В 1976 году окончил Балашовское высшее военное авиационное училище летчиков. В 1990 году окончил Военно-Морскую академию им. маршала Советского Союза А. А. Гречко, в 1994 г. была присуждена ученая степень кандидата военных наук.
В 2009 году окончил Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-строительный университет по специальности «Промышленное и гражданское строительство», а в 2012 году по специальности «Экономика и управление на предприятии строительства». В 2014 году присуждена ученая степень доктора экономических наук.
В 2003 году пришел работать в энергетическую компанию «Теплогарант» (в составе Группы «Эталон») на должность главного инженера, а в 2006 году занял пост генерального директора компании.
В 2007 году назначен генеральным директором ЗАО ССМО «ЛенСпецСМУ», в августе 2016 года Вице-президентом Группы «Эталон». Возглавлял Санкт-Петербургское Территориальное управление Группы. В декабре 2018 года решением Совета директоров назначен Генеральным директором Группы «Эталон».
В 2009 году награжден Почетной грамотой Министерства регионального развития РФ, в 2014 году Почетным знаком «Строительная слава» и орденом «За заслуги в строительстве», в 2015 году объявлена Благодарность Комитета по строительству Санкт-Петербурга. В 2019 году награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и высшей строительной наградой Санкт-Петербурга – почетным знаком «Строителю Санкт-Петербурга» I степени.
Является заведующим базовой кафедрой «Управление проектами в строительстве» СПбГАСУ. В 2018 году вошел в состав Попечительского совета Санкт-Петербургской академии Следственного комитета.
ETALON GROUP PLC (далее Группа «Эталон» или «Компания»), одна из крупнейших и старейших компаний в сфере девелопмента и строительства на российском рынке, объявляет о результатах заседания Совета директоров, состоявшегося 16 февраля 2023 года.
Совет директоров Группы «Эталон» принял отставку исполнительного директора Максима Берловича и директора без исполнительных полномочий Олега Мубаракшина, которые приняли решение выйти из состава Совета Директоров и Комитетов Совета директоров. Максим Берлович, занимавший должность Председателя Комитета по стратегии, решил покинуть Группу «Эталон» и Совет Директоров Компании, чтобы сосредоточиться на развитии собственных проектов. Выход Олега Мубаракшина из состава Комитетов по стратегии, а также по вознаграждениям и назначениям связан с ранее принятым им решением об уходе из АФК «Система».
Совет директоров предложил назначить Председателем Комитета по стратегии Геннадия Щербину, Главного исполнительного директора Группы «Эталон». С целью сохранения широкого представительства в Комитете по стратегии Совет директоров номинировал на должность члена Комитета по стратегии Петра Крючкова, который с 2020 года курирует блок стратегического развития в Группе «Эталон».
Текущий состав Совета директоров и Комитетов с учетом произошедших изменений представлен ниже.
Совет директоров Группы «Эталон»:
- Сергей Егоров, Председатель Совета директоров, директор без исполнительных полномочий;
- Геннадий Щербина, Главный исполнительный директор Группы «Эталон»;
- Денис Винокуров, директор без исполнительных полномочий;
- Александр Волошин, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Борис Светличный, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Марина Оглоблина, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Ганна Хоменко, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Харалампос Августи, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Виталий Пыльцов, независимый директор без исполнительных полномочий.
Комитет по стратегии:
- Геннадий Щербина, Председатель Комитета и Главный исполнительный директор Группы «Эталон»;
- Сергей Егоров, директор без исполнительных полномочий;
- Денис Винокуров, директор без исполнительных полномочий;
- Артем Засурский, Вице-президент и руководитель комплекса по стратегии АФК «Система»;
- Марина Оглоблина, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Петр Крючков, заместитель Главного исполнительного директора по корпоративным инвестициям и стратегии Группы «Эталон».
Комитет по вознаграждениям и назначениям:
- Сергей Егоров, Председатель;
- Ганна Хоменко, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Харалампос Августи, независимый директор без исполнительных полномочий.
Комитет по аудиту:
- Виталий Пыльцов, Председатель;
- Борис Светличный, независимый директор без исполнительных полномочий;
- Ганна Хоменко, независимый директор без исполнительных полномочий.
Комитет по взаимодействию с инвесторами и раскрытию информации:
- Петр Крючков, Председатель;
- Денис Винокуров, директор без исполнительных полномочий;
- Борис Светличный, независимый директор без исполнительных полномочий.
Комментируя изменения в составе руководства Компании, Главный исполнительный директор Группы «Эталон» Геннадий Щербина заявил:
«От лица Группы “Эталон” выражаю признательность Максиму Берловичу за его многолетнюю работу и огромный вклад в развитие нашего московского бизнеса и новых проектов. При его активном участии Компания эффективно провела интеграцию «Лидер-Инвест» внутри московского бизнеса и приступила к реализации знаковых проектов, таких как ЖК «Шагал» в Москве, наш первый проект 15-минутного города, разработанный с участием ведущих международных и российских архитекторов и урбанистов. Желаю Максиму успехов в его дальнейших начинаниях».
Это и другие объявления доступны на веб-сайте Группы «Эталон» по адресу: https://www.etalongroup.com/ru/investoram/novosti/
Контактная информация
Etalon Group
IR-департамент
T: +44 (0) 20 8123 1328
E: ir@etalongroup.com
EM
E: etalon@em-comms.com
О Группе «Эталон»
Основанная в 1987 году, Группа «Эталон» сегодня является одной из крупнейших корпораций в сфере девелопмента и строительства в России. Группа «Эталон» фокусируется на жилой недвижимости для среднего класса в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. В 2021 году Компания начала программу региональной экспансии и уже вышла с новыми проектами на рынок Омска, Новосибирской области, Екатеринбурга, Тюмени и Казани. Благодаря 35-летнему опыту успешной работы Компания является одним из старейших и наиболее успешных игроков на российском рынке недвижимости. С момента создания Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 8,6 млн кв. м.
Благодаря интегрированной бизнес-модели Группа «Эталон» может создавать добавленную стоимость для клиентов и акционеров на каждом этапе девелопмента, от анализа и приобретения земельного участка до эксплуатации и сервисного обслуживания уже построенных объектов недвижимости. Коллектив Группы «Эталон» насчитывает 4,6 тысячи сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 59 городов России.
