Google руководство компании

Оглавление:

• Сергей Брин
• Ларри Пейдж
• Эрик Шмидт
• Sundar Pichai и Google

Google, дочерняя компания Alphabet Inc. (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 030. 86-0. 16% Создано с помощью Highstock 4. 2. 6 ) , меняет мир с 1998 года, когда Ларри Пейдж и Сергей Брин начали коммерциализировать проект, над которым они работали с 1996 года, когда они встречались в Стэнфордском университете. Теперь Google является одной из крупнейших компаний в мире и крупным игроком в большинстве областей технологий. Итак, кто такие люди за успехом Google и кто управляет компанией в будущем?

Сергей Брин

Сергей Брин родился в 1973 году в Москве еврейским родителям. После нескольких лет антисемитской дискриминации его родители обратились за выездными визами и перебрались в Мэриленд в 1979 году. Он отправился в школу Монтессори, а затем в среднюю школу в Вашингтоне, округ Колумбия, пригороды, прежде чем поступить в Университет штата Мэриленд в сентябре 1990 года. первый веб-браузер был построен два месяца спустя, а через девять месяцев после этого была опубликована всемирная паутина.

После получения степени бакалавра он получил стипендию в Стэнфордском университете, где он встретил Ларри Пейджа в 1995 году. В Стэнфорде Брин изучал и разрабатывал системы интеллектуального анализа данных, а Пейдж изучал методы ранжирования важность исследовательских документов, основанных на том, как часто они использовались в другой работе. В конце концов они определили, что их соответствующие специальности могут быть использованы для организации данных для общественного использования, и была сформирована концепция Google.

С тех пор как Google взлетел, Брин в основном руководил некоторыми более прогрессивными и рискованными проектами Google в качестве директора специальных проектов. Недавно его проекты включали Google Glass, ветровые турбины и интеллектуальные контактные линзы.

Ларри Пейдж

Родился в Восточном Лансинге, штат Мичиган, в 1973 году Ларри Пейдж вырос в очень технически подкованной семье, где его отец был профессором компьютерных наук, а его мать была инструктором по компьютерному программированию в Мичиганском государственном университете , Его постоянное воздействие на компьютеры с раннего возраста придавало Пейдж особое внимание на протяжении всей его жизни, и когда он поступил в Мичиганский университет, он получил степень в области компьютерной инженерии, прежде чем отправиться в Стэнфорд, чтобы получить степень магистра в области компьютерных наук.

В Стэнфорде Пейдж и Брин запустили Google, который быстро набрал силу. В то время как Брин отвечал за исследования и специальные проекты, Пейдж занимал более непосредственную руководящую роль в качестве генерального директора Google. Несмотря на то, что в 2001 году он был заменен Эриком Шмидтом, Ларри Пейдж оставался видным деятелем в Google и помогал возглавлять успех компании на протяжении многих лет.

Эрик Шмидт

Эрик Шмидт был выбран ранними инвесторами Google для управления компанией в качестве генерального директора.Его опыт работы в Bell Labs, где он переписал крупную программу анализа языка и его более поздний опыт работы в качестве генерального директора Novell, сделал его идеальным кандидатом на запуск Google. Когда он впервые присоединился к Google в 2001 году, Шмидт постарался тесно сотрудничать с соучредителями Стей и Брин, а трое создали очень мощную команду.

Прежде чем стать генеральным директором или инженером-программистом, Шмидт получил диплом инженера-электрика из Принстонского университета, прежде чем перейти в Калифорнийский университет, Беркли, чтобы получить степень магистра по проектированию и внедрению сети кампуса. Он также получил докторскую степень по электротехнике и информатике. Из университета он перешел к работе в качестве инженера-программиста в Bell Labs и Sun Microsytems, прежде чем стать генеральным директором Novell и Google.

Sundar Pichai и Google

После того, как были объявлены планы по созданию Алфавита, компания Google Inc. назначила нового генерального директора Sundar Pichai, чтобы возглавить компанию в будущем. Пичай присоединился к Google в 2004 году, где возглавлял группы управления и инноваций, которые разрабатывали такие продукты, как Chrome, Chrome OS и Google Drive. Он также продолжал управлять командами, которые улучшили Карты Google и Gmail.

В 2013 году Sundar Pichai взял под свой контроль Android до того, как он был назначен генеральным директором в 2015 году. В свое время в Google Pichai оказал огромное влияние и управляло разработкой нескольких ключевых продуктов для компании. Его глубокие знания об Android, Chrome, Gmail и Google Maps рассматриваются как критическое понимание компании и ее направление в будущем.

This article is about the company. For the search engine provided by the company, see Google Search. For other uses, see Google (disambiguation).

Google LLC

The Google logo used since 2015
Google’s headquarters, the Googleplex
Formerly	Google Inc. (1998–2017)
Type	Subsidiary (LLC)
Industry	Artificial intelligence Advertising Cloud computing Computer software Computer hardware Internet
Founded	September 4, 1998; 24 years ago[a] in Menlo Park, California, United States
Founders	Larry Page Sergey Brin
Headquarters	1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, California , U.S.
Area served	Worldwide
Key people	Sundar Pichai (CEO) Ruth Porat (CFO) Thomas Kurian (CEO of Google Cloud)
Products	Workspace Android YouTube Waze Pixel Nest Full list
Number of employees	139,995 (2021)
Parent	Alphabet Inc.
Website	about.google google.com
Footnotes / references [5][6][7][8]

Google LLC () is an American multinational technology company focusing on online advertising, search engine technology, cloud computing, computer software, quantum computing, e-commerce, artificial intelligence,^[9] and consumer electronics. It has been referred to as «the most powerful company in the world»^[10] and one of the world’s most valuable brands due to its market dominance, data collection, and technological advantages in the area of artificial intelligence.^[11][12][13] Its parent company Alphabet is considered one of the Big Five American information technology companies, alongside Amazon, Apple, Meta, and Microsoft.

Google was founded on September 4, 1998, by computer scientists Larry Page and Sergey Brin while they were PhD students at Stanford University in California. Together they own about 14% of its publicly listed shares and control 56% of its stockholder voting power through super-voting stock. The company went public via an initial public offering (IPO) in 2004. In 2015, Google was reorganized as a wholly owned subsidiary of Alphabet Inc. Google is Alphabet’s largest subsidiary and is a holding company for Alphabet’s internet properties and interests. Sundar Pichai was appointed CEO of Google on October 24, 2015, replacing Larry Page, who became the CEO of Alphabet. On December 3, 2019, Pichai also became the CEO of Alphabet.^[14]

The company has since rapidly grown to offer a multitude of products and services beyond Google Search, many of which hold dominant market positions. These products address a wide range of use cases, including email (Gmail), navigation (Waze & Maps), cloud computing (Cloud), web browsing (Chrome), video sharing (YouTube), productivity (Workspace), operating systems (Android), cloud storage (Drive), language translation (Translate), photo storage (Photos), video calling (Meet), smart home (Nest), smartphones (Pixel), wearable technology (Pixel Watch & Fitbit), music streaming (YouTube Music), video on demand (YouTube TV), artificial intelligence (Google Assistant), machine learning APIs (TensorFlow), AI chips (TPU), and more. Discontinued Google products include gaming (Stadia), Glass, Google+, Reader, Play Music, Nexus, Hangouts, and Inbox by Gmail.^[15][16]

Google’s other ventures outside of Internet services and consumer electronics include quantum computing (Sycamore), self-driving cars (Waymo, formerly the Google Self-Driving Car Project), smart cities (Sidewalk Labs), and transformer models (Google Brain).^[17]

Google and YouTube are the two most visited websites worldwide followed by Facebook and Twitter. Google is also the largest search engine, mapping and navigation application, email provider, office suite, video sharing platform, photo and cloud storage provider, mobile operating system, web browser, ML framework, and AI virtual assistant provider in the world as measured by market share. On the list of most valuable brands, Google is ranked second by Forbes^[18] and fourth by Interbrand.^[19] It has received significant criticism involving issues such as privacy concerns, tax avoidance, censorship, search neutrality, antitrust and abuse of its monopoly position.

History

Early years

Google began in January 1996 as a research project by Larry Page and Sergey Brin when they were both PhD students at Stanford University in California.^[20][21][22] The project initially involved an unofficial «third founder», Scott Hassan, the original lead programmer who wrote much of the code for the original Google Search engine, but he left before Google was officially founded as a company;^[23][24] Hassan went on to pursue a career in robotics and founded the company Willow Garage in 2006.^[25][26]

While conventional search engines ranked results by counting how many times the search terms appeared on the page, they theorized about a better system that analyzed the relationships among websites.^[27] They called this algorithm PageRank; it determined a website’s relevance by the number of pages, and the importance of those pages that linked back to the original site.^[28][29] Page told his ideas to Hassan, who began writing the code to implement Page’s ideas.^[23]

Page and Brin originally nicknamed the new search engine «BackRub», because the system checked backlinks to estimate the importance of a site.^[20][30][31] Hassan as well as Alan Steremberg were cited by Page and Brin as being critical to the development of Google. Rajeev Motwani and Terry Winograd later co-authored with Page and Brin the first paper about the project, describing PageRank and the initial prototype of the Google search engine, published in 1998. Héctor García-Molina and Jeff Ullman were also cited as contributors to the project.^[32] PageRank was influenced by a similar page-ranking and site-scoring algorithm earlier used for RankDex, developed by Robin Li in 1996, with Larry Page’s PageRank patent including a citation to Li’s earlier RankDex patent; Li later went on to create the Chinese search engine Baidu.^[33][34]

Eventually, they changed the name to Google; the name of the search engine was a misspelling of the word googol,^[20][35][36] a very large number written 10¹⁰⁰ (1 followed by 100 zeros), picked to signify that the search engine was intended to provide large quantities of information.^[37]

Google was initially funded by an August 1998 investment of $100,000 from Andy Bechtolsheim,^[20] co-founder of Sun Microsystems. This initial investment served as a motivation to incorporate the company to be able to use the funds.^[39][40] Page and Brin initially approached David Cheriton for advice because he had a nearby office in Stanford, and they knew he had startup experience, having recently sold the company he co-founded, Granite Systems, to Cisco for $220 million. David arranged a meeting with Page and Brin and his Granite co-founder Andy Bechtolsheim. The meeting was set for 8 AM at the front porch of David’s home in Palo Alto and it had to be brief because Andy had another meeting at Cisco, where he now worked after the acquisition, at 9 AM. Andy briefly tested a demo of the website, liked what he saw, and then went back to his car to grab the check. David Cheriton later also joined in with a $250,000 investment.^[41][42]

Google received money from two other angel investors in 1998: Amazon.com founder Jeff Bezos, and entrepreneur Ram Shriram.^[43] Page and Brin had first approached Shriram, who was a venture capitalist, for funding and counsel, and Shriram invested $250,000 in Google in February 1998. Shriram knew Bezos because Amazon had acquired Junglee, at which Shriram was the president. It was Shriram who told Bezos about Google. Bezos asked Shriram to meet Google’s founders and they met 6 months after Shriram had made his investment when Bezos and his wife were in a vacation trip to the Bay Area. Google’s initial funding round had already formally closed but Bezos’ status as CEO of Amazon was enough to persuade Page and Brin to extend the round and accept his investment.^[44][45]

Between these initial investors, friends, and family Google raised around $1,000,000, which is what allowed them to open up their original shop in Menlo Park, California.^[46]
Craig Silverstein, a fellow PhD student at Stanford, was hired as the first employee.^[22][47][48]

After some additional, small investments through the end of 1998 to early 1999,^[43] a new $25 million round of funding was announced on June 7, 1999,^[49] with major investors including the venture capital firms Kleiner Perkins and Sequoia Capital.^[40] Both firms were initially reticent about investing jointly in Google, as each wanted to retain a larger percentage of control over the company to themselves. Larry and Sergey however insisted in taking investments from both. Both venture companies finally agreed to investing jointly $12.5 million each due to their belief in Google’s great potential and through mediation of earlier angel investors Ron Conway and Ram Shriram who had contacts in the venture companies.^[50]

Growth

In March 1999, the company moved its offices to Palo Alto, California,^[51] which is home to several prominent Silicon Valley technology start-ups.^[52] The next year, Google began selling advertisements associated with search keywords against Page and Brin’s initial opposition toward an advertising-funded search engine.^[53][22] To maintain an uncluttered page design, advertisements were solely text-based.^[54] In June 2000, it was announced that Google would become the default search engine provider for Yahoo!, one of the most popular websites at the time, replacing Inktomi.^[55][56]

In 2003, after outgrowing two other locations, the company leased an office complex from Silicon Graphics, at 1600 Amphitheatre Parkway in Mountain View, California.^[58] The complex became known as the Googleplex, a play on the word googolplex, the number one followed by a googol zeroes. Three years later, Google bought the property from SGI for $319 million.^[59] By that time, the name «Google» had found its way into everyday language, causing the verb «google» to be added to the Merriam-Webster Collegiate Dictionary and the Oxford English Dictionary, denoted as: «to use the Google search engine to obtain information on the Internet».^[60][61] The first use of the verb on television appeared in an October 2002 episode of Buffy the Vampire Slayer.^[62]

Additionally, in 2001 Google’s investors felt the need to have a strong internal management, and they agreed to hire Eric Schmidt as the chairman and CEO of Google.^[46] Eric was proposed by John Doerr from Kleiner Perkins. He had been trying to find a CEO that Sergey and Larry would accept for several months, but they rejected several candidates because they wanted to retain control over the company. Michael Moritz from Sequoia Capital at one point even menaced requesting Google to immediately pay back Sequoia’s $12.5m investment if they did not fulfill their promise to hire a chief executive officer, which had been made verbally during investment negotiations. Eric wasn’t initially enthusiastic about joining Google either, as the company’s full potential hadn’t yet been widely recognized at the time, and as he was occupied with his responsibilities at Novell where he was CEO. As part of him joining, Eric agreed to buy $1 million of Google preferred stocks as a way to show his commitment and to provide funds Google needed.^[63]

Initial public offering

On August 19, 2004, Google became a public company via an initial public offering. At that time Larry Page, Sergey Brin, and Eric Schmidt agreed to work together at Google for 20 years, until the year 2024.^[64] The company offered 19,605,052 shares at a price of $85 per share.^[65][66] Shares were sold in an online auction format using a system built by Morgan Stanley and Credit Suisse, underwriters for the deal.^[67][68] The sale of $1.67 billion gave Google a market capitalization of more than $23 billion.^[69]

On November 13, 2006, Google acquired YouTube for $1.65 billion in Google stock,^{[70][71][72][73]} On March 11, 2008, Google acquired DoubleClick for $3.1 billion, transferring to Google valuable relationships that DoubleClick had with Web publishers and advertising agencies.^[74][75]

By 2011, Google was handling approximately 3 billion searches per day. To handle this workload, Google built 11 data centers around the world with several thousand servers in each. These data centers allowed Google to handle the ever-changing workload more efficiently.^[46]

In May 2011, the number of monthly unique visitors to Google surpassed one billion for the first time.^[76][77]

In May 2012, Google acquired Motorola Mobility for $12.5 billion, in its largest acquisition to date.^[78][79][80] This purchase was made in part to help Google gain Motorola’s considerable patent portfolio on mobile phones and wireless technologies, to help protect Google in its ongoing patent disputes with other companies,^[81] mainly Apple and Microsoft,^[82] and to allow it to continue to freely offer Android.^[83]

2012 onward

In June 2013, Google acquired Waze, a $966 million deal.^[84] While Waze would remain an independent entity, its social features, such as its crowdsourced location platform, were reportedly valuable integrations between Waze and Google Maps, Google’s own mapping service.^[85]

Google announced the launch of a new company, called Calico, on September 19, 2013, to be led by Apple Inc. chairman Arthur Levinson. In the official public statement, Page explained that the «health and well-being» company would focus on «the challenge of ageing and associated diseases».^[86]

On January 26, 2014, Google announced it had agreed to acquire DeepMind Technologies, a privately held artificial intelligence company from London.^[87] Technology news website Recode reported that the company was purchased for $400 million, yet the source of the information was not disclosed. A Google spokesperson declined to comment on the price.^[88][89] The purchase of DeepMind aids in Google’s recent growth in the artificial intelligence and robotics community.^[90]

According to Interbrand’s annual Best Global Brands report, Google has been the second most valuable brand in the world (behind Apple Inc.) in 2013,^[91] 2014,^[92] 2015,^[93] and 2016, with a valuation of $133 billion.^[94]

On August 10, 2015, Google announced plans to reorganize its various interests as a conglomerate named Alphabet Inc. Google became Alphabet’s largest subsidiary and the umbrella company for Alphabet’s Internet interests. Upon completion of the restructuring, Sundar Pichai became CEO of Google, replacing Larry Page, who became CEO of Alphabet.^[95][96][97]

On August 8, 2017, Google fired employee James Damore after he distributed a memo throughout the company that argued bias and «Google’s Ideological Echo Chamber» clouded their thinking about diversity and inclusion, and that it is also biological factors, not discrimination alone, that cause the average woman to be less interested than men in technical positions.^[98] Google CEO Sundar Pichai accused Damore of violating company policy by «advancing harmful gender stereotypes in our workplace», and he was fired on the same day.^{[99][100][101]}

