Из полевого руководства по простому саботажу

Текущая публикация, вероятно, применима не только к дилерским группам, но и к другим организациям. Однако, в силу того, что наши компетенции ограничиваются автобизнесом, сосредоточимся именно на дилерских центрах.

Мы хорошо осведомлены о дьявольской некомпетентности, которая нередко маскируется в качестве должной осмотрительности и связывает нас всех в узлы. Почему многомиллионные и миллиардные агентства не могут или не хотят выполнять простейшие задачи?

Один из ответов можно найти в сатире Лоуренса Дж. Питера 1969 года “Принцип Питера”, которая предлагает теорию о том, что руководители получают повышение до уровня своей некомпетентности, а затем, подобно Дэвиду Бренту, продолжают разрушать свои соответствующие отделы. Harvard Business Review подытожил тревожные недавние исследования, подтверждающие и дополняющие выводы Питера о нарциссизме, самоуверенности или фактической социопатии многих руководителей бизнеса.

Но помимо человеческих недостатков есть и другая возможная причина бюрократического беспорядка — можно простить сторонников заговора среди нас за предположение, что во многих случаях институциональная некомпетентность является результатом преднамеренного саботажа как сверху, так и снизу. Нелепая внутренняя работа многих организаций, безусловно, имеет гораздо больше смысла, если рассматривать её в свете набора инструкций для “целеустремлённой глупости”, а именно когда-то сверхсекретного “Простого полевого руководства по саботажу”, написанного в 1944 году предшественником ЦРУ (CIA), Управлением стратегических служб (OSS).

С другой стороны, может создаться впечатление, что некоторые компании и организации, неверно истолковав этот любопытный документ, внедрили его, как руководство к действию.

Теперь рассекреченное и свободно доступное на веб-сайте Национальной безопасности руководство, которое агентство описывает как “удивительно актуальное”, когда-то распространялось среди офицеров за границей, чтобы помочь им в обучении “граждан-диверсантов” в оккупированных странах, таких как Норвегия и Франция. Такие люди, могли саботировать материалы, машины или операции по собственной инициативе, но им могло не хватать коварного таланта сеять хаос, которым должным образом владеют только спецслужбы. Истинная лень, высокомерие и легкомыслие, безусловно, могут быть эндемичными. Но в Боевом уставе утверждается, что “целеустремлённая глупость противоречит человеческой природе” и требует определенного набора навыков. Гражданин-диверсант “часто нуждается в давлении, стимуляции или заверении, а также в информации и предложениях относительно возможных методов простого саботажа”.

Вы можете прочитать и скачать полный документ здесь. Чтобы понять, насколько “вечными” — по мнению самого ЦРУ — остаются эти инструкции, мы предлагаем сокращённый список ниже. Вы будете горько смеяться, а затем, возможно, немного содрогнётесь, когда поймёте, насколько ваше собственное рабочее место и многие другие напоминают беспорядок, который ЦРУ тщательно планировало во время Второй мировой войны.

Для начала, посмотрим предисловие к этому историческому документу от Уильяма Джозефа Донована, наиболее известного как глава Управления стратегических служб (УСС). предшественника Центрального разведывательного управления (ЦРУ) во время Второй мировой войны. Он считается отцом-основателем ЦРУ, и его статуя стоит в вестибюле здания штаб-квартиры ЦРУ в Лэнгли, штат Вирджиния.

Ниже представлен перевод вступления к этому документу.

Само руководство достаточно объёмное, поэтому ниже указаны только некоторые рекомендации. Давайте посмотрим, какие действия ЦРУ предлагало для разрушения компаний и организаций “изнутри”.

• Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
• Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
• Как можно чаще поднимайте не относящиеся к делу вопросы.
• Требуйте и спорьте о наиболее точных формулировках во время разговора, в протоколах и резолюциях.
• Настаивайте на повторном рассмотрении вопросов, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
• Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности.
• Требуйте письменных распоряжений.
• Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.
• Приказы о «неправильном понимании». Задавайте бесконечные вопросы или ведите долгую переписку по поводу таких заказов. Придирайтесь к ним, когда можете.
• Делайте все возможное, чтобы задержать доставку заказов. Даже если части заказа могут быть готовы заранее, не доставляйте его, пока он не будет полностью готов.
• При выполнении рабочих заданий всегда сначала отменяйте неважные задания.
• Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
• При обучении новых работников давайте неполные или вводящие в заблуждение инструкции.
• Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.
• Проводите конференции, когда необходимо выполнить более важную работу.
• Приумножайте бумажную работу правдоподобными способами.
• Требуйте делать дубликаты всех файлов.
• Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.
• Применяйте все правила до самых мелочей.
• Делайте свою работу плохо и обвиняйте в этом плохие инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь на то, что эти вещи мешают вам правильно выполнять свою работу.
• Никогда не передавайте свои навыки и опыт новому или менее квалифицированному работнику.
• Всячески путайте администрацию. Заполняйте формы неразборчиво, чтобы их пришлось переделывать, делайте ошибки или пропускайте запрошенную информацию в формах.
• Давайте длинные и непонятные объяснения на вопросы.
• Будьте как можно более раздражительны и сварливы.
• Недопонимайте все виды правил, касающихся таких вопросов, как нормирование, транспортировка, и правила дорожного движения.

Вот так выглядят основные пункты саботажа, который ЦРУ рекомендовало для развала компаний. Коллеги, просмотрите какие из пунктов выше, так или иначе, имеют место быть в вашей организации. Избавьтесь от них, понимая, что эти вещи ведут к прямому понижению эффективности работы в целом! А совокупность этих подходов, является ничем иным, как саботажем организации изнутри.

Полевое руководство по простому саботажу

Опубликовано: 5 июня 2018 года

В 1944 году Управление стратегических служб, предшественник послевоенного американского ЦРУ, стало заниматься актами саботажа против врагов США.

Среди рабочих документов управления, рассекреченных и опубликованных ЦРУ, есть один весьма любопытный документ под названием «Полевое руководство по простому саботажу».

Это руководство посвящено не каким-то сильно незаконным действиям или чему-то подобному.

Как пишут в источниках, «многие советы в «руководстве» направлены на то, как сочувствующие американцам союзники способны или могут подорвать производительность труда и моральное состояние в коллективах на предприятиях и в управлении ими».

Особенно хочется обратить внимание на следующие позиции в «руководстве»:

При распределении задач в первую очередь назначайте неважные, не срочные задачи. Самые важные задания давайте самым некомпетентным сотрудникам.

Настаивайте на перфекционизме при рассматривании самых мелких вопросов. Возвращайте на доработку документы и работы с малейшими пустяковым недостатками.

Вместо решения наиболее срочных и важных решений проводите массовые конференции, совещания и т.д. На совещаниях как можно чаще поднимайте вопросы, не соответствующие теме. Возвращайтесь к уже решенным вопросам и инициируйте повторные обсуждения.

Увеличивайте объём бумажной работы.

Увеличивайте количество процедур по согласованию документов. Количество согласований не должно быть меньше трёх, даже если достаточно одного.

Будьте путанными, многословными и медлительными при даче объяснений или постановке задач.

Работайте медленно. Подумайте о том, как увеличить количество действий, необходимых для выполнения задачи.

По материалам открытых источников

P.S.

Оригинал документа (.zip, ~ 2.5 Мб):

http://bda-expert.ru/docs/1944-simple-sabotage-usa.zip

P.P.S.

Просторы интернет говорят о том, что это некий давно известный документ (правда, мне наводку на него прислали только сегодня; раньше я не знал об этом). Хотя и споры разные также в сети идут — подделка это или нет.

Но хоть так, хоть так — документ любопытный.

Есть более известное словосочетание — «имитация бурной деятельности», которое уж точно известно всем, и характеризует оно как раз, скажем так, определенные подходы в, скажем так, «неправильном» менеджменте…

См. также:

• Прецедентное и системное управление: отличия и применимость
• Солнце взойдёт

Выдержки из «Полевого руководства по простому саботажу»:

