Консультационный совет Генерального директора является экспертным органом, оказывающим содействие Генеральному директору в работе и рассмотрении вопросов, отнесенных к компетенции Генерального директора. Консультационный совет осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора и оказывает ему содействие по вопросам, связанным с управлением деятельностью Общества.
Андрей Тучнин,
первый заместитель генерального директора — директор Дивизии Downstream
В 1996 году окончил Московский государственный университет международных отношений (МГИМО), факультет международных экономических отношений.
С 1996 по 2001 год работал в «Альфа-ЭКО», где прошел путь от менеджера до начальника Отдела экспорта нефти. Год спустя перешел в СИБУР, где сначала руководил Отделом продаж жидких нефтехимических продуктов, а затем Отделом продаж сжиженного нефтяного газа. В 2006 году занял должность заместителя генерального директора «ЮКОС Экспорт Трейд». Отвечал за продажу всех нефтепродуктов и продуктов нефтехимии ЮКОСа на экспорт. Продолжил карьеру в «Роснефти», где работал с 2007 по 2012 годы в качестве заместителя директора сектора экспорта нефти и нефтепродуктов. В то же время занимал должность генерального директора «РН-Бункер», компании, которая была создана с нуля и через три года стала лидером на российском бункерном рынке. В 2012 году работал в «Магнатэк», крупнейшей российской независимой торговой компании, где занимался организацией переработки российской сырой нефти на НПЗ в Казахстане. С 2013 по 2014 год работал в Объединенной нефтехимической компании, где отвечал за разработку повседневных бизнес-операций в рамках самостоятельного нефтехимического бизнеса АФК «Система». До прихода в НИС в июне 2017 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерческим вопросам в «Уфаоргсинтезе», одном из крупнейших российских производителей полимеров и фенолов.
Владимир Гагич,
директор Блока «Переработка»
В 1993 году окончил Технолого-металлургический факультет Белградского университета.
Начал карьеру в 1996 году на должности инженера установки в цехе атмосферной перегонки на НПЗ Панчево. Закономерным продолжением стал переход на должность начальника установки атмосферной перегонки, с которой он успешно справился в чрезвычайно сложных условиях экономических санкций. В течение всей карьеры постоянно углублял обширные теоретические знания и дополнял их практическими навыками благодаря обмену опытом с коллегами различных профилей. После получения практического опыта и ознакомления со всеми сегментами производственного процесса на заводе он принял участие в реализации проекта модернизации нефтеперерабатывающих мощностей в секторе «Развитие и инвестиции». После этого назначен на должность директора нефтеперерабатывающего завода Панчево, после чего некоторое время проработал на должности заместителя директора НПЗ.
В октябре 2015 года назначен на должность директора блока «Переработка» после успешного выполнения задач в должности директора дирекции по техническим вопросам блока.
Сергей Фоминых,
директор Блока «Энергетика»
Вячеслав Завгородний,
Заместитель генерального директора, директор Функции по стратегии и инвестициям
В 1998 г. закончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова и получил звание экономиста по специальности «Финансы и кредит». В рамках программы один год учился в Университете Гетеборга в Швеции. Параллельно с учебой в РЭА им. Г.В. Плеханова в 1998 году получил диплом в области делового администрирования Лондонского городского колледжа. В 2005 году окончил INSEAD по программе MBA во Франции.
Свою профессиональную карьеру начал в 1997 году в компании АGA AB и Columbus IT Partner в качестве консультанта по внедрению ERP системы «Конкорд» в различных компаниях, в том числе в нефтяной компании «Татнефть» и торговом доме компании Henkel Ekolab. Свой профессиональный опыт развивал во многих компаниях, в том числе в таких компаниях, как Лукойл и МакКинзи & Ко. В Лукойле работал в качестве главного специалиста в отделе слияний и поглощений с 2001 по 2004 год. С 2006 по 2008 год работал в МакКинзи & Ко. в качестве консультанта по проектам для ведущих компаний в РФ в ряде индустрий: нефтехимической, банковской, теле-комуникационной индустриях, индустрии авиа-перевозок и производства труб большого диаметра. Перед приходом в НИС работал в группе компаний «Северсталь», в которой занимал должность директора по стратегии и развитию бизнеса холдинга «Свеза».
В мае 2017 года назначен директором Функции по стратегии и инвестициям НИС.
Владеет английским, шведским и сербским языками (свободно) и французским языком (базовый уровень).
Антон Черепанов,
заместитель генерального директора, директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету
В 2006 году с красным дипломом закончил Удмуртский государственный университет, кафедра ,,Экономика и управление в предприятиях нефтегазовой промышленности”. Имеет среднее правовое образование. Получил диплом переводчика английского языка.
В 2002 году начал свою трудовую деятельность в Воткинском Управлении по добыче нефти и газа ОАО ,,Удмуртнефть” в Службе промышленной безопасности. В период с 2003 года по 2004 год работал в качестве специалиста финансового отдела в ЗАО ”ТКРС” (текущий и капитальный ремонт скважин). В период с 2005 года по 2006 год работал в качестве ведущего инженера в финансово-Экономическом блоке ОАО ,,Удмуртнефть” (дочерняя компания ТНК-ВР). В период с 2006 года по 2008 год, занимал разные должности в холдинговой компании города Москва. В период с 2008 года по 2015 год работал в разных отделах ОАО ,,Газпром нефть”, начиная с ведущего специалиста Департамента по инвестициям и производственной эффективности до руководителя Управления по увеличению эффективности производственной деятельности. В 2013 году успешно закончил Академию по управлению крупными проектами ОАО ,,Газпром нефть” в Центре по инновациям ,,Сколково” в Москве. В 2015 году переходит на работу в ОАО ,,АРКТИКГАЗ” (Совместное предприятие „Газпром нефти“ и „НОВАТЕК“), на место заместителя генерального директора по финансам.
В декабре 2018 года становится заместителем генерального директора, директора Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету.
Оксана Ковалева,
заместитель генерального директора, директор Функции по правовым и корпоративным вопросам
Закончила юридический факультет Сыктывкарского государственного университета и получила квалификацию юриста в 1998г., а по окончании экономического факультета в 2007г. – специальность финансиста.
Свою профессиональную карьеру начала в качестве эксперта Антимонопольного комитета России, продолжила карьеру ведущим юристом крупного международного целлюлозно-бумажного производства. После чего переехав в Санкт-Петербург работала руководителем судебного подразделения, а дальнейшем возглавила налоговую практику американской консалтинговой юридической компании.
Далее продолжила работу на руководящих позициях правового подразделения в одной из крупнейших вертикально интегрированных компании нефтегазовой отрасли, руководила направлениями по защите компании в области антимонопольного, налогового, таможенного, валютного законодательства. До перехода в НИС руководила Центром регуляторного права и судебной защиты. В сферу ответственности Центра входила промышленная безопасность и охрана труда, экология и недропользование, налоговое и таможенное право, антимонопольное регулирование, судебная защита. Помимо правовых вопросов Центр под руководством Оксаны (более 100 юристов по всех РФ) занимался разработкой и реализацией стратегий защиты публично-правовых интересов компании, управлением проектами цифровизации юридической поддержки, проектом системы учета проверок и судебной базы.
За время своей работы многократно получала награды и благодарностей – как корпоративного, так и федерального уровня. Включалась в список Лучших юристов РФ по версии The Chamber 500, признавалась Лучшим корпоративным юристом РФ.
В июне 2022г. назначена на должность заместителя Генерального директора, директора Функции по правовым и корпоративным вопросам АО «НИС Нови Сад».
Оксана владеет английским.
