Главная / Менеджмент /
Гибкая методология разработки программного обеспечения / Тест 2
Гибкая методология разработки программного обеспечения — тест 2
Упражнение 1:
Номер 1
Укажите верные определения
Ответ:
(1) участники команды могут выступать только в одной роли
(2) участники команды не имеют равных полномочий
(3) участники команды могут выступать в нескольких ролях
(4) участники команды обладают равными полномочиями
Номер 2
Какие определения верны
Ответ:
(1) операции (activity) могут требовать для своего выполнения конечные продукты как результаты предыдущих операций
(2) операции приводят к возникновению конечных продуктов
(3) действия (workstream) могут быть сгруппированы в операции (activity)
(4) операции (activity) могут быть сгруппированы в действия (workstream)
Номер 3
Отметьте верные утверждения
Ответ:
(1) треки руководства (governance) – это упорядочивание работ посредством их группирования в итерации с циклами внутри
(2) треки служат для группировки действий (workstream)
(3) треки служат для группировки операций, завершающихся контрольными точками
Упражнение 2:
Номер 1
Что описывается с помощью циклов?
Ответ:
(1) частота выпуска и обновления конечных продуктов
(2) периодичность выполнения различных проектов
(3) периодичность выполнения различных действий
Номер 2
Что должно появиться в результате каждой интерации?
Ответ:
(1) финальный релиз
(2) стабильно работающая часть системы
(3) конечные продукты (deliverables)
Номер 3
Чем характеризуются описатели (work item) ?
Ответ:
(1) основанием (reason)
(2) состоянием (state)
(3) переходом (transition)
Упражнение 3:
Номер 1
Что такое треки?
Ответ:
(1) треки предназначены для группировки циклов
(2) треки служат для группировки операций, завершающихся контрольными точками
(3) треки всегда предназначены для задач или работ, выполняемых в циклах
Номер 2
Что такое описатель (work item)?
Ответ:
(1) текстовое пояснение для тестов
(2) это запись в базе данных VSTF, которая используется для отслеживания назначения определенной операции или действия исполнителям
(3) это запись в базе данных, описывающая последовательность операций
Номер 3
Что такое руководство (governance)?
Ответ:
(1) это контроль присутствия работников на рабочих местах
(2) это упорядочивание работ посредством их группирования в итерации с циклами внутри
(3) это контроль бюджета и графика выполнения проекта в привязке к текущим результатам
Упражнение 4:
Номер 1
Что такое аспект в MSF for Agile Software Development?
Ответ:
(1) набор строгих правил
(2) это совокупность показателей, определяющая, как отдельный участник проекта оценивает ситуацию и реагирует на нее
(3) способ мотивация персонала
Номер 2
Что относится к аспектам MSF?
Ответ:
(1) понимание практической ценности
(2) гордость за участие в проекте
(3) ограничение только своим участком работы
(4) хозяйский подход
Номер 3
Какие из утверждений включаются в понятие аспект для MSF?
Ответ:
(1) каждая из заинтересованных сторон в проекте должна быть представлена защитником своих интересов
(2) в графике проекта не следует предусматривать время на обучение персонала
(3) программный проект оценивается по его полезности для разработчика
(4) программный проект оценивается по его полезности для заказчика
Упражнение 5:
Номер 1
Фундаментальными принципами модели команды MSF являются:
Ответ:
(1) команда — это группа равнозначных сотрудников с четкой подотчетностью, разделяемой ответственностью и свободным общением
(2) защита интересов каждого ключевого представителя, вовлеченного в проект, голос которого может повлиять на успех
(3) выделение лидеров и делегирование им надзорно-контрольных полномочий
(4) необходимая гибкость в масштабировании команды
Номер 2
Что такое инкрементная выдача результатов?
Ответ:
(1) ежедневная выдача результатов заказчику при изменении архитектуры
(2) реагирование на потребности заказчика регулярной выдачей небольших работоспособных дополнений
(3) получение эффекта обратной связи от заказчика
Номер 3
Что является верным согласно принципам MSF?
Ответ:
(1) отстаивание индивидуальной точки зрения
(2) принятие единой точки зрения
(3) принятие единой точки зрения, но реализация своей точки зрения
Упражнение 6:
Номер 1
Почему ответственность в команде распределяется равномерно?
Ответ:
(1) чтобы не было одного виноватого во всем
(2) чтобы менеджер проекта не нес ответственность
(3) невозможно выделить результат работы отдельного участника из общего решения
(4) команда работает эффективнее, когда каждый ее участник, видит картину в целом
Номер 2
Принципы обмена информацией по MSF
Ответ:
(1) открытый и честный обмен информацией как внутри команды, так и вне ее
(2) доступ только к тем сведениям, которые были нужны для выполнения конкретных функций
(3) Сокрытие информации от коллег в целях повышения собственной значимости
Номер 3
Модель команды – это:
Ответ:
(1) строгая иерархическая вертикаль
(2) равнозначность сотрудников с четкой подотчетностью
(3) неравноправность сотрудников без подотчетности
Упражнение 7:
Номер 1
Для чего используется контрольный список проекта?
