Группа компаний стрижи руководство

О компании

Холдинговая компания «Группа компаний «Стрижи» — российская аффилированная группа, в которую входят: компании-застройщики ООО «Квартал» и ИСК «Мочище», компания-заказчик УЗСК «Мочище», управляющая компания ООО УК «Светлая роща».

Группа компаний «Стрижи» занимается развитием микрорайона «Стрижи». В планах девелопера — качественно изменить взгляд на доступное жильё, совместив достойную жизнь в комфортной среде обитания с ценами, которые устроят современную российскую семью со средним достатком. 

Досье: ГК Стрижи Новосибирск

Организационно-правовая форма собственности: Общество с ограниченной ответсвенностью

Расположение: Россия, Новосибирск, ул. Кубовая, 112

Отрасль: девелопмент

Сайт: http://gk-strizhi.ru/

            http://gk-strizhi.dk.ru/

Собственники и руководство ГК Стрижи Новосибирск

Директор ГК «Стрижи» — Игорь Юрьевич Белокобыльский

Фильм о Группе Компаний «Стрижи»

Микрорайон «Стрижи»

http://mk-strizhi.ru/company-group/group/

Микрорайон «Стрижи» — это новое имя на карте Новосибирска. У микрорайона выгодное расположение: с одной стороны, он находится в экологически чистом месте, с другой — остается близок к деловой среде города. В основе концепции микрорайона лежит желание построить место, в котором был бы сформирован неповторимый архитектурный облик и особая дружественная атмосфера. Кирпичные дома, развитая инфраструктура, доступные цены на недвижимость, комфорт, безопасность и уют – все это вы найдете в микрорайоне «Стрижи».

Жилой комплекс «Северная корона»

http://sk-strizhi.ru/ext/map/images/map.jpg

Жилой комплекс «Северная корона» позволяет своим жителям почувствовать безопасность, комфорт и уют, ведь проект жилого комплекса сформирован учитывая все эти достоинства. «Северная корона» является символом постоянства и благосостояния для каждого своего жителя.

Жилой комплекс «Стрижи на Родниках»

http://strizhinarodnikah.ru/images/map-location.jpg

Жилой комплекс «Стрижи на Родниках» — современный комплекс класса «Комфорт», идеально подходящий для благополучной жизни. Комплекс расположен на улице Мясниковой, вблизи от центра Новосибирска. В домах микрорайона продумана каждая мелочь, от планировок квартир до внешнего окружения, что позволит Вам с комфортом насладиться жизнью.

Услуги

Контакты ГК Стрижи

Адрес: ул. Кубовая, 112

Телефон: (383) 311-05-05,

E-mail: sales@gk-strizhi.ru, info@gk-strizhi.ru

Сайт: http://gk-strizhi.ru/

Вячеслав Илюхин, председатель совета директоров ГК «Стрижи»

Про отношение к микрорайону: Мы понимаем, что построить хорошее жилье – это не просто налепить коробок, важно, что происходит вокруг, и как микрорайон вписывается в город. Говорят, нельзя хвастаться, но тут есть чем гордиться. Знакомые и близкие приезжают сюда, смотрят, и у них возникает желание продать свое жилье и переехать к нам.

 Игорь Белокобыльский, генеральный директор ГК «Стрижи»

Про появление группы компаний «Стрижи»: Этот реально значимый проект начинался настолько буднично, спокойно, но динамично – что удивительно. Если посмотреть назад, то 80% решений нам подбросила судьба, и они были идеальными: Илья (прим. Илья Поляков) начал рыть котлован, я очень вовремя зашел в «Сбербанк» и начал продавать квартиры буквально по знакомым. По степени продуманности концепта лично я так не участвовал ни в одном проекте. Не было ни мандража, ни сомнений, но было понимание, что если мы ошибемся, то перечень взятых обязательств нас задавит.

