Формальные группы создаются на основе законодательства инструкций положений - RukovodstvoRus.ru

57. Формальная и неформал. структуры и
их роль в системе мен-та.

Работник в любой организации общается
с другими, вступает в те или иные группы
людей, которые взаимодействуют друг с
другом таким образом, что каждый оказывает
влияние на другого и испытывает его
влияние. По размерам различают большие
и малые группы. По времени деятельности
группы бывают формальные и неформальные,
постоянные и временные. Группы,
которые создаются официально, называются
формальными. Формальные группы
создаются на основе законодательства,
инструкций, положений. В них четко
регламентируются структура, иерархия,
полномочия и ответственность. Существует
3 типа формальных групп:

1.Командная группа состоит из
руководителя и его подчиненных.
2.производственная или целевая группа
создается для достижения определенной
цели, имеет определенную самостоятельность
в планировании и осуществлении своей
деятельности 3.комитеты – группа,
состав которой определен другими
группами. Комитетами называют советами,
комиссиями. Они могут быть временными
и постоянными. Временные комитеты
создаются для выполнения определенной
задачи. Постоянные комитеты руководят,
консультируют, планируют, помогают и
т.д. Неформальные группы – это
группы, в которых межличностные и
межгрупповые связи и взаимодействия
не закреплены в документах. Эти связи
складываются по разным признакам:
общность профессий, близость характера,
интересов, стремлений и т.д. Причинами,
заставляющими людей объединяться в
неформальные группы, служат потребности
помощи, защиты и т.д. Не учитывать роль
неформальных отношений в исследовательских,
научных организациях, в сфере творческой
деятельности Формальные и неформальные
группы тесно взаимосвязаны , поэтому
важно найти относительную меру сочетания
формального и неформального.

Источник

Тема: Контрольный тест по теории управления

Раздел: Бесплатные рефераты по теории управления

Вопросы к контрольному тесту по

«Теории управления».

1. Аппаратные полномочия в отличие от линейных:

— предполагают ограниченную ответственность

— не дают право единолично принимать решения

— не делегируются

2. Бизнес- планирование осуществляется для:

— привлечение инвесторов

— выпуск конкурентной продукции

3. Внутренняя среда организации это:

— информационные связи

— исполнители и руководители

4. В линейной структуре ориентация на продукт:

— слабая

5. В линейной структуре специализация в линейной структуре:

— отсутствует

6. Вертикальные коммуникации характеризуются:

— отношением руководства и подчиненных

7. В зависимости от экономического результата принятого решения риски подразделяются на чистые и спекулятивные?

— да

8. В практике менеджмента большинство решений являются (выбрать несколько вариантов ответов):

— корректируемыми

— стратегическими

— формализованными

— документированными

9. В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступает:

— предпринимательские способности

— капитал

10. Внешняя среда организации изучается маркетинговыми (исследованиями).

11. В матричной структуре специализация:

— высокая

12. В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступает:

— капитал

— предпринимательские способности

13. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:

— чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии

14. В матричной структуре ориентация на продукт:

— сильная

15. В матричной структуре квалификационные требования к руководителю:

— менее высокие

16. В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?

— линейной

17. Вероятностным решениям соответствуют условия:

— риск

— неопределенность

18. В линейной структуре квалификационные требования к руководителю:

— высокие

19. Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации:

— да

20. Выберете критерии по которым осуществляется разделение труда управления:

— иерархия управления

— функции управления

— профессиональная подготовка управления

— технология управления

21. Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию:

— культурную

— информационную

— экономическую

22. Власть руководителя – это:

— сумма полномочий, которыми он обладает

23. Главная задача целей организации:

— построение совершенной структуры управления

24. Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между:

— подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии

25. Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей:

— матричная

26.Динамика системы управления определяет:

— функции управления

— цели управления

— управленческие решения

27. Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения (целей)

28. Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:

— получатель

— отправитель

— канал связи

— сообщение

29. Дерево целей позволяет:

— довести цели до каждого сотрудника

— довести цели до каждого подразделения

30. Детерминированным решением соответствует условие:

— определенности

— полноты и достоверности информации

31. Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей:

— линейной

32. Имидж руководителя – это:

— мысленный образ

33. Имидж руководителя:

— правильный выбор модели социального поведения

34. Интеграция управления – это:

— объединение усилий всех подразделений организации

35. Количественные цели могут быть измерены:

— единицами времени

— натуральным выражением

— денежным выражением

36. Качественные показатели эффективности включают:

— уровень культуры в организации

— повышение квалификации менеджеров

37. Корректировка целей производится:

— в процессе выявления степени достижения целей

38. К какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя?

— линейного

39. Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?

— организационными

— психологическими

— экономическими

40. Критерии оценки успеха интеграции – это:

— повышение прибыли

— минимизация экономических потерь

41. Какие виды интеграции выделяют:

— интеграцию приоритетного предприятия

— внутрифирменную

— корпорационную (вертикальную и горизонтальную)

42. Качественные цели определяются с помощью метода:

— экспертных оценок

43. Какие риски относятся к группе инвестиционных?

— инновационный

— производственный

44. К управленческим решениям предъявляются требования:

— повышает обоснованность

— директивность

— препятствует злоупотреблениями

45. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

— разработка этапов планирования

— цели планирования

46. Какие Вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов?

— инвестиционная деятельность

— социальная ответственность организации

— планирование

47. Корректировка целей производится:

— в процессе выявления степени достижения целей

48. К управленческим решениям предъявляются требования:

— препятствует злоупотреблениям

— повышает обоснованность

— директивность

49. Качественные показатели эффективности включают:

— уровень культуры в организации

— повышение квалификации менеджеров

50. К основным функциям в процессе интеграции относятся:

— интеграция — координация

— организация

51. К информационным шумам относятся:

— любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения

52. Контроль – это:

— управленческая функция

53. К факторам внешней среды относятся:

— потребители

— социальные факторы

— экономические факторы

— политические факторы

54. Какой стиль управления является наиболее эффективным?

-в зависимости от ситуации

55. Какие виды внутрифирменной интеграции существуют?

— организационная

— информационная

— экономическая

56. Количественные показатели деятельности включают в себя показатели:

— экономии труда

— финансовые

— экономии времени

57. Коммуникации необходимы организации, т.к. они позволяют:

— достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации.

58. Лидерство предполагает:

— способность формулировать цели организации и эффективно использовать источники власти

59. Миссия организации – это:

— предназначение фирмы, система ценностей, традиций и подходы менеджеров к принятию решений

60. Мотивация относится к управлению:

— трудовыми ресурсами

61. Менеджером – руководителем называется тот, который управляет сначала (людьми), а затем конкретными функциями

62. Мотивация – это:

— функция управления

63. Мотивация – это функция:

— специфическая

64. Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий?

— да

65. Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп?

— да

66. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается стратегия:

— фирмы по всем ее направлениям

67. Необходимость делегирования полномочий вызвана:

— ростом масштабом организации

68. Норма управления – это число:

— подчиненных, приходящихся на одного руководителя

69. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора:

— да

70. Назовите признаки сложных систем:

— иерархическое расположение элементов систем

— наличие внешней среды

— признак целостности

— наличие прямых и обратных связей

71. На процесс планирования влияют:

— внутренняя среда

— внешняя среда

72. На эффективность управления влияют:

— средства производства

— культура организации

— потенциал сотрудников

73. Наличие полномочий обязательного согласования означает право:

— давать советы руководителям

— добиваться внесения изменений в проекты решений

— корректировать принятые решения

74. Норма управляемости – это:

— количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю

75. Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают:

— деятельность руководства

— инвестиционная деятельность

76. Организация – это:

— управленческая функция

77. Основные требования, предъявляемые к целям:

— достижимость — измеримость

— конкретность

78. Организационные полномочия связаны с:

— должностью

79. Общая культура организации включает следующие виды культур:

— административную

— персонала

— маркетинговую

— финансовую

80. Ответственность в результате делегирования полномочий:

— делегируется вместе с полномочиями

81. Организационная структура отражает:

— строение системы управления

82. Организация в менеджменте – это:

— процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей

83. Основу любой организации составляют:

