Гэс россии руководство

Чтобы оценить масштабы Саратовской ГЭС, входящей в десятку крупнейших гидростанций России, нужно подъехать к ней со стороны Волги, миновав плотину с волнами стального цвета. И сразу вырастают огромные краны и трубы над крышей машинного зала.

Вид на водохранилище открывается и из окна кабинета генерального директора Саратовской ГЭС Людмилы Одинцовой. Сотрудники гидростанции начинают работу с 8 утра и директор — не исключение.  В первой половине дня Одинцова делает плановый обход станции — контролирует текущую работу, ремонт и замену гидротурбин, а после составляет приказ с замечаниями. Но может прийти с проверкой и внезапно. Вторая половина дня уходит на решение операционных вопросов и совещания.

«Саратовскую станцию называют транзитной. Соседнее Жигулевское водохранилище держит воду – накапливает, а мы только пропускаем», — объясняет Одинцова. Саратовская ГЭС в год вырабатывает в среднем 5,4 млрд кВт/ч электроэнергии. Это 13% от всей энергии, получаемой в Саратовской области.

Людмила Одинцова уже 30 лет работает на Саратовской ГЭС, куда в 1986 году пришла рядовым инженером, а в 2004 году возглавила станцию.

Станционный смотритель

«Я не мечтала возглавить ГЭС, директорами здесь всегда были мужчины. Двигаясь вверх по карьерной лестнице, я думала, что мой потолок — заместитель директора по экономике, я ведь экономист», — уверяет Одинцова.

Но когда началась реструктуризация ГЭС именно Одинцову пригласили возглавить станцию? Почему? «Я трудоголик, а гидроэнергетика — отрасль трудоемкая, от руководителя здесь требуется умение и желание много работать. — рассуждает директор, — Я здесь прошла все ступени, знала станцию, коллектив. Я была внутри системы».

На станции Одинцова оказалась случайно. В 1986 году выпускница Саратовского экономического института пришла в отдел кадров Саратовской ГЭС поддержать подругу, которую в итоге не приняли, а Одинцову взяли на работу инженером по научной организации труда в планово-экономический отдел.

«Я не хотела быть ни врачом, ни учителем. Мне хотелось принимать решения, быть важной. А в моем понимании профессия экономиста очень для этого подходила», — вспоминает Людмила.

Было много работы с подрядчиками, сметами и отчетами. «Приходилось вникать в обязанности всех отделов, в технические тонкости работы оборудования. Иначе оценить степень трудоемкости и определить другие показатели эффективности труда было бы невозможно», — говорит Одинцова.

В начале 1990-х она была уже заместителем начальника планово-экономического отдела и растила двух сыновей.

Cмена власти

В 1992 году по указу Бориса Ельцина крупные гидростанции вышли из региональных энергетических компаний и стали частью РАО «ЕЭС России».

После того, как Саратовская ГЭС стала федеральной гидроэлектростанцией, ее руководство должно была самостоятельно решать проблемы массовых неплатежей, вести переговоры по взаимозачетам с партнерами, утверждать тарифы. Многие из этих вопросов решала Одинцова.

В 2001 году ее назначили главным экономистом ГЭС. «Меня приглашали работать и в РАО ЕЭС в Москву, и на Балаковскую АЭС, но младший из двух сыновей оканчивал школу и срывать его в выпускном классе в столицу не хотелось, а просто поменять станцию было неинтересно», — рассуждает Одинцова, признавая, что на должности главного экономиста за несколько лет ей уже стало скучно — хотелось развития карьеры.

В 2003 году российское правительство начало программу по реформированию электроэнергетики. На следующий год было создано ОАО «РусГидро» — дочернее предприятие ОАО РАО «ЕЭС России». Тогда же новое руководство решило ввести новую единую систему управления на всех предприятиях. «Нам постоянно проводили тесты, деловые игры, собеседования. Это было тяжело психологически, потому что нужно было перестраиваться и быть готовыми к кадровым ротациям», — вспоминает Одинцова.

