Если в ближайшее время руководство фирмы

Новая страница 1

Экономическая
безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние наиболее эффективного
использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного
функционирования предприятия.

ЭБП характеризуется
совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых
является уровень экономической безопасности.

Для того чтобы достичь наиболее
высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за
обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих
системы ЭБП.

Функциональные составляющие ЭБП — это совокупность основных направлений его экономической
безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Выделяют следующие
функциональные составляющие ЭБП:

·                   
финансовую;

·                   
интеллектуальную
и кадровую;

·                   

технико-технологическую;

·                   

политико-правовую;

·                   
экологическую;

·                   
информационную;

·                   
силовую.

Для обеспечения своей
экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных
ресурсов.

Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами
предприятия для выполнения целей бизнеса.

Среди них выделим:

а)                
ресурс
капитала.
Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами
является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать
остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного
предприятия;

б)               
ресурс
персонала. Менеджеры
предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с
их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном,
соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в
жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса;

в)                
ресурс
информации и технологии.
Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в
настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. Именно
информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической
ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация,
know—how,
касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и
управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые
изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою
хозяйственную деятельность;

г)                 
ресурс техники
и оборудования. На
основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых
возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое (по мнению
менеджеров предприятия) и доступное (исходя из имеющихся ресурсов);

д)               
ресурс прав.
С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для
бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса. Этот ресурс
включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на
использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование
землей (причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских
территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной
застройки). Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к
передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих
научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям
развития бизнеса.

Обеспечение экономической безопасности предприятия
— это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности
с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня
экономической безопасности в настоящее время и в будущем.

Способы обеспечения экономической безопасности предприятия
— это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые
позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности
предприятия.

Рассмотрим практическое
функционирование данной схемы обеспечения ЭБП. Исходя из целей создания бизнеса,
а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших
менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической
ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.

Для осуществления целей данного
бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом
рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор
корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации
целей своего бизнеса.

Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его
экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического
плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры
использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его
организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных
подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения
функциональных составляющих и ЭБП в целом.

После разработки стратегических
планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня
обеспечения и текущее тактическое планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится
на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета
функциональных и совокупного критериев ЭБП.

Текущее планирование ЭБП
осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития
ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по
каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа
остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию
деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических
долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей
деятельности предприятия, но и содержат количественные задания.

На основе оперативной оценки
уровня ЭБП и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование
финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится
практическая реализация разработанных планов.

В процессе
финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется информация для
анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации
оцениваются функциональные и совокупный критерии экономической безопасности
предприятия, их отклонения от плановых значений, анализируются причины
возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по
корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего
планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы
оперативного управления его деятельностью.

Корректировки могут вноситься и
в систему планирования ЭБП. В этом случае нужно заново использовать описанные
выше методы планирования ЭБП и внести соответствующие изменения в хозяйственные
планы предприятия и систему их реализации.

После того как изучен
необходимый для понимания темы теоретический материал, рассмотрим на примере
конкретной фирмы — ООО «Четвертый Континент» — процесс обеспечения ЭБП. В рамках
данной статьи будет исследован первый этап процесса — оценка корпоративных
ресурсов. В отношении рассматриваемой фирмы ООО «Четвертый континент» можно
отметить следующее: фирма относится к области среднего и малого бизнеса, процесс
обеспечения экономической безопасности аналогичен рассмотренному выше, с учетом
конкретных задач.

Целью бизнеса данной фирмы
является получение прибыли от имени и под юридическую ответственность
юридического лица. Имущественная ответственность определяется
организационно-правовой формой предприятия — общество с ограниченной
ответственностью. Фирма получает прибыль от  оптовой и мелкооптовой торговли
минеральными водами, основная продукция — лечебно-столовая вода «Морозовская».

В ближайшее время руководство
фирмы планирует расширить рынок сбыта за счет монопольной реализации данной
продукции. Для этого фирме следует вытеснить с рынка всех конкурентов.

Согласно действующему
законодательству Российской Федерации ООО «Четвертый Континент» строит свою
экономическо-хозяйственную деятельность, исходя из возможностей:

·                   
приобретать
полностью или частично имущество государственных предприятий и предприятий,
основанных на других формах собственности;

·                   
участвовать своим
имуществом, полученным на законном основании, в деятельности других
хозяйствующих субъектов;

·                   
использовать по
соглашению имущество юридических лиц и граждан; нанимать и увольнять работников
на условиях контрактов, установленных законодательством;

·                   
самостоятельно
устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов лиц,
работающих по найму;

·                   
самостоятельно
формировать программу хозяйственной деятельности, выбирать поставщиков и
потребителей, устанавливать цены и тарифы; открывать счета в учреждениях банков;

·                   
осуществлять все
виды расчетных, кредитных и кассовых операций;

·                   
свободно
распоряжаться прибылью (доходом) от предпринимательской деятельности, остающейся
после уплаты налогов и внесения других обязательных платежей;

·                   
пользоваться в
установленном порядке государственной системой социального обеспечения и
страхования; обжаловать в установленном порядке действия государственных и
других органов, ущемляющих его права и интересы;

·                   
выступать
участником внешнеэкономических отношений в порядке, установленном
законодательством.