Активы Группы «Эталон» включают 27 проектов в стадии проектирования и строительства, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 6,0 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Colliers International, стоимость активов Группы «Эталон» на 31 декабря 2021 года составляет 270 млрд рублей.
В 2022 году Группа «Эталон» заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 292 тыс. кв. м на сумму 58,7 млрд рублей без учета накопленных продаж «ЮИТ Россия» на дату приобретения.
Выручка Компании в 2021 году составила 87,1 млрд рублей, EBITDA – 17,9 млрд рублей.
ГДР Группы «Эталон» 20 апреля 2011 года прошли листинг на основном рынке Лондонской фондовой биржи (единый тикер ETLN), а также включены в котировальный список Первого уровня на Московской Бирже с 31 января 2020 года.
В проекте «Монологи о бизнесе» — новое интервью. Собеседник редакции Геннадий Щербина, президент Группы «Эталон», искренне считает, что укрупнение девелоперского бизнеса и частичный уход стройки под патронаж государства — это благо для рынка. Он уверен, что в игре останутся только самые сильные компании, к которым причисляет и Группу «Эталон».
— Сейчас не самые простые времена для девелопера. Отсутствие стабильности в спросе, санкции на поставки импортных стройматериалов… Насколько, учитывая ваш предыдущий опыт, сейчас необычный момент?
— Совсем необычный! В нынешнем году Группе «Эталон» исполняется 35 лет, и за это время было все, вплоть до бартерных схем расчета — квартирами за бетон. Я лично в команде «Эталона» прошел уже два финансовых кризиса. Но сегодня ситуация совсем другая. Кардинально. Тогда купить можно было все, но не было денег. Сейчас деньги есть, а купить ничего нельзя. И надо искать новые логистические коридоры, каждый день быть готовым кардинально все изменить и перестроить. Скорость принятия решений выросла.
— Самые больные моменты сейчас какие?
— Самое сложное — замена импортных компонентов для стройки. Песок, цемент, арматура, металл — все это есть в России. И для строительства объектов стандартного класса этого, как правило, хватает. Можно ставить в наши дома и российские лифты, хотя и они частично из импортных комплектующих. Но если речь о жилье классов комфорт плюс, бизнес и выше — вот тут начинаются трудности. Многое для стройки таких классов недвижимости закупалось за рубежом. Например, чтобы сделать красивые фасады, нужен специальный камень. А для специального камня есть специальные каменоломни. К сожалению, они не в России расположены. Но мы активно ищем аналоги привычным ранее немецким и итальянским вариантам. Выясняется, что в Дагестане есть, в Армении. Но подбор занимает время. Мало найти, надо же еще как-то довезти сюда. Тоже — сложности.
— Вторая проблема, как я пониманию, финансовая?
— Да, сейчас ее актуальность высока для компаний, которые строят немного. Это отказ банков кредитовать мелких девелоперов из-за возросших рисков. Им либо не дают денег вообще, либо дают под такой процент, который равнозначен гибели предприятия.
— Крупным компаниям деньги нужны не в меньшей степени. Как они их добывают?
— Не в деньгах счастье. Сейчас очень интересный момент: крупные компании готовы объединяться ради создания продукта, который может быть продан здесь и сейчас. Задача у всех одна — построить быстро и продать выгодно. Очень часто, если речь о больших площадках, например, сложно это сделать самостоятельно. Поэтому некоторые девелоперы начали задумываться о совместном бизнесе с коллегами по отрасли.
— В каком это смысле?
— Ну вот, например, у крупной девелоперской компании есть площадка на 500 тыс. кв. м. Ее нужно быстро освоить. Глава этой компании приходит ко мне и говорит: «Геннадий, строй!» Я ничего не трачу на землю, беру проектное финансирование, делаю свой проект и прохожу все экспертизы, быстро строю под своим флагом, все продаю.
Фото: Павел Хоменко
— А владельцу площадки это зачем?
— Он быстро осваивает участок и забирает себе часть моей прибыли. Такие сделки сейчас все чаще стартуют в регионах, где маржинальность проектов ниже, а обновлять жилищный фонд необходимо. Ведь современное качественное жилье россиянам нужно не только в столицах. И городу это нравится, потому что быстрее осваиваются участки, быстрее приходят налоги. В Тюмени, например, у нас общая компания с местным девелопером — «Страна Девелопмент». Мы сложили наши названия и зарегистрировали компанию для совместных проектов — «Страна Эталон».
— Было бы еще кому продавать, а то с ростом ставок на кредиты желающих может сильно поубавиться…
— Ипотека под 9% — в нынешней ситуации это неплохо. Верхний порог стоимости жилья в 6 млн руб. для регионов России — это тоже весьма значимая сумма. Мы сейчас начинаем проекты в нескольких регионах: в Омск вошли, в Екатеринбург, Тюмень, Новосибирск. И я хочу сказать, что деньги у людей там есть, плюс помощь с субсидированием ставок по ипотеке от государства — и нормально все будет. Мы и сами участвуем в таких программах, помогаем, субсидируем для своих покупателей ставки кредита, чтобы покупка была доступнее.
— Компании, которые начинали свой бизнес в регионах, стремятся попасть в Москву, потому что в Москве больше маржинальность проектов. А вы зачем идете в регионы?
— Не все выходят в регионы. И мы тоже могли бы сидеть в Москве и в Петербурге. Но я думаю, что для крупных компаний это такая социальная миссия в том числе. Сейчас в регионах идет масштабное дорожное строительство, инвестируются огромные средства в промышленность, строят заводы. А значит, нужно и жилье.
— Ваши проекты в регионах будут связаны с расселением ветхого жилья? Или это стройка с чистой поляны?
— Мы — крупная компания, можем строить 0,5–1 млн кв. м, вот это нам интересно. Поэтому нам для масштаба, конечно, нужно подготовленное место, свободное от обязательств перед третьими лицами, физическими или юридическими.