Between 2018 and 2019, tensions between the company’s leadership and its workers escalated as staff protested company decisions on internal sexual harassment, Dragonfly, a censored Chinese search engine, and Project Maven, a military drone artificial intelligence, which had been seen as areas of revenue growth for the company.^[102][103] On October 25, 2018, The New York Times published the exposé, «How Google Protected Andy Rubin, the ‘Father of Android'». The company subsequently announced that «48 employees have been fired over the last two years» for sexual misconduct.^[104] On November 1, 2018, more than 20,000 Google employees and contractors staged a global walk-out to protest the company’s handling of sexual harassment complaints.^[105][106] CEO Sundar Pichai was reported to be in support of the protests.^[107] Later in 2019, some workers accused the company of retaliating against internal activists.^[103]

On March 19, 2019, Google announced that it would enter the video game market, launching a cloud gaming platform called Google Stadia.^[108]

On June 3, 2019, the United States Department of Justice reported that it would investigate Google for antitrust violations.^[109] This led to the filing of an antitrust lawsuit in October 2020, on the grounds the company had abused a monopoly position in the search and search advertising markets.^[110]

In December 2019, former PayPal chief operating officer Bill Ready became Google’s new commerce chief. Ready’s role will not be directly involved with Google Pay.^[111]

In April 2020, due to the COVID-19 pandemic, Google announced several cost-cutting measures. Such measures included slowing down hiring for the remainder of 2020, except for a small number of strategic areas, recalibrating the focus and pace of investments in areas like data centers and machines, and non-business essential marketing and travel.^[112] Most employees were also working from home due to the COVID-19 pandemic and the success of it even led to Google announcing that they would be permanently converting some of their jobs to work from home ^[113]

The 2020 Google services outages disrupted Google services: one in August that affected Google Drive among others, another in November affecting YouTube, and a third in December affecting the entire suite of Google applications. All three outages were resolved within hours.^{[114][115][116]}

In 2021, the Alphabet Workers Union was founded, composed mostly of Google employees.^[117]

In January 2021, the Australian Government proposed legislation that would require Google and Facebook to pay media companies for the right to use their content. In response, Google threatened to close off access to its search engine in Australia.^[118]

In March 2021, Google reportedly paid $20 million for Ubisoft ports on Google Stadia.^[119] Google spent «tens of millions of dollars» on getting major publishers such as Ubisoft and Take-Two to bring some of their biggest games to Stadia.^[120]

In April 2021, The Wall Street Journal reported that Google ran a years-long program called «Project Bernanke» that used data from past advertising bids to gain an advantage over competing for ad services. This was revealed in documents concerning the antitrust lawsuit filed by ten US states against Google in December.^[121]

In September 2021, the Australian government announced plans to curb Google’s capability to sell targeted ads, claiming that the company has a monopoly on the market harming publishers, advertisers, and consumers.^[122]

In 2022, Google began accepting requests for the removal of phone numbers, physical addresses and email addresses from its search results. It had previously accepted requests for removing confidential data only, such as Social Security numbers, bank account and credit card numbers, personal signatures, and medical records. Even with the new policy, Google may remove information from only certain but not all search queries. It would not remove content that is «broadly useful», such as news articles, or already part of the public record.^[123]

In May 2022, Google announced that the company had acquired California based, MicroLED display technology development and manufacturing Start-up Raxium. Raxium is set to join Google’s Devices and Services team to aid in the development of micro-optics, monolithic integration, and system integration.^[124][125]

In early 2023, following the success of ChatGPT and concerns that Google was falling behind in the AI race, Google’s senior management issued a «code red» and a «directive that all of its most important products—those with more than a billion users—must incorporate generative AI within months».^[126]

In early May 2023, Google announced its plans to build two additional data centers in Ohio. These centers, which will be built in Columbus and Lancaster, will power up the company’s tools, including AI technology. The said data hub will add to the already operational center near Columbus, bringing Google’s total investment in Ohio to over $2 billion.^[127]

Products and services

Search engine

Google indexes billions of web pages to allow users to search for the information they desire through the use of keywords and operators.^[128] According to comScore market research from November 2009, Google Search is the dominant search engine in the United States market, with a market share of 65.6%.^[129] In May 2017, Google enabled a new «Personal» tab in Google Search, letting users search for content in their Google accounts’ various services, including email messages from Gmail and photos from Google Photos.^[130][131]

Google launched its Google News service in 2002, an automated service which summarizes news articles from various websites.^[132] Google also hosts Google Books, a service which searches the text found in books in its database and shows limited previews or and the full book where allowed.^[133]

Google has added several features in recent years.^[timeframe?] Such options includes Flights, Shopping, and Finance.

Advertising

Google generates most of its revenues from advertising. This includes sales of apps, purchases made in-app, digital content products on Google and YouTube, Android and licensing and service fees, including fees received for Google Cloud offerings. Forty-six percent of this profit was from clicks (cost per clicks), amounting to US$109,652 million in 2017. This includes three principal methods, namely AdMob, AdSense (such as AdSense for Content, AdSense for Search, etc.) and DoubleClick AdExchange.^[134]

In addition to its own algorithms for understanding search requests, Google uses technology its acquisition of DoubleClick, to project user interest and target advertising to the search context and the user history.^[135][136]

In 2007, Google launched «AdSense for Mobile», taking advantage of the emerging mobile advertising market.^[137]

Google Analytics allows website owners to track where and how people use their website, for example by examining click rates for all the links on a page.^[138] Google advertisements can be placed on third-party websites in a two-part program. Google Ads allows advertisers to display their advertisements in the Google content network, through a cost-per-click scheme.^[139] The sister service, Google AdSense, allows website owners to display these advertisements on their website and earn money every time ads are clicked.^[140] One of the criticisms of this program is the possibility of click fraud, which occurs when a person or automated script clicks on advertisements without being interested in the product, causing the advertiser to pay money to Google unduly. Industry reports in 2006 claimed that approximately 14 to 20 percent of clicks were fraudulent or invalid.^[141] Google Search Console (rebranded from Google Webmaster Tools in May 2015) allows webmasters to check the sitemap, crawl rate, and for security issues of their websites, as well as optimize their website’s visibility.

Consumer services

Web-based services

Google offers Gmail for email,^[142] Google Calendar for time-management and scheduling,^[143] Google Maps for mapping, navigation and satellite imagery,^[144] Google Drive for cloud storage of files,^[145] Google Docs, Sheets and Slides for productivity,^[145] Google Photos for photo storage and sharing,^[146] Google Keep for note-taking,^[147] Google Translate for language translation,^[148] YouTube for video viewing and sharing,^[149] Google My Business for managing public business information,^[150] and Duo for social interaction.^[151] In March 2019, Google unveiled a cloud gaming service named Stadia.^[108] A job search product has also existed since before 2017,^{[152][153][154]} Google for Jobs is an enhanced search feature that aggregates listings from job boards and career sites.^[155]

Some Google services are not web-based. Google Earth, launched in 2005, allowed users to see high-definition satellite pictures from all over the world for free through a client software downloaded to their computers.^[156]

Software

Google develops the Android mobile operating system,^[157] as well as its smartwatch,^[158] television,^[159] car,^[160] and Internet of things-enabled smart devices variations.^[161]

It also develops the Google Chrome web browser,^[162] and ChromeOS, an operating system based on Chrome.^[163]

Hardware

In January 2010, Google released Nexus One, the first Android phone under its own brand.^[164] It spawned a number of phones and tablets under the «Nexus» branding^[165] until its eventual discontinuation in 2016, replaced by a new brand called Pixel.^[166]

In 2011, the Chromebook was introduced, which runs on ChromeOS.^[167]

In July 2013, Google introduced the Chromecast dongle, which allows users to stream content from their smartphones to televisions.^[168][169]

In June 2014, Google announced Google Cardboard, a simple cardboard viewer that lets the user place their smartphone in a special front compartment to view virtual reality (VR) media.^[170]

Other hardware products include:

• Nest, a series of voice assistant smart speakers that can answer voice queries, play music, find information from apps (calendar, weather etc.), and control third-party smart home appliances (users can tell it to turn on the lights, for example). The Google Nest line includes the original Google Home^[171] (later succeeded by the Nest Audio), the Google Home Mini (later succeeded by the Nest Mini), the Google Home Max, the Google Home Hub (later rebranded as the Nest Hub), and the Nest Hub Max.
• Nest Wifi (originally Google Wifi), a connected set of Wi-Fi routers to simplify and extend coverage of home Wi-Fi.^[172]

Enterprise services

Google Workspace (formerly G Suite until October 2020^[173]) is a monthly subscription offering for organizations and businesses to get access to a collection of Google’s services, including Gmail, Google Drive and Google Docs, Google Sheets and Google Slides, with additional administrative tools, unique domain names, and 24/7 support.^[174]

On September 24, 2012,^[175] Google launched Google for Entrepreneurs, a largely not-for-profit business incubator providing startups with co-working spaces known as Campuses, with assistance to startup founders that may include workshops, conferences, and mentorships.^[176] Presently, there are seven Campus locations: Berlin, London, Madrid, Seoul, São Paulo, Tel Aviv, and Warsaw.

On March 15, 2016, Google announced the introduction of Google Analytics 360 Suite, «a set of integrated data and marketing analytics products, designed specifically for the needs of enterprise-class marketers» which can be integrated with BigQuery on the Google Cloud Platform. Among other things, the suite is designed to help «enterprise class marketers» «see the complete customer journey», generate «useful insights», and «deliver engaging experiences to the right people».^[177] Jack Marshall of The Wall Street Journal wrote that the suite competes with existing marketing cloud offerings by companies including Adobe, Oracle, Salesforce, and IBM.^[178]

Internet services

In February 2010, Google announced the Google Fiber project, with experimental plans to build an ultra-high-speed broadband network for 50,000 to 500,000 customers in one or more American cities.^[179][180] Following Google’s corporate restructure to make Alphabet Inc. its parent company, Google Fiber was moved to Alphabet’s Access division.^[181][182]

In April 2015, Google announced Project Fi, a mobile virtual network operator, that combines Wi-Fi and cellular networks from different telecommunication providers in an effort to enable seamless connectivity and fast Internet signal.^[183][184]

Corporate affairs

Stock price performance and quarterly earnings

Google’s initial public offering (IPO) took place on August 19, 2004. At IPO, the company offered 19,605,052 shares at a price of $85 per share.^[65][66] The sale of $1.67 billion gave Google a market capitalization of more than $23 billion.^[69] The stock performed well after the IPO, with shares hitting $350 for the first time on October 31, 2007,^[185] primarily because of strong sales and earnings in the online advertising market.^[186] The surge in stock price was fueled mainly by individual investors, as opposed to large institutional investors and mutual funds.^[186] GOOG shares split into GOOG class C shares and GOOGL class A shares.^[187] The company is listed on the NASDAQ stock exchange under the ticker symbols GOOGL and GOOG, and on the Frankfurt Stock Exchange under the ticker symbol GGQ1. These ticker symbols now refer to Alphabet Inc., Google’s holding company, since the fourth quarter of 2015.^[188]

In the third quarter of 2005, Google reported a 700% increase in profit, largely due to large companies shifting their advertising strategies from newspapers, magazines, and television to the Internet.^{[189][190][191]}

For the 2006 fiscal year, the company reported $10.492 billion in total advertising revenues and only $112 million in licensing and other revenues.^[192] In 2011, 96% of Google’s revenue was derived from its advertising programs.^[193]

Google generated $50 billion in annual revenue for the first time in 2012, generating $38 billion the previous year. In January 2013, then-CEO Larry Page commented, «We ended 2012 with a strong quarter … Revenues were up 36% year-on-year, and 8% quarter-on-quarter. And we hit $50 billion in revenues for the first time last year – not a bad achievement in just a decade and a half.»^[194]

Google’s consolidated revenue for the third quarter of 2013 was reported in mid-October 2013 as $14.89 billion, a 12 percent increase compared to the previous quarter.^[195] Google’s Internet business was responsible for $10.8 billion of this total, with an increase in the number of users’ clicks on advertisements.^[196] By January 2014, Google’s market capitalization had grown to $397 billion.^[197]

Tax avoidance strategies

Google uses various tax avoidance strategies. On the list of largest technology companies by revenue, it pays the lowest taxes to the countries of origin of its revenues. Google between 2007 and 2010 saved $3.1 billion in taxes by shuttling non-U.S. profits through Ireland and the Netherlands and then to Bermuda. Such techniques lower its non-U.S. tax rate to 2.3 per cent, while normally the corporate tax rate in, for instance, the UK is 28 per cent.^[198] This has reportedly sparked a French investigation into Google’s transfer pricing practices.^[199]

In 2020, Google said it had overhauled its controversial global tax structure and consolidated all of its intellectual property holdings back to the US.^[200]

Google Vice-president Matt Brittin testified to the Public Accounts Committee of the UK House of Commons that his UK sales team made no sales and hence owed no sales taxes to the UK.^[201] In January 2016, Google reached a settlement with the UK to pay £130m in back taxes plus higher taxes in future.^[202] In 2017, Google channeled $22.7 billion from the Netherlands to Bermuda to reduce its tax bill.^[203]

In 2013, Google ranked 5th in lobbying spending, up from 213th in 2003. In 2012, the company ranked 2nd in campaign donations of technology and Internet sections.^[204]

Corporate identity

The name «Google» originated from a misspelling of «googol»,^[205][206] which refers to the number represented by a 1 followed by one-hundred zeros. Page and Brin write in their original paper on PageRank:^[32] «We chose our systems name, Google, because it is a common spelling of googol, or 10¹⁰⁰ and fits well with our goal of building very large-scale search engines.» Having found its way increasingly into everyday language, the verb «google» was added to the Merriam Webster Collegiate Dictionary and the Oxford English Dictionary in 2006, meaning «to use the Google search engine to obtain information on the Internet.»^[207][208] Google’s mission statement, from the outset, was «to organize the world’s information and make it universally accessible and useful»,^[209] and its unofficial slogan is «Don’t be evil».^[210] In October 2015, a related motto was adopted in the Alphabet corporate code of conduct by the phrase: «Do the right thing».^[211] The original motto was retained in the code of conduct of Google, now a subsidiary of Alphabet.

The original Google logo was designed by Sergey Brin.^[212] Since 1998, Google has been designing special, temporary alternate logos to place on their homepage intended to celebrate holidays, events, achievements and people. The first Google Doodle was in honor of the Burning Man Festival of 1998.^[213][214] The doodle was designed by Larry Page and Sergey Brin to notify users of their absence in case the servers crashed. Subsequent Google Doodles were designed by an outside contractor, until Larry and Sergey asked then-intern Dennis Hwang to design a logo for Bastille Day in 2000. From that point onward, Doodles have been organized and created by a team of employees termed «Doodlers».^[215]

Google has a tradition of creating April Fools’ Day jokes. Its first on April 1, 2000, was Google MentalPlex which allegedly featured the use of mental power to search the web.^[216] In 2007, Google announced a free Internet service called TiSP, or Toilet Internet Service Provider, where one obtained a connection by flushing one end of a fiber-optic cable down their toilet.^[217]

Google’s services contain easter eggs, such as the Swedish Chef’s «Bork bork bork,» Pig Latin, «Hacker» or leetspeak, Elmer Fudd, Pirate, and Klingon as language selections for its search engine.^[218] When searching for the word «anagram,» meaning a rearrangement of letters from one word to form other valid words, Google’s suggestion feature displays «Did you mean: nag a ram?»^[219] Since 2019, Google runs free online courses to help engineers learn how to plan and author technical documentation better.^[220]

Workplace culture

On Fortune magazine’s list of the best companies to work for, Google ranked first in 2007, 2008 and 2012,^{[221][222][223]} and fourth in 2009 and 2010.^[224][225] Google was also nominated in 2010 to be the world’s most attractive employer to graduating students in the Universum Communications talent attraction index.^[226] Google’s corporate philosophy includes principles such as «you can make money without doing evil,» «you can be serious without a suit,» and «work should be challenging and the challenge should be fun.»^[227]

As of September 30, 2020, Alphabet Inc. had 132,121 employees,^[228] of which more than 100,000 worked for Google.^[8] Google’s 2020 diversity report states that 32 percent of its workforce are women and 68 percent are men, with the ethnicity of its workforce being predominantly white (51.7%) and Asian (41.9%).^[229] Within tech roles, 23.6 percent were women; and 26.7 percent of leadership roles were held by women.^[230] In addition to its 100,000+ full-time employees, Google used about 121,000 temporary workers and contractors, as of March 2019.^[8]

Google’s employees are hired based on a hierarchical system. Employees are split into six hierarchies based on experience and can range «from entry-level data center workers at level one to managers and experienced engineers at level six.»^[231] As a motivation technique, Google uses a policy known as Innovation Time Off, where Google engineers are encouraged to spend 20% of their work time on projects that interest them. Some of Google’s services, such as Gmail, Google News, Orkut, and AdSense originated from these independent endeavors.^[232] In a talk at Stanford University, Marissa Mayer, Google’s vice-president of Search Products and User Experience until July 2012, showed that half of all new product launches in the second half of 2005 had originated from the Innovation Time Off.^[233]

