Идеологическое руководство это

Идеология управления в организации

ЕВГЕНИЙ САВЕЛЕНОК
(Россия)

• Одним из факторов стабильной работы и развития компаний
в современной России является продуманная корпоративная идеология
• Именно идеи в силу направленности на интеллектуальное восприятие служат формой представления и разъяснения целей, принципов и задач управления организацией
• Управленческая идеология задает целевые и нормативные рамки функционирования организации

И руководители организаций, и предприниматели все чаще говорят о необходимости для возглавляемых ими структур (направлений бизнеса) иметь сильную, продуманную корпоративную идеологию. Они считают ее одним из важнейших факторов роста компании. И это естественно, так как идеи в силу направленности на интеллектуальное восприятие служат формой представления и разъяснения целей, принципов и задач управления, ценностей, норм, правил, стереотипов поведения и взаимоотношений в коллективе. С их помощью формируются настроения, вкусы, предпочтения и иные элементы социальной психологии в организации.

В рамках данной статьи рассмотрим управленческую и организационную идеологии, идеологию компании и идеологическую систему компании. Различение названных категорий требует определенных исследований, которые по возможности будут проиллюстрированы на примерах из трудовой практики автора (работа в инвестиционной компании, банках, на фирме) и экономической литературы.

Управленческая идеология

Начнем рассмотрение с управленческой идеологии. Она представляет собой целостную систему идей управления (направленных на решение управленческих задач) и задает целевые и нормативные рамки функционирования и развития компании. В таком качестве она является одной из подсистем системы управления организации.

Дэвид Мерсер в книге об управлении в корпорации ИБМ выделяет следующие положения управленческой идеологии ИБМ – приверженность сотрудников определенным идеалам (стремление к совершенству, уважение к личности, индивидуализм), сильная корпоративная культура, принятие решений на основе консенсуса, индивидуальный и целостный подходы к сотруднику, единый статус сотрудников, делегирование полномочий, институциализация изменений. Другой пример (из личной практики автора) – некоторые положения управленческой идеологии Альфа-Банка : единообразная и жесткая система принятия решений, четкая стратегия развития банка и его отдельных подразделений, значимость идеологического воздействия в процессе руководства и управления персоналом, поощрение инициативы в заданных рамках системы делегирования полномочий.

По тематической направленности следует различать идеи научные, морально-этические, технические (технологические), бытовые и т.д. Например, идеи делегирования полномочий, специализации, эффективности и т.п. можно отнести к научным. Идеи самосовершенствования и уважения к личности имеют морально-этический контекст, а идея ежеквартальной отчетности – технический.

По характеру восприятия нужно выделять следующие идеи:

рационалистические (направлены на рациональное восприятие и понятийное осмысление; формируют понятия, представления и суждения);

чувственные (направлены на эмоциональное восприятие; формируют оценки, настроения, ощущения и переживания);

мистические (направлены на восприятие посредством озарения, мистического переживания).

Управленческая идеология, как правило, представляет собой систему универсальных идей (и годится для реализации в различных структурах), но может выражать и специфические идеи управления в конкретной организации. Она может иметь как открытый, так и закрытый характер: в первом случае она открыто формулируется руководством компании и предназначена для восприятия широким кругом лиц, во втором – истинное содержание основных движущих идей известно лишь узкой группе сотрудников. В обеих ситуациях встает вопрос о формах ее выражения: в первой – с целью наиболее полного раскрытия, во второй – для трансформации истинных идей в идеи, понятные каждому.

Организационная идеология

Содержание управленческой идеологии находит свое выражение в тех или иных материально-вещественных (знаки, символы, вещи, предметы), поведенческих (стереотипы, манеры, процедуры поведения и ритуальные действия) и психологических (уровень психических явлений и качеств человека – категории и образы сознания, формирующие индивидуальные ценности человека) формах, систему которых обозначим термином организационная идеология . Действительно, даже простое формулирование тех или иных идей управления происходит в виде слов, которые могут быть транслированы различными способами: лозунг, приказ, информация к размышлению и т.д. С помощью названных средств задаются прикладные подтипы идеологии – клиентская, продаж, регионального развития, имиджевая, конкурентной борьбы и т.д.