— структура управления

84. Организационные коммуникации – это:

— процессы обмена информации между людьми

85. Основой существования организации является:

— миссия организации

86. Общие функции присущи:

— предприятиям производительной сферы

— предприятиям непроизводительной сферы

87. Ответы на какие вопросы включает экономический выбор:

— что производить

— как производить

— для кого производить

88. Организационные полномочия – это:

— право определять действия работников

— ограниченное право распоряжаться ресурсами

89. Организация в системе управления представляет:

— конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей

90. Общие функции управления включают в себя:

— планирование

— контроль

— мотивация

— организация

91. Организация, как система управления характеризуется:

— полномочием признаков, присущих системам управления

92. Планирование- это:

a. объект управления

93. При создании структуры управления учитываются:

— численность управленческого аппарата

— норма управляемости

— прямые и обратные связи

94. Полномочия и ответственность связаны между собой прямо зависимостью:

— чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность

95. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным, называется:

— делегирование полномочий

96. Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь:

— ускоряет процесс обмена информации

— позволяет компенсировать искажения информации

97. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает:

— последовательность этапов выполнения управленческих операций

— перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения

— состав исполнителей

98. Предметами рассмотрения теории управления являются:

— организационно- управленческие отношения

— организационно- экономические отношения

99. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает:

— состав исполнителей

— последовательность этапов выполнения управленческих операций

— перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения

100. Процесс планирования предполагает разработку:

— планов организации

101. Принятие решений связано с изменением целей управления:

— да

102. Процесс управления включает:

— переработку информации

— сбор информации

— передачу информации

103. Предмет науки управления – это:

— природа управленческих отношений

104. Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть:

— низкая дисциплина в коллективе

— отсутствие авторитета у руководителя

— неформальная структура организации

105. Понятие «эффективности» управления относится к:

-субъекту управления

106. Показателями достижения целей могут быть:

— общий объем продаж

— уровень прибыли

107. Принимая решение, менеджер должен избегать риска:

— менеджер должен не избегать риска, а управлять им

108. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управленческого объекта:

— Да

109. Предметом управленческого труда является:

— информация

110. Реализация целей подразумевает:

— установление графика выполнения работ

111. Регулирование – это:

— управленческая функция

112. Руководитель- автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате».

— да

113. Риск при принятии управленческих решений заключается:

— в вероятности потере ресурсов

114. Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:

— формализованными

115. Стратегические планы разрабатываются:

— на высших уровнях

116. Система управления – это:

— совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически

117. Структура управления должна быть:

— адаптивной

— обозримой

— простой

118. Системный подход – это метод:

— исследования систем

119. Система характеризуется следующими элементами:

— входом

— процессом — выходом

120. Социальная ответственность организации – это:

— добровольная ответственность перед обществом

121. Соответствие субъекта и объекта управления – это:

— принцип построения организации

122. Современные организации как правило:

— многоцелевые

123. Статику системы управления определяют ее:

— структура

124. Стиль руководства – это:

— методы и приемы руководства

125. Систему управления характеризуют:

— прямые связи

— обратные связи

— субъект управления

— объект управления

126. Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо:

— в зависимости от управленческой ситуации

127.Спекулятивный риск – это:

— риск, возникающий при торговых операциях

128. Стратегическое планирование – это процесс выбора:

— целей

129. Специфические функции присущи:

— производственным объединениям

— промышленным предприятиям

130. Структура управления – это количество:

— уровней и подразделений в пределах каждого уровня

131. Технология принятия решений — это:

— состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений

132. Управлять рисками можно методами:

— предупреждения и ограничения риска

— возмещения потерь

133. СХЕМА: Установить последовательность в которой приведенные задачи решаются организацией:

1) Производство продукции и услуг

2) Увеличение прибыли

3) Внедрение новаций

4) Совершенствование структуры управления

134. Учет – это:

— управленческая функция

135. Укажите, какие виды деятельности различают в управлении:

— деятельность организации на рынке товаров и услуг

— подготовку и принятие управленческих решений

— деятельность по координации людей

136. Укажите наиболее важные качества руководителя:

— организационные способности

— порядочность

— волевой характер

— профессионализм

137. Управленческое решение – это выбор альтернативы?

— да

138. Укажите возможные способы адаптации организации при ее изменении:

— обсуждение

— воспроизводство

— дифференциация

139. СХЕМА: Установите последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:

1) Формирование качественных целей

2) Оценка (ранжирование) качественных целей

3) Построение дерева целей

4) Определение количественных целей

140. Укажите, какие уровни выделяют в организации:

— высший

— средний

— низовой

141. Укажите, что относится к характеристикам процесса управления:

— управленческие решения

— функции управления

— цель управления

— структура управления

142. Укажите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:

— инновационное поведение

— ответственное поведение

— повышение прибыли

143. Функции управления – это:

— одна из характеристик процесса управления

144. Функции управления подразделяются на:

— специфические — общие

145. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления:

— внутренняя среда организации

— внешняя среда организации

146. Формальные группы создаются на основе законодательства, инструкций, положений:

— да

147. Цели в системе управления подразделяются на:

— качественные

— количественные

148. Цели организации устанавливают:

— руководители

149. Цели бывают:

— достижимыми

— долгосрочными

— краткосрочными

150. Цели организации – это:

— мысленное представление результата деятельности организации

151. Целевое управление предполагает разработку:

— краткосрочных целей

— долгосрочных целей

152. Человек в управлении рассматривается как самое сильное (конкурентное) преимущество.

153. Что можно отнести к основным принципам интеграции:

— многоаспектность

— децентрализованность

— единство методов

154. Что является источником власти и управления:

— собственность

155. Чем определяется необходимость интеграции процессов управления:

— усложнением структуры целей

— усложнением технологии составления производства

156. Чистый риск означает получение:

— убытка или нулевого результата

157. Эффективность управления – это:

— сопоставление затрат и результатов

158. Эффективное управление неформальной группой предполагает:

— умелую работу с группой для достижения поставленных целей

159. Эффективность управления – это эффективность людей в процессе реализации интересов в достижении определенных (ЦЕЛЕЙ).

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Эффективность управления это тест с ответами

Теория управления. Тесты с ответами (2020-2021 год)

Правильные ответы обозначены » + «

1. Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, как хорошо люди исполняют свои обязанности – это:

2. Кого принято называть субъектом управления?

б. Трудовой коллектив

+ в. Физическое или юридическое лицо, от которого исходят властные полномочия

Тест — 3. Кто является основоположником школы научного управления?

4. Принцип «человеческого капитала» японской модели управления выдвигает на первый план:

+ а. Возможность проявлять и развивать свои способности, получать удовольствие от работы

б. Возможность продвигаться по служебной лестнице

в. Возможность получать большие доходы

5. Как называется процесс побуждения себя и других к определенной деятельности с целью достижения личных целей, а также целей организации?

6. Формально организации складываются на основе … отношений:

7. В виде какой геометрической фигуры можно представить линейную структуру управления?

8 — тест. Какой элемент является лишним в структуре управления организацией?

9. В какой структуре управления необходимо создание большого количества каналов коммуникации и центров принятия решений?

10. Скорость, с которой осуществляются всевозможные изменения в окружении организации – это:

а. Изменчивость среды

б. Эластичность среды

+ в. Подвижность среды

11. Обмен информацией и ресурсами между подразделениями одного иерархического уровня – это:

а. Вертикальные коммуникации

+ б. Горизонтальные коммуникации

в. Общественные коммуникации

12. Что является характерным признаком либерального стиля руководства?

а. Концентрация власти в руках одного человека

б. Работники сами принимают необходимые решения

+ в. Работники не могут полагаться на компетенцию руководителя

13. Устоявшаяся манера поведения руководителя по отношению к трудовому коллективу – это:

+ а. Стиль руководства

б. Структура управления

в. Властные полномочия

14. Что послужило причиной четвертой управленческой революции?

а. Зарождение бюрократии

+ б. Зарождение капитализма

в. Появление интернета

15. Какая из функций управления определяет степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы?