Организационный процесс и совещания

• Настаивайте на том, чтобы все проходило через официальную цепочку принятия решений. Никогда не допускайте быстрых механизмов принятия решений.
• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше в любом месте в любое время.
• Сопровождайте ваши аргументы бесконечными историями и рассказами о былых заслугах. Никогда не отказывайте себе в удовольствии сопроводить свою речь парой-тройкой комментариев на патриотическую тематику.
• При первой возможности проводите совещания с целью «дальнейшего изучения и проработки задачи». Старайтесь организовывать по любому вопросу не менее пяти совещаний и затягивать их на максимально длительное время.
• Как можно чаще вносите на рассмотрение предложения, не относящиеся к предмету обсуждения.
• Придавайте большое значение формулировкам в протоколах, распоряжениях, приказах.
• Возвращайтесь к обсуждению уже решенных вопросов на прошлых совещаниях и старайтесь снова их обсудить в связи с «необходимостью рассмотреть целесообразность принятых решений».
• Придерживайтесь «осторожной» риторики. Всячески призывайте коллег на совещаниях к «рассудительности», избегать поспешности, которая может привести к сложностям.
• Публично переживайте за корректность любого принятого решения – постоянно поднимайте вопросы соответствия принятых решений правовому полю, интересам стейкхолдеров или политическим установкам «наверху».

Управленцам и руководителям подразделений

• Требуйте поручения в письменной форме.
• «Недопонимайте» поручения. Задавайте миллион вопросов или ведите бесконечную переписку. Придирайтесь при каждой возможности.
• Делайте все возможное, чтобы отложить выполнение поручения. Даже если какая-то часть уже сделана, ждите пока не будет сделано всё вместе.
• Не заказывайте новые необходимые материалы заранее, до тех пор, пока на складе ничего не останется для того, чтобы любое промедление в заказе новых материалов сопровождалось возможным риском прекращения всей работы.
• Заказывайте материалы и оборудование высокого качества, дефицитные на рынке. Но если вам их не согласовывают, настаивайте на закупке. Аргументируйте тем, что менее качественные материалы или оборудование приведут к менее качественной работе.
• Распределяя поручения, всегда начинайте с самых незначительных и маловажных.
• Контролируйте качество исполнения самых незначительных поручений; отправляйте на доработку незначительные вещи. Пропускайте дефекты и ошибки там, где есть что-то важное и крупное в работе.
• Выстраивайте неэффективную логистику, например, на заводе отправляйте детали и материалы не туда куда нужно.
• Тренируя новых работников, проводите неполный и непонятный инструктаж.
• Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками: давайте им незаслуженные повышения, «приближайте» их. Эффективных работников следует дискриминировать, жаловаться на них, придираться к их работе.
• Проводите совещания при наличии большого количество серьезных задач.
• Увеличивайте бумажную работу. Дублируйте все документы.
• Усложняйте административные процедуры путем введения новых регламентов работы и т.д. Удостоверьтесь, чтобы согласовательная процедура включала не одного человека, а минимум трёх.
https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf

В общем-то, не хуже «Жизненного цикла корпораций» Адизеса. Стадия «Аристократизм».

Простые методы саботажа на рабочем месте

Обновление классики

В 1944 году Управление стратегических служб, предшественник послевоенного ЦРУ, озаботилось актами саботажа против врагов США. Среди рабочих документов управления, рассекреченных и опубликованных ЦРУ, есть замечательный документ под названием «Полевое руководство по простому саботажу» (PDF). Это руководство посвящено не каким-то бомбам; многие советы направлены на то, как сочувствующие союзники способны подорвать производительность труда и моральное состояние на предприятии. Вот выдержка из этого руководства.

1. Менеджеры и контролёры. Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками; давайте им незаслуженные повышения. Эффективных работников следует дискриминировать, незаслуженно жаловаться на их работу.

2. Сотрудники. Работайте медленно. Подумайте о том, как увеличить количество действий, необходимых для выполнения задачи: используйте более лёгкий молоток вместо тяжёлого; пытайтесь использовать маленький гаечный ключ вместо большого.

3. Организации и конференции. Когда возможно, передавайте все дела в комитеты для «дальнейшего изучения и рассмотрения». Пытайтесь сделать комитеты как можно более крупными и бюрократическими. Проводите конференции, когда нужно сделать много критически важной работы.

4. Телефон. В офисе, гостинице и на местной телефонной станции задерживайте телефонные звонки, давайте неправильные номера, отключайте людей «случайно» или забывайте отключить, чтобы линия оставалась занятой для других.

5. Транспорт. Сделайте железнодорожные путешествия настолько неудобными, насколько возможным для персонала врага. Выдавайте два билета на одно и то же место в поезде, чтобы породить «интересные» споры.

