Экономические средства руководства

Экономические методы управления

Экономическим методам управления отводят ключевую роль в международном инструментарии менеджмента. Отношения управления определены, в первую очередь, как экономические отношения и лежат в их фундаменте объективными потребностями и интересами индивидуумов. В связи с этим, именно данные методы главным образом являются соответствующими самой природе менеджмента.

Экономические методы менеджмента — это сумма экономических рычагов (способов, приемов), с помощью которых становится возможным достижение эффекта, который был бы удовлетворительным для требований индивидов, их групп и трудового коллектива в общем целом. 

Поставленная цель менеджмента достижима при этом посредством воздействия на экономические интересы управляемого предприятия.

Для реальной действенности экономических методов менеджмента, нужно, по крайней мере, гарантировать «отзывчивость» компании на экономические рычаги, предполагающие распространение явления самостоятельности участников трудового коллектива. 

В свою очередь, распространение явления самостоятельности влечет за собой расширение возможностей объединений сотрудников в хозяйственной деятельности и привнесению в трудовую жизнь предприятия экономических методов управления.

Лишь в рамках обоснованной самостоятельности становится возможным реальный переход к экономическим методам руководства: люди могут распоряжаться материальными фондами, сформировавшимся доходом (прибылью), заработной платой и реализовывать свои экономические интересы.

 Возможности экономических методов

Экономические методы помогают выявить новые возможностей и резервы, что становится довольно важным в рамках инновационного развития компаний и предприятий. Ключевую роль отводят изменению системы материального стимулирования, принимая во внимание экономические интересы всех участвующих в производственном процессе. Реальная проблема состоит в том, чтобы сформировать условия, при которых экономические методы помогут реализовать вои свойства действенности и целенаправленности.

Вся сложность проблемы заключается в соблюдении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива во взаимоотношениях с компаниями, учреждениями, другими структурами народно-хозяйственного комплекса и участниками своего трудового коллектива. Потеря либо ослабление какого-либо из звеньев все системной цепи связей влечет за собой снижение эффективности экономического управления.

Следовательно, ключевая задача преобразования хозяйственного механизма заключается в том, чтобы сформировать такие экономические и организационные условия, при которых компания реализовывала бы возложенные на нее функции на самом высоком уровне.

Главное отличие организационно-административных от экономических методов управления заключается в разработке общих планово-экономических показателей и средств для их достижения. Они подразумевают не прямое, а косвенное воздействие на объект руководства и основываются на прямой зависимости материальной обеспеченности человека от итогов его трудовой деятельности. Они проявляются в конкретных формах: хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, предоставление экономической самостоятельности в распределении фондов, прибыли, заработной платы.

В современной России в применении экономических методов отмечен ряд проблем. Чаще всего, превалируют материальные поощрения и штрафные санкции. Однако материальное стимулирование, выраженное премиями, зачастую не является равным личному вкладу сотрудника, так как фонды ограничены и распределение премий реализуется в соответствии с окладом. В настоящее время нет научной и апробированной методики определения стимулов, зависящих от характера, объемов, сложности труда сотрудников, а также сопоставления стимулов сотрудников с различными трудовыми категориями.

Денежные штрафные меры в форме снижения премиальной части заработной платы зачастую не включают в себя самые важные кадровые аспекты, оказывающие прямое влияние на итоги трудовой деятельности. Подразумевается ухудшение психологического микроклимата коллектива, пониженный уровень профессионализма, непродуманные смещения кадров.

Экономические методы руководства соответствуют рыночной экономике, но и они не обладают универсальным характером. В большей мере это четко можно отследить в условиях развитого рынка и высокого экономического уровня жизни граждан. Социологический анализ показал, что для многих людей, которые живут в странах Запада, уже не денежные средства стали главным стимулом для трудовой деятельности. В данном случае, назревает вопрос: как же тогда разбудить их творческую активность? Ответ прост: с помощью использования социально-психологических методов, отметивших свое формирование еще в 20-х годах прошлого столетия.

В итоге увеличения действенности экономических рычагов и стимулов создаются такие условия, при которых трудовой коллектив и его участники стремятся к эффективной работе не столько под воздействием административного влияния (приказы, директивы, указания и так далее), сколько экономического стимулирования. Основываясь на экономических методах управления, должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, а также отмечаться повышение профессионализма и культуры их использования.

В рамках действия на рынке экономические методы управления будут способствовать дальнейшему развитию, расширению сферы их действия, будет пройден этап формального хозяйственного расчета, повысится действенность и результативность экономических стимулов, что даст возможность поставить каждого сотрудника и каждый трудовой коллектив в такие экономические условия, при которых возникнет возможность более полного сочетания личных интересов с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией.

Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы.

Согласно с этим в практике менеджмента экономические методы управления зачастую бывают в следующих формах:

• планирование;
• анализ, 
• хозяйственный расчет;
• ценообразование; 
• финансирование.

Для того, чтобы решить экономические задачи в руководстве компанией повсеместно используются и экономико-математические методы, так как ключевым свойством экономических задач можно назвать большое число ограничительных условии и множество решений. Их экономическую сущность выражает математическая модель, которая представляет собой систему ограничительных условий, применяемых к неизвестным переменным.

При помощи экономико-математических методов возможно получить конкретные данные, которые характеризуют то либо иное экономическое явление и найти самое эффективное решение. 

В данном случае очевидна своеобразная «обратная связь»: не только математика помогает развивать экономику, но и экономика служит развитию математики. Хотя в данной области пока нет определенного разрыва: потребности экономики работают на опережение возможностям математики.

Экономические
методы занимают в управлении центральное
место. Это обуславливается тем, что
отношения управления определяются в
первую очередь экономическими отношениями
и лежащими в их основе объективными
потребностями и интересами людей.

В деятельности
практикующего высокопрофессионального
менеджера экономический анализ и
экономический аспект в целом играют
основополагающую роль. По мнению
некоторых специалистов по менеджменту,
непрофессиональные менеджеры базируют
свою деятельность на основе психологического
подхода, а профессионалы – экономического.
Не умаляя значимость психологических
методов управления, следует сказать,
что в настоящее время все более актуальной
становится проблема экономической
психологии – специального направления
в психологической науке, изучающего
экономическое поведение человека в
организации, а также факторов, определяющих
такое поведение.

Экономические
методы применительно к управлению
предприятием представляют собой
совокупность экономических рычагов, с
помощью которых достигается нужный
эффект.
Говоря по-другому, поставленная цель
достигается воздействием на экономические
интересы управляемого объекта.

В случае использования
экономических методов управления
коллектив распоряжается материальными
фондами самостоятельно, так же как и
полученным доходом (прибылью), заработной
платой, и самостоятельно реализует свои
экономические интересы.

Содержание
экономических методов сводится к
постоянному оперированию менеджером
такими экономическими категориями, как
ограниченные ресурсы и неограниченная
потребность.

В управленческой
практике экономические методы руководства
чаще всего выступают в следующих формах:

• планирование

• анализ

• хозрасчет

• ценообразование

• финансирование

Планирование.
Это определение стратегии управления,
его задач и путей решения. Процедура
планирования как одного из экономических
методов руководства представляет собой
совершение менеджером определенных
управленческих действий с объектом
планирования (объектом планирования
может выступать, например, прибыль или
количество работающих на предприятии)
и включает в себя:

• фиксацию текущего
  состояния данного объекта планирования;

• фиксацию прообраза
  этого объекта планирования, что означает
  желательное его состояние в будущем с
  позиций менеджера;

• перечень действий,
  совершение которых позволит
  трансформировать объект планирования
  из его текущего состояния в состояние
  прообраза, который фиксируется менеджером
  в момент планирования.

Менеджер должен
уметь из альтернативных возможных
действий выбрать одно, предварительно
оценив каждую из альтернатив по
эффективности (результативности),
затратам и реальности. После этого
данное действие должно быть включено
в перечень действий, подлежащих
обязательному исполнению. Последним
этапом планирования является как можно
более глубокая детализация планируемых
действий.

Главное в планировании
как в экономическом методе руководства
– выбор из всех возможных наиболее
оптимальных, наиболее эффективных и
наиболее результативных действий.

Анализ.
Менеджер должен в совершенстве владеть
методами анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. В экономическом
анализе сердцевиной экономической
работы выступают такие категории, как
возможный объем ресурсов, который может
быть вовлечен в организуемый
производственный процесс; фиксация
внеорганизационной цели организации,
или текущей потребности организации,
и нахождение конкретного способа
использования имеющихся ресурсов ради
максимально эффективного достижения
внеорганизационной цели, т.е. ради
удовлетворения в максимально высокой
степени фиксируемой в текущий момент
потребности организации. При экономическом
анализе рассматриваются факторы как
внутренней среды предприятия, так и
внешней. Глубокий анализ не только
происходящих процессов, но и намечающихся
тенденций позволяет создавать
благоприятные условия для развития
позитивных явлений и устанавливать
преграды для нежелательных.

