Должностная инструкция по специальности «Инженер по организации управления производством»
Вы можете скачать должностную инструкцию инженера по организации управления производством бесплатно. Должностные обязанности инженера по организации управления производством
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность инженера по организации управления производством _____________________(далее–«предприятие»). Название учреждения
1.2. На должность:
— инженера по организации управления производством II категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее ________ 3 лет;
— инженера по организации управления производством принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием (требований к стажу работы нет) либо средним профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее _______ лет или иных должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее _______ лет;
— инженера по организации управления производством I категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством II категории не менее _______ лет.
1.3. Инженер по организации управления производством обязан знать:
— перспективы развития предприятия;
— технологию производства;
— распоряжения, постановления, приказы и прочие методические и нормативные материалы по вопросам организации управления производством;
— организацию производства, экономику, организацию управления и труда;
— технические характеристики и номенклатуру выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг);
— порядок разработки текущих и перспективных планов развития производства;
— организационные методы и формы управления производством;
— специализацию цехов, предприятия в целом, участков, производственные связи между ними;
— порядок разработки организационных структур предприятий;
— порядок разработки должностных инструкций;
— порядок разработки положений о подразделениях;
— методы анализа организации управления производством;
— порядок оформления и разработки технической документации;
— порядок ведения делопроизводства;
— современные средства связи, коммуникации и вычислительной техники;
— стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;
— основы психологии труда и социологии;
— трудовое законодательство РФ;
— зарубежный и отечественный опыт совершенствования организации управления производством;
— нормы и правила охраны труда.
1.4. Инженер по организации управления производством принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению ___________________________________________.
1.5. В период отсутствия инженера по организации управления производством (болезнь, отпуск и пр.) его обязанности возлагаются на назначенное в установленном порядке лицо, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязательств.
2. Должностные обязанности
Инженер по организации управления производством обязан:
2.1. Анализировать состояние действующих систем управления производством и разрабатывать мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.
2.2. Осуществлять с учетом современных достижений науки и техники, требований рыночной конъюнктуры разработку мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия, достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.
2.3. Изучать показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач.
2.4. Участвовать в составлении проектов текущих и перспективных планов развития производства.
2.5.Выявлять возможности повышения эффективности управления, подготавливать рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением новейших информационных технологий.
2.6. Принимать участие в разработке рациональных организационных структур управления производством.
2.7. Организовать работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ, обеспечивать внесение необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции.
2.8. Осуществлять разработку мероприятий, направленных на совершенствование операций и трудовых процессов, которые выполняются в аппарате управления, систем документооборота и контроля прохождения документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.
2.9. Разрабатывать вместе с соответствующими службами и отделами предложения, касающиеся совершенствования управления производством.
2.10. Осуществлять контроль применения разработанных отраслевых и межотраслевых нормативных и методических материалов по организации управления производством.
2.11. Контролировать соблюдение требований рациональной организации управления производством и труда при подготовке проектов реконструкции и расширения предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения прогрессивной технологии и новой техники, механизации и автоматизации производства.
2.12. Изучать и обобщать передовой зарубежный и отечественный опыт в области организации управления производством, разрабатывает предложения по его внедрению.
3. Права
Инженер по организации управления производством вправе:
3.1. Вносить на рассмотрение руководства свои предложения, касающиеся совершенствования работы, связанной с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией.
3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.
3.3. Сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе работы недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить свои предложения по их устранению.
3.4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных
подразделений предприятия к решению возложенных на него обязательств (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя предприятия).
3.5. Запрашивать по поручению своего руководителя или лично от специалистов и руководителей подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3.6. Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.
4. Ответственность
Инженер по организации управления производством ответственен:
4.1. За правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках.
4.2. За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках.
4.3. За нанесение материального вреда предприятию в определенных гражданским и трудовым законодательством РФ рамках.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
В последнее время все больше сотрудников ОАО «Трубодеталь» задают вопросы: «А кто такие менеджеры по развитию производственной системы?» и «Зачем они нам нужны?» В сегодняшней публикации ведущий менеджер по развитию инструментов бережливого производства Владимир Смирнов постарается дать ответы на эти и другие вопросы, связанные с этой темой.
Источник: «Новости в деталях. Газета поселка Новосинеглазовский», октябрь 2013г.
Благодарим Пресс-центр компании ОМК за предоставление данного материала.
Эксперты по сокращению потерь
– Что такое производственная система? Это особый механизм, превращающий отдельные элементы производства в полезную продукцию. Под отдельными элементами мы понимаем различные технологии, процессы, взаимодействие с непосредственными руководителями и смежными структурами, производственную культуру на предприятии и т. д. Мир вокруг нас меняется, появляются новые и развиваются старые конкуренты, а значит, наша организация производства должна постоянно совершенствоваться, чтобы предприятие оставалось лидером в своей отрасли.
