Интересны книги по руководству

1. Справочник лидера. Джо Оуэн.

О чем? В основе этого пособия — анализ опыта более тысячи лидеров различных организаций со всего мира. Джо Оуэн максимально ёмко и точно рассказывает о самых важных навыках успешного лидера, делая акцент на том, что применимо на практике, а не в теории. Автор затрагивает фундаментальные темы: мышление, общение с людьми, ценности и смыслы. Всё это позволяет читателю создать свою собственную формулу успеха. А для вашей уверенности в своём деле и пути в новом издании были добавлены разделы: финансы, политика и стратегии.

Цитата: «Эта книга не навязывает формулу успеха. Я не предлагаю вам стать Нельсоном Манделой, Чингисханом или матерью Терезой, чтобы преуспеть в жизни. Я предлагаю вам вывести собственную формулу успеха. Она отразит то, что эффективно в вашей отрасли, организации и профессии, а также то, что эффективно лично для вас».

2. Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат. Дэн Кеннеди

О чем? Эта книга – отрезвитель от проблем в отношениях с сотрудниками. Мягкосердечный босс не доведёт свою команду до необходимого результата, а вот твёрдая рука сможет направить компанию в сторону мечты. Автор расскажет, как установить конкретные цели, правила, условия работы для сотрудников, как контролировать процесс и видеть плоды своей работы. Автор даст стратегию по получению максимальной прибыли за счёт правильных отношений с подчинёнными.

Цитата: «Если до обеда ты никого не обидел, значит, ты мало делаешь и мало говоришь».

О чем? Здесь Вы не столкнётесь с размытыми советами о том, как настроить отношения с сотрудниками. Вас ждут тысячи инструментов и проверенных тактик по управлению. Это одна из самых практичных книг по менеджменту. Она даст ответы на все поставленные вопросы.

Цитата: «Если вы хотите развить доверие и доверительные взаимоотношения со своими прямыми подчинёнными, вам нужно будет часто говорить с ними о том, что важно для них».

О чем? Вы бы хотели привлечь внимание людей с помощью своей харизмы? Она вам не потребуется, потому что для эффектного выступления нужно всего лишь владение техниками. Произносить вдохновляющую речь под силу каждому. В этой книге Вы познакомитесь с профессиональными спикерами – лекторами конференции TED. После прочтения Вы зазвучите так, что никто не пропустит Ваши слова мимо ушей.

Цитата: «Сторителлинг – это по-настоящему мощный инструмент, который помогает превратить факты, которыми вы хотите поделиться, в истории, которые другие захотят услышать».

О чем? Вы часто засиживаетесь на работе? Выходит так, что по графику работать совершенно не получается. Результата можно добиться утром, вечером, на выходных, но только не в рабочее время. Как справиться с офисным хаосом? Автор дает правила и рекомендации по увеличению эффективности. Согласитесь, у вас есть важные дела помимо работы, например: семья, друзья, спорт, хобби и образование.  Книга поможет структурировать своё время.

Цитата: «Системное управление — принятая в организации методология, которая отвечает за постоянное повышение эффективности деятельности с помощью неповторения допускаемых ошибок за счет улучшения бизнес-процессов и существующих правил. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее повторение».

О чем? Эта книга о планировании, делегировании и контроле работы. Вы научитесь давать грамотную обратную связь, доносить до сотрудников суть вашей идеи, проводить совещания, выбирать лучших и прощаться с худшими. Освоение практик даст вам высокое качество операционного управления. За счёт этого у вас повысится результат во всей организации.

Цитата: «Обязанность руководителя – развивать своих людей в ежедневной работе».

О чем? Если Вам не хватает времени на чтение, то воспользуйтесь этим аудиокурсом. За 11 часов Вы узнаете о правильном взаимодействии начальника и подчинённого, делегировании, организации рабочего процесса, контроля и общей мотивации сотрудников. Вы овладеете основой эффективного управления, не будете душить компанию чрезмерной регламентацией и создадите позитивный стимул к работе всего коллектива.

Цитата: «Руководитель ставит задачу, совместно с подчиненными обсуждает ее и вырабатывает перечень мероприятий для ее выполнения».

О чем? Это книга станет вашей второй рукой по построению корпоративного управления «с нуля». Вместе с ней Вы выстроите систему от начала и до конца, структурируете уже накопленные знания, продолжите развивать в себе навыки управленца. Автор учитывает национальный менталитет русских людей при ведении бизнеса. Никакой воды, только практические знания. Сам Александр Фридман — управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.

Цитата: «Отношения же между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит».

О чем? При контроле работы сотрудников важно давать обратную связь. Однако часто во взаимоотношениях кроются недопонимания, конфликты, раздражение и тп. Ваши личностные отношения переходят в рабочие, а на кону – успех компании. Автор поделится с вами своим профессиональным опытом и рекомендациями по общению с сотрудниками. Методики основаны на передовых исследованиях психологии работы с сознанием.

Цитата: «Если в большинстве неблагоприятных и не устраивающих вас ситуаций вы склонны подстраиваться под обстоятельства, а не искать пути для их изменения, — есть вероятность того, что в какой-то мере в вас тоже действует внутренняя установка на беспомощность».