Некоторые из этих методов саботажа стали обычной практикой на рабочих местах в наши дни. Часто сложно понять, где заканчивается некомпетентность и начинается злой умысел: красота организаций состоит в том, что у большинства из них нет эффективной иммунной системы против таких преднамеренных излишков некоментентности.

Так что неделю или две назад я решил задать (в твиттере) вопрос, как выглядела бы современная версия такого руководства, если нужно саботировать конкурентную ИТ-компанию или хайтек-стартап? Очевидный ответ: «Отправить к ним своих самых плохих менеджеров, чтобы они довели до банкротства незадачливого врага». Но какие реальные правила они должны внедрить для наилучшего эффекта?

1. Очевидно, инженеров и программистов (которым требуется время для глубокой концентрации) следует постоянно держать в курсе всех событий на предприятии. Так что следует сделать открытую планировку офисов (openspace) обязательной для всех.

2. Команды лучше, чем индивидуальные разработчики, и каждый должен быть осведомлён о ценном вкладе сотрудника на соответствующей позиции. Поэтому давайте объединим каждого программиста с менеджером по продажам — желательно, работающим на телефоне за тем же столом — и будем сравнивать их на основе совокупного вклада каждой пары в ежеквартальную прибыль (stack ranking).

3. Забота отдела кадров — убедиться, что никто не раскачивает лодку. Любой, кто пытается сообщить о злоупотреблениях или пожаловаться, мутит воду. Вы знаете, что нужно делать.

4. Старшие менеджеры должны быть «победителями» (в соответствии с моделью Джека Уэлча), см. stack ranking выше. Так что следует давать повышение менеджерам, которые проявляют энергию, вдохновляют и обладают харизмой, чтобы рисковать.

5. Работники постоянно должны быть сконцентрированы на работе. Поэтому следует ввести правило чистого стола — любые личные вещи, оставленные на столе или в кубикле, в конце рабочего дня сбрасываются в мусорную корзину. На самом деле, можно пойти дальше и установить правило общих компьютеров (hot desking), то есть определить средние параметры, которые подходят для абсолютного большинства рабочих компьютеров, и установить их на каждом ПК и на каждом рабочем месте.

6. Все рабочие окружения должны быть виртуализированы и перемещены на корпоративный файл-сервер для безопасного хранения. Как только мы выясним, сколько нам нужно виртуальных машин, то можем избавиться от лишнего оборудования — избыточность расточительна.

7. Программистам не нужен рутовый/админский доступ к их окружениям для разработки. С другой стороны, маркетологи должны получить права на управление системами CRM, так что им следует выделить глобальные админские права по всей сети.

8. Все коммуникации в компании будут проходить через корпоративную систему электронной почты и мгновенных сообщений собственной разработки. Отдел IT Services будет плотно загружен работой по портированию клиента PocketPC 2006 Second Edition на Android 2.2 и Windows Vista; он скоро должен быть выпущен, на этом этапе от оборудования iPaq и Windows XP можно отказаться. (Здесь есть дополнительное преимущество: помешать разработчикам затягивать в офис свои системы Linux и Mac).

9. Летучие совещания следует назначать на каждое утро, чтобы отдел разработки поделился своими мыслями для общей осведомлённости о ситуации. Чтобы гарантировать каждому возможность высказаться, каждый участник совещания получит строго определённое время для выступления. Если им нечего сказать, остальным следует сохранять молчание и ждать до окончания времени, чтобы поощрить медленно думающих сотрудников.

10. Если проект запаздывает, то все сотрудники должны перейти в режим смертельного овертайма и напрячься, пока работа не закончена, отбросив собственные проекты и заменив задачи в случае необходимости. Если смертельный овертайм не приносит результат в заданное время, то в качестве меры наказания обычное кофе в столовой следует заменить на кофе без кофеина.

Высказывайте в комментариях свои мысли, как ещё проводить саботаж ИТ-компании, чтобы это выглядело реалистично, как будто мы хотим повысить производительность труда.

Многие слышали про т.н. «План Даллеса» — согласно теории заговора, план действий США против СССР, составленный во время холодной войны и заключавшийся в скрытом моральном разложении населения СССР. Авторство плана приписывается Аллену Даллесу, главе ЦРУ в 1953—1961 годах.

Целью этого плана якобы являлось уничтожение СССР методами пропаганды, нацеленной на разобщение национальностей и социальных групп, потерю традиций, нравственных ценностей, моральное разложение населения страны.