Про отношение к делу: Мы не рассматриваем то, что мы делаем, как формализованный бизнес-проект. Прежде всего, мы обращаемся к людям, причем при решении самого ключевого в их жизни вопроса. Мы не испытываем необходимости в похвальбе, нам нужна постоянная обратная связь – без этого мы перестанем чувствовать рынок, наш бизнес превратиться в нечто социально неоправданное. И мы не зациклены на деньгах. Для нас важнее оставить после себя яркий след — как самолет черту. Это и диктует отношение к делу.

Про отношение к микрорайону: Это проект, в котором удается реализовываться, в котором очень мощная обратная связь. Нам есть, чем гордиться: людям мы даем результат нашего творчества, городу – новый подход к жизни и новый уровень добрососедства.

Илья Поляков, член совета директоров ГК «Стрижи»

Про появление группы компаний «Стрижи»: Мы решили, что в Новосибирске нет ни одного района, который можно было бы назвать комфортным для проживания, и чтобы квартиры в нем могли покупать представители среднего класса. Мы по крупицам стали собирать то, что важно для людей, основываясь на собственном опыте и мнении знакомых. Когда мы привозили сюда людей, сведущий в строительстве, то 90% из них говорили, что наши идеи – это бред, но мы знали район изнутри, пошли на определенный риск и, как показывает практика, мы приняли правильное решение. Чуть больше двух лет прошло – а результат уже есть, и мы не собираемся останавливаться на достигнутом.

Про отношение к делу: Я понимаю одну простую истину – деньги приносит то, что красиво. Если ты делаешь красиво свою работу, то она будет приносить не только материальный результат, но иморальное удовольствие. Каждый комплекс мы рассматриваем как следующую ступень в том числе и своего развития, та идея, которую мы для себя ставили, они живет и будет дальше развиваться.

Про отношение к микрорайону: Хочется оставить после себя что-то такое, чтобы дети и внуки приходили сюда и понимали, что их отец или предок имел к этому отношение. Мы понимаем, что это переживет нас, и строим, чтобы так оно было.

Владимир Долин, директор по развитию ГК «Стрижи»

Про появление группы компаний «Стрижи»: До 2011 года я работал в администрации Дзержинского района, там и познакомился с одним из учредителей компании. Когда мне предложили заниматься формированием перспективных планов развития – сомнений не было. Успех проекта в том, что каждый моментально зажигается новыми идеями – достаточно одной спички.

Про отношение к делу: Я всегда считал моих коллег настоящими бизнесменами, которые цинично относятся ко всем вопросам, но я удивлен тому, насколько социализируется бизнес в нашей компании. Никто нас не обязывал благоустраивать парк, строить сквер, заниматься лыжероллерными трассами, но нам будет приятно осознавать, что этот небольшой городок станет полноценной частью Новосибирска.

Про отношение к микрорайону: Я приезжаю сюда, как домой, мне приятно проехать по микрорайону и посмотреть на него. Мне так он нравится, что я привез и посадил сюда дуб – для меня это символ устойчивости, твердости и целенаправленности.

Евгений Сазонов, директор ООО УЗСК «Мочище»

Про появление группы компаний «Стрижи»: В период становления экономики на рубеже веков я попал в строительную сферу и понял, что это мое. По работе пересекался с Игорем Юрьевичем (Белокобыльским – прим.). Прошло время, он позвонил, пригласил на встречу и предложил поучаствовать в реализации нового проекта. Тогда проект был пробный — не большой, но и не маленький. Риски, конечно, были, но я даже не раздумывал – изучил эскизный проект и понял, что все выполнимо, у всех хватит опыта на реализацию.

Про отношение к делу: Есть правильная вещь – эволюция. Мы не просто тиражируем проект, а с каждым шагом что-то меняем, добавляем и делаем лучше. Я для себя сравниваю то, что я делаю, с рождением ребенка – от и до. К тому же мы и строим в разумные сроки – от 9 месяцев до полутора лет. Смотришь – вот копнули грунт, залили бетон, поднялись стены, зашли отделочники – и рождается комплекс. И это самое приятное чувство, когда ты понимаешь, что получилось именно то, что мы и задумали.