— Современных девелоперов часто упрекают, что они строят слишком много, слишком плотно и тесно, слишком высоко — и получаются «человейники»…
— Согласен, иногда эти упреки справедливы. Но мы, например, для себя приняли решение не злоупотреблять таким форматом жилья, как студия, тем более со статусом апартаментов. Мы не строим студии в огромных количествах. Минимальная площадь квартиры в проектах Группы «Эталон», как правило, около 35 кв. м, меньше мы строить не хотим и не будем. При этом у нас нет предубеждений относительно класса проекта. Наш портфель включает практически всю линейку девелоперского продукта: от комфорт-класса до премиума и от небольших клубных домов до проектов комплексного развития территорий.
В моем понимании (а я молодость прожил в общежитиях), на начальном этапе жизни узкие коридоры и малюсенькие комнаты — это нормально. Но сейчас, особенно в Москве и Питере, этого делать не надо. Тут еще важный фактор, помимо социально-психологического: мелкие студии — это огромная нагрузка на город.
— Еще бы, когда в одном доме живут не 50 человек, а 150. Есть разница.
— Нужны магазины, сады, школы. Купит у тебя такую студию молодая мама и спросит: «А где моя поликлиника?» И что ты ей скажешь? Но в целом в Москве, на мой взгляд, все делается грамотно: где-то разрешают высотки, где-то запрещают. Правильно, всему свое место. В Питере вообще сейчас все проекты «приземлили», ввели строгие ограничения на высотность застройки. Для многих компаний, боюсь, это будет иметь фатальное значение. Земля стоит дорого, а квартиру дороже «потолка» на рынке продать нельзя.
Фото: Павел Хоменко
— К слову о низких домах. Вы не планировали заняться проектами малоэтажного жилья?
— Планируем. Мы вообще не отказываемся ни от чего хорошего, что приносит деньги. Поэтому, если будет спрос на малоэтажку, будем строить и ее тоже.
Сейчас мы рассматриваем в Новой Москве площадку, там как раз не дают строить высоко, а участки огромные. И Сергей Семенович Собянин говорит девелоперам: стройте малоэтажку в три-четыре этажа, таунхаусы. У нас уже есть достаточно много проектов малой или средней этажности, особенно в Санкт-Петербурге. Летом 2021 года мы приобрели земельный участок площадью 20,7 га в Пушкинском районе Санкт-Петербурга. Это будет малоэтажный жилой комплекс комфорт-класса.
— Но вы пока не чувствуете спроса на коттеджные проекты?
— Пока у нас достаточно земельных участков для более привычной нам городской застройки. И того спроса, ради которого стоило бы броситься очертя голову в малоэтажку, я не чувствую. Но мы крайне заинтересованы в таких проектах. Как вы знаете, в периметр АФК «Система» входит Segezha Group, которая наладила на своем заводе выпуск CLT-панелей (панели из перекрестно-склеенных слоев древесины, по прочности не уступающие бетону, что делает этот материал пригодным даже для средневысотного строительства. — Ред.) и уже начала строительство первых таких домов в Вологодской области для своих сотрудников.
— На какие еще эксперименты вы готовы?
— Еще мы активно занимаемся модульной технологией, считаем ее очень перспективной для стройки. В отдаленных районах, небольших городах и селах есть огромная потребность в небольших зданиях из модульных конструкций под фельдшерские пункты, почтовые отделения.
— И это может быть интересный подход для индивидуального жилищного строительства.
— Да, конечно. Из этих модулей дом поставил, потом у вас родился ребенок — пристроил второй этаж. Мало места стало для встреч с друзьями — пристроил гриль-веранду. И так далее. Все можно спланировать, это быстро и эффективно. Привез и за неделю собрал дом — и все, живите.
Если уж мы говорим про будущее, есть еще технология строительства домов на 3D-принтере, например. Я знаю, что ПИК в свое время экспериментировал с этой технологией.
Наверное, так тоже можно, но не прямо сейчас и не прямо здесь. Как вы представляете себе в -20 °C работать на принтере? Бетон же греть надо. Либо лить присадки. Но это на экономику повлияет в том числе — они же дорогие, эти присадки. И опять-таки не ясно, сколько такой дом сможет «жить». Наш обычный бетонный — 100 лет. А на «принтерный» еще нет никаких испытаний и гарантий. Голая теория.
— Есть одна конспирологическая теория о существовании некоего тайного сообщества девелоперских компаний, которые собираются и договариваются о росте цен на жилье, объеме продаж. Знаете, как страны ОПЕК договариваются об объемах добычи нефти для контроля цен на мировых рынках. Что скажете? Бывают у вас такие сходки?
— Конечно, нет. (Смеется.) Такой сговор невозможен. Локация же определяет цену прежде всего. Либо я возле Кремля строю, либо за Третьим кольцом или ближе к МКАД — как мы можем сравниваться? Это невозможно. А сходки — да, периодически бывают. Есть, например, такой формат, как Клуб инвесторов Москвы. В Питере круг крупных компаний очень узкий, три-четыре игрока. В Москве — два десятка. Мы не часто собираемся. И если уж собираемся, то про работу почти не говорим.
— Влияние бренда — насколько оно значимо для рынка недвижимости? У нас, может быть, профессиональная деформация, и мы считаем, что это важно, а потребителю этого и не надо вовсе. Он не следит за брендами, а дома оценивает по стоимости, качеству и картинке.
— Бренд — это не просто название или картинка. Это репутация. Если ты надежный — у тебя хорошая репутация и, стало быть, твой продукт ценят и любят. Мы гордимся тем, что за 35 лет у нас не было ни одной просрочки по срокам стройки.
Казалось бы, так просто: зайти на сайт любого застройщика, увидеть веселую картинку, подходящий адрес — и купить. И если вас все устроило, то при необходимости купить еще квартиру (дети подросли, внуки появились или просто нужна дополнительная комната для дистанционной работы) вы наверняка обратитесь в ту же компанию, в которой покупали квартиру в первый раз. У нас таких повторных покупок — около 35%. И тут важно, чтобы предложение новых проектов было как можно более разнообразным: по локации, по формату, по классу жилья, чтобы у покупателя был достойный выбор. Поэтому мы в городах и стараемся брать побольше участков в разных местах. Тогда ты больше востребован, чем если ты берешь огромный проект и десять лет из него не вылезаешь.