Милош Грбич,
заместитель генерального директора, директор Функции по закупкам
В 2004 году окончил Российский государственный университет нефти и газа, по специальности «экономика». Годом позднее получил степень магистра Insitute Français du Petrole в Париже. В том же году начал работать консультантом по управленческим вопросам в Москве, в компании Deloitte. С 2006 по 2009 гг. работал в компании Accenture в должности менеджера по управлению цепочкой снабжения, где отвечал за реализацию логистических проектов и внедрение системы SAP ERP.
В НИС начал работу в 2009 году на должности директора сектора во вновь сформированной функции по материально-техническому снабжению и обеспечению, и капитальному строительству (МТСОиКС), где отвечал за внедрение единой системы централизованных закупок в НИС. С 2011 по 2013 гг. занимал должность директора дирекции по планированию и аналитической работе в функции по МТСОиКС. В январе 2013 года переходит в компанию «Газпромнефть-Оренбург» на должность заместителя генерального директора по закупкам, где отвечал за внедрение корпоративных шаблонов и консолидацию закупочных процессов. В ноябре 2014 года возвращается в НИС на должность заместителя директора функции по МТСОиКС.
С января 2019 года является исполняющим обязанности директора функции по закупкам. C апреля 2020 г. занимает должность заместителя генерального директора и директора функции по закупкам в НИС.
Игорь Чернов,
заместитель генерального директора, руководитель Функции по корпоративной защите
Имеет два высших образования в области военных наук и обладает богатым профессиональным опытом в корпоративной защите.
Помимо прочего, работал руководителем Службы корпоративной защиты на предприятии „Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез“, а также в должности заместителя генерального директора инвестиционной компании „Ярфинвест“. В штате нашей компании начал работать в 2009 году, в качестве советника заместителя генерального директора по корпоративной защите.
В июне 2021 года был назначен заместителем генерального директора – директором Функции корпоративной защиты.
Наталья Быленок,
заместитель генерального директора, директор Функции по организационным вопросам
В 1992 году окончила Исторический факультет Брянского государственного университета по специальности «История и право». Спустя два года получила диплом психолога на Факультете психологии Брянского государственного университета.
Профессиональную карьеру начала в 1997 году в Центре профессиональной ориентации и психологической поддержки на позиции руководителя научно-методического отдела – психолога-консультанта. В Центре проработала до 2000 года и затем перешла в компанию «Мелькрук» на должность заместителя руководителя Службы управления кадрами. Обогатила свой профессиональный опыт, работая в компании «Деснол» в качестве HR-директора и одновременно с этим исполняла обязанности генерального директора дочерних предприятий вышеуказанной компании. С 2006 по 2009 гг. – директор по персоналу в компании «Росити». Затем начинает свою работу в компании «Газпром нефть» в качестве руководителя Управления по работе с персоналом в Дирекции региональных продаж.
Параллельно с развитием профессиональной карьеры продолжала повышать свою квалификацию. В 2009 году получила диплом Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС по специальности «Управление человеческими ресурсами». Профессионально развивалась, работая в «Газпром нефти», где помимо прочего успешно окончила корпоративную программу МВА Газпром нефти и Стокгольмской школы экономики «Топ-драйв».
Вадим Смирнов,
заместитель генерального директора, директор Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям
В 1985 году получил диплом инженера энергетических и судоходных сооружений. Наряду с этим, стал выпускником Дипломатической академии (в 1994 году в Москве), и Высшей коммерческой школы (в 1999 году в Москве), кафедра „Финансы и аудит“.
С 1985 по 1991 год работал по специальности, на флоте. С 1994 по 1998 год был сотрудником Министерства иностранных дел Российской Федерации, в этот период его служебные обязанности подразумевали длительные командировки в страны балканского региона. С 1998 по 2009 год работал на разных позициях в „Аэрофлоте”, включая обязанности представителя компании на Балканах (шесть лет), а также в качестве руководителя отдела по контролю валютно-финансовой деятельности иностранных представительств (два года). С 2010 года работал в области экономической безопасности в компаниях Группы Газпром, а с февраля 2012 года был директором Функции внутреннего аудита. После этого, был назначен генеральным директором дочерней компании НИС-а, НИС Петрол в Румынии. Помимо этой должности, в июле 2017 года был также назначен заместителем генерального директора компании НИС, исполняющим обязанности директора Функции по связям с общественностью и коммуникациям. В апреле этого година был назначен исполняющим обязанности директора Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям.
В июле 2018 года был назначен заместителем генерального директора, директором Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям.
Иван Дмитриев ,
директор Функции по HSE
Окончил юридический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.
Свою карьеру в нефтегазовой отрасли начал в компании ТНК-ВР, где прошел путь от руководителя аппарата вице-президента до заместителя генерального директора по ОТиПБ Рязанского НПЗ. Одновременно с развитием профессиональной карьеры продолжил обучение, выбрав курс делового администрирования в Российской академии народного хозяйства и курс бизнес-аналитики в Гарвардской бизнес-школе.
С 2014 начал работу в НИС в качестве советника директора по переработке. Через три года перешел на должность директора проектного офиса OMS, где проработал до назначения директором Функции по HSE в начале 2022 года
Елена Попара,
директор Функции внутреннего аудита
В 2004 году окончила экономический факультет Белградского университета по специальности «финансы, бухгалтерский учет и аудит». В 2012 году получила международную лицензию в области бухгалтерского учета и аудита ACCA.
С 2005 по 2010 гг. работала консультантом в компании «KPMG Белград». С 2010 года присоединилась к управленческой команде НИС, а с 2013 года занимала должность финансового директора дочерней компании в Румынии.
В марте 2016 года назначена директором функции внутреннего аудита.
Горан Стойилкович,
заместитель генерального директора по вопросам нефтехимии
В 1995 году стал выпускником химико-технологического отдела Белградского технологического факультета.
Свою карьеру начал в компании Zdravlje Actavis Сербия, где сначала работал инженером-химиком в лаборатории органической химии, затем специалистом на полупромышленном заводе, а затем техническим директором химического подразделения. В 2003 г. назначен заместителем генерального директора, а в декабре 2004 г. – генеральным директором компании. В 2007 году Торговая Палата Сербии провозгласила его менеджером года. У него девятилетний опыт работы в многонациональной фармацевтической компании. С апреля 2009 года до своего прихода в NIS он был генеральным менеджером по производству Actavis UK Ltd. С 2012 года работает в нефтяной компании НИС заместителем генерального директора по нефтехимии. В марте 2013 года избран членом Наблюдательного совета ХИП «Петрохемия».
Никола Радмилович,
директор «Нафтагас–Нафтни сервиси о.о.о. Нови Сад»
Крайности сходятся, потому не должно шокировать, когда топ-менеджер из российской «нефтянки» вдруг напомнит вам великого визиря времен Белградского пашалыка и Османской империи.
Именно такие ассоциации невольно возникают при внимательном ознакомлении с родословной и трудовой биографией Кирилла Альбертовича Кравченко, члена правления и замгендиректора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть».
Москва разлучница
Живет Кирилл Кравченко как раз совсем рядом с Белградом, в столице автономного края Воеводина городе Нови-Сад, где возглавляет сербскую дочернюю компанию «Газпром нефти» — «НИС а.д. Нови Сад», известную еще как Naftna Industrija Srbije (NIS), Нафтна индустрија Србије (НИС) и «Нефтяная индустрия Сербии».
Трудовой стаж Кравченко в «Газпром нефти» исчисляется с апреля 2007 года. На балканский фронт его откомандировали в феврале 2009 года. Официальная супруга новоиспеченного газпромовского наместника Сербии не поехала за суженым, ну и не беда.
За собой москвич Кирилл Кравченко перетянул в братскую республику бывшей Югославии секретаря — Елену Стадниченко, родом из солнечного Санкт-Петербурга. Знойная женщина мечта поэта. Дело дошло до того, что 8-9 января 2011 года коллеги как бы в штуку сыграли свадьбу и повенчались в католическом костеле в городе Бари в Италии.