К примеру, клиентская идеология банка “Российский кредит” включала в себя такие принципы, как взаимовыгодные соглашения с клиентом и динамичное партнерство, взаимоуважение, индивидуальный подход, полная ответственность банка по обязательствам, широкий спектр услуг, высокий уровень сервиса, разумная рекламная политика, комплексное обслуживание, работа вне политики. Идеология регионального развития Альфа-Банка основывается на следующих принципах – анализе региона (экономика, политика), выработке механизма принятия решения, формировании потенциальной клиентской базы, отборе персонала по личным качествам и амбициям, единообразии сервиса.

Организационная идеология может не полностью отражать данную управленческую идеологию и даже полностью ей не соответствовать. Классические примеры этого, породившие в свое время немало саркастических улыбок, представляют рекламные щиты ОНЭКСИМ-Банка со слоганом “стихии не подвластен” и Инкомбанка – “есть вечные ценности”, поваленные бурей в Москве летом 1998г. В данном случае несоответствие проявилось в том, что идеи стабильности и долговечности были выражены посредством организационной формы, наиболее подверженной всякого рода внешним воздействиям.

Отмечу, что чем крупнее структура и зависимость ее благополучия от клиента (потребителя), тем большее значение придается организационным формам. Так, фирменный стиль и рекламная политика российских банков (первичные организационные формы) являются необходимым атрибутом банковской деятельности. Путем рекламы, демонстрации дорогих офисов, многочисленной охраны и т.п. происходит формирование у потенциального клиента представлений о банке как о солидном и стабильном учреждении.

В организациях, в основе функционирования которых лежат поддержание и развитие устойчивых производственных (торговых) цепочек, а не потребительские предпочтения (например, торгующих металлом), управленческая идеология не носит имиджевого характера. Она, как правило, включает в себя простые организационно-технологические принципы – ответственность, специализацию, контроль, соблюдение финансовых и технологических параметров и т.п. В частности, в компании по закупке металла для брокеров и менеджеров среднего звена их можно выразить следующим образом: даешь металла такого, столько и тогда, когда нужно, и как можно дешевле. В условиях жесткой системы принятия решений и контроля такая посылка (управленческая идея) достаточно эффективна, поскольку в чистом виде отражает суть деятельности данной компании. Организационная идеология при этом имеет преимущественно внутренний (корпоративный) характер и во многом неформальна.

Управленческая и организационная идеологии отличаются друг от друга по ряду существенных параметров. Первая , как уже говорилось, по своему характеру чаще всего бывает универсальной и потому может передаваться, транслироваться из одной организации в другую. Она состоит из ограниченного числа элементов (идей) и может быть исчерпывающе сформулирована в своем содержании. Вторая , напротив, уникальна, существует только в конкретной организации. Количество ее элементов в реальной действительности принципиально не может быть ограничено и исчерпывающе детализировано ввиду того, что она охватывает огромный массив факторов самого различного характера и природы. Описание организационной идеологии граничит с описанием всей организационной системы компании.

Идеология компании

Однако наряду с адекватностью отражения управленческой идеологии в организационных формах еще более важным является вопрос, как они (в своем конкретном проявлении) способствуют закреплению (внедрению, распространению) идей управления. Этим занимается идеология компании . Она представляет собой механизм реализации управленческой и организационной идеологий в их единстве, включающий особые цели, функции, принципы, методы .

Описать идеологию той или иной компании в “чистых идеях” практически невозможно. Даже на уровне перечисления конкретных форм выражения (клиентская идеология, фирменный стиль, нормы и правила) такое описание будет неполным, если не затронет то, что наполняет идеологию значимостью, актуальностью, нормативностью. Эти “вещи” лежат в сфере механизма идеологического воздействия. Другими словами, чтобы узнать идеологию компании, следует отложить на время ее рекламные буклеты и отправиться в офис этой компании (к руководству, сотрудникам) и к ее клиентам.

Цель идеологического воздействия универсальна для всех организаций и состоит в формировании у сотрудников на основе процесса интериоризации идеологических представлений, устойчивых типов восприятия, поведения и ценностных ориентаций . Правда, сами эти типы различны в разных компаниях.

Функции идеологического воздействия можно разделить на общие и частные. Первые придают ей универсальный характер. Отмечу следующие из общих функций :

мобилизационную – посредством общности идей происходит сплочение членов коллектива и побуждение их к тем или иным действиям (или бездействию);

аксиологическую – формулирование и распространение в организации ценностей, имеющих характер социальных норм;

прогностическую – выработка прогноза в форме идеала, который обозначает не то, что будет, а что должно быть;

нормативную – постулирование в организации норм поведения, восприятия, мышления, отношений и т.д.;

самоидентифицирующую – выработка и предоставление членам коллектива критерия и формирование условий для осознания каждым своего места и роли в компании, а также отличий от других людей и структур (ответы на вопросы: “кто мы?”, “куда идем?” и “почему мы – не они?”).