— Со вторичной покупкой, понятно, легче. Но как быть тем, кто впервые приобретает жилье, нет ни опыта, ни инструментов проверки репутации застройщика? А на рынке даже одной Москвы — сотни проектов и десятки компаний.
— Вы правильно обратили внимание, что в столицу охотно приходят региональные игроки, мурманчане, архангелогородцы, уфимцы, тюменцы. Заработав там кое-какой капитал, они надеются начать эффективный бизнес в Москве, искренне считая, что с десятью миллиардами завоевать Москву не составит проблемы.
— А вдруг компания молодая, но ответственная и надежная?
— Вот это как раз вопрос бренда и доверия. Доверять же можно лишь тем, кого знаешь.
— Но если периодически не расширять круг достойных доверия компаний, то это как раз и получится монополия.
— Речь о серьезных, больших проектах. А желающие строить локально, отдельные дома — пожалуйста, берут участки и строят. Или купил участок за 5 млрд руб., продал за 7 млрд, по дороге потратил, скажем, 0,5 млрд. Итого 1,5 млрд заработал. Кому-то такой маржи вполне хватает. Другой вопрос, что желание заработать в конце не 1,5 млрд, а 5 млрд руб., например, может так и не исполниться, ведь это уже гораздо сложнее. Особенно если нет опыта или есть проблемы с финансированием. Девелоперы же не держат свободные деньги. У меня на всю Группу свободных денег — миллиардов десять от силы, для экстренных ситуаций. Но я ими не пользуюсь, потому что могу взять кредит. Учитывая скорость наших продаж, у нас стоимость проектного финансирования получается низкая, от 4% до символических 0,1%.
— Cвои деньги — самые дорогие.
— Я их берегу как экстренный вариант. Какой смысл много на депозитах держать? Ничего не заработаешь. А кто-то же не может этого делать, у кого-то нет этого золотого запаса. Закроют финансирование — и все, компания рухнет. А в нашем бизнесе — если упал, уже не поднимешься.
— То есть стабильность приобретает приоритетное значение? Вот именно сейчас.
— Да, верно. И прежде всего покупатель должен смотреть именно на финансовые показатели компании, насколько она стабильна и способна достроить свои дома при любом сценарии.
— Подождите, но сейчас выстроена безопасная схема — эскроу. Именно чтобы убрать риски недостроя.
— Теоретически да. Но вот представьте себе, что компания «Икс» рухнула. У нее деньги на эскроу-счетах. Не построишь — не потратишь. Банк должен всем дольщикам либо вернуть деньги, либо передать готовые квартиры. Это отлично для покупателя. Но является проблемой для банка. Сам-то он в случае банкротства застройщика вряд ли способен будет что-то достроить. Поэтому при усилении любых рисков на рынке банки сразу включают «мелкое сито» и просеивают заемщиков, стараясь отсечь любых сомнительных клиентов. Даже для нашей компании, которая изучена банкирами вдоль и поперек, имеет огромный опыт, и то подняли порог собственного участия в проектах с 15% до 25%. Это уже много. При малейших подозрениях могут и 50% поставить. Просто скажут: мы вам не отказываем, стройте, пожалуйста, но сначала вложите 50% своих денег, и я посмотрю, как и что вы умеете строить, а потом я вам дам денег на остальные 50%.
— Это приведет к схлопыванию небольших компаний?
— Я об этом говорю уже два года. Это будет даже независимо от сегодняшних событий, это неизбежно. Происходит укрупнение бизнеса в девелопменте.
— Не грозит ли нам в таком случае национализация девелоперского бизнеса? Просто сейчас государство и так очень активно себя ведет на рынке недвижимости.
— Да. Вполне вероятно, что 50% рынка заберет на себя государство.
— И вы не видите в этом ничего плохого?
— Все же зависит от того, кому оно разрешит строить. (Смеется.) Если мы будем в числе счастливчиков, которые будут строить, то отлично. Но это неизбежно. Это раньше компании могли позволить себе построить один дом, продать его, немного заработать, потом построить еще один дом. Сейчас это невозможно, банк не даст денег. Строй на свои. Но тогда это не бизнес. Это хобби.
— За теми компаниями, к которым вы относитесь с уважением и считаете своими хорошими конкурентами, посматриваете?
— Конечно. Ну, во-первых, я ко всем компаниям отношусь с уважением. Каждый делает так, как ему удобно. И строит то, что он может выгодно продать. Мы, например, не строим панельные дома. Не потому, что такие дома плохи, а просто потому, что мы их не строим. У нас другая технология. Мы строим монолитно-кирпичные. Но я с уважением отношусь ко всем своим коллегам на рынке, и мы, безусловно, интересный и полезный опыт перенимаем друг у друга. Это правильно. Надо перенимать и тиражировать самый лучший опыт.
— Вы сказали, что в молодости жили в общежитии. А какой была первая квартира, которую вы сами купили? Может быть, это был дом?
— У меня всю жизнь были служебные квартиры, я же кадровый военный. Первая квартира, которую я купил, тоже изначально была служебной. Это было в Санкт-Петербурге, перед самым увольнением из армии. Мне было 44 года, я досрочно ушел на пенсию из-за того, что творилось в 90-е годы. Вот в этой самой квартире я живу и сейчас.
— А в Москве где останавливаетесь, когда приезжаете?
— В Москве я много раз пытался купить квартиру. Но я люблю считать, и получается, что на сумму такой покупки я смогу лет 50 снимать отличный номер в Ritz, например.
— Кстати, это очень интересная тенденция, которая в последнее время появилась: люди перестали желать владеть квартирой, особенно молодежь. Не хотят обременять себя лишними активами.
— Есть такое, согласен. Но я в этом плане человек консервативных взглядов и считаю, что ты должен иметь жилье в собственности как актив, и еще лучше — иметь жилье с запасом, для детей. А жить при этом ты можешь где угодно: на съемной квартире, в отеле, в палатке.
— Интересно, а девелоперы готовы к развитию каких-то альтернативных схем продаж жилья? Например, аренда с правом выкупа? Аналог лизинга, используемого часто в коммерческой недвижимости.