Про отношение к микрорайону: Мы здесь создали свою малую родину – я знаю, где что находится и чувствую себя, как в своей собственной квартире. Мы и строим-то как для себя. Если я захочу здесь жить, то мне будет совершенно не страшно – я уверен, что квартира будет теплой, стены — надежными, а главное, что я смогу смотреть соседям в глаза с чистой совестью, а некоторые, может быть, даже скажут мне «спасибо».

Мария Семёнова, директор по маркетингу и коммуникациямГК «Стрижи»

Про появление группы компаний «Стрижи»: Никогда не думала, что буду работать в строительной отрасли. Волею судеб предложили попробовать, и с первой же встречи стало понятно, что мы друг другу подходим по темпам, по планам, идейности. Мне близка концепция развития и группы компаний, и людей – все учредители очень активные, со своей жизненной позицией. Этот симбиоз приносит большие плоды, я думаю, что в такой команде очень здорово приобретать опыт и развиваться.

Про отношение к делу: Первая мотивация на работу – это руководство, которое является стартовым механизмом, а дальше ты запускаешься в свое русло, подхватываешь волну и развиваешь ее. Меня вдохновляет, когда я вижу, как все меняется, когда приходят люди с конструктивной критикой и положительными отзывами. Ситуация была недавно: пришла к нам бабушка, которая живёт на Кубовой всю жизнь и говорит: «Вы такое тут делаете! Я 91 год прожила и никогда не думала, что буду жить в такой чистоте и заботе, у нас никогда не было таких дворов и дорог». В такие моменты становится понятно, что мы не зря все делаем.

Про отношение к микрорайону: От одного из наших руководителей я услышала фразу, что он полюбил «Стрижи», спустя год работы здесь. У меня произошла такая же модификация сознания. Я приезжаю, и мне все нравится, я чувствую и свою причастность к тому, что мы создаем, и ответственность. Я уверена, что через пару лет здесь будет шикарное место с набором тех опций, которых нигде нет.

ООО ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «ГК «СТРИЖИ» ИНН 5402567279, ОГРН 1135476142120 зарегистрировано 17.09.2013 в регионе Новосибирская Область по адресу: 630040, Новосибирская Область, г. Новосибирск, ул. Кубовая, д. 112, этаж 1. Статус: В стадии ликвидации. Размер Уставного Капитала 200 000,00 руб.
читать далее…

Как стало известно «Континенту Сибирь», многолетний тандем новосибирских застройщиков Ильи Полякова и Игоря Белокобыльского распался. Эту информацию изданию подтвердили сами бизнесмены. Что стало поводом для «развода», и как это отразится на строительном рынке Новосибирска – в материале «Континента Сибирь».

Десять лет группу компаний «Стрижи» ассоциировали с именами генерального директора Игоря Белокобыльского и председателя совета директоров, депутата Заксобрания Новосибирской области Ильей Поляковым. На этой неделе бывшие бизнес-партнеры официально объявили о том, что теперь каждый из них будет работать самостоятельно. Игорь Белокобыльский, выкупив долю Полякова, стал единственным владельцем ГК «Стрижи». Илья Поляков в настоящее время ведет несколько проектов. Название его новой компании пока в разработке.

Причина обособления двух бизнесов (предприниматели во время эксклюзивного интервью с «Континентом Сибирь» настаивали именно на такой формулировке), по большому счету одна. Два направления «Стрижей», развивавшихся ранее параллельно, стали самостоятельными. «Сегодня время точечных выверенных компетенций. У Игоря компетенции строительства премиального жилья, а я хочу, помимо жилищного строительства, создавать коммерческие и социально-значимые объекты», – комментирует ситуацию Илья Поляков.

Строительная группа компаний «Стрижи» была основана в 2012 году. За 10 лет предприятие вошло в десятку крупнейших застройщиков Новосибирска. Также компания активно взялась за развитие застроенных территорий, обеспечение жителей отдаленного микрорайона социальной, транспортной и торговой инфраструктурой и достройку проблемных объектов. В рейтинге надежности застройщиков, который ранее формировал «Континент Сибирь», группа компаний занимала высокие позиции. Жилые комплексы ГК «Стрижи» не раз отмечались на федеральном уровне, получая различные награды. Среди известных проектов застройщика: «Эволюция», «Онега», «Нормандия-Неман» и другие.