Менеджер по развитию производственной системы – это человек, который является экспертом в области инструментов и технологий, направленных на сокращение потерь. Роль этих специалистов очень важна. Линейные руководители предприятия, к сожалению, обычно слишком заняты текущей деятельностью и занятие операционной системой воспринимают как еще один вид дополнительной работы. Тем не менее развитие должно осуществляться благодаря работе именно линейного персонала, а не только силами дирекции или управления по РПС (развитию производственной системы). Именно линейному персоналу предстоит применять на практике инструменты и технологии производственной системы, поскольку они являются хозяевами этих процессов.
На ранних этапах развития операционной системы менеджер по РПС должен быть второй по значимости фигурой после высшего менеджмента, постепенно передавая необходимые знания и развивая навыки линейного персонала. Потому что рабочие знают о производственных системах недостаточно или не имеют необходимой мотивации заниматься преобразованиями, смысл которых им не вполне понятен. В результате большая часть ответственности ложится на плечи менеджеров РПС.
Функции и навыки
Теперь отвечаю на главный вопрос – «Чем на самом деле занимается менеджер по развитию производственной системы?».
Функции этого специалиста очень широки. Он:
- определяет проблемные зоны и запускает проекты по улучшениям;
- проводит обучение линейного персонала необходимым методикам и технологиям (поиск потерь, карты потока, стандартизация, визуализация, 5С);
- помогает организовать работы по улучшениям;
- осуществляет обучение лидеров на всех уровнях;
- обучается в других организациях и приносит с собой новые идеи.
Поскольку менеджеры по РПС играют в процессе развития производственной системы решающую роль, то прежде чем стать таковым, они прошли тщательный отбор, в результате которого будущими сотрудниками управления был выдержан конкурс, составлявший восемь человек на место.
Но это еще не все, помимо успешного прохождения отбора требуется иметь ряд обязательных навыков:
- обладать хорошей памятью и уметь аналитически мыслить;
- иметь тягу и быть открытым к новым знаниям;
- иметь опыт практической работы в компании;
- быть страстным приверженцем совершенствования процессов;
- обладать управленческими навыками;
- обладать развитыми коммуникативными навыками (устными и письменными).
Таким образом, менеджеры РПС необходимы для того, чтобы обучить линейный персонал новым знаниям и инструментам и запустить процессы преобразования производства для повышения его конкурентоспособности. Чтобы мы могли производить продукцию лучше, быстрее и дешевле. Также хотелось бы отметить, что преобразование предприятия – это трудный, но очень увлекательный путь, который позволяет подробно понять и улучшить все процессы, происходящие в любом структурном подразделении завода. И успех в этих делах зависит не только от менеджеров по развитию производственной системы, а является закономерным результатом совместного и упорного труда всех сотрудников компании.
Наименование квалификации:
Специалист по развитию производственной системы (6 уровень квалификации)
Уровень квалификации:
6
Наименование профессионального стандарта:
Специалист по развитию производственной системы в судостроении
Реквизиты профессионального стандарта:
Приказ Минтруда России от 02.06.2021 № 366н
Квалификационное требование:
—
Трудовые функции:
Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:
—
Особые условия допуска к работе:
1. —
Перечень документов для прохождения профессионального экзамена:
1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования в области инженерного дела, технологий и технических наук
Срок действия свидетельства о квалификации:
5 лет
Квалификация утрачивает силу:
01 марта 2028 г.
Подразделение: отдел по развитию ПС и ТРИЗ.
Подчинение: начальнику по развитию ПС и ТРИЗ.
Требования к кандидату
Образование:
· высшее образование обязательно;
Необходимые знания и навыки:
· знание ПК на уровне пользователя пакета MS Office (Word, Exсel, PowerPoint), хорошие навыки печати;
· навыки деловой и официальной переписки;
· навыки подготовки презентаций.
Личные качества:
· хорошие коммуникативные навыки, грамотная речь;
· аналитический склад ума, нестандартность мышления;
· умение работать в условиях многозадачности, стрессоустойчивость;
· активность, организованность.
Основные обязанности:
· методологическое сопровождение подразделений предприятия в рамках стандартизации рабочих мест, производственных процессов и операций, разработки и внедрения усовершенствований на рабочих местах;
· разработка предложений по решению проблем с помощью использования инструментов производственной системы (бережливое производство);
· разработка и внедрение мероприятий по повышению операционной эффективности;
· контроль применения методов и инструментов производственной системы (бережливое производство) в подразделениях;
· подготовка презентаций и отчетов.
Условия работы:
· график работы: пн.-пт. — 08.00–17.00, вых. — суб., воскр;
· заработная плата 55 000 – 60 000 рублей;
· официальное трудоустройство, социальный пакет, ДМС.
· корпоративный автобус из г. Артём, п. Заводской.