In 2005, articles in The New York Times^[234] and other sources began suggesting that Google had lost its anti-corporate, no evil philosophy.^{[235][236][237]} In an effort to maintain the company’s unique culture, Google designated a Chief Culture Officer whose purpose was to develop and maintain the culture and work on ways to keep true to the core values that the company was founded on.^[238] Google has also faced allegations of sexism and ageism from former employees.^[239][240] In 2013, a class action against several Silicon Valley companies, including Google, was filed for alleged «no cold call» agreements which restrained the recruitment of high-tech employees.^[241] In a lawsuit filed January 8, 2018, multiple employees and job applicants alleged Google discriminated against a class defined by their «conservative political views[,] male gender[,] and/or […] Caucasian or Asian race».^[242]

On January 25, 2020, the formation of an international workers union of Google employees, Alpha Global, was announced.^[243] The coalition is made up of «13 different unions representing workers in 10 countries, including the United States, United Kingdom, and Switzerland.»^[244] The group is affiliated with UNI Global Union, which represents nearly 20 million international workers from various unions and federations. The formation of the union is in response to persistent allegations of mistreatment of Google employees and a toxic workplace culture.^{[244][245][242]} Google had previously been accused of surveilling and firing employees who were suspected of organizing a workers union.^[246] In 2021 court documents revealed that between 2018 and 2020 Google ran an anti-union campaign called Project Vivian to «convince them (employees) that unions suck».^[247]

Office locations

Google’s headquarters in Mountain View, California is referred to as «the Googleplex», a play on words on the number googolplex and the headquarters itself being a complex of buildings. Internationally, Google has over 78 offices in more than 50 countries.^[248]

In 2006, Google moved into about 300,000 square feet (27,900 m²) of office space at 111 Eighth Avenue in Manhattan, New York City. The office was designed and built specially for Google, and houses its largest advertising sales team.^[249] In 2010, Google bought the building housing the headquarter, in a deal that valued the property at around $1.9 billion.^[250][251] In March 2018, Google’s parent company Alphabet bought the nearby Chelsea Market building for $2.4 billion. The sale is touted as one of the most expensive real estate transactions for a single building in the history of New York.^{[252][253][254][255]} In November 2018, Google announced its plan to expand its New York City office to a capacity of 12,000 employees.^[256] The same December, it was announced that a $1 billion, 1,700,000-square-foot (160,000 m²) headquarters for Google would be built in Manhattan’s Hudson Square neighborhood.^[257][258] Called Google Hudson Square, the new campus is projected to more than double the number of Google employees working in New York City.^[259]

By late 2006, Google established a new headquarters for its AdWords division in Ann Arbor, Michigan.^[260] In November 2006, Google opened offices on Carnegie Mellon’s campus in Pittsburgh, focusing on shopping-related advertisement coding and smartphone applications and programs.^[261][262] Other office locations in the U.S. include Atlanta, Georgia; Austin, Texas; Boulder, Colorado; Cambridge, Massachusetts; San Francisco, California; Seattle, Washington; Kirkland, Washington; Birmingham, Michigan; Reston, Virginia, Washington, D.C.,^[263] and Madison, Wisconsin.^[264]

It also has product research and development operations in cities around the world, namely Sydney (birthplace location of Google Maps)^[265] and London (part of Android development).^[266] In November 2013, Google announced plans for a new London headquarter, a 1 million square foot office able to accommodate 4,500 employees. Recognized as one of the biggest ever commercial property acquisitions at the time of the deal’s announcement in January,^[267] Google submitted plans for the new headquarter to the Camden Council in June 2017.^[268][269] In May 2015, Google announced its intention to create its own campus in Hyderabad, India. The new campus, reported to be the company’s largest outside the United States, will accommodate 13,000 employees.^[270][271]

Google’s Global Offices sum a total of 85 Locations worldwide,^[272] with 32 offices in North America, 3 of them in Canada and 29 in United States Territory, California being the state with the most Google’s offices with 9 in total including the Googleplex. In the Latin America Region Google counts with 6 offices, in Europe 24 (3 of them in UK), the Asia Pacific region counts with 18 offices principally 4 in India and 3 in China, and the Africa Middle East region counts 5 offices.

North America

SN	City	US State/Country
1.	Ann Arbor	Michigan
2.	Atlanta	Georgia
3.	Austin	Texas
4.	Boulder	Colorado
5.	Boulder – Pearl Place	Colorado
6.	Boulder – Walnut	Colorado
7.	Cambridge	Massachusetts
8.	Chapel Hill	North Carolina
9.	Chicago – Carpenter	Illinois
10.	Chicago – Fulton Market	Illinois
11.	Detroit	Michigan
12.	Irvine	California
13.	Kirkland	Washington
14.	Kitchener	Canada
15.	Los Angeles	California
16.	Madison	Wisconsin
17.	Miami	Florida
18.	Montreal	Canada
19.	Mountain View	California
20.	New York	New York
21.	Pittsburgh	Pennsylvania
22.	Playa Vista	California
23.	Portland	Oregon
24.	Redwood City	California
25.	Reston	Virginia
26.	San Bruno	California
27.	San Diego	California
28.	San Francisco	California (H)
29.	Seattle	Washington
30.	Sunnyvale	California
31.	Toronto	Canada
32.	Washington DC	District of Columbia

Latin America

SN	City	Country
1.	Belo Horizonte	Brazil
2.	São Paulo
3.	Bogotá	Colombia
4.	Buenos Aires	Argentina
5.	Mexico City	Mexico
6.	Santiago de Chile	Chile

Europe

SN	City	Country
1.	Aarhus	Denmark
2.	Copenhagen
3.	Amsterdam	Netherlands
4.	Athens	Greece
5.	Berlin	Germany
6.	Hamburg
7.	Munich
8.	Brussels	Belgium
9.	Dublin	Ireland
10.	Lisbon	Portugal
11.	London – 6PS	United Kingdom
12.	London – BEL
13.	London – CSG
14.	Madrid	Spain
15.	Milan	Italy
16.	Moscow	Russia
17.	Oslo	Norway
18.	Paris	France
19.	Prague	Czech Republic
20.	Stockholm	Sweden
21.	Vienna	Austria
22.	Warsaw	Poland
23.	Wroclaw
24.	Zurich	Switzerland

Asia-Pacific

SN	City	Country
1.	Bangalore	India
2.	Gurgaon
3.	Hyderabad
4.	Mumbai
5.	Bangkok	Thailand
6.	Beijing	China
7.	Guangzhou
8.	Shanghai
9.	Hong Kong	Hong Kong
10.	Jakarta	Indonesia
11.	Kuala Lumpur	Malaysia
12.	Melbourne	Australia
13.	Sydney
14.	Seoul	South Korea
15.	Singapore	Singapore
16.	Taipei	Taiwan
17.	Tokyo – RPG	Japan
18.	Tokyo – STRM

Africa and the Middle East

SN	City	Country
1.	Dubai	United Arab Emirates
2.	Haifa	Israel
3.	Tel Aviv
4.	Istanbul	Turkey
5.	Johannesburg	South Africa

Infrastructure

Google data centers are located in North and South America, Asia, and Europe.^[273] There is no official data on the number of servers in Google data centers; however, research and advisory firm Gartner estimated in a July 2016 report that Google at the time had 2.5 million servers.^[274] Traditionally, Google relied on parallel computing on commodity hardware like mainstream x86 computers (similar to home PCs) to keep costs per query low.^{[275][276][277]} In 2005, it started developing its own designs, which were only revealed in 2009.^[277]

Google built its own private submarine communications cables; the first, named Curie, connects California with Chile and was completed on November 15, 2019.^[278][279] The second fully Google-owned undersea cable, named Dunant, connects the United States with France and is planned to begin operation in 2020.^[280] Google’s third subsea cable, Equiano, will connect Lisbon, Portugal with Lagos, Nigeria and Cape Town, South Africa.^[281] The company’s fourth cable, named Grace Hopper, connects landing points in New York, US, Bude, UK and Bilbao, Spain, and is expected to become operational in 2022.^[282]

Environment

In October 2006, the company announced plans to install thousands of solar panels to provide up to 1.6 Megawatt of electricity, enough to satisfy approximately 30% of the campus’ energy needs.^[283][284] The system is the largest rooftop photovoltaic power station constructed on a U.S. corporate campus and one of the largest on any corporate site in the world.^[283] Since 2007, Google has aimed for carbon neutrality in regard to its operations.^[285]

Google disclosed in September 2011 that it «continuously uses enough electricity to power 200,000 homes», almost 260 million watts or about a quarter of the output of a nuclear power plant. Total carbon emissions for 2010 were just under 1.5 million metric tons, mostly due to fossil fuels that provide electricity for the data centers. Google said that 25 percent of its energy was supplied by renewable fuels in 2010. An average search uses only 0.3 watt-hours of electricity, so all global searches are only 12.5 million watts or 5% of the total electricity consumption by Google.^[286]

In 2010, Google Energy made its first investment in a renewable energy project, putting $38.8 million into two wind farms in North Dakota. The company announced the two locations will generate 169.5 megawatts of power, enough to supply 55,000 homes.^[287] In February 2010, the Federal Energy Regulatory Commission granted Google an authorization to buy and sell energy at market rates.^[288] The corporation exercised this authorization in September 2013 when it announced it would purchase all the electricity produced by the not-yet-built 240-megawatt Happy Hereford wind farm.^[289]

In July 2010, Google signed an agreement with an Iowa wind farm to buy 114 megawatts of power for 20 years.^[290]

In December 2016, Google announced that—starting in 2017—it would purchase enough renewable energy to match 100% of the energy usage of its data centers and offices. The commitment will make Google «the world’s largest corporate buyer of renewable power, with commitments reaching 2.6 gigawatts (2,600 megawatts) of wind and solar energy».^{[291][292][293]}

In November 2017, Google bought 536 megawatts of wind power. The purchase made the firm reach 100% renewable energy. The wind energy comes from two power plants in South Dakota, one in Iowa and one in Oklahoma.^[294] In September 2019, Google’s chief executive announced plans for a $2 billion wind and solar investment, the biggest renewable energy deal in corporate history. This will grow their green energy profile by 40%, giving them an extra 1.6 gigawatt of clean energy, the company said.^[295]

In September 2020, Google announced it had retroactively offset all of its carbon emissions since the company’s foundation in 1998.^[296] It also committed to operating its data centers and offices using only carbon-free energy by 2030.^[297] In October 2020, the company pledged to make the packaging for its hardware products 100% plastic-free and 100% recyclable by 2025. It also said that all its final assembly manufacturing sites will achieve a UL 2799 Zero Waste to Landfill certification by 2022 by ensuring that the vast majority of waste from the manufacturing process is recycled instead of ending up in a landfill.^[298]

Climate change denial and misinformation

Google donates to climate change denial political groups including the State Policy Network and the Competitive Enterprise Institute.^[299][300] The company also actively funds and profits from climate disinformation by monetizing ad spaces on most of the largest climate disinformation sites.^[301] Google continued to monetize and profit from sites propagating climate disinformation even after the company updated their policy to prohibit placing their ads on similar sites.^[302]

Philanthropy

In 2004, Google formed the not-for-profit philanthropic Google.org, with a start-up fund of $1 billion.^[303] The mission of the organization is to create awareness about climate change, global public health, and global poverty. One of its first projects was to develop a viable plug-in hybrid electric vehicle that can attain 100 miles per gallon. Google hired Larry Brilliant as the program’s executive director in 2004^[304] and Megan Smith has since replaced him as director.^[305]

In March 2007, in partnership with the Mathematical Sciences Research Institute (MSRI), Google hosted the first Julia Robinson Mathematics Festival at its headquarters in Mountain View.^[306] In 2011, Google donated 1 million euros to International Mathematical Olympiad to support the next five annual International Mathematical Olympiads (2011–2015).^[307][308] In July 2012, Google launched a «Legalize Love» campaign in support of gay rights.^[309]

In 2008, Google announced its «project 10¹⁰⁰» which accepted ideas for how to help the community and then allowed Google users to vote on their favorites.^[310] After two years of silence, during which many wondered what had happened to the program,^[311] Google revealed the winners of the project, giving a total of ten million dollars to various ideas ranging from non-profit organizations that promote education to a website that intends to make all legal documents public and online.^[312]

Responding to the humanitarian crisis after the Russian invasion of Ukraine, Google announced a $15 million donation to support Ukrainian citizens.^[313] The company also decided to transform its office in Warsaw into a help center for refugees.^[314]

Criticism and controversies

Google has had criticism over issues such as aggressive tax avoidance,^[315] search neutrality, copyright, censorship of search results and content,^[316] and privacy.^[317][318]

Other criticisms are alleged misuse and manipulation of search results, its use of other people’s intellectual property, concerns that its compilation of data may violate people’s privacy, and the energy consumption of its servers, as well as concerns over traditional business issues such as monopoly, restraint of trade, anti-competitive practices, and patent infringement.

Google formerly complied with Internet censorship policies of the People’s Republic of China,^[319] enforced by means of filters colloquially known as «The Great Firewall of China», but no longer does so. As a result, all Google services except for Chinese Google Maps are blocked from access within mainland China without the aid of virtual private networks, proxy servers, or other similar technologies.

2018

In July 2018, Mozilla program manager Chris Peterson accused Google of intentionally slowing down YouTube performance on Firefox.^[320][321] In April 2019, former Mozilla executive Jonathan Nightingale accused Google of intentionally and systematically sabotaging the Firefox browser over the past decade in order to boost adoption of Google Chrome.^[322]

In August 2018, The Intercept reported that Google is developing for the People’s Republic of China a censored version of its search engine (known as Dragonfly) «that will blacklist websites and search terms about human rights, democracy, religion, and peaceful protest».^[323][324] However, the project had been withheld due to privacy concerns.^[325][326]

2019

In 2019, a hub for critics of Google dedicated to abstaining from using Google products coalesced in the Reddit online community /r/degoogle.^[327] The DeGoogle grassroots campaign continues to grow as privacy activists highlight information about Google products, and the associated incursion on personal privacy rights by the company.

In November 2019, the Office for Civil Rights of the United States Department of Health and Human Services began investigation into Project Nightingale, to assess whether the «mass collection of individuals’ medical records» complied with HIPAA.^[328] According to The Wall Street Journal, Google secretively began the project in 2018, with St. Louis-based healthcare company Ascension.^[329]

2022

In a 2022 National Labor Relations Board ruling, court documents suggested that Google sponsored a secretive project — Project Vivian to counsel its employees and to discourage them from forming unions.^[330]

2023

On May 1, 2023, Google placed an ad against anti-disinformation Brazilian Congressional Bill No. 2630, which was about to be approved, on its search homepage in Brazil, calling on its users to ask congressional representatives to oppose the legislation. The country’s government and judiciary accused the company of undue interference in the congressional debate, saying it could amount to abuse of economic power and ordering the company to change the ad within two hours of notification or face fines of R$1 million (2023) (US$) per non-compliance hour. The company then promptly removed the ad.^[331][332]

Racially-targeted surveillance

Google has aided controversial governments in mass surveillance projects, sharing with police and military the identities of those protesting racial injustice. In 2020, they shared with the FBI information collected from all Android users at a Black Lives Matter protest in Seattle,^[333] including those who had opted out of location data collection.^[334][335]

Google is also part of Project Nimbus, a $1.2 billion deal in which the technology companies Google and Amazon will provide Israel and its military with artificial intelligence, machine learning, and other cloud computing services, including building local cloud sites that will «keep information within Israel’s borders under strict security guidelines.»^{[336][337][338]} The contract has been criticized by shareholders as well as their employees over concerns that the project will lead to further abuses of Palestinians’ human rights in the context of the ongoing illegal occupation and the Israeli–Palestinian conflict.^[339][340] Ariel Koren, a former marketing manager for Google’s educational products and an outspoken critic of the project, wrote that Google «systematically silences Palestinian, Jewish, Arab and Muslim voices concerned about Google’s complicity in violations of Palestinian human rights—to the point of formally retaliating against workers and creating an environment of fear,» reflecting her view that the ultimatum came in retaliation for her opposition to and organization against the project.^[336][341]

Anti-trust, privacy, and other litigation

Fines and lawsuits

European Union

On June 27, 2017, the company received a record fine of €2.42 billion from the European Union for «promoting its own shopping comparison service at the top of search results.»^[342]

On July 18, 2018,^[343] the European Commission fined Google €4.34 billion for breaching EU antitrust rules. The abuse of dominant position has been referred to Google’s constraint applied to Android device manufacturers and network operators to ensure that traffic on Android devices goes to the Google search engine. On October 9, 2018, Google confirmed^[344] that it had appealed the fine to the General Court of the European Union.^[345]

On October 8, 2018, a class action lawsuit was filed against Google and Alphabet due to «non-public» Google+ account data being exposed as a result of a bug that allowed app developers to gain access to the private information of users. The litigation was settled in July 2020 for $7.5 million with a payout to claimants of at least $5 each, with a maximum of $12 each.^{[346][347][348]}

On March 20, 2019, the European Commission imposed a €1.49 billion ($1.69 billion) fine on Google for preventing rivals from being able to «compete and innovate fairly» in the online advertising market. European Union competition commissioner Margrethe Vestager said Google had violated EU antitrust rules by «imposing anti-competitive contractual restrictions on third-party websites» that required them to exclude search results from Google’s rivals.^[349][350]

On September 14, 2022, Google lost the appeal over €4.125bn (£3.5bn) fine, which was ruled to be paid after it was proved by the European Commission that Google forced Android phone-makers to carry Google’s search and web browser apps. Since the initial accusations, Google changed its policy.^[351]

France

On January 21, 2019, French data regulator CNIL imposed a record €50 million fine on Google for breaching the European Union’s General Data Protection Regulation. The judgment claimed Google had failed to sufficiently inform users of its methods for collecting data to personalize advertising. Google issued a statement saying it was «deeply committed» to transparency and was «studying the decision» before determining its response.^[352]

On January 6, 2022, France’s data privacy regulatory body CNIL fined Alphabet’s Google 150 million euros (US$169 million) for not allowing its Internet users an easy refusal of Cookies along with Facebook.^[353]

United States

After U.S. Congressional hearings in July 2020,^[354] and a report from the U.S. House of Representatives’ Antitrust Subcommittee released in early October^[355] the United States Department of Justice filed an antitrust lawsuit against Google on October 20, 2020, asserting that it has illegally maintained its monopoly position in web search and search advertising.^[356][357] The lawsuit alleged that Google engaged in anticompetitive behavior by paying Apple between $8 billion-$12 billion to be the default search engine on iPhones.^[358] Later that month, both Facebook and Alphabet agreed to «cooperate and assist one another» in the face of investigation into their online advertising practices.^[359][360]

Private browsing lawsuit

In early June 2020, a $5 billion class-action lawsuit was filed against Google by a group of consumers, alleging that Chrome’s Incognito browsing mode still collects their user history.^[361][362] The lawsuit became known in March 2021 when a federal judge denied Google’s request to dismiss the case, ruling that they must face the group’s charges.^[363][364] Reuters reported that the lawsuit alleged that Google’s CEO Sundar Pichai sought to keep the users unaware of this issue.^[365]

Gender discrimination lawsuit

In 2017, three women sued Google, accusing the company of violating California’s Equal Pay Act by underpaying its female employees. The lawsuit cited the wage gap was around $17,000 and that Google locked women into lower career tracks, leading to smaller salaries and bonuses. In June 2022, Google agreed to pay a $118 million settlement to 15,550 female employees working in California since 2013. As a part of the settlement, Google also agreed to hire a third party to analyze its hiring and compensation practices.^{[366][367][368]}

U.S. government contracts

Following media reports about PRISM, the NSA’s massive electronic surveillance program, in June 2013, several technology companies were identified as participants, including Google.^[369] According to unnamed sources, Google joined the PRISM program in 2009, as YouTube in 2010.^[370]

Google has worked with the United States Department of Defense on drone software through the 2017 Project Maven that could be used to improve the accuracy of drone strikes.^[371] In April 2018, thousands of Google employees, including senior engineers, signed a letter urging Google CEO Sundar Pichai to end this controversial contract with the Pentagon.^[372] Google ultimately decided not to renew this DoD contract, which was set to expire in 2019.^[373]

See also

Notes

References

Further reading

• Saylor, Michael (2012). The Mobile Wave: How Mobile Intelligence Will Change Everything. Perseus Books/Vanguard Press. ISBN 978-1-59315-720-3.
• Vaidhyanathan, Siya. 2011. The Googlization of Everything: (And Why We Should Worry). University of California Press.

External links

• Official website
• Official Blog

• Business data for Google, Inc.:
  • Bloomberg
  • Reuters
  • SEC filings

В 2019 г. Google занял второе место в ежегодном рейтинге самых дорогих брендов мира по версии Forbes. Его стоимость оценили в 167,7 млрд. $, а это на 27 % выше предыдущего года.

Сегодня Google является американской транснациональной корпорацией. Последняя реорганизация произошла в октябре 2015 г., когда Google вошёл в международный конгломерат Alphabet Inc.

Помимо того, что крупнейший IT-бренд уверенно лидирует на рынке поисковых систем, облачных вычислений и рекламных технологий, он плавно переходит в разные сферы жизни своих пользователей.

Как зарождалась идея?

Кто же они – создатели всемирно известной компании, в том числе поисковика Google? Прямо сейчас и узнаем.

Сам проект стартовал в 1996 г. в стенах Стенфордского университета после знакомства 2 аспирантов – Ларри Пейджа и Сергея Брина. К слову, Сергей Михайлович Брин до 6 лет проживал в Москве, а после этого переехал в Мэриленд, где его отец стал преподавателем в местном университете. Сергей до сих пор владеет родным языком – он давал интервью отечественному каналу, где показал отличный разговорный русский.

Начиналось всё с научно-исследовательской работы, в которой ребята предложили свои принципы поиска информации в интернете. Да, Google не был пионером среди поисковых систем, но именно его разработчикам удалось представить совершенно иной продукт.

Тогда существующие поисковики ставили на первые места рейтинга те веб-страницы, на которых наиболее часто встречались слова из поисковых запросов. Но на практике пользователи зачастую получали совершенно не то что их интересует.

Совместный проект был назван BackRub, а основная работа заключалась в установлении значимости веб-страниц. Так, в 1996 г. на сайте университета был внедрён поисковой робот, индексирующий страницы. Полученные роботом данные обрабатывались с использованием алгоритма PageRank, который успешно работает в настоящее время. Итоги показали, что данный алгоритм значительно эффективнее других обрабатывает запросы пользователей, поэтому было принято решение перейти к созданию собственного поискового сайта.

В 1997 г. регистрируется домен google.com и разрабатывается его дизайн. Как видите, он мало чем отличается от того, которым мы пользуемся сегодня.

От неудавшейся продажи до «гаражного бизнеса»

Что делать дальше с имеющимися разработками вне стен университета? В этот момент ребята решают продать своё детище, оценив продукт в 1 млн. $. Но ни одна из компаний не предложила им таковой суммы. И это оказалось к лучшему! В результате разработчики располагают технику в своём гараже, где и ведётся дальнейшее совершенствование системы.

И тут приходит первая удача – появляется инвестор Энди Бехтольшмайн, вложивший в амбициозный проект 100 тыс. $. Благодаря финансовым вложениям 4 сентября 1998 г. в Калифорнии официально регистрируется компания Google Inc. и начинается новая страница истории.

Талантливым специалистам можно отдать должное – всего 4 человека в штате компании, а число проиндексированных роботом веб-страниц к концу 1998 г. составило 60 млн. Текущий год принёс и другие успехи: Google попал в сотню лучших сайтов по версии PC Magazine, о компании часто стали упоминать американские СМИ.

В начале 1999 г. штат компании меняет дислокацию, арендовав офис в Пало-Альто. Теперь в команде работает 8 человек, а численность обрабатываемых запросов в сутки достигает 500 тысяч. Проектом начинают интересоваться крупные стартапы, но практически все из них стремятся поглотить ещё молодой бренд. Однако с несколькими из них договориться всё-таки удалось.

В качестве компромисса партнёры ставят своего человека на управляющую должность. В итоге одним из руководителей Google становится Эрик Шмидт, а проект получает весомые инвестиции в размере 25 млн. $. Интересно, что деньги были потрачены не столько на продвижение бренда, сколько на укомплектование штата лучшими специалистами и внедрение машинного оборудования. При этом Пейдж и Брин остаются полноправными владельцами бренда.

Монетизация бизнеса

Компания крайне эффективно расходовала финансы. Думаете сервера закупались у IBM? Нет, мощное оборудование собиралось собственными силами с использованием стоковых компьютеров. Программное обеспечение не приобреталось у Microsoft – для новых разработок применялась система Linux.

Но без собственной прибыли существенно расширить компьютерную базу не удавалось, а далеко идущие планы нуждались в хорошем финансировании. Вопреки своей первоначальной позиции в отношении рекламы, со-основатели бренда всё же находят компромисс.

Конечно же, стартовая страница Google не пострадала от переизбытка рекламных баннеров. Было принято решение размещать рекламные ссылки на первых позициях в результатах поиска. Но они также подлежали ранжированию – на верхних строчках располагались веб-страницы с высоким показателем индексации вне зависимости от суммы, выплаченной рекламодателем. Сегодня этот вид сотрудничества продолжает приносить основной доход компании.

Успешный подход к продвижению

Пока одни компании вкладывали огромные средства в продвижение своих брендов, Google пошёл иным путём. Для этого была разработана партнёрская программа. И вот как это выглядело: онлайн-магазины, новостные порталы, форумы размещали на своих главных страницах логотип и поисковую строку Google. А что они получали взамен? Конечно же, деньги за переходы или поисковые запросы со своего ресурса.

Популярность поисковика росла с каждым днём, и май 2000 г. принёс очередную награду – People′s Voice Award. В июне Google признан самым огромным мировым сервером поиска – к тому моменту им было проиндексировано миллиард веб-страниц.

Взаимовыгодное сотрудничество в нескольких направлениях Google и его конкурента Yahoo!, начатое летом 2000 г., также принесло весомый результат. В итоге 2001 г. компания завершает с прибылью.

Новые разработки: о самом интересном

Февраль 2002 г. – модернизируется AdWords, теперь рекламодатели платят не за размещение своих объявлений, а за клики по ним. Компания всегда ответственно подходила к рекламе, показывая её именно целевой аудитории, что выгодно и рекламодателям, и интернет-пользователям.

Май 2002 г. – крупнейший интернет-провайдер America Online устанавливает поиск Google по умолчанию, а это немного-немало 34 млн. пользователей.

Сентябрь 2002 г. – запуск сервиса Google News, пока в бета-версии. Но даже на первоначальном этапе пользователи получили доступ почти к 5 тысячам новостных порталов со всего мира. На сайте разработчика размещалась ссылка и заголовок статьи, по которым можно было перейти к первоисточнику.

2003 г. – покупка Pyra Labs, а вместе с ней продукта Blogger, предоставляющего услуги тем, кто хочет делиться личной информацией со всем миром с помощью онлайн журналов. Примерно в этот же период внедряется технология AdSense, способная анализировать контент на любых веб-страницах и показывать релевантные ему объявления.

Весна 2003 г. – выход новой версии 2.0 панели инструментов Google, которую дополнили «блокировщиком» всплывающих окон. Также был размещён значок панели поиска на панели Windows, благодаря чему стало возможным осуществлять поиск в Google без открытия браузера.

В этом же году число проиндексированных страниц достигло отметки 4,28 млрд. Google в очередной раз удостоился звания бреда года по версии журнала Brandchannel, а ABC News назвали его основателей «Людьми недели».

Начало 2004 г. – поиск локализируется, теперь пользователи могут искать нужные им организации, расположенные поблизости. Тогда же в Google Labs появляется персональный поиск – указав свои предпочтения, пользователи получают более конкретные ответы на вводимые поисковые запросы.

Апрель 2004 г. – разработана почтовая служба Gmail объемом 1 Гб с использованием технологии AdSense. В результате напротив электронных сообщений выводятся объявления, которые подходят ему по смыслу. Для сравнения приведу статистику других компаний: на тот момент почтовая служба Yahoo! предлагала 4 Мб, а Microsoft – всего 2 Мб.

Игра Ва-банк

Когда оценочная стоимость Google достигла нескольких миллиардов, партнёры захотели окупить свои финансовые вложения. 19 августа 2004 г. стартовала продажа акций на NASDAQ.

Во избежание потери контроля над своей компанией, основатели выбрали непривычную в то время схему аукциона. Купить акции могли юридические и физические лица, сделавшие ставку выше минимальной стоимости, а количество приобретаемых акций составляло не менее 5. Так руководству удавалось контролировать торги в рамках компании без привлечения брокеров.

Посыпавшийся в адрес корпорации негатив привёл к тому, что минимальная стоимость акции составила 85 $, вместо желаемых 110 $. В итоге выручка компании составила 1,67 млрд. $, а её основатели Пейдж и Брин стали миллиардерами, сохранив основной пакет акций в своих руках.

Как продолжают развиваться сервисы и проекты Google?

На самом деле перечислять инновации бренда можно часами. Решил избавить вас от излишней информации, но всё же назову некоторые проекты IT-гиганта.

2005 г. – создан инструмент Google Maps (система интерактивных карт). Осенью этого же года компания объединяет Google Local и Maps в единый сервис. С этого момента пользователи получают эффективный поиск маршрута со своих мобильных гаджетов.

Ноябрь 2005 г. – веб-мастера получают доступ к новому сервису Google Analytics. Вначале система была платной, а теперь ею успешно пользуются бесплатно для отслеживания маркетинговых кампаний и не только.

Март 2006 г. – покупка Writely (текстового редактора), который вскоре модернизируется в Google Docs.

Октябрь 2006 г. – покупка JotSpot (платформы для командной работы). Впоследствии на её базе будут разработаны Google Sites.

Ноябрь 2006 г. – компания проводит крупнейшую сделку, приобретая видеохостинг YouTube. Её сумма составила 1,65 млрд. $.

2007 г. – выходит операционная система Android. К следующему году выпускается первый мобильный гаджет на Android – G1 от T-Mobile. К 2013 г. более 1 млрд. мобильных устройств выпускается на ОС Android.

Сентябрь 2008 г. – выпуск браузера Chrome. По прошествии 5 лет он стал самым востребованным среди интернет-пользователей.

Декабрь 2009 г. – выход версии браузера Chrome для Mac и Linux, расширений Chrome для Windows и Linux.

Февраль 2012 г. – выход Chrome для Android, а месяцем позже – для iOS.

Апрель 2012 г. – пользователи получают эффективный сервис для командной работы и хранения документов Google Disk.

И так дальше…

В каких сферах жизни замечен IT-гигант?

Как и предполагалось, бренд Google – не только интернет технологии. С 2007 г. компания занимается вопросами экологии – поиском альтернативных источников энергии. В 2009 г. стартовал проект по поддержке талантливых разработчиков под названием Google Ventures.

Корпорация уделяет должное внимание своему имиджу. Google известен всему миру, как заботливый работодатель – ежедневно рабочие будни сотрудников сопровождают не только бесплатные ланчи, но и досуг в виде спортзалов, комнат отдыха, боулинга и так далее. Офисы компании расположены в более чем 40 странах по всему миру. Уже мечтаете работать в Google?

Где Google не смог преуспеть: разработки мессенджеров

В большинстве ниш компания действительно занимает лидирующие позиции. Однако ни один мессенджер Google так и не стал мега популярен. Google Talk (Chat), Google+, Hangouts, Duo, Allo – продукты, о которых некоторые пользователи мало знают или вовсе ими никогда не пользовались.

Главные уроки

1. На первом месте – пользователь. Ещё в самом начале своего пути Пейдж и Брин заявили, что главной миссией их компании становится систематизация мировой информации, её доступность и полезность для каждого. Этот принцип сопровождает бренд по сегодняшний день. Монетизация бизнеса стала для его основателей второстепенным фактором.
2. Хочешь сделать хорошо – сделай сам. У руля компании были и остаются её основатели. Им удалось самое сложное – получить инвестиции, не потеряв своих прав на развитие бренда и новых стартапов.
3. Мощнейшее оборудование. Такой техникой, которая используется в Google, не владеет ни одна IT-компания. Сегодня в работе успешно задействован «искусственный интеллект», например, в дата-центрах системы охлаждения настраиваются умной машиной.
4. Стань частью жизни своих пользователей. Навязчивая реклама давно не работает, а в Google она в принципе и не использовалась. Руководство компании создало имидж, взаимодействуя со своей аудиторией, а именно, предоставив сервисы и функции, которыми люди хотят пользоваться и будут предлагать их другим. Дополнительно бренд организовывает фестивали, конкурсы, совместные проекты с развлекательными стартами и многое другое.

Хотите больше узнать о бренде с мировым именем? В 2015 г. была переведена на русский язык книга Дэвида Вайза «Google. Прорыв в духе времени». Помимо того, что автор книги постоянно упоминает о мощности и превосходстве Google, в ней всё же можно найти массу полезных вещей: как нестандартно подойти к ведению своего бизнеса, как правильно построить корпоративную культуру и мотивировать сотрудников.

Современный человек, многие вещи в своей жизни привык воспринимать как данность. Вряд ли, кто-то из нас задумывался о том, каким был бы наш мир и виртуальная реальность, если бы Сергей Брин и Ларри Пейдж два десятилетия назад не создали Google. Портал https://lindeal.com расскажет о секрете успеха компании, услугами которой пользуется каждый из нас. Еще на старте у них была возможность продать свою поисковую систему за 1 миллион долларов, но они решили идти до конца и в итоге не прогадали. История создания и успеха Гугл чем-то напоминает сказку, ведь в итоге двум бедным аспирантом, удалось превратить очередной гаражный кооператив в одну из самых влиятельных и мощных IT-корпораций современности.

Что такое Google: американская транснациональная корпорация

Google LLC — американская компания, специализирующая на поисковых технологиях, облачных вычислениях, онлайн-маркетинге.

Корпорация является безусловным лидером на международном web-рынке, неизменно радуя миллионов пользователей со всего мира огромным выбором инновационных Интернет — продуктов. С 2015 года Гугл является дочерней компанией холдинга Alphabet, капитализация которого на начало 2021 года достигла 1,66 триллионов долларов США. По прогнозам аналитиков, к началу 2022 года эта цифра вырастет до 1,96 триллионов.

История создания компании Google: с 1995 года до наших дней

В 1995 году Ларри Пейдж решил поступать в магистратуру знаменитого Стэндфордского университета. Показать новичку университет вызвался Сергей Брин. Как потом отмечали многие очевидцы, в день своего знакомства ребята разошлись во мнениях по многим вопросам, однако, уже спустя год их увлекла работа над совместным проектом.

