Фортеинвест официальный сайт руководство

Компания «ФортеИнвест» (АО «ФортеИнвест», JSC «ForteInvest») основана в феврале 2011 года. Компания является одним из крупнейших независимых переработчиков нефти в России.

Подразделения «ФортеИнвест» работают на территории Оренбургской области и занимаясь добычей и переработкой нефтяного сырья, а также реализацией нефтепродуктов.

Оренбургский блок добычи «ФортеИнвест» включает в себя следующие предприятия: АО «Преображенскнефть», АО «Ойлгазтэт», ООО «Геопрогресс», которые осуществляют разведку углеводородного сырья и его добычу на территории Оренбургской области.

Суммарные запасы нефти по Оренбургскому блоку добычи «ФортеИнвест» составляют более 50 млн тонн.

АО «ФОРТЕИНВЕСТ» ИНН 7707743204, ОГРН 1117746105400 зарегистрировано 16.02.2011 в регионе Москва по адресу: 127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 41, этаж 6 помещение i. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 20 000 000,00 руб.
читать далее…

Сын Гуцериева покинул пост гендиректора «ФортеИнвеста»

Гуцериев-младший покинул пост главы «ФортеИнвеста». Теперь бизнесмен будет развивать собственные бизнес-проекты — в частности, сосредоточится на стратегическом управлении и развитии «М.Видео» и инвестиционного холдинга SFI

Сын миллиардера Михаила Гуцериева (Forbes оценивает его состояние в $2,5 млрд) Саид Гуцериев ушел с поста гендиректора нефтегазовой компании «ФортеИнвест», сообщил РБК его представитель.

По его словам, Саид Гуцериев «займется развитием собственных масштабных бизнес-проектов», в частности «сосредоточится на стратегическом управлении и развитии крупных активов, где он является основным акционером (в том числе ПАО «М.Видео» и инвестиционного холдинга SFI)».

«Также Саид Гуцериев планирует открыть новый инвестиционный фонд, который будет вкладывать средства в технологичные стартапы из различных отраслей», — добавил представитель бизнесмена.

«ФортеИнвест» возглавит Алексей Кузьменков, занимавший должность первого заместителя генерального директора.

По оценке Forbes, состояние Саида Гуцериева составляет $1,7 млрд. «ФортеИнвест» он возглавлял с 2014 года. Компания занимается разведкой и добычей нефти, переработкой углеводородного сырья и реализацией готовой продукции. Выручка «ФортеИнвеста» за 2019 год составила 180,4 млрд руб.

В 2019 году в России возбудили дело о контрабанде около 100 тыс. т дизеля на Украину с Орского НПЗ, который входит в «ФортеИнвест». Ответственность за незаконные поставки взял на себя зарегистрированный на Кипре трейдер Cantarell Trading.

По данным СПАРК, Гуцериев-младший также входит в совет директоров ВСК, группы «Сафмар», лизинговой компании «Европлан», «М.Видео» (владеет 0,045%), «Нефтисы», «Орскнефтеоргсинтеза», холдингов «Русский уголь» и «Сафмар Финансовые инвестиции». В ноябре 2020 года Саид Гуцериев, а также глава группы «Сафмар» Авет Миракян покинули совет директоров «РуссНефти». Их выход связан с оптимизацией структуры корпоративного управления в группе «Сафмар», пояснил тогда источник РБК.

В июне совет директоров «РуссНефти» также покинул Михаил Гуцериев. Это произошло после того, как бизнесмен попал под санкции Евросоюза по Белоруссии. В июле компания сообщила, что Гуцериев больше не контролирует «РуссНефть».

Орск, Оренбургская область, 11 мар — ИА Neftegaz.RU. ФортеИнвест, входящий в промышленно-финансовую группу САФМАР М. Гуцериева, провел ротацию руководителей Орского и Афипского нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ).
Об этом ФортеИнвест сообщил 11 марта 2020 г.