— У нас было несколько попыток построить так называемые доходные дома. Мы брали дом в Москве и в Санкт-Петербурге квартир на 100, сдавали его с отделкой, паковали мебелью — приходи и живи. Но это не пользовалось спросом, поэтому не стали продолжать эксперимент. Тут есть еще одна проблема — необходимо держать целый штат людей для обслуживания таких домов: уборка, стирка, консьерж-сервис и прочее. Это не наш бизнес. Уж лучше мы будет просто строить и продавать красивые дома.
— К вопросу о красоте. У вас свое архитектурное бюро?
— Мы, естественно, сотрудничаем с ведущими архитекторами. Но у нас есть и свое бюро — порядка 300 человек, половина из них в Москве, половина — в Питере.
— Вы одна из немногих российских девелоперских компаний, акции которых торгуются на бирже. Как сейчас обстоят дела с учетом ситуации?
— Собственно, «Эталон» остался единственной российской девелоперской компанией, торгующейся на иностранных биржах после ухода ЛСР с Лондонской биржи в прошлом году. На текущий момент торги на Лондонской бирже (LSE) временно приостановлены, но инвесторы могут и дальше приобретать ГДР компании на бирже в Москве (MOEX).
— А в принципе, та цель, ради которой вы выходили на международный рынок, оправдала себя?
— Целью было получение доступного финансирования на развитие бизнеса, в том числе активное развитие на московском рынке. Этой цели мы достигли. Средства, полученные от первичного размещения, инвестировали в приобретение земельного банка, и это нам позволило успешно развиваться 11 лет.
— А социальную инфраструктуру для жилья вы тоже строите? Оставляете у себя в управлении или передаете в частные руки?
— Как правило, просто передаем государству. Мы много раз пытались создать из этого бизнес, но это очень сложно. Особенно в сегменте учреждений среднего образования. На детские сады еще можно найти частного управляющего. На школу — почти нереально. Поэтому школы — просто нагрузка, построили — и бегом отдали. Вот у нас есть объект в Петербурге, там я должен построить из собственной прибыли и передать городу социалки на 8 млрд.
— Ого! Какую-то компенсацию получаете на эти инвестиции?
— Государство с уважением относятся к тем, кто откликается и помогает развивать социальную инфраструктуру. И сейчас нам удалось добиться, чтобы расходы на ее создание хотя бы относили на себестоимость строительства. Марат Шакирзянович Хуснуллин помогал очень в этом, спасибо ему.
— Это программа «Стимул» так называемая?
— Нет, «Стимул» — это когда у тебя объекты за счет бюджетных средств выкупаются. Но она в основном работает в дотационных регионах, где норма прибыли в девелопменте и без социальной нагрузки очень низкая. В Питере и в Москве девелоперы знают, что надо построить за свой счет и передать. Иначе проект не согласуют. Но маржинальность высокая. И девелоперы могут поделиться. И делятся.
Фото: Павел Хоменко
Геннадий Филиппович Щербина, президент Группы «Эталон»
Кандидат военных наук, доктор экономических наук. Окончил Балашовское высшее военное авиационное училище летчиков, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет. Работал на разных позициях в компаниях Группы «Эталон» с 2003 года. В 2016 году назначен вице-президентом, в декабре 2018 года — генеральным директором, а спустя год вступил в должность президента Группы «Эталон».
Группа «Эталон»
Основана в 1987 году. Фокусируется на жилой недвижимости для среднего класса в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге. В 2021 году компания начала программу региональной экспансии и вышла на рынки Омска, Новосибирской области, Екатеринбурга и Тюмени. С момента создания Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 7,9 млн кв. м.
Коллектив Группы «Эталон» насчитывает 4,6 тыс. сотрудников. Активы включают 27 проектов в стадии проектирования и строительства, непроданную недвижимость в завершенных комплексах и коммерческую недвижимость с чистой реализуемой площадью 6 млн кв. м, а также производственный блок. Согласно оценке Colliers International, стоимость активов Группы «Эталон» на 31 декабря 2021 года составляет 270 млрд руб.
Выручка компании в 2021 году составила 87,1 млрд руб., EBITDA — 17,9 млрд руб. ГДР Группы «Эталон» под единым тикером ETLN обращаются на основном рынке Лондонской фондовой биржи с 20 апреля 2011 года, а также включены в котировальный список Первого уровня на Московской бирже с 31 января 2020 года.
АО «ГК «ЭТАЛОН»
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ЭТАЛОН»
Действующая компания
ОГРН 1027807571175
ИНН 7814116230
КПП 781401001
ОКПО 56139419
Дата регистрации
29 января 2001 года
Наименование на английском
«ETALON GROUP COMPANY» AO
Юридический адрес
197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, д. 2, литер а, кабинет 4.12.
Организационно-правовая форма
Непубличные акционерные общества
Уставный капитал
2 113 200 000 руб.
Финансовая отчетность за 2022 год
Выручка: выросла до 7,8 млрд руб.
29%
Чистая прибыль: понизилась до 3,5 млрд руб.
-44%
Специальный налоговый режим
Не применяется?
Учредители
Нет сведений об учредителях
Держатель реестра акционеров
Среднесписочная численность работников
1408 человек?
Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства
Не входит в реестр
Федресурс
Компания опубликовала 25 сообщений и упомянута в 14 сообщениях
ЕФРСБ (реестр банкротств)
Нет сообщений о банкротстве
Блокировка банковских счетов
Нет сведений о приостановке операций по счетам на 17 мая 2023 года
Проверить на сегодня
Санкции
Не входит в санкционные списки
Оценка надежности
Очень высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
- Преимущества (11)
- Недостатки (0)
-
Долгое время работы
Компания зарегистрирована 22 года назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам
-
Большой уставный капитал
Уставный капитал составляет 2,1 млрд руб., это один из признаков повышенной надежности компании
-
Правообладатель
По данным Роспатента, АО «ГК «ЭТАЛОН» обладает исключительными правами на несколько товарных знаков
-
Не входит в реестр недобросовестных поставщиков
По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков
-
Нет связей с дисквалифицированными лицами
По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица
-
Нет массовых руководителей и учредителей
Руководители и учредители АО «ГК «ЭТАЛОН» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС
-
Нет сообщений о банкротстве
В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании
-
Прибыль в прошлом отчетном периоде
По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль компании составила 3,5 млрд руб.