О чем? Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Она расскажет про взаимодействие людей внутри племени. Ни для кого не секрет, что в коллективе люди сходятся в группы, у каждого человека есть своя роль. Автор показывает путь коллектива, развитие и становление. Вы узнаете отличия посредственных корпоративных племен от племен с высокоразвитой культурой. Как вывести своё племя на высокий уровень? Прочтите!

Цитата: «Одни племена требуют совершенства от каждого, и они постоянно развиваются. Другие довольствуются лишь минимумом, чтобы не быть уволенными. Что или кто создает такую разницу в производительности? Ответ: вождь, лидер племени».

О чем? У обычного человека представления о бизнесе очень расплывчаты. Приятно говорить, что ты бизнесмен и получаешь много денег, но на самом деле – это сложное, рисковое, в отдельных случаях проигрышное дело. Бен Хоровиц поделится с Вами тонкостями, проблемами, с которыми сталкиваются лидеры. Вы узнаете всё о развитии стартапов, консультировании, продажах и инвестировании. Книга пригодится как опытным, так и начинающим предпринимателям.

Цитата: «Руководители стартапов не должны рассчитывать вероятности и шансы. Создавая бизнес, вы должны знать, что существуют правильный ответ и правильные решения, и не рассчитывать вероятность успеха. Вам просто нужно найти этот ответ». 

О чем? Все руководители стремятся к взаимопониманию и командной работе, однако на их пути оказываются тяжёлые сотрудники или неоднозначные ситуации. В этой книге вы получите алгоритмы по согласованности действий и оптимизации рабочих процессов. Вы сможете принимать правильные решения, договариваться и формировать экологичную рабочую среду.

Цитата: «Дело в том, что команда – это непрерывный процесс выбора. Мы выбираем не единожды во время презентации или чуть позже, а каждый день, на каждом совещании, по окончании каждого этапа. Раз за разом, практически в каждый момент на протяжении всей жизни проекта люди делают выбор – быть им командой или не быть». 

О чем? Эта книга обо всех видах коучинга и наставничества, об их различиях и особенностях. Какой тип лучше использовать в определённой ситуации? Как добиться высочайшего результата? Вы узнаете, как благотворно влиять на сотрудников через наставничество, как внедрить постоянное обучение в систему работы. В третьем издании книги, обновленном и дополненном, отмечены все современные достижения и тенденции в сфере коучинга, включая супервайзинг, а также приведены примеры практического применения коучинга и наставничества в организациях.

Цитата: «Настоящее прозрение для многих клиентов коучинга – понять, что мозг не формируется раз и навсегда в детстве и что можно изменить свои мысли и чувства, а следовательно, и поведение».

О чем? Виды менеджмента бывают самыми разными, и Agile – наиболее эффективный. Традиционный менеджмент устарел, автор рассказывает про новый подход. Здесь нет кейсов, банальных советов, типичной концепции менеджмента. Наоборот, здесь собрано куча идей, экспериментов, взглядов и поводов для размышлений. На основе этой книге Вы сформируете собственный подход по управлению.

Цитата: «Мы склонны игнорировать любые факты, в которые мы не верим и которые противоречат уже сложившимся в наших головах моделям. Такая избирательность действительно мешает нам более или менее точно предвидеть будущие события». 

О чем? В чем секрет успеха компании? В команде профессионалов? Автор считает, что на многие факторы влияет «культурный код» команды, взаимодействие внутри коллектива. Вы найдете знания и опыт, выведенный из анализа деятельности крупных команд, таких как: Google, Pixar, спецназ ВМС США и др. После прочтения Вы сможете собрать отличную команду, создать оптимальные условия для работы, стать профессиональным руководителем.

Цитата: «Культура – это набор живых взаимоотношений, работающих на достижение цели. Важно не то, кто вы. Важно, что вы делаете».

О чем? В этой книге Вы узнаете об исследовании о своеобразных «витаминах» процесса управления. На основе опыта автора Вы сможете предсказать будущее собственной компании. Книга даст Вам закономерности жизненного цикла организации, например: процесс замедления роста, разгон, кризис. Она предскажет Вам будущие взлёты и падения, а также откроет уникальную теорию управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.

Цитата: «Способность менеджера принимать решения ограничена, если он не знает технологии, необходимой для достижения результата». 

1. 45 татуировок менеджера. Максим Батырев

О чем? В этой книге представлены основные принципы работы успешного менеджера. Автор поделился многолетним опытом, из которого вывел правила, позволяющие прийти к большим результатам. В каждой главе вы найдёте его победы и поражения, узнаете про радости и неудачи. Вам обязательно нужно прочитать, если вы хотите прийти к грамотному управлению за короткий срок!

Цитата: «Менеджер — человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня. Профессиональная мудрость».

О чем? Как быть в контакте с сотрудниками?
Вы чувствуете, что теряете контроль над ситуацией?
Брюс Тулган рассказывает, как правильно взаимодействовать с подчиненными. Вы не должны вмешиваться в их работу только когда возникают проблемы, ведь отсутствие контроля порождает следующие проблемы и приводит к снежному кому. Автор даёт конкретные шаги по работе менеджера, который держит баланс с сотрудниками в процессе работы. Эпидемия «недоменеджмента» должна остаться в прошлом.