«Когда мы работали вместе, – рассказывает Игорь Белокобыльский, – каждый из нас выполнял свою задачу. Я отвечал за текущую ситуацию в компании, а Илья занимался глобальными стратегическими построениями. После вступления в санкционную эпоху условия каждого из этих направлений изменились настолько, что стало понятно, что если их не разделить, то они будут тормозить друг друга». Как пример, застройщики приводят следующую ситуацию. До сих пор в России не разработано законодательство об инвестиционном кредитовании крупных социальных проектов. И если раньше банки находили возможности для перекрестного кредитования жилого строительства и социальных объектов, что позволяло «Стрижам» строить в своем микрорайоне социальную (коммерческую) инфраструктуру, то в условиях санкционных ограничений это требует поиска новых подходов. «Это взаимопересекающиеся риски и две принципиально разные команды. Как результат в структуре появились два разных и самодостаточных бизнеса», – говорит Игорь Белкобыльский.

По словам главы ГК «Стрижи», необходимость обособления двух направлений стала очевидна еще в прошлом году. «Летом прошлого года я как предприниматель понял, что строительство коммерческих и социальных объектов меня не вдохновляет. Это принципиальное другое направление, требующее других компетенций. Я понимаю, как работать в B2C-сегменте, и не вижу себя в сегменте B2B, где работает Илья. Сегодня «Стрижи» выходят на новый уровень, наши проекты направлены на премиальный рынок жилья. Это захватывающая история, требующая полного погружения», – аргументирует обособление Игорь Белокобыльский.

По словам Ильи Полякова, проекты, которые застройщики генерили совместно, либо выполнены, либо находятся в серьезной стадии реализации. «Можно сказать, что общие проекты доделаны. Игорь хочет уйти в «бутиковую» стройку – создавать высоко опциональный продукт, направленный на покупателей с большими запросами. Я планирую тоже заниматься жилищным строительством. Но у меня есть как коммерческие проекты, так и проекты с серьезной социальной направленностью. Например, это ЛДС в северной части Новосибирска рядом с ЖК «Онега», который сейчас строится. Мы также проектируем бассейн в «Стрижах». За время работы депутатом я понял, что у людей большой запрос на здоровый образ жизни, им нужны спортивные объекты. И я уверен, что эта тенденция будет только заметнее», – считает Илья Поляков.

Илья Поляков: «Стрижам» приписывают всемогущество, но мы ограничиваемся интересами собственного бизнеса»

Еще одно из направлений, на котором сегодня намерен сосредоточиться Илья Поляков, – редевелопмент крупных городских территорий. «Я собрал уникальную команду, – рассказывает Поляков. – Мы разработали мастер-план микрорайона Клюквенный. Полностью за свой счет, чтобы потренироваться. Недавно на совете по Новосибирской агломерации мастер-план был утвержден. И мы безвозмездно передаем его Новосибирской области, в чьей собственности находится земля в Клюквенном. В Новосибирске есть частные компании, которые владеют большими земельными банками, и все хотят качественно распоряжаться землей. Так что я вижу потенциал у этого направления. То чему мы хотели научиться, мы научились. И сейчас ведем переговоры с частными и государственными структурами по дальнейшей работе». Будет ли сам Илья Поляков участвовать в освоении территории в Клюквенном, по его словам, будет зависеть от рыночной конъюнктуры и возможностей, в том числе финансовых.

Несмотря на обособление бизнесов, взаимодействие между застройщиками сохранится. «Наше депутатское объединение «Лига эффективности», в которое кроме меня входят Игорь Украинцев, Екатерина Шалимова и Степан Сафонкин, представляет весь Заельцовский район. Соответственно, у нас будут однозначно совместные проекты со «Стрижами». Мы продолжим развивать микрорайон», – подчеркивает Илья Поляков.