Когда первый тур собеседований и тестирований закончился, Одинцову вызвал к себе генеральный директор управляющей компании ВОГЭК  (позднее была преобразована в «РусГидро» — прим. Forbes) Расим Хазиахметов и предложил стать заместителем генерального директора. Фактически это было предложение возглавить ГЭС, поскольку должности гендиректора на тот момент не существовало. По словам Одинцовой, предложение было неожиданным. На должность главы ГЭС на том этапе был, как минимум, еще один претендент — действующий гендиректор Саратовской ГЭС Сергей Терентьев.

«Я неожиданно для самой себя ответила: «А почему бы и нет». В своих силах я была уверена, все-таки почти 20 лет работала на станции», — смеется Одинцова.

Сыновья Одинцовой к тому моменту уже были взрослыми. Старший уехал учиться в Саратов, младший учился в техникуме в Балакове и проходил практику на ГЭС. Муж, по словам Людмилы, тоже работал на ГЭС, поэтому с пониманием относился к работе жены, в том числе и к новым задачам. Так Людмила Одинцова стала первой в стране женщиной, возглавившей гидроэлектростанцию. Сейчас таких женщин две — с 2008 года еще один филиал ОАО «РусГидро» — «Зейскую ГЭС» — возглавляет Ирина Савельева.

Мир мужчин

«Я понимала, что мне нужно будет доказывать, что меня взяли на такую работу только за мои качества. Никто не ожидал такого решения», — рассказывает Людмила Одинцова.

До директора доходили слухи, что ее назначение временно, пока не найдут подходящего руководителя-мужчину.

Главный инженер, член правления, заместитель генерального директора РусГидро Борис Богуш, выходец с Саратовской ГЭС не считает, что назначение Одинцовой было удивительным.  «Мы понимали, что Одинцова — самостоятельный и ответственный человек. Ее назначение — это не гендерный, а управленческий вопрос. Специального контроля или отдельной помощи не было, Людмила Викторовна  в этом просто не нуждалась», — рассказывает Богуш.

Одной из главных задач, которые стояли перед ней на новой должности, было создание команды и реорганизация станции. На ГЭС остро не хватало технических специалистов.

Рассказ об этом Людмила Одинцова продолжает уже в машинном зале ГЭС. Это длинное, более километра, помещение, облицованное мрамором. Через каждые 10 метров на протяжении всего зала установлены генераторы энергии.

«Все работает без сбоев, Людмила Викторовна. Пятый генератор готовится к ремонту», — докладывает дежурный машинист, как только Одинцова входит в будку, где за большими мониторами сотрудники отслеживают множество параметров работы оборудования станции и уровень воды в реке. Пока мы идем по залу, сотрудники буднично здороваются с Одинцовой, не прерывая своих дел. Появление директора в машинном зале — дело обычное.

Сейчас на станции в подчинении у Одинцовой 220 штатных сотрудников и около 800 человек в штате у подрядчиков, которые работают на территории ГЭС.

Женский подход

Через год после своего назначения Людмила Одинцова первой среди руководителей ГЭС стала внедрять японскую систему бережливого производства «Кайдзен» (в японском языке означает «непрерывное совершенствование»). Поручение дал исполнявший тогда обязанности председателя правления «РусГидро» Василий Зубакин. «Посчитал, что только женщина может этим процессом рулить», — улыбается Одинцова, показывая на развешанные по машинному залу плакаты в советской стилистике, иллюстрирующие принципы Кайдзен. Вечерами сотрудники СарГЭС собирались на лекции и учились правильной организации работы. Им предлагалось усовершенствовать свою работу по пяти принципам: аккуратность, порядок, чистота, стандартизирование и дисциплина. «Мы работали над тем, чтобы создать порядок во всем, начиная от рабочего стола и заканчивая сложными производственными процессами. Засиживались до ночи», — вспоминает Одинцова.