Хозрасчет.
Данный метод позволяет максимально
использовать экономическую и материальную
заинтересованность коллектива и его
членов в улучшении производства и
повышает ответственность управляющей
системы всех уровней за результаты
работы. Получает все большее распространение
внутрипроизводственный хозрасчет, при
котором руководство предприятия
использует данный метод для повышения
эффективности управления отдельными
его подразделениями. При этом хозрасчетное
подразделение само распределяет
получаемые ресурсы.

Ценообразование.
Менеджер должен стремиться к максимизации
нормативной прибыли, которая может быть
увеличена на основе использования
одного из двух возможных методов или
их комбинации:

• увеличение цены
  на реализуемый товар (самый примитивный
  метод). Но это может повлечь за собой
  снижение объемов продаж, поэтому опытный
  менеджер должен быть в состоянии
  принимать целесообразное управленческое
  решение по фиксации допустимого
  увеличения цены при недопущении падения
  объема валовой;

• прибыли;

• совершение
  конкретных действий, приводящих к
  внутренней реструктуризации цены
  товара (зафиксированная цена сохраняется).
  К таким действиям можно отнести путь
  сокращения (минимизацию) издержек
  производства. Таким образом, цена
  сохраняется на прежнем уровне, а
  сокращение одного ее компонента ведет
  к увеличению другого – нормативной
  прибыли;

• одновременное
  использование этих двух методов путем
  одновременного увеличения цены товара
  и сокращения издержек производства.

Финансирование.
Данный метод также весьма эффективен.
При его использовании происходит
финансирование отдельных подразделений
предприятия или отдельных направлений
деятельности, в которых наиболее
заинтересовано предприятие.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Введение: на сегодняшний день конкурентные процессы находятся в стадии активного развития и это порождает условия возрастающего уровня конкуренции. В условиях жесткой конкуренции методы управления представляют собой необходимое условие достижения фирмой устойчивого и продолжительного делового успеха. Применение знаний и навыков в определении методов управления является одним из важнейших критериев эффективности предприятия. Современные условия рынка требуют от руководителей компаний согласованности мер управления на всех этапах и уровнях принятия управленческих решений, на эффективность реализации влияют конкурентные и стратегические позиции, занимаемыми конкретным предприятием на рынке.

Управление компанией включает в себя постановку целей и задач для различных аспектов организации. Задача менеджеров состоит в том, чтобы обеспечить достижение этих целей при имеющемся объеме ресурсов. Эти цели будут либо достигнуты, либо не достигнуты, что потребует принятия соответствующих мер по исправлению положения. Также управление компаний включает в себя большое количество разных способов, подходов и приемов, которые позволяют соорганизовать и эффективно распределить выполнение функций, процессов и мероприятий, которые обязательны при принятии решений. В сумме они представляют методы управления.

Методы управления – это конкретные виды управления, то есть способ, каким именно образом управляется организация, ресурсы и ее процессы. Таким образом, методы управления существенно влияют на планирование, организацию и выполнение других управленческих функций [1]. Они влияют на управление либо всей организацией (бизнесом), либо ее конкретной частью (например, в организационной единице). Данные методы необходимы для того, чтобы создать набор правил и методов, которые позволят сократить затраты ресурсов при достижении главной цели компании.

В основе системы методов управления лежит общенаучная методология, содержащая в себе системный, процессный и комплексный подходы к решению проблем, а также законы и принципы управления.

Системный подход используется как средство регулирования управленческих проблем, позволяющий обозначить основные цели решения, определить варианты, выявить связи и зависимости составляющих проблемы, а также факторы и требования, влияющие на решение проблем.

Процессный подход — это подход, основой которогоявляется осознание того, что деятельность компании представляет совокупность бизнес-процессов [2]. Компания, обладая на входе всеми необходимыми ресурсами и используянеобходимые технологии при управленческом воздействии получает на выходе продукт, соответствующий требованиям потребителя.

Комплексный подход -своеобразная форма анализа проблем компании. Данный подход используется в стратегическом планировании в многоцелевой системе управления, взаимодействующей с внешней средой.

Существует установленная классификация методов управления, которая представлена ниже (рис. 1).

Рисунок 1− Методы управления предприятием [3]

Организационно-распорядительные (их еще называют административные) методы управления основываются на властной мотивации, базирующейся на подчинении закону, нормативным актам и предполагают прямое целенаправленное воздействие на объект управления, четкое определение прав и обязанностей всего персонала организации [3].Эти методы направлены на такие причины поведения человека, как чувство долга, культура трудовой деятельности и т.п.