На вопрос «Континента Сибирь» о том, не утратит ли группа компаний «Стрижи» свои позиции без лоббистских возможностей депутатского корпуса, Игорь Белокобыльский ответил, что влияние депутатов на те или иные решения исполнительной власти сильно преувеличены. «Деятельность строительной отрасли строго регламентируется законодательством. Конкурсные процедуры совершенствуются. Собственно, для нормальной работы не требуются каких-то дополнительных ресурсов, предполагающих лоббизм. Думаю, через полгода-год мы это увидим на примере нашей компании», – прогнозирует Игорь Белокобыльский.

Большинство участников новосибирского строительного рынка, к которым «Континент Сибирь» обратился за комментариями, предпочли дистанцироваться от ситуации, мотивировав свой отказ тем, что это внутреннее дело собственников компании. Один из них на условиях анонимности отметил, что расхождение компаньонов его не удивляет, так как они совершенно разные по своей сути. «На каком-то этапе, возможно, это благоприятно сказывалось на бизнесе. Илья Поляков – прагматик в хорошем смысле этого слова, обладает высоким КПД. Все, за что он берется, политические или бизнес-проекты, у него получается. Игорь Белокобыльский в большей степени – творческий человек. Но у нас, к сожалению, творчество не всегда 100% тождественно успеху. Игорь в какой-то мере революционер, у «Стрижей» были неординарные проекты, в которых он, насколько мне известно, был идейным вдохновителем, а Илья практическим реализатором. В тот момент они дополняли друг друга. Но, видимо, все имеет какие-то временные рамки. И сегодня, чтобы каждому двигаться в том направлении, которое он считает правильным, понадобилось разойтись», – комментирует застройщик.

Когда Новосибирск избавится от ветхого жилья в центре города?

По мнению председателя постоянной комиссии по бюджету и налоговой политике Совета депутатов Новосибирска, директора по развитию ГК «КПД-Газстрой» Кирилла Покровского, расставание бизнес-партнеров – распространенная практика, в которой нет ничего экстраординарного. «Таких примеров множество, когда каждый из партнеров видит собственный потенциал в каких-то других направлениях. Насколько я знаю, у Ильи Полякова амбициозные планы по развитию бизнеса с акцентом на комплексной застройке больших территорий. Игорь Белокобыльский, по всей видимости, намерен более скрупулезно работать в рамках своей концепции – более эксклюзивной и премиальной», – отмечает в беседе с «Континентом Сибирь» Кирилл Покровский. По его мнению, расставание бывших совладельцев ГК «Стрижи» на строительный рынок в целом не повлияет. Если, конечно, например, Илья Поляков не вступит в альянс с третьим игроком, чтобы создать компанию, аналогичную ГК «ПИК».

По мнению директора строительной компании Брусника в Новосибирске Михаила Ансимова, для бизнеса на разных этапах развития характерны как союзы и альянсы, так и обособления. «Группа компаний «Стрижи» давно зарекомендовала себя на рынке Новосибирска, как серьезный игрок. Думаю, что и в новом статусе у бывших партнеров все получится. Это положительно скажется и на потребителях, у которых появится больший выбор. Для строительного рынка предстоят трудные времена. Чтобы их преодолеть, и застройщикам, и властям предстоит объединить свои усилия. Сегодня это задача номер один, по сравнению с которой вопросы, связанные с внутренними процессами в строительных компаниях, не столь актуальны», – отметил Михаил Ансимов.

Напомним, в 2016 году из состава совета директоров и учредителей ГК «Стрижи» вышел Вячеслав Илюхин. Тогда в беседе с «Континентом Сибирь» Игорь Белокобыльский сказал, что финансовая устойчивость, как и рыночное положение компании с выходом Вячеслава Илюхина не изменится. Время показало, что он прав. Переформатирование бизнеса сегодня, по мнению гендиректора ГК «Стрижей», также не повлечет за собой каких-то серьезных изменений. «С моей точки зрения, сейчас нужно очень профессионально работать в любых сегментах строительного рынка. Обособление бизнесов, с этой точки зрения, можно рассматривать, как наш очередной пилотный проект. Есть все основания полагать, что он выстрелит», – уверен Игорь Белокобыльский.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через нашу группу в социальной сети «ВКонтакте».

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter