Анализ
моделей и особенностей организаций как
искусственного, так и естественного
типа показал, что любая организация,
функционирующая в реальном быстро
меняющемся
мире должна обладать эффективно
работающим механизмом управления
решением возникающих перед ней проблем.
Не
менее важен для организации и исполнительный
механизм
обеспечивающий реализацию принятого
решения.
Механизм
управления проблемами организации
должен обеспечивать:
—
выявление
и диагностику
проблем, возникающих в организации при
изменении внешних и внутренних условий;
—
соотнесение их со стратегическими и
тактическими целями;
—
анализ
проблем
и подготовку управленческих решений;
—
определение механизма реализации
решений; . -определение конкретных
исполнителей среди существующих
структурных подразделений.
Если
же среди существующих структурных
подразделений организации отсутствуют
подразделения, способные эффективно
реализовать принятые решения, а решения
являются жизненно важными для выживаемости
организации или для достижения
стратегических или важных тактических
целей,
то необходимо создание новых подразделений,
способных обеспечить их реализацию.
Примером
массового создания новых структурных
подразделений
на российских предприятиях в период
перехода к рынку было создание
маркетинговых подразделений, поскольку
без обеспечения сбыта производимой
предприятием
продукции не могло быть и речи о ведении
эффективной
экономической деятельности.
Мескон,
Альберт и Хедоури (8) под моделью
понимают упрощение
реальной жизненной ситуации,
к которой она применяется.
Шеннон
под моделью понимает представление
объекта, системы или идеи в некоторой
форме, отличной от самой целостности.
Модель
— это просто упорядоченный набор
предположений о сложной системе.
Модели
используются
для более четкого понимания того или
иного аспекта функционирования
объекта путем отбора тех наблюдений,
опыта, ощущений и т.д., которые имеют
отношение к анализируемой проблеме.
Модель
менее сложна, чем моделируемый объект,
и позволяет руководителю лучше разобраться
в конкретной ситуации и принять правильное
решение.
Модель
решения проблем в организации — это,
прежде всего, представление ее механизма
управления проблемами.
Окончательное
решение принимается на основании
сопоставления результатов, полученных
с использованием различных моделей
ситуации.
Наибольшей
эффект при принятии важных управленческих
решений дает сочетание
опыта, знаний, интуиции менеджера
и современных технологий выработки и
принятия
управленческого
решения.
Использование
моделей целесообразно не только при
принятии особо важных управленческих
решений, но и при принятии часто
повторяющихся или многократно
возникающих ситуациях принятия
решений.
При
моделировании процесса принятия решений
надо иметь
четкое представление о базисных
элементах таких моделей
(10), которыми являются:
-ситуация
принятия решения,
-время
для принятия решения,
-ресурсы,
необходимые для реализации решения,
-ресурсы,
которыми располагает организация или
ЛПР,
-система
управляемых факторов,
-система
неуправляемых факторов,
-система
связей между управляемыми и неуправляемыми
факторами,
-альтернативные
варианты решений,
-система
критериев (оценочная система) для оценки
результатов принимаемых решений.
Используемая
в процессе принятия управленческого
решения
модель должна быть адекватна
ситуации принятия решения.
Это
означает, что модель должна:
—
соответствовать структуре и свойствам
объекта управления;
—
соответствовать особенностям и
возможностям используемых методов
моделирования, проводимых на базе
используемой
модели;
—
соответствовать требованиям решаемой
управленческой
задачи.
Укрупнено
основные этапы формирования требований
при разработке адекватных моделей
процесса управления представлены
на Рис. .1.
Управленческая
задача
Методы
Модель
экспериментирования с
моделями
Объект
управления
Рис.
.1
Отметим,
что, наряду с требованием соответствия
модели —
объекту управления,
важную роль играет требование соответствия
модели — субъекту
управления,
то — есть соответствия модели системе
ценностей и предпочтений ЛПР, владению
ЛПР необходимыми профессиональными
навыками работы,
современными управленческими технологиями,
уровню
доверия ЛПР к результатам моделирования.