К частным функциям относятся описание, объяснение, самообъяснение, оправдание, убеждение, научение, компенсация, побуждение, информирование. Они представляют своего рода средства для реализации общих функций идеологического воздействия.

Принципы идеологического воздействия носят универсальный характер, поскольку описывают общие нормы и правила его осуществления. Главные из них:

системность (целостный подход к реализации воздействия);

соответствие масштаба и интенсивности воздействия;

согласованность с иными организационными и управленческими процессами в компании.

Методы идеологического воздействия (приемы, способы, средства и т.д.) – это инструменты, применение которых существенно обусловливает выполнение функций и достижение цели . Их можно разделить на следующие группы:

внушение идей (пропаганда, убеждение, разъяснение, манипулирование сознанием и т.д.);

организационное принуждение к восприятию (следованию) определенным представлениям (система стимулов и ограничений, наказаний и поощрений);

кадровый отбор (набор, увольнение и перемещение сотрудников с учетом идеологических критериев);

работу с персоналом (выработка устойчивых идеологических представлений путем воспитания, создания условий для личностного развития, самореализации и т.д.).

Хотелось бы еще раз обратить внимание, что цели, принципы и функции идеологического воздействия носят в той или иной степени универсальный характер. Если присмотримся к формулировкам управленческой и организационной идеологии различных банков (и не только банков), увидим, что большинство идей (принципов, норм и т.д.) фактически идентично. Однако не может быть универсальным, а следовательно, полностью идентичным способ осуществления идеологического воздействия (т.е. достижения цели, реализации функций и принципов воздействия).

Итак, можно сделать вывод, что система методов идеологического воздействия, как правило, уникальна для каждой организации . Выбор методов в значительной степени определяется спецификой компании, конкретной ситуацией, личностными предпочтениями руководства. В то же время их применение должно быть адекватно стилю и характеру управления в данной структуре, не вызывать отторжения у коллектива, не нарушать условий и возможностей реализации других организационных процессов.

Кратко остановлюсь на таком методе, как непосредственное внушение идей. Он вызывает у руководства многих компаний некоторое отторжение, однако имеет очень широкое распространение благодаря своей доступности и возможности осуществления в различных вариациях. Так, в инвестиционной компании , где пришлось мне работать, эти вариации были объединены принципом (лозунгом) “делай, как я” (лидерство, харизма), Альфа-Банке – “делай, как надо” (скрупулезное разъяснение, как надо и почему так), банке “Российский кредит” – “делай, как требуется” (системой, заведенным порядком), фирме по торговле металлом – “делай правильно” (инициатива в рамках соблюдения жестких финансово-экономических параметров).

Система организационных ограничений также действует практически во всех компаниях. Формальные требования к дисциплине, этике отношений в коллективе и с руководством, одежде и другие ограничения являются общераспространенным методом доведения до сотрудников определенных идей.

В целом механизм идеологического воздействия решает основную проблему – уход от декларативности идеологии компании, наполнение ее реальным содержанием, “живым смыслом”. К примеру, подробное и целостное изложение клиентской стратегии банка “Российский кредит” удалось обнаружить в его электронной сети в виде разработки специального отдела с пометкой “на правах идейного проекта”. Грамотно разработанный документ, но, к сожалению, подан в виде материала для размышления.

Напротив, в Альфа-Банке клиентская идеология доступными средствами (разъяснение руководителей – от начальника отдела до заместителя председателя правления) доводится до каждого сотрудника, работающего с клиентами, с интенсивностью, не позволяющей “забыть” основные ее положения. И формулируется она жестче: банковская услуга – это товар, а индивидуальное отношение к клиенту – необходимое условие сделки по ее купле-продаже. Соответственно регламентами предусмотрено обслуживание клиента-юридического лица в индивидуальной кабинке отдельным менеджером, а для обслуживания населения теми же регламентами определено количество кабинок в отделении и количество клиентов на одного менеджера. Другими словами, банк обеспечивает стандартное индивидуальное обслуживание клиентов, что, безусловно, является положительным результатом клиентской стратегии.