Ротация обусловлена выходом на пенсию В. Пилюгина, бывшего гендиректора Орскнефтеоргсинтеза (Орский НПЗ, входит в ФортеИнвест).
В. Пилюгин пришел на Орский НПЗ в 1970 г., пройдя за это время путь от рядового сотрудника до гендиректора, возглавляя предприятие последние 20 лет.
Под его руководством была начата масштабная модернизация Орского НПЗ, очередной этап которой будет осуществлен новым гендиректором.
В. Пилюгин продолжит курировать работу Орского НПЗ как представитель ФортеИнвеста.

Новым гендиректором Орскнефтеоргсинтеза по решению совета директоров предприятия назначен С. Кращук, ранее занимавший аналогичную должность на Афипском НПЗ (г. Краснодар), находящимся под управлением ФортеИнвеста.
Сергей Геннадьевич Кращук, родился в 1967 г. в г. Иркутск.

В 1991 г. окончил Иркутский политехнический институт по специальности «Химическая технология переработки нефти и газа».

В 2002 г. получил диплом по специальности «Экономическая теория» в Иркутской государственной экономической академии.

В 1991-2009 гг. работал в Ангарском производственном объединении АнгарскНефтеОргсинтез, занимая должности оператора технологических установок, начальника установки, заместителя начальника цеха, начальника цеха перегонки сернистой нефти, гидрирования и гидроочистки, заместителя технического директора по развитию — начальник управления технического развития управления АНХК, дочки Роснефти.

В 2009-2014 гг. трудился в ЗарубежНефтеСтройМонтаже на должности замруководителя проекта по новой линии проекта «Сербия», являлся заместителем руководителя проекта по вопросам стратегического развития проекта «Босния и Герцеговина», группы Босанский Брод.

В 2014-2015 гг. являлся замгендиректора по развитию Восточной нефтехимической компании (ВНХК) — крупного перспективного нефтехимического проекта Роснефти, на данный момент поставленного на паузу.

В 2015-2016 гг. вернулся в АНХК на должность 1^го замгендиректора — технического директора.

С июля 2016 г. являлся гендиректором Краснодарского нефтеперерабатывающего завода — Краснодарэконефть.

С апреля 2019 г. возглавлял Афипский НПЗ.

Имеет многочисленные патенты на изобретения, благодарность Минэнерго РФ.

На освободившуюся должность гендиректора Афипского НПЗ назначен А. Грибок, много лет проработавший вместе с С. Кращуком и перешедший в ФортеИнвест из Башнефть-Уфанефтехима, входящего в Башнефть, дочку Роснефти.
Александр Сергеевич Грибок родился в 1971 г.

В 2004 г. окончил Иркутский государственный технический университет по специальности «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов».

В 2013-2016 годах учился в Российской Академии народного хозяйства и государственной службы, получил диплом MBA с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования».

Трудовой путь начал в АНХК, где работал в 1991-2009 г. слесарем по обслуживанию тепловых сетей, машинистом технологических насосов, оператором технологических установок, а затем занимая руководящие должности — замначальника установки ГК-3, начальника установки, замначальника цеха, начальника цеха, замначальника производственного отдела АНХК.

В 2009 г. получил приглашение на НПЗ в Боснии и Герцеговине, где по 2013 г. прошел путь от заместителя технического директора по производству до технического директора НПЗ.

В 2013-2015 гг. являлся заместителем технического директора по производству Сызранский НПЗ Роснефти.

В 2015-2017 гг. вновь работал в АНХК заместителем технического директора.

С ноября 2017 г. являлся директором по технологии, заместителем директора по развитию Башнефть-Уфанефтехима — филиала Башнефти.

Автор: Е. Алифирова

Принадлежащее Михаилу Гуцериеву ЗАО «ФортеИнвест» в декабре 2014 года стало основным владельцем Орского НПЗ. Это один из немногих активов в российской нефтепереработке, который не вошел в состав крупных вертикально интегрированных холдингов. О том, почему «ФортеИнвест» пока не будет включен в состав объединенной нефтекомпании, которую создает Михаил Гуцериев вместе с Glencore, о влиянии налогового маневра на НПЗ и об активах, к которым присматривается компания, «Ъ» рассказал гендиректор «ФортеИнвеста» и сын владельца компании САИД ГУЦЕРИЕВ.