В настоящее время у фирмы ООО
«Четвертый Континент» имеются необходимые ресурсы для достижения поставленных
целей в рамках своих возможностей, определенных законодательством РФ.

Для того чтобы оценить динамику
реализации и проанализировать устойчивость предприятия, рассчитаем следующие
показатели:

·                   
абсолютное
отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах
Δy_i
(цепное):

Δy_i
= y_i
– y_i-1,
где Δy_i
 

где
y_i
— объем реализации текущего года;

y_i-1
— объем реализации предыдущего года;

·                   
темп роста
объемов реализации по годам Т_р (цепное):

Т_р = (y_i/y_i-1)
× 100;

·                   
темп прироста
объемов реализации по годам Т_пр (цепное):

Т_пр = (y_i/y_i-1)
× 100 – 100.

В табл. 1 и 2 приведены данные для двух видов продукции ООО
«Четвертый Континент».

Таблица 1

Вода лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 0,5 л

Годы	Объем реализации, тыс. руб. (yi)	Абсолютное отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах (цепное),тыс. руб.	Темп роста объемов реализации по годам (цепное), %	Темп прироста объемов реализации по годам (цепное), %
2001	254,6	—	—	—
2002	288,95	34,35	113,49	13,49
2003	395,7	106,75	136,5	36,95

Таблица 2

Вода
лечебно-столовая «Морозовская» в бутылках емкостью 1,5 л

Годы	Объем реализации, тыс. руб. (yi)	Абсолютное отклонение объемов реализации по годам в сопоставимых ценах (цепное), тыс. руб.	Темп роста объемов реализации по годам (цепное), %	Темп прироста объемов реализации по годам (цепное), %
2001	430,6	—	—	—
2002	502,3	71,7	116,65	16,65
2003	627,6	125,3	124,94	24,94

Полученные показатели экономической безопасности
свидетельствуют об устойчивом финансовом положении фирмы, так как наблюдается
устойчивый темп роста объемов реализации по годам.

Анализ использования рабочего
времени выявил загрузку персонала. Если персонал загружен на 100%, то
коэффициент загрузки равен 1.

Из табл. 3 видно, что для
достижения ближайших финансовых целей бизнеса (а это расширение рынка сбыта) не
требуется увеличивать численность работников фирмы. Стоит заметить, что на
данный период персонал загружен слабо, что говорит  о проблемах в системе
управления: профессиональный менеджер должен стремиться к тому, чтобы
оптимизировать организацию труда в своей фирме. Это подразумевает:

·                   
стремление к
100%-ной загрузке персонала;

·                   
улучшение
использования живой силы, в частности рационализация использования времени
наиболее высококвалифицированным и высокооплачиваемым персоналом. Такой персонал
не должен тратить свое время на дела, которые могут выполнить его не столь
высокооплачиваемые подчиненные (коллеги).

В качестве положительного
фактора можно рассматривать значительный стаж работы управляющего персонала в
сфере деятельности, родственной фирме ООО «Четвертый Континент».

Ресурс прав у фирмы ООО
«Четвертый Континент» обеспечивается законодательством Российской Федерации.
Имеющееся правовое поле вполне достаточно для данного вида бизнеса. Также у этой
фирмы уже имеется опыт практической работы, а принципиально менять вид и область
предпринимательской деятельности руководство в ближайшее время не считает
необходимым.

Имеющиеся ресурсы информации,
технологии, техники и оборудования удовлетворяют потребности фирмы ООО
«Четвертый Континент» в ходе финансово-хозяйственной деятельности. Если же фирма
сможет расширить рынок сбыта, то данные ресурсы можно будет дополнить, так как
они не являются специфическими и эксклюзивными. Следует отметить, что расширение
рынка сбыта для фирмы ООО «Четвертый Континент» возможно не только в случае
увеличения доли рынка, но и в ситуации роста этого рынка в Москве, при той же
доле рынка у рассматриваемой фирмы.

Анализ корпоративных ресурсов — это подготовительный этап для
разработки системы обеспечения экономической безопасности предприятия. В
следующих статьях предполагается на примере этой же фирмы подробно описать
систему ЭБП.

Вы являетесь кредитором и Ваш должник — банкрот? 

Есть способ вернуть долг, используя механизм привлечения руководителей юрлица к субсидиарной ответственности.

В 2022 году к субсидиарной ответственности в России было привлечено 5132 человек. По данным Федресурса на 31 декабря 2022 года, постоянно увеличивается количество поданных заявлений о привлечении бывших руководителей/собственников бизнеса к субсидиарной ответственности и сумма таких требований. Возросло количество положительных решений суда, которое составило 47% от поданных заявлений (на 1% больше по сравнению с предыдущим годом и на 7% больше по сравнению с 2020 годом). 