В данной организации идеология формулируется и доводится до сотрудников с тем, чтобы они качеством обслуживания на своем рабочем месте способствовали созданию у клиента позитивных представлений о банке. Имиджевая идеология (внешний вид, поведение, манеры и т.д.) образует благоприятный фон для формирования отношения к банку, но сама по себе это отношение не задает. Интересная особенность – сотрудник, не разделявший по тем или иным соображениям систему принятия решений в Альфа-Банке, принципы его корпоративной этики и идеологии, как правило, уходил сам еще во время испытательного срока.

Представляется, что такое неформальное отношение к идеологии (а именно связка идеологии как системы идей с человеком посредством определенного механизма идеологического воздействия) сыграло немалую роль в том, что Альфа-Банк, один из немногих старых системных банков, более или менее благополучно пережил кризис 1998 г. и сохранил свои кадры.

Идеологическая система компании

Взгляд на типы корпоративной идеологии будет неполным, если не учесть человеческий фактор, являющийся основой деятельности любой организации. Можно смело утверждать, что именно люди придают действенность идеологии. Рассмотрение ее в единстве с людьми и отношениями между ними в процессе идеологического воздействия составляет идеологическую систему компании . В рамках последней осуществляются следующие процессы:

создание идей и форм (средств) их представления в организации;

формирование идеологических отношений в коллективе (отношений между людьми по поводу осуществления идеологического воздействия);

предотвращение и разрешение конфликтов на почве различий идеологий;

саморепрезентация компании (системы управления компании).

Идеология управления

Идеологическая система существует на стыке философии, социологии и психологии управления и именно она представляет собой предмет идеологии управления .

Идеология управления может рассматриваться в двух аспектах:

теоретическом (отображательном) – как специфическое теоретико-прикладное знание (по аналогии с психологией и социологией управления). Отражает взгляд на управление компанией как на знаковую (семиологическую) систему. В этом случае идеология являет собой “всеобщий анализ любых форм представления, начиная с элементарного ощущения и кончая отвлеченной и сложной идеей” (М.Фуко);

практическом (регулятивном) – как особую среду внутри организации. В этом плане она объединяет управленческие, организационные и социально-психологические факторы.

Отмечу следующие признаки идеологии управления:

целостный взгляд на организацию управления компанией (каждая часть или проявление организационной системы может быть значимым фактором идеологического воздействия);

идеологически ориентированный характер управления (наличие специфических способов, приемов, задач и управленческих решений по осуществлению идеологического воздействия);

направленность внутрифирменного управления на формирование социально-психологической атмосферы в коллективе (отношения, взгляды, настроения и т.д.), способствующей интериоризации идеологических представлений.

В рамках идеологии управления происходят представление и объяснение соответствующих идей, выявление и диагностика проблем, формулирование задач, принципов, целей и миссии управления, осознание назначения управления для членов организации и внешней среды. Другими словами, происходит самоописание управления.

Источник

Фраза «идеологическое руководство»

Фраза состоит из двух слов и 25 букв без пробелов.

Написание фразы «идеологическое руководство» наоборот

Как эта фраза пишется в обратной последовательности.

овтсдовокур еоксечиголоеди 😀

Написание фразы «идеологическое руководство» в транслите

Как эта фраза пишется в транслитерации.

в армянской🇦🇲 իդեոլոգիչեսկոե րուկովոդստվո

в грузинской🇬🇪 იდეოლოგიჩესკოე რუკოვოდსთვო

в латинской🇬🇧 ideologicheskoye rukovodstvo

Как эта фраза пишется в пьюникоде — Punycode, ACE-последовательность IDN

xn--c1abdbandrf3abe1b8e xn--b1aafwubcjoke

Как эта фраза пишется в английской Qwerty-раскладке клавиатуры.

bltjkjubxtcrjtherjdjlcndj

Написание фразы «идеологическое руководство» шрифтом Брайля

Как эта фраза пишется рельефно-точечным тактильным шрифтом.

⠊⠙⠑⠕⠇⠕⠛⠊⠟⠑⠎⠅⠕⠑⠀⠗⠥⠅⠕⠺⠕⠙⠎⠞⠺⠕

Передача фразы «идеологическое руководство» на азбуке Морзе

Как эта фраза передаётся на морзянке.

⋅ ⋅ – ⋅ ⋅ ⋅ – – – ⋅ – ⋅ ⋅ – – – – – ⋅ ⋅ ⋅ – – – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ – – – – ⋅ ⋅ – ⋅ ⋅ ⋅ – – ⋅ – – – – ⋅ – – – – – – ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ – ⋅ – – – – –

Произношение фразы «идеологическое руководство» на дактильной азбуке

Как эта фраза произносится на ручной азбуке глухонемых (но не на языке жестов).

Передача фразы «идеологическое руководство» семафорной азбукой

Как эта фраза передаётся флажковой сигнализацией.

Остальные фразы со слова «идеологическое»

Какие ещё фразы начинаются с этого слова.

• идеологическое влияние
• идеологическое воздействие
• идеологическое воспитание
• идеологическое давление
• идеологическое единство
• идеологическое значение
• идеологическое клише
• идеологическое многообразие
• идеологическое мышление
• идеологическое наступление
• идеологическое обеспечение
• идеологическое обоснование
• идеологическое оружие
• идеологическое оформление
• идеологическое прикрытие
• идеологическое пространство
• идеологическое противостояние
• идеологическое содержание
• идеологическое сознание
• идеологическое учение

Ваша фраза добавлена!

Остальные фразы из 2 слов

Какие ещё фразы состоят из такого же количества слов.

• а вдобавок
• а вдруг
• а ведь
• а вот
• а если
• а ещё
• а именно
• а капелла
• а каторга
• а ну-ка
• а приятно
• а также
• а там
• а то
• аа говорит
• аа отвечает
• аа рассказывает
• ааронов жезл
• аароново благословение
• аароново согласие
• аб ово
• абажур лампы
• абазинская аристократия
• абазинская литература

Комментарии

@cjhuz 13.01.2020 14:16

Что значит фраза «идеологическое руководство»? Как это понять?..

Ответить

@eugbnno 13.09.2022 23:15

1

Народный словарь великого и могучего живого великорусского языка.

Онлайн-словарь слов и выражений русского языка. Ассоциации к словам, синонимы слов, сочетаемость фраз. Морфологический разбор: склонение существительных и прилагательных, а также спряжение глаголов. Морфемный разбор по составу словоформ.

По всем вопросам просьба обращаться в письмошную.

Идеологическое управление

разработка концепций общественного развития и их внедрение с помощью средств массовой информации в сознание широких слоев населения.

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных
   карточек

Власть мировоззрения и идеологических теорий — это планомерная работа лидера компании (главы государства, политических лидеров) по поддержанию уровня доверия к себе, к своей работе, к своим достижениям, по удержанию рычагов управления.

Структура управления человеческим сообществом чрезвычайно усложнилась лидеру государства, политической партии, коалиции партий необходимо создавать и поддерживать в течении длительного срока интерес и доверие к своей партии. Экономически не целесообразно и просто не возможно постоянно подкупать избирателей, или платить работникам более высокую зарплату чем в среднем по отрасли. Лидеру необходимо сохранять интерес работников к труду, давать им краткосрочные и долгосрочные цели. Лидеру каждый день приходится поддерживать статус кво, поддерживать порядок, правила игры, добиваться экономической целесообразности совместных действий, корректировать направлении развития.

Если с помощью Идеи (особенно идеи справедливого разрушения основ) можно поколебать основы государства, уничтожить прежних лидеров, придти к власти. То удержать власть, изменить государство, создать новые правила игры, новую картину добра и зла, разъяснить всем и каждому, что такое хорошо, и что такое плохо — возможно только при наличии системы взглядов, мировоззрения, идеологии. Без совершенствуемой теоретической конструкции (о добре и зле, праве и справедливости) — изучая которую апологеты Идеи могут каждодневно черпать вдохновение в мотивацию, не возможно построение институтов власти, а главное не возможно осознанно применять насилие и поощрение для поданных. Если лидер утратит доверие своего ближнего круга, если каждый заместитель директора станет сам за себя, «Идея» будет извращена, лицемерие и коррупция разрушат представление о праве и справедливости. В результате через некоторое время Носители Идеи (сторонники лидера) потеряют популярность и со временем власть.

В нашей стране в частных компаниях «идея», а тем более идеология, на 90% не гласная, «не сформулированная». Она есть потому, что есть группа единомышленников (обычно двое мужчин) которые создали и возглавили бизнес. Они называют себя единомышленниками, они чувствуют, что у них похожие взгляды и методы решения некоторых проблем, они без слов понимают друг друга. У этой пары существует целая систем идей, взглядов, позиций по которым у них полное взаимопонимание и единство. Обычно такое высокое взаимопонимание и сотрудничество является следствием долгой совместной партнёрства и дружбы во время учёбы в ВУЗе, службы в армии, членства в банде, членства в спортивном клубе. Эта пара создав организацию берет на себя роль верховного судьи в любых спорах, выносит окончательный вердикт о то что правильно, что не правильно, что хорошо, что плохо. По мере расширения деятельности предприятия они вербуют сторонников, делая из них носителей идеи, обучая их правильному применению комплекса идей на практике.