Ответ:
(1) для отслеживания присутствия сотрудника на рабочем месте
(2) для отслеживания всех критически важных работ, которые должны быть выполнены для успешного завершения итерации
(3) для создания проекта команды на Team Foundation Server
Номер 2
Какие начальные задачи обычно бывают в контрольном списке проекта?
Ответ:
(1) распределение отпусков сотрудников
(2) подготовительные действия по информированию участников проекта о его начале
(3) определение даты первого релиза
Номер 3
Работа над проектом начинается с того, что
Ответ:
(1) менеджер проекта начинает планировать первую итерацию в рамках выполняемого им действия «Планирование итерации»
(2) бизнес-аналитик формулирует концепцию проект
(3) следует разобраться с отчетом Remaining Work (Оставшаяся работа)
Упражнение 8:
Номер 1
Какие из перечисленных операций выполняет бизнес-аналитик?
Ответ:
(1) определение требований к качеству путем мозгового штурма
(2) определение приоритетов в списке требований к качеству
(3) оценка требования к качеству
(4) определение требований безопасности
(5) написание требований к качеству
(6) составление графика реализации требований к качеству
Номер 2
Какие из перечисленных операций выполняет менеджер проекта?
Ответ:
(1) оценка требования к качеству
(2) разбиение требования к качеству на задачи
(3) написание требований к качеству
(4) составление графика реализации требований к качеству
Номер 3
Какие из перечисленных операций выполняет архитектор?
Ответ:
(1) определение требований безопасности
(2) определение приоритетов в списке требований к качеству
(3) написание требований к качеству
(4) разбиение требования к качеству на задачи
Упражнение 9:
Номер 1
Основные задачи бизнес-аналитика:
Ответ:
(1) определять программную архитектуру
(2) трансформировать потребности и задачи пользователей в конкретные определения, сценарии и требования к качеству
(3) определять ожидания от функциональных возможностей системы и управлять ими
(4) определять график и бюджет
Номер 2
Основные задачи менеджера проекта:
Ответ:
(1) отслеживать состояние дел и составление отчетов
(2) выполнять поставленные задачи в соответствии с графиком и в рамках бюджета
(3) составление плана выпуска продукта
(4) определять риски и вырабатывать меры по их уменьшению
Номер 3
Основные задачи архитектора:
Ответ:
(1) стремиться к снижению сложности
(2) определять архитектуру базы данных
(3) определять физическую структуру развертывания
(4) определять организационную конфигурацию системы
Упражнение 10:
Номер 1
Какие из перечисленных операций выполняет разработчик?
Ответ:
(1) выполнение теста модуля
(2) разделение системы на подсистемы
(3) выбор и запуск тестового задания
(4) создание или изменение теста модуля
Номер 2
Какие из перечисленных операций выполняет тестировщик?
Ответ:
(1) разбиение требования к качеству на задачи
(2) создание или изменение теста модуля
(3) выполнение теста модуля
(4) выбор и запуск тестового задания
Номер 3
Какие из перечисленных операций выполняет разработчик баз данных?
Ответ:
(1) синхронизация проекта базы данных
(2) оценка требования к качеству
(3) создание проекта базы данных
(4) рефакторинг базы данных
(5) выполнение теста модуля базы данных
Упражнение 11:
Номер 1
Основные задачи разработчика
Ответ:
(1) уточнять физический дизайн
(2) оценивать время и усилия для выполнения конкретных элементов
(3) осуществлять поиск серьезных дефектов в продукте путем его тестирования с последующим описанием
(4) выполнять реализацию функций
Номер 2
Основные задачи тестировщика
Ответ:
(1) сопроводить дефект точным описанием
(2) ежедневное администрирование и поддержка серверов баз данных
(3) предложить способ обойти дефект
(4) создание тестов
Номер 3
Основные задачи разработчика баз данных
Ответ:
(1) внесение изменений проекта в рабочую базу данных
(2) оценка стоимости разработки БД
(3) ежедневное администрирование и поддержка серверов баз данных
(4) контроль над реализацией функций БД
Упражнение 12:
Номер 1
Какие действия не выполняет разработчик?
Ответ:
(1) планирование итерации
(2) сборка продукта
(3) развертывание проекта базы данных
(4) устранение дефекта
Номер 2
Какие действия не выполняет архитектор?
Ответ:
(1) разработка требований к качеству
(2) разработка архитектуры решения
(3) планирование итерации
Номер 3
Какие действия не выполняет тестировщик?
Ответ:
(1) планирование итерации
(2) устранение дефекта
(3) проверка сценария
(4) закрытие дефекта
Вы здесь
Предложения в которых упоминается «решение руководства»
Системы принятия решений руководства западных и коммунистических клеточек различаются коренным образом.