Кто и почему может быть привлечен к субсидиарной ответственности

Комментируют

Артем Бондаренко  Партнер КГ ЭТАЛОН

Антон Асташкин  Юрист КГ ЭТАЛОН

Руководитель и иные лица за неправильное составление, хранение и передачу документов.

Бывший руководитель обязан передать документы Общества арбитражному управляющему в течение трех дней с даты его утверждения.

В случае неисполнения этой обязанности директор / собственник бизнеса может быть привлечен к субсидиарной ответственности по долгам компании.

Однако, на этапе передачи документов, могут возникнуть некоторые юридические тонкости, о которых необходимо знать кредитору как лицу, заинтересованному в скорейшем возвращении задолженности контрагента через привлечения его к субсидиарной ответственности:

• Бывший руководитель должен самостоятельно проявлять разумную инициативу по передаче документов, не дожидаясь официального запроса от арбитражного управляющего. Ненаправленное арбитражным управляющим требования о передаче документов не имеет значения при решении вопроса о привлечении руководителя к субсидиарной ответственности. 

• Документы считаются переданными арбитражному управляющему, если они перечислены в акте приема-передачи. Если директор не составлял подробный акт, а лишь отразил в нем несколько категорий передаваемых документов, арбитражный управляющий может привлечь его к субсидиарной ответственности, ссылаясь на то, что были переданы не все документы.

• Если документы компании были утрачены (например, в результате пожара), директор должен предпринять меры по их восстановлению и передать управляющему. При этом, если выяснится, что гибель документации произошла не из-за объективных обстоятельств, а в результате неосторожности руководителя (например, несоблюдения правил противопожарной безопасности), его можно привлечь к субсидиарной ответственности.

К субсидиарной ответственности по данному основанию наряду с руководителем должника могут быть привлечены иные должностные лица компании, отвечающее за составление и хранение корпоративной документации (корпоративный секретарь например).

Руководитель за действия работников.

Если директор часть своих обязанностей возлагает на сотрудников, это не освобождает его от ответственности за их ошибки, которые в дальнейшем могут привести к банкротству компании. Руководитель в любом случае обязан проконтролировать, чтобы его работники исполняли все свои функции. В противном случае, директор может быть привлечен к субсидиарной ответственности за самоустранение от контроля выполнения делегированных функций.

Генеральный директор  за несвоевременное обращение в суд с заявлением о банкротстве.

У Генерального директора имеется обязанность обратиться в суд с заявлением о банкротстве в течение 30 дней с даты возникновения финансовых признаков банкротства компании. Неподача (несвоевременная подача) заявления должника может стать причиной привлечения к субсидиарной ответственности.

Лицо, замещающее директора.

Нередки случаи, когда вместо генерального директора либо учредителя бизнеса, сделки заключает замещающее либо действующее по доверенности лицо. В таком случае, попытки защититься от субсидиарной ответственности ссылками на указания вышестоящего руководства, являются несостоятельными и не могут служить основанием для освобождения от субсидиарной ответственности.

Сотрудник, который приобрел имущество у компании.

Если работник компании в состоянии ее кризиса совершил сделку не в интересах компании и понимал убыточность сделки, то данное обстоятельство может являться основанием для его привлечения к субсидиарной ответственности. Такой работник по смыслу законодательства о банкротстве считается «выгодоприобретателем», в связи с чем отвечает по долгам компании наравне с директором и собственником.

Наследники должника также привлекаются к субсидиарной ответственности.

По общему правилу в состав наследства входит все имущество и долги наследодателя. Долг наследодателя, возникший в результате привлечения его к субсидиарной ответственности, входит в наследственную массу и наследники привлекаются к субсидиарной ответственности.

Чем будут полезны юристы КГ ЭТАЛОН

Юристы КГ ЭТАЛОН оказывают услуги по привлечению к субсидиарной ответственности как при банкротстве юридического лица так и вне процедуры банкротства: 

• Бесплатная актуализация информации о текущем правовом статусе Вашего должника через СПАРК и анализ перспектив возврата долга специализированным юристом. 
• Представление интересов кредитора в суде;
• Взаимодействие с арбитражным управляющим по привлечению к субсидиарной ответственности контролирующего должника лица при банкротстве юридического лица;
• Сопровождение процедуры привлечения контролирующего должника лица вне рамок банкротства юридического лица.

Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду? Мы уже писали про качества настоящего лидера — но это только полдела. Еще важно не допускать распространенных ошибок, которые сильно портят авторитет. Что это за ошибки — давайте разбираться.