Когда руководящая права уверена что нашла нового единомышленника, они доверяют ему конкретную часть бизнеса (бухгалтерию, коммерческую функцию, производство). Но обычно такие управленцы являются просто адептами идеологии данной конкретной компании, они способны играть по правилам, но лишены возможности менять правила по собственному разумению. Их называют профессионалами, мастерами своего дела. Наёмник выполняет формальные требования бизнеса — например изготавливает и сдаёт отчётность в налоговую инспекцию. Однако для управления бухгалтерией наёмник обязан использовать идеологию своих нанимателей, если он пытается создать своё маленькое королевство, его обычно увольняют. С другой стороны в большинстве крупных компаний как раз главенствует идеология: вассал моего вассала не мой вассал. То есть руководство компании требует от заместителей директора лояльности лично себе, а что и как они делают с подчинёнными, руководство компании не касается. В современном мире это очень убогая и не эффективная модель поведения требующая огромных затрат внутри компании. Консультанты используя образцы западной управленческой культуры, пытаются доказать что важно и нужно, отказаться от феодализма в управлении крупным бизнесом. Надо вырабатывать миссию стратегию, формулировать ценности предприятия, и главное делать их гласными для всех челнов коллектива.

Обещают безумный рост мотивации работников, снижение текучки кадров, снижение расходов на персонал, а для этого начинают проводить тренинги на слаженность, устраивать ассессмент-центры, тратят деньги компании на изменение корпоративной культуры. Но статистика свидетельствует — что западные традиции не приживаются на российской почве. Консультант уходит, директора возвращаются к управлению по «старине», и в результате лидеры изменений, лучше всего проявившие себя на тренингах и обучении, перевозбуждённые и нафантазировавшие невесть чего работники начинают увольняться пачками. И руководство делает вывод — консультанты жулики, развалили коллектив и нанесли ущерб компании. Напоминаю всем кто внимательно прочитал этот раздел книги: в нашей стране корпоративная культура, негласные правила, интуитивное взаимопонимание значительно важнее, чем любые письменные договоры и соглашения. Любая попытка перенести на бумагу реальные ценности лидеров коллектива — заканчивается пшиком. Наши руководители (даже жуткие зануды и буквоеды) полагаются в принятии ключевых решений на интуицию, а не на документы, расчёты. Поэтому корпоративная культура в любой компании индивидуальная, задаётся лидером и его настроением.

Никакой письменной идеологии (которая используется в реальной повседневной жизни), теории управления нет ни в государстве, ни в крупных компаниях. Есть огромные шкафы с документами, есть ответственные лица за идеологию, но самой идеологии нет. Она просто не нужна, так как мы не принимаем диктатуру закона, мы (российские руководители) неприемлем власть бумаги над нашей волей!

Статьи автора

Читайте также

Что такое идеология?

Идеология – это целостная система идей и ценностей, дополняющих, объясняющих и аргументирующих друг друга. То есть, даже если какая-то идея не выглядит разумной, в рамках идеологии она становится таковой (а точнее, выглядит таковой для её сторонников). Любая идеология направлена на продвижение интересов определённых социальных групп и общностей или на достижение политических целей.

Основная задача идеологии заключается в том, чтобы формировать общественное сознание и манипулировать поведением общества. Она способна мобилизовать большие массы людей на деятельность, направленную на достижение определённых политических целей. Таким образом, идеология – это эффективный инструмент социального управления и мобилизации людей для решения определённых задач.

Автором термина «идеология» является французский философ Антуан Дестют де Траси (1754-1836). Однако он вкладывал в этот термин совершенно другой смысл, обозначая им нейтральную и беспристрастную науку, изучающую природу человеческих идей. Идеология в современном понимании наукой являться не может. Тем не менее всегда существуют политические силы, заинтересованные в том, чтобы их систему идей изучало как можно большее количество людей.

Как создаётся идеология?

Сами по себе идеи не собираются в стройную и непротиворечивую систему. Поэтому над созданием идеологий обычно работают целые коллективы, состоящие из идеологов, политиков и учёных. При этом в расчёт принимаются интересы, идеалы и представления народных масс, являющихся потенциальными сторонниками создаваемой системы. При создании идеологии политические теории и программы объединяются с идеалами и ценностями, объясняющими их важность.