Если уж было решено начать заниматься конкурентной разведкой (не важно, по собственной инициативе или по решению руководства компании), независимо от размеров фирмы и от должности, которую занимал сотрудник, всегда сталкиваются с одними и теми же условиями: опыта в конкурентной разведке как самостоятельном виде деятельности нет (бывшие разведчики не в счёт).
Конечно, во взаимоотношениях этих штабов имелись трудности и определённые трения в решениях руководства, что имело давнюю «традицию».
При этом необходимо обосновать своё решение руководству.
С одной стороны, принятие решений руководством коммунистической клеточки проще, чем таковое западной клеточки, поскольку для первого имеется предписываемый государством план, и руководству клеточки остаётся лишь выполнять его, а руководство западной клеточки должно само производить исследование ситуации и проявлять инициативу.
Бухгалтерский учёт измеряет параметры деловой активности и представляет их в виде отчёта и конечных выводов для принятия решений руководством компаний.
Общепринятое американское мнение понимает преимущества демократии следующим образом: демократия предотвращает появление жестоких и порочных автократов; демократия гарантирует защиту фундаментальных интересов и прав людей, которые другие режимы не обеспечивают; демократия сопровождается повышением экономического благосостояния людей и благоприятствует индивидуальному развитию, включая образование, моральное и духовное здоровье нации; только демократия даёт максимальные возможности в выборе законов, политики и решений руководства государства и обеспечивает политическое равенство; современные демократические государства не ведут войн друг против друга.
Услуги по решению руководства могут быть платными и бесплатными.
Кризис остро высветил проблему низкой эффективности исполнительного аппарата, его способности быстро и адекватно доводить до конечного результата принципиальные решения руководства страны.
Любые решения руководства, явно не содержащие печать кретинизма, начинают восприниматься как проявление гениальности.
Не всегда желания сотрудников совпадают с решением руководства.
И всё же главным были помощь бригады и правильное решение руководства цеха об использовании меня в ремонтной бригаде.
По решению руководства предприятия часть оборудования может быть переведена на ремонт по техническому состоянию (стратегия III).
Внутригодовая отчётность по кварталам или месяцам, любым другим временным интервалам считается промежуточной и представляется пользователям по решению руководства организации или по другим объяснимым причинам.
Возникают вопросы на любом этапе воспроизводства, требующие незамедлительных решений руководства.
Эта так называемая ньютонианская парадигма подразумевает, что в системе менеджмента распоряжения должны исходить сверху вниз, а структура организации должна быть направлена на поддержание решений руководства.
Решения руководства принимаются по иерархическим ступеням предприятия с тем, чтобы управляющие каждого нижнего уровня могли разработать свой план.
Решением руководства организации для компьютера установлен срок полезного использования, равный 36 месяцам.
Решения руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план.
Моя страна оказалась в уникальной исторической ситуации, когда благодаря умелым точечным решениям руководства, компетентному, а в некоторых случаях — интуитивному управлению экономикой, пониманию необходимости и готовности к изменениям в социуме мы можем в относительно короткие сроки переформатировать наше национальное хозяйство, пересев с затрапезного товарняка на высокотехнологичный экспресс.
Стратегический шаг — это набор действий и решений руководства, связанных с разработкой крупного бизнес-предложения, формирующего новый рынок.
Остерегайтесь недоразумений, связанных с решениями руководства.
Например, сегодня российский хоккей на траве находится в стадии стагнации после резкого замедления развития в начале 90-х годов прошлого столетия, вызванного неправильным принятием ряда политических решений руководством федерации.
Выражение несогласия с теми либо иными решениями руководства предприятия и обжалование этих решений в порядке, установленном действующим законодательством и внутренним распорядком предприятия.
Это документы, полученные из правительственных и вышестоящих органов, содержащие информацию по принципиальным вопросам деятельности организации и требующие решения руководства.
Он не является обязательным, ведётся по решению руководства предприятия, а принятые методы, подходы и формы управленческой отчётности определяются из соображений полезности для принятия управленческих решений.
Знание вышеперечисленных вопросов позволит лучше понять, насколько важную роль в разработке программы сбыта играют решения руководства.
Университетская кафедра, возглавляемая заведующим кафедрой, не становится научной школой лишь по факту своего существования, в большинстве случаев связанного с административным решением руководства университета.
Неудивительно, что сразу же за оттоком иностранного капитала произошло трёхкратное обрушение финансового рынка и крупнейшие российские корпорации, подсевшие на иностранные кредиты, оказались бы банкротами, если бы не предоставленные им по решению руководства страны беззалоговые кредиты.
Благодаря церковно-коммунистической системе воспитания большинство населения нашей страны всегда поддерживают решения руководства страны даже в том случае, если это ведёт к войне или обнищанию большей части населения.