В 1996 году Пейдж по совету профессора Т.Винограда в качестве темы своей диссертационной работы выбирает исследование влияния внешних гиперссылок (текст, фотография, кнопка или любой другой элемент интернет — страницы по нажатию на который открывается другая станица) со сторонних сайтов на различные интернет — ресурсы. По мнению Ларри, уровень доверия к веб-порталу и размещенной на нем информации должен определяться в зависимости от того, насколько часто другие сервисы и сайты ссылаются на него в качестве первоисточника данных. Впоследствии результаты масштабной работы, проведенной аспирантом, легли в основу Page Rank (PR) — одного из ключевых факторов, обеспечивших Гугл лидерство в своей сфере.

Свой научный проект Ларри назвал «BackRub». Однако, он недолго трудился в одиночку, уже через некоторое время к его исследованию присоединился Сергей Брин. Уже в конце весны 1996 года с домашней страницы Пейджа в университете был запущен первый вариант поискового робота, выполнившего пробную индексацию Всемирной паутины. Для качественного отображения результатов поисковой выдачи друзья использовали уникальный алгоритм Page Rank. Его идея заключалась в том, что при ранжировании страниц учитывается авторитетность того иного сайта, которая формируется на основе количества внешних гиперссылок на него с других ресурсов.

Первоначально поисковик Гугл размещался на сайте Стэндфордского университета по ссылке google.stanford.edu. 15 сентября 1997 года Пейдж и Брин зарегистрировали доменное имя google.com давшее начало самой известной компании нашего времени.

Дата основания Google: 4 сентября 1998 г. в Менло-Парк, Калифорния, США. Ларри Пейдж и Сергей Брин, получившие от Энди Бехтольштейма первое финансирование в размере 100 000 долларов США, официально регистрируют собственную компанию. Уже через четыре месяца, к концу года, поисковик Гугл провел индексацию (проверил и внес в единую базу поисковой системы информацию о контенте сайта) порядка 60 миллионов интернет — страниц, что показало его явное преимущество, перед уже существовавшими на тот момент аналогами.

• Начало 1999 года — молодые бизнесмены внезапно осознали, что Бизнес и работа в компании настолько поглотила их, что начала явно мешать учебе. В итоге друзья решают выставить Google на продажу. Им удается договориться о встрече с руководителем Excite, Дж.Беллом. На встрече амбициозные ребята предлагают купить их проект за 1 миллион долларов. Но Белл отказывается от «сомнительной» по его мнению сделки.
• Май 1999 год — Пейдж и Брин решают продолжить работу в компании, после чего Гугл переезжает в город Пало-Альто, где на тот момент уже находились многие другие технологические стартапы Кремниевой долины. К концу 1999 года компания арендовала комплекс зданий в Маунтин-Вью 1600 Amphitheatre Parkway от Silicon Graphics, где продолжает работать вплоть до наших дней.
• Февраль 2002 года — закончилась глобальная модернизация сервиса контекстной рекламы AdWords. Его первая версия представленная миру в 2000 году, функционировала по системе СРМ, предусматривающая оплату за «1000 показов». После выхода второй версии рекламодатели стали платить не за размещение объявлений, а за фактические клики (переходы) по ним. Кроме того в Адвордс 2002 года изменилась система ранжирования, с этого времени она учитывала также релевантность объявления и его кликабельность.
• Сентябрь 2002 года — запущена бета — версия Google News, позволяющая получать быстрый доступ к более, чем 5 тысячам новостным ресурсам.
• 2003 год — покупка компании Pyra Labs и продукта Blogger — своеобразного аналога онлайн — журнала для блогеров.
• Апрель 2004 года — компания представила собственную почтовую службу Gmail, созданную на основе технологии AdSense.
• 2005 год — создана система интерактивных карт Google Maps.
• Осень 2006 года — компания приобретает видеохостинг YouTube за 1,65 миллиардов долларов.
• 2007 год — Гугл презентует собственную ОС Android, предназначенную для мобильных гаджетов.
• Осень 2008 года — запуск браузера Chrome.
• Апрель 2012 года — пользователям становится доступен облачный сервис хранения данных Google Disk.
• Ноябрь 2014 года — Google сообщает об открытии своего 70 офиса. На тот момент отделения и филиалы компании успешно работали более, чем в 40 странах мира.
• 2015 год — масштабная реорганизация Google Inc. и основание холдинга Alphabet. С этого момента Гугл считается дочерним предприятием, а Алфавит принял на себя материнскую роль. Должность СЕО в новом холдинге занял Ларри Пейдж, который к тому моменту уже имел опыт работы главным исполнительным директором в Гугул (с 1998 по 2001 и с 2011 по 2015 гг). Сергей Брин, который в Google занимал пост Президента по технологиям и осуществлял руководство новыми проектами, в Alphabet Inc. примерил на себя роль Президента — второй по значимости должности в компании после СЕО.

Основной причиной масштабной реорганизации и создания холдинга Alphabet Ларри Пейдж называет тот факт, что это позволило разделить традиционный бизнес и экспериментальные проекты. Кроме того, холдинговая структура позволила сделать процесс покупки-продажи новых компаний более простым, при этом стартапы, присоединившиеся к корпорации, получают максимальную автономию.

С 2016 года в списках ведущих аналитических агентств отражаются финансовые результаты Alphabet, а не отдельно Google. Так в рейтинге «Global 2000» за 2020 год холдинг Алфавит занимает 5-е место в мире по рыночной стоимости и 7- место по совокупной годовой прибыли. По версии Forbes объемы продаж компании в 2020 году составили 166,3 миллиарда долларов США.

Поисковик Google в первые года работы

В середине 90-х годов прошлого века поисковики представляли из себя сайты с огромным количеством ненужной информации, которая попросту отвлекала и даже мешала процессу поиска. Дело в том, что существующие на тот момент поисковые системы с помощью разнообразного визуального «мусора» рассчитывали завлечь пользователя, «заставить» его провести на сайте, как можно больше времени, тем самым увеличив трафик.

При создании собственной поисковой системы Сергей Брин и Ларри Пейдж решили идти другим путем, сконцентрировав внимание исключительно на качестве и эффективности работы поискового робота. Для этого стартовая страница Гугл получила максимально простое и лаконичное оформление — по сути, внешний вид сайта включал одну поисковую строку с логотипом на белом фоне. Неожиданно для всех такое решение получило невероятный отклик среди пользователей, которые назвали новый поисковик user-friendly — удобным и ориентированным на нужды клиента.

Примечательно, что с тех пор интерфейс стартовой страницы Google остался практически неизменным. Сегодня, как и 24 года назад, на ней нет ничего лишнего — только строка для ввода поискового запроса и логотип Гугл.

Выход компании Google на IPO в 2004 году

Оной из важнейших дат в истории Goggle Inc. считается 19 августа 2004 года — в этот день корпорация стала публичной, выйдя на биржу NASDAQ. Компания выставила на продажу 19 605 052 акций, оценив одну акцию в 85 долларов. Для продажи ценных бумаг был организован уникальный по своему формату онлайн — Аукцион.

Выручка от IPO составила 1,67 миллиардов долларов, что означало, что ее биржевая стоимость равняется 23,1 миллиарда долларов. Сегодня акции Гугл продаются не только на американской NASDAQ, но и на Франкфуртской фондовой бирже.

Название компании и логотип компании Google

Название компании ««Google» начало использоваться Пейджем и Брином и еще до ее официальной регистрации. Правда, первоначально речь шла о математическом термине googol, с помощью которого обозначается невообразимо больше число со ста нулями. Однако, использовать слово «Гугол» в качестве названия для своего поисковика ребята не смогли, так как домен с таким названием к тому моменту уже существовал, поэтому «googol» трансформировался в «google».

Первый вариант логотипа новой компании был разработан самим Брином в 1998 году. Для этого он воспользовался бесплатной программой для дизайнеров GIMP. На тот момент в конце Лого присутствовал восклицательный знак. В 1999 году друзья решают обратиться за помощью в создании красивого и узнаваемого товарного знака к профессиональному дизайнеру Рут Кедар. Перед ней была поставлена задача — разработать такой логотип для молодого поисковика, который будет с одной стороны простым и лаконичным, с другой легким, дружелюбным и запоминающимся. В итоге Кедар был создан лого, представляющий собой объемные буквы «GOOGLE», раскрашенные в разноцветные, мультяшные цвета.

В 2010 году логотип был обновлен. Было решено убрать тень, а буква «О» из желтого оказалась перекрашена в оранжевый цвет.

В 2013 году фирменный знак вновь изменили, на этот раз компания отказалась от объема букв и слега приглушила оттенки.

В 2015 году для адаптации лого к разным устройствам корпорация отказалась от использования шрифта с засечками Catull в пользу более простого и непритязательного Product Sans. В качестве символа приложений, выпускаемых компанией начал использоваться стильный и лаконичный символ «G».

О Google в цифрах: статистика и финансовые показатели Google

О работе и текущем положении дел в Google могут рассказать следующие цифры:

1. По стоянию на первое сентября 2021 года стоимость одной акции Google составляет 2893.95 долларов США.
2. На конец 2019 года в Гугл работало 118 899 сотрудников, проживающих в 70 странах мира.
3. В 2019 году компания заплатила компенсацию в 11 млн долларов по коллективному иску соискателей на должности в Google, которые не смогли получить работу. Иск подписали 227 специалистов различных профессий, достигших возраста 40 лет и выше. Они обвинили бренд в возрастной дискриминации. По мнению истцов, им было отказано в приеме на работу исключительно из-за их возраста, так как все они обладали высокой квалификацией и большим опытом работы.
4. Каждую секунду в Google выполняется 40 000 запросов.
5. 1,65 миллиардов долларов — именно в эту сумму обошлась компании покупка видеохостинга YouTube.
6. Более 60% всех запросов на поиск поступает с мобильных гаджетов.
7. Ежемесячно видеохостинг YouTube посещает порядка 2-х миллиардов активных пользователя со всего мира.
8. По информации Google, в индексе Google Search представлены сотни миллиардов веб-страниц, вес которых превышает 100 миллионов гигабайт.
9. В мире насчитывается более 3 миллиардов постоянно использующихся Android устройств.
10. С тех пор как Google запустил сервис Street View в 2007 году, команда проекта сфотографировала более 11,5 миллионов километров дорог.

На сегодняшний день Google является самым посещаемым сайтом во Всемирной паутине, среднее количество поисковых запросов в сутки уже превысило 3,5 миллиарда.

10 принципов компании Google: Философия Гугл

Корпоративная культура Google базируется на философии, состоящей из 10 ключевых принципах:

1. Все внимание — пользователю. На протяжении всей истории существования компании ее руководство категорически отказывается вносить изменения в работу ее поисковой системы и других продуктов, которые фактически не могут принести пользы конечному потребителю. Создавая новый браузер, разрабатывая Приложения для смартфонов или внося изменения на главную страницу поиска, Гугл, прежде всего, стремится сделать удобнее жизнь своих пользователей.
2. Лучше заниматься чем-то одним, делая это идеально. Свей главной задачей корпорация видит создание такой поисковой системы, с помощью которой миллионы пользователей по всему миру смогут за считанные секунды находить нужную им информацию.
3. Быстро — это всегда хорошо. Google является единственной компанией в мире, которая заинтересована в том, что бы посетители покидали ее сайт, как можно скорее.
4. Продвигаем принципы демократии в интернете. Для оценки важности каждого сайта поисковик с помощью различных методик проводит оценку более 200 параметров, добавляя в результаты поисковой выдачи только действительно полезные ресурсы с актуальной информацией.
5. Чтобы получить ответ, больше не нужен компьютер. Получить доступ к поисковику сегодня можно через смартфоны, планшеты и даже бортовые компьютеры легковых автомобилей.
6. Зарабатывать деньги можно, не мешая пользователям. Текстовая реклама AdWords никогда не мешает поиску или просмотру страниц сайтов.
7. Всемирная паутина — обладает неисчерпаемыми источниками информации. Компания стремится предоставить своим пользователям максимальный объем данных по любому вопросу. В частности, для решения этой задачи в поиск были включены документы, представленные в 12 форматах txt, doc, pdf и т.д.
8. Безграничный поиск информации — представительства компании работают по всему миру, интерфейс стартовой страницы поисковика переведен на 150 языков мира.
9. Чтобы быть серьезным не нужен галстук. Руководство Гугл уважает интересы и предпочтения сотрудников. Специалисты ценятся за ум, креативность и личные результаты, а не за безупречный внешний вид и наглаженный офисный костюм.
10. При грамотном подходе даже отличные результаты можно улучшить. Нет пределов совершенству. Даже став лучшим из лучших бренд продолжил свое развитие, регулярно разрабатывая новейшие методы работы, оптимизируя уже существующие алгоритмы и технологии.

 Как неоднократно отмечал в своих интервью Ларри Пейдж, идеальная во всех отношениях поисковая система способна интуитивно понимать, что именно хочет видеть пользователь и показывать только те результаты, которые нужны здесь и сейчас. Сегодня в Гугл трудится огромный штат талантливых и высокопрофессиональных сотрудников, многие из которых являются специалистами экстра класса. Чтобы удержать работников и стимулировать их на новые свершения компания отказалась от общепринятых систем мотивации, предпочитая уделять максимум внимания конкретным людям и их потребностям.

Знания и навыки основателей, которые привели к созданию компании Google

Истории американского бизнеса известно немало примеров ошеломительного успеха и громких провалов. Добиться результатов там, где царит жесткая конкуренция, удается лишь единицам, которые обладают нетрадиционным складом ума и готовы к риску. Что интересно, о Билле Гейтсе или Стиве Джобсе, наверняка, знает, даже самый ленивый и нелюбопытный интернет — пользователь, тогда как имена основателей Гугл — Ларри Пейджа и Сергея Брина, известны лишь единицам. Между тем, они являются наглядным примером того, что имея четкую цель и желание можно свернуть горы.

Сергей Брин — провел первые годы жизни в России, позднее он вместе со своими родителями эмигрировал в США. В американской школе он моментально привлек внимание педагогов, которые неизменно отмечали математический склад ума мальчика и его интерес к компьютерам.

Ларри Пейдж — родился в штате Мичиган, в семье преподавателей. Его отец имел научную степень доктора философии по информатике, мама преподавала Программирование в Мичиганском университете. Позднее вспоминая свое детство, Пейдж рассказывал, что в их доме повсюду стояли разобранные компьютеры, валялись различные детали, технические и научные журналы. Образ жизни и увлечения родителей закономерно привели к тому, что Ларри твердо решил связать свою жизнь с компьютерными технологиями.

Дорожки, приведшие Пейджа и Брина в Стэндфордский университет, были разными. Однако, они оба специализировались на компьютерных науках и приехали в Калифорнию, чтобы продолжить Образование и получить научную степень. Будущих друзей объединили незаурядные математические способности, любовь к компьютерам, самоуверенность и готовность менять мир вокруг себя. Впоследствии именно эти качества позволили друзьям добиться успехов в бизнесе.

Еще во время учебы в Стэндфорде они постоянно, что-то придумывали и изобретали. Так, например, в 1993 году Брин создал приложение, которое загружало фото с сайта Playboy и автоматически использовало их в качестве заставки для рабочего стола ПК. Поставив перед собой амбициозную цель — упорядочить всю информацию, хранящуюся во всемирной паутине и сделать ее поиск максимально быстрым, будущие миллиардеры с присущим им энтузиазмом и самоуверенностью взялись за ее выполнение.

Ларри Пейдж и Сергей Брин считаются одними из самых либеральных руководителей, стремящихся создать в коллективе благоприятную для работы корпоративную атмосферу. Их суммарный капитал превышает сорок шесть миллиардов долларов, но друзья все равно продолжают упорно трудиться на благо компании, не останавливаясь на достигнутым.

Секреты успеха американской компании Google

Одним из главных секретов успеха Google является наличие глобальной миссии — «упорядочить и сделать доступной всю информацию в мире». Для достижения этой цели компания регулярно разрабатывает и запускает все новые и новые продукты, связанные с информацией: карты Google Maps, электронная библиотека Google Library и т.д.