Следует
отметить также, что один и тот же объект
управления может быть представлен с
помощью различных моделей
в зависимости от аспекта исследования.
Модели
процесса управления различаются по
степени
сложности.
Общепринятые
классификации
моделей процесса принятия управленческих
решений (10):
1
Дескриптивные модели
применяются
для описания свойств и параметров
процесса
принятия решений в целях прогнозирования
его хода в будущем, в значительной
степени зависят от точности описания
законов и закономерностей функционирования
объекта управления.
2
Нормативные модели применяются для
управления процессом принятия решений,
формирования его сущностных
элементов и процесса их развития.
Нормативные
модели предполагают активное участие
в процессе принятия решений и его
моделировании участников процесса
принятия решений.
3
Индуктивные
модели строятся путем обобщения
наблюдений по единичным частным фактам,
которые считаются важными для принятия
управленческого
решения.
Качество
индуктивной модели определяется тем,
насколько удается упростить
описание ситуации
принятия решения, сохранив
основные свойства моделируемой ситуации.
4
Дедуктивные модели
строят исходя не из анализа конкретных
фактов, а из упрощенной системы
гипотетических
ситуаций.
Здесь
путь создания модели — от абстрактного
представления
управленческой ситуации к ее конкретной
реальности.
5
Проблемно-ориентированные модели
и модели решения. Проблемно-ориентированные
модели основаны на
методах моделирования, применительно
к конкретной проблемной ситуации
принятия решения.
Здесь
основная задача состоит в адаптации
методов
для моделирования конкретного
управленческого процесса.
6
Одноцелевые модели —
называются
модели, когда имеется одна
четко
определенная цель,
к достижению которой стремится —
Организация, либо несколько целей
агрегированных в виде Одной
комплексной цели.
В
последнем случае степень достижения
цели определяется
с помощью специально разрабатываемого
комплексного
критерия
7
Многоцелевыми называются модели,
в которых предполагается достижение
нескольких независимых целей,
не сводимых к одной комплексной,
они позволяют сопоставлять альтернативные
варианты по нескольким критериям и
осуществлять их оптимизацию.
В
некоторых случаях часть целей (критериев)
записываются
в
виде
ограничений соответствующей
экономико-математической модели.
8
Однопериодные модели
исходят из предположения, что сумма
оптимальных
единичных решений в отдельные периоды
принятия решений в целом за весь период
принятия решений также
дает оптимальное решение. Но выигрыш
на отдельном этапе может привести к
большим потерям, если рассматривать
весь период РУР.
9
Многопериодные модели
предполагают решение
управленческой проблемы с учетом всего
периода принятия управленческого
решения. Однопериодные
модели могут использоваться при
разработке многопериодной модели с
целью более адекватного представления
ситуации принятия решения.
10
Детерминированные модели
–
т. е. факторы, оказывающие влияние на
развитие ситуации принятия решения,
однозначно определены и их значения
известны в момент принятия решения.
11
Стохастические модели
— предполагают наличие элемента
неопределенности, учитывающего возможное
вероятностное распределение
значений факторов и параметров,
определяющих развитие ситуации.
Никакая
модель не может учесть абсолютно все
факторы.
Но
профессионально разработанная модель
отличается тем, что позволяет учесть
наиболее существенные из них.
Соседние файлы в папке Управленческие решения
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Подходы в теории принятия решений
В теории принятия решений выделяют несколько подходов,
которые называют моделями принятия решений (рис.), к ним относят следующие
виды моделей: нормативная (классическая), дескриптивная (описательная), модель
Карнеги, модель инкрементального процесса принятия решений, модель «мусорной
корзины» и др.
Нормативная (классическая) модель предложена Г.А. Саймоном
позволяет ЛПР выявить наиболее эффективные пути достижения поставленной цели.
Они представляют собой функциональные уравнения, где отражены связи между
зависимыми и независимыми переменными.