В отличие от мифического «плана Даллеса», у Управления стратегических служб (УСС), на базе которого в 1947 году было создано ЦРУ, уже в 1944 году были вполне реальные и конкретные инструкции по саботажу, предназначавшиеся для развала управления, производства и вообще бизнес-процессов предприятий и фирм недружественных стран.

Один из таких документов (уже рассекреченных) так и называется: «Полевое руководство по простому саботажу»
Прочитав её вы возможно узнаете что-то сокровенное, личное, ежедневно наблюдаемое.

Некоторые вещи в этом документе настолько прекрасны, что лично я при прочтении местами подпрыгивал от восторга, а теперь вот прямо обязан поделиться с широкой общественностью.

В общем, наслаждайтесь выдержками из «Полевого руководства по простому саботажу»:

Организационный процесс и совещания

• Настаивайте на том, чтобы все проходило через официальную цепочку принятия решений. Никогда не допускайте быстрых механизмов принятия решений.
• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше в любом месте в любое время.
• Сопровождайте ваши аргументы бесконечными историями и рассказами о былых заслугах. Никогда не отказывайте себе в удовольствии сопроводить свою речь парой-тройкой комментариев на патриотическую тематику.
• При первой возможности проводите совещания с целью «дальнейшего изучения и проработки задачи». Старайтесь организовывать по любому вопросу не менее пяти совещаний и затягивать их на максимально длительное время.
• Как можно чаще вносите на рассмотрение предложения, не относящиеся к предмету обсуждения.
• Придавайте большое значение формулировкам в протоколах, распоряжениях, приказах.
• Возвращайтесь к обсуждению уже решенных вопросов на прошлых совещаниях и старайтесь снова их обсудить в связи с «необходимостью рассмотреть целесообразность принятых решений».
• Придерживайтесь «осторожной» риторики. Всячески призывайте коллег на совещаниях к «рассудительности», избегать поспешности, которая может привести к сложностям.
• Публично переживайте за корректность любого принятого решения — постоянно поднимайте вопросы соответствия принятых решений правовому полю, интересам стейкхолдеров или политическим установкам «наверху».

Управленцам и руководителям подразделений

• Требуйте поручения в письменной форме.
• «Недопонимайте» поручения. Задавайте миллион вопросов или ведите бесконечную переписку. Придирайтесь при каждой возможности.
• Делайте все возможное, чтобы отложить выполнение поручения. Даже если какая-то часть уже сделана, ждите пока не будет сделано всё вместе.
• Не заказывайте новые необходимые материалы заранее, до тех пор, пока на складе ничего не останется для того, чтобы любое промедление в заказе новых материалов сопровождалось возможным риском прекращения всей работы.
• Заказывайте материалы и оборудование высокого качества, дефицитные на рынке. Но если вам их не согласовывают, настаивайте на закупке. Аргументируйте тем, что менее качественные материалы или оборудование приведут к менее качественной работе.
• Распределяя поручения, всегда начинайте с самых незначительных и маловажных.
• Контролируйте качество исполнения самых незначительных поручений; отправляйте на доработку незначительные вещи. Пропускайте дефекты и ошибки там, где есть что-то важное и крупное в работе.
• Выстраивайте неэффективную логистику, например, на заводе отправляйте детали и материалы не туда куда нужно.
• Тренируя новых работников, проводите неполный и непонятный инструктаж.
• Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками: давайте им незаслуженные повышения, «приближайте» их. Эффективных работников следует дискриминировать, жаловаться на них, придираться к их работе.
• Проводите совещания при наличии большого количество серьезных задач.
• Увеличивайте бумажную работу. Дублируйте все документы.
• Усложняйте административные процедуры путем введения новых регламентов работы и т. д. Удостоверьтесь, чтобы согласовательная процедура включала не одного человека, а минимум трёх.

Во времена Второй Мировой Войны (ВМВ) Управление Стратегических Служб США (УСС (Office of Strategic Services – OSS) Прим. переводчика) создало в тылу противника широкую сеть шпионов и диверсантов, насчитывающую тысячи человек. Они организовывали отряды местного сопротивления, вели разведку, создавали хаос и дезорганизацию в тылу. Но среди всех этих популярных и известных мер противодействия особого внимания заслуживает “тихая/скрытая” подрывная деятельность — саботаж. Поскольку для этого и нужно-то всего-ничего – быть худшим работником на своем месте.