Наряду с достоверными, очевидными и логичными идеями в состав идеологии обычно вводятся также сомнительные или заведомо ложные идеи и представления, выгодные её создателям. При этом сторонники должны разделять все ценности без исключения. Иначе они рискуют стать отступниками, поскольку нельзя быть приверженцем лишь части идей и отрицать при этом другие.

В чём суть идеологии?

Как уже было отмечено, идеология не является и не должна считаться наукой. Задача любой науки состоит в том, чтобы находить истину, тогда как задача идеологии заключается в том, чтобы навязывать целевой аудитории определённую систему взглядов. Идеология сильно упрощает действительность. Она создаёт такую картину мира, воспринимать которую большинству людей, не обладающих критическим мышлением, будет легко и приятно.

Идеи и концепции, предлагаемые идеологией, часто невозможно воплотить в действительность. Но при этом они настолько красиво изложены и так удачно аргументированы, что увлекают миллионы людей. Именно поэтому идеология является инструментом как консерваторов (сторонников существующих порядков и действующей власти), так и сторонников радикальных перемен.

Любая идеология утверждает, что именно она даёт достоверное представление о мире. Наибольшее внимание уделяется объяснению важных исторических событий, оценке прошлого и настоящего, а также прогнозам о том, как будет устроен мир в будущем. При этом каждая идеология стремится к максимальной популяризации, и в качестве инструмента для достижения данной цели использует пропаганду.

Виды и примеры

Чтобы немного лучше понять, что такое идеология, стоит разобраться со способами классификации и рассмотреть несколько примеров. Классифицировать идеологии можно по большому количеству разных признаков, но чаще всего используются такие основания как:

• носители (групповые, корпоративные, национальные идеологии);
• масштабы притязаний (локальные, глобальные);
• отношение к действительности (консервативные, прогрессивные);
• предполагаемый способ воплощения идей (революционные, реформистские);
• сфера интереса идеологии (социально-политические, экономические, национально-этнические).

Очевидно, что в качестве оснований классификации могут выступать и другие признаки, но именно перечисленные используются чаще всего. В частности, одной из наиболее удобных и наглядных является классификация по сферам, на которые распространяется идеология. В ней принято выделять четыре группы:

• Экономические (капитализм, социализм, коммунизм).
• Социально-политические (консерватизм, либерализм, анархизм).
• Национально-этнические (национализм, расизм, шовинизм).
• Прочие (феминизм, меритократия, гуманизм, трансгуманизм).

Также бывает удобно разделять все идеологии на две большие группы: традиционные и нетрадиционные. Рассмотрим их подробнее.

Традиционные идеологии

К традиционным относят идеологии, полностью оформившиеся к середине 19-го века. В качестве наиболее показательных примеров можно привести следующие из них:

• Либерализм. Выше всего ценятся права и свободы человека. В идеале каждый должен иметь возможность делать всё, что не входит в конфликт с правами и свободами других людей. Государство вообще никак не должно вмешиваться в жизнь граждан, кроме разрешения конфликтных ситуаций, возникающих между ними.
• Социализм. Основная идея данной идеологии заключается в равномерном распределении благ между гражданами, независимо от их возможностей и способностей. При этом получать ресурсы для распределения предполагается с помощью общественных средств производства.
• Консерватизм. Это идеологическая приверженность традиционным ценностям и порядкам. Очевидно, что в разных обществах консерватизм может принимать разные формы. Но при этом он всегда нацелен на то, чтобы сохранять традиционные ценности, мораль и институты, сопротивляясь переменам.

На основе этих трёх идеологий были созданы и другие, среди которых стоит отметить такие как:

• неолиберализм (свободная торговля, дерегулирование экономики, политика невмешательства со стороны государства и полный переход на частное производство);
• неоконсерватизм (осовремененный консерватизм, принимающий достижения прогресса, но отстаивающий традиционные ценности);
• ленинизм (учение, созданное Владимиром Лениным на основе марксизма, который в свою очередь является формой социализма);
• сталинизм (авторитарная идеология, согласно которой только сильный лидер может привести большую страну к процветанию, а к диссидентам должны применяться жёсткие репрессии).