16. Внутренняя среда организации – это:

а. Взаимодействие между подразделениями организации

+ б. Часть этой организации и ситуационные факторы внутри нее

в. Внутренние составляющие организации, оказывающие влияние на ее функционирование

17. Что является специализированной особенностью современных организаций?

+ а. Разделение труда

б. Делегирование полномочий

в. Управление организацией может выполнять персонал

18. Какой фактор относится к косвенно воздействующим на организацию?

б. Политический строй государства

19. Нахождение определенного варианта действия, а также сам процесс деятельности и ее конечный результат – это:

20. Способ воздействия управляющей системы или подсистемы на управляемую с целью достижения тех или иных целей – это:

а. Способ управления

+ б. Метод управления

в. Управленческое воздействие

21. Что выступает источником власти и управления?

22. Процесс планирования предполагает:

а. Определение вектора дальнейшей деятельности

б. Разработку методов и способов достижения целей

+ в. Разработку планов организации

23. В какой структуре управления лучше всего проявляется принцип единоначалия?

24. Необходимость делегирования полномочий вызвана:

а. Необходимостью более оперативно принимать управленческие решения

б. Ограниченными возможностями менеджеров

+ в. Ростом масштабов организации

25. С чем связаны организационные полномочия?

+ а. С должностью человека

б. С личными качествами человека

в. С управленческой ситуацией

26. Как называются управленческие решения, принятые по заранее определенному алгоритму?

27. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

а. В опасности принять нерациональное решение

+ б. В вероятной потере ресурсов

в. В отсутствии или ограниченном количестве имеющейся для принятия решения информации

28. Эффективность управления – это:

+ а. Сопоставление затрат и результатов

б. Уровень понесенных затрат

в. Количество потраченного времени

29. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям?

а. Теория Маслоу

+ б. Модель Портера

в. Теория МакКлелланда

30. Согласно какой теории, функционирование организации рассматривается как объективный, самосовершающийся процесс, в котором субъективное начало хотя и присутствует, но не преобладает?

+ а. Теория естественной организации

б. Бюрократическая теория организации

в. Формализованная теория организации

Источник

Эффективность управления это тест с ответами

Правильные ответы обозначены » + «

2. Кого принято называть субъектом управления?

б. Трудовой коллектив

+ в. Физическое или юридическое лицо, от которого исходят властные полномочия

Тест — 3. Кто является основоположником школы научного управления?

4. Принцип «человеческого капитала» японской модели управления выдвигает на первый план:

+ а. Возможность проявлять и развивать свои способности, получать удовольствие от работы

б. Возможность продвигаться по служебной лестнице

в. Возможность получать большие доходы

6. Формально организации складываются на основе … отношений:

7. В виде какой геометрической фигуры можно представить линейную структуру управления?

8 — тест. Какой элемент является лишним в структуре управления организацией?

10. Скорость, с которой осуществляются всевозможные изменения в окружении организации – это:

а. Изменчивость среды

б. Эластичность среды

+ в. Подвижность среды

11. Обмен информацией и ресурсами между подразделениями одного иерархического уровня – это:

а. Вертикальные коммуникации

+ б. Горизонтальные коммуникации

в. Общественные коммуникации

12. Что является характерным признаком либерального стиля руководства?

а. Концентрация власти в руках одного человека

б. Работники сами принимают необходимые решения

+ в. Работники не могут полагаться на компетенцию руководителя

13. Устоявшаяся манера поведения руководителя по отношению к трудовому коллективу – это:

+ а. Стиль руководства

б. Структура управления

в. Властные полномочия

14. Что послужило причиной четвертой управленческой революции?

а. Зарождение бюрократии

+ б. Зарождение капитализма

в. Появление интернета

16. Внутренняя среда организации – это:

а. Взаимодействие между подразделениями организации

+ б. Часть этой организации и ситуационные факторы внутри нее

в. Внутренние составляющие организации, оказывающие влияние на ее функционирование

17. Что является специализированной особенностью современных организаций?

+ а. Разделение труда

б. Делегирование полномочий

в. Управление организацией может выполнять персонал

18. Какой фактор относится к косвенно воздействующим на организацию?

б. Политический строй государства

а. Способ управления

+ б. Метод управления

в. Управленческое воздействие

21. Что выступает источником власти и управления?

22. Процесс планирования предполагает:

а. Определение вектора дальнейшей деятельности

б. Разработку методов и способов достижения целей

+ в. Разработку планов организации

23. В какой структуре управления лучше всего проявляется принцип единоначалия?

24. Необходимость делегирования полномочий вызвана:

а. Необходимостью более оперативно принимать управленческие решения

б. Ограниченными возможностями менеджеров

+ в. Ростом масштабов организации

25. С чем связаны организационные полномочия?

+ а. С должностью человека

б. С личными качествами человека

в. С управленческой ситуацией

26. Как называются управленческие решения, принятые по заранее определенному алгоритму?

27. В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

а. В опасности принять нерациональное решение

+ б. В вероятной потере ресурсов

в. В отсутствии или ограниченном количестве имеющейся для принятия решения информации

28. Эффективность управления – это:

+ а. Сопоставление затрат и результатов

б. Уровень понесенных затрат

в. Количество потраченного времени

29. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям?

а. Теория Маслоу

+ б. Модель Портера

в. Теория МакКлелланда

Источник

Тест: Тесты по теории управления с правильными ответами

Тема: Тесты по теории управления с правильными ответами

Тема 1. Методологические основы управления

1. Ответы на какие вопросы включает экономический выбор: (П)

1. Что производить?

2. Как производить?

3. Сколько производить?

4. Для кого производить?

2. Что выступает в качестве объединяющего и управляющего фактора производства? (ПС)

2. Предпринимательские способности.

3. Предмет науки управления, это: (П)

1. Природа управленческих отношений.

2. Труд людей в управлении.

3. Опыт управления.

4. Законы управления.

5. Методы управления.

Ответ: наиболее верный ответ –1.

4. Что является источником власти и управления? (П)

5. Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении: (С)

1. Технология управления.

2. Функции управления.

3. Техника управления.

4. Профессиональная подготовка.

5. Иерархия управления.

6. Стиль управления.

6. В управлении различают следующие виды деятельности: (С)

1. Подготовку и принятие управленческих решений.

2. Производственную деятельность.

3. Деятельность по координации людей.

4. Деятельность организации на рынке товаров и услуг

5. Деятельность по строительству..

7.В организации выделяют следующие уровни: (П)

8. Предметом рассмотрения теории управления являются: (П)

1. Организационно-управленческие отношения.

2. Организационно-экономические отношения.

3. Технологическая документация.

9. Процесс управления включает: (П)

1. Сбор информации.

2. Переработку ресурсов.

3. Переработку информации.

4. Передачу информации.

5. Хранение товаров.

10. К характеристикам процесса управления относится. (С)

1. Цель управления.

2. Техника управления.

3. Функции управления.

4. Стиль управления.

5. Управленческие решения.

6. Структура управления.

11. Управление – это непрерывный целенаправленный, информационный процесс………..на коллективы людей и обеспечивающий соответствующее их поведение при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

12. Предметом управленческого труда является: (СП)

1. Ресурсы организации.

3. Техника производства.

13. Человек в управлении рассматривается как самое сильное………..преимущество. (П)

14. Динамику системы управления определяют: (С)

1. Цели управления.

2. Структура управления.

3. Функции управления.

4. Управленческие решения.

15.Статику системы управления определяют: (С)

1. Функции управления.

2. Структура управления.

3. Технология управления.

4. Цели управления.

Тема 2. Характеристика организации как системы.

1. Организация как система управления характеризуется: (ПС)

1. Наличием признаков, присущих системам управления.

2. Наличием оборудования.

3. Территориальным расположением.

2. Назовите признаки сложных систем. (С)

1. Иерархическое расположение элементов системы.

2. Признак целостности.

3. Наличие внешний среды.

5. Наличие прямых и обратных связей.

3. Система управления, это: (С)

1. Совокупность работ, определяющих направление деятельности.

2. Совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически

3. Состав подразделений.

4.Системный подход, это: (С)

1. Метод исследования систем.

2. Метод проектирования систем

3. Метод контроля систем.

5. Организация в менеджменте, это: (П)

1. Процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей.

2. Собрание независимых специалистов.