Теоретические положения и практические рекомендации дисциплины «этнические особенности рынка обмена и потребления» могут используются в подготовке управленческих кадров для органов государственной власти и бизнеса различного уровня, учитываются при принятии и реализации решений руководства по управлению этническими процессами, событиями, ситуациями.
Решение руководства компании, создавать или нет собственную юридическую службу, принимается с учётом многих объективных и субъективных факторов.
В ней предпринималась хоть какую-то попытка объяснить причины столь внезапного решения руководства.
У неё закралось смутное подозрение, что на решение руководства повлияло её собственное поведение — просто она не знала, каким образом.
Заведующий складом вправе знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся складского хозяйства предприятия, а также вносить предложения о поощрении отличившихся работников и наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства.
На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.
Эта часть наглядно показывает проблему инноваций: логически оправданные, грамотные решения руководства, благодаря которым компании достигли своего успеха, в то же время обернулись потерей лидирующих позиций на рынке.
Однако непосредственно влиять на принятие решений руководством она не могла.
На сегодняшний день правовое регулирование в сфере науки способствует решению задач, поставленным перед этим социальным институтом: достижение мирового уровня проведения фундаментальных научных исследований, научное обеспечение и экспертиза наиболее важных решений руководства страны, создание технологий, обеспечивающих повышение жизненного уровня населения.
Оперативное обслуживание средств измерений ведёт оперативный или оперативно-ремонтный персонал подразделений, определённых решением руководства организации.
Признайтесь себе в этом, согласитесь с решением руководства и спокойно отнеситесь к известию об увольнении.
С их помощью сотрудников обучают процессу принятия решений и исполнения решений руководства.
Для выполнения реструктуризации необходимо было только решение руководства о срочном превращении завода штампов и пресс — форм в бизнес-единицу.
За пределами этого мира, на фондовом рынке, решения руководства компаний по вопросам вознаграждения руководящих работников так же, как и решения о перераспределении капитала, не всегда удовлетворяют принцип экономической целесообразности.
Также администратор помогает руководству, доводит его решения до сведения всего коллектива, составляет графики работы и следит, чтобы их соблюдали, решает внутренние конфликты.
Вдохновлённый их прогрессом и результатами, я принял решение сесть за письменный стол и написать эту книгу, где все эти новые уроки сведены в единое, легко читаемое руководство.
Необходимость решения вопросов, возникающих в связи с существованием огромного по численности населения страны, вынуждает китайское руководство проводить демографическую политику, направленную на ограничение рождаемости.
Решение этих и других вопросов потребовало кардинального изменения всей системы политического, государственного и военного руководства.
По нашему мнению, этот курс явился естественным следствием развития экономической теории и конкретной практики «социалистического хозяйствования», а баланс сил в советском руководстве обусловил ту последовательность решений и действий, которые стали теперь нашей недавней историей.
Так, если речь идёт о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объёме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства.
Сегодня принципы управления, цели и способы достижения целей для частных предприятий кардинально поменялись, поэтому в условиях рынка руководство всё чаще вынуждено формировать службу маркетинга для принятия грамотных и своевременных управленческих решений для повышения эффективности бизнеса.
Будучи упорядоченными, решения эти служат теперь руководством для наших юристов в их судебной практике.
Нам нужно руководство страны, которое принимает решения и несёт за них ответ, душой и телом — всем.
Возьмём, к примеру, ситуацию, когда большинство коллег чувствуют себя никому не нужными и обманутыми, поскольку руководство при принятии тех или иных решений полностью игнорирует интересы и потребности подчинённых.
Этот порыв особенно чувствовался, когда по решению парткома, руководства, постройкома и комитета комсомола нашего треста «Иркутскаллюминстрой» мы начали проводить так называемые «Творческие отчёты» всех подразделений стройки.
Группа может приступить к формулированию главных проблем и планированию мер по их решению. Она также должна подготовиться к встрече с руководством.
Несмотря на то что о важности эмоциональной составляющей в эффективном руководстве людьми стали говорить уже давно, в нашей культуре распространена точка зрения, что именно способность лидера принимать решения и действовать, принимая в расчёт исключительно рациональные соображения, позволяет ему быть максимально сильным и эффективным.
Во всяком случае, помогающее понять, почему вместо «ускорения» и «перестройки» началась целая серия по видимости самоубийственных стратегических решений высшего руководства страны, сопровождаемая масштабными катастрофами.
Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компанией своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учётом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны.
Если при оценке одного из этих условий возникают вопросы, то участники аудиторской группы должны обратиться за консультацией к руководству аудиторской организации или юристам, документально оформив способы решения этих вопросов.
Но пока что руководство приняло решение отдать их в моё ведение.
Однако для решения конкретных разовых проблем под руководством службы логистики на короткий срок создают матричные команды из служащих, выполняющих разные функции.