Экономические методы управления базируются на управлении финансовыми ресурсами (начиная от привлечения средств и капитала до составления бюджета и распределения финансовых ресурсов, управления и эффективного управления финансовыми ресурсами в компании). Из этого следует, что применение экономических методов управления напрямую связано с эко­номическим стимулированием труда, т.е. с системой оплаты труда, предполагающей вознаграждение за определенное ко­личество и качество выполненной работы и употребление санкций в случае невыполнения задач или их некачественного выполнения.

Социально-психологические методы управления предполагают нематериальную мотивацию персонала. Данные методы особенно влияют на сознание сотрудников, на социальные, этические, религиозные и другие интересы коллектива, на формирование и развитие общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей, а также оказывают мо­ральное стимулирование труда.

Приведенные методы управления чаще всего комплексно оказывают влияние на деятельность компании, поэтому их не следует противопоставлять друг другу, выделяя значимость того или иного метода. Данные методы необходимо рассматривать вместе, так как их совместное использование помогает эффективному достиже­нию поставленных задач.

Далее мы более подробно поговорим об экономических методах управления и рассмотрим, как с их помощью можно повысить эффективность компании.

Экономические методы управления в менеджменте — это совокупность средств и инструментов, которые целенаправленно влияют на внутренние составляющие компании (цели, задачи, структуру, технологии и сотрудников) для того, чтобы создать благоприятные экономические условия обеспечения ее эффективного функционирования и развития на рынке [4].

Суть экономических методов заключается во влиянии на экономические интересы сотрудников и клиентов, используя различные рычаги (вознаграждения, цены, кредитов, прибыли и др.) Экономические методы предполагают применение стимулов, которые предусматривают ответственность сотрудников за последствия принимаемых решений.

Экономические методы управления имеют ряд особенностей:

их основа — установленные правила поведения, позволяющие использовать различные ресурсы;

все уровни компании обладают самостоятельностью при параллельном возникновении ответственности за принимаемые решения и их последствия;

побуждают работников создавать дополнительные решения и выбирать наиболее подходящие из них.

Чем шире область влияния экономических методов, тем большее количество вопросов решается на основных уровнях управления. Внедрение экономических методов управления в компанию повысит ее эффективность только тогда, когда принцип прибыльности ведения бизнеса будет включать в себя все звенья организационной структуры компании, тем самым формируя замкнутую систему с разделением материальной ответственности среди всех ее составляющих.

Основные составляющие механизма управления компанией представляют собой методы и модели управленческого влияния на хозяйственную деятельность для формирования экономических условий эффективного осуществления предпринимательской деятельности, которые обеспечат получение прибыли от осуществления данной деятельности.

Экономические методы управления делятся на следующие группы [5]:

1. Группа прямого экономического расчета, которая основывается на запланированном, организованном и обязательном распределении основных средств компании (а именно трудовые, материальные и финансовые) с целью обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства.

Прямой экономический расчет необходим для предотвращения и устранения чрезвычайных ситуаций, выступая в виде субсидий, субвенций и дотаций.

2. Группа хозяйственного расчета, которая   опирается на применении стоимостных категорий в роли регулирующих инструментов сопоставления результатов и затрат во время производства и реализации продукции.

Экономические методы управления обладают характерными чертами:

эластичность и адаптивный характер управляемых процессов;

возможность постоянного контроля;

нет потребности в административном контроле;

распространение экономических методов совмещается с относительным выделение обособленных отделов и повышением уровня саморегулирования.

Экономические методы управления играют главную роль в вопросе повышения эффективности. Это связано с тем, что в основе управления лежат экономические отношения между людьми и, соответственно, их потребности и интересы. Данные методы позволяют определить новые возможности, что необходимо в переходный к рыночным отношениям период. Здесь подразумевается изменение системы материального стимулирования, учитывая экономических интересов всего коллектива. Основная задача создать такие условия, чтобы задуманные экономические методы были эффективны.

Эффективность предприятия характеризуется различными стоимостными показателями, представляющие собой: величину прибыли; объем продукции; рентабельность; производительность труда; снижение себестоимости реализуемых товаров или рациональное сокращение используемых ресурсов (трудовых, материальных) и др.

Как мы уже отметили выше, наиболее действенным экономическим методом управления является материальная мотивация. И это значит, что в целях повышения эффективности предприятия наиболее простым и действенным способом будет сделать акцент именно на ней.

Для начала необходимо разобраться с понятием мотивации персонала. Мотивация персонала — желание или потребность человека выполнять определенные действия для того, чтобы достичь желаемой цели [6]. Можно выделить основные виды мотивации сотрудников: материальную и нематериальную.