Смертельная ошибка № 1 — некомпетентность и непрофессионализм

Руководитель, который не разбирается во всех тонкостях процесса — как дирижер оркестра, не знающий нотной грамоты. Вы обязаны знать, как все работает, причем в деталях. Подчиненные вечно бегают к начальству с вопросами. А как сделать тут, а что предпринять здесь и так далее. На большинство рабочих вопросов начальник должен отвечать навскидку. Не думать полдня, советуясь с коллегами и мониторя интернет, а сразу.

Недаром в советское время директоров выращивали с низов. Так человек проходит весь путь от работника до руководителя высшего звена. Только зная все тонкости работы, можно ставить адекватные и выполнимые задачи подчиненным.

Пример

Вы открываете магазин. Нанимаете администратора и даете поручение найти поставщиков и требуете, чтобы товар был на полках к завтрашнему утру. Это нереально. Если бы разбирались в вопросе, то знали бы, что такие вещи не делаются по щелчку пальца. Поставщиков надо для начала найти, потом заключить с ними договора поставок, обменяться реквизитами, согласовать детали доставки и оплаты. И только потом делать заказ, который еще надо привезти. Упс, а вы-то и не знали. И поставили администратору невыполнимую задачу. Догадайтесь, что он о вас теперь думает? Если, конечно, еще не сбежал от такого хозяина.

Понятно, что все знать невозможно. Если не можете сразу ответить подчиненному, возьмите небольшую паузу. Прямо так и скажите: “Навскидку не отвечу, надо уточнить детали”. И в кабинет — читать книжку или искать информацию в других источниках.

Смертельная ошибка № 2 — неумение делегировать полномочия

Каждый второй руководитель попадается на эту удочку. Причина в том, что они считают, что могут сделать все лучше работников. Да а кто спорит-то? Но вы здесь не для этого! Ваша задача — руководить процессом. Каждый должен заниматься своим делом. Усвойте простое правило: не делайте того, что можно поручить другому. Директор должен подписывать бумаги, заниматься стратегией и глобальными вопросами, менеджер — звонить клиентам, а водитель — рулить. А если в вашей компании, как в известном стихотворении, “рыбы по полю гуляют, жабы по небу летают”, то получится вот что:

• без вас ничего не будет работать. Сотрудники будут ждать, что босс придет и все сделает за них;
• у вас ни на что не будет хватать времени;
• вы потеряете авторитет у подчиненных. Начальник отдела, меняющий туалетную бумагу в уборной, уважения не вызывает.

Пример из жизни

Был такой замдиректора, который никому не доверял. Вечно боялся, что менеджер прихватит пачку бумаги, когда пойдет на склад, и унесет ее домой. Поэтому выдавал бумагу сам. Когда бухгалтер уходила в отпуск, он лично раздавал листочки с месячной зарплатой. А то поручишь кому-то — узнают о зарплате начальства и разболтают всем, вот такая была логика. По непонятным причинам зам обзванивал клиентов, хотя это вполне можно было поручить любому менеджеру. В результате бедолага регулярно “получал” от директора за то, что не успевал выполнять свою непосредственную работу. А сотрудники хихикали за спиной.

Смертельная ошибка № 3 — нарушение субординации

Простое человеческое желание быть ближе к коллективу может принести серьезные неприятности. Подчиненные должны четко чувствовать дистанцию. Иначе сядут на шею. Человеческая натура такова, что как только работники почувствуют вас “своим”, они почему-то станут считать, что им позволено нарушать дисциплину, не особо усердствовать на работе и им за это ничего не будет.

Если вы стали руководителем нового коллектива, это проще. Нет эмоциональных связей с сотрудниками — стройте отношения с чистого листа так, как считаете нужным. Если вас повысили — поставили руководить теми, с кем вы еще вчера ходили на обеденный ланч — будет намного сложнее. Придется перестраивать отношения. Однако это неизбежно, если вы хотите эффективно руководить.

Пример

Вы были менеджером, а теперь стали руководителем отдела продаж. Буквально — начальником своих друзей. Придется выбирать — быть хорошим другом или хорошим боссом. Лучшее, что можно сделать, — это провести четкую грань: работа/досуг. Объясните коллективу, что с 9 до 18 вы их начальник. Вы общаетесь с руководством, обедаете с другими начальниками отделов. А вне работы все остается по-старому: дружеские посиделки, футбол-кино, разговоры и все дела.

Смертельная ошибка № 4 — излишняя мягкость

Босс должен уметь карать и миловать. Мямля, который не может наказать провинившегося сотрудника, — плохой руководитель. Это часть работы: наказывать нарушителей, штрафовать и лишать премий. К сожалению, без отрицательной мотивации никуда. Иначе эффект будет, как в предыдущем пункте: коллектив расслабится и станет работать хуже. Это часть воспитательной работы — прямо как с детьми.

Тем более нельзя быть мягкотелым с контрагентами, банком, арендодателем и прочее. Одно из главных качеств крутого топ-менеджера — умение жестко вести деловые переговоры, не поступаясь интересами компании. Торгуйтесь об уменьшении аренды до последнего. Выбивайте у поставщиков скидки и не соглашайтесь с базовыми ценами. Штрафуйте подрядчиков, если те накосячили.

