;
- гибкость и адаптивность всех систем.
Особенное значение имеют принципы «точно вовремя» и автономизации. Первый особенно важен в рамках работы производственной линии любого предприятия. Необходимые детали, элементы и компоненты должны поступать вовремя и в необходимом количестве.
industryviews/shutterstock.com
В чем заключается ценность продукта
Понятие ценности — ключевое положение бережливого производства. Собственно ценность — это набор свойств и качеств, ради которого клиент приобретает продукт. Ценность любого продукта определяет в первую очередь потребитель.
Ценность создается в ходе производственных процессов. Каждое производственное действие создает какую-то ценность либо нет. Например, длительное ожидание поставки не создает никакой ценности. Именно действия второго рода, в соответствии с концепцией lean-технологий, необходимо стремиться полностью исключить из производственного процесса.
Для наиболее полного понимания потребительской ценности продукта проводятся исследования мнений клиентов. Важно регулярно получать обратную связь от ваших потребителей, чтобы постоянно стремиться к совершенству продукта.
Мы открыты для любых комментариев и предложений от потребителей, внимательно изучаем отзывы к средствам на всех каналах продаж. Более того, продукты часто тестируются внутри компании, и мы собираем мнения сотрудников о потребительских качествах новинок.
Как оптимизировать процессы
Процессы постоянной оптимизации — это важнейший аспект lean-производства. Совершенствование продукта и процессов — ведущие принципы бережливого производства.
Процесс оптимизации в данной концепции — это процесс постоянного уменьшения издержек и поиска таких возможностей. Оптимизация процесса при этом должна идти не сверху, а снизу. Именно сотрудники лучше всего видят, от каких операций возможно безболезненно отказаться.
Для этого наш отдел бережливого производства постоянно собирает предложения от сотрудников. Этот процесс возможен также благодаря инструментам, о которых мы поговорим ниже.
В каких сферах применяется бережливое производство
Технологии бережливого производства могут применяться во многих сферах. Например, существует бережливая логистика. Она объединяет всю цепочку поставщиков с целью сократить потери на каждом этапе.
Существует и бережливая почта. Например, в Дании провели масштабный анализ услуг почты и смогли модернизировать процесс. Это позволило повысить продуктивность и ускорить почтовые пересылки.
В рамках создания программного обеспечения также реально применить концепции и технологии бережливого производства.
Как внедрить бережливое производство на предприятии
Бережливое производство на предприятии — это и шанс повысить эффективность, и возможность внедрить экологические инициативы, и сделать производство максимально безопасным для планеты.
Lean-технологии на предприятии стоит внедрять постепенно и придерживаясь определенной системы. Важно анализировать, как каждый метод и технология влияют на конечный результат. Об инструментах, с помощью которых это можно сделать мы расскажем далее.
В компании мы активно используем систему кайдзен, 5S и картирование процессов.
Какие инструменты бережливого производства есть
Существует большое количество инструментов, методов и технологий бережливого производства. Наиболее популярные — это:
- Картирование потока создания ценности.
- Вытягивающее поточное производство.
- Канбан.
- Кайдзен.
- Система 5S.
Картирование потока создания продукта и, соответственно, ценности предполагает создание детальной схемы всех процессов производства вплоть до самых мелких. Такая карта позволит быстро выявить слабые места и процессы, не формирующие ценности.
Для картирования потока создания ценности прежде всего необходимо детально документировать текущее состояние всех процессов и проанализировать все производство. На основе всех этих данных строится карта, на основе которой может быть разработан план внедрения улучшений.
Организация производства продуктов по вытягивающему принципу предполагает использование, закупку и хранение такого объема продукции, который определяют исключительно потребности конкретных этапов производства.
Канбан предполагает подачу производственных запасов маленькими блоками, точно в те узлы производственного процесса, где они необходимы. Готовая же продукция должна быть сразу же отгружена покупателям.
Кайдзен — это система, которой мы активно пользуемся в компании сейчас. Это целая философия, в рамках которой предполагается не только постоянное стремление к улучшениям, но и стимулирование сотрудников предлагать такие улучшение предлагать.
Для обработки предложений от сотрудников мы создали целый отдел и за последний год реализовали больше тысячи таких предложений.
Система 5S — это все о создании эффективного и комфортного рабочего места. Основана эта система на пяти принципах:
- сортировка;
- рациональное расположение;
- уборка;
- стандартизация;
- совершенствование.
Эти принципы мы стараемся реализовывать при создании своих офисных помещений. 5S — один из первых инструментов, которые были внедрены в компании. Все сотрудники прошли внутреннее обучение, и с 2015 года было реализовано по системе 5S более трех тыс. мероприятий по улучшению рабочих мест. Например, визуализация инструкций, стандартизации и оконтуривание на рабочих местах и многие другие инициативы.