Социальная экология (экология человека — human ecology, или экология человеческого бытия) разрабатывает научные основы жизнедеятельности и управления социально-экологическими системами, нормы и правила природопользования, охраны труда и здоровья населения, санитарии и гигиены, оценки воздействия на окружающую среду, регламент экологических экспертиз, практические руководства, инженерно-технологические решения.
Поэтому руководство исламских фондов принимает соломоново решение.
Были избраны главы общего руководства племенами, и на последующем общем совете приняли решение о создании единой силы по сохранению территорий объединившихся от незваных гостей, которые пока оставались сами по себе.
Решетова, 1985), мы использовали в работе функционально-ролевой подход к организации учебной деятельности глухих школьников, то есть в процессе обучения выделялись специальные роли — сначала «контролёра», а затем и «руководителя», обеспечивающие внешний контроль и руководство последовательностью выполнения действий учащихся по решению учебных задач.
И новое советское руководство, чья политическая молодость пришлась на хрущевскую «пору надежд», считало себя готовым к решению амбициозных экономических и социальных задач.
Также, как данные о финансах предприятия позволяют высшему руководству коммерческой фирмы принимать важные управленческие решения о поддержке перспективных направлениях развития компании.
Результаты маркетинговых исследований наиболее важны для руководства, а также принятия предпринимательских и маркетинговых решений, для устранения или снижения неопределённости внешних и внутренних условий поведения субъектов маркетинговой системы.
Консультант самостоятельно собирает и анализирует информацию о рынке и фирме, а затем обсуждает с руководством компании ту систему стратегических решений, вытекающую из анализа этой информации, которую считает наиболее подходящей.
Решения принимает сам, не нуждаясь в руководстве и подсказках.
Мы не намеревались широко останавливаться на подробностях, однако нас интересовало развитие вырабатываемых руководством решений.
Однако, теперь уж румынское руководство не согласилось с таким решением польских и французских властей.
Для изменения профиля института с решения проблем жидкого кислорода и гелия на решение задач разделения изотопов водорода, выделения дейтерия и получения его в жидкой форме и в форме тяжёлой воды возникла необходимость изменения руководства этого института.
Это практическое руководство, оно предлагает конкретные решения для того, чтобы справиться с обыденными ситуациями и психологическими проблемами, с которыми приходится сталкиваться всем родителям.
Однако далеко не во всех случаях административного и политического веса регионального руководства оказывается достаточно для решения этой задачи.
Образуется сеть руководства бизнесом, которая принимает решения не только внутри отдельных фирм, но и вне их — в других фирмах, поскольку корпорация владеет в них определённой долей.
Инициатива идёт от руководства фирмы, именно оно принимает решение о создании отделов конкурентной разведки, далее идёт распределение прав и обязанностей, вследствие чего подразделения конкурентной разведки получают право внести свой посильный вклад в процесс принятия решений в компании.
И только после этого джиарщик должен донести то, что хочет руководство компании, до чиновников, убедить их, используя научные аргументы, и добиться принятия приемлемого решения.
Военно-морское руководство медлило до самого конца и отказывалось признавать принятое решение оптимальным.
Принимая решение о создании советской атомной бомбы, руководство страны учитывало то обстоятельство, что американцы, сильно продвинувшись вперёд в своих разработках, смогут получить оружие массового поражения если не до конца, то после войны.
Правоприменитель при оценке доказательств и принятии решения руководствуется указаниями своего руководства.
Не раз, независимо друг от друга, мы убеждались, что через весьма короткий промежуток времени решения, принятые немецким руководством на самом высоком уровне, до мельчайших подробностей становились достоянием противника.
Для решения проблемы нужна политическая воля руководства страны и космической отраслью в частности..
Учитывая такое развитие событий, британское руководство приняло решение ради срочно необходимой концентрации сил отказаться от второстепенной операции, несмотря на связанный с этим удар по её военному престижу.
После распределения в строевую часть лётчик не сразу отправлялся в бой, а попадал в резервную группу, где под руководством инструкторов с боевым опытом совершенствовал навыки ведения воздушного боя и стрельбы, и только затем принималось решение о его готовности к боям.
Определение миссии, установление целей и выбор стратегии представляют собой управленческие решения, принимаемые высшим руководством организации для выбора основных направлений её развития, что находит своё отражение в стратегическом плане.
Руководство заключается в выработке и принятии субъектом власти принципиально важных для общества решений, в определении его целей, задач, перспектив развития.
Высшее руководство не могло более принимать решения, явно идущие вразрез с настроениями общественного мнения, что, естественнно, вскоре должно было сказаться на характере и эффективности руководства экономикой.
Например, право прокурора давать указания о привлечении конкретного лица в качестве обвиняемого обеспечивает реализацию функции руководства процессуальной деятельностью органов расследования и функции уголовного преследования, а право давать согласие следователю или дознавателю на возбуждение перед судом ходатайства о производстве процессуальных действий или принятии решений по делу — реализацию функции надзора и руководства процессуальной деятельностью.