3. Объединение экспертов

6. Система характеризуется следующими элементами: (П)

7. Организационная структура отражает: (П)

1. Строение системы управления.

2. Мотивацию персонала.

3. Техническое оснащение.

8. Внутренняя среда организации, это: (П)

1. Исполнители и руководители.

2. Информационные связи.

9. К факторам внешней среды относятся: (П)

1. Производственные мощности.

3. Экономические факторы.

4. Политические факторы.

5. Социальные факторы.

10. Определите правильную последовательность задач организации: (С)

1. Совершенствование структуры управления.

2. Увеличение прибыли.

3. Внедрение инноваций.

4. Производство продукции и услуг.

11 Систему управления характеризует? (П)

3. Обратные связи.

4. Субъект управления.

5. Объект управления.

6. Длительность работы.

12 Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения……….

13. Внешняя среда организации изучается маркетинговыми…………

Тема 3. Программно-целевое и стратегическое управление.

1. Миссия организации — это (ПС)

а) Предназначение фирмы, система ценностей, традиций и подходы менеджеров к принятию решений.

б) Микрокультура фирмы.

в) Структура управления фирмой.

2. Цели организации — это (П)

а) Мысленное представление результата деятельности организации.

б) Эффективность деятельности организации.

в) Формы и системы оплаты труда в организации.

3. Дерево целей — это (П)

а) Распределение целей по уровням управления.

б) Распределение функций по уровням управления.

в) Распределение решений по уровням управления.

4. Цели в системе управления подразделяются на: (П)

5. Качественные цели определяются с помощью: (ПС)

а) метода моделирования;

б) метода экспертных оценок;

в) метода стоимостного анализа.

6. Количественные цели могут быть измерены: (П)

а) в денежном выражении;

б) в натуральном выражении;

в) в единицах времени.

г) правильного ответа нет.

7. Главная задача формирования целей организации: (ПС)

а) построение совершенной структуры управления;

б) построение функциональных подразделений;

в) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях.

8. Определите правильную последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации. (С)

а) Построение дерева целей.

б) Формирование качественных целей.

в) Оценка (ранжирование) качественных целей.

г) Определение количественных целей.

9. Цели организации устанавливают (П)

10. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются: (ПС)

а) цели планирования;

б ) разработка этапов планирования;

в) структура управления.

11. Цели бывают: (ПС)

12. Стратегическое планирование – это: (П)

а) процесс выбора целей;

б) процесс выбора решений;

в) процесс выбора структуры.

13. Показателями достижения целей могут быть: (ПС)

а) Уровень прибыли.

б) Общий объем продаж.

в) Объем инвестиций.

14. Стратегические планы разрабатываются: (П)

б) в пределах отдельного подразделения;

в) на высших уровнях.

15. Целевое управление предполагает: (П)

а) разработку долгосрочных целей;

б) разработку краткосрочных целей;

в) разработку регламентирующей документации.

16. Современные организации, как правило: (П)

17. На процесс планирования влияют: (П)

а) внешняя среда;

б) внутренняя среда;

в) культура фирмы.

18. Процесс планирования предполагает: (П)

а) разработку личных планов;

б) разработку планов организации;

в) разработку процедур принятия решений.

19. Основой существования организации является: (П)

а) мотивация сотрудников;

б) миссия организации;

в) корпоративная культура.

20. Дерево целей позволяет: (ПС)

а) довести цели до каждого подразделения;

б) улучшить условия труда;

в) довести цели до каждого сотрудника.

21. Корректировка целей производится: (ПС)

а) до выявления степени достижения целей;

б) после выявления степени достижения целей;

в) в процессе выявления степени достижения целей.

22. Реализация целей подразумевает: (ПС)

а) закрепление целей за каждым исполнителем;

б) установление графика выполнения работ;

в) контроль выполнения целей

23. Бизнес-планирование осуществляется: (ПС)

а) для выявления недостатков в работе фирмы;

б) для привлечения инвесторов;

в) для выпуска конкурентоспособной продукции.

24. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается: (ПС)

а) стратегия работы отдельного исполнителя;

б) стратегия работы отдельного подразделения

в) стратегия фирмы по всем ее направлениям.

25. Тактические планы разрабатываются: (П)

26. Основные требования, предъявляемые к целям: (П)

Тема 4. Организационные структуры управления. Понятие организации.

1. Организация в системе управления представляет: (П)

а) конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей;

б) объединение функций;

в) объединение решений.

2. Основу любой организации составляют: (П)

а) структура документопотока;

б) структура управления;

3. Структура управления — это: (ПС)

а) количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня;

б) количество сотрудников;

в) количество управленческих процедур.

4. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления. (П)

а) Внешняя среда организации.

б) Внутренняя среда организации

в) Показатели прибыли.

г) Формы и системы оплаты труда.

5. При создании структуры управления учитывают: (П)

а) численность управленческого аппарата;

б) норму управляемости;

в) прямые и обратные связи;

г) должностные инструкции.

6. Преобладание вертикальных связей характерно для: (ПС)

а) матричной структуры;

б) линейной структуры;

в) функциональной структуры.

7. Преобладание горизонтальных связей характерно для: (ПС)

а) матричной структуры;

б) линейной структуры;

в) функциональной структуры

8. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в: (П)

а) матричной структуре;

б) функциональной структуре;

в) линейной структуре.

9. Квалификационные требования к руководителям в матричной структуре. (ПС)

б) Менее высокие.

10. Квалификационные требования к руководителям в линейной структуре. (ПС)

б) Менее высокие.

11. Ориентация на продукт в линейной структуре. (ПС)

12. Ориентация на продукт в матричной структуре. (ПС)

13. Специализация в линейной структуре. (П)

14. Специализация в матричной структуре. (П)

15. Соответствие субъекта и объекта управления – это: (П)

а) метод построения организаций;

б) принцип построения организаций

в) правило построения организаций

16. Структура управления должна быть: (П)

17. Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей, объединенных для реализации поставленных…….

Тема 5. Функции управления.

1. Функция управления – это (П)

а) Одна из характеристик процесса управления

б) Подразделение в системе управления

в) Документация в системе управления

2. Функции управления подразделяются на: (П)

3. Планирование – это (П)

а) управленческая функции;

б) сфера деятельности;

в) объект управления.

4. Организация – это: (П)

а) распределение полномочий;

б) управленческая функция;

в) метод управления.

5. Регулирование – это: (П)

а) стадия процесса управления;

б) управленческая функция;

в) норма управляемости.

6. Контроль – это: (П)

а) способ проверки;

б) управленческая функция;

в) метод проверки.

а) сфера деятельности;

б) цикл принятия решений;

в) управленческая функция.

8. Общие функции присущи: (П)

а)предприятиям непроизводительной сферы;

б)предприятиям производительной сферы;

в)правильного ответа нет.

9. Специфические функции присущи: (П)

а) производственным объединениям;

б) промышленным предприятиям;

в) правильного ответа нет.

10. Мотивация – это: (П)

а) метод управления;

б) функция управления;

в) способ управления.

11. Мотивация относится к управлению: (П)

б) трудовыми ресурсами;

12. Мотивация – это: (П)

а) общая функция;

б) специфическая функция;

в) социально психологическая функция.

13. Общие функции управления включают: (П)

Тема 6. Организационные процессы в системе управления

1.Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным это (П)

1. . Планирование работы сотрудника

2. . Делегирование полномочий

3. Разграничение ответственности

2. Необходимость делегирования полномочий вызвано (П)

1 .Ростом масштабов организации.

2 Ограниченными возможностями каждого отдельного менеджера.

3 Необходимостью более оперативного принятия решений.

4 Развитием демократического стиля руководства.

5 Сочетанием перечисленных факторов.

3. Организационные полномочия это (П)

1 .Ограниченное право распоряжаться ресурсами.

2 Право определять действия работников.

3 Возможность переложить на других свои обязанности.

4 Организационные полномочия связаны с (П)

2 .конкретным человеком.

3 с демократизацией управления.

4. с управленческой ситуацией.

5. Наличие полномочий обязательного согласования означает право: (ПС)

а) давать советы руководителю

б) отклонять принятые решения

в) корректировать принятые решения

г) добиваться внесения изменений в проекты решений.