• Основатели Гугл уверены, что на определенном этапе практически всех успешных стартаперов общество считало безумцами и психами. Их проекты и предложения казались странными. Однако, именно благодаря им наш мир становится другим. Именно поэтому, корпорация Гугл всячески поощряет своих сотрудников высказывать любые идеи, какими бы абсурдными они не казались.
• Важным моментом работы Google является уникальная по целому ряду критериев корпоративная культура, мотивирующая специалистов на успешную и продуктивную работу.
• Гугл не боится рисковать, а ошибки рассматривает как полезный опыт. Если проект оказывается неудачным — его закрывают без лишних сожалений. Более того, за закрытие такие проектов его команда получает премию и возможность подумать, чем она будет заниматься дальше.
• Гугл уважает и ценит своих рекламодателей, ведь именно они являются основным источником получения прибыли компании. Бюджет рекламной кампании напрямую зависит от количества реальных переходов потенциальных клиентов на продвигаемый сайт. Если переходов мало — значит и платить за такую рекламу можно меньше. Честная и прозрачная ценовая политика повышает уровень доверия и лояльности к поисковику со стороны рекламодателей.
• Ориентация на каждого пользователя. Традиционный Маркетинг делит всех потребителей на общие группы — студенты, спортивные болельщики, родители и т.д., так как считается, что запросы у тих людей одинаковые. Вот только Google уверен, что у каждого человека свои предпочтения и интересы. Уникальные алгоритмы анализа поисковых запросов позволяют подбирать рекламу, которая может быть интересна в данный момент времени конкретному покупателю.
• Гугл делает все, что в его силах, чтобы заслужить и удержать доверие своих пользователей. В книге Скотта Гэллоуэй Google названа компанией, которой доверяют. Люди задают поисковику вопросы, с которыми по различным причинам не могут обратиться к близким или знакомым. Доверию также способствует тот факт, что Google честно показывает, какие сайты из результатов поисковой выдачи являются оплаченной рекламой, а какие нет.
• Корпорация не боится отличиться и делать что-то, что может вызвать недоумение или открытое недовольство других людей. Первый стеллаж для сервера компании был построен из Лего, а первый дудл на сайте сообщал посетителям о том, что все сотрудники взяли выходной и уехали на Фестиваль Burning Man. Google открыто публикуют 10 базовых принципов своей работы и следует девизу «Не делай зла!». Она постоянно ищет новые решения и идеи для бизнеса, следуя собственной философии и правилам.

Ошибки — это то без чего нельзя избежать в любом бизнесе. Основатели Гугл это понимают и поэтому ошибка сотрудника расценивается как опыт, который они приобрели.

Alphabet: Google, Android, YouTube и другие дочерние компании

На момент написания статьи корпорация Google входит в холдинг Alphabet, к которому относится и сам «Гугл», и дочерние компании, принадлежавшие ему ранее. Таким образом, в составе «Альфабет» сегодня находятся:

• Google — транснациональная компания, развивающая системы веб-поиска, облачных вычислений и рекламных технологий. Портал google.com — самый посещаемый сайт в интернете (по статистике Alexa).
• Android — операционная система широкого спектра: для смартфонов и планшетов, телевизоров и бытовых роботов, электронных книг и ноутбуков, гейм-приставок и фитнес-браслетов, очков дополненной реальности и умных часов.
• YouTube — самый популярный в мире видеохостинг, второй по посещаемости сайт на планете. Предоставляет услуги хранения, демонстрации и отправки видео.
• Speaktoit (Dialogflow) — платформа, распознающая естественный язык. Используется в разработке и интеграции диалог-пользовательского интерфейса в мобильные приложения, компьютерные программы, чат-боты.
• Kaggle — система организации конкурсов по исследованию данных. Также это соцсеть для специалистов по обработке данных и машинному обучению.
• AdMob — компания, специализацией которой является мобильная реклама. Представляет из себя платформу для распространения рекламы, отображаемой на смартфонах.
• Looker Data Sciences — разработчик ПО. Реализует решения для бизнес-аналитики по исследованию и поиску данных.
• Fitbit — производитель бытовой электроники и смарт-устройств для фитнеса и здоровья. Среди популярных устройств — фитнес-трекеры и «умные» весы.
• DeepMind — компания, разрабатывающая и внедряющая Искусственный интеллект.
• Niantic — фирма, выпускающая Программное обеспечение. Самый известный продукт — игры для смартфонов с возможностями дополненной реальности.
• AppSheet — приложение и площадка для разработки ПО без кода. С ее помощью можно создать приложения для смартфонов, планшетов, компьютеров, используя облачные платформы в роли источников данных.
• Apigee — поставщик ПО для управления API и прогнозной аналитики.
• Sunroof — Стартап, развивающий технологии солярной энергетики. Его глобальная цель — «картирование солнечного потенциала Земли».
• ITA Software — разработка программного обеспечения для индустрии путешествий.
• Neverware — поставщик CloudReady, являющегося дистрибутивом Google Chromium OS, предназначенного для установки на ПК. CloudReady — возможность повторного использования старых компьютеров, что значительно сокращает количество отходов в виде ненужной электроники.
• Crashlytics — компания-разработчик ПО, призванного собирать, анализировать и систематизировать отчеты о сбоях в работе программ и приложений.
• Sidewalk Labs — компания, занимающаяся вопросами городской инфраструктуры и планирования. Ее глобальная цель — качественное улучшение жизни в городе за счет высокотехнологичных решений.
• FeedBurner — веб-сервис, способный пропускать через себя RSS-потоки для исправления в них ошибок, добавления дополнительной функциональности, предоставления статистики подписок.
• Actifio — частная фирма, работающая в сфере информационных технологий.
• Orbitera — поставщик облачных технологий и услуг. Платформа электронной коммерции, способная автоматизировать процессы оформления заказов и выставления счетов.
• Owlchemy Labs — разработчик видеоигр. Среди его самых известных гейм-продуктов — Job Simulator и Rick and Morty Simulator: Virtual Rick-ality.
• Channel Frederator Network — американская многоканальная сеть в области анимации, видеоигр и поп-культуры.
• Xively — компания, занимающаяся разработками в области интернет вещей. Предлагает клиентам решения по подключению электронных продуктов друг к другу, управлению подключенными устройствами и синтезируемыми ими данными, интегрированию этих данных в иные системы.
• Jigsaw — подразделение для инвестирования в проекты для решения геополитических проблем и предотвращения кибератак.
• BufferBox — стартап, предоставляющий киоски для получения посылок. С их помощью можно забирать заказы из интернет-магазинов 24/7.
• Makani — компания, разрабатывающая ветряные воздушные турбины. Приобретена «Гугл» в 2013, закрыта «Альфабет» в 2020.

Также выделяются: Google AI (подразделение для работы с искусственным интеллектом), Chronicle Security (вопросы кибербезопасности), Google Foundation (благотворительный фонд, учрежденный основателями и крупнейшими акционерами «Гугл»).

Google VS Facebook: Конкуренция за пользователей в сети интернет

На первый взгляд, может показаться, что конкуренция Facebook и Google возникла на пустом месте, так как эти IT-гиганты работают в совершенно разных секторах рынка — один сконцентрирован на поиске, другой на развитии социальных сетей и виртуального общения. Вот только на практике интересы корпораций все же пересекаются, так как и Гугл, и Фейсбук кровно заинтересованы в привлечении внимания пользователей, а вместе с ними и рекламодателей.

Открытое противостояние между компаниями началось после того, как Марк Цукерберг официально отказал Google в продаже части социальной сети и предоставлению доступа к поиску внутри Facebook. На это бренд Пейджа и Брина объявил о создании собственной социальной сети Google+, которая позволяет объединять своих друзей в виртуальном пространстве в группы по различным критериям — родные, коллеги по работе, приятели по колледжу и т.д. На реализацию Google+ были задействованы невероятные ресурсы, за счет чего этот проект стал одним из самых масштабных за всю историю компании.

Но Фейсбук не спешит сдавать свои позиции. Социальная сеть регулярно обновляется, предоставляя пользователям все более широкие возможности для безграничного общения. Сегодня аудитория социальной сети, разработанной Цукербергом, насчитывает полтора миллиарда человек, т.е. фактически каждый пятый житель нашей планеты имеет собственный аккаунт на Facebook.

В настоящее время FB с полным правом считается самой используемой в мире социальной сетью, тогда как Google — это самая популярная поисковая система на планете. Ими ежедневно пользуются миллиарды людей, являющихся потенциальными покупателями или клиентами для миллионов рекламодателей.

Именно спрос на рекламу, которая является одним из основных источников дохода двух гигантов, регулярно накаляет и так непростые отношения, складывающиеся между ними. Так, вплоть до декабря 2017 года Фейсбук занимал лидирующие позиции по количеству рекламных переходов по ссылкам, размещенным в ленте. Однако, благодаря постоянно увеличивающему пользовательскому контенту в Гугл, уже по итогам 2018 года, поисковик смог существенно опередить соцсети по числу переходов. Руководство Фейсбук на это моментально ужесточило требования к содержанию и качеству контента в постах и рекламных объявлениях, снизив стоимость кампании. Однако, как показало время, конкурентная борьба может быть весьма затратной, поэтому Google и Facebook предпочли искать компромиссы.

В сентябре 2018 года компании заключили соглашение под условным названием «Синий джедай» (отсылка к «Звездным войнам», где синий считался цветом добра). В этом документе FB согласился не конкурировать с инструментами онлайн — рекламы Гугл, за что ему причитались серьезные рекламные преференции. В частности, компании Цукерберга было обещано, что она будет гарантированно выигрывать фиксированное количество рекламных аукционов, организуемых Google.

Прием на работу в компанию Google: Идеальный кандидат для Гугла

Согласно данным статистики, ежегодно порядка трех миллионов человек со всего мира подают свои резюме для трудоустройства в Гугл. На работу же устраивается не более 5-7 тысяч человек. На некоторые должности конкурс доходит до 100-300 человек на место, пройти же удается только тем, кто наиболее полно соответствует критериям отбора:

• Гуглерантность кандидата — соответствие соискателя духу компании, готовности к обучению и развитию.
• Наличие в биографии будущего специалиста «траектории» — например, если придется выбирать между выпускником университета Лиги плюса с высоким средним баллом и человеком, ставшим первым в своей семье, кому удалось закончить колледж, несмотря на подработку, то предпочтение будет отдано второму кандидату.
• Способность находить верные решения в сложных ситуациях — в компании трудится немало людей, которые до трудоустройства не обладали реальным опытом или нужным уровнем квалификации, но сумели проявить себя в сложных и нестандартных ситуациях. Например, один из HR-менеджеров Гугл будучи студентом и волонтером сумел организовать работу нескольких тысяч добровольцев, помогавших устранять последствия нефтяного загрязнения.
• Умение работать в команде и готовность признавать собственные ошибки — все время побеждать невозможно и если соискатель на должность рассказывает только о своих достижениях, замалчивая провалы, это может стать веским поводом для отказа в трудоустройстве.

Отдельно стоит отметить, что большинство новых сотрудников Google принимаются по рекомендациям уже существующих работников. Такая практика позволяет работодателю рассчитывать на то, что человек лучше и быстрее освоится в команде, часть которой ему уже знакома.

15 интересных фактов о Google, о которых мало кто знает

Гугл небезосновательно имеет репутацию компании, которая не боится быть не такой как все. Наглядным свидетельством этого могут служить следующие факты:

1. В 2010 году из-за ошибки Google Maps войска Никарагуа «случайно» перешли границу с Коста-Рика, после чего вырубили на территории сопредельного государства заповедный лес и разбили там военный лагерь.
2. Первый сервер Google размещался на стойках, собранных из конструктора Lego, он был размещен на размещение 10 жестких дисков, каждый по 4 Гигабайта.
3. Основателям компании сегодня принадлежит только 16% акций.
4. Начиная с 2010 года, Google в среднем покупает одну компанию в неделю.
5. Сегодня поиск в Гугл доступен на 150 языках мира, в том числе в списке имеется пиратский язык и борк-борк-борк — язык, на котором разговаривал шведский шеф-повар из популярного норвежского мультика.
6. После смерти сотрудника фирма платит его супругу 50% от заработной платы покойного в течение 10 лет.
7. В Гугл больше любят собак, чем кошек. Более того, в корпоративном кодексе бренд называет себя не иначе, как «собачья компания», так как собственный дог-френдли имеется у каждого 4 сотрудника. Более того, своего питомца можно приводить в офис, правда, с условием, что собака не будет вести себя агрессивно по отношению к другим сотрудникам.
8. Корпорация решила перекрасить букву «О» в логотипе в оранжевый цвет, после того, как перфекционист Стив Джобс публично заметил, что желтый цвет в лого смотрится неуместно.
9. Сьюзен Войчицки — женщина, у которой Пейдж и Грин, арендовали гараж под свой первый офис, после покупки Youtube, была назначена его генеральным директором.
10. Официально порядка 15% сотрудников корпорации являются самоучками и никогда не учились в колледже.
11. Региональные офисы имеют оригинальное оформление. Так, например, в московском отделении компании гостей встречает Баба-Яга.
12. В компании действует собственный корпоративный сленг. Так, новичков здесь называют нуглерами, а уволившихся сотрудников ксуглерами.
13. Google является владельцем доменов типичных опечаток: Gogle.com, Gooogle.com.
14. Для передвижения по кампусу корпорации используются разноцветные велосипеды Gbikes.
15. Google является владельцем пяти из десяти самых популярных среди населения США мобильных приложений: YouTube, Google Play, Maps, Gmail и Google Search (поиск).

О популярности поисковика также может свидетельствовать тот факт, что на основе его названия было образовано новое слово — «гуглить», с помощью которого пользователи обозначают процесс поиска информации в Интернете.

Как монополизация рынка поисковых систем влияет на работу Google?

Слежка за конкурентами, несправедливая работа поиска, давление на рекламодателей, покупка лояльности пользователей и партнеров — это далеко не все обвинения, в которых обвинялась компания Google за последние несколько лет. Осенью 2020 года Министерством юстиции США был подан антимонопольный иск против поисковика, в котором корпорация объявляется в использовании антиконкурентных методов для сохранения доминантных позиций на рынке рекламы и поиска.

По мнению Правительства, Google тратит миллиарды долларов на то, чтобы производители мобильных устройств, браузеры и операторы связи использовали Гугл в качестве поисковой системы по умолчанию. Власти страны уверены, что такая монополизация рынка поисковых систем наносит вред конечному потребителю, снижает качество поисковых услуг и лишает обычного человека выбора.

К слову сказать, за свои монополистские действия и намерения Google уже выплатила не один миллиард долларов. Так в 2017 году Европейской комиссией в отношении Гугл был выписан штраф в размере 2,4 миллиарда евро за нарушение антимонопольного законодательства ЕС. Причиной санкций стали махинации компании с поисковой выдачей в пользу собственного сервиса Google Shopping.

В 2018 году Еврокомиссий вновь был назначен штраф, на этот раз в размере 4,3 миллиардов евро, за злоупотребление главенствующим положением на рынке мобильных устройств на базе Андроид. Как позднее отмечалось в заявлении еврокомиссара по конкуренции, с 2011 года Google самовольно накладывала ограничения на операторов мобильной связи и производителей мобильных гаджетов, с целью укрепить свое положение в поисковиках. Так, например, для получения доступа к магазину приложений Google Play производители смартфонов должны были выпускать устройства с предустановленным браузером Chrome.

В 2019 года Антимонопольная комиссия Евросоюза оштрафовала Google на 1,7 миллиардов долларов за монополистские действия в сфере онлайн — рекламы. Причиной обвинения стал тот факт, что в период с 2006 по 2016 гг. поисковик намеренно блокировал в интернете рекламу, конкурирующих с ним рекламных площадок.

Все продукты и сервисы компании Google: свои проекты и выкупленные 

Помимо того, что компания Google владеет крупнейшей поисковой системой в мире, список ее продуктов насчитывает большое количество приложений и сервисов, образующих единую экосистему, для получения доступа к которой используется один аккаунт.

Список продуктов представлен следующими наименованиями:

• Android Auto — удобный сервис, обеспечивающий аудиовизуальную связь между бортовым компьютером автомобиля и приложениями смартфона водителя.
• Chrome — один из самых популярных браузеров на планете.
• Chromebook — компактный ноутбкук, ориентированный исключительно на работу с «облачными» интернет — сервисами.
• Chromecast — миниатюрный медиаплеер, предназначенный для воспроизведения видео и аудио контента.
• Daydream View — простая и удобная в использовании гарнитура, предназначенная для использования совместно с VR — технологиями.
• Gboard — экранная клавиатура с интуитивно понятным управлением.
• Gmail — бесплатный почтовый сервис с собственным хранилищем данных.
• Google Cardboard — уникальная разработка, позволяющая создавать симулятор виртуальной реальности с помощью Андроид — смартфона и подручных материалов.
• Google Cast — специальный протоков, позволяющий транслировать контент на синхронизированных устройствах.
• Google Duo — сервис для видеозвонков.
• Google Express — сервис быстрой доставки товара.
• Google Fi — виртуальной оператор мобильной связи.
• Google Fit — мобильное приложение для людей, ведущих активный образ жизни.
• Google Fonts — самая большая библиотеке бесплатных шрифтов.
• Google Keep — приложение для создания быстрых заметок.
• Google One — усовершенствованное облачное хранилище.
• Google Pay — система мгновенных электронных платежей для мобильных гаджетов.
• Google Play — магазин приложений для Андроид.
• Google Play Books — программа для воспроизведения книг.
• Google Play Игры — полноценный игровой центр для устройств на базе ОС Андроид.
• Google Play Музыка — сервис для прослушивания аудио файлов на мобильных устройствах.
• Google Play Фильмы — сервис для просмотра видео.
• Google Street View — программа для просмотра панорамных снимков из любой точки планеты.
• Google Wi-Fi — смарт-роутер для корпоративной и домашней сети.
• Авиабилеты — удобный сервис по поиску авиабилетов.
• Виртуальный принтер — продукт печатать документы и фото с устройств, синхронизированных с принтером.
• Группы — сервис по созданию тематических групп и сообществ.
• Класс — набор инструментов для онлайн — образования.
• Оповещения — служба автоматической e-mail рассылки.
• Сайты — простой конструктор для создания и редактирования веб-страниц.
• Экспедиции — программа для создания авторских виртуальных туров.
• Hangouts — инструмент для быстрого обмена сообщениями.
• Play Защита — встроенная система безопасности для мобильных гаджетов.
• Tilt Brush — программа для 3D-рисования.
• Voice — бесплатный мессенджер, основанный на протоколе обмена данными VoIP.
• Waze — навигационная служба для создания и редактирования карт.
• YouTube — крупнейший видеохостинг в мире.
• Академия — огромная библиотека научных и студенческих работ.
• Google Диск — виртуальное хранилище данных.
• Документы — набор инструментов для работы с текстовыми файлами.
• Календарь — сервис планирования.
• Карты — удобные интерактивные карты для ПК и мобильных устройств.
• Контакты — адресная книга пользователей.
• Новости — агрегатор актуальных новостей.
• ОС Android — операционная система для мобильных устройств, телевизоров и т.д.
• Переводчик — сервис мгновенного перевода с одного языка на другой.
• Призентации — онлайн — инструмент для создания и редактирования слайдов.
• Рисунки — программа для работы с изображениями, диаграммами и инфографикой.
• Таблицы — набор инструментов для создания и работы с электронными таблицами.
• Умный дом — специальное приложение, позволяющее настраивать и управлять различными устройствами, бытовой техникой и приборами умных домов.
• Финансы — приложение, предназначенное для работы с деньгами, акциями, биржами.
• Фото — инструмент создания и редактирования фото контента.