Справка от переводчика. Саботаж. sabotage (фр.) от saboter — «стучать башмаком». Преднамеренный срыв работы. В ХIII – XIX веках, в связи с промышленной революцией и внедрением станков, многих рабочих уволили, а оставшимся сократили зарплату. В ответ пролетарии начали ломать станки, кидая в них деревянную обувь – сабо.

Каким должен быть эффективный и незаметный саботаж

Полевое руководство по простому саботажу (Издание 1944 года) содержит полную инструкцию по проведению скрытых вредительских действий. Причём почти всегда простых и внешне кажущихся безобидными. Они не требуют специальной подготовки, особых материалов, инструментов и, тем более, оружия. Не требуется даже связь с руководящим и координирующим центром (а именно на этом обычно и проваливаются разные шпионы). Опасность обнаружения, ранения/гибели или репрессий такого “жучка” сведена к минимуму. И весь этот “контент” можно свести до простой фразы: “Нужно вести себя на рабочем месте, как полный и абсолютный мудак”.

А теперь мы ознакомимся с конкретными рекомендациями. Ведь советов, как задолбать начальство, коллектив и окружение вообще, разведка предоставила с избытком.

Уборщик в здании

Небрежно соберите в кучу разный хлам, ветошь, промасленные тряпки и другие жирные отходы, а потом — “случайно уроните туда сигарету”. После обязательно сообщите о пожаре, но не слишком с этим торопитесь.

Рабочий на производстве

Халатно относитесь к своему инструменту и рабочему оборудованию. Используйте его не по назначению. По принципу: “пилить сверлом и сверлить пилой”. Нарушайте технические регламенты и правила работы. Например, со всей дури давите на сверла, чтобы они сломались или затупились. В смазку добавляй разные абразивные вещества, например: песок, грязь, толченое стекло, металлическую стружку.

“Скрученные человеческие волосы, куски веревки, мертвые насекомые и многие другие обычные предметы могут эффективно остановить или затруднить поток масла через подающие линии и фильтры” — говорится в руководстве.

(Аналогично выводятся из строя системы охлаждения двигателей и оборудования — прим. переводчика)

Работник на складе ГСМ

Если вы работаете с ГСМ (горюче-смазочные материалы), такими, как бензин, керосин или масло, добавляйте в топливо воду, мочу, вино или любую другую постороннюю жидкость, которая у вас есть в достаточном количестве. Та же соленая вода вызывает коррозию и необратимое повреждение двигателя. Достаточно добавить 0,5 литра такой жидкости на 70 литров бензина.

Саботаж на дорогах и телефонных линиях

Поворачивайте дорожные указатели, чтобы они показывали неправильное направление. Если вы водитель такси – выбирайте самый длинный, окольный путь, тратя время, деньги и нервы немецкого офицера. Работникам телефонного коммутатора можно тянуть время с ответом, давать врагам неправильные номера, “случайно” прерывать связь, или, после завершения вызова, “забывать” ее отключить, чтобы  туда никто не мог дозвониться.

Песок в буксы (глава от переводчика)

Еще один мегапопулярный способ диверсий – насыпать песок в буксу ходовой части вагона. Букса – коробка с маслом для подшипника колесной пары. Имела верхнюю крышку для контроля и долива масла. Туда и подсыпали песочек. Однако современные буксы не требуют постоянного обновления смазки, они гораздо меньше, да и крышка прикручена болтами, так что такой саботаж стал немного сложнее.

Руководящий работник

На совещаниях говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свою точку зрения примерами из жизни и разными отвлеченными историями. Никогда не стесняйтесь “двинуть” несколько патриотических речей – говорится в наставлении. Постоянно поднимайте не относящиеся к делу вопросы и цепляйтесь к формулировкам.

Когда возможно, старайтесь передавать вопросы в профильные комитеты для дальнейшего изучения и рассмотрения. Желательно, что бы таких комитетов было как можно больше, в идеале — не меньше пяти.

Подчиненный, сотрудник

Работайте плохо и неэффективно. Если начальник недоволен, притворитесь, что вы не поняли, что инструкции неясно написаны, требуйте, чтобы он несколько раз повторял вам свои указания.

Общие рекомