Идейное лидерство
Термин «thought leadership» (идейное лидерство) ввел в обращение в начале 1990-х гг. Джоэл Курцман, который был тогда редактором журнала «Harvard Business Review». По мнению Курцмана, при все возрастающем влиянии идей и концепций на экономику способность водрузить интеллектуальный флаг на новой территории становится залогом конкурентоспособности. В ключевых секторах, особенно в консалтинге, а также в
бизнес-образовании идейное лидерство обеспечивает первопроходцу преимущество.
Так в начале 1990-х гг. бестселлер Джеймса Чампи и Майкла Хаммера «Reengineering the Corporation» («Реинжиниринг корпорации») сделал их идейными лидерами. Вооружившись этой концепцией, основанная Чампи
консалтинговая фирма CSC Index, возникшая буквально «из воздуха», стала ведущим игроком на рынке консалтинга.
Впоследствии Курцман написал книгу «Thought Leaders» («Идейные лидеры»), собрав в ней свои интервью с ведущими мыслителями в бизнесе. Термин вошел в обиход и теперь обозначает то, что стало полем битвы между руководителями консалтинговых фирм и гуру менеджмента, чьи ряды все растут. Идейное лидерство эффективнее традиционной рекламы продвигает на рынок интеллектуальную мощь, превращая ее в бренд. «Под идейным лидерством мы подразумеваем наше послание клиенту: „мы понимаем проблемы и спорные вопросы, с которыми вы сталкиваетесь», — говорит Джон Мойнихен, президент британской фирмы PA Consulting. — Это доказывает нашу осведомленность и превращается в Убедительное Предложение Ценности. Потребитель видит, что у нас есть решения. Мы полностью сосредоточиваемся на нашей целевой аудитории и обеспечиваем ее необходимой информацией».
Как работают идеи
Большинство крупных консалтинговых компаний, мыслящих стратегически, принимают участие в борьбе за идейное лидерство. «Идейное лидерство — единственная область для соперничества ведущих фирм. Они не могут соревноваться по цене или по результатам. Но только две фирмы — McKinsey и Boston Consulting Group (BCG) — занимаются этим последовательно, — говорит Сэм Хилл из Helios Consulting (и сам он по праву может считаться новым идейным лидером благодаря успеху его книги „Radical Marketing» („Радикальный маркетинг»)). — Это великая стратегия. Идеи- единственный источник дифференциации, что позволяет использовать вместо рекламы пиар, которому потребитель больше доверяет. Проблема заключается в том, что это вовсе не простая задача». Хилл знает, о чем говорит, — ведь именно он вовлек Booz Allen & Hamilton в эту борьбу.
Во многих отношениях такая стратегия Booz Allen & Hamilton принесла ей больше выгод, чем большинству ее соперников. До вступления на путь идейного лидерства это была малоизвестная фирма, небольшой фонарик рядом с такими маяками, как McKinsey, Bain и BCG. Теперь Booz Allen & Hamilton — активный участник интеллектуальных дискуссий. Ее звездные консультанты часто цитируются, на них ссылаются. А это приносит отдачу.
Вместе с издательством Jossey-Bass из Сан-Франциско Booz Allen публикует книги, а вместе с газетой «Financial Times» спонсирует премию Global Business Book. Другие консалтинговые фирмы столь же агрессивно используют стратегию идейного лидерства. Центр передовых бизнес-технологий фирмы Ernst & Young выпустил книгу «Blur» («Стирание граней») Стэна Дейвиса и Криса Маера. Другие идут по тому же пути, участвуя в разнообразных издательских и иных проектах. Arthur D. Little издает ежеквартальный журнал «Prism». (Распространение «Prism» ограничено ради поддержания престижа издания — фирма отмечает, что «подписка спонсируется отдельными сотрудниками, являясь частью их отношений с клиентами и другими партнерами по бизнесу»). Фирма Mercer также выпускает журнал «Management Journal», который приобрел особенную популярность, когда в нем стал печататься Адриан Сливоцки, настоящий идейный лидер.