Независимые переменные в таких моделях представляют собой параметры действий, а
зависимые переменные в этих моделях являются ожидаемыми переменными,
получаемыми в результате воздействия независимых переменных. Эти
модели, как правило, имеют следующий вид:
где E – анализируемая ожидаемая переменная; a, b, c –
независимые переменные, параметры действий (решений).
Эти уравнения дополняются системой ограничений, лимитирующих
свободу действий ЛПР.
Нормативная модель принятия решений основывается на
экономических предположениях:
1. ЛПР стремится к достижению известных и согласованных
целей. Проблемы определены и точно сформулированы;
2. ЛПР стремится к определенности, получению всей
необходимой информации, просчитываются все допустимые варианты и возможные
последствия;
3. Известны критерии оценки альтернатив. ЛПР выбирает
вариант, который несет наибольшую экономическую выгоду для организации;
4. ЛПР действует рационально и логически подходит к оценке
вариантов, расстановке приоритетов, его выбор, наилучшим образом соответствует
достижению целей организации.
Ценность модели состоит в том, что она побуждает менеджеров
к рациональным решениям. Распространенность нормативных моделей во многом
связана с появлением различных количественных методов принятия решений с
помощью компьютерной техники. Количественные методы включают построение
дерева решений, платежные матрицы, анализ точек безубыточности, линейное
программирование, прогнозирование и модели операционной деятельности. Развитию нормативной модели способствуют и
корпоративные информационные системы. Нормативная модель наиболее адекватна
запрограммированным решениям, ситуациям уверенности или риска, когда
имеется доступ ко всей необходимой информации, что позволяет рассчитать
вероятности исходов.
Нормативная теория предписывает людям, как им следует принимать решения, и предлагает разнообразные методы,
которые можно использовать для выбора наилучшей альтернативы в сложных
ситуациях. Это формальная (математизированная) теория, которая базируется на такой науке как исследование операций (математические методы в экономике, количественный подход в менеджменте)[1].
Нормативная теория исходит из концепции максимизации полезности.
В соответствии с этой концепцией рассматривается так называемый рациональный, или «экономический», человек, который всегда старается принять оптимальное, т. е. наилучшее из всех возможных, решение (использует критерии оптимальности).
У каждого из нас имеется своя собственная функция полезности,
отражающая нашу индивидуальную систему предпочтений. Эта функция может
быть задана в форме некоторого аналитического выражения или «скрыта»
внутри наших предпочтений. Оценивая каждое решение, мы явно или
неявно сопоставляем ему некоторое значение своей функции полезности,
которое показывает степень предпочтительности этого решения по сравнению
с остальными. Оптимальным считается решение, обладающее максимальной полезностью[2].
Дескриптивная теория имеет объясняющий характер и старается описать поведение и мышление людей в процессе принятия решений.
Дескриптивная теория пытается ответить на следующие вопросы:
- Как возникает представление о ситуации принятия решения?
- Как люди оценивают последствия принимаемых решений?
- Как люди оценивают вероятности различных факторов, влияющих на принятие решений?
- Какие правила и стратегии используют люди для принятия решений в различных ситуациях?
- Как на людей влияют различные факторы, управляющие процессом принятия решений?
Дескриптивная теория основывается на концепции ограниченной рациональности, в которой рассматривается не «рациональный», а так называемый административный человек, принимающий не оптимальные, а удовлетворительные решения (критерии пригодности).
Дело в том, что люди принимают решения на основе упрощенных
представлений о действительности. При этом они используют три основных
правила, или «стратегии упрощения», позволяющие им принять решение:
1) люди упрощают реальную ситуацию, рассматривая лишь небольшое число альтернатив и их возможных последствий,
2) люди упрощают проблему выбора, устанавливая так называемые
уровни притязаний по всем возможным последствиям, к которым может
привести та или иная альтернатива,
3) люди выбирают первую альтернативу, которая удовлетворяет всем уровням притязаний [2].