Попутно поясним, что мы не из «полиции нравов», уважаем права человека, в том числе на частную жизнь и спокойно, без ханжества, относимся к нормальным мужским «слабостям». Мы прямо говорим то, о чем многие другие побоятся даже нечаянно подумать. Плох тот нефтяной шейх, который вместо того, чтобы спонсировать глобальный «джихад», не предается утехам в гареме. За каждым брутальным мачо мы оставляем его законное право на гражданскую позицию, право брутально иметь подружку выходного дня, и не одну.
Вспомним, что и Адольф Гитлер, как и Кирилл Кравченко, прослыл добрым католиком и после долгих лет совместной жизни связал себя узами брака со своей избранницей 28 апреля 1945 года на церемонии в фюрербункере под рейхсканцелярией. Причем свидетелями на свадьбе вождя Третьего Рейха и Евы Браун стали Мартин Борман и бессмертный (не считая Дмитрия Киселева) классик пропагандистского жанра — Йозеф Геббельс. Кстати, раз уж мы заговорили про сжигателя сердец геев, то напомним, что как и Иван Грозный, Дмитрий Киселев был женат семь раз.
Немного о великих
Да и ведь не один только Кирилл Кравченко не живет со своей «законной» супружницей.Так, Галина Лукашенко (в девичестве Жолнерович) не поехала в Минск из деревни Рыжковичи (Шкловский район, Могилевская область) и только по «зомбоящику» иногда лицезреет Батьку и и своего как бы пасынка Колю.
И Людмила Янукович (в девичестве Настенко), несмотря на штамп в паспорте и церковное браковещание, не часто бывала у своего ныне Неуловимого Джо в Форосе и Межигорье. Сейчас бывшую «первую леди» Украины можно запросто встретить в донецком супермаркете и даже тайком заснять на мобильник, как она бродит с «кучмовозкой» или «кравчучкой» среди стеллажей с салом, горилкой, борщевыми наборами, «наколотыми» апельсинами и американскими валенками.
Когда жена другого донецкого хлопца, вождя украинских коммунистов и всего украинского революционного пролетариата Петра Николаевича Симоненко, Светлана (до счастливого замужества Мальцева) вдруг стала врагом партии и народа, благоверный сошелся с журналисткой Оксана Ващенко. А свою первую жену первый секретарь ЦК КПУ отправил от греха подальше в почетную ссылку на госдачу под Киевом.
Не удержался от соблазнов и бывший муж крымчанки Галины Кашаевой – ветеран-«афганец» Сергей Куницын, экс-премьер Крыма и соратник Виталия Кличко по фракции партии УДАР в Верховной Раде. Например, в самый разгар бандеровско-госдеповского Евромайдана президент Владимир Путин с подачи Руслана Аушева наградил Куницына памятной медалью.
Ни развод летом 2013 года, ни «иудин грех» в виде награды от Кремля не вызвал даже тени смущения ни у премьера Арсения Яценюка, ни у «оранжевой принцессы» и узницы совести Юлии Тимошенко, ни у Петра Порошенко, ни у отца троих детей Олега Тягнибока. А и.о. президента Александр Турчинов даже назначил блудного медалиста своим полпредом по мятежному Крыму.
А летописи донесли до нас из глубины веком статистику по Святому Равноапостольному Князю Владимиру Красное Солнышко. Креститель Руси имел гарем в 800 наложниц. Выше мы уже недвусмысленно намекали сходство между полигамным телеведущим Дмитрием Киселевым и Иваном Грозным, которого его поклонники желают причислить к лику святых, канонизировать как и Владимира Крестителя.
Мы не знаем, сколько телезрителей растлил примерный семьянин Дмитрий Киселев, но если верить англицкому засланцу Джерому Горсею, то грозный царь якобы сам признался ему, что растлил тысячу дев. В «чрезъестественных блужениях» некиношный Иван Васильевич кается в своей духовной грамоте.
Суженый мой ряженый
Да что говорить. Даже такой авторитетный и фундаментальный источник европейского права как гражданский кодекс Наполеона не считает супружеской изменой (адюльтером), когда женатый мужчина «блудит» на стороне за пределами своего дома, не «оскверняя» супружеского ложа. Одно из интервью Вахтанга Кикабидзе так и озаглавлено: «Мужик должен гулять». В Иране сотни лет бытуют так называемые «временные браки» (в том числе и с ведома и согласия «стационарной» жены) на сроки от трех часов и до 99 лет. А китайском языке даже отсутсвует такое понятие как «муж изменил жене» и используется менее категоричное определение — «перепутал».
В случае со «сладкой парочкой» Кирилла Кравченко и Елены Стадниченко может смущать лишь одно обстоятельство. «Венчанная жена» ударно трудится вместе со своим суженым чуть ли не в одной «рейхсканцелярии» газпромовской бизнес-империи. А подобные формы «общежития» вряд ли соотносятся с формальными корпоративными стандартами NIS, Газпрома или одного из прежних мест работы Кравченко – компании ЮКОС, как раз в те времена, когда был арестован Михаил Ходорковский. Как правило, в солидных европейских акционерных компаниях не поощряются ни «служебные романы» прямо в офисе и в рабочее время, ни кумовство, семейственность и «тейповщина».
Вполне вероятно озможно, что и не сама Елена Стадниченко затеяла комедию с замужеством, а с подачи службы безопасности NIS. За «секьюрити» в компании отвечает Игорь Тарасов, в прошлом работавший в посольстве РФ в Сербии, выходец из компетентных структур. А Кравченко «оженен» и наряжен то ли Бальзаминова, то ли в Фигаро ради одного – чтобы быть повязанным с корпоративной СБ круговой порукой.
В сравнении со средневековым белградским пашой с гаремом наложниц и полчищем янычар, полулегальный «двоеженец» Кравченко, так сказать, поражен в правах. И больше напоминает не фюрера, не падишаха, не маршала Тито, женатого 5 раз и трижды венчанного, а югославского гастарбайтера в ФРГ или Ливии времен Каддафи. Он уязвим. вынужден вести двойную жизнь («Фигаро тут, Фигаро там»). В Сербии и дома и на работе за ним неотлучно и круглосуточно шпионят секретарша и «янычары», например Игорь Чернов, заместитель Тарасова по нефтеперерабатывающему заводу (НПЗ) в Панчево.
Газпромовским «женатиком» легче манипулировать, его можно даже грубо шантажировать, нагло втягивать в аферы, авантюры и блудни с коррупционными схемами, «распилам» и «откатам» с подрядчиков NIS. А ставки в игре велики и высоки. В 2014 году на модернизацию предприятий NIS планируется потратить 1,5 миллиарда долларов!
А 16 марта, когда Крым и Севастополь в экстазе голосовали за разрыв Украины и присоединение к России, в Сербии проходили парламентские выборы. Большинство мандатов снова получат бывшие националисты из правящей Сербской прогрессивной партии (Srpska napredna stranka, Српска напредна странка) президента Томислава Николича, то есть сторонники евроинтеграции и партнеры финансируемой все тем же Газпромом «партии жуликов и воров» (ПЖИВ) — «Единой России».
Как утверждают наши инсайдерские источники в Белграде, на период предвыборной гонки NIS купила во всех ведущих сербских СМИ блокировку негативных публикаций. А ведь теневые схемы по теневому спонсированию Газпромом евроинтеграции и «свободы слова» не возможны без «пробивок» по линии СБ «корпорации монстров», то есть опять же «бывшего» спецслужбиста Тарасова.
Выборы, выборы …
Дабы никто ничего плохого не подумал о латентном «евроинтеграторе» Кирилле Кравченко, напоминаем, что всего за свою жизнь он добивался сам. Из его официальной трудовой биографии можно узнать, что в 1998 году он получил красный диплом социологического факультета МГУ, который сами студенты именуют не иначе как «ПТУ при МГУ» или «самым зеленым факультетом» (по цвету гринбеков). Бытует в студенческой фольклоре и поговорка, что «одни идут поступать в Московский университет, а другие — на социологию».