Фирмы также стараются укрепить свое идейное лидерство с помощью разнообразных мероприятий. Ernst & Young проводит ежегодную конференцию по управлению знаниями и конкурс
«Предприниматель года» (Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award), первым победителем которого в 1989 г. стал Майкл Делл. А. Т. Kearney проводит ежегодную встречу 50 генеральных директоров со всего мира под грандиозным названием «Глобальный совет по бизнес-политике» (Global Business Policy Council).
Термин возник сравнительно недавно, но как стратегия идейное лидерство восходит к более ранним временам. Традиционный лидер в этой области — компания McKinsey. Она не размещает рекламу. Вместо этого для продвижения своего бренда компания использует интеллектуальные умения. Она давно уже стала интеллектуальным эталоном для консалтинговых фирм и остается им до сих пор. «Фирма», как ласково называют ее сотрудники, укрепляет позиции своего бренда с помощью «McKinsey Quarterly» — серьезного, солидных размеров издания, которое выходит уже 35 лет. По сравнению с ним «Harvard Business Review» кажется легкомысленным. Интеллектуальная мощь ощущается на каждой странице, и это именно то впечатление, которое McKinsey рассчитывает произвести на клиентов.
Кроме «McKinsey Quarterly» у компании есть и другие способы «поиграть мускулами». В 1990 г. был учрежден Глобальный институт Маккинзи (McKinsey Global Institute), поставивший перед собой дерзкие задачи. Как утверждает фирма, институт стремится «помочь руководителям бизнеса понять эволюцию глобальной экономики, повысить производительность и конкурентоспособность своих корпораций и создать фактическую базу для развития разумной публичной политики на национальном и международном уровнях». Кроме того, с тех пор как McKinsey стала в 1982 г. соавтором работы «In Search of Excellence» («В поисках совершенства»), ее консультанты продолжают с завидной увлеченностью выпускать книги.
В последнее время создание консалтинговых фирм «большой пятеркой» аудиторских компаний обострило конкуренцию в этой сфере. Необходимость дифференциации повысила ставки в области идейного лидерства. В наши дни начало этому было положено отделением Andersen Consulting от Arthur Andersen в 1989 г. За одну ночь возник новый гигант — ему нужно было подчеркнуть свою индивидуальность.
Сейчас ведущие консалтинговые фирмы вкладывают в проекты идейного лидерства миллионы долларов, рассматривая его как стратегию создания бренда. В целом такая стратегия позиционирует бренд как превосходящий конкурентов в интеллектуальном отношении. В бизнесе идей конкурентное преимущество обеспечивается обилием новых замыслов.
Хотя борьбе в области идейного лидерства не хватает блеска имиджевой рекламы, она ведется невероятно активно. Соперничающие фирмы стали выпускать издания, подражающие «McKinsey Quarterly». Booz Allen & Hamilton, например, публикует собственный журнал-тяжеловес «Strategy & Business». Консалтинговые фирмы также участвуют в выпуске книг, которые, как они надеются, будут позиционировать их как идейных лидеров.
Действительно, борьба за идейное лидерство между конкурирующими консалтинговыми брендами охватывает все большую часть индустрии бизнес-литературы. Книги стали очень дорогими визитными карточками — своего рода рекламными объявлениями на 400 страницах с автографами, которые доставляются в офисы будущих клиентов. Книги дороги, потому что консультанты часто приглашают «литературных негров», чтобы те преподнесли концепцию в «читабельной» форме; кроме того, огромное количество книг закупается для подарков. Некоторые компании выкупают целые тиражи, чтобы вывести книги в списки бестселлеров.
Однако успех стратегии идейного лидерства неизбежно зависит от качества и привлекательности генерируемых идей. Вся концепция опирается на способность создавать как можно больше высокоэффективных бизнес-концепций. Это знак того, что консалтинговые фирмы начали верить в собственную пропаганду.
Предложения со словосочетанием «идейное руководство»
Ядро «кольца хроноястребов» состояло из двух человек: «носильщика», олицетворявшего мощь, и «шефа-оператора», осуществлявшего идейное руководство шайки.
В идеологических структурах идейное руководство массовым сознанием предопределяется обоснованием конечной цели истории, борьба за реализацию которой обусловливает смысл и правду жизни.