Дескриптивные (описательные) модели основываются на
эмпирических наблюдениях, они содержат небольшое количество элементов и
объясняют экономические соотношения так, как они существуют в реальном мире, но
в упрощенной форме. Дескриптивная модель описывает реальный процесс принятия
решений в трудных ситуациях (незапрограммированные решения и ситуации
неуверенности и неопределенности), когда менеджеры, даже если они захотят, не
могут принять экономически рациональное решение.
Дескриптивная модель принятия решений основывается на
работах Герберта Саймона, предложившего понятия нормативной и дескриптивной
моделей и доказавшего то, что ограниченная рациональность
означает, что деятельность индивидов в организации лежит в пределах или
границах допустимой рациональности (ограниченной рациональности и
приемлемости).
Герберт Саймон подверг резкой критике классическую
модель
«экономического человека», который в любых ситуациях принимает
оптимальные
решения. Эта модель крайне далека от реальности, поскольку на
самом деле человеческая рациональность ограничена и в поведении людей
очень
много иррационального. Эти выводы привели Г. Саймона к разработке
концепции
ограниченной рациональности, в рамках которой рассматривается так
называемый
административный человек, принимающий решения на основе упрощенных
представлений о реальности. Исследуя технику принятия управленческих
решений,
Г. Саймон ввел понятия запрограммированных и
незапрограммированных решений и пришел к выводу, что для повышения своей
эффективности организации должны стремиться запрограммировать как можно
больше решений.
Организация – чрезвычайно сложная система, и менеджеры не
имеют ни времени, ни возможностей для обработки всей необходимой для
осознанного выбора информации. Поэтому принимаемые ими решения являются не
столько рациональными, сколько приемлемыми. Приемлемость означает, что
лицо, принимающее решение, выбирает первый,
удовлетворяющий
минимальному критерию допустимости вариант. Вместо того чтобы
анализировать все
варианты, выбирая из них, обещающий наивысший экономический результат,
менеджеры останавливаются на первом же, способном устранить
проблему, варианте, даже если они допускают возможность существования
других,
более выгодных решений. Поиск исчерпывающей информации и «точки
оптимума»
занимает
слишком много драгоценного времени менеджера.
Предположения, на которых основывается дескриптивная модель,
следующие:
1. цели решения, как правило, не отличаются определенностью,
находятся в конфликте друг с другом. Менеджеры часто не подозревают о
существующих в организации проблемах и возможностях;
2. рациональные процедуры используются далеко не
всегда, а если и
применяются, то ограничиваются упрощенным взглядом на
проблему, не отражающим сложности реальных событий;
3. границы поиска менеджерами различных вариантов
определяются человеческими, информационными и ресурсными ограничениями;
4. большинство менеджеров довольствуются скорее
приемлемыми,
нежели максимизирующими решениями. Отчасти это происходит из-за
ограниченности имеющейся у них информации, отчасти – из-за нечеткости
критериев максимизации.
Дескриптивная модель носит описательный характер, отражает
реальный процесс принятия управленческих решений в сложных ситуациях, а не
диктует,
как следует принимать их в соответствии с теоретическим
идеалом, в ней учитываются человеческие и иные влияющие на рациональность
выбора ограничения.
Дескриптивная модель принятия решений во многом
основывается
на интуиции менеджеров. При интуитивном принятии решений используется
личный опыт и проницательность в большей степени чем последовательная
логика или
четкие умозаключения. Интуиция не является произвольной или
иррациональной,
поскольку она базируется на многолетней практике и здравом смысле,
хранящемся в
подсознании. Обращаясь к своей интуиции, основанной на многолетнем опыте
решения проблем, менеджеры гораздо быстрее осознают, что в организации
возникла
проблема; и при этом появляется интуитивное предчувствие, подсказывающее
им
выбор варианта решения проблемы, что значительно ускоряет процесс
принятия
решений.
В дескриптивной модели взаимосвязи между элементами
могут
быть описаны в виде простых математических уравнений. Их недостаток
заключается в том, что они не отражают функциональные взаимосвязи и
ограничения, но
они создают основу для построения более сложных моделей.