Однако он значительно обострился после того, как советское руководство решило приступить к окончательному строительству социализма.
Например, если руководство решит расширить полномочия одного из менеджеров, это повлияет на его мотивацию, на то, как он будет вести себя с подчинёнными, и на то, как люди отреагируют на его действия.
Всяческие рассуждения и досужие домыслы руководство решило оставить до лучших времён.
Натолкнувшись поначалу на сопротивление в советах, большевистское руководство решило построить собственную – партийную – ветвь власти.
Одно из них руководство решило использовать в операции.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: телеология — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Теперь предположим, что руководство решило вывести на рынок новую товарную линию конфет.
Руководство решило сделать санаторий, благо позволяла гостиница и лесная территория, но толком ничего организовать не смогли.
Руководство решило передать координаты, только когда мы поднимемся в воздух, чтобы вы не смогли организовать нападение.
Китайское руководство решило, что лётчик сидит себе в кабине и получает от этого моральное удовлетворение, а вот наземный состав и в жару и в стужу готовит технику к полётам, затрачивая много физических сил.
Видимо, оценив экспортный потенциал уральских алмазов, сталинское руководство решило развернуть их масштабную добычу.
Видимо, руководство решило спихнуть серую мышь подальше от себя, дабы освободить место для более инициативных.
– Девочки, руководство решило сегодня отпустить всех пораньше.
До гражданской войны было множество средств распространения информации, но новое руководство решило сократить всё до телевизора.
Руководство решило послать туда своего квалифицированного работника, чтобы он там, на месте, прошёл необходимую подготовку, проверил оборудование на комплектность, на исправность и проследил за его отгрузкой.
Потом руководство решило провести внеплановую онлайн-планёрку.
Поэтому руководство решило привлечь экспертов извне.
Тогда высшее руководство решило, что нужно укреплять крылья и хвосты: на них больше всего пробоин.
Поэтому партийное руководство решило вынужденное временное отступление в экономике сопроводить политикой «закручивания гаек», беспощадным подавлением любых оппозиционных выступлений.
Поэтому корейское военное руководство решило не отменять миссию «Ынхи», хотя и не стало раскрывать свои планы перед соседями, коллегами и партнёрами по бизнесу.
Возможно политическое руководство решило усилить связь с советской родиной и коммунистическими идеями для подрастающего поколения.
Учитывая прежнюю безупречную репутацию и полученные вами на работе трудовые бонусы, руководство решило ограничиться штрафными санкциями.
Например, государство принимает закон о всеобщей воинской мобилизации и необходимости идти и убивать непокорных соседей, которых наше политическое руководство решило объявить главными врагами.
Тогда местное руководство решило, что можно взять свободный самосвал, в кабину всё же посадить в этот день начальника с документами, а роженицу, жену «врага народа», поместить в кузове.
Если уж руководство решило «заняться маркетингом», то надо либо принимать решения и осуществлять изменения, либо все быстро поймут, что маркетинг стал всего лишь игрушкой.
Ну так вот, в деле открылись новые обстоятельства и руководство решило подключить к следственной группе нас.
Окончание учебного года, а с ним и школы, руководство решило отметить на зафрахтованном прогулочном пароходе.
Через пару месяцев заводское руководство решило временно отказаться от использования «цветного монстра», и я переключился на изучение обработки оснований на «обычных» сферотокарных станках.
Что руководство решило заниматься очередной мурОй!
Не довольствуясь выступлением писателя по радио, его руководство решило взять ещё и отдельное интервью с ним.
Тогда в конце марта 1995 года военное руководство решило направить в отбитые у мятежников-сепаратистов районы республики группу журналистов для того, чтобы они посмотрели на войну воочию.
Только после этого случая руководство решило прекратить все исследования минерала, а причастных к его тайне убрать.
В честь очередного дня рождения нашей передачи руководство решило устроить банкет для сотрудников и друзей.
В прошлом году руководство решило их дрочкануть по физподготовке и боевым.
На старом же месте руководство решило ввести электронную систему пропусков.
Руководство решило дать «зелёный» и попробовать методы юноши.
И руководство решило поучить меня другому ремеслу, в другом отделении, но там мне тут же прописали новый наряд.
– Моё руководство решило поощрить тебя. Здесь пятьдесят тысяч долларов.
В конце концов шлейф его грехов стал настолько ощутимо пахнуть серой, что руководство решило убрать киллера, знающего слишком много.
– Право, мне несколько неудобно, – худой помялся немного, – но руководство решило узнать, не считаете ли вы нужным прервать операцию?
Потом он быстро надел старый тренировочный комбинезон с эмблемой пикета, полученный, когда он был на курсах с гориллами из силовых подразделений, поскольку какая-то светлая голова из полицейского руководства решила, что им, возможно, придётся сотрудничать в случае возможной чрезвычайной ситуации.