6. Полномочия и ответственность связаны между собой: (ПС)

1 Прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность.

2 Обратной зависимостью: чем больше объем полномочий, тем меньше ответственности.

3 Не связаны между собой

7.Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий (ПС)

2 Обязательного согласования

8.Проблемы в процессах делегирования организационных полномочий вызваны причинами: (С)

9.Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется: (С)

1 Вместе с полномочиями.

2 Может делегироваться вместе с полномочиями, а может и не делегироваться.

3 Ответственность не делегируется.

10. Аппаратные полномочия в отличии от линейных (С)

1 не делегируются.

2 не дают права единолично принимать решения.

3 дают больший объем прав.

4 предполагают ограниченную ответственность.

11. Принцип единоначалия означает, что: (С)

а) все работники организации подчиняются только ее руководителю;

б) работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения;

в) в организации должно быть как можно меньше руководителей

12.Норма управляемости – это (ПС)

1.Размер организации, позволяющий эффективно управлять ею.

2.Соотношение между руководителями, специалистами и служащими.

3.Количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю.

4.Количество уровней иерархии в структуре управления организацией.

13. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее: (ПС)

1.Чем больше норма управляемости, тем больше уровней иерархии.

2.Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии.

3.Величина нормы управляемости не оказывает существенного влияния на организационную структуру.

Тема 7. Роль коммуникаций в системе управления.

1.Организационные коммуникации – это (С)

1.Технические средства передачи информации.

2.Процесс передачи информации.

3.Средства связи, используемые работниками организации.

4.Процессы обмена информацией между людьми.

5.Информационные потоки между подразделениями организации.

2. Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы: (ПС)

3. Обратная связь

5. Система кодирования

3.Коммуникации необходимы организации, так как они позволяют: (С)

1.Получать информацию о состоянии внешней среды.

2.Узнавать о том, что происходит внутри организации.

3.Достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации.

4.Дают информацию, необходимую для принятия решений.

4.Горизонтальные коммуникации это (П)

1.Коммуникации между работниками, имеющими общего руководителя.

2.Коммуникации между подразделениями организации.

3.Коммуникации между подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии.

4.Коммуникации между работниками одного структурного подразделения.

5.Вертикальные коммуникации характеризуются (П)

1.Направлением движения информационных потоков.

2.Отношением руководства и подчинения.

6.Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть (ПС)

1.Низкая дисциплина в коллективе.

2.Демократический стиль руководства.

3.Перегрузка официальных каналов связи.

4.Неформальная структура организации.

5.Отсутствие авторитета у руководителя.

7. Информационным шумом называются (П)

1.Технические помехи в каналах связи.

2.Искажения информации при ее передаче между уровнями иерархии.

3.Любые помехи и искажения, способные изменить смысл сообщения.

4.Психологические различия в восприятии информации.

8. Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что: (С)

1.Обратная связь ускоряет процесс обмена информацией.

2.Обратная связь позволяет компенсировать искажения информации.

3.Обратная связь препятствует фильтрации информации.

4.Обратная связь предотвращает информационный шум.

Тема 8. Управленческие решения

1. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора. (П)

2. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. (П)

3. Принятие решений связано с изменением целей управления. (П)

4. Принятие управленческих решений в организации.: (П)

а) существенно отличается от частного выбора человека;

б) отличается, но не существенно;

в) практически не отличается.

5. Вероятностным решениям соответствуют следующие условия: (ПС)

4.Условия риска и неопределенности.

5.Ни одно из перечисленных условий.

6. Детерминированным решением соответствуют следующие условия: (ПС)

3.Полнота и достоверность информации

7. Управленческое решение – это волевое воздействие субъекта управления, осуществляемое для реализации поставленных……

8. Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: (ПС)

9. В практике менеджмента большинство решений являются: (С)

10. Технология принятия решения – это (С)

1.Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.

2.Методы разработки альтернатив и обоснования решений.

3.Экспертные методы разработки решений.

11. К управленческим решениям предъявляются требования: (С)

12. Управленческое решение – это выбор альтернативы? (П)

13. Риск при принятии управленческих решений заключается в: (ПС)

1.Опасности принятия неудачного решения.

2.Отсутствии необходимой информации для анализа ситуации.

3.Вероятности потери ресурсов.

14. Принимая решение, менеджер должен избегать риска (П)

3.Менеджер должен не избегать риска, а управлять им.

4.Все зависит от ситуации.

15. В зависимости от экономического результата принятого решения риски подразделяются на чистые и спекулятивные? (П)

16. Чистый риск означает (ПС)

1.Получение вероятной прибыли.

2.Получение убытка или нулевого результата.

3.Получение запланированной прибыли.

4.Правильных ответов нет.

17. Спекулятивный риск – это: (ПС)

а) риск потерь от проведения биржевых спекуляций;

б) риск, возникающий при торговых операциях;

в) вероятность получения как прибыли, так и убытков;

г) правильно а) и б).

18. К группе инвестиционных относятся виды рисков: (ПС)

19. Управлять рисками можно методами: (П)

1. предупреждения и ограничения риска;

2. экспертных оценок;

3. возмещения потерь.

20. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает (ПС)

1.последовательность этапов выполнения управленческих операций;

4.состав структурных подразделений;

5.переченьдокументов, необходимых для подготовки управленческого решения.

Тема 9. Интеграция процессов управления.

1. Интеграция управления — это: (ПС)

1) координация деятельности;

2) реформирование организации;

3) объединение усилий всех подразделений организации,

4) синтез технологических процессов.

2. Что можно отнести к основным функциям в процессе интеграции? (С)

3) сбор информации;

4) передачу информации;

3. Что можно отнести к основным принципам интеграции? (С)

1) единство методов;

5) прямоточность процессов.

4. Внутрифирменная интеграция включает: (С)

1) экономическую интеграцию;

2) культурную интеграцию;

3) вертикальную интеграцию;

4) горизонтальную интеграцию;

5) информационную интеграцию.

5. Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают: (С)

1) инвестиционная деятельность;

4) деятельность руководства

6. Критерии оценки успеха интеграции — это: (С)

1) повышение прибыли;

2) сокращение численности;

3) замена оборудования;

4) минимизация экономических потерь.

7. Чем определяется необходимость интеграции процессов управления? (С)

1. Усложнением структуры целей;

2. Усложнением технологической составляющей производства;

3. Темпом производства.

8. Какие виды внутрифирменной интеграции Вы знаете? (С)

9. Какие выделяют интеграции? (С)

1. Внутрифирменную интеграцию;

2. Корпорационную интеграцию (вертикальную и горизонтальную);

4. Интеграцию приоритетного предприятия.

10. Какие Вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов? (С)

2. Инвестиционная деятельность;

3. Функциональная стратегия;

4. Социальная ответственность организации.

Тема 10. Руководитель в системе управления

1. Стиль руководства – это: (П)

1. Авторитет руководителя;

2. Индивидуальный подход руководителя к подчиненному;

3. Методы и приемы руководства;

4. Нравственные установки.

2. Наиболее эффективным стилем управления является (П)

5. В зависимости от ситуации.

3. Имидж руководителя — это: (ПС)

1. Манера поведения;

2. Вербальная выразительность;

3. Визуальное впечатление;

4. Мысленный образ;

5. Профессионализм и компетентность.

4. Руководителя автократ “подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате”(С)

5. Наиболее важные качества руководителя это: (П)

3. организаторские способности;

4. волевой характера;

6. Имидж руководителя – это (П)

1. стиль руководства;

2. правильный выбор модели социального поведения;

3. впечатляющая внешность.

7. Лидерство предполагает: (П)

1. делегирование полномочий;

2. делегирование ответственности;

3. способность формулировать цели организации и эффективно использовать источники власти.

8. Формальные группы создаются на основе законодательства, инструкций, положений? (П)

9. Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий? (П)

10. С наличием неформальных групп необходимо считаться? (П)

11. Эффективное управление неформальными группами предполагает: (П)

1. ликвидацию неформальной группы;

2. поощрение неформальной группы;

3. умелую работу с группой для достижения поставленных целей.