За подробной информацией обращайтесь по телефону: 8 (423) 230-69-66
Резюме отправляйте на e-mail: job@vvo.aero
Администрация
1. Общие положения
1.1.Координатор по развитию и оптимизации
производства (далее КРОП) относится к категории руководителей.
1.2. На должность КРОП назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное образование, опыт работы на руководящих должностях не
менее 3 лет.
1.3. КРОП должен знать:
1.3.1. Постановления, распоряжения, приказы,
методические и нормативные материалы по организации управления производством.
1.3.2. Перспективы, принципы планирования и
развития предприятия.
1.3.3. Технологию производства.
1.3.4. Специализацию предприятия, цехов,
участков, производственные связи между ними.
1.3.5. Номенклатуру и технические
характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ.
1.3.6. Порядок разработки перспективных и
текущих планов развития производства.
1.3.7. Организационные формы и методы
управления производством.
1.3.8. Порядок разработки организационных
структур предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкций.
1.3.9. Методы анализа организации управления
производством.
1.3.10. Методы обработки информации с
использованием современных технических средств коммуникации и связи,
компьютера.
1.3.11. Основы администрирования.
1.3.12. Информационные технологии.
1.3.13. Основы социологии, психологии.
1.3.14. Основы законодательства о труде и
охране труда Российской Федерации.
1.3.15. Требования стандартов ИСО 9001 и TS 16949.
1.3.16. Инструменты бережливого производства (Lean production).
1.4. Назначение на должность КРОП и
освобождение от должности производится приказом генеральным директором предприятия.
1.5. Координатор
по развитию и оптимизации производства непосредственно подчиняется заместителю управляющего
директора по производству и техническому развитию.
2. Должностные обязанности
2.1. Функциональные
обязанности координатора по развитию и оптимизации производства определяются
согласно должностной инструкции.
2.2. Координатор по
развитию и оптимизации производства:
2.2.1. Осуществляет
с учетом требований рыночной конъюнктуры и современных достижений науки и
техники разработку мер по совершенствованию систем управления производством в
целях реализации стратегии предприятия и достижения наибольшей эффективности
производства и повышения качества работы.
2.2.2. Анализирует
состояние действующих систем управления производством и разрабатывает
мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.
2.2.3. Изучает
показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении
производственных задач и выявляет возможности повышения эффективности
управленческого труда, подготавливает рекомендации по использованию научно
обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением
современных информационных технологий.
2.2.4. Участвует в
составлении проектов перспективных и текущих планов развития производства, в
разработке рациональных организационных структур управления производством.
2.2.5. Разрабатывает
мероприятия по совершенствованию трудовых процессов и операций, выполняемых в
аппарате управления, систем документооборота и контроля за прохождением
документов, применению современных технических средств управления производством
с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.
2.2.7.
Разрабатывает совместно с соответствующими отделами и службами предложения по
совершенствованию управления производством.
2.2.8. Контролирует
соблюдение требований рациональной организации труда и управления производством
при подготовке проектов расширения и реконструкции предприятий или их
перепрофилирования, планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии,
автоматизации и механизации производства.
2.2.9. Изучает и
обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации управления производством, разрабатывает
предложения по его внедрению.
2.2.10. Готовит предложения по
оптимизации технологических процессов, расстановке оборудования, организации
производства.
2.2.11. Предложения по
оптимизации подлежат согласованию с руководителями подразделений: директором по
производству, главным технологом, техническим директором, руководителем группы
оборудования и оснастки, руководителем группы электроники и анализа
неисправностей.
2.2.12. Выполняет поручения
непосредственного руководителя.
3. Права
3.1. Координатор по развитию и оптимизации
производства имеет право:
3.1.1. Участвовать в составлении перспективных
и текущих планов развития производства.
3.1.2. Контролировать ход выполнения
мероприятий по совершенствованию трудовых процессов, рациональной организации
труда, использования материальных ресурсов.
3.1.3. Запрашивать и получать от руководителей
подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3.1.4. Вносить на рассмотрение руководства
предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей
инструкцией обязанностями.
3.1.5. Требовать от руководства предприятия
обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных
документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
4. Ответственность
4.1. Координатор по
развитию и оптимизации производства несет ответственность за:
4.1.1. Невыполнение
своих функциональных обязанностей.
4.1.2.
Недостоверную информацию о состоянии выполнения
полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения.
4.1.3.Невыполнение приказов,
распоряжений директора предприятия и непосредственного руководителя.
4.1.4. Нарушение
Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и
техники безопасности, установленных на предприятии
5. Заключительные положения.
5.1. КРОП
запрещается работать без спецодежды в
производственном помещении предприятия.
Должностная инструкция разработана
в соответствии и на основании:
- Трудового Кодекса РФ, с учетом изменений и дополнений.
- Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 г. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» №37.
- Уставом предприятия.
- Стандартами менеджмента качества предприятия.