Примером описательных моделей могут быть модели идеальной конкуренции для
прогнозирования цен в реальном мире, или плановая калькуляция себестоимости,
простые инвестиционные расчеты.
Дескриптивные модели выражают необходимую целевую
функцию в
терминах производственных операций, т. е. они предписывают
определенную технологию, процедуры, используя которые ЛПР может выбрать
оптимальное решение с учетом заданных ограничений и критериев. Поэтому
описательная (дескриптивная) модель является основой для построения
оптимизационных моделей [1].
1. Опубликовано на сайте Studok.net
2. Опубликовано на сайте Студопедия
Нормативная (классическая) модель принятия решений
Основу нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения:
- Лицо, которое принимает решение, должно осуществлять известные и согласованные цели. Проблемы, необходимые для решения, должны быть точно сформулированы и установлены.
- Сотрудник, который является ответственным за выбор должен стремится к точности, совместно с ознакомлением со всей необходимой информацией и ознакомлением со всеми возможными вариантами и последствиями.
- Критерии, по которым рассчитываются альтернативы должны быть известны. В свою очередь, лица, которые ответственны за принятие решений, выбирают тот вариант, который будет в наибольшей степени отражать экономическую выгоду компании.
- Действия лица, принимающего решение должны быть рациональными и логически подходить к рассмотрению вариантов, совместно с расстановкой приоритетов, при этом, реализуемый выбор должен в наибольшей степени соответствовать достижению установленных компанией целей.
Нормативную модель принято рассматривать в качестве классической, поскольку в ней определяется порядок действий, который впоследствии осуществляется менеджером, однако при этом, ничего не указывается на то, что на самом деле входит в процесс принятия решений.
Значимость данной модели заключается в том, что она выступает в качестве побуждающей силы для менеджеров в принятии рациональных решений. Так, например, большая часть высшего руководства в процессе принятия решений полагается исключительно на профессиональную интуицию, и решения, которые они принимают зачастую являются весьма индивидуализированными.
При этом, популярность нормативной модели может быть обусловлена возникновением различного рода количественных методов в области принятия решений, которые можно реализовать благодаря компьютерной технике. В количественные методы принято включать выстраивание дерева решений, анализ точек безубыточности, платежную матрицу, прогнозирование, линейное программирование, а также модели операционных действий.
Развитие нормативного подхода также во многом обусловлено действием корпоративных информационных систем. Во многих своих аспектах, нормативная модель выступает в качестве «идеального» способа принятия решений, а, как всем известно, идеал потому и является совершенным, что он в своей сути не достижим.
Так, нормативная модель является самой адекватной для реализации программируемых решений, ситуаций уверенности, либо рисков в тех случаях, когда существует свободный доступ ко всем информационным каналам, что, в свою очередь, может способствовать расчету вероятностей различных вариантов развития событий.
В качестве примера следует привести современные аналитические программы, которые способствуют автоматизации многих программируемых решений, среди которых выделяются решение «замораживания» банковского счета клиента, который отказывается от внесения платежей.
Дескриптивная (административная) модель принятия решений
В дескриптивной модели описываются реальные процессы принятия решений в затруднительных ситуациях (непрограммируемого решения, либо ситуации неопределенности и неуверенности), в которых менеджеры, даже при большом желании не могут реализовать выбор наиболее рационального с экономической точки зрения решения.
Ограниченная приемлемость и рациональность
В дескриптивной модели принятия решений основу составляют труды Г. Саймона, который, в свою очередь, предложил понятие административной и классической модели). Ограниченная рациональность свидетельствует о том, что деятельность работников предприятия находится в границах, либо в пределах допустимых форм рациональности.
Предприятие представляет собой весьма сложную структуру, в которой зачастую у менеджеров нет достаточного запаса времени, и возможностей для анализа всех необходимых для реализации выбора данных. Исходя из этого, зачастую, принимаемые решения являются не рациональными, а лишь приемлемыми.