— Вы возглавили «ФортеИнвест» — компанию, которая владеет Орским НПЗ. Кому она сейчас принадлежит и как вы стали ее руководителем?

— Предложение возглавить компанию я получил в декабре прошлого года. Я давно занимаюсь нефтегазовым делом. Это моя профессия, которую я изучал в университете. Сфера деятельности, которая по-настоящему близка мне в силу интеллектуальных, творческих интересов и, если хотите, семейных традиций.

За этой компанией я наблюдал давно, считаю, что она обладает потенциалом роста, в ней есть молодая амбициозная команда в сочетании с опытными профессионалами нефтепереработки. Возглавить «ФортеИнвест» предложил мой отец Михаил Гуцериев. После того как я окончил университет в Англии, встал выбор: либо сразу вернуться в Россию, либо поработать. Я выбрал второе — вышел на работу в Glencore, сначала в финансовое подразделение, потом перешел в управление активами. Я хотел посмотреть, как устроен западный бизнес, как там ведут дела, набраться еще опыта. Буквально полгода назад вернулся в Россию.

— Сколько зарабатывали в Glencore? Почему решили вернуться?

— Около £40 тыс. в год без бонусов. А решил вернуться, потому что всегда хотел работать вместе с семьей.

— Ваши коллеги по Glencore знали, из какой вы семьи? Не просили забрать на работу в Россию?

— Наверное, знали, все-таки они из мира бизнеса. Но таких разговоров не было.

— Где вы учились? Вы сказали, что изучали нефтегазовое дело…

— Я учился в школе Харроу (одна из престижных частных школ Великобритании.— «Ъ»). Общался с самыми разными ребятами более чем из 50 стран мира, россиян было очень мало. Мои оценки и знание трех языков позволили поступить в Оксфордский университет. Говоря русским языком, я был круглым отличником. В Оксфорде обучался на факультете археологии и геологии, имею степени бакалавра и магистра. Позже получил степень магистра Плимутского университета по специальности «менеджмент нефтегазовой отрасли».

Работал в нефтяном отделе Glencore, где занимался финансами, менеджментом и управлением активами. Это был серьезный практический опыт. Одновременно окончил финансовые бизнес-курсы для руководителей (Executive education for financial), в дальнейшем хочу получить степень MBA Лондонской бизнес-школы. Уверен, что каждый должен постоянно учиться и стремиться к личностному и профессиональному росту. А классическое бизнес-образование — отличная возможность получить необходимые квалификации, практический опыт и базис для развития в сфере делового администрирования.

— Но у вашего отца много видов бизнеса, вы могли бы заняться недвижимостью, медиа, углем. Почему выбрали нефтепереработку?

— Мне гораздо интереснее ТЭК, я всегда хотел работать именно в нефтегазе. «ФортеИнвест» — отличная площадка для реализации моих планов: в периметр холдинга входит Орский НПЗ, два добывающих актива.

— Когда вы после лондонского офиса Glencore приехали на завод, какие были впечатления?

— Завод достаточно старый — ему больше 80 лет. Конечно, это совсем другая работа. Тут у тебя коллектив более двух тысяч человек, управляешь целым холдингом, у тебя большая ответственность. Но я стремился и готов к такой работе, такой нагрузке. Наверное, это неизбежно.

— Почему неизбежно?

— Потому что получать удовольствие от сумасшедшего ритма ежедневной работы — это семейная черта. А я хочу работать со своей семьей, со своими родственниками.

— Когда, как и за сколько ваши структуры приобрели Орский НПЗ? На рынке считали, что активом владеет сын министра энергетики Казахстана Владимира Школьника Игорь, но сам он это опровергал. Так владел ли он заводом?