Надежды руководства Одинцова оправдала, японскую систему успешно внедрили на ГЭС. «Женщине проще порядок наводить, логика принятия решений у нас другая», — уверена Одинцова.

Женские методы использует и в работе с коллективом. «Я часто задаю вопрос — как дети, как семья, — говорит директор. — А если на эмоциях понимаю, что начинаю затрагивать человеческое достоинство сотрудника, наоборот стараюсь притормозить. Этого делать ни в коем случае нельзя. Но и без эмоций иногда нельзя объяснить, чего ты хочешь от сотрудника».

Между двух огней

Через полтора года после того, как Одинцова возглавила Саратовскую ГЭС, ей поступило еще одно предложение. Внутри вновь созданной гидроэнергетической компании продолжались структурные изменения. Новое руководство решило, что директора на каждой станции не нужны, а обязанности гендиректора двух соседних станций будет совмещать один человек. Одинцовой предложили выбрать из двух соседних ГЭС — Волжской или Жигулевской. Она предпочла Волжскую, поскольку лучше знала команду и саму станцию.

«Удивление. Это была первая реакция на назначение Людмилы Одинцовой руководителем гидроэлектростанции. Затем стало интересно, как она справится с этой задачей. И вот прошло совсем немного времени и  коллеги поняли, что женщина в энергетике может многое. Причем, не только в решении социальных и финансовых вопросов, но и производственных задач», — говорит первый заместитель директора — главный инженер филиала ПАО «РусГидро» — «Волжская ГЭС» Сергей Талагаев, работавший с Одинцовой, когда она возглавила и Волжскую ГЭС.

Cама Одинцова этот период с 2005 по 2007 год называет одним из самых сложных этапов в своей карьере: приходилось жить на два города, управлять двумя разными станциями и коллективами. Формально Одинцова неделю работала на одной станции, неделю на другой, но иногда дома не появлялась неделями — из Волгограда могли вызвать в московскую управляющую компанию, а после — в Саратов или обратно в Волгоград.

«Были бесконечные совещания не только в управляющей компании, но и у губернаторов — Саратовской и Волгоградской области. Приходилось много отчитываться о том, что сделано, потому что шел процесс изменений», — вздыхает Одинцова.

Директор говорит, что это было нелегкое испытание и для ее семьи. Руководство сразу двумя станциями стало выбором в пользу работы.

«Успокаивало одно — дети уже были взрослые и жили отдельно. А вот мужу приходилось тяжело одному», — вспоминает Одинцова.

Когда в 2007 году Одинцову назначили директором только Саратовской ГЭС, родные, по ее словам, восприняли это событие с радостью. Людмила Одинцова признается — сейчас она бы на такой график не согласилась, да и не выдержала бы уже — все-таки трудно все время находиться  в дороге и вне дома.  «Когда я осела в Балакове, появилось время и на сад, и на дом, и на отдых, и на общение с сыновьями», — смеется Одинцова.

Сыновья Одинцовой тоже пришли работать на ГЭС, старший сын — механиком транспортного участка в «РусГидро», младший — мастером в подрядной организации.

«Меньше всего мне бы хотелось, чтобы за спиной у моих детей говорили, что все их заслуги благодаря маме. Поэтому они самостоятельно проходят карьерный путь с самой низкой ступени», — резюмирует Одинцова.

Два года назад Людмила Одинцова взяла на себя еще одну работу: стала депутатом собрания Балаковского муниципального района. Зачем? Служебное положение обязывало — все руководители крупных предприятий в Балакове рано или поздно становятся депутатами по району, на территории которого располагается предприятие. Одинцова решила баллотироваться в городской совет, но власти предложили ей стать районным депутатом. Бумажной работой депутатской приемной занимается в основном помощник, а сама Одинцова принимает граждан раз в неделю. По словам директора, много рабочего времени у меня это не отнимает. «А вот сил требует много. — делится она. — На прием люди приходят, как правило, эмоционально напряженными».

Несмотря на то, что работы по-прежнему много, в офисе без дела Одинцова старается не засиживаться, а в выходные по возможности отдыхать.