Материальная мотивация в организации представлена следующими видами [7]:

— Денежное вознаграждение. Одним из самых эффективных способов мотивации сотрудников на сегодняшний день считается введение дополнительных денежных вознаграждений. Для того, чтобы повысить интерес сотрудника к выполняемой работе, нужно чтобы размер денежного вознаграждения превышал установленный размер его заработной платы. Данный вид стимулирования можно использовать для особо важных задач.

— Премии. Повышении заработной платы сотрудников может серьезно изменить финансовое состояние компании, поэтому введение ежемесячных или разовых премий станет отличной альтернативой для мотивации сотрудников. Условия выплат премий устанавливаются руководством исходя из необходимых задач и условий их выполнения.

-Материальная помощь. Это один из видов денежного стимулирования. Для получения материальной помощи сотруднику необходимо написать заявление по установленной компанией форме, которое должен подписать руководитель. Такая помощь может выплачиваться в чрезвычайных ситуациях (смерти и болезни сотрудников/ их близких родственников, несчастных случаях). Такой вид помощи выплачивается разово. Также сюда можно отнести возможность получения ссуд с минимальным процентом на любые цели работников.

-Материальные льготы. Они также являются составляющими вознаграждения и направлены на мотивацию сотрудников и повышения их ответственности перед компанией. К материальным льготам относятся пенсионное обеспечение, финансовая помощь (кредиты, скидки), обеспечение транспортом, субсидирование персонала (открытие столовых для сотрудников на территории компании), помощь в улучшении уровня жизни сотрудников (возмещение затрат на телефонную связь, предоставление кредитных карт), частное страхование здоровья (компанией заключается договорённость с какой-либо частной клиникой для того, чтобы каждый сотрудник имел возможность обслуживаться там).

— Система штрафов. Помимо приведенных методов мотивации необходимо также внедрять противоположный, но не менее эффективный метод стимулирования. Система штрафов позволит руководителю контролировать качество выполняемой работы, и в случае, когда сотрудник выполняет свои трудовые функции не должным образом руководитель фирмы может оштрафовать сотрудника.

Заключение: подводя итог данной работы, следует еще раз сказать, что каждая организация ставит перед собой определенные цели, которые необходимо достичь. Использование знаний и навыков в формировании системы управления стало одним из важнейших критериев успешности профессиональной деятельности специалистов. Практически все действия руководителя компании направлены на то, чтобы способствовать достижению этих целей, для чего необходима эффективная система управления персоналом. Её основная задача — это подбор высококвалифицированных кадров, контроль за эффективностью выполнениях их работ и непосредственное улучшение их профессиональных компетенций. На основании этого создается система управления персоналом компании. Её составляют следующие методы управления персоналом: административные методы (организационно-распорядительные); экономические и социально-психологические методы.

Задача экономических методов управления состоит в эффективном воздействии на работников фирмы для повышения их производительности. Зачастую такие методы называют «методом пряника».

Опыт компаний показывает, что наиболее эффективным является совмещение всех трех методов, так как это позволяет разными способами влиять на подчиненных и достигать поставленных компанией целей. Мотивация персонала является необходимой для успешного функционирования любой компании. Правильно подобранная система мотивации сотрудников, будет напрямую влиять на уровень самоотдачи коллектива, соответсвенной она будет в той или иной степени эффективна.

Навыки управления коллективом являются необходимыми для успешной деятельности организации. Требуется постоянный анализ качества работы коллектива, начиная с начального функционирования организации и заканчивая моментом прекращения её существования. Необходимо использовать все доступные методы анализа, для получения наиболее точной информации.

Так же необходимо сказать, что нет однозначно правильного метода управления организацией, которому должны следовать все компании, каждый метод имеет свои плюсы и минусы. Каждая организация сама определяет, насколько эффективным для нее является тот или иной метод управления. Поэтому не всегда стоит ориентироваться на опыт других компаний, а тестировать известные методы в своей деятельности и затем выбирать наиболее эффективные.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2010. – 140 с

2.Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001. – 296с

3.Попов А. А., Гузаирова А.Ф. Общий менеджмент: Учебное пособие. – Оренбург: ООО «Руссервис», 2012. – 477 с

4.Балашов А.П. «Основы менеджмента: Учебное пособие» 2018. – 288 с

5. Замедлина Е. А. «Теория управления: Учебное пособие » 2011- 159 с

6. Верещагина, Л. А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности —М.: Гуманитарный центр, 2017. — 230 с.

7. Рахимова Б. Х. Мотивация персонала // Наука и современность. — 2013. –№ 24. — С. 290–294.

8. Кабаченко Г.С. Психология управления. – М.: ПОР, 2007.- 268 с.

9.Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2005. – 380 с.

10. Гершун А., Горский А. Технологии сбалансированного управления М.: Олимп-Бизнес, 2007. 530 с.