И теперь руководство решило извлечь эту тёмную карту из рукава и бросить её на стол.
Рентгенологи сцепились с кардиологами, и в конце концов руководство решило обратиться к ближайшему медико-технологическому гуру.
В выходной заводское руководство решило проверить, как разместились гости.
Случай тут не обычный, поэтому моё руководство решило прислать меня, будь оно не ладно.
Кто-то из немецкого руководства решил приобрести дополнительные козыри в борьбе за власть, а захват русской секретной базы очень большое достижение.
Поэтому за три недели до намеченной демонстрации руководство решило срочно обучить азам вождения одного из своих сотрудников.
Руководство решило отстранить вас от сдачи экзаменов на аттестат зрелости по причине вашей незрелости.
Методика тайм-менеджмента GTD помогает систематизировать и отслеживать задачи, выплеснуть всю информацию из головы и начать действовать.
Что такое GTD
Наш мозг с лёгкостью придумывает новые идеи, но вот запомнить их все ему гораздо труднее. Например, он помнит, что вам нужно купить подарок ко дню рождения вашей мамы на следующей неделе. Вместо того чтобы напомнить вам об этом, когда вы будете проходить мимо её любимого магазина, мозг просто вызовет назойливое чувство, что вам вроде что-то надо было приобрести.
GTD (Getting Things Done) — методика, которая помогает обратить в действия смутные идеи, порывы, озарения и ночные размышления. Когда вы научитесь полагаться на эту систему, ваш мозг не будет удерживать всю информацию. От этого снизится стресс, а у вас появятся силы на более продуктивные занятия.
Как работает эта методика
GTD основана на системе списков, с помощью которых вы систематизируете всё, что приходит вам в голову. Чтобы внедрить её в свою жизнь, нужно фиксировать и обрабатывать поступающую информацию. Кроме того, понадобится завести такие списки: «Входящие», «Следующие действия», «Лист ожидания», «Проекты» и «Когда-нибудь». Всё, что требует вашего внимания, сначала будет попадать во «Входящие», а затем перейдёт в один из других списков.
1. Сбор
Собирайте всю информацию, требующую вашего внимания: от писем, на которые нужно ответить, до гениальных идей, которые приходят вам в голову, пока вы принимаете душ. Местом сбора может быть бумажный блокнот, приложение или электронная почта, на которую вы будете отправлять письма самому себе.
Когда вы только начали использовать методику GTD, постарайтесь освободить голову от всей накопившейся информации. Запишите всё, что вам нужно или хочется сделать, всё, что занимало вас последние несколько дней или недель, мешало сосредоточиться или вспоминалось в неподходящий момент.
2. Обработка
Обдумайте накопленную информацию. Это главное правило работы всей системы. Делайте это регулярно, чтобы её не собиралось слишком много. Для обработки информации задайте себе ряд вопросов.
- Это решаемо? Вы спрашиваете себя, можно ли что-то сделать, чтобы убрать этот пункт из списка. Если нет, удалите его или переместите в список «Когда-нибудь». Полезную информацию, с которой ничего не нужно делать, например рецепт или интересную статью, сохраняйте в отдельном месте. Вещи, которыми вы хотите заняться в далёком будущем (выучить японский, написать книгу), переносите в список «Когда-нибудь», чтобы они не занимали место среди «Следующих действий».
- Можно ли завершить дело за один шаг? В GTD всё, что требует больше одного шага, называется проектом. Если у вас во «Входящих» есть несколько связанных задач, создайте для них отдельный проект. Добавьте его название в свой список проектов и выберите одно действие для добавления в «Следующие».
- Займёт ли дело больше двух минут? Если нет, выполните его сразу же. Это быстрее, чем добавлять его в список следующих задач или делегировать кому-то. Если на выполнение дела нужно больше времени, подумайте, можете ли его сделать только вы или можно его кому-то передать.
- Можно ли его кому-то делегировать? Если да, делегируйте. Когда нужно отследить выполнение, перенесите пункт в «Лист ожидания». Если делегировать задачу нельзя, добавьте её в свой календарь или в список «Следующие».
- Есть ли конкретный срок выполнения? Если да, добавьте это в свой календарь. Не записывайте туда всё, что хотите сделать за день. Вносите только то, что нужно сделать обязательно: визит к стоматологу, совещание, перелёт. Если конкретного срока нет, перенесите дело в «Следующие действия».
3. Организация
Рассортируйте всё по местам: в один из пяти списков, в папку с полезной информацией на будущее, в календарь или в мусор.
В «Лист ожидания» добавляйте любые дела, которые по какой-то причине застопорились. Например, когда вы не можете продолжить, пока не получите ответ на своё письмо, или когда вы ожидаете доставку. Не забывайте рядом с каждым пунктом указывать дату.