-
Уплачены налоги за прошлый отчетный период
По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 1,3 млрд руб., задолженностей по пеням и штрафам нет
-
Нет долгов по исполнительным производствам
По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют
-
Высокая среднесписочная численность работников
По данным ФНС, среднесписочная численность работников: 1408 человек, это является признаком широкого масштаба деятельности компании
Недостатков не обнаружено
Реквизиты
| ОГРН? | 1027807571175 от 29 октября 2002 года |
|---|---|
| ИНН? | 7814116230 |
| КПП? | 781401001 |
| ОКПО? | 56139419 |
Сведения о регистрации
Регистрация в ФНС
Регистрационный номер 1027807571175 от 29 октября 2002 года
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу
Регистрация в ПФР
Регистрационный номер 088004012424 от 15 февраля 2001 года
Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Санкт-Петербургу и Ленинградской области
Регистрация в ФСС
Регистрационный номер 780700479178121 от 31 марта 2019 года
Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Санкт-Петербургу и Ленинградской области
Коды статистики
| Код ОКОГУ? | 4210011
Хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства |
|---|---|
| Код ОКОПФ? | 12267
Непубличные акционерные общества |
| Код ОКФС? | 23
Собственность иностранных юридических лиц |
| Код ОКАТО? | 40270000000
Приморский |
| Код ОКТМО? | 40324000000
муниципальный округ Комендантский аэродром |
| Код КЛАДР? | 780000000000175 |
Контакты
Адрес
197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, д. 2, литер а, кабинет 4.12.
Показать на карте
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «ГК «ЭТАЛОН», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
| 70.10.2 | Деятельность по управлению холдинг-компаниями? |
| 43.12 | Подготовка строительной площадки |
| 43.31 | Производство штукатурных работ |
| 64.20 | Деятельность холдинговых компаний |
| 43.34 | Производство малярных и стекольных работ |
| 71.11 | Деятельность в области архитектуры |
| 68.20 | Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом |
| 43.32 | Работы столярные и плотничные |
| 70.22 | Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления |
| 69.10 | Деятельность в области права |
Финансовая отчетность АО «ГК «ЭТАЛОН»
Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «ГК «ЭТАЛОН» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2022 годы
Чистая прибыль?
2016–2022 гг.
Финансовые показатели
2022 г.
| Выручка |
Выручка 7,8 млрд руб. |
29% |
| Чистая прибыль |
Чистая прибыль 3,5 млрд руб. |
-44% |
| Активы |
Активы 46,6 млрд руб. |
-8% |
| Капитал и резервы |
Капитал и резервы 18,1 млрд руб. |
24% |
Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF
Финансовые коэффициенты согласно результатам 2022 г.
| Финансовая устойчивость | |
|---|---|
| Коэффициент автономии (финансовой независимости)? | 0.39 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами? | -4.42 |
| Коэффициент покрытия инвестиций? | 0.70 |
| Ликвидность | |
| Коэффициент текущей ликвидности? | 0.38 |
| Коэффициент быстрой ликвидности? | 0.38 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности? | 0.12 |
| Рентабельность | |
| Рентабельность продаж? | 44.20% |
| Рентабельность активов? | 7.42% |
| Рентабельность собственного капитала? | 19.15% |
Руководитель
Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ
Нет записи о дисквалификации
Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей
Учредители АО «ГК «ЭТАЛОН»
Нет сведений об учредителях компании?
Связи
Не найдено ни одной связи по руководителю
Не найдено ни одной связи по учредителям
АО «ГК «ЭТАЛОН» является управляющей организацией для 54 организаций
| 1. |
АО «ЭТАЛОН ЛЕНСПЕЦСМУ» 197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, д. 2, литер А Строительство жилых и нежилых зданий |
| 2. |
ООО «РАЗВИТИЕ» 129626, г. Москва, ул. Новоалексеевская, д. 16, стр. 5, офис К-9А Вложения в ценные бумаги |
| 3. |
АО «ЭТАЛОН-ФИНАНС» 129626, г. Москва, ул. Новоалексеевская, д. 16, стр. 5, офис К-2 Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе |
| 4. |
ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ЭТАЛОН ГАЛАКТИКА» 197348, г. Санкт-Петербург, пр-т Богатырский, д. 2, литер А, кабинет 2.22 Строительство жилых и нежилых зданий |
| 5. |
АО «ЛОБАЧЕВСКОГО 120» 129626, г. Москва, МО Алексеевский, ул. Новоалексеевская, д. 16, стр. 5, офис К-8 Строительство жилых и нежилых зданий |
АО «ГК «ЭТАЛОН» является учредителем 15 организаций
| 1. |
ООО «ЗОЛОТАЯ ЗВЕЗДА» 143409, Московская область, г. Красногорск, ул. Светлая, д. 3А, строение 2 Строительство жилых и нежилых зданий |
| 2. |
ООО «СПМ-ЖИЛСТРОЙ» 143409, Московская область, г. Красногорск, ул. Светлая, д. 3А, стр. 2 Строительство жилых и нежилых зданий |
| 3. |
ООО «ЭТАЛОНСТРОЙ» 197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, д. 2, лит. а, кабинет 4.07. Деятельность по управлению холдинг-компаниями |
| 4. |
ООО «УМ «ЭТАЛОН» 197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, д. 2, литер А, кабинет 0.09 Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки |
| 5. |
ООО «ЭТАЛОН-ИНВЕСТ» 143409, Московская область, г. Красногорск, ул. Светлая, д. 3А, стр. 2, пом. 9 Строительство жилых и нежилых зданий |
Товарные знаки
Согласно данным Роспатента, компания обладает исключительными правами на 21 товарный знак
Сообщения на Федресурсе
Компания АО «ГК «ЭТАЛОН» опубликовала 25 сообщений и является участником 14 сообщений на Федресурсе
Самые популярные типы сообщений
- Стоимость чистых активов (15)
- Возникновение права залога (6)
- Результаты обязательного аудита (6)
- Изменение права залога (2)
- Заявление об отказе от применения моратория в соответствии со статьей 9.1 Федерального закона от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) (2)
- Членство в СРО (1)
- Изменение адреса (по данным компании) (1)
Госзакупки
Сведения об участии АО «ГК «ЭТАЛОН» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют
Проверки АО «ГК «ЭТАЛОН»
Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании АО «ГК «ЭТАЛОН» инициированы 44 проверки
Без нарушений
С нарушениями
Нет сведений о результатах
- Последняя проверка
- Предстоящие проверки (0)
№ 77230927700005317596 от 17 марта 2023 года
Профилактический визит
Орган контроля (надзора), проводящий проверку
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ
Правовое основание проведения проверки
(ФЗ 248) Начало осуществления контролируемым лицом деятельности в определенной сфере
Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием АО «ГК «ЭТАЛОН»
Истец
Ответчик
Третье / иное лицо
Последнее дело
№ А56-51527/2013 от 28 августа 2013 года
Экономические споры по гражданским правоотношениям
Истец
Ответчик
Исполнительные производства
Нет сведений об открытых в отношении АО «ГК «ЭТАЛОН» исполнительных производствах
Налоги и сборы
Уплаченные АО «ГК «ЭТАЛОН», ИНН 7814116230 налоги и сборы за 2021 год?