В отличие от административного подхода к работе с персоналом, который базируется на контроле и подчинённости, экономический предусматривает стимулирование через материальный интерес. Соответственно, компании, делающие ставку на экономические методы управления, разрабатывают системы поощрения и вознаграждения для своих сотрудников и используют их при достижении своих целей.

Экономические методы управления: понятие и содержание

Под термином понимают способы влияния на людей, основывающиеся на экономических законах (стоимости, спроса и предложения и т. д.). При таком подходе используются инструменты и средства, заставляющие регулярно повышать производительность труда, эффективность работы, не увеличивая при этом затрат или увеличивая незначительно (к этому сводится содержание этих методов).

Также в фокусе регулярное соизмерение затрат производства и результатов деятельности, разумное использование ресурсов. Ещё один момент — постоянное изучение передовых технологий и их использование в работе, для того чтобы добиваться нужных показателей результативности.

Назначение

Цель экономического подхода заключается в создании эффективного механизма работы через влияние на материальный интерес сотрудников и контрагентов. Надо ли говорить о том, что лучше всего эти методы помогают компаниям, занимающимся прямыми продажами. Заработная плата их сотрудников складывается обычно из оклада и процента от продаж и, соответственно, напрямую зависит от количества сделок. Другой пример — сетевой маркетинг, где доход дистрибьюторов зависит от количества партнёров и их активности.

Иными словами, экономические методы управления в менеджменте эффективны, когда:

• бизнес заинтересован в быстрой прибыли;
• у его собственника не хватает средств на содержание штата или конкурентоспособные зарплаты, но он готов делиться прибылью, чтобы обеспечить их;
• важно достичь какой-то цели (выполнить план, закончить проект), и за это работодатель готов дать премию.

Кроме того, экономический подход выручает при управлении сотрудниками, для которых деньги и личная выгода важнее чувства долга. Правда, нанимая их, лучше всё же потом работать над повышением уровня их мотивации по шкале побудительных мотивов.

Специфические черты и принципы

Экономические методы управления предприятием строятся на принципах системности и комплексности. Им присущи:

• гибкость управляемых процессов;
• отсутствие необходимости в административном контроле, так как сотрудники сами заинтересованы в наилучшем результате;
• материальная мотивация со штрафами, льготами, премиями.

Также при экономическом подходе приветствуются самостоятельность, инициативность со стороны персонала.

Группы экономических методов

Выделяют:

• прямой экономический расчёт, в рамках которого ресурсы распределяются планово и директивно в виде субсидий, дотаций (это позволяет предупредить чрезвычайные ситуации на производстве или устранить их последствия);
• хозяйственный, при таком расчёте анализируются стоимостные категории (то есть при формировании отпускной цены товара учитывают затраты на его изготовление, что позволяет подразделениям выходить на самоокупаемость).

Экономические методы управления

1. Планирование. В рамках этого метода анализируют все возможные варианты развития событий, чтобы выбрать наиболее результативный. Таким образом, могут продумывать стратегию управления, планировать прибыль, количество сотрудников в штате и т. д. В этом процессе можно выделить три этапа: определение текущей ситуации (какая прибыль на данный момент, например), создание прообраза (чего хочется достичь), составление плана действий, ведущих к цели.
2. Коммерческий расчёт. Экономический метод управления организацией, позволяющий ей получать прибыль как за счёт разумного использования собственных ресурсов, так и благодаря усердной работе вне предприятия, то есть поиску новых рынков, более плодотворному сотрудничеству с клиентами и заключению более выгодных договоров на снабжение сырьём, оформлению кредита с меньшей процентной ставкой и пр.
3. Оплата труда. Величина, которая, с одной стороны, позволяет измерить стоимость рабочей силы, а с другой — побуждает сотрудников работать. Также она влияет на стоимость готовой продукции. Оплата труда может состоять из нескольких составляющих, а именно: оклада, премии, вознаграждения, бонусов, надбавок, доплат, материальной помощи и пр.
4. Премирование. Величина, которая определяет личный вклад отдельных сотрудников в конечный результат труда в конкретный период времени. Часто непосредственно связана с прибылью компании, хотя у каждого руководителя может быть своя система премирования с фиксированной суммой премии или процентным соотношением от прибыли, например. Размер премии законодательно не ограничивается и может даже превышать размер оклада.
5. Ценообразование. Цена товара напрямую влияет на прибыль, поэтому она находится в фокусе в рамках этого метода. Компания может просто увеличить её, но тогда надо продумать, как сохранить текущие объёмы продаж. Другие варианты: оптимизировать издержки либо заключить более выгодные договоры на поставки сырья, чтобы повысить доход, не повышая цену.
6. Финансирование. Метод, предусматривающий перераспределение средств таким образом, чтобы их получили конкретные подразделения или направления деятельности, те, которые обеспечивают компании самую большую прибыль.