12. Менеджер – руководитель, которой управляет сначала……. а затем конкретными функциями. (П)

13. Власть руководителя – это (ПС)

1. число подчиненных ему исполнителей;

2. число подчиненных ему подразделений;

3. сумма полномочий, которыми он обладает.

14. Норма управления – это: (ПС)

1 число сотрудников в подразделении;

2 число подчиненных, приходящихся на одного руководителя;

3 число руководителей конкретного уровня управления.

15. Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо: (П)

1 в каждодневной практике руководителя;

2 недопустимо вообще;

3 в зависимости от управленческой ситуации.

Тема 11. Эффективность управления.

1. Эффективность управления — это: (С)

1) уровень затрат;

2) увеличение выпуска товара;

3) сокращение времени;

4) сопоставление затрат и результатов.

2. Количественные показатели деятельности включают: (ПС)

1) технические показатели;

2) финансовые показатели;

3) показатели экономии времени;

4) экономия труда.

3. Качественные показатели эффективности включают: (С)

1) повышение квалификации менеджеров;

2) уровень культуры в организации;

3) сокращение трудоемкости управления;

4) сокращение численности.

4. Социальная ответственность организации — это: (С)

1) ответственность перед администрацией региона;

2) уголовная ответственность;

3) добровольная ответственность перед обществом.

5. Понятие «эффективность управления» относится: (ПС)

1) к объекту управления;

2) к субъекту управления;

3) к технологии производства.

6. Назовите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия: (ПС)

1) Инновационное поведение;

2) Ответственное поведение;

3) Повышение прибыли;

4) Коммуникационное поведение;

5) Техническое поведение.

7. Культура организации зависит от: (П)

1) руководства организации;

2) от стиля управления;

3) от регионального руководства.

8. Эффективность управления – это эффективность действий людей в процессе реализации интересов, в достижении определенных………. (П)

9. На эффективность управления влияют: (ПС)

1. потенциал сотрудников,

2. производительность труда,

3. средства производства,

4. предметы потребления,

5. культура организации.

10. Общая культура организации включает следующие виды культур: (ПС)

11. Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации? (П)

12. Одним из возможных способов адаптации организации при ее изменении являются: (ПС)

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Источник

Тестовые задания по предмету: Менеджмент

(выберите единственно верный ответ)

Вариант1

1. В качестве объединяющего фактора производства
выступает…

a) капитал

b) предпринимательские способности +

c) земля

d) труд

e) информация

2. Источником власти и управления является…

a)
знания

b)
техника

c)
собственность +

d) люди

e) коллектив

3. В современном менеджменте принято различать
следующие виды деятельности…

a)
деятельность по управлению техническими средствами

b)
управленческая деятельность по координации действий людей, управления факторами
производства +

c) управленческая деятельность по организации
действий на рынке товаров и услуг

d)
управленческая деятельность по организации работы на рынке

e) управленческая деятельность по
строительству.

4. Из ниже перечисленных функций управления к общим
относятся…

a) контроль +

b) информирование

c)
принятие решений

d)
предоставление услуги

e) управление

5.В теории
управления эволюцию концепций менеджмента представляют такие управленческие
школы как:

a)
комплексного и общего управления

b)
научного управления и административная +

c)
социально-этического управления

d) человеческих отношений и поведенческих наук

e) социально – демографических наук

6.Глобализация
как фактор развития менеджмента характеризуется:

a) возникновением
международных рынков

b)
снижением объемов иностранного инвестирования в экономику

c)
значительным увеличением темпов роста прямых иностранных инвестиций +

d)
возникновением стихийных рынков

e) значительным увеличением темпов роста
продукции

7.Культура организации зависит от:
a) руководства организации и стиля управления +

b) стиля
управления и культуры

c) объема
производства и стиля управления

d) инвестиций
и стиля управления

e) товарных запасов и стиля управления.

8.Аппаратные полномочия, в отличие от
линейных:
a) не дают права единолично принимать решения +

b) не
дают права резко принимать решения

c) не
предполагают ограниченную ответственность

d)
делегируются
e) концентрируются

9. Бизнес-планирование осуществляется для:

a)
привлечения инвесторов +

b)
расширения производства

c)
качества продукции

d)
единоличного управления

e) коллективного управления

10.В зависимости от экономического результата
принятого решения, риски подразделяются

a) на чистые и стихийные

b) на спекулятивные и стихийные

c) на
чистые и спекулятивные +

d) на
спекулятивные и демократические

e) на общие и чистые

11. Принцип единоначалия в наибольшей степени
соблюдается в следующей структуре

a)
штабной

b)
функциональной

c)
организационной

d) линейной +

e) дивизиональной

12.В качестве объединяющего и управляющего фактора
производства выступают:

a)
деньги

b)
финансы

c)
капитал +
d) готовая продукция

e) счета в банке

13.В линейной структуре квалификационные требования к
руководителям:

a)
низкие

b)
средние

c)
относительные

d) высокие +

e)смешанные

14. В линейной структуре ориентация на продукт:

a)
сильная

b) средняя

c) высокая

d) относительная

e)
слабая +

15. В линейной структуре специализация в линейной
структуре:
a)
присутствует

b)
квалифицируется

c)
учитывается

d) отсутствует +

e) нет правильного ответа

16.В матричной структуре ориентация на продукт:

a)
слабая

b)
сильная +
c) средняя

d)
относительная

e) высокая

17. В практике менеджмента большинство решений
являются

a) документированными, относительными

b)
корректируемыми, стратегическими +
c) стратегическими, неформальными
d) корректируемыми, квалифицированными
e) стратегическими, формальными
18.Вертикальные коммуникации характеризуются:

a)
отношением руководства и поставщиков

b)
отношением руководства и руководства

c)
отношением руководства и подчиненных +

d)
отношением руководства и инвесторов

e) отношением руководства и спонсоров

19.Власть руководителя – это:

a) сумма
знаний и умений, которыми он обладает

b) сумма
знаний и образования, которыми он обладает

c)
сумма полномочий, которыми он обладает +
d) сумма умений и привычек, которыми он обладает

e) сумма умений и разума, которыми он обладает.

20. Внутренняя среда организации — это:

a)
исполнители и поставщики

b)
исполнители и инвесторы

c)
исполнители и подчиненные

d)
исполнители и руководители +

e) исполнители и спонсоры

21. Внутрифирменная интеграция включает в себя
интеграцию:

a)
экономическую и культурную +
b) экономическую и сбытовую

c)
экономическую и производственную

d)
экономическую и социальную

e) экономическую и предпринимательскую

22. Выберите критерии, по которым осуществляется
разделение труда в управлении:

a)
технология и стимулы управления

b)
технология и мотивация управления

c)
технология и структура управления

d)
технология и функции управления +

e) технология и инновация управления

23.Горизонтальные коммуникации – это коммуникации
между:

a)
подразделениями или поставщиками

b)
подразделениями или структурами

c)
подразделениями или работниками +

d)
подразделениями или секторами

e) подразделениями или секторами

24. Дерево целей позволяет:

a)
довести цели до каждого инвестора

b)
довести цели до каждого сектора

c)
довести цели до каждого руководителя

d)
довести цели до каждого подразделения +

e) довести цели до каждого поставщика

25. Современные организации, как правило:

a)
многоцеховые

b)
многочисленные

c)
многоуровневые

d)
одноуровневые

e) многоцелевые +

Тестовые задания по предмету: Менеджмент

(выберите единственно верный ответ)