— Еще в 2011 году «ФортеИнвест» стал генеральным партнером завода, чтобы реализовать программу модернизации. Мы хотим сделать завод с 80-летним стажем современным, мощным перерабатывающим центром, который обеспечит конкурентной продукцией отечественных потребителей. В декабре 2014 года «ФортеИнвест» приобрел долю в Орском НПЗ и сейчас является мажоритарным акционером завода (85% голосующих акций). Семья Школьников не имеет к этому никакого отношения. Информация о стоимости сделки конфиденциальна. Могу лишь сказать, что ее величина превышает несколько сотен миллионов долларов.

— Какие задачи поставил акционер? Как часто вы советуетесь с отцом?

— Конечно же, задача была продолжать текущую деятельность завода. Ведь сейчас достаточно тяжелая ситуация на фоне экономического кризиса, мы активно работаем над максимальным сокращением затрат там, где это возможно. Но основная цель — успешное проведение модернизации, которая идет с 2011 года. Ближайшие два года очень важные для нас, предстоит завершить строительство крупных объектов на предприятии. Сама программа рассчитана до 2025 года. Итогом должен стать выпуск максимально легких высококлассных моторных топлив и сокращение производства темных нефтепродуктов.

Мой опыт работы в Glencore помогает внедрять новые идеи. Отец сказал: «Делай то, что считаешь правильным, во всем, что касается кадров и стратегии». В отношении финансов стараюсь с ним советоваться — у меня неограниченный доступ. У него колоссальный опыт в нефти, и я могу пользоваться этим максимально.

— Можете раскрыть детали плана модернизации?

— Одна из главных задач — увеличение глубины переработки нефти, чтобы получающегося мазута было как можно меньше. В данный момент выход светлых нефтепродуктов на заводе составляет 52%, глубина переработки — 65%. Мы выпускаем авиакеросин, дизельное топливо — частично третьего класса, а также четвертого и пятого. Третий класс, который запрещен для реализации в России, идет на ближнее зарубежье — в Киргизию, Узбекистан, Казахстан и другие страны. Все обязательства по четырехстороннему соглашению с правительством у нас выполняются.

Сам план модернизации Орского НПЗ разделен на три этапа. Сейчас мы реализуем первый этап, он включает модернизацию четвертого и восьмого предусмотренных пусковых комплексов. Его итогом станет выпуск топлив пятого класса, снижение производства мазута до 807 тыс. тонн в год, что составит 14% от общей продукции завода. Уже проведена двухэтапная реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива, благодаря которой мы можем выпускать топливо марки «Евро-5». Завершено строительство установки изомеризации. Также на НПЗ ведутся работы по строительству установки висбрекинга, которая будет запущена этим летом совместно с модернизацией вакуумных колонн, заканчивается строительство установки гидрокрекинга. Большая работа предстоит по модернизации объектов общезаводского хозяйства и строительству установки коксования.

Первый этап завершится в 2017 году, объем инвестиций в него оценивается в $1,5 млрд. По его окончании мы выйдем на второй этап модернизации с 2018 года (шестой и седьмой пусковые комплексы), что поднимет выход светлых нефтепродуктов до 68%, в том числе путем увеличения выпуска дизтоплива. После этого будет третий этап: выпуск светлых нефтепродуктов достигнет 85% при глубине переработки 96%, индекс Нельсона — 9,06 (в настоящее время — 4%).

— Во сколько в целом обойдется модернизация?

— Пока сказать сложно, думаю, около $5 млрд. Из них 70% — средства банка, 30% — из собственных средств и за счет прибыли.

— Сейчас идет конвертация части долга перед Glencore в акции «Русснефти». В объединенной компании 46% получит Glencore. Почему «ФортеИнвест» остался за периметром сделки?

— Думаю, до окончания модернизации и возврата средств банку это преждевременно.

— В правительстве обсуждался перенос ввода техрегламентов, но пока планируется, что с 2016 года все же будет введен запрет на топливо ниже пятого класса. Как это отразится на вашем НПЗ?