Также выделяют другие методы, а именно: кредитование (создание условий для грамотного распределения кредитных средств, своевременного погашения кредитных платежей), анализ (балансовый метод, при котором анализируются материальные, финансовые, трудовые балансы).

Факторы внешней среды, оказывающие влияние на экономические методы управления

Рассмотрим факторы, которые учитывают при выборе и использовании экономических методов управления.

• Рынок труда. Это среда, где существует спрос на трудовые ресурсы и предложение. Ситуация на рынке труда напрямую влияет на стоимость рабочей силы. Интересно, что при найме сотрудников руководитель старается обеспечить их работой, чтобы его вложения (на зарплату, подготовку, переподготовку кадров) окупились.
• Рыночное ценообразование. Это инструмент для регулирования цены на продукт на рынке, который поддерживает здоровую конкуренцию. Поддаётся закону спроса и предложения, то есть, если предложение растёт, цена на товар падает, а если спрос растёт, то увеличивается (при условии уменьшения количества продуктов на рынке). Также учитывается при сопоставлении расходов и доходов.
• Рынок ценных бумаг. Руководство компании может покупать ценные бумаги ради получения прибыли, улучшения благосостояния сотрудников.
• Налоговая система. Существует на уровне страны, а не отдельной организации, однако непосредственно влияет на её персонал.
• Формы собственности. Это категории, от которых зависит характер взаимоотношений в компании. Так, при частной имущество может принадлежать физическому, юридическому лицу либо группе юрлиц.
• Фазы общественного воспроизводства. Воспроизводством называют непрерывное производство продукции для обеспечения нужд человечества. При этом процесс проходит 4 взаимосвязанные фазы: производство, распределение, обмен, потребление.

К слову, выделяют простое воспроизводство, при котором изготовленная продукция меняется на деньги, а те, в свою очередь, идут на оплату сырья, зарплаты сотрудников и пр., и расширенное. В последнем случае деньги, вырученные в процессе обмена, тратятся на расширение производства.

Анализ экономических методов управления

Подытоживая всё вышесказанное, стоит отметить, что экономический подход имеет свои преимущества:

• огромное влияние на людей через материальный интерес;
• побуждение их к самостоятельности, инициативности;
• грамотное распределение ресурсов;
• возможность самореализовываться для сотрудников (при использовании предприятием экономических методов управления у специалистов не будет финансового потолка, их заработок будет зависеть только от их стараний).

В то же время можно выделить и основные недостатки такого подхода, а именно: непонимание сотрудниками миссии компании, так как они прежде всего ориентируются на материальное вознаграждение, а также снижение мотивации на этом фоне.

Выводы

Экономический метод, несомненно, эффективен при определённых условиях, но использовать его при управлении персоналом важно крайне осторожно. Дело в том, что люди, нацеленные только на материальные блага, — не самые надёжные сотрудники (в любой момент они могут перейти к конкуренту, если тот предложит больше денег, забрав с собой хорошего клиента).

Чтобы этого не случилось, важно работать с персоналом, донося до сотрудников цели компании, а также развивая у них чувство долга, лояльность к ней, корпоративную идентичность.

Продолжаем наш рассказ о стилях руководства в современном менеджменте и у нас на очереди экономический метод управления персоналом.

В отличие от административного, про который мы писали в прошлый раз, экономический метод основан не на контроле, а на мотивации персонала. Причем, самой банальной – материальной.

Если в основе административного метода лежит подчинение сильному лидеру/управленческому механизму, желание быть защищенным, то экономический метод воздействует совсем на другие человеческие инстинкты. Это чувство собственности, желание личного материального благополучия… В общем, все стандартные атрибуты культа Золотого тельца.

В этом посте мы разберем особенности экономического метода управления персоналом и опишем его основные достоинства и недостатки.

Особенности экономического метода управления персоналом

Экономический стиль управления, как несложно догадаться, основан на экономических методах воздействия на персонал. Будешь больше приносить прибыли компании – больше получишь сам.  Всё просто. Главный плюс этого метода – полное или частичное отсутствие необходимости административного контроля персонала. Предполагается, что работник при этом методе управления будет меньше нуждаться в понуканиях со стороны начальства, ведь он мотивирован лучше работать сам, поскольку от этого напрямую зависит его финансовая выгода. В теории звучит неплохо;)

Особенности экономического метода управления персоналом:

• Материальная мотивация персонала.
• Необязательность административного контроля персонала.
• Как следствие, больше свободы для самостоятельных действий.
• Четкая привязка к результату.
• Система штрафов и премирований.
• Льготы и привилегии.