Смертельная ошибка № 5 — не следовать новым веяниям

“Мы всегда так делали” — худшее, что может сказать руководитель. Непрерывное и быстрое развитие — вот залог успеха современного бизнеса. Новые тенденции и тренды появляются чуть ли не каждый день. Тот, кто держит нос по ветру и своевременно внедряет новшества, получает конкурентные преимущества.

Потому руководитель должен обучаться сам и прокачивать своих сотрудников. Все новые приемы работы сразу внедрять в дело. Ну или, по крайней мере, пробовать. Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Попробовал одно, не пошло — пробуем по другому. Не мытьем, так катаньем. А если работать по старинке и не развиваться — рано или поздно вас обойдут конкуренты. Причем скорее рано, чем поздно.

Пример

Сейчас в моде интернет-маркетинг — продвижение товаров и услуг через всемирную паутину. Любая компания должна иметь свой сайт, группы в социальных сетях, каналы в мессенджерах. Но и этого уже мало. Вести и продвигать эти ресурсы должны специальные агентства, иначе в поисковой выдаче они будут так далеко, что пользователь их просто не найдет. Так вот, если не следовать этой тенденции, об успехе в бизнесе можно забыть.

Смертельная ошибка № 6 — никого не слушать

Модель “Я начальник, ты — дурак” заведомо проигрышная. А вот многие руководители так не считают и вовсю применяют авторитарный стиль общения. Или думают, что если они прислушаются к мнению подчиненных и сделают так, как те предлагают, это пошатнет их авторитет. Это ошибка.

Советуйтесь с работниками по вопросам, в которых сомневаетесь. Особенно с опытными. К новичкам тоже стоит прислушаться. У них свежий взгляд на вещи — это помогает видеть то, что вы давно перестали замечать. Уважения коллектива это только добавит. Подчиненные будут знать, что их начальник не упертый баран, который принимает решения не потому что так лучше, а потому, что он так сказал. Но не увлекайтесь. Многие настолько привыкают советоваться, что уже не могут принять решения сами. Отсюда — следующая ошибка.

Смертельная ошибка № 7 — боязнь нести ответственность

Принимать решения и брать ответственность на себя — прямая обязанность любого начальника. Это работник может кивнуть головой на босса и сказать, что он приказал так делать. И часто руководители ответственности боятся. Это приводит к печальным последствиям:

• решение вопроса затягивается;
• высшее руководство начинает сомневаться в вашей компетенции;
• работники перестают обращаться по рабочим вопросам. Толку то, если босс будет думать неделю.

Чтобы с уверенностью принимать правильные решения, надо быть профессионалом. Отчего возникают сомнения? Обычно от незнания. Видите, как ошибки и их последствия переплетены между собой? Учитесь, будьте компетентным профи — и самые сложные решения будут даваться легко. А ответственность будет только в виде премий и удовлетворения.

Смертельная ошибка № 8 — выделять любимчиков и изгоев

Ко всем членам коллектива относитесь одинаково. Если за одни и те же провинности с одного дерут в хвост и в гриву, а другого гладят по головке — в команде быстро произойдет раскол. И она развалится. Любимчиков не любят. С таким никто не захочет работать в паре. Может дойти и до подсиживаний с подставами. Подробнее об этих ситуациях можно почитать в нашей статье про токсичных сотрудников.

Поэтому главное правило в этом контексте такое: “Если что-то можно, то можно всем. Если нельзя — нельзя никому”

Единственное исключение из правил — новички. Им позволительны мелкие провинности, но только в работе. Ну не может человек с первого дня делать все правильно и вовремя. Ему нужно какое-то время, чтобы научиться — мы писали об этом в статье про адаптацию новичка в коллективе. А вот к дисциплине приучайте сразу. Небольшие опоздания, незапланированные перекуры и прочие мелочи могут быстро превратиться в привычку. Такие вещи надо пресекать.

Смертельная ошибка № 9 — раздолбайство

Это можно описать так: делегировал-делегировал, да переделегировал. Можно настолько увлечься распределением полномочий, что перестать работать вообще. К сожалению директор, спихнувший все на заместителей и появляющийся в офисе на часок после обеда, — явление не единичное.

В целом главное здесь — чувствовать грань. С одной стороны, у идеального начальника все работает его непосредственного участия. С другой — нужно всегда держать руку на пульсе: знать, как идут дела, принимать ключевые решения, планировать основные направления развития.

Еще важно принимать участие в неформальной жизни команды. Не отстраняйтесь от новогодних корпоративов и выездов на природу, посещайте выступления вашей спортивной команды, если она есть. Словом, не игнорьте движуху вне офиса.