Мысленная идеологическая безграничная идеализация имеет функциональный смысл для людей с идеологическим мышлением постольку, поскольку она категорически императивно организует их бытие в мире, регулирует их отношения, задаёт абсолютные смысложизненные ценностные ориентиры, нормы, образцы поведения и деятельности, способы их практического отношения к миру, формы общественного устройства, направления и цели исторического процесса, в который они включены, короче говоря, поскольку посредством неё создаётся категорически императивное идейное руководство для их жизнедеятельности.
Он осуществлял идейное руководство и консалтинг.
Подобно народным массам, лишившимся идейного руководства, светлой цели и гарантированно лучшего будущего, идёт вразнос вегетативная нервная система.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: полифонический — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ассоциации к слову «идейный»
Ассоциации к слову «руководство»
Синонимы к слову «идейный»
Синонимы к слову «руководство»
Сочетаемость слова «руководство»
- советское руководство
высшее руководство
партийное руководство - руководство страны
руководство компании
руководство партии - стиль руководства
смена руководства
мнение руководства - руководство считает
руководство решило
руководство понимает - взять на себя руководство
работать под чьим-либо руководством
осуществлять общее руководство - (полная таблица сочетаемости)
Значение слова «идейный»
-
ИДЕ́ЙНЫЙ, —ая, —ое; иде́ен, иде́йна, иде́йно. 1. Прил. к идея (в 1 знач.); связанный с определенными идеями, идеологией. (Малый академический словарь, МАС)
Все значения слова ИДЕЙНЫЙ
Значение слова «руководство»
-
РУКОВО́ДСТВО, -а, ср. 1. Действие по глаг. руководить (в 1 знач.). Руководство революционной борьбой пролетариата. (Малый академический словарь, МАС)
Все значения слова РУКОВОДСТВО
Афоризмы русских писателей со словом «идейный»
- Разумеется, зло не может осуществляться в качестве идейного принципа. Природа добра более тяготеет к широковещательной огласке. Тем не менее в обоих случаях действуют произвольные факты.
- Нездоровая жизнь наша, чем дальше, тем поляризируется все больше. И вместо «споров о мнениях» враждующие полярные заидеологизированные силы превращают — в зависимости от своей идейной корысти и устремлений — в сусальный или отпугивающий идол любую выдающуюся фигуру.
- (все афоризмы русских писателей)
Отправить комментарий
Дополнительно
идейное руководство
- идейное руководство
- ideological leadership
Большой англо-русский и русско-английский словарь.
2001.
Смотреть что такое «идейное руководство» в других словарях:
-
«ТЕАТРАЛЬНЫЙ РОМАН» — Рроман, имеющий подзаголовок «Записки покойника». При жизни Булгакова не закончен и не публиковался. Впервые: Новый мир, М., 1965, № 8. На первой странице рукописи автографа романа читаем: «М. Булгаков Записки покойника.… … Энциклопедия Булгакова
-
Ито Хиробуми — 伊藤博文 … Википедия
-
Молодая гвардия Единой России — У этого термина существуют и другие значения, см. Молодая гвардия. ВОО «Молодая Гвардия Единой России» … Википедия
-
Союз молодежи регионов Украины (СМРУ) — У этого термина существуют и другие значения, см. Союз молодежи регионов Украины (СМРУ) (значения). Союз молодёжи регионов Украины Союз молоді регіонів України … Википедия
-
Хиробуми Ито — Ито Хиробуми 伊藤博文 … Википедия
-
Устав Коммунистической партии Советского Союза — основной закон внутренней жизни Коммунистической партии Советского Союза (См. Коммунистическая партия Советского Союза), определяющий обязанности и права члена партии, её организационные принципы, нормы внутрипартийной жизни и методы её… … Большая советская энциклопедия
-
УСТАВ КОММУНИСТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ СОВЕТСКОГО СОЮЗА — основной закон внутр. жизни партии, определяющий обязанности и права члена партии, ее организац. принципы, нормы внутрипарт. жизни и методы ее практич. деятельности. Обязательный для всех коммунистов и парт. орг ций, он обеспечивает выполнение… … Советская историческая энциклопедия
-
Всесоюзная пионерская организация — имени В. И. Ленина, массовая самодеятельная коммунистическая организация детей и подростков в возрасте 10 15 лет. Практическое руководство деятельностью В. п. о. по поручению КПСС осуществляет ВЛКСМ. Коммунистическое воспитание пионеров… … Большая советская энциклопедия
-
Устав КПСС — (редакция XXII съезда КПСС) Устав Коммунистической партии Советского Союза основной закон внутренней жизни Коммунистической партии Советского Союза. Устав определял права и обязанности членов КПСС, её организационные … Википедия
-
ПОЧАЕВСКИЙ ОТДЕЛ СОЮЗА РУССКОГО НАРОДА — (ПО СРН), самый многочисленный отдел Союза Русского Народа (СРН). ПО СРН был создан в 1906 на Волыни, центром его стал небольшой городок Почаев, а точнее находящаяся там Почаевская Лавра. Председателем отдела стал архим. Лавры Виталий… … Черная сотня. Историческая энциклопедия 1900–1917
-
Двенадцатая Всероссийская конференция РКП(б) — Двенадцатая Всероссийская конференция РКП(б), состоялась в Москве 4≈7 августа 1922. Присутствовало 129 делегатов с решающим голосом и 92 с совещательным. Порядок дня: О международном положении (докладчик Г. Я. Сокольников); О профессиональных… … Большая советская энциклопедия
Предложения с «идейное руководство»
| Другие результаты |
|
Кодекс идет дальше, рассчитывая на взаимную поддержку и работая в рамках своей политики и руководств по передовой практике. |
|
Местные лидеры любят подыгрывать одной стороне против другой ради выгоды, черпая идеи из проверенного временем руководства Тито. |
|
За этим отсеком идет отсек для руководства команды, в котором можно проводить совещания. |
|
И не похоже, что решение Стэнтона нанять своего племянничка было блестящей идеей руководства. |
|
Ты не идешь на войну без мудрого руководства. |
|
Это не помогает суммировать то, о чем идет речь в статье, которая является одной из целей руководства. |
|
Многие идеи для режима редактирования экрана были украдены из руководства Bravo, которое я тайно просматривал и копировал. |
|
Так что, я думаю, это удаление такой важной информации из руководства не очень хорошая идея. |
|
Как американец, я никогда полностью не принимал идею о том, что пунктуация должна входить в кавычки так часто, как, кажется, настаивают руководства по стилю. |
|
Организация является беспартийным форумом для руководства на основе ценностей и обмена идеями. |
|
Однако идеальный метод постановки лимфедемы для руководства наиболее подходящим лечением является спорным из-за нескольких различных предлагаемых протоколов. |
|
Я кратко изложил некоторые ключевые идеи в первом абзаце руководства. |
|
Советское руководство также считало, что его индивидуалистический стиль руководства противоречит идеалу коллективного руководства. |
|
Я придумал два руководства и хотел посмотреть, есть ли у других людей подобные идеи или я курю крэк. |
|
Однако внутри руководства МММ возникли идеологические и личностные различия. |
|
В-третьих, эта идея руководства не может быть применена прагматически. |
|
Внутренние предложения — это идеи или проекты, которые представляются тому, кто занимает должность высшего руководства в компании. |
|
Эта структура руководства идентична вплоть до первичной партийной организации правящей партии. |
|
Использование медиальных заглавных букв для составных идентификаторов рекомендуется руководствами по стилю кодирования многих организаций или программных проектов. |
|
Речь не идет об оплате пива и мотеля, ответил губернатор Эмилио Гонсалес, когда его спросили, возможна ли раздача презервативов при его руководстве. |
|
Всякий раз, когда крайняя идеология свободного рынка банка терпела неудачу, он обвинял бедные страны в коррупции, неумелом руководстве или нехватке инициативы. |
|
Но он не меньше его преклоняется перед свободой, вольностью, эмансипацией — при должном руководстве отличные идеи, знаете ли. |
|
Было бы хорошо, если бы руководство ВАФ было точным отражением консенсуса сообщества по этому вопросу, чтобы мы могли идентифицировать его как таковой в фактическом руководстве. |
|
Так как это негативное влияние было в основном из-за западных санкций, оно идеально вписалось в руководство имперской нарративы Путина. |
|
Хоть его мать и согласилась, это не значит, что руководство одобряет эту идею. |
|
В 1997 году Сеймур Мелман, Мюррей Иден и Билл Эван опубликовали рукопись, вошедшую в число работ Харриса после его смерти и озаглавленную руководство социальными изменениями. |
|
Это руководство предпочитало оставаться в плену идеологического эпифеномена, который не соответствовал политическим и социальным разрезам и проблемам страны. |
|
Руководство предназначено для культивирования идей, которые помогут преодолеть многочисленные препятствия, мешающие людям, переживающим бездомность, стать зарегистрированными активными избирателями. |
|
В этом учреждении, твердо придерживаясь идеалов, поставленных Даянандой, и отдавая себя под его руководство, Гаханананда сформировал себя между 1958 и 1963 годами. |
|
В идеале руководство должно содержать не более четырех хорошо составленных абзацев и быть тщательно подобрано по мере необходимости. |
03 сентября 2014 12:41
5847
Идейный менеджмент. Деньги за остроумие
Все больше компаний опираются на идеи своих сотрудников и экономят благодаря этому ежегодно сотни миллионов евро. О том, как идейный менеджмент способствует развитию предприятий, и почему сотрудники не должны выдавать свои идеи, читайте в статье Карин Янкер, переведенной YA62.ru.