В свободное время директор ГЭС с удовольствием сажает цветы, выращивает овощи, в том числе для засолки, готовит еду и принимает гостей. «Мы любим с мужем заниматься с внучками, — рассказывает Людмила, — обязательно придумываем им какую-то программу: прогулки в парке, велосипед и ролики — летом, лыжи зимой. Ну и образовательная программа — книжки и театр».

Гидроэлектростанциями в Иркутске, Красноярске, Братске, Усть-Илимске владеет компания En+ Group (Международная компания ПАО «ЭН+ ГРУП»). Это интегрированный производитель алюминия и электроэнергии, управляющий активами в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также логистики и стратегически связанных с ними отраслях. Главный акционер — Олег Дерипаска.

Информация из Википедии о En+ Group

En+ Group была создана в 2002 году как акционер нескольких предприятий алюминиевой отрасли.

В 2003 в результате реструктуризации и консолидации ряда алюминиевых и глинозёмных производств был создан Rusal Holding Limited (впоследствии на ее основе был сформирован ОК РУСАЛ). В 2004 году 100% акций Rusal Holding Limited были переведены на En+ Group.

В 2003-м Группа приобрела 64% акций Красноярской ГЭС, а в период с 2003 по 2007 годы — еще 4,3%.

В 2007 в результате приобретения со стороны En+ Group СУАЛа и глинозёмных активов Glencore был создан ОК РУСАЛ. В тот же год En+ Group (через дочернее предприятие АО «Евросибэнерго») довела до 50,2% долю владения акциями «Иркутскэнерго» (энергетической компании, владеющей рядом крупных ГЭС и ТЭС, с совокупной генерирующей мощностью 12,8 ГВт).

В 2014 En+ Group приобрела 3,4% акций РусГидро, впоследствии обменяв их на 25% акций Красноярской ГЭС, владельцем которой на тот момент являлась РусГидро.

В 2016 Группа приобрела дополнительные 40,3% «Иркутскэнерго» у «Интер РАО», доведя свою долю участия до 90,8%. В том же году на основании обязательного конкурсного предложения и выкупа, En+ Group увеличила свою долю акций Красноярской ГЭС до 100%.

В 2017 En+ Group успешно провела крупнейшее в 2017 году IPO на Лондонской фондовой бирже. В результате публичного размещения компания привлекла $1,5 млрд. В соответствии с обязательствами, обозначенными группой до IPO, привлеченные в рамках размещения средства были направлены на снижение долговой нагрузки: вскоре после IPO был досрочно полностью погашен долг перед банком ВТБ в размере $942 млн.

Санкции США

6 апреля 2018 года в составе всех активов Олега Дерипаски En+ Group была включена в список лиц и организаций, находящихся под санкциями США. 27 апреля 2018 года председатель совета директоров EN+ Group Грегори Баркер представил план по выводу компании из санкционных списков США («План Баркера»). План предусматривал, среди прочего, снижение пакета акций Олега Дерипаски до уровня ниже 50 % и назначение независимых директоров в совет директоров En+ Group.

20 декабря 2018 года акционеры En+ Group поддержали перерегистрацию группы компаний с острова Джерси на остров Октябрьский в Калининградской области Российской Федерации. А днем ранее министерство финансов США уведомило Конгресс США о намерении снять санкции с En+ Group после изменения корпоративной структуры группы компаний, согласованной США.

И кто же эти независимые директора?

А вот они. Верхушка — действительно не из наших.

Информация с официального сайта компании https://www.enplusgroup.com

Акционерный капитал МКПАО «ЭН+ ГРУП» (далее «En+ Group») состоит из 638 848 896 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,00007 долл. США каждая.

Обыкновенный акции En+ Group в форме глобальных депозитарных расписок (ГДР) обращаются на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже. ГДР включены в котировальный список первого уровня Московской биржи. Одна ГДР представляет одну акцию.