По стечению обстоятельств на кафедре социологии организаций Соцфака преподает доктор социологических наук Альберт Иванович Кравченко — главный научный сотрудник Института социологии РАН, научный консультант и редактор журнала «Социологические исследования».
В научных кругах отец Кирилла Альбертовича Кравченко известен как специалист в области теории, методологии и истории социологии, социологии менеджмента, экономической социологии и социологии труда, а также социологии культуры и культурологи. Всего в активе Кравченко-социолога более 200 опубликованных научных трудов, в том числе около 50 монографий, словарей, справочников и учебников. Можно предположить, что искусству эффективного менеджмента постигал по отцовскому учебнику, что помогло ему без протекции трудоустроиться в «Газпром нефть».
Есть в послужном списке научных свершений старшего Кравченко и решение Черемушкинского районного суда города Москвы от 17 декабря 2002 года, согласно которому выдающийся ученый признан виновным в плагиате. Судом установлено, что за основу главы 7 («Выборы и избирательная система») в его книге «Политология: Учебное пособие для студентов» (выпущено в 2001 году московским издательстве «Академия») взяты фрагменты книги Фархада Ильясова «Политический маркетинг: Искусство и наука побеждать на выборах» (издана в ИМА-пресс в 2000 году). Плагиатора обязали выплатить подлинному автору текста компенсацию (1 тысячу рублей), а «Академию» опубликовать в газетах сообщения о факте плагиата.
Встать, суд идет!
Уроков из этой истории с судом, судя по всему (каламбур), семейство Кравченко не вынесло .Не исключено, что именно по папиной «талантливой компиляции» Кирилл учился тому, как через корпоративную СБ финансировать (в разгар Евромайдана и очередной «газовой войны» с братьями-украинцами!) на деньги Газпрома евроинтеграцию братьев-сербов.
Прошло еще несколько лет, и в результате экспертизы «компилят» из чужих текстов выявлен еще в других фундаментальных трудах Альберта Кравченко: «Фундаментальная социология» (2003), «История социологии» (2006) и «Социология» (2007).
«Если бы в российской науке, как в шоу-бизнесе, существовали бы не только почетные ученые звания, но и премии вроде «Серебряная калоша», то он смело мог бы бороться за приз в номинации «Почетный плагиатор России» или «Плагиатор-рецидивист», — пишет Наталья Демина в опубликованной на Полит.ру заметке «Наука Copy-Paste».
Объективности ради отметим, что некоторые из перечисленных книг в соавторстве с Кравченко «наваял» консервативный философ, социолог и конспиролог Владимир Иванович Добреньков, , автор брошюры «Почему зачищают Землю Русскую?», разоблачающей происки коварных сионистов и масонов.
На «издательской фабрике» Альберта Кравченко трудится аки пчела еще один «чернорабочий» — Михаил Карпович Башаратьян, бывший замдекана факультета мировой политики, на котором учат студентов такие заслуженные отставники как Александр Музыкантский и Андрей Кокошин. С 2012 года все тот же Черемушкинский суд рассматривает сфабрикованное уголовное дело Башаратьяна, обвиняемого в получении взятки.
Неужели никто не понимает, что «преподавателя-подвижника» подставили подонки? Какие могут быть сомнения, что «наш Карпыч» невиновен и непогрешим. Что и слухи про то как трио Кравченко-Добренько-Башаратьян пишет диссертации по заказам от VIP, чрезмерно преувеличены? Никаких! Ведь в конце концов меру пресечения Башаратьяу изменили с содержания в СИЗО под домашний арест.
Ну чем не политзаключенный, не Сергей Удальцов (потомок ректора МГУ), не Юля Тимошенко, не Эдуард Лимонов, не Борис Немцов, не Алексей Навальный? Глядишь, Роскомнадзор заблокирует доступ к онлайн-версиям фундаментальных трудов Башаратьяна и занимательной конспирологии от Добренькова как экстремистским материалам. Поэтому от уважаемых читателей требуется не торопиться с выводами относительно заслуг трудовой династии Кравченко перед страной.
ИА Neftegaz.RU. В 2019 г. исполняется ровно 10 лет с того момента, как «Газпром нефть» стала крупнейшим акционером сербской компании Naftna Industrija Srbije (НИС). О том, как изменилась НИС за 10 лет и о будущем компании в интервью агентству Energy Intelligence рассказал генеральный директор НИС Кирилл Тюрденев.
Как вы оцениваете трансформацию компании за последние 10 лет? Каких успехов удалось достичь и как изменилась компания НИС за эти годы?
За последние десять лет компания НИС серьезно изменилась, и лучше всего о наших успехах говорит динамика финансовых показателей компании. До прихода «Газпром нефти» НИС приносила убыток своим акционерам в размере около $100 миллионов. Общий долг составлял порядка $1 млрд. По результатам 2018 г. чистая прибыль компании превысила $250 миллионов, EBITDA достигла более $500 миллионов, а задолженность компании снизилась до $657 миллионов. Сегодня мы сознательно поддерживаем чистый долг на этом уровне, потому что нам выгодно привлекать деньги в таком объеме и на таких условиях, которые дает рынок сейчас. С точки зрения операционных показателей, могу сказать, что, когда «Газпром нефть» вошла в акционерный капитал НИС, добыча компании составляла порядка миллиона тонн и постепенно падала. По результатам прошлого года мы добыли порядка 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Переработка по итогам 2018 года достигла рекордных показателей, превысив 3.8 миллиона тонн.
Один из ключевых проектов 10-летия — модернизация НПЗ в Панчево, которую «Газпром нефть» начала после приобретения НИС в 2009 году. Это позволило вывести на рынок Сербии топливо стандарта Евро-5, расширить корзину нефтепродуктов, повысить эффективность производства. Благодаря инвестициям «Газпром нефти» НИС получила статус крупнейшего отечественного поставщика на топливном рынке и стала экспортировать объемы нефтепродуктов на рынки Балканского региона.
Также у нас выросла доля на розничном рынке. Мы приближаемся в Сербии к цифре 44% доли рынка в рознице и 70% в опте. Кроме того, компания вышла за пределы Сербии — в Румынию, Болгарию, Боснию и Герцеговину. В рознице у нас 315 заправок в Сербии и порядка 90 заправок за пределами страны — под брендами NIS Petrol и GAZPROM. Если говорить про зарубежную экспансию, то мы сейчас и в области разведки и добычи работаем на зарубежных рынках. Мы проводим геологоразведку в Румынии и Боснии и Герцеговине. Кроме того, компания диверсифицирует бизнес: совместно с «Газпром энергохолдинг» мы строим комбинированную парогазовую ТЭС, то есть электростанцию с газовой и паровой турбиной. Также, совместно с нашими венгерскими партнерами, группой МЕТ, реализуем проект строительства ветропарка. Помимо этого, на собственных мощностях мы построили несколько установок по генерации электрической и тепловой энергии, на восьми газовых и нефтяных месторождениях, установленной мощностью 14 МВт. На газовых месторождениях в Румынии идет строительство установки по генерации электрической энергии установленной мощностью 7,5 МВт.
В этом году НИС предстоит актуализировать стратегию развития до 2025 года, принятую в 2017 году. На какой период она будет рассчитана, и каких основных целей вы планируете достичь?
Параметры обновленной стратегии пока озвучивать рано, мы сейчас над ними работаем. Осенью будем выносить стратегию на одобрение акционеров.
Вы уже упомянули, что в 2018 году объем добычи НИС составил 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Какой план на 2019 г.? Планируете ли вы мероприятия по стабилизации падающей добычи или ее росту?