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 328 308 267 руб. |
| Транспортный налог | 215 165 руб. |
| Налог на прибыль | 220 024 492 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 586 474 495 руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 27 005 881 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 96 841 241 руб. |
| Итого | 1 258 869 541 руб. |
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
Сотрудники
Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2022 год составляет 1408 человек
Среднемесячная зарплата
| 2022 г. | 1408 человек | 220 тыс. руб. |
| 2021 г. | 803 человека | 214 тыс. руб. |
| 2020 г. | 116 человек | 378,6 тыс. руб. |
Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда — строка 4122 — и среднесписочной численности АО «ГК «ЭТАЛОН». Полученная информация может отличаться от реальной и позволяет лишь примерно оценить глубину налоговой оптимизации.
История изменений
|
25.12.2017 Юридический адрес изменен с «197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, 2 литер а» на «197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, д. 2, литер а, кабинет 4.12.» |
|
|
Уставный капитал повышен с 2 101 200 000 руб. до 2 113 200 000 руб. |
|
|
20.12.2018 Кашинский Дмитрий Борисович больше не является генеральным директором организации Щербина Геннадий Филиппович становится новым руководителем организации, должность — временный генеральный директор |
|
|
23.01.2019 Щербина Геннадий Филиппович сменил занимаемую должность с «Временный генеральный директор» на «Генеральный директор» |
|
|
31.03.2019 Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 780700479178121 Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по Санкт-Петербургу и Ленинградской области |
|
|
12.12.2019 Щербина Геннадий Филиппович сменил занимаемую должность с «Генеральный директор» на «Президент» |
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания АО «ГК «ЭТАЛОН» — или АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГРУППА КОМПАНИЙ «ЭТАЛОН» — зарегистрирована 29 января 2001 года по адресу 197348, г. Санкт-Петербург, пр-кт Богатырский, д. 2, литер а, кабинет 4.12.. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1027807571175, ИНН 7814116230, КПП 781401001. Регистрационный номер в ПФР — 088004012424, регистрационный номер в ФСС — 780700479178121. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Собственность иностранных юридических лиц». Уставный капитал составляет 2,1 млрд руб.
Основным видом деятельности компании АО «ГК «ЭТАЛОН» является «Деятельность по управлению холдинг-компаниями». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Строительство жилых и нежилых зданий», «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления», «Деятельность в области права», «Производство малярных и стекольных работ», «Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен» и других.
Президент — Щербина Геннадий Филиппович. Сведения об учредителях отсутствуют.
На 19 мая 2023 года юридическое лицо является действующим.
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
Новостройки Квартиры Ипотека Новостройки Москвы Новостройки Подмосковья Рядом с метро Готовые дома Новостройки на карте Акции от застройщиков Коммерческие помещения Продавцы и застройщики Гид по новостройкам Панорамы новостроек Аэросъемка новостроек Экспертиза новостроек Экология Москвы и Подмосковья Студии 1-комнатные 2-комнатные 3-комнатные Квартиры на карте Шоурумы квартир Виды сделок Жилищное законодательство Ипотечный калькулятор Льготная ипотека Семейная ипотека Военная ипотека Банки и программы Медиа Новости недвижимости Мнение эксперта Аналитика рынка Покупателю Экспертиза новостроек Эксперты и авторы О проекте Контакты Реклама на сайте Vk Youtube Telegram Дзен Машиноместа Апартаменты Гид по новостройкам Донстрой #экология #реновация Level IT-ипотека Квартиры со скидками до 40% Новостройки Турции
Удобный поиск новостроек
Доп. параметры
0
Поиск новостроек
Скрыть поиск
Закрыть
- Самые популярные за неделю
-
Level Причальный
-
ЖК «Павелецкая Сити»
-
Level Бауманская
-
ЖК «Остров»
Расположение
До метро не более
До МКАД не более
Цена за квартиру
Комнатность
Студии
1
2
3
4+
Срок сдачи
Выберите
Дом сдан
2023
2024
2025
2026
2027
Отделка
Есть скидки
Больше параметров
Недвижимость в Турции
- Novostroy-M.ru
- •
- Группа «Эталон»
- •
- Руководство и публичные лица компании Группа «Эталон»
Руководство Группа «Эталон»
- Описание
- Отзывы 83
- Новостройки 38
- Квартиры 1374
- Новости компании
- Акции
+7 (495) 147-06-97
09:00 — 20:00
Официальный сайт
Задать вопрос
Рейтинг продаж Группа «Эталон» по данным Росреестра.
Системообразующий застройщик
Подробнее
Как сюда попасть?