— На сегодняшний день мы идем с опережением — выпускаем топливо класса «Евро-4», «Евро-5». Производим бензины высоких экологических стандартов, у нас есть запас качества, который сегодня не полностью востребован потребителем. Но и третий, и четвертый класс продолжим выпускать, у нас же есть и другие рынки сбыта.

— «ФортеИнвест» является единственным покупателем нефтепродуктов Орского НПЗ?

— Да, ежегодно мы продаем все 6 млн тонн. Общий оборот «ФортеИнвеста» — $3,5 млрд.

— Кто основной потребитель?

— Разные. Их много: кто больше платит, тот и покупает. Завод расположен в 20 км от границы с Казахстаном. Большая часть нашей продукции, конечно, идет на внутренний рынок — в Сибирь, Москву. Работаем с Оренбургской областью, на нашем керосине работает оренбургский аэропорт. На экспорт мы отправляем примерно 20-25% от общего объема — в Казахстан и страны Средней Азии (Киргизия, Таджикистан). Есть поставки в дальнее зарубежье — по Черному морю через Новороссийский порт.

— И кому продаете?

— На этом направлении покупатель — Glencore.

— Как на ваш бизнес влияет ситуация с Казахстаном? Страна время от времени вводит запреты на импорт российских нефтепродуктов.

— Мы спокойно продаем весь год светлые нефтепродукты в этой стране (запрет касается их поставок железнодорожным транспортом). Орский НПЗ долго был основным поставщиком битума на казахстанский рынок. Большое количество современных автодорог и даже взлетно-посадочные полосы некоторых аэропортов построены с использованием битума, произведенного на нашем предприятии. Однако в течение последних лет поставки битума в Казахстан невозможны из-за запрета Астаны. Мы были вынуждены скорректировать нашу программу реализации и перенаправить битум в другие регионы.

— А как на бизнес вашей компании повлиял налоговый маневр в нефтяной отрасли?

— На данный момент сложно дать полную оценку, налоговый маневр действует только чуть больше полугода. Тем более так совпало, что новая система начала работать одновременно с экономическим кризисом в стране. Основные три фактора, негативно влияющие на бизнес компании,— колебание курса доллара, снижение нефтяных котировок и повышение цен на внутреннем рынке. Например, нефть у нас не своя, мы ее покупаем — наши активы дают в год только около 250 тыс. тонн, а завод перерабатывает 6 млн тонн.

Конечно, понятно, что цены растут на те продукты, которые идут на экспорт. Но внутренний рынок не всегда движется в ту же сторону, что и международный. После введения маневра цены на нефть стали на 40% выше, в то же время стоимость нефтепродуктов выросла не так резко. Поэтому пока можно сказать, что налоговый маневр отрицательно влияет на маржу переработки и на деятельность нашей компании.

Сейчас активно обсуждается вопрос ослабления налоговой нагрузки на нефтяников — введение налога на финансовый результат. Конечно, в среднесрочной перспективе есть риск снижения уровня добычи, что не в интересах государства, но компании смогут увеличивать инвестиции в освоение новых месторождений. На мой взгляд, система налогообложения должна стимулировать развитие отрасли.

— Какова в целом стратегия «ФортеИнвеста»?

— Как я уже говорил: нам надо провести модернизацию. Мы работаем над сокращением издержек. В этом году завод отмечает свое 80-летие, и мне, как менеджеру, хочется добиться, чтобы старейший НПЗ стал современным, технологически инновационным и соответствовал уровню международных стандартов.

— Вы можете купить новые добывающие активы?

— Мы всегда рассматриваем новые активы, постоянно мониторим рынок. В большей степени интересны новые активы, которые могут дать нам дополнительное сырье для переработки. Сейчас мы добываем 250 тыс. тонн и постоянно растем. Запасы компании пока небольшие — 23 млн тонн. Но это уже начало.