Действительно, добыча компании снижается, так как в Сербии мы работаем на старых месторождениях, и если ничего не делать, то добыча будет падать на 20-25% ежегодно. За счёт внедрения современных технологий и мероприятий по повышению эффективности мы удерживаем это падение на уровне 3-4%. Долгосрочная задача — найти возможность удерживать объем добычи на уровне 1.2 млн тонн нефтяного эквивалента.
Этому будет способствовать технологическое развитие и реализация проектов НИС за пределами Сербии.
В 2019 г. какой прогноз по добыче?
Приблизительно на уровне прошлого года.
А в Сербии есть еще интересные участки?
В Сербии, в принципе, все уже изведано, проверено, отснято различными видами сейсмики. Я не думаю, что здесь могут быть какие-то сюрпризы. Однако мы постоянно проводим мероприятия по повышению нефтеотдачи и достигли в этом плане определенных успехов за счёт того, что в своё время проинвестировали деньги в развитие Научно-технического центра НИС и повысили эффективность наших инвестиций в области разведки и добычи.
Заложены ли у вас приобретения новых участков?
Мы смотрим на различные возможности.
За пределами Сербии рассматриваете еще возможности?
Мы оцениваем разные варианты. Если посмотреть на другие нефтяные компании в регионе — в том числе MOL, ОMV, INA — то очень многие из них выросли за счёт того, что добывали нефть в различных регионах — в Африке, на Ближнем Востоке, в Северной Европе, не только на суше, но и на шельфе. Это сложный процесс, связанный со страновыми рисками и в масштабе нашей компании мы такие проекты рассматриваем только в среднесрочной перспективе и при наличии партнера, с которым мы можем разделить риски. В краткосрочной перспективе мы планируем развивать собственные уже имеющиеся концессии, успешная реализация производственной программы на которых позволит нам говорить о готовности и возможности расширения горизонтов присутствия.
В этом году вы планируете завершить работы по строительству установки замедленного коксования на заводе в Панчево. Каковы параметры проекта? Насколько увеличится глубина и объем переработки?
Да, действительно, в этом году мы завершим строительство комплекса «Глубокая переработка» с технологией замедленного коксования. Это крупнейший инвестиционный проект второго этапа модернизации НПЗ НИС в Панчево и одна из самых больших инвестиций сербского бизнеса в экономику страны за последние годы: стоимость проекта превышает 300 млн евро. Ввод этого комплекса в эксплуатацию поставит наш нефтеперерабатывающий завод в один ряд с лучшими НПЗ мира с показателем глубины переработки более 99%. Это позволит нам выпускать больше бензина и дизеля и прекратить производство мазута с высоким содержанием серы. Как вы знаете, в 2020 г. вступают в силу новые правила Marpol, по которым производство и продажа мазута будет представлять трудности. Прекращение производства мазута позволит не только улучшить экологические показатели, но и обеспечит выполнение Сербией международных обязательств в сфере ограничения использования высокосернистого топлива. При этом мы начнем производить кокс, который используется в металлургии, в строительной отрасли. Этот продукт в Сербию сегодня импортируется, а наше производство закроет потребности внутреннего рынка и позволит часть объемов этой продукции экспортировать.
Планируете ли вы новые проекты в переработке?
Мы рассматриваем ряд инвестиционных проектов на заводе в Панчево, которые позволят нам оптимизировать нашу продуктовую линейку. Сейчас называть их не стану, потому что для этого сначала нужно провести feasibility study и понять экономику.
Вы уже упомянули проекты в области альтернативной энергетики. На какой стадии сейчас строительство ветропарка в Пландиште?
Работы по реализации проекта в активной стадии, проводим тендеры и выбираем подрядчиков для принятия финального инвестиционного решения. Само строительство после заключения всех контрактов может занять 12-14 месяцев.
Какова инвестиционная программа на 2019 г. в сравнении с 2018 г.?
За 10 лет с момента приобретения «Газпром нефтью» контрольного пакета НИС в развитие сербского актива проинвестировано более 3 миллиардов евро. Наша долгосрочная стратегия развития предполагает дальнейший объем инвестиций в 2 миллиарда евро в период с 2017 по 2025 гг. Если рассматривать текущий период, оставшийся до 2025 г. — это 1,4 млрд евро. В прошлом году мы инвестировали 41 млрд динаров, то есть 347 млн евро, что представляет рост в 55% по сравнению с 2017 годом. Тренд роста инвестиций мы продолжили и в этом году — инвестиции НИС в стратегические проекты в первом полугодии текущего года составили 18,4 млрд динаров или 156 млн евро — рост на 7% по сравнению с прошлым годом. Если говорить о распределении инвестиций, то из 2 млрд евро общих инвестиций порядка 1,1 млрд приходится на долю разведки и добычи. Однако жизнь вносит свои коррективы, и в актуализированной стратегии мы будем уточнять план по инвестициям.
Планирует ли НИС привлечение кредитов в 2019 г.? Испытывает ли компания затруднения с привлечением финансирования из-за санкционных ограничений? В целом, насколько актуален для вас вопрос санкций любого вида?
Проблем с заимствованиями мы не испытываем. У нас средняя ставка заимствования ниже 2%. Если говорить о финансовых ограничениях, то нам сложнее взять долгосрочные заимствования, но в целом трудностей нет.
Как на вас сказывается запрет на импорт иранской нефти?
Нефти в мире достаточно. Текущие ограничения на нас не сказываются.
НИС активно занимается поиском оптимальных сортов импорта нефти. Вы тестировали разные виды нефти. Есть ли планы по добавлению в корзину новых нефтей и из каких регионов?
НИС — компания, которая проявляет постоянный интерес к оптимизации процесса закупки сырой нефти, так как речь идет о стратегическом сырье, предполагающем выделения значительных средств и чьи эффекты оказывают влияние на многочисленные сегменты деятельности. В предыдущем периоде мы провели рад анализов сортов нефти с различных рынков (Европа, Азия, Африка) и для закупки конкретного типа сырья мы руководствуемся, в первую очередь, экономическими показателями. Сегодня активно закупаем нефть, которую «Газпром нефть» производит на Новопортовском месторождении. Сорт Novy Port — легкая нефть, и при смешивании с другими сортами получается хороший микс с хорошими выходами. Сегодня нефть транспортируется нефтепроводом хорватской компании «Janaf», которая транспортирует эту нефть от порта отгрузки Омишаль до измерительной станции Сотин. Оттуда сырье по нефтепроводу отправляется на НПЗ в Панчево.
«Газпром нефть» активно занимается цифровизацией, цифровой трансформацией, внедрением новых технологий. Как это отражается на деятельности НИС?
Мы уже живем в цифровой трансформации. У нас есть ряд проектов, которые активно исполняются как в разведке и добыче, так и в переработке и сбыте. В начале года была создана позиция CDO (Chief Digital Officer) и создан офис CDO, который выступает консолидатором и методологом всех цифровых проектов в компании. Вызов заключается в том, что нужно менять процессы внутри компании. Однако этот путь проходят все компании, которые так или иначе приняли решение двигаться в направлении цифровой трансформации.
Отели являются визитной карточкой любого города. Символом гостеприимства столицы Сербии по праву считается 5-звездочный «Хаятт Ридженси Белград» (Hyatt Regency Belgrade, Hajat Ridžensi Beograd, Хајат Риџенси Београд). Этот отель на более чем 300 номеров находится на улице Милентия Поповича, 5 в Новом Белграде, в пяти минутах от центра города, в самом сердце Сербии – рядом с местом, где сливаются воды рек Дунай и Сава. До 2009 года ценный объект принадлежал нефтяной компании NIS. Однако когда ее купила «Газпром нефть», белградский «Хаятт» вдруг перешел в чужие руки.