Смертельная ошибка № 10 — неумение планировать время

Вечно ничего не успеваете, опаздываете на важные деловые встречи, остаетесь после работы что-то доделывать? Это явные признаки провала в тайм-менеджменте. Последствия могут быть ужасными, и это не шутка:

• вы будете срывать важные сделки и упускать выгодные контракты;
• потеряете доверие партнеров. Слово бизнесмена должно быть твердым, как пармезан. Простите, как камень. С тем, кто обещал перезвонить и не сделал этого, работать не будут;
• сотрудники будут брать с вас пример. Если босс все время опаздывает, не успевает позвонить, забывает о поручениях — коллектив быстро скопируют такое поведение. Помните, что работники во многом берут пример с руководителя.

Поэтому научитесь планировать свое время. Если у вас нет прирожденной пунктуальности — придется учиться. Успокоим: планирование — это вопрос привычки. Сначала будет даваться нелегко, а потом все пойдет как по маслу.

Выбирайте любой способ: модные приложения-органайзеры, бумажный ежедневник, напоминалки на телефоне — и вперед. Главное, составляйте план на некоторое время вперед и строго придерживайтесь его.

Если вы нашли у себя хотя бы одну такую ошибку — это повод задуматься. Но не переживайте — такое встречается практически у всех. Теперь вы знаете, что нужно делать. Предупрежден — значит вооружен! Удачи в бизнесе!

Возможно вам также будет интересно:

Ответ только один,как в тесте!

1. В каком предложении НЕ со словом пишется раздельно?

1) Добиться встречи с послом было очень (не) легко.

2) На стене висел персидский ковер с (не) броским орнаментом.

3) Александру пожелали, чтобы каждый новый день его жизни был (не) похож

на предыдущие.

4) Маша сыграла на пианино очень красивую мелодию (не) известного мне

композитора.

2. В каком предложении НЕ со словом пишется раздельно?

1) Мой (не) догадливый попутчик ничего не заподозрил.

2) Александр (не) слышно прикрыл за собой дверь и вышел на улицу.

3) Сегодня товарищ мой явно был (не) рад общению.

4) Баржа простояла в порту (не) разгруженной в течение двух недель.

3. В каком предложении НE со словом пишется раздельно?

1) Поклажа была (не) легка, и нам вскоре пришлось сделать привал.

2) Александр совершил (не) обдуманный, но крайне смелый поступок.

3) Григорьев и сам понимал, что поступил (не) по-дружески.

4) В коллекции оказалось несколько (не) известных мне бабочек.

4. В каком предложении HЕ со словом пишется раздельно?

1) Мой собеседник бросил на меня очень (не) приветливый взгляд, однако

промолчал и на этот раз.

2) На столе (не) ярко, часто мерцая, горела свеча.

3) Простите меня, милая матушка, я был (не) прав.

4) Инженер предложил оригинальную, но (не) доработанную модель

конструкции.

5. В каком предложении НЕ со словом пишется слитно?

1) Эти далеко (не) радостные события застали нас врасплох.

2) Под окнами (не) спеша прогуливались прохожие.

3) Мне часто (не) достаёт твоего весёлого смеха.

4) С автором статьи я был (не) согласен.

6. В каком предложении НE со словом пишется раздельно?

1) (Не) просохшая после дождя дорога была усеяна лужами.

2) (Не)досказанность делает финал романа открытым.

3) (Не) вылеченная простуда может привести к серьёзным осложнениям.

4) Если ребёнок с детства не привык к труду, он вырастет (не)дотёпой.

7. В каком предложении НЕ со словом пишется раздельно?

1) Если в ближайшее время руководство фирмы не перестанет задерживать

выдачу зарплаты, то работать станет просто (не) кому.

2) На столе осталась тарелка с (не) доеденным омлетом.

3) Игорь очень подвёл всех нас, (не) сдержав своего слова.

4) (Не) далеко отсюда есть деревня, где можно купить свежее молоко.

С момента регистрации ООО от его имени действует единоличный исполнительный орган – руководитель. Формально это самая главная фигура, которая несёт административную и уголовную ответственность за действия компании. Такое положение провоцирует некоторых учредителей на то, чтобы нанять лицо, на которое можно переложить все имущественные риски бизнеса. Кто такой номинальный директор, и стоит ли передавать ему управление организацией? Узнайте об этом в нашей публикации.

Признаки номинального директора ООО

Номинальный, он же фиктивный или подставной, директор – это человек, который заранее знает, что не будет иметь возможности руководить компанией. Собственно, в предложениях типа «Работа номинальным директором» это и не скрывается. От номинала требуется только приличный внешний вид и изредка – присутствие на встречах с партнерами или в госучреждениях.

Те, кто размещает такие предложения, уверяют, что ответственность по законодательству номинальному руководителю не грозит. При первых же проблемах с госорганами надо просто «сдать» то лицо, которое в реальности управляло организацией.

Такая возможность действительно предоставлена статьей 61.11 закона «О несостоятельности», но на практике ей не так просто воспользоваться. Истинные владельцы ООО сделают всё возможное, чтобы хотя бы часть субсидиарной ответственности была возложена на номинала. Поэтому не случайно так популярен поисковый запрос «номинальный директор ответственность».