Мы активно работаем над внедрением технологий «умного дома» в наших офисных помещениях. Это позволит как уменьшить объем потребляемых ресурсов за счет поддержания оптимального уровня освещения, отопления и вентиляции, так и создать для сотрудников максимально комфортную среду.
Работники офиса смогут лучше концентрироваться, не отвлекаясь на мелочи вроде включения кондиционера и его настройку.
Zapp2Photo/shutterstock.com
Как правильно внедрять бережливое производство
Внедрять технологии и инструменты бережливого производства важно обдуманно и постепенно. Бережливое производство всегда начинается с точного определения ценности каждого создаваемого продукта. Далее выявляется поток создания ценности.
О картировании этого потока мы говорили выше. Важно тщательно разобрать созданную вами карту и определить все слабые места. Так вы сможете обеспечить беспрерывность потока.
Следующий этап — дать потребителю вытягивать продукт, то есть объем производства должен определяться исключительно уровнем потребительского спроса.
Определите уровень потребности, которая существует у потребителя сейчас и обеспечьте полное, но не излишнее ее удовлетворение, то есть на складе не должно скапливаться излишних запасов или возникать дефицит каких-то товаров или компонентов.
И самое важное — необходимо всегда стремиться к совершенству, даже через мелкие улучшения.
Как оценить эффективность внедрения бережливого производства
Оценивать эффективность внедрения технологий бережливого производства можно по нескольким параметрам. Первым, безусловно, будет экономический. При этом оценивать экономический эффект необходимо на всех стадиях производства.
Другим важным параметром является степень повышения эффективности работы всего предприятия и уровня мотивации сотрудников. Понять, как внедрение бережливого производства сказалось на мотивации сотрудников, можно через руководителей отделов или команд. Помните, что внутренние оценки коллектива обладают субъективностью.
Важно также оценить, какое влияние lean-технологии оказали непосредственно на продукт и его свойства. Эти результаты — одни из самых важных. Прогресс продукта по технических характеристикам, безусловно, скажется на объеме продаж и степени удовлетворенности потребителей.
Какие есть виды потерь в бережливом производстве
В производстве выделяют семь видов потерь:
- перепроизводство;
- временные;
- транспортировка;
- лишние этапы обработки;
- бесполезные перемещения;
- выпуск продукции с браком или дефектами.
Часто к этим потерям добавляют нереализованный креативный потенциал сотрудников и их перегрузку. Мы считаем это важными потерями, так как часто именно креативные решения сотрудников помогают максимально эффективно оптимизировать производство.
Все эти потери необходимо своевременно выявлять и устранять. Эффективно выявить все эти потери позволяют все инструменты, перечисленные выше. Если ваш бизнес связан с производством каких-либо товаров, уделите особое внимание именно картированию производственного процесса.
Часто, особенно если производство большое, многие процессы могут быть неочевидны. Особенно, если вы руководитель и не принимаете самого непосредственного участия в производстве.
Фото/blog.ganttpro.com
Какие примеры применения подхода есть
Grass активно применяет инструменты и технологии бережливого производства. Это позволяет не только максимально эффективно организовывать производство, но и внедрять экологические инициативы.
Например, в компании существует отдел, который собирает от всех сотрудников абсолютно любые предложения относительно улучшения любых процессов. Отдел отфильтровывает эти предложения и разрабатывает наиболее интересные и перспективные.
Если предложение реализуется и делает производство или работу в офисе эффективнее, тот, кто выдвинул идею, получает премию. За 2020 год суммарно сотрудники получили более 1 млн рублей в качестве таких премий.
Мы создаем комфортные офисные помещения, учитывая принципы бережливого производства. Например, каждый продукт разрабатывается командой, в которую входят представители всех важных отделов.
Это сокращает время на разработку продукта и позволяет не тратить время на организацию взаимодействия между отделами. Более того, наличие технолога в команде позволяет изначально учитывать все особенности формулы того или иного продукта и быстро вносить изменения.
Где брать информацию по бережливому производству
Grass проводит внешние обучения для партнеров и всех желающих. Заявки подаются через наш сайт. Если говорить книгах, то мы рекомендуем:
- А. К. Гастев «Трудовые установки»
- А. К. Гастев «Как надо работать»
- Дж. Лайкер «ДАО Toyota: 145 принципов менеджмента ведущей компании»
- Г. Форд «Моя жизнь, мои достижения»
- Ф. Лалу «Открывая организации будущего»
Эти книги дадут вам базовое представление о концепции бережливого производства и позволят постепенно сложить полную картину.
Фото на обложке: Jan Faukner/shutterstock.com