Балканские страсти
В нескольких шагах от «Хаятта», открывшегося в 1990 году, находится построенный в 1979 году Сава-центр (Сава центар, Sava Centar) – международный многофункциональный деловой и культурный центр, самый большой концертный зал в бывшей Югославии. В 16 км к западу от «Хайятта» расположены главные воздушные ворота Сербии – аэропорт «Белград – Никола Тесла» (Аеродром Београд – Никола Тесла, Aerodrom Beograd – Nikola Tesla).
Печальную известность белградский «Хаятт» получил 28 октября 1992 года, когда здесь в номере 331 был убит 21-летний Александр Княжевич Кнеле, гангстер из т.н. вождовачского клана, один из самых молодых криминальных авторитетов Белграда. Погибший слыл кумиром сербской молодежи и законодателем моды лихих 1990-х (короткая стрижка, цепь на шее, заправленный в джинсы фирменный спортивный костюм).
За свою недолгую жизнь убитый постоялец «Хаятта» успел поработать телохранителем у главного в те времена оппонента Слободана Милошевича – лидера оппозиционного Сербского движения обновления (СДО) Вука Драшковича и поучаствовать в самом первом сербском «майдане» – массовой демонстрации 9 марта 1991 года на площади Республики. На краю зеркала в 331-м номере убийца написал кровью жертвы цифру «1». Что означало это послание, не расшифровано до сих пор.
Долгие годы ценный объект недвижимости стоял на балансе нефтяной компании «НИС а.д. Нови Сад» (NIS a.d. Novi Sad), широко известной также как Naftna Industrija Srbije (NIS), Нафтна индустрија Србије (НИС) и «Нефтяная индустрия Сербии». Кстати, как и штаб-квартиру NIS на улице Народного фронта, 12 в столице автономного края Воеводина городе Нови-Сад – на противоположном левом (северном) береге Дуная, стеклянную высотку «Хаятта» в Новом Белграде построила одна и та же компания – Енергопројект (Energoproject).
И сейчас по соседству с «Хаяттом» на той же улице Милентия Поповича, 1 находится Корпоративный центр NIS. «Нефтянка» и сейчас бы владела отелем, если бы не одно обстоятельство. 25 января 2008 года в Москве находился с визитом тогдашний президент Борис Тадич, а тогдашние главы правительств России и Сербии Виктор Зубков и Воислав Коштуница подписали комплексное энергетическое соглашение.
В соответствии с этим соглашением Газпром выкупал за 400 млн. евро 51% акций NIS с учетом нескольких сотен миллионов евро долгов, которые российский гигант обязался погасить за свой счет. Также документ предусматривал строительство газопровода «Южный поток» (South Stream) через территории Сербии и завершение строительства подземного газохранилища «Банатски двор».
До завершения процедуры купли-продажи акций NIS российская сторона должна была установить, каким именно имуществом сербская компания распоряжалась на 31 декабря 2007 года. Соглашение, которое подписали Зубков и Коштуница, предусматривало продажу Газпрому именно этого имущества. Сама NIS имела тогда в своей собственности только логотип и печать фирмы, а ее имущество было передано Республиканской дирекции по имуществу.
В августе 2008 года в Газпроме обратили внимание на то, что 40% акций «Хаятта», принадлежавшие NIS, были проданы. Об этом сообщила белградская газета «Политика» (заметка переопубликована на русском языке в ИноСМИ.Ru).
«Мы обеспокоены вопросом об имуществе NIS, прежде всего из-за недавней продажи 40% акций, которую NIS провел в отеле «Хаятт». Мы сразу вышли на контакт с правительством Сербии с требованием остановить дальнейшую продажу сербской компании», – заявил Дмитрий Малышев, советник президента ОАО «Газпром нефть». Также он добавил, что российская сторона будет апеллировать к правительству Сербии, чтобы это имущество как можно скорее было возвращено обратно NIS.
Изначально акции NIS в «Хайятте» купила китайская компания North Haven Limited. Затем в долю с ней вошли Energoproject и туристическое агентство «Путник» (Akcionarsko turističko društvo „PUTNIK“ AD Beograd), входящее с 2007 года в российскую группу компаний «Метрополь».
Наш дом – Газпром
В феврале 2009 года мажоритарным акционером одной из крупнейших компании Сербии стало петербургское ОАО «Газпром нефть», увеличившее затем свою долю с 51% до 56,15% (правительству Сербии принадлежит 29,87%).
Так NIS стала дочерней компанией ОАО «Газпром нефть» (председатель правления и генеральный директор Александр Дюков, председатель совета директоров Алексей Миллер) и «внучкой» ОАО «Газпром» (предправления Алексей Миллер, глава совдира Виктор Зубков).
Отель Hyatt Regency Belgrade под контроль NIS так и не вернулся. В высшем руководстве Газпрома об этом узнали совершенно случайно, когда делегация первых лиц собралась с визитом в Белград и дала указание местному офису NIS подготовить встречу в аэропорту и заселение в самые комфортабельные номера «Хаятта». И тут выяснилось, что Газпром вовсе не хозяин злополучного отеля с роковым 331-м номером, а за размещение надо еще и платить.
Попробуем разобраться, могла ли «невозврат» Hyatt Regency Belgrade остаться без внимания российских топ-менеджеров NIS? Когда «Газпром нефть» купила сербскую компанию, ее гендиректором стал Кирилл Кравченко, который работает в «Газпром нефти» с апреля 2007 года, а попутно даже числится в кадровом резерве администрации Президента России.
Доподлинно известно, что господин Кравченко очень щепетильно относился к оформлению контрактов и других корпоративных документов и до лета 2013 года никому из коллег не выдавал доверенность с правом подписи. Почему он вдруг неожиданно изменил себе, расскажем дальше. А пока напомним, что любая сделка с недвижимостью NIS не может не контролироваться службой безопасности компании!
Директором Функции по корпоративной защите NIS и членом Консультационного Совета при гендиректоре является Игорь Тарасов, 38 лет прослуживший в органах госбезопасности СССР, а затем РФ. В 1994-1999 и 2001-2006 годах бывалый спецслужбист был прикомандирован к российскому посольству РФ в Белграде. Вершина дипломатической карьеры Тарасова – важная должность первого секретаря посольства в 2006 году.
Только факты
Причастны ли к теневым махинациям с Hyatt Regency Belgrade, возможному финансовому «откату» с коррупционной схемы и президентский резервист Кирилл Кравченко и ветеран-чекист Игорь Тарасов? Если даже не причастны, то способны ли они беспардонно вводить в заблуждение Александра Дюкова, да и тех же Алексея Миллера и Виктора Зубкова, имеющих прямой доступ к президенту Владимиру Путину и премьеру Дмитрию Медведеву? Факты говорят, что способны.
Уже не секрет, что Кирилла Кравченко держат на коротком поводке Игорь Тарасов и его тезка и заместитель Игорь Чернов, курирующий НПЗ Панчево (Pančevo Refinery). В роли «поводка» выступает секретарь Кравченко – петербурженка Елена Стадниченко. В отличие от московской жены, она поехала за шефом в Нови-Сад. А 8-9 января 2011 года Кравченко стал брачным аферистом-двоеженцем, сыграв со Стадниченко первую русскую свадьбу в итальянском курортном городе Бари, столице региона Апулия на берегах Адриатики, о чем со ссылкой на итальянскую газету La Repubblica написала российская деловая газета «Маркер».
А ведь в серьезных европейских компаниях, а таковой себя позиционирует NIS, «служебные романы» чреваты увольнением «сладких парочек»! Когда в апреле 2007 года Кравченко стал вице-президентом «Газпром нефти», свой пост покидал президент Всемирного банка Пол Вулфовиц, пытавшийся продвигать по службе в ВБ свою сожительницу и фаворитку Шаха Резу.
Не внушает доверия и научно-образовательный бэкграунд Кирилла Кравченко. Известно, что он с красным диплом окончил Соцфак МГУ, который сами студенты называют «ПТУ при МГУ» и самым «зеленым» (в смысле «долларовым») факультетом, а затем даже защитил две диссертации по кадровому менеджменту.