Мы с вами рассмотрим 7 самых популярных сервисов, которые были созданы компанией Google или куплены:

• Gmail — это бесплатная почтовая служба, представленная Google в 2004 году. Электронная почта отличается приятным и современным дизайном, интуитивно понятным интерфейсом, отсутствием докучливой рекламы. По оценкам экспертов Gmail является одним из самых удачных продуктов поисковика. Количество пользователей почтовой службы уже превысило отметку в полтора миллиарда человека.
• Google Maps (Гугл Карты) — бесплатный картографический сервис, позволяющий на основе соответствующего запроса пользователя, получать список организаций, расположенных вблизи него. Год назад Гугл Мапс отпраздновал свой пятнадцатилетний юбилей. Общее количество постоянных пользователей сервиса превышает один миллиард.
• Google Play — лицензионный магазин мобильных приложений, игр, музыки, фильмов и книг, доступных для скачивания на устройства с ОС Android. Размещать новый софт для его бесплатного скачивания или продажи могут разработчики из разных стран. Количество приложений, доступных для скачивания растет с каждым годом, превысив отметку в 2,8 миллиона программ.
• Chrome — бесплатный браузер от Google, предназначенный для доступа к веб-страница. По состоянию на Январь 2021 года является самым популярным браузером в мире. Его рыночная доля равняется 63,63%.
• YouTube — видеохостинг, реализующий услуги хранения, доставки и показа видео. Является вторым по популярности сайтом в интернете. В настоящее время на YouTube зарегистрировано два миллиарда активных пользователей. Google приобрел сервис в 2006 за 1,65 млрд $.
• ОС Android — операционная система для мобильных устройств (смартфонов, планшетов, умных часов и т.д.). Сегодня у Android более 2,8 миллиарда активных пользователей, его доля на мировом рынке составляет 75%. Операционная система была куплена Гугл в 2005 году за 130 миллионов долларов США.
• DoubleClick — крупнейшая рекламная платформа, позволяющая рекламодателям, агентствам, издательствам закупать медийную рекламу и проводить крупные кампании с использованием различных рекламных сетей и методов продвижения. Сервис куплен в 2007 году за 3,1 миллиард долларов.

Помимо перечисленных выше продуктов, в ассортименте предложений Google имеется немало сервисов для частного бизнеса — рекламная площадка AdMob, сервис для блогинга Blogger, рекламная биржа DoubleClick, инструмент аналитики сайтов Google Analytics , облачная платформа для работы с хостингом Google Cloud Platform, электронный Ассистент, Опросы, Мой бизнес и многие другие.

Внедрение искусственного интеллекта: Машинное обучение созданное Гугл

В долгосрочной стратегии развития популярный IT бренд делает ставку на интеграцию искусственного интеллекта во все свои продукты. Более того, ИИ уже сегодня активно внедряется в работу поисковика. Так, например, чтобы найти в Библии стихи не только по ключевому слову, но и по концепции, мы уже сегодня может забить в поиск «Ной» или «месть», после чего сервис найдет нам не только текстовые, но и смысловые совпадения. Подобных алгоритмов пока еще нет ни в одной другой поисковой системе.

В 2017 году американской корпорацией был зарегистрирован Патент на голосовую систему, которая сможет принимать звонки и вести беседу от лица пользователей. Такой помощник, наверняка, позволит значительно разгрузить сотрудников многих компаний. Google последовательно внедряет в свои продукты Инновации в сфере ИИ, уже сегодня предлагая своим пользователям такие инструменты, как Fire Indicators, ML Kit, TensorFlow и др.

Специально для исследователей, специализирующихся на искусственном интеллекте, Гугл запустил возможность осуществления поиска по наборам данных. В результатах выдачи указываются полные сведения о ресурсе, на которой опубликован такой набор: дата обновления, лицензия, доступные для просмотра и скачивания форматы файлов. Для бизнеса компанией был создан инструмент машинного обучения Cloud AutoML, который сегодня широко используется такими известными торговыми марками, как Meredith, Disney, Imagia и др.

ТОП 7 лучших и полезных книг о Google

Тем, кто интересна история самой успешной и быстро растущей корпорации нашего времени, мы советуем почитать книги из нашей подборки:

1. «Google. Прорыв в духе времени». Дэвид А. Вайз, Марк Малсид — книга рассказывает об истории одной из самых успешных корпораций в мире.
2. «Что сделал бы Google?». Джефф Джарвис — автор книги сделал попытку взглянуть на изменения в современном мире от лица успешной Айти-компании.
3. «Поиск». Джон Бэттелл — в произведении представлен интересный взгляд на создание и развитие крупнейшей поисковой системы.
4. «Как работает Google». Эрик Шмидт — интересные истории и сюжеты из повседневной жизни компании.
5. «Google. Как с помощью безумной идеи завоевать мир». Одри Деангелис, Джина Деангелис — книга раскрывает секреты успеха корпорации и ее основателей.
6. «Как тестируют в Google». Джейсон Арбон, Джефф Каролло, и Уиттакер Джеймс — В книге вы узнаете как тестируют продукты Google, как организована работа и кто отвечает за качество.
7. «Большая четверка. Секреты успеха Amazon, Apple, Facebook и Google», Скотт Гэллоуэй — В чем секрет компаний гигантов? Что они знают такого, что не знаем мы с вами? Как использовать их интрументы продвижения в своем бизнесе? На эти вопросы ответит вам автор книги, который очень глубоко проанализировал их деятельность.

Большинство из перечисленных литературных произведений являются бестселлерами, переведенными на десятки мировых языков.

Документальные фильмы про компанию Google. Подборка лучших фильмов про компанию Гугл

Едва ли сегодня найдется другая компания, которая была бы окружена таким количеством загадок, легенд и мифов, как Гугл. Документальные фильмы из нашей подборки позволят приоткрыть завесу тайн.

1. «Google и всемирный мозг» (2013) — документальный фильм, рассказывающий историю одного из самых амбициозных проектов современности и людях, принимавших участие в его реализации.
2. «Взгляд изнутри: Google» (2017 год) — зрители фильма получили уникальный шанс узнать об истории возникновения компании, ее настоящем и планах на будущее.
3. «Мальчики «Google» (2005 год) — документальная история о жизни основателей всемирно известного бренда.
4. «Google: зловещая черта» — научно-популярный фильм, создатели которого рассматривают деятельность Гугл с совершенно неожиданной стороны.
5. Биография: Google (2005 год) — фильм посвящен биографиям создателей самого успешного поисковика — Ларри Пейджу и Сергею Брину.

Ну и конечно, всем поклонникам компании Пейджа и Брина обязательно стоит посмотреть комедию «Кадры», которая вышла на большие экраны в 2013 году. Кинолента рассказывает о стажировке в Google вчерашних выпускников колледжа. Несмотря на то, что фильм не является документальным, компания Гугл принимала в его съемках непосредственное и активное участие.

Посмотреть подборку лучших фильмов про историю успеха компании Google можно по ссылке.

Заключение

Сегодня, как и много лет назад, Google продолжает трудится над созданием лучших решений и предложений для своих клиентов. Поисковой системой и другими продуктами компании пользуется несколько миллиардов людей по всему земному шару. Как уверяют основатели бренда, их детище — это, прежде всего, коллектив единомышленников, которые ежедневно приходят на работу с одной единственной целью — сделать наш мир хотя бы чуточку лучше. Очень здорово, если из информации https://lindeal.com вы взяли что-то полезное и применили это.

О чем речь? Компания Google известна каждому, кто хоть раз пользовался одноименным поисковиком или просто заходил в Интернет. Сегодня это настоящий IT-гигант, которому принадлежит не только поисковая строка, но и YouTube, а также другие популярные сервисы.

Чем известна? Однако Google это нечто большее, чем его продукты. Эта компания изменила не только индустрию, но и жизнь простых людей. Ярким примером этого является фраза «загуглить», когда речь идет о поиске информации. Но это не единственное, чем Google прославился на весь мир.

Все началось в 1996 году. Аспиранты Стэнфордского университета Ларри Пейдж и Сергей Брин начали работу над собственным проектом поисковой системы. Сергей, к слову, уроженец Москвы. В 6 лет он с родителями переехал в штат Мэриленд, где его отец впоследствии занимался преподавательской деятельностью.

Научная работа молодых аспирантов заключалась в разработке новых принципов поиска информации в интернете. На тот момент уже существовали поисковики, и Google в этом смысле не был новатором. Однако в итоге Пейдж и Брин создали принципиально иной продукт.

Дело в том, что существовавшие поисковые системы не сортировали результаты запросов по частоте встречаемых слов. И пользователи часто получали не ту информацию, которую искали.

Учитывая это, разработчики впервые в рамках своего проекта BackRub внедрили такой параметр, как значимость страниц. Итогом работы стал поисковый робот, запущенный в 1996 году на университетском сайте. Он индексировал страницы, используя алгоритм PageRank. Этот механизм до сих пор успешно работает. Благодаря алгоритму пользовательские запросы стали обрабатываться намного эффективнее.

Увидев положительные результаты, Пейдж и Брин решили создать собственную поисковую систему. В 1997 году они зарегистрировали домен google.com, а также разработали дизайн своего поисковика.

Этапы развития компании Google

Первые успехи

Начало 1999 года ознаменовалось для компании крупным переездом. Основатели решили взять в аренду офис в Пало-Альто и удвоить численность персонала. Теперь над совершенствованием поисковой системы работали 8 сотрудников. К тому моменту скорость работы алгоритма достигла 500 000 обработанных запросов в сутки. Успехами молодого стартапа заинтересовались крупные IT-корпорации, которые намеревались поглотить его, а не инвестировать в раскрутку и развитие перспективного бренда.

Основатели Google рассматривали вариант с продажей своего детища, но все же решили привлечь внимание инвесторов и сохранить свое влияние в компании. Для достижения компромисса с IT-гигантами Пейдж и Брин назначили на должность управляющего Эрика Шмидта, давнего друга партнеров. Это решение способствовало привлечению в стартап около 25 млн долларов.

Такая крупная инвестиция позволила основателям принять на работу лучших инженеров Кремниевой долины. Вместе с тем вкладывать деньги в рекламу партнеры не торопились. Вместо этого Пейдж и Брин закупили более мощное оборудование. В итоге они сохранили за собой право владеть брендом и одновременно привлекли внушительный капитал.

Реклама как путь к стабильности

Секрет успеха Google заключается в рациональном подходе к управлению финансами. Чтобы минимизировать издержки, основатели собственноручно собирали серверную базу, несмотря на то, что можно было купить уже готовое оборудование у IBM. Из этих же соображений в качестве программного обеспечения использовались бесплатная ОС семейства Linux вместо дорогостоящих продуктов Microsoft.

Тем не менее, для дальнейшего развития требовались реальные доходы, а их не было. После продолжительных обсуждений основатели решили внедрить рекламные ссылки на верхней строчке поисковой выдачи, чтобы не перегружать главную страницу. Но независимо от прибыли, получаемой от рекламодателей, основной упор в структуре сайта делался на грамотную индексацию. Таким образом, реклама от компании Google стала максимально ненавязчивой для пользователей.

Непрерывное развитие

Обновленная версия рекламного сервиса AdWords была анонсирована зимой 2002 года. Теперь оплата рекламы осуществлялась не за сам факт размещения, а за каждый клик по объявлению. Причем рекламные публикации показывались только целевой аудитории благодаря оптимально доработанному алгоритму. Реклама начала приносить владельцам Google дополнительную прибыль. Май этого же года ознаменовался для компании началом сотрудничества с провайдером America Online, который для всех своих клиентов устанавливал в качестве начальной страницы поисковую строку Google. В итоге сайт посетили 34 млн новых пользователей.

Скачать
файл

Двумя годами позже появилась функция расширенного поиска с возможностью локализации выборки (показа результатов по конкретному месту, региону или расположенному рядом заведению). Это позволило многократно повысить точность выдачи. Весной 2004 года был запущен почтовый сервис Gmail, первоначально предоставляющий для каждого клиента 1 ГБ места под письма. Для сравнения: абонентам Yahoo! давалось максимальное дисковое пространство в размере всего 4 МБ. Разработка почтовой службы велась с использованием технологии AdSense.

Выход на IPO

Перед создателями Google долгое время стояла задача грамотного вывода своей компании на фондовый рынок. Это открывало перспективы высоких заработков, но и риск потери контроля над компанией также существовал. И все же Брин и Пейдж решились на этот шаг. Для минимизации рисков выход на IPO производился по оригинальной схеме, отличной от классического размещения акций на бирже.

Сперва была задана минимальная цена одной ценной бумаги Google. Она составила 110 долларов. Затем запустили онлайн-аукцион, на котором участники торговались за право приобрести акцию. Торги начинались с минимальной цены, и в них могли принимать участие как компании, так и рядовые граждане США. При этом минимальный капитал для участников составлял всего 550 долларов (или 5 акций).

Пейдж и Брин захотели кардинально поменять правила биржевой торговли, так как до этого обычные частные инвесторы не имели достаточных прав. В СМИ и в среде инвестиционного сообщества это затея рассматривалась как достаточно смелая и рискованная. Ради этого основатели Google идут на компромисс и снижают минимальную цену акций до 85 долларов. И даже несмотря на то, что данных мер оказалось недостаточно для получения финансирования, партнеры все же добились сохранения контрольного пакета ценных бумаг в своих руках. Это позволило Брину и Пейджу уже на следующий день стать миллиардерами.

Стратегия поглощения и слияния

В 2003 году Google начал активно поглощать мелкие IT-компании. Первые сделки в рамках этой стратегии Пейдж и Брин осуществили в отношении Pyra Labs и Blogger. Последний сервис на тот момент являлся популярной площадкой для ведения блогов.

Через 3 года компания приобрела текстовый редактор Writely, ставший впоследствии хорошо известным сегодня онлайн-пакетом Google Docs. Затем была поглощена платформа для корпоративной работы JotSpot. На основе нее создан сервис Google Sites.

Но наиболее крупной и известной сделкой считается приобретение видеохостинга YouTube. За этот актив основателям пришлось заплатить 1,6 млрд долларов. Сегодня он оценивается намного дороже. Еще через год Ларри Пейдж решает приобрести мобильную ОС Android, на основе которой в 2008 году выпускается смартфон от компании T-Mobile. Таким образом Google потеснил монополию Apple на рынке мобильного программного обеспечения.

Период реорганизации

В 2011 году Ларри Пейдж сменил Эрика Шмидта на посту исполнительного директора. После этого он приступил к масштабной реорганизации своей компании. Главная задача состояла в назначении топ-менеджеров во главе отдельных подразделений Google. Данные сотрудники становились в непосредственном подчинении Пейджа и были обязаны отчитываться перед ним лично.

Вместе с тем топ-менеджерам была дана большая свобода действий. Ларри в качестве SEO компании оптимизировал реализацию множества проектов Google, упростив и повысив управляемость этих процессов.

Что касается Сергея Брина, он, как и прежде, сосредоточился на стратегии развития компании. А назначенные топ-менеджеры получили новые должности.

По мнению руководства Google такая реорганизация имела целью не только предоставить сотрудникам больше полномочий, но и наделить их большей ответственностью при принятии важных решений.

В итоге значительно сократился уровень бюрократии, что дало возможность менеджерам повысить эффективность своей работы. Повышенная свобода действий к тому же значительно ускорила внедрение нововведений.

Начало реорганизации ознаменовало скорую отставку вице-президента по менеджменту Джонатана Розенберга. Он во многом повлиял на успех компании, курируя штат программистов при реализации таких крупных проектов, как мобильная ОС Android, фирменный браузер Chrome, а также в рамках улучшения существующих сервисов.

Создание Alphabet

Следующий важный этап в истории компании начался 10 августа 2015 года, когда партнеры учредили холдинг Alphabet. Президентом был назначен Сергей Брин, а Ларри Пейдж выступил в качестве генерального директора новой организации.