Вариант 2

1.Эффективность управления — это:

a)
сопоставление планирования и затрат

b)
сопоставление затрат и результатов +

c) сопоставление
контроля и расчета

d) сопоставление
затрат и выработки продукции

e) сопоставление выработки продукции и вложения
средств

2. Цели в системе управления подразделяются на:

a) качественные и количественные +

b)
количественные и суммарные

c)
качественные и не качественные

d)
количественные и делимые

e) качественные и делегированные

3.Цели организации бывают:

a)
краткосрочными, долгосрочными +
b) долгосрочными, выгодными
c) краткосрочными и качественными

d)
долгосрочными и количественными
e) достижимыми и проектными
4. Функции управления подразделяются на:

a)
общие, результативные

b)
общие, положительные

c)
общие, специфические +
d) общие, функциональные

e) общие, отрицательные

5. Формальные группы создаются на основе:

a)
законодательства и устава

b)
положений и функций

c)
распоряжений и инструкций

d)
инструкций, положений +

e) функций и законодательства

6. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры
управления:

a)
профессиональная среда организации

b)
квалифицированная среда организации

c)
внешняя среда организации +
d) положительная среда организации

e) отрицательная среда организации

7. Укажите, что относится к характеристикам процесса
управления:

a) цель и функции управления +
b)
иерархия и структура управления

c) управленческие
решения и вложения

d) структура
управления и коммуникация

e) цель и инновации управления

8. Укажите, какие виды деятельности различают в
управлении:

a) деятельность
по координации людей и цель

b)
деятельность организации на рынке и в экономике

c)
принятие управленческих решений и мотивация

d)
подготовку и принятие управленческих решений +

e) принятие управленческих решений и стимул

9. Укажите признаки сложных систем:

a)
признак целостности и цель организации

b)
наличие внешней среды и коллектива
c) наличие прямых и обратных связей +
d) наличие внешней среды и плана

e) иерархическое расположение элементов системы
и среды
10. Укажите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:

a)
ответственное поведение и контроль

b) инновационное
поведение и инвестирование

c) ответственное
поведение и мотивация

d)
инновационное поведение, повышение прибыли +

e)
повышение прибыли и реализация идей

11. Укажите наиболее важные качества руководителя:

a)
профессионализм, образование
b) порядочность, опыт
c) воля характера, стаж

d) профессионализм,
устремленность
e) организаторские способности, профессионализм +
12. Укажите возможные способы адаптации организации, при ее

изменении:

a) воспроизводство, дифференциация +
           b)
обсуждение, реализация
           c) дифференциация, деление
           d) воспроизводство, делегирование

e) дифференциация, делегирование

13.Технология принятия решения – это:

a) последовательность операций по разработке и
выполнению

решений +

b)
состав полномочий руководителя

c)
сочетание операций и цели

d)
последовательность операций и набор по контролю

e) состав полномочий руководителя и подчиненных

14.Тактические планы разрабатываются на срок:

a) пять
лет

b) семь
лет

c) три
года

d) два
года

e) один год +

15. Структура управления должна быть:

a)
простой. сложной

b)
сложной, обозримой

c) простой, адаптивной +

d)
обозримой, невидимой

e) адаптивной, успешной

16. Стратегическое планирование – это процесс выбора:

a)
планов

b)
контроля

c) прогнозирования

d)
целей +
e) расчетов

17. Специфические функции присущи:

a)
корпорации

b)
акционерным обществам

c)
производственным объединениям +

d)
секторам народного хозяйства

e) все ответы верны

18. Систему управления характеризуют:

a)
прямые связи, инвесторы

b)
обратные связи, объект управления +
c) субъект управления, готовая
продукция

d) прямые
связи, поставщики

e) объект управления, сотрудники

19. Система характеризуется следующими элементами:

a)
выходом, конкуренцией
b) процессом, инновацией

c) выходом,
производством

d)
входом, процессом +
e) процессом, конкуренцией
20. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий
подчиненным, называется:
a) деление полномочий

b) разделение
полномочий

c)
делегирование полномочий +

d) передача
полномочий

e)
закрепление полномочий

21. Процесс управления включает:

a)
сбор и переработку информации +
b) переработку и разбор информации

c)
передачу и набор информации

d) сбор
и продажа информации

e) передачу и покупку информации

22. Процесс коммуникации с обратной связью более
эффективен, потому что обратная связь:

a)
ускоряет процесс обмена информацией +

b)
ускоряет процесс производства

c)
ускоряет процесс реализации продукции

d) ускоряет
процесс воспроизводства

e) ускоряет процесс адаптации

23. Причины, которыми вызваны проблемы в процессах
делегирования организационных полномочий:

a)
психологическими, социальными
b) социальными, организационными
c) психологическими, демографическими

d) экономическими, организационными +

e)
организационными, социальными
24. Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут
быть:

a) формальная
структура организации

b) высокая
дисциплина в коллективе

c) низкий
процесс производства

d) огромный
авторитет коллектива

e) отсутствие авторитета у руководителя +

25. При создании структуры управления учитывают:

a)
численность управленческого аппарата +

b) объем
производства продукции

c) стиль
управления

d) профиль
предприятия

e) численность обслуживающего персонала

Тестовые задания по предмету: Менеджмент

(выберите единственно верный ответ)

Вариант 3

1.В
теории и практике менеджмента к объектам управления на производстве можно
отнести:

a)
специалистов банка-кредитора

b)
работников цеха, качество продукции +

c) работников цеха, финансы предприятия

d) информационные процессы в экономике

e) финансы предприятия, качество продукции

2. Для организации
характерно такое свойство системы, как…

a)
цикличность

b)
дуализм

c) единство главной цели для всех элементов +

d) единство второстепенной цели для всех
элементов

e)
децентрализация

3.
Менеджмент как управление в условиях рыночной экономики означает…

a)
независимость организации от факторов внешней среды

b)
использование линейно-функциональных структур управления

c) ориентацию организации на инвестирование
средств

d)
ориентацию организации на спрос и потребности рынка +

e)
ориентацию организации на расширение рынка

4.
Менеджмент рассматривается в управленческой литературе как…

a) производственная деятельность организации

b) самостоятельный вид профессиональной
деятельности +

c) деятельность, имеющая целью продвижение продукции на новый рынок

d) неправильное использование ресурсов для достижения целей

e) деятельность, не имеющая каналов сбыта продукции

5.
Основными признаками организации в теории менеджмента является:

a) самофинансирование

b) саморегулирование +

c) децентрализация

d) делегирование

e)
деление

6.Управленческий
персонал выполняет в организации такие задачи как:

a) разработка и реализация стратегии поведения
организации +

b)
выполнение текущих производственных операций

c) ответственность за процесс деятельности

d)
ответственность за результаты деятельности

e) обеспечение реализации продукции

7.Установите
соответствие между наименованием роли менеджера в организации и, её
характеристикой:

a) роль
спонсора

b) роль
организатора

c) роль
инвестора

d) роль
бизнсмена

e) роль лидера +

8.В
менеджменте выделяют следующие группы методов управления:

a) экономические, социально-психологические +

b)
организационно-экономические

c)
социально-психологические, политические

d)
экономические, демографические

e)
демографические. политические

9.Если технолог ПОП составляет материальный
баланс, он реализует

метод управления …
a) воспитательный

b)
административный

c)
распорядительный

d)
экономический +

e) стратегический

10. Задача регулирования межличностных
отношений отводится группе методов управления…
a) административных

b)
экономических

c)
финансовых

d) социально-экономических

e) социально-психологических +

11.Издание
приказа о премировании работников руководством организации относится к методам
воздействия в менеджменте.

a) распорядительного +

b) психологического

c)
экономического

d) организационного

e) финансового

12.К
методам управления, базирующимся на материальных интересах людей, относятся методы.

a)
социально-психологические

b) административные

c)
экономические +

d) социально-экономические

e) распорядительные

13.К
формам проявления административных методов менеджмента относятся:

a) опрос

b) беседа

c) приказ +

d)
исследование

e) собеседование

14.Основным
средством воздействия на человека в социально-психологических методах
управления в менеджменте является…

a)
дисциплинарная ответственность

b) убеждение +

c) премиальная выплата

d)
заработная плата

e) мотивация

15.
Принципы менеджмента делятся на две группы:

a)
основные и вспомогательные

b)
главные и второстепенные

c)
основные и дополнительные

d) общие и частные +

e) общие и дополнительные

16. С позиций менеджмента методы управления
внутри организации применяются по отношению к…
a) поставщикам сырья

b) трудовым коллективам +

c)
администрации

d) покупателям продукции

e) продавцам продукции

17. В
производственно-хозяйственном подразделении фирмы обеспечивается обобщение
информации, а также конкретизация информации

a) «по диагонали», «снизу вверх»

b) «сверху вниз», «снизу вверх» +

c) «по горизонтали», «сверху вниз»,

d) «снизу вверх», по кругу

e) «снизу вверх», «по горизонтали»,

18. К
основным видам контроля по стадиям осуществления относятся…

a) предварительный, финансовый

b) финансовый, текущий

c) предварительный, текущий +

d) фактический, финансовый

e) предварительный, фактический

19. Сущность контроля как
функции менеджмента является…

a) учет, количественная и престижная оценка результатов работы

b) определение целей и показателей эффективности деятельности

c) учет,
качественная и финансовая оценка результатов работы

d) постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей
организации путем обнаружения проблем +

e) постоянный процесс согласования направлений деятельности
подразделений организации