Структура акционеров и права голосования

* По состоянию на 30.09.2019 г.
** По условиям сделки МКПАО «ЭН+ ГРУП» с ОФАК доля крупного акционера не может превышать 44,95%, а права голоса – 35%
*** Независимые трасти голосуют независимым образом следующими пакетами акций: О.В. Дерипаска (прямо или косвенно, 9,95%), ВТБ (14,33%), бывшие члены семьи и прочие акционеры (13,4%)

Что не понятно!

Олег Дерипаска и его близкие по-прежнему владеют основной частью акций компании (более 70%). США своими санкциями ограничили деятельность Дерипаска, запихав в руководство компании своих людей.

И что будут делать эти ставленники? Разваливать империю Дерипаска? А тот будет тихо на это смотреть и терять прибыль?! Не может быть, не так ли!

Или американцы станут улучшать работу En+ Group и заработают для Дерипаска дополнительную прибыль. Да ладно, быть такого не может также!

Вот такая противоречивая ситуация. Акции компании принадлежат Дерипаска, а рулят ею американцы. Интернет не раскрывает подробности о финансовых потоках всей этой схемы. Гораздо интереснее конечно не имущество Дерипаска, а что от этого теряет Россия. А она явно теряет, ну не может быть иначе — американцы действуют в своих интересах, на нас им плевать…

Трутнев Юрий Петрович
Председатель Совета директоров ПАО «РусГидро», Заместитель Председателя Правительства РФ — полномочный представитель Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе.

Рогалев Николай Дмитриевич
Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «РусГидро», Ректор ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ».

Аветисян Артем Давидович
Директор направления «Новый бизнес» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

Быстров Максим Сергеевич
Председатель Правления Ассоциации НП «Совет Рынка», председатель Правления АО «АТС», независимый директор.

Грачев Павел Сергеевич
Генеральный директор ПАО «Полюс», Генеральный директор ООО «УК Полюс», старший независимый директор.

Кузнецов Лев Владимирович
Первый заместитель Председателя Совета директоров ООО «Управляющая компания «Интергео».

Ливинский Павел Анатольевич
Председатель правления, Генеральный директор ПАО «Россети».

Маневич Юрий Владиславович
Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Пивоваров Вячеслав Викторович
Президент ООО «Альтера Капитал», независимый директор.

Расстригин Михаил Алексеевич
Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Чекунков Алексей Олегович
Генеральный директор АО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона», независимый директор.

Шишкин Андрей Николаевич
Вице-президент по энергетике, локализации и инновациям, член Правления ПАО «НК «Роснефть»; президент, Председатель Правления ПАО АНК «Башнефть»; генеральный директор ООО «РН-Актив».

Шульгинов Николай Григорьевич
Председатель Правления — Генеральный директор ПАО «РусГидро».

Правление ПАО «РусГидро»

Шульгинов Николай Григорьевич
Генеральный Директор ПАО РусГидро

Богуш Борис Борисович
Член Правления, первый заместитель Генерального директора — главный инженер

Казаченков Андрей Валентинович
Член Правления, первый заместитель Генерального директора

Киров Сергей Анатольевич
Член Правления, первый заместитель Генерального директора

Рижинашвили Джордж Ильич
Член Правления, первый заместитель Генерального директора

Хмарин Виктор Викторович
Член Правления, заместитель Генерального директора

领导和管理 رشيدرو RusHydro РусГидро руководство и управление крупнейшего российского энергетического холдинга. Персоналии, контакты компетенции руководителей компании.

RusHydro 领导和管理俄罗斯最大的能源控股公司。 Personalii，联系公司领导的能力。

RusHydro leadership and management of the largest Russian energy holding. Personalii, contacts competence of the company’s leaders.

РусГидро является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающей генерацию на основе энергии водных потоков, морских приливов, ветра и геотермальной энергии.