Посмотреть все спецпредложения
Быстрый поиск новостроек
-
Метро
-
Районы
-
Шоссе
-
МЦК
-
МЦД
-
Города
-
ЖД
-
Районы МО
-
Округа Москвы
А
Авиамоторная
7
Авиамоторная
8
Автозаводская
13
Академическая
16
Академическая (2024)
11
Александровский Сад
1
Алексеевская
16
Алма-Атинская
1
Алтуфьево
17
Аминьевская
13
Аннино
19
Арбатская
1
Арбатская
13
Аэропорт
9
Б
Бабушкинская
20
Багратионовская
5
Баррикадная
6
Бауманская
15
Бачуринская (2024)
7
Беговая
8
Беломорская
12
Белорусская
15
Белорусская
4
Беляево
7
Бибирево
10
Библиотека Им. Ленина
2
Битцевский Парк
1
Борисово
2
Боровицкая
4
Боровское шоссе
3
Ботанический сад
16
Братиславская
4
Бульвар адмирала Ушакова
2
Бульвар Дмитрия Донского
10
Бульвар Рокоссовского
15
Бунинская аллея
18
Бутырская
10
В
Варшавская
5
ВДНХ
40
Верхние Лихоборы
9
Владыкино
7
Внуково
1
Водный Стадион
17
Войковская
12
Волгоградский Проспект
9
Волжская
3
Волоколамская
6
Воробьевы Горы
5
Воронцовская
7
Выставочная
10
Выхино
11
Г
Говорово
5
Д
Давыдково
12
Деловой центр
5
Деловой Центр
2
Динамо
11
Дмитровская
9
Добрынинская
5
Домодедовская
46
Достоевская
3
Дубровка
8
Ж
Жулебино
11
З
Зюзино
5
Зябликово
3
И
Измайловская
8
К
Калужская
16
Кантемировская
6
Каховская
3
Каширская
3
Каширская
4
Киевская
2
Киевская
11
Киевская
1
Китай-Город
10
Китай-Город
11
Кленовый бульвар
1
Кожуховская
2
Коломенская
8
Коммунарка
13
Коммунарка
8
Комсомольская
6
Коньково
1
Косино
1
Котельники
35
Красногвардейская
2
Краснопресненская
4
Красносельская
9
Красные Ворота
4
Крестьянская Застава
4
Кропоткинская
21
Крылатское
11
Кузнецкий Мост
1
Кузьминки
5
Кунцевская
35
Кунцевская
6
Кунцевская
9
Курская
6
Курская
7
Кутузовская
2
Л
Ленинский проспект
12
Лермонтовский проспект
19
Лесопарковая
2
Лефортово
3
Лианозово (2023)
1
Ломоносовский проспект
12
Лубянка
3
Лухмановская
7
Люблино
8
М
Марксистская
5
Марьина Роща
6
Марьина Роща
10
Марьино
3
Маяковская
14
Медведково
32
Международная
8
Менделеевская
5
Минская
9
Митино
15
Мичуринский проспект
14
Мичуринский проспект
4
Мневники
1
Молодежная
38
Мякинино
10
Н
Нагатинская
11
Нагатинский затон
1
Нагорная
9
Народное ополчение
10
Нахимовский Проспект
6
Некрасовка
14
Нижегородская
10
Нижегородская
2
Новаторская (2024)
2
Новаторская
3
Новогиреево
12
Новокосино
24
Новокузнецкая
17
Новопеределкино
4
Новослободская
8
Новоясеневская
1
Новые Черемушки
14
О
Озёрная
9
Окружная
3
Окская
5
Октябрьская
4
Октябрьская
2
Октябрьское Поле
28
Ольховая
17
Орехово
5
Отрадное
6
Охотный Ряд
5
П
Павелецкая
4
Павелецкая
17
Парк Культуры
20
Парк Культуры
3
Парк Победы
11
Парк Победы
1
Партизанская
8
Первомайская
5
Перово
4
Петровский парк
14
Петровско-Разумовская
11
Петровско-Разумовская
3
Печатники
6
Пионерская
2
Планерная
20
Площадь Ильича
11
Площадь Революции
2
Полежаевская
18
Полянка
13
Потапово (2023)
2
Пражская
10
Преображенская площадь
15
Прокшино
7
Пролетарская
6
Проспект Вернадского
3
Проспект Вернадского
11
Проспект Мира
1
Проспект Мира
2
Профсоюзная
11
Пушкинская
9
Пыхтино
1
Пятницкое шоссе
21
Р
Раменки
14
Рассказовка
20
Речной Вокзал
24
Рижская
6
Рижская
1
Римская
13
Румянцево
9
Рязанский Проспект
8
С
Савёловская
8
Савёловская
7
Саларьево
13
Свиблово
6
Севастопольская
2
Севастопольский проспект (2024)
4
Селигерская
19
Семеновская
10
Серпуховская
6
Славянский Бульвар
22
Смоленская
1
Смоленская
11
Сокол
12
Сокольники
11
Сокольники
2
Солнцево
5
Спартак
5
Спортивная
10
Сретенский Бульвар
6
Стахановская
7
Строгино
12
Студенческая
2
Сухаревская
10
Сходненская
9
Т
Таганская
2
Таганская
14
Тверская
9
Театральная
3
Текстильщики
3
Текстильщики
5
Теплый Стан
41
Терехово
2
Технопарк
9
Тимирязевская
5
Третьяковская
14
Третьяковская
7
Тропарёво
13
Трубная
8
Тульская
28
Тургеневская
4
Тушинская
23
У
Улица 1905 Года
15
Улица Академика Янгеля
13
Улица Генерала Тюленева (2024)
2
Улица Горчакова
3
Улица Дмитриевского
3
Улица Скобелевская
5
Улица Старокачаловская
1
Улица Строителей (2024)
3
Университет
14
Университет Дружбы Народов (2024)
1
Ф
Физтех
4
Филатов луг
11
Филевский Парк
5
Фили
13
Фонвизинская
6
Фрунзенская
18
Х
Ховрино
15
Хорошёвская
13
Ц
Царицыно
11
Цветной Бульвар
8
ЦСКА
2
Ч
Черкизовская
5
Чертановская
5
Чеховская
4
Чистые Пруды
9
Чкаловская
12
Ш
Шаболовская
10
Шелепиха
10
Шоссе Энтузиастов
8
Щ
Щелковская
23
Щукинская
15
Э
Электрозаводская
11
Ю
Юго-Западная
21
Южная
3
Я
Ясенево
1
Яхромская (2023)
4
Показать все