Это крошечное изменение принесло успех заводу Mercedes в Зиндельфингене. Механики Штефан Бланк и Фридхельм Шульц предложили делать три трехмиллиметровых утолщения в металле двери автомобиля для того, чтобы при склеивании деталей обеспечить неподвижность двери, пока не высохнет клей. Раньше для этого использовалась лазерная сварка, с помощью которой делался временный шов. С тех пор, как Штефан Бланк и Фридхельм Шульц предложили идею с утолщениями в металле, заводу больше не требуется дорогостоящая лазерная сварка. Изобретение обоих механиков было признано «Идеей года» на заводе Mercedes в Зиндельфингене и принесло им хорошую денежную премию.
Неприметные утолщения в металле – это пример успешного идейного менеджмента, который становится все более важным на многих предприятиях в последнее время. Идейный менеджмент – это область, в которой содержится потенциал развития предприятий. Раньше идейный менеджмент назывался «производственным рационализаторством» и был представлен на большинстве предприятий маленькими, чаще всего красного цвета, почтовыми ящиками, в которые сотрудники могли бросать листочки со своими рационализаторскими предложениями. Красный цвет ящиков должен был внушать, что их идеи очень важны. Правда, на самом деле проходило очень много времени, прежде чем предприятие реагировало на их предложения, и что-то предпринималось. А чаще всего предложения вообще не находили отклика.
Но с годами все изменилось: все больше предприятий осознают потенциал, который таится в головах их работников и может принести им прибыль. Компания Daimler, например, сэкономила в прошлом году, по некоторым данным, почти 75 миллионов евро благодаря изобретательности некоторых своих сотрудников. За это она наградила их премиями общей суммой в 20 миллионов евро. Большинство идей возникают у рабочих во время процессов производства.
Особенно успешен идейный менеджмент в настоящее время на средних предприятиях. Около 70% представителей средних классов возлагают большие надежды на идейный менеджмент. В соответствии с исследованием Немецкого института экономики производства на предприятиях с общим числом сотрудников менее 1000 человек, работники чаще вносят свои предложения, чем на более крупных предприятиях. На средних предприятиях сотрудники более активны.
Обратная связь мотивирует к участию
Для Фридхельма Шульца и Штефана Бланка, которые уже более 20 лет работают в команде в компании Daimler, это была не первая идея, принесшая успех. Для них всегда были важны мелочи. Их мастер, Уве Ротенбургер, рассказывает, что оба механика очень долго возились с этими утолщениями для автомобильных дверей. «У меня самого была хорошая идея, за которую меня потом наградили денежной премией. Это было уже давно, но мне до сих пор приятно об этом вспоминать, поэтому я всегда поддерживаю своих коллег, у которых возникают идеи и предложения, в частности предоставляю им необходимую свободу действий», — говорит Ротенбургер.
Очень важно, чтобы сотрудники активно участвовали в улучшении производства, условий работы, а также безопасности труда. «У них всегда должно быть чувство того, что их мысли очень ценны для предприятия», — говорит Кристоф Гуткнехт, руководитель отделения идейного менеджмента Немецкого института экономики производства. «Опросы начинающих работников показывают, что они очень хотят внести вклад в развитие своего предприятия», — сообщает Гуткнехт. Поэтому очень важно, чтобы сотрудники получали отклики на свои идеи и знали, полезны ли их предложения. Если их идеи отклоняют, работники должны обязательно знать, по какой причине.