Когда необходим экономический метод управления персоналом?

Почва, на которой лучше всего приживается экономический метод, это, конечно же, прямые продажи. Менеджер, получающий процент с продаж, точно знает для чего ему нужно продать как можно больше этих пластиковых окон или мобильных гаджетов, что на короткой дистанции намного эффективнее всяких там эфемерных миссий компании. Разного рода сетевые маркетинги и прочие Кирби это всё про экономический метод.

Наиболее эффективен экономический метод, когда:

• цель компании – сиюминутная выгода и быстрая самоокупаемость;
• работодатель не обладает средствами, чтобы платить работникам впрок, зато готов делиться выручкой компании;
• сфера деятельности не подразумевает других методов мотивации (тот же пресловутый Кирби);
• в достижении конкретной осязаемой цели, например, вырыть яму до конца дня. Не вырыли – денег не получили. Ещё пример – план продаж, не выполнили – лишились премии. И так далее.

Экономический метод можно рассматривать также, как индивидуальный подход к сотрудникам, для которых важнее личная материальная мотивация, а не чувство коллектива.

Плюсы и минусы экономического метода

По традиции мы нашли в Интернете положительный и отрицательный отзывы об экономическом методе управления.

Рамиль, страховой агент

Когда начинал работать в … у меня были две-три осаги в неделю, а сейчас своя база клиентов, некоторые из которых страхуются у меня уже более 10 лет. Нравится гибкий график, хороший коллектив настоящих профессионалов, и то, что сам себе хозяин, захотел – взял выходной, захотел — вышел попозже. Правда халявить и просиживать штаны на этой работе – вообще мимо. Чтобы почувствовать себя комфортно надо пахать, и если ты новичок, то понадобится некоторое время, чтобы заработки начали оставлять после себя позитивные эмоции. Зато есть ясное понимание за что ты получаешь зарплату, и, в принципе, ее размер ограничен лишь твоим желанием…

Плюсы:

• Возможность гибкого графика.
• Четкое понимание за что получаешь деньги.
• Нет финансовых ограничений. Сколько заработал – столько получил

Оксана, ивент-менеджер

От работы в … остались двоякие впечатления. Во-первых, хороший коллектив, со многими из бывших коллег до сих пор поддерживаем отношения, но во-вторых, абсолютно потребительское отношение начальства к своим подчиненным. На твое личное время всем наплевать. Есть задачи – работай, пока их не выполнишь.

Специфика работы в ивентах такова, что ближе к Новогодним праздникам, мы с работы ходили только ночевать, и то поспать удавалось часов 6, потому что с утра снова работать. То же самое, но в меньшей степени на 23-е и 8-е. Справедливости ради скажу, что зарплата в эти отрезки времени – приличная. Но приходится делать реально очень много всего и не всегда успеваешь сделать это качественно. А летом начинается мертвый сезон, как по клиентам, так и по зарплатам. Хотя работаешь полный день, чем заняться тебе всегда найдут; нечего делать – садись на холодные звонки и т.д…

Минусы:

• Переработки.
• Влияние сезонности на зарплату.
• Отсутствие понимания миссии компании сотрудниками, поскольку при таком методе управления важен сиюминутный результат.

Экономический метод управления персоналом, несомненно, хорош в определенных ситуациях, но в чистом виде, он влечет за собой еще один существенный недостаток: сотрудники, мотивированные лишь экономически, более всего подвержены соблазну заработать на стороне, например, слить горячего клиента конкурентам, чтобы получить больший процент. В таких ситуациях на помощь руководителю способна прийти наша программа контроля сотрудников Kickidler. Для этого в нашей системе предусмотрены следующие функции:

— Контроль нарушений. Специальный настраиваемый триггер реагирует на возможные нарушения сотрудником рабочего распорядка: будь то заголовок файла, открытый сайт или запущенная программа.

— Запись видео активности сотрудников за компьютером. Эта функция позволит работодателю при необходимости просмотреть на видео всю активность сотрудника за рабочим компьютером на предмет выявления нарушений. Специальный фильтр, реализованный в нашей программе, поможет сэкономить время, отсортировав действия сотрудника по взаимодействию с определенным сайтом или программой.

— Кейлоггер. Запишет все нажатий клавиш сотрудником за компьютером.

Административный метод управления персоналом.

Социально-психологический метод управления персоналом.

Понравился пост? Подпишитесь на нас в соцсетях.