Федеральная налоговая служба давно и настойчиво борется с фиктивными директорами, занося их в реестры:

• дисквалифицированных лиц;
• массовых руководителей;
• директоров компаний, исключенных из ЕГРЮЛ с долгами перед бюджетом.

Если при проверке заявления Р11001 окажется, что будущий руководитель находится в одном из реестров, в регистрации ООО откажут.

К подозрительным признакам, указывающим на номинального руководителя, ФНС также относит отсутствие у него постоянного места работы и профессионального образования, невысокий уровень доходов, возраст не старше 25–30 лет.

В качестве дополнительного контрольного мероприятия ИФНС может пригласить лицо, заявленное директором, на беседу. Цель – выяснить истинные мотивы человека, сведения о котором будут занесены в ЕГРЮЛ.

Среди заданных вопросов могут быть такие:

• имеете ли вы представление о том, чем будет заниматься созданная организация;
• есть ли у вас достаточный руководящий опыт и соответствующее образование;
• в каких отношениях вы находитесь с учредителями;
• подтверждаете ли вы, что лично будете управлять финансово-хозяйственной деятельностью ООО;
• подозреваете ли вы, что вас могут использовать в качестве номинального директора;
• осознаете ли вы, что несёте субсидиарную ответственность по долгам создаваемого юридического лица.

Некоторые инспекции требуют также, чтобы будущий руководитель был прописан в том же населённом пункте, где регистрируют ООО. Иначе, по мнению налоговиков, у него не будет реальной возможности управлять организацией. Однако подобное требование противоречит закону «О регистрации ИП и юридических лиц» и не может быть причиной для отказа в создании общества.

Но кроме признаков номинала, которые можно выявить на этапе регистрации общества с ограниченной ответственностью, есть те, которые проявляются уже при ведении бизнеса:

• руководитель не является лично в налоговую инспекцию или приходит с адвокатом;
• при беседе с инспектором выясняется, что директор не в курсе хозяйственной деятельности своего ООО;
• руководитель не может пояснить данные налоговой и бухгалтерской отчётности;
• неоднократное отсутствие руководящего лица по месту прописки или юридическому адресу, невозможность связаться с ним по телефону.

Для чего компании номинальный директор

Сразу стоит сказать, что для учредителей нет особого смысла прибегать к такому варианту руководства, как номинальный директор. Солидарную ответственность за несостоятельность компании будет нести также реальный собственник бизнеса, как лицо, контролирующее должника.

Но кроме желания уйти от возможной ответственности работа номинальным директором может быть предложена учредителями в следующих ситуациях:

• фактический собственник или руководитель бизнеса не может или не хочет официально управлять организацией (например, у него есть статус госслужащего или дисквалифицированного лица);
• несколько разных предприятий возглавляет один и тот же человек, что является признаком взаимозависимости этих налогоплательщиков и увеличивает налоговые риски;
• фактический руководитель уже управляет другой организацией, и при этом не может или не хочет получать согласие её собственников на параллельную работу по найму в новом ООО;
• необходимо провести дробление бизнеса на несколько мелких фирм, чтобы сохранить налоговые льготы;
• для имитации конкуренции при участии в тендерах и госзакупках нужна компания со «своим» директором.

Официально такого понятия, как работа номинальным директором, не существует, поэтому ответственности именно за это закон не устанавливает. Однако такая ситуация несёт риски для обеих сторон.

Риски при назначении номинального директора

Конечно, если учредители идут на то, чтобы передать управление компанией номиналу, они стараются себя обезопасить. В организацию, где реально планируется вести бизнес, пригласят не человека с улицы, а родственника, приятеля, другое доверенное или зависимое лицо.

Проблема в том, что дружеские и родственные связи могут не выдержать испытания, если номинальному директору будет грозить имущественная или уголовная ответственность. Кроме того, нельзя недооценивать вероятность личных разногласий между учредителями и таким «дружественным» номиналом.

В большинстве случаев настоящие собственники компании, получающие прибыль от неё (так называемые бенефициары), не отдают номиналу все рычаги управления. Для защиты от возможных несогласованных действий подставного руководителя применяются следующие меры:

• ограничения в доступе к расчётному счёту, кассе, печати, документам ООО;
• оформление генеральной доверенности на управление другому лицу;
• необходимость письменного согласования хозяйственных операций с бенефициаром;
• ограничения в уставе, разрешающие проводить определённые сделки только при их одобрении участниками общества;
• назначение на важные посты в компании «своих» людей, которые могут контролировать действия руководителя;
• заранее подписанное номинальным руководителем заявление об увольнении или соглашение о расторжении трудового договора без даты;
• другие методы воздействия, вплоть до криминальных.

Несмотря на это, риски назначения номинала на руководящую должность для самого ООО всё равно существуют.