20. Борьба за лидерство и
распределение ролей между членами группы относится к такой стадии развития
группы, как…

a)
стадия наивысшей работоспособности и производительности

b)
обеспечение сплоченности членов группы

c)
начальная стадия формирования

d) внутригрупповой конфликт +

e) стадия наименьшей работоспособности и
производительности

21. В менеджменте выделяют
следующие виды коммуникаций:

a) межличностные, межуровневые +

b) диагональные, межуровневые

c) межуровневые, многоуровневые

d) либеральные, многоуровневые

e) многоуровневые, авторитарные

22. В менеджменте процесс коммуникации
начинается с этапа …
a) декодирования информации

b) передачи информации

c) кодирования и выбора канала передачи

d)
получение информации

e) зарождения идеи +

23.В
Казахстанскую комиссию по регулированию социально-трудовых отношений входят…

a)
политические партии

b)
благотворительные организации

c) правительство РК +

d)
демографические партии

e) защита прав потребителей

24.Группа
людей, объединенных по определенному принципу и включенных в систему
менеджмента называется…

a) коллективом +

b) союзом

c) командой

d) объединением

e) группой

25. Способность оказывать
влияние на отдельные личности и группы в менеджменте называется…

a) лидерством +

b) руководством

c) влиянием

d) властью

e) упорством

Тестовые задания по предмету: Менеджмент

(выберите единственно верный ответ)

Вариант 4

1.Фаза усталости в
продолжение рабочего дня специалиста или руководителя характеризуется …

a) устойчивой трудоспособностью

b) отказом от целенаправленной деятельности

c)
рассеиванием внимания +

d)
ускорением движений

e) забывчивостью

2. Фирменный стиль
организации включает…

a) цветовую гамму

b) обычаи

c)
поведение

d) эмблему +

e) структуру

3.Дивизиональная организационная структура эффективна для
условий…

a) диверсификации +

b) усиления предпринимательского
потенциала

c) массового производства

d) усложнения технологических
процессов

e) упрощение технологических процессов

4.Достоинствами организационных структур управления иерархического
типа являются …

a)
конформизм при выработке групповых решений

b)
наем на работу в соответствии с квалификацией +

c) активизация инициативы

d) мобилизация человеческой энергии

e) активизация управления

5.
Организационное построение фирмы определяет…

a) подбор кадров

b) управленческие коммуникации

c) технологические
процессы

d) систему подчинения в общей иерархии управления +

e) усиления предпринимательского потенциала

6. Элементами структуры
управления организацией могут быть …

a) промышленно-производственный персонал

b)
руководители, специалисты, служащие +

c)
профсоюзная организация

d)
лидирующая организация

e) обслуживающий персонал

7. В
теории инновационного менеджмента процесс инновации начинается с этапа и
заканчивается этапом…

a) анализа экономической эффективности нового
продукта

b)
анализа политической эффективности нового продукта

c) принятия решения о внедрении нового изделия в
производство +

d) отбора выявленных идей и выработки идеи нового продукта

e) принятия решения о инвестировании
производства

8.Согласно
теории инновационного менеджмента, основными свойствами инновации являются …

a)
коммерческая структура

b)
патентная защищенность

c) разрешение
на патент

d)
научно-техническая новизна +

e) соответствие нормативным показателям

9. Сущность выработки и
реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы…

a) обсуждать со специалистами разные варианты решения проблемы

b) обеспечить сбыт продукции

c)
выбрать хорошего руководителя

d)
выбрать хороший коллектив

e) выбрать нужное направление развития из
многочисленных альтернатив +

10. Общая культура организации включает следующие виды
культур:

a) административную, маркетинговую, персонала +
b) маркетинговую,
либеральную

c)
производственную, сбытовую

d) коллективную,
депозитную

e) индивидуальную, продукции, персонала

11. На эффективность управления влияют:

a) культура организации, выработка продукции

b)
средства производства, реализация продукции

c)
реализация продукции, потенциал сотрудников

d)
потенциал сотрудников, средства производства +

e) культура организации, сбыт продукции

12. Согласно теории
управления, административной школе управления соответствуют такие принципы
управления как:

a) гибкость управления

b)
снижение рисков

c) увеличение рисков

d) делегирование

e) разделение труда +

13. Управленческий
персонал выполняет в организации такие задачи как:

a)
выполнение текущих производственных операций

b)
разработка и реализация стратегии поведения организации +

c)
ответственность за выполнение плана

d) ответственность, за процесс и результаты
деятельности

e) разработка и реализация товара

14. Процесс стратегического управления
включает следующие обязательные этапы:

a) совершенствование факторов внутренней среды

b)
совершенствование факторов внешней среды

c) совершенствование и разработка товара

d)
анализ совершенствования товара

e) анализ внешней и внутренней среды
организации +

15.Менеджер –это…

a) специалист по экономическим вопросам

b)
специалист по финансовым вопросам

c)
специалист по управлению производством и обращением товаров +

d)
специалист по управлению, но не руководит производством

e) все перечисленное верно

16.Ме́неджмент – это:

a) анализ, управление

b)
управление, руководство +

c)
разработка товаров, реклама

d)
система, руководство

e) реализация товаров

17.Менеджмент можно условно
разделить на три основных институциональных сферы:

a) коммерческие организации, общество

b)
бизнес, товарищество

c)
экономическая система, политика

d)
бизнес, социально-экономическая система +

e) предпринимательство, общество

18. Менеджмент можно
разделить на три уровня:

a) высшего, наименьшего, политического звена

b)
низшего, рекламного, первого звена

c)
высшего, среднего, низшего звена +

d)
среднего, социального, второго звена

e) низшего, среднего, производственного звена

19. Стресс
на рабочем месте может быть вызван:

a) высоким уровнем требований над процессом
труда +

b)
результатом взаимодействия человека и природы

c) низким уровнем требований над процессом
труда

d)
перегрузкой человека информацией

e) нечеткое ограничение полномочий

20. Существуют следующие
стратегии поведения в конфликте:

a) сглаживание; сотрудничество и решение проблемы +

b) борьба; ликвидация

c) поиск
компромисса, создание проблем

d) уход от взаимодействия; приход к власти

e) сотрудничество, разработка рекламы

21. Основа
коммуникативной компетентности –это…

a) способности наблюдать за другим человеком

b) способности
выбирать технологию промзводства

c) способности
не понимать своеобразие каждого человека

d)
способность понимать самого себя, других людей +

e) способность не формировать мыслительные
процессы

22. Этика делового общения – совокупность

a) общественных норм

b)
профессиональных норм

c)
моральных норм +

d)
квалифицированных норм

e) регулирующих норм

23. При собеседовании при
приеме на работу часто задаваемые вопросы…

a) почему, вы уволились с прошлой работы +

b) чем
занимаетесь в свободное время

c) что
любите слушать из музыки

d) часто
ходите в кино

e) какие реальные недостатки вы имеете?

24.Основные характеристики
административных стилей руководства:

a) авторитарный, личный

b) кооперативный, общественный

c) бюрократический, совместный

d) ограниченное участие, коммуникационный

e) демократический, авторитарный +

25.Виды коммуникаций в менеджменте

a) невербальная, экспериментная, устная

b) формальная, электронная, экономическая

c) межличностная, личностная, политическая

d) эмфатическая, вербальная, вербальная

e) вертикальная, вербальная, горизонтальная +

Источник

Добавление отзыва к работе

Похожие работы

Эффективность управления это тест с ответами

Эффективность управления это тест с ответами

Тест: Тесты по теории управления с правильными ответами

Добавление отзыва к работе