Развитие экспорта — увеличение прибыли WhatsApp +79169906144 

Комплексное сопровождение экспорта: Развитие бизнеса 业务发展 Business development через организацию деловых мероприятий. Информационная поддержка 信息支持 Information support. Пошаговое руководство: Как экспортировать 如何出口到其他国家 How to export other countries! Анализ и статистика данных: Экспорта товаров из России 从俄罗斯出口货物 Export of goods. Справка о товарах: Что пользуется наибольшим спросом в Китае 中国需求 Demand in Chin. Оценка: HS Code, и ТН ВЭД! HS 代码和 TN VED Консультации ВЭД. Менторское сопровождение проектной команды: Корпоративная Академия 企业学院 Corporate Academy Союзконсалт. Поиск клиентов для бизнеса покупателей, партнеров, инвесторов: Найти клиента 找客户 Find a client в России за рубежом.

领导和管理 План действий 行动计划 Action plan для бизнеса

Познакомиться с предложениями: Развитие бизнеса 業務發展 Business Development Предложение Союзконсалт. Узнать цены на услуги: Прайс лист 价位表 Price list Souzconsalt. Направить свой запрос; WhatsApp +79169906144  — контакт международных экспертов. Добавиться в бизнес-группу Партнер 伙伴 Partner для развития бизнеса за рубежом по рынкам и отраслям, для рекламы своих товаров-услуг.

领导和管理 Совет директоров РусГидро

Состав Совета директоров ПАО «РусГидро», избранный решением годового Общего собрания акционеров 28 июня 2019 года:

Трутнев Ю.П. – Председатель Совета директоров ПАО «РусГидро», Заместитель Председателя Правительства РФ – полномочный представитель Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе.

Рогалев Н.Д. – Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «РусГидро», Ректор ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «МЭИ».

Аветисян А.Д. – директор направления «Новый бизнес» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

Быстров М.С. – председатель Правления Ассоциации НП «Совет Рынка», председатель Правления АО «АТС», независимый директор.

Грачев П.С. – генеральный директор ПАО «Полюс», Генеральный директор ООО «УК Полюс», старший независимый директор.

Кузнецов Л.В. – Первый заместитель Председателя Совета директоров ООО «Управляющая компания «Интергео».

Ливинский П.А. – Председатель правления, Генеральный директор ПАО «Россети».

Маневич Ю.В. – Заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

Пивоваров В.В. – президент ООО «Альтера Капитал», независимый директор.

Расстригин М.А. – заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

Чекунков А.О. – Генеральный директор АО «Фонд развития Дальнего Востока и Арктики», независимый директор.

Шишкин А.Н. – вице-президент по энергетике, локализации и инновациям, член Правления ПАО «НК «Роснефть»; президент, Председатель Правления ПАО АНК «Башнефть»; генеральный директор ООО «РН-Актив».

Шульгинов Н.Г. – Председатель Правления – Генеральный директор ПАО «РусГидро».

Независимые директора составляют более 1/5 состава Совета директоров Общества.

领导和管理 Правление РусГидро

Шульгинов Николай Григорьевич – Председатель Правления – Генеральный директор ПАО «РусГидро»

Казаченков Андрей Валентинович – член Правления, первый заместитель Генерального директора

Киров Сергей Анатольевич – член Правления, первый заместитель Генерального директора

Хмарин Виктор Викторович – член Правления, первый заместитель Генерального директора

领导和管理 Ревизионная комиссия РусГидро

Ревизионная комиссия ПАО «РусГидро», избранная решением годового Общего собрания акционеров 28 июня 2019 года*:

Анникова Наталия Николаевна – Член ревизионной комиссии публичного акционерного общества «Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро».

Зобкова Татьяна Валентиновна – Заместитель директора департамента Минэнерго России.

Константинов Денис Сергеевич – Референт отдела департамента Минэкономразвития России.

Репин Игорь Николаевич – Заместитель исполнительного директора Ассоциации профессиональных инвесторов.

Симочкин Дмитрий Игоревич – Начальник отдела управления Росимущества.

* Должности членов Ревизионной комиссии указаны на дату выдвижения.