По стечению обстоятельств на том же Соцфаке МГУ преподает отец гендиректора NIS – Альберт Кравченко, уличенный в плагиате. Также старший Кравченко известен тем, что штампует на заказ диссертации. В одной «команде» с ним промышляют философ-конспиролог Владимир Добреньков и бывший замдекана факультета мировой политики МГУ Михаил Башаратьян (фигурант уголовного дела о вымогательстве взятки).
Прессинг по будням
И снова вернемся к темной истории с Hyatt Regency Belgrade. Как не странно, скандал не получил громкую огласку в сербских СМИ. Это может говорить о том, что его спустила на тормозах через свои связи в местном журналистском сообществе пресс-служба NIS Директором Функции по связям с общественностью является Светлана Вычерова, пришедшая в «Газпром нефть» в 2006 году из ТНК-BP.
Надо сказать, пиарщикам NIS в Сербии позволено многое. 22 июля 2012 года независимый профсоюз нефтяников и газовиков (Nezavisni sindikat Naftagasa) пожаловался президенту страны Томиславу Николичу, что Кирилл Кравченко много разглагольствует о росте производства, прибыли и инвестициях.
А в это же время два месяца в неоплаченном отпуске находились 708 работников (а не 300, как сообщала пресс-служба NIS). Притом «отпускников» заставляли переходить из штата NIS в сервисную компанию на краткосрочные контракты (3 или 6 месяцев), а значит терять соцпакеты и выходные пособия. Дело замяли, включив в состав Консультативного совета четырех сербских специалистов, хотя до этого КС полностью состоял из нерезидентов вроде тех же Игоря Тарасова и Светланы Вычеровой.
Свои возможности СБ и пресс-служба NIS задействовали и на недавних досрочных выборах в Скупщину. На период избирательной кампании NIS профинансировала в местных СМИ блокировку негативных публикаций о себе. Парламентские выборы в Сербии состоялись 16 марта.
В тот же день в Крыму (со ссылкой на прецедент с Косово) прошел «досрочный» референдум, который изначально планировали провести 25 мая (вместе с голосованием по выборам президента Украины), а затем перенесли на 30 марта, а потом снова переиграли с датой. И как известно, «досрочно» победил Газпром, «отжимающий» сейчас у Украины черноморский шельф и национализированные крымским парламентом ПАО «Черноморнефтегаз» и ПАО «Укртрансгаз» («дочка» НАК «Нафтогаз Украины»).
Балканские пленники
А сейчас попробуем разобраться, почему Кирилл Кравченко, никому не доверявший право подписи (но при этом странным образом «упустивший» потерю Hyatt Regency Belgrade), вдруг летом 2013 года снова утратил бдительность. Право подписи от имени гендиректора получил Виктор Славин, тогдашний директор Блока «Переработка».
Именно Славин (а вместе с ним еще около десятка представителей NIS, в том числе сотрудники СБ) завизировал от лица Кравченко якобы «коррупционный» контракт с австрийской стройфирмой BMR Group (основатель Драгиша Деспотович, директор – его сын Александр Деспотович).
По обвинению в сговоре с подрядчиком Виктор Славин, готовившийся выехать в Москву на повышение по работе, был арестован 13 ноября 2013 года, в тот же день, когда на работу в NIS вышел его преемник – Александр Скоромец. До марта 2014 года внимания к ситуации не уделял посол РФ Александр Чепурин.
Вместе со Славиным по сфабрикованному обвинению был схвачен и помещен в тюрьму Панчево украинский гражданин, одессит индийского происхождения Джаджит Сингх, директор Функции по инвестициям и развитию. Поначалу полиция арестовала и обоих Деспотовичей, но потом их выпустили под залог в 400 тысяч евро.
Арест Сингху и Славину суд продлил до 12 апреля под предлогом того, что они иностранцы и якобы могут сбежать. Единственной «уликой» стала распечатка с грубым переводом с русского на сербский телефонных переговоров Сингха и Деспотовича-сына. Незаконную прослушку устроили заказчики «дела Сингха – Славина» – Игорь Тарасов и Игорь Чернов, с подачи которых Кирилл Кравченко и подставил Славина с доверенностью.
«Сговор» и «коррупцию» Тарасов, Чернов и Кравченко увидели в том, что Сингх требовал от BMR Group выполнить работу в срок, доброкачественно и дешево. С 19 апреля по 13 ноября 2013 года NIS и BMR Group заключили 5 договоров на общую сумму 26 млн. 79 тыс. 837 евро 69 евроцентов (с учетом НДС) и 1 договор на сумму 54 млн. 32 тыс динар. Притом два заказа не мог выполнить никто кроме BMR Group. Якобы «коррупционный» контракт предусматривал 10%-ный бонус для подрядчика (за качество и выполнение работ раньше срока) и, кстати, так и не был расторгнут.
Уголовное дело против «коррупционеров» ведет заместитель прокурора Оливера Секулич Шошдеан (Olivera Sekulić Šošdean). Нужные показания, притом в качестве эксперта, в январе 2014 года дал подчиненный Тарасова – отставной военный Александр Тодорович. По его словам, NIS якобы понесла ущерб из-за того, что скандал получил огласку в СМИ.
Однако и без показаний Тодоровича известно, что информационную войну против арестованных коллег развязали Тарасов и Чернов, с молчаливого согласия Кравченко (или его боевой подруги Стадниченко). Может, задействовав Вычерову и ее связи в СМИ. «Чернуху» опубликовало (но затем тихой сапой удалило) даже ИТАР-ТАСС! Вот только как долго будет длиться «молчание ягнят» из СБ и пресс-службы NIS по поводу аферы с отелем Hyatt Regency Belgrade? (vestiua.com/Энергетика Украины и мира)
| Нефтяная индустрия Сербии серб. Нафтна индустрија Србије |
|
 |
|
| Тип |
Акционерное общество |
|---|---|
| Листинг на бирже |
Белградская фондовая биржа |
| Основание |
1991 |
| Расположение |
|
| Ключевые фигуры |
Вадим Яковлев |
| Отрасль |
Добыча нефти, газа, нефтепереработка |
| Оборот |
$2 млрд (2010 год) |
| Операционная прибыль |
$328 млн (2010 год) |
| Чистая прибыль |
$212 млн (2010 год) |
| Число сотрудников |
10 тыс. человек (2010 год) |
| Материнская компания |
|
| Сайт |
nis.rs |
Нефтяная индустрия Сербии (серб. Нафтна индустрија Србије) — сербская нефтяная компания. Штаб-квартира расположена в городе Нови-Сад.
Основана в 1991 году.
Содержание
- 1 История
- 1.1 Создание
- 1.2 Приход российского акционера
- 1.3 Трансформация в открытое акционерное общество
- 2 Собственники и руководство
- 3 Деятельность
- 3.1 Разведка и добыча
- 3.2 Переработка
- 3.3 Сбыт
- 3.4 Показатели деятельности
- 4 Социальная деятельность
- 5 Примечания
- 6 Ссылки
История[править | править вики-текст]
Создание[править | править вики-текст]
Предшественником нынешней компании НИС было предприятие по разведке и добыче нефти, получившее в 1953 году название «Нафтагас». Позже в его состав вошли нефтеперерабатывающие заводы в городах Панчево и Нови-Сад, а также завод по производству азотных удобрений «Азотара», расположенный в Панчево. В 1973 году в структуру «Нафтагас» были интегрированы сбытовые объединения «Югопетрол — Белград» и «Югопетрол — Нови Сад». НИС в её нынешнем виде основана в 1991 году как государственная компания, занимающаяся разведкой, добычей, переработкой и сбытом нефти, нефтепродуктов и природного газа. В её состав вошли компании «Нафтагас», «Гас», «Энергогас», «Югопетрол», «Нафтагас промет» и «Инжиниринг» и производственные объединения НПЗ Панчево, НПЗ Нови Сад, НПЗ Белград и Фабрика смазочных материалов Крушевац.