Цитата: «№ 1. Миф о расширении прав: лучший способ расширить возможности людей — оставить их в покое и позволить им самим управлять собой».

О чем? Победа зависит от всех членов команды, однако немалую роль в ней играет отдача руководителя. И результат является не случайностью, а набором повторяемых действий. В книге описаны главные привычки лидера, позволяющие достичь успеха; вы узнаете о 22 ключевых привычках, закрепите их пятиминутными упражнениями и доведёте свои действия до автоматизма. А далее – поймёте, что харизма и врождённый дар в управлении практически не имеет значения.

Цитата: «Давно доказано, что наши привычки формируют характер, а он, в свою очередь, формирует наше окружение и уровень жизни».

О чем? Питер Друкер доказывает, что для эффективной работы недостаточно иметь навыки руководителя (самообучаться, управлять людьми и быть трудолюбивым). Важно поменять свой образ жизни и выполнять определённые повторяемые действия. Автор расскажет вам о работе над собой, а не над подчинёнными. После прочтения книги вы удивитесь, как изменится ваш подход.

Цитата: «Развитый интеллект у руководителей — весьма распространенное качество. Нередко встречается и богатое воображение. Уровень эрудированности обычно тоже очень высок. Однако прямой связи между этими качествами и эффективностью руководителя как работника не наблюдается».

О чем? Изменения являются нашими точками роста. Однако как принимать правильные решения? На кону может стоять всё: целостность компании, отношения с сотрудниками, общий результат. Автор делится методикой по принятию решений в условиях изменений, происходящих внутри и снаружи организации.
Вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; САРІ: ключ к управлению изменениями.

Цитата: «Хорошие решения необходимы для преодоления проблем. Проблемы возникают вследствие изменений. Изменения происходят постоянно».

О чем? Эта книга об адаптации на новой должности. Поздравляю! Вы устроились на работу или получили повышение. Как не разочаровать руководство? Как быть уверенным в себе и совершить как можно меньше ошибок? Майкл Уоткинс будет сопровождать вас в этом нелегком приключении. Именно он станет вашим наставником в решении задач и достижению комфорта на новой работе. Важно не паниковать, а взяться за работу с холодной головой. Автор поможет вам составить план на первые 90 дней, с помощью которого вы избежите множества ошибок и покажете себя с лучшей стороны.

Цитата: «У президента Соединенных Штатов, чтобы проявить себя в деле, есть сто дней. У вас есть девяносто дней. Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете».

О чем? Работа с подчинёнными требует рамок. Теперь всё по-взрослому, нет никакой жалости. Думаете, что вы сможете перевоспитать людей? Убирайте плохих сотрудников, иначе в конце концов вы станете плохим руководителем. Конечно, важно прислушиваться к желаниям подчинённых, однако если вы видите опаздывающих, ленивых и вечно недовольных сотрудников, то тут проблема заключается в неправильно выстроенных границ с самого начала и отсутствия должного представления о работе. Автор поможет вам разобраться с персоналом.

Цитата: «Если вы согласны иногда мириться с нечастыми случаями неприемлемого поведения, то рано или поздно вам придется смириться с неприемлемым поведением как единственно возможным».

О чем? Эта книга поможет вас создать сильную корпоративную культуру. Авторы раскрывают качества коллектива через понятие «племени». Джон Кинг и Дэйв Логан делятся своим опытом в работе с 24 000 человек из 20 организаций. Они ответят на такие вопросы как: Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают?

Цитата: «Одни племена требуют совершенства от каждого, и они постоянно развиваются. Другие довольствуются лишь минимумом, чтобы не быть уволенными. Что или кто создает такую разницу в производительности? Ответ: вождь, лидер племени».

О чем? Вы узнаете об интересной истории, где новенький руководитель – Кэтрин, буквально поднимает компанию с колен. Патрик Ленсиони расскажет вам про «пять пороков команды», которые могут привести к её уничтожению. Какие это пороки? взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Так как же их устранить? Вы узнаете на примере Кэтрин.

Цитата: «Люди, которые не решаются высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения».

О чем? Эта книга станет вещественным доказательством, как из обычной компании стать великой. Джим Коллинз вместе со своей командой выявляет основные механизмы, позволяющие достичь наибольших результатов. В книге анализируется опыт компаний, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. На их основе вы узнаете концепцию улучшения деятельности и успешной реализации предприятия.

Цитата: «Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно».

О чем? Вы узнаете удивительную сказку про мудрого старика-менеджера и человека, пришедшего к нему учиться. Книга подробно описывает три техники менеджмента. С помощью них вы сможете максимально упростить себе жизнь, успевать больше за меньшее время, избавиться от лишнего стресса и прийти к душевному равновесию.

Цитата: «Каждый человек – потенциальный победитель. Некоторые люди маскируются под неудачников, не дайте их внешности обмануть вас».

Менеджмент  •  22 ноября  2022  •  5 мин чтения

7 книг, которые стоит прочитать будущему руководителю