1. Номинальный директор не ограничен в своих полномочиях единоличного исполнительного органа, данных ему законом. Даже при наличии выданной генеральной доверенности другому лицу он вправе подписывать документы и заключать сделки, если на них прямо не установлены ограничения в уставе. Теоретически он может как угодно действовать в своих личных интересах или интересах третьих лиц, не являющихся собственниками бизнеса.
2. Для того, чтобы избежать возможной ответственности, некоторые номиналы специально искажают свою подпись (предварительно заверив настоящую подпись у нотариуса). В этом случае документы ООО могут быть признаны недействительными из-за того, что их подписало «неустановленное лицо». Это грозит не только разрывом отношений с партнерами, но и проблемами с госорганами. Например, если ИФНС посчитает, что декларация подписана не руководителем, она будет признана непредставленной. А за это можно заблокировать расчётный счёт ООО.
3. Номинальный директор может собирать компромат на собственников бизнеса, втайне записывая разговоры с ними или привлекая свидетелей, чтобы доказать, что он действовал по указанию другого лица. Позже эта информация может быть использована против учредителей.
4. Подставной руководитель может заявить в ИФНС о том, что его внесли в ЕГРЮЛ без согласия и ведома. Для этого применяется форма Р34001. Из-за этого в реестр будет внесена запись о недостоверных сведениях про организацию, что существенно усложнит её деятельность, вплоть до исключения из ЕГРЮЛ.
5. В случае банкротства ООО номинальный директор может частично или полностью освободиться от ответственности. Для этого он должен помочь арбитражному суду установить лицо, фактически контролировавшее бизнес, или обнаружить скрываемое имущество, которое может быть направлено на удовлетворение требований кредиторов. Разумеется, что для учредителей последствия такого сотрудничества директора с судом будут только негативными.

Ответственность номинального директора

Работа номинальным директором – это вовсе не вакансия мечты. Среди возможных последствий не только серьёзная административная ответственность, но и уголовное преследование. Расскажем об этом подробнее.

Номинальный директор – ответственность гражданско-правовая

Если под руководством номинального директора ООО причинило ущерб бюджету или другим кредиторам, то его придётся возместить в полном объеме. Как правило, такая субсидиарная ответственность возникает при доведении компании до банкротства.

Руководитель будет признан виновным, если он:

• не соблюдал принципы добросовестности и разумности при выполнении должностных обязанностей, из-за чего общество утратило имущество, за счёт которого можно было удовлетворить требования кредиторов;
• совершал заведомо убыточные сделки;
• вовремя не подал заявление о банкротстве ООО при наличии его признаков;
• в ходе процедуры банкротства не передал управляющему документацию организации-должника или передал недостоверную информацию, из-за чего невозможно установить контролирующих лиц.

Напомним, что номинала не допускают к реальному управлению компанией, поэтому он действительно может быть не в курсе тех махинаций, которые проводят от его имени. Но чтобы освободиться от субсидиарной ответственности, он должен суметь доказать, что его вины в таких действиях нет, а сделать это совсем не просто.

Кроме того, потребовать от руководителя возмещения убытков могут сами участники общества, которые наняли его на этот пост (статьи 44 закона «Об ООО» и 277 ТК РФ). А это не только реальный ущерб, но и упущенная выгода.

Номинальный директор – ответственность административная

Не надо забывать о том, что руководитель в ответе за все действия организации в гражданских, налоговых, трудовых и других правоотношениях. Многочисленные штрафы за возможные нарушения налагаются не только на само ООО, но и на директора.

Предусмотрена также особая административная ответственность за преднамеренное банкротство по статье 14.12 КоАП РФ – штраф до 10 000 рублей или дисквалификация на срок от шести месяцев до трех лет.

Номинальный директор – ответственность уголовная

Основная уголовная ответственность для номинала предусмотрена статьями 173.1 и 173.2 Уголовного кодекса РФ. В частности, речь в них идёт о предоставлении в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, сведений о подставных лицах.

А фиктивный руководитель, который не имел реального намерения управлять обществом с ограниченной ответственностью, таким лицом и является. В этом случае номинальному директору грозит штраф до 500 тысяч рублей, исправительные работы или лишение свободы на срок до пяти лет. И хотя основная часть приговоров по таким статьям не приводит к реальному лишению свободы, но судимость у человека будет.

Уголовная ответственность для номинального директора может наступить и в период действия организации. Не имея реальной возможности управлять он, тем не менее, должен соблюдать требования, установленные законодательством.

И если, например, возглавляемая фиктивным руководителем организация не платит работникам зарплату, ответственность по статье 145.1 УК РФ будет нести он. Вот ещё несколько статей Уголовного кодекса, по которым могут быть привлечены номинальные управленцы:

• нарушение правил охраны труда, повлекшее по неосторожности причинение смерти или тяжкого вреда здоровью человека (ст. 143);
• уклонение от уплаты налогов и сборов с организации (ст. 199);
• злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности (ст. 177);
• уклонение от уплаты таможенных платежей, взимаемых с организации (ст. 194 УК).

Бесплатное бухгалтерское обслуживание от 1С

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.