«Все больше предприятий осознают потенциал, который таится в головах их работников и может принести им прибыль».
Если же идею принимают и осуществляют, работник получает денежное вознаграждение: самая большая премия, которая была выплачена в 2013 году, составила, по данным Немецкого института экономики производства, 266 000 евро. Но, конечно же, не все предложения так щедро вознаграждаются. В среднем каждый работник, чья идея была успешно применена, получил в прошлом году 84 евро в качестве премии.
Отождествление себя с предприятием
Для предприятий выгодно вкладывать деньги в идейный менеджмент. В прошлом году 120 компаний, участвовавших в исследовании Немецкого института экономики производства, сэкономили около 700 миллионов евро благодаря идеям своих сотрудников. Предприятия рассчитывают премии на основе соглашений с производственным советом: часто работники получают 10-25% от той суммы, которую компания сэкономила благодаря их идеям.
По словам Михаэля Штефана, профессора управления процессами технологических нововведений и разработкой новшеств Марбургского университета, речь идет не только об экономии. В 2013 году его институт совместно с университетом Касселя и торгово-промышленной палатой Гессена провел исследование идейного менеджмента, в котором приняли участие 800 предприятий.
«Помимо снижения расходов и повышения качества идейный менеджмент также может способствовать повышению удовлетворенности работников и отождествлению их с предприятием», — говорит Штефан. Возможность содействия мотивирует сотрудников гораздо сильнее, нежели премии. «При оценке идей многие фирмы, прежде всего, руководствуются производственно-экономическими целями. Судьбу предложений работников они решают, в первую очередь, в зависимости от прогнозируемой суммы, которую можно на этом сэкономить.
По мнению Гуткнехта, система вознаграждения требует небольшого преобразования. «Очень важно, чтобы работники получали премию также за идеи, которые не приносят значительных изменений предприятию. За это должны выплачиваться так называемые «поощрительные премии». Такие премии вычисляются, исходя из важности преобразования, а не из того, сколько фирма на этом сэкономила. За предложение поставить на производстве грузоподъемное устройство на определенном месте, чтобы рабочие не надрывали спину, полагается, например, вознаграждение в 200 евро. За предложения, которые способствуют безопасности труда и защищают рабочих от несчастных случаев, предусмотрена премия в 100 евро.
Такие идеи не экономят предприятию деньги, но зато заботятся о безопасности и удовлетворенности работников. Разумеется, предприятие и так должно заботиться о здоровье и благополучии своих сотрудников, но таким образом работники лишний раз поддерживают своего работодателя в его обязанности соблюдать интересы работника.
Введение должности независимого идейного менеджера приносит пользу
Потребность в совершенствовании Гуткнехт видит в активном участии работников. Согласно исследованию Немецкого института экономики производства, в 2013 году самое большое количество предложений (780 идей на 100 сотрудников) пришлось на металлообрабатывающие предприятия. В то время как в банковской и страховой сферах было внесено лишь 19 предложений на 100 сотрудников. Чтобы мотивировать работников, эксперты предлагают организовать рабочие группы по различным темам.
Там, где идейный менеджмент нашел признание, также еще важно тщательно проверять предложения и как можно быстрее претворять в жизнь наиболее удачные из них.
В действительности, с момента подачи предложения до момента его осуществления проходит в среднем 79 дней. По мнению экспертов, это слишком долго. И сама процедура проходит не лучшим образом. На многих предприятиях сотрудники могут внести свои предложения в специальный формуляр в локальной сети предприятия, который потом отправляется начальству. «С нашей точки зрения, это будет приносить пользу, если на предприятии есть независимый идейный менеджер, иначе многие идеи могут провалиться на этапе их рассмотрения начальством», — говорит Михаэль Штефан.
Начальник может рассматривать своего подчиненного в качестве конкурента и препятствовать продвижению его идеи. Штефан советует: «Если это возможно, я бы как рабочий попытался обойти своего непосредственного начальника и передать свою идею сразу в соответствующую инстанцию».
Перевод YA62.ru