В «Следующих действиях» должны быть задачи, которые нужно выполнить как можно быстрее. Формулируйте их как выполнимые физические действия , так будет легче взяться за дело. Например, лучше записать «позвонить Лене и договориться, чтобы она посидела с ребёнком в четверг вечером», чем «устроить, чтобы с ребёнком кто-то посидел», хотя по сути это одно и то же.
В идеале к каждому пункту в «Следующих» нужно добавлять контекстный тег. Он подскажет, где вы должны быть, с кем, что вам нужно взять с собой. Например, у вас могут быть теги «покупки», «на работе», «с детьми», «телефон», «компьютер». Также можно указывать, сколько у вас времени на это дело или какой у него приоритет по важности. Тогда при необходимости вы сможете быстро отсортировать все дела по тегам.
4. Обзор
Раз в неделю обязательно проверяйте все списки. Чем дольше вы оставляете дела во «Входящих», тем сложнее потом будет с ними разобраться.
- Для каждого проекта должно быть определено одно следующее действие.
- Каждый пункт в «Следующих» должен быть чем-то, что вы хотите сделать на предстоящей неделе. Всё лишнее переносите в список «Когда-нибудь» или удаляйте совсем.
- Время от времени старайтесь перенести что-то из списка «Когда-нибудь» в «Следующие действия».
5. Выполнение
Действуйте! Если вы правильно организовали свою систему, это будет самый простой шаг. Регулярно повторяя первые четыре шага, вы будете полностью уверены, что все дела в списке необходимы вам, чтобы добиться прогресса и приблизиться к своим целям.
Читайте также:
- «GTD работает даже в космосе». Интервью Лайфхакера с отцом продуктивности Дэвидом Алленом →
- 11 способов провести день максимально продуктивно →
- 80 лайфхаков для продуктивности →
Руководство пользователя – это основной документ в составе эксплуатационной документации на автоматизированную систему (ГОСТ 34). Очевидно ли это?
Назначение руководства пользователя
Цель создания документа заключается в том, чтобы предоставить пользователю возможность самостоятельно решать свои прикладные задачи с помощью системы. Этой цели может служить и введение в предметную область, и ознакомление со всеми возможностями программы, и описание конкретных процедур решения задач, и приведение различных инструкций. Иногда Руководство пользователя больше похоже на справочник, к которому можно обращаться в процессе работы, а иногда – на учебник, который позволяет изучить принципы работы с программой и ее возможности, а затем применять их на практике.
Состав типового руководства пользователя
Конкретный подход к написанию определяется многими факторами:
– назначением программы и областью ее применения;
– сложностью программы;
– количеством разнообразных вариантов использования.
Принимая во внимание все различия и особенности, сложно привести структуру любого Руководства пользователя к одному виду. Тем не менее, РД 50-34.698 предлагает нам такой список разделов:
– Введение, где указывают область применения ПО, краткое описывают его возможности, требуемый уровень знаний пользователя и список документов, которые необходимо изучить помимо настоящего руководства;
– Назначение и условия применения, где описывают виды деятельности и функции, которые автоматизированы и условия, при соблюдении которых автоматизация используется;
– Подготовка к работе, где описывают комплектность дистрибутива, порядок установки и загрузки программы, а также способ проверки ее работоспособности;
– Описание операций, представляет собой основной раздел, где описывают функции программы, процессы работы с данными, выполнение конкретных задач пользователя;
– Аварийные ситуации, где описывают действия в нештатных ситуациях – сбоях в программе, ошибок в данных и т.д.;
– Рекомендации по освоению, где приводят методические рекомендации по изучению программы и примеры использования.
Данная структура может меняться и дополняться – например, основной раздел часто разбивают на несколько значимых разделов по группам функций или задач, также в современных системах нередко добавляют раздел Интерфейс пользователя, где описывают взаимодействие пользователя с программой с примерами и снимками экрана.
Стандарты для руководства пользователя
Наличие Руководства пользователя регламентируется ГОСТ 34.201, а структура и содержание – РД 50-34.698. Однако, в зависимости от сложности, назначения и области применения ПО, различные Руководства пользователя могут отличаться друг от друга по способу, методике и стилю изложения.
Стоимость разработки руководства пользователя
|
Наименование документа |
Наименование стандарта |
Стоимость разработки |
|---|---|---|
|
РП на автоматизированную систему |
РД 50-34.698 |
от 70 тыс. р. |
Грамотно написанное Руководство пользователя может сэкономить значительное количество времени на обучение и адаптацию пользователя к программе, а также снизить количество ошибок в работе что, в свою очередь, повышает экономическую эффективность системы. Если вы не хотите вникать во все тонкости создания Руководства пользователя, но хотите иметь полный, качественный и полезный документ – обратитесь в компанию ТехРайтКонсалт, и мы применим весь наш опыт и знания для решения вашей задачи по доступной цене!
Возможно, вас также заинтересует:
– разработка руководства администратора;
– создание руководства программиста;
– разработка руководства оператора.