— На ваш взгляд, сейчас время для покупки или нет? В свое время «Русснефть» тоже создавалась при относительно низких ценах…

— С одной стороны, да, стоимость, действительно, падает. Хотя на самом деле я бы не назвал цену нефтедобывающих активов очень низкой. Их владельцы ждут, видимо, определенного роста цены на нефть. С другой стороны, на рынке сейчас очень мало ликвидности, все-таки мы лишены доступа к западным рынкам. Все компании стали зарабатывать меньше. С этой точки зрения у нас, как инвесторов, не такой уж большой выбор. Новые активы — это хорошо, но для нас самое главное сосредоточиться на текущей деятельности, повысить рентабельность перерабатывающего бизнеса.

— Как на вашей компании в целом отразился кризис?

— К сожалению, высокая девальвация рубля, падение цен на нефть на мировых рынках и в то же время 60-процентный рост цен внутреннего рынка существенно снизили рентабельность нашего производства. Возросла стоимость кредитов, взятых на модернизацию в валюте, при этом текущие рублевые цены на конечную продукцию остались практически на прежнем уровне.

— Каковы, на ваш взгляд, сейчас основные риски в нефтяном секторе?

— Нынешние рыночные условия плохо сказываются на нефтяной промышленности. Скачки курса валют увеличивают наши кредитные обязательства. Необходимо отметить высокие ставки налогов. Нерешенность проблем утилизации и использования попутного газа влечет за собой высокие экологические сборы.

Отрасли необходима модернизация на всех уровнях. Ряд предприятий используют полностью устаревшие технологии, высока степень износа основных фондов. Все это в итоге неизбежно приводит к низкой экономической эффективности. И если до сих пор переработчики держались за счет высокой маржи, то сегодня ужесточившиеся условия рынка ставят перед нами вопрос выживания отрасли.

— Вы долгое время жили в Англии. Что вы сейчас чувствуете, когда против России ввели санкции? Как относятся к России ваши иностранные друзья и коллеги?

— Человеческие отношения — прежние, хорошие. Это, скорее всего, экономические проблемы — у нас нет доступа к финансовым рынкам. Непосредственного влияния на «ФортеИнвест» нет. Хотя, например, мне будет очень сложно взять кредит, он будет дорогой. Да и то, скорее всего, на российские активы деньги мне не дадут — только на активы в третьих странах.

— У российских банков получается привлекать средства? Кто вас кредитует?

— Кредитором «ФортеИнвеста» является Сбербанк. Нам открыта кредитная линия на модернизацию на $1,2 млрд еще в 2011 году. Погасить долг рассчитываем к 2018 году. Тогда будет закончен первый этап модернизации, мы начнем больше зарабатывать.

— Вам понадобятся еще кредиты для завершения модернизации?

— Думаю, что частично банковские средства нам понадобятся. Конечно, мы будем больше зарабатывать, но львиная доля этого кредита будет также идти на его погашение. Для завершения второго и третьего этапов нам нужно будет прибегать к кредитам.

— Новые нефтеперерабатывающие активы не рассматриваете?

— Все-таки сейчас не самое лучшее время для покупки активов, технически они должны падать в цене. Хотя на то, что нам интересно, цены не опускаются. В целом для создания интегрированной компании нужна розница.

— В итоге вы планируете сделать из «ФортеИнвеста» вертикально интегрированную нефтекомпанию?

— Да, я, как менеджер, изучаю все возможные варианты.

— А газовый бизнес интересует?

— Нет, его мы не рассматриваем.

— Получила ли компания в 2014 году чистую прибыль?

— Прибыль получили, но за счет курсовой разницы сработали практически в ноль.

— Вы прожили 17 лет в Англии, но видели, какие проблемы были у бизнесменов в России, в том числе у вашего отца из-за претензий властей. И тем не менее готовы работать в России?

— Это наша страна, это наша родина. Здесь все наши основные активы, основной бизнес. Здесь могилы наших предков. Я всегда хотел работать именно в России.

— Высокие должности в других компаниях не рассматривали, например, в той же Glencore?

— Лучше трудиться в своих структурах. Пример трудолюбивых людей лучше слов, а таких людей много. Я не знаю свою судьбу, но я готов много трудиться, много учиться. Уверен, что мой опыт работы в западной компании в сочетании с практическим опытом в России и есть формула успеха.