Приемлемость свидетельствует о том, что человек, принимающий решение делает выбор в пользу первого, удовлетворяющего минимальным критериям допустимого варианта. Так, зачастую, анализ всех вариантов, которые могут привести к наивысшим экономическим результатам просто не осуществляется, а менеджеры выбирают первый очевидный путь, либо решение, которое способно устранить проблему, даже несмотря на то, что они могут учитывать возможное существование иных вариантов, которые могут быть даже более выгодными.
Существование данный паттернов обусловлено тем, что поиски максимально полного пласта информации, совместно с наиболее оптимальными последствиями являются слишком затратными по времени, на что менеджеру необходимо потрать слишком много времени.
Принципы, на которых базируется дескриптивная модель, отличаются от основных положений, существующих в нормативной, данные различия прежде всего вызваны различными организационными фактами, которые влияют на процессы принятия человеком решения.
- Конечные цели, ради которых происходит процесс принятия решения, как правило является максимально неопределенными. Так, зачастую менеджеры просто не проинформированы об определенных организационных проблемах, как и о возможностях.
- Рационализация используется совсем не во всех случаях, а если и используется, то она, как правило, в значительной мере ограничивается упрощенными взглядами на проблему, в которых не отражается вся сложность действительно происходящих событий.
- Границы поиска оптимального решения, совместно с наиболее приемлемыми вариантами для менеджеров ограничиваются многими информационными, человеческими и ресурсными факторами.
- Большая часть менеджеров удовлетворяется приемлемыми, а не максимально выгодными решениями. В некотором смысле, данный паттерн имеет место быть из-за ограниченного количества имеющейся у них информации, совместно с нечеткими критериями максимальной выгоды.
Административная модель является описательной, в ней отражаются процессы принятия управленческих решений в сложных, либо спорных ситуациях, представленная модель не является формулой, диктующей правила принятия решений в связи с теоретическими идеалами, в данной модели ведется учет человеческих и иных ограничений, которые влияют на рациональность в выборе ограничений.
Интуиция
Дескриптивная модель приятия решений во многом основана на действии интуиции у менеджера. Интуиция представляет собой склонность человека, без обращения к логическим доводам, быстро улавливать специфику происходящих событий, совместно с принятием решений, руководствуясь при этом прошлым опытом.
Выбор с помощью интуиции не является иррациональным, либо автократическим, поскольку он базируется на специфике жизненного опыта, благодаря которому менеджер способен быстро находить правильные решения без использования различных расчетов, либо вычислений. В современной области бизнеса, включая особенности ее скорости и неопределенности, роль интуиции является возрастающей.
Так, например, при опросе 60-ти бизнесменов из разных экономических отраслей были получены результаты, согласно которым более половины респондентов при принятии рабочих решений руководствуются интуитивными догадками. При этом, еще 30% респондентов указало, что периодически склонны обращаться к «интуиции» в ситуации принятия решений.
Специалистом в области когнитивной психологии Гэри Клейном было установлено, что интуитивные процессы основаны на воспоминаниях. Так, в случае, если человек обладает богатым запасом знаний в определенной области, он может быстро принять верное решение благодаря тому, что вспоминает неосознанно «забытую» информацию.
Так, пожарные принимают профессиональные решения на основании собственных знаний того, что свойственно, и что не свойственно огню. Представленная информация как правило получена ими благодаря собственному опыту работы с огнем.
При этом, аналогичным способом бизнесмены непрерывно, даже зачастую неосознанно обрабатывают и получают большие потоки информации. Благодаря накопленным с помощью этого знаниям и опыту, происходит облегчение процесса принятия решений в случае неопределенности, либо неуверенности.
Модель принятия решения дескриптивная
Попытка осмыслить истинные причины принятия решений привела к возникновению дескриптивных моделей, в основе которых лежит поведенческая теория принятия решений (второй подход). Она носит ярко выраженный объясняющий (как фактически принимаются решения), а не предписывающий (какими должны быть решения) характер. В ней используются психологические модели, в которых учитываются процессы и силы, объясняющие реальное поведение ЛПР. [c.5]
Примером дескриптивной модели, основанной на поведенческой теории принятия решений, является модель справедливости. [c.6]
Описание того, чем руководствуются ЛПР при принятии решений, используемых ими аргументов, психологических аспектов этого процесса (дескриптивная модель), — важная и сложная задача. Эта сложность усугубляется тем, что многие количественные оценки, используемые при подготовке решений ( веса целей и критериев, например), носят субъективный характер. [c.7]
Технические средства и методы анализа. Разнообразные методы и стандартные программные средства могут быть использованы аналитиком в процессе преобразования данных бухгалтерской отчетности в информацию, полезную для принятия управленческих решений. Помимо достаточно простых методов, связанных с группировкой данных, расчетом темпов роста, индексов, ключевых аналитических коэффициентов, в рамках финансового анализа могут применяться расчеты разной степени сложности, позволяющие моделировать перспективы изменения финансового состояния предприятий. При этом оперируют моделями трех типов дескриптивными, предикативными и нормативными. [c.219]
Для иллюстрации рассмотрим самые простые модели— экономические показатели. В качестве оценочной модели объема продукции в нашей экономике уже апробировались, некоторые показатели — валовой, товарной, реализованной и чистой продукции. Пока показатель рассматривался в качестве дескриптивной модели объема продукции, субъекты процесса хозяйствования относились к нему равнодушно, и модель объективно описывала объем и динамику выполняемых работ. Коль скоро показатель превращался в нормативную модель объема продукции, субъекты начинали проявлять к нему активное отношение, пытаясь использовать наиболее эффективные (с их точки зрения) меры для приспособления своей деятельности к требованиям модели или искажения предпосылок модели в свою пользу. В результате этого часто новые показатели не оправдывают связанные с ними надежды коренного улучшения управления экономикой. Следовательно, нормативные модели нельзя представлять в подобном изолированном виде, а только в качестве согласованной и сбалансированной системы, где взаимосвязанность всех элементов исключает возможность одностороннего подхода к отдельным его элементам. Основой увязки всех моделей отдельных этапов процесса принятия решений является теория принятия экономических решений. [c.52]
В литературе также особо выделяются математические, графические и другие типы моделей принятия решения. Важно знать специфические свойства разных форм представления моделей. Но данная специфичность, в общем, выявляется не только относительно процесса принятия решений. До сих пор еще мало изучены преимущества и недостатки разных форм моделей для практического применения. Данные аспекты совершенствования управленческой работы относятся к дескриптивной теории принятия решений (можно, например, изучить различия поведения субъекта управления при представлении одной и той же модели в математической и графической форме) и не являются предметом данной работы. В соответствии с поставленной задачей изучения процесса принятия решения, со сложностью целевой системы задачи и другими признаками в статистической, математической, графической или другой форме разрабатываются модели, которые можно классифицировать по признакам (например, нормативная индуктивная проблемно-ориентированная одноцелевая одно-периодная стохастическая модель). [c.59]
Однако нормативные модели не учитывают при принятии решений реального поведения человек выбор окончательного варианта. Этот «недостаток» в определенной мере компенсируют дескриптивн решений, основанные на теории полезности, теории риска. [c.50]
Здесь нет попытки указать, как деонтологический или телеологический подходы должны влиять на принятие маркетинговых решений, скорее, целью является просто создание позитивной теории, которая показывает, как эти два подхода могут быть использованы. Значительный объем эмпирических исследований был проделан для подтверждения этой модели (напр. Sparks and Hunt, 1998). Эта модель относится к сфере дескриптивной этики. Другие модели, описывающие, как менеджеры могут принимать этические маркетинговые решения, включают в себя теории личного и коллективного нравственного развития, обоснованного действия и принятия решений на основе ситуационного подхода. [c.364]
Смотреть страницы где упоминается термин Модель принятия решения дескриптивная
:
[c.649]
[c.904]
c.51
,
c.53
]
Copyright © 2022 — economy-ru.info
ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ
Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ
У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА…..
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.