Непосредственно Google стал дочерней компанией Alphabet. В состав холдинга также вошли сервис контекстной рекламы, видеохостинг YouTube, мобильная ОС Android и другие проекты. Ценные бумаги Google теперь принадлежат Alphabet. На должность гендиректора Google партнеры назначили Сундара Пичаи. Это стало финальной точкой масштабной реструктуризации.

Штаб-квартира и производственные места Google

Штаб-квартира находится в Маунтин-Вью, штат Калифорния. Непосредственно в этом городке несложно отыскать адрес компании Google, ведь численность штата сотрудников этой компании уже превышает население города.

Центральный офис располагается в здании, именуемом Googleplex (отсылка к названию числа «гуголплекс»). Побывать в этом офисе можно виртуально, оценив все достопримечательности Гуглплекса с помощью «Видео без слов».

Первый зарубежный филиал Google был открыт в 2001 году. В настоящее время по всему миру работают уже более 70 представительств.

Производственные мощности Google располагается в Китае, Вьетнаме и на Тайване на заводе HTC, где выпускают фирменные телефоны Pixel. Непосредственно в США действует фабрика в Сан-Хосе.

Основные направления деятельности компании Google

• Поиск Google (обеспечивает 60 % выручки)

Основную долю прибыли дают пользователи, которые ищут информацию в поисковых окнах Google, установленных по умолчанию на стартовых страницах браузеров, а также осуществляют поиск через другие панели инструментов. Дополнительная часть доходов обеспечивается такими сервисами, как Gmail, Google Maps, Google Play.

• YouTube ads

Прибыль формируется собственно рекламой с данного видеохостинга. Различные доходы, не связанные с рекламной деятельностью на YouTube, сюда не включены.

• Google Network Members’ properties

Прибыль обеспечивают рекламодатели, размещая рекламу в приложениях через AdMob, а также на сторонних сайтах посредством AdSense и через встроенный менеджер объявлений AdManager. Суммарная выручка с этих источников предоставляется Google Network Members.

• Google advertising revenues

Объединяют вышеперечисленные направления. За 2019 год суммарная выручка с данных источников составила 84 % от общего объема.

• XGoogle Cloud

Это облачный сервис компании Google, в который входят:

• другие корпоративные облачные решения.
• приложения для повышения производительности G Suite;
• платформа GCP, объединяющая в свою очередь различные инфраструктурные и аналитические элементы и сервисы;

• Прочие направления

Сюда стоит отнести:

• Google Play

Доход формируется платными приложениями и цифровым контентом, реализуемым через этот магазин.

• Google Nest, мобильные устройства Pixel и прочее аппаратное обеспечение.
• Подписки YouTube Premium и YouTube TV.
• Прочие продукты компании.

Кроме того, Google предоставляет на платной основе доступ к интернету, телевидению и исследовательским работам в рамках сервиса Other Bets revenues.

7 правил корпоративной политики в Google

Соблюдение важнейших принципов бизнеса

Во-первых, заниматься нужно исключительно тем, что подвергается масштабированию и может являться платформой. Во-вторых, всю существующую информацию необходимо упорядочивать и предоставлять к ней удобный доступ. В-третьих, компания должна придерживаться концепции так называемого «контролируемого хаоса».

Неукоснительное следование стратегии

Существуют достаточно крупные конкуренты (Microsoft, Amazon, Facebook), по отношению к которым нужно проявлять здоровую агрессию. И хотя внятно описанной стратегии в компании не существует, каждое подразделение определяет самостоятельно, куда ему двигаться. Прежде чем инвестировать средства и ресурсы, руководство должно отчетливо понимать, когда эти инвестиции принесут прибыль и в каком объеме. Любой процесс необходимо конвертировать в деньги.

Соблюдение принципов организации труда

Здесь все так же работает «контролируемый хаос». Количество четких правил минимизируется, действуют лишь несколько ключевых принципов. У каждого подразделения имеется своя собственная тактика управления и использования ресурсов. Принятие решений осуществляется в результате консенсуса. Внутри каждой команды обязательно присутствует эффективный менеджер продуктов.

Разделение HR, рекрутинга и обучения

Неукоснительно соблюдается принцип набора в команду лучших из лучших. Специалисты зарабатывают больше среднерыночных зарплат. Важно ставить перед сотрудниками глобальные цели и не мешать воплощению этих планов.

Претенденты на должности не выполняют никаких тестов. Считается, что тестирование новобранцев неэффективно.

Вместо этого каждые полгода работники проходят проверку по специальной методике. Она заключается в том, что проверяемого оценивают его руководитель и пять выбранных этим же проверяемым сотрудников. Оценивается такая проверка независимым менеджером. По итогам теста формируется план развития. Сотрудникам, набравшим низкий балл, стараются помогать коллеги.

Внутри компании запрещается обсуждать заработную плату сотрудников. Эта информация является закрытой.

В процессе собеседования претенденту задают ряд необычных вопросов. Примеры:

• Как вы оказывали помощь товарищу по работе в ущерб самому себе?
• Когда вы отказывались выполнять распоряжения начальства во имя правды?

Отвечая на вопросы, кандидат должен оперировать фактами, уделять им особое внимание.

Для сотрудников всех подразделений компании работает множество кафе и ресторанов с разнообразной едой.

Все менеджеры предварительно в обязательно порядке проходят соответствующие курсы. При этом каждому сотруднику предоставляется определенный бюджет на обучение.

Работа в компании Google использует систему менторства. Наем персонала отделяется от HR. В задачу последнего входит удержание лучших работников, тогда как рекрутинг призван этих лучших находить среди претендентов.

Активно поощряются рекомендации, за которые полагается вознаграждение от 4000 долларов. Но если специалист по кадрам сомневается в рекомендуемом кандидате на должность, то его не принимают.

Соблюдение принципов менеджмента

В сфере управления принята 10-уровневая иерархия. Нижние 7 уровней занимают обычные специалисты, далее следуют менеджеры, директора, вице-президент и старший вице-президент.

Процесс утверждения любого бюджета занимает длительное время, так как он тщательным образом контролируется. Превышение заложенных бюджетных средств более чем на 10 % недопустимо.

Для сознательного нарушения бюджета требуется серьезное основание, которым можно убедить вице-президента.

Менеджмент в каждой команде очень силен. Члены каждого подразделения еженедельно встречаются, чтобы обсудить выполнение текущих задач и запланировать новые.

Кроме того, непосредственно Ларри Пейдж либо Сергей Брин каждую неделю организуют совещание, в процессе которого сотрудники информируются об общем положении дел в компании. Любой участник может поднять интересующий его вопрос на обсуждение. Случаются и забавные казусы. Например, одному сотруднику не понравилось, что время завтрака перенесли на полчаса без уведомления. Брин ответил, что эту проблему можно пережить.

Соблюдение принципов мотивации

Во-первых, мотивационные действия не работают в отношении немотивированных людей. Поэтому нанимаются исключительно те претенденты, которые уже обладают мотивацией.

Чтобы узнать степень удовлетворенности персонала, руководство ежегодно проводит анкетирование, состоящее из более ста вопросов.

Главным мотивационным фактором является повышение степени ответственности. При этом ключевым мотивом служит возможность работать с умными людьми над масштабными проектами.

Годовой заработок толкового специалиста в компании может даже превышать таковой у менеджера.

Абсолютный контроль

Для работы можно использовать только оборудование компании. Удаленный режим работы не приветствуется. Доступ к разным уровням жестко ограничен.

Любая ложь и обманные действия недопустимы. Сотрудник, уличенный в обмане, сразу же увольняется. Например, менеджер уведомил руководство, что отправляется на деловую встречу, ему выплатили командировочные. Вместо этого сотрудник пошел в ресторан и потратил там деньги компании. На следующий же день обманщика уволили. Служба безопасности достаточно оперативно выявляет такие факты. Поэтому сотрудникам необходимо быть честными во избежание проблем.

Для контроля рабочего времени используются трекеры. Работают в компании очень усердно. Лишь 20 % общего рабочего времени допускается тратить на любой проект, которым хочет заниматься сотрудник.

Также действует запрет на негативное мнение о Google в открытых источниках.

Продукты Google, созданные благодаря системе мотивации в компании

Внедренное в компании правило использования только 20 % рабочего времени на интересные проекты позволило реализовать большое количество инноваций. А именно, под данное требование попала половина всех реализованных проектов. Ниже перечислим лишь самые известные из них.

• «Мир во всем мире»

Для большинства людей это утопия. Однако инженеру Чед-Менгу Тану удалось осуществить свою мечту в рамках своей работы в компании. Он разработал курс повышения сознательности, ставший в итоге популярным среди других сотрудников. В создании также участвовали другие специалисты в области бизнеса, включая Дэниеля Гоулмена, профессора Стэнфорда. Кроме того, Тан написал книгу «Inside Yourself», которая также стала бестселлером.

• Gmail

Известный почтовый сервис от Google финансируется сегодня исключительно за счет рекламодателей. Уже к середине 2012 года в нем зарегистрировалось более 425 миллионов пользователей. А начало этому сервису положил Пол Бакхейт, по просьбе руководства разработавший решение для обмена электронной почтой уже в первый день своей работы над проектом.

• Google Suggest

Одним из заметных проектов компании Google являлся сервис автозаполнения. Автор идеи, Кевин Гиббс, изначально разрабатывал системную инфраструктуру для обеспечения дата-центров корпорации. Выделенные 20 % рабочего времени он посвящал своему хобби, которое состояло в попытках объединить массив данных, высокоскоростной интернет и инструменты JavaScript в единую логическую структуру. Так появился на свет проект под названием Google Suggest.

Свою идею автозаполнения адреса URL Гиббс продемонстрировал в штаб-квартире компании. Полученная разработка позволяла автоматически дописывать адрес сайта в браузере, для чего использовались доступные компании массивы Big Data. Проект был по достоинству оценен коллегами автора, хотя возникло предложение доработать эту функцию, внедрив ее и в строку поиска.

Название готового решения впервые предложила Марисса Мейер, являвшаяся на тот момент руководителем компании. Для пользователей продукт был представлен в 2004 году.

Мотивационная стратегия Google ярко продемонстрировала свою эффективность, доказав ее на примере множества успешно реализованных проектов. Доказательством верно выбранного пути служит еще и желание специалистов быть неотделимой частью большой корпорации и поддерживать ее генерального директора.

Влияние компании Google на общество и индустрию

Изменение пользовательского отношения к поисковым системам

Стандартное окно поиска Google на сегодняшний день является самым посещаемым интернет-ресурсом. Но в самом начале 21 века ситуация была иной. Лидерство в ту пору удерживали поисковики от Microsoft, Yahoo, Excite и AltaVista. Тем не менее, со стремительным развитием Google свое доминирующее положение на рынке поисковых систем они удержать не смогли.

Тут заметное влияние оказали и многочисленные успешные проекты корпорации, включая почтовую службу Gmail и картографический сервис Google Maps. Главный вывод, который можно из этого извлечь: поисковик нового поколения должен быть больше чем просто поисковиком.

Глобальные изменения на рынке IT

Проект Google был запущен в достаточно трудный для интернет-индустрии период. В 2001 году рынок IT в США столкнулся с так называемым «лопнувшим пузырем доткомов». Экономический крах произошел вследствие резкого падения переоцененных ценных бумаг интернет-компаний. Это вызвало не менее стремительное снижение доверия инвесторов к акциям высокотехнологических фирм, так или иначе связанных с интернет-услугами.

За период 2000-2002 гг. совокупная рыночная стоимость компаний упала на 5 трлн долларов из-за краха фондовой биржи NASDAQ. По мнению специалистов выжить к 2004 году удалось лишь 48 % «доткомов».

Однако руководство Google в это сложное время умудрилось вернуть доверие инвесторов к докризисному уровню. Так, 18 августа 2004 года компания разместила акции IPO на бирже NASDAQ и привлекла тем самым инвестиции на сумму 1,67 млрд долларов — нереально внушительную в тот период сумму.

Уровень капитализации Google в результате превысил 23 миллиарда долларов, при том что почти все акции остались под контролем владельцев. Это вызвало мгновенное обогащение многих сотрудников компании (владельцев ценных бумаг) и сделало их миллионерами.

Пример успеха Google наглядно продемонстрировал инвестиционному сообществу способность IT-стартапов приносить достаточно большую прибыль. Инвесторы стали гораздо охотнее вкладываться в подобные компании.

Этим впоследствии был вызван стремительный рост капитализации Facebook, которая на текущий момент достигла 500 млрд долларов. Даже проекты вроде Twitter и Snapchat, в окупаемость которых изначально никто не верил, сейчас оцениваются в десятки миллиардов долларов. Но лидерство по уровню капитализации стабильно удерживает холдинг Alphabet.

Влияние на развитие инноваций

Создатели Google сегодня стоят в одном ряду с Джобсом, Маском и прочими видными инноваторами из мира IT. Этих предпринимателей объединяет тяга создавать и внедрять действительно прорывные технологии, опережающие время. Например, Брин в 2010 году организовал и возглавил дочернюю компанию Google X для разработки беспилотных автомобилей, VR-очков Glass и других технологических новинок, называемых в компании «полетами на Луну» (moonshots).

Стоит отметить также «умные» термостаты (Nest), технологию высокоскоростного интернета (Fiber) и «умную» медицину (Verily). Данные проекты за 2016 год обогатили корпорацию на 808 млн долларов. Тем не менее, даже этой прибыли было недостаточно для покрытия расходов, затрачиваемых компанией.

Не оправдавшие себя начинания все же способны в будущем послужить на благо человечества. К примеру, проект VR-очков Glass, созданный Сергеем Брином, так и не стал популярен среди потребительской массы. Однако данную технологию активно внедряют в промышленное производство и медицину. Маркетологи из агентства Forrester Research считают, что к 2025 году американские предприятия будут оснащены «умными» очками в совокупности для 14,4 млн сотрудников.

Проникновение в смартфоны и компьютеры

По статистике около 82 % пользователей интернета ищут информацию через поисковик Google, а весь рынок мобильных ОС на 85 % состоит из систем Android. Любое мобильное устройство сегодня так или иначе использует сервисы Google. Однажды войдя в свою учетную запись, пользователь сможет получить доступ ко всем продуктам компании. Но в этом есть и недостаток. Google может знать о пользователях слишком много, что делает личную жизнь простых людей менее приватной.

Влияние на язык и мышление

Слово «гуглить» прочно вошло в лексикон среднестатистического пользователя интернета. Таким образом Google напрямую повлиял на наш словарный запас. Есть небезосновательные опасения, что этот глагол со временем потеряет непосредственную связь с компанией, как это случилось с «ксероксом» или «памперсами».

Лучшие книги и фильмы про компанию Google

Историю успеха Google можно изучать по книгам, представленным ниже.

• Джефф Джарвис «Что сделал бы Google?»

Стремительно меняющийся мир рассматривается с точки зрения успешного IT-гиганта.

• Джон Бэттелл «Поиск»

Становление крупнейшего поисковика изучается автором под необычным углом.

• Эрик Шмидт «Как работает Google»

Книга повествует о любопытных историях из жизни компании.

• Джейсон Арбон, Джефф Каролло, и Уиттакер Джеймс «Как тестируют в Google»

Авторы раскрывают интересные подробности тестирования продуктов и организации работы в компании.

• Дэвид А. Вайз, Марк Малсид «Google. Прорыв в духе времени»

Книга посвящена истории одной из самых успешных мировых IT-компаний.

• Одри Деангелис, Джина Деангелис «Google. Как с помощью безумной идеи завоевать мир»

Авторы делятся секретами успеха основателей.

• Скотт Гэллоуэй «Большая четверка. Секреты успеха Amazon, Apple, Facebook и Google»

Здесь читатели в мельчайших подробностях и с авторскими комментариями узнают о секретах бизнеса четырех гигантов IT-индустрии.

Представленные издания переведены на множество языков мира и пользуются огромной популярностью среди неискушенных читателей.

Google по-прежнему окружен множеством тайн, загадок и мифов. Можно попытаться разгадать их по документальным фильмам, которые перечислены ниже.

• «Google и всемирный мозг»

Документальный фильм 2013 года повествует о том, как создавалась компания и кто принимал в этом участие.

• «Взгляд изнутри: Google»

В этой картине, выпущенной в 2017 году, рассказывается не только об истории создания амбициозного проекта, но и о планах компании.

• «Мальчики «Google»

Фильм снят в 2005 году. Посвящен жизни основателей Google.

• «Google: зловещая черта»

Создатели этого научно-популярного фильма знакомят с деятельностью компании с неожиданной точки зрения.

• «Биография: Google»

Это еще один увлекательный фильм 2005 года, посвященный Пейджу и Брину и описывающий их биографии.

Помимо этого стоит упомянуть о комедии 2013 года «Кадры». Сюжет выстроен вокруг истории двух выпускников колледжа, которые стажируются во всемирно известной IT-компании. И хотя фильм является художественным, в нем участвовали реальные сотрудники Google.

С самого начала своей деятельности этот IT-гигант сосредотачивал все свои усилия над решением сложных задач. Сегодня специалисты Google продолжают разрабатывать инновационные продукты для миллиардов пользователей по всему миру. Создатели компании убеждены, что основой их детища является коллектив единомышленников, заинтересованных в улучшении этого мира.