Приход российского акционера[править | править вики-текст]
24 декабря 2008 года в Москве Правительство Республики Сербия и Газпром подписали договор о купле-продаже 51 процента акций НИС российской государственной компании Газпром нефть за 400 миллионов евро[1] и документы о строительстве газопровода Южный поток и хранилища газа Банатский двор. Согласно Договору о купле-продаже НИС, который подписали министр энергетики Сербии Петар Шкундрич и генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков, «Газпром нефть» обязуется инвестировать в НИС минимум 547 миллионов евро. Продажа контрольного пакета акций иностранному партнеру осуществлена в рамках процесса приватизации государственных компаний в Сербии.
Трансформация в открытое акционерное общество[править | править вики-текст]
В январе 2010 года 19,08 % акций Республики Сербии переходит в собственность граждан Республики Сербии, сотрудников и бывших сотрудников НИС. В июне 2010 года происходит трансформация НИС в Открытое акционерное общество. В 2011 году доля «Газпром нефти» в НИС выросла до 56,15 %[2].
Собственники и руководство[править | править вики-текст]
Российская «Газпром нефть» является мажоритарным акционером компании, ей принадлежат 56,15 % акций Нафтна индустрија Србије[3], 29,87 % акций принадлежат сербскому правительству, 13,98 % — сербским акционерам[4]. 30 августа 2010 года акции сербской компании NIS начали торговаться на Белградской бирже. Генеральный директор компании — Кирилл Альбертович Кравченко.
Штаб-квартира компании в Нови-Саде
Деятельность[править | править вики-текст]
Разведка и добыча[править | править вики-текст]
«Нефтяная индустрия Сербии» занимается разведкой и добычей нефти и газа, а также производством геотермальной энергии. Объём добычи НИС составляет около миллиона тонн нефтяного эквивалента в год. Большинство нефтяных месторождений НИС расположено на территории Воеводины. Компания проводит полный комплекс геологоразведочных работ, начиная с геофизической разведки, бурения и исследования скважин, и до строительства и обслуживания нефтяных и газовых месторождений, а также для контроля за добычей нефти и газа, и геотермальной энергии. НИС ведет разведку и добычу как в Сербии, так и её пределами. В настоящий момент НИС занимается разведкой и добычей в Анголе. В 2011 году положено начало геологоразведочным проектам компании в Боснии и Герцеговине[5], Венгрии[6] и Румынии[7].
Переработка[править | править вики-текст]
НИС владеет двумя НПЗ, расположенными в городах Панчево и Нови-Сад и производящими весь спектр нефтепродуктов — от моторных бензинов и дизельного топлива до машинных масел и сырья для нефтехимической промышленности. Максимальная производительность двух предприятий — 7,3 млн тонн сырой нефти в год: Панчево — до 4,8 млн тонн сырой нефти в год, Новый Сад — до в 2,5 млн тонн сырой нефти в год. В 2009 году начат масштабный проект модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НИС, главным элементом которого является строительство комплекса легкого гидрокрекинга и гидроочистки[8], который позволит обеспечить производство моторного топлива в соответствии с европейскими стандартами. В 2009 году НИС начала выпуск дизельного топлива евростандарта, а в 2010 году полностью прекращен выпуск свинцового бензина и начато производство бензина Евро-5.
Сбыт[править | править вики-текст]
Компания владеет сетью АЗС, включающей в себя 472 действующие АЗС, а также пункты налива, продаж газовых баллонов и сеть нефтебаз, расположенных по всей территории Сербии. НИС покрывает около 70 % розничного топливного рынка Сербии. Компания экспортирует моторные топлива, бензол, толуол, дорожный и промышленный битумы в страны Европейского Союза, а также в соседние страны региона. НИС снабжает реактивным топливом и авиабензином отечественные и иностранные компании в аэропортах в Белграде и Нише. В 2010 году начата масштабная программа реконструкции и модернизации розничной сети компании. В январе 2012 года открыта первая ребрендированная АЗС компании в Белграде[9].
Ребрендированная АЗС НИС Петрол в Белграде
Показатели деятельности[править | править вики-текст]
Добыча в 2010 году составила около 1229,4 усл. тонн нефти. Прибыль компании за 2010 год составила 160 миллионов евро. Численность персонала компании на 31.12.2010 — 10 041 человек[10].
Социальная деятельность[править | править вики-текст]
В 2011 году НИС впервые опубликовала социальный отчет за 2010 год, став при этом первой сербской компанией, подготовившей отчет в области устойчивого развития по стандартам, разработанным международными организациями Global Reporting Initiative (GRI) и AccountAbility[11]. В компании реализуются следующие приоритетные программы[10]:
- «Энергия спорта» — поддержка профессионального и юношеского спорта и пропаганда спорта и здорового образа жизни. Главные реализованные проекты включают поддержку БК «Партизан», волейбольному клубу «Воеводина», сборной кубка Дэвиса, мини-баскетбольной лиге и др.
- «Культура без границ», в рамках которой компания поддерживает культурные учреждения, национальные и международные фестивали, а также проекты российско-сербского сотрудничества. НИС сотрудничает с Белградской Филармонией, международным кинофестивалем ФЕСТ, Фестивалем трубачей в Гуче, джазовым фестивалем Нишвилл, детским фестивалем «Радость Европы» и др.
- «Развитие науки и молодых талантов» — поддержка развития научного потенциала, исследований, научных открытий, развития талантливых учеников и студентов. НИС поддерживает сербскую исследовательскую станцию «Петница», сотрудничает с Белградским университетом и Ново-садским университетом. Сотрудничество охватывает стипендирование лучших студентов, стажировку в компании, повышение квалификации сотрудников, получение новых знаний и реализацию совместных научно-исследовательских проектов.
- «Гуманитарные проекты» — одно из направлений благотворительных программ, включающее поддержку социально незащищеных категорий граждан или общественных организаций. Среди проектов — участие в реставрации монастыря Хиландар, строительство приюта для жертв насилия в Панчево, оказание гуманитарной помощи жителям города Кралево после сильного землетрясения в в ноябре 2010 года.
- «Сотрудничество ради развития». Проекты этой программы нацелены на укрепление партнерских отношений с регионами присутствия компании, местными властями и населением. В 2010 году отдельные социально-экономические соглашения подписаны с АК Воеводина, с городами и муниципалитетами Нови-Сад, Панчево, Кикинда, Зренянин, Нови Бечей, Србобран и Канижа. Приоритетное значение в рамках проектов имеют спорт, культура, наука и развитие молодых талантов.
Примечания[править | править вики-текст]
- ↑ Половину сербской NIS купила Газпром нефть. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ «Газпром нефть» выкупила 5,15% акций NIS у миноритариев. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ «Газпром нефть» выкупила 5,15% акций NIS у миноритариев. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ Данные о структуре капитала НИС на сайте Центральной Расчетной палаты Сербии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ Россия и Сербия создали СП для поиска нефти в Боснии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ Сербская «дочка» «Газпром нефти» и австрийская RAG будут осуществлять совместную разведку нефти и газа на юге Венгрии.
- ↑ «Дочка» «Газпром нефти» вложилась в сланцевые месторождения в Румынии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ «Газпром нефть» начала строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки на НПЗ в Сербии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ NIS открыла первую ребрендированную АЗС. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
- ↑ 1 2 Отчет о деятельности НИС за 2010 год(недоступная ссылка — история).
- ↑ NIS впервые в Сербии опубликовала Отчет в области устойчивого развития, подготовленный по международным стандартам GRI. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
Ссылки[править | править вики-текст]
 |
Нефтяная индустрия Сербии на Викискладе |
|---|
- Официальный сайт компании
- НИС Петрол официальный сайт