Нетрадиционные идеологии

В эту группу входят идеологии, оформившиеся в 20-м веке. Их существует огромное количество, но в качестве наиболее значимых можно назвать такие как:

• национализм – превозношение нации как высшей ценности и основной формы общественного единства, которая должна быть положена в основу государственности;
• фашизм – крайне правая идеология, построенная на националистских идеях, антилиберализме, расизме, вождизме и реваншизме, допускающая геноцид как способ достижения целей;
• феминизм – идеология, направленная на преодоление сексизма и расширение прав женщин;
• экологизм – система идей, направленных на максимально бережное отношение к природе;
• милитаризм – государственная идеология, цель которой заключается в наращивании военной мощи и оправдании захватнических войн;
• пацифизм – идеология, проповедующая полный отказ от насилия и противодействие милитаризму;
• фундаментализм – это собирательное название консервативных религиозных, политических, философских, моральных и социальных течений.

Отдельно стоит отметить глобализм и антиглобализм. Глобализм – это обобщённое название разных идеологий, направленных на установление во всём мире той или иной формы политического или экономического устройства. В разное время глобалистские течения были характерны для Третьего Рейха, СССР, США, Китая. На данный момент глобалистские идеи входят в государственные идеологии США, Китая и России.

Антиглобализм – это общественно-политическое движение, выступающее против отдельных аспектов глобализации. В частности, сторонники данного движения критикуют транснациональные корпорации и некоторые всемирные организации (в первую очередь ВТО).

История термина

Как явление и как способ манипулирования общественным мнением идеологии существовали ещё в античные времена. Но термин для их обозначения появился только в начале 19-го века. Как было отмечено выше, автором термина считается Антуан Дестют де Траси, который назвал так науку, изучающую природу человеческих идей. Наука не прижилась, а вот слово стали использовать для обозначения любой хорошо продуманной системы идей, преследующей определённые цели.

В 19-м веке к идеологиям относились преимущественно негативно. Их воспринимали как манипулятивные инструменты, продвигающие интересы определённых групп людей. Заметно улучшить отношение к ним сумели Карл Маркс и Фридрих Энгельс, которые использовали термин «идеология» для обозначения общественного сознания, основанного на представлении социального класса о самом себе.

Исследователи, не разделявшие марксистских взглядов на природу идеологии, по-прежнему настаивали на том, что это лишь инструмент для достижения политических, экономических и социальных целей. Особую точку зрения имел австрийский социолог Карл Мангейм, который считал что идеология – это образ мышления господствующих социальных групп, а в мышлении угнетённых слоёв преобладает утопия – система красивых, но невоплотимых идей.

В настоящее время многие философы и политологи настаивают, что в современном мире идеологии не нужны и причиняют лишь вред. Их основной аргумент заключается в том, что при современном уровне развития общества и научно-технического прогресса нет необходимости манипулировать общественным сознанием при помощи идеологических инструментов.

Структура идеологии

Любую идеологию можно представить в виде трехуровневой модели:

• Уровень мировоззренческих установок. На данном уровне идеология существует в виде абстрактных теорий и тезисов. Здесь формулируются принципы мироустройства и нравственные постулаты.
• Уровень социально-политической философии. На данном уровне изучается сущность власти, государства, права, собственности, справедливости. Также здесь формулируются желаемые социальные, политические и экономические принципы.
• Уровень практических действий. На этом уровне составляются планы и программы реальных действий, направленных на реализацию заявленных идей и ценностей (либо, наоборот, на консервацию существующей реальности).

Функции идеологии

Как мы уже выяснили, идеология это не просто система идей, а инструмент, выполняющий определённые функции. Среди этих функций в первую очередь стоит отметить следующие:

• Мобилизующая. Здесь подразумевается мобилизация народных масс на решение определённых задач. Она вдохновляет и даёт силы тем, кто уже заинтересован, а также склоняет колеблющихся.
• Социализирующая. Объединение и сплочение людей, формирование общей культуры и социально-политического сознания.
• Нормативно-регуляторная. Одна из основных задач идеологии заключается в том, чтобы устанавливать правила поведения, нормы морали и нравственности.
• Контролирующая. Если в обществе господствует определённая идеология, сами представители этого общества будут следить за тем, чтобы все соблюдали действующие правила.
• Санкционирующая. Нередко идеология служит инструментом, позволяющим государству санкционировать те или иные политические действия, добиваться народной поддержки.

Существуют и другие важные функции, которые в той или иной мере выполняет идеология: воспитательная (формирование у молодёжи нужных взглядов), познавательная (объяснение мироустройства), оценочная (формирование понимания того, что хорошо, а что плохо), консолидирующая (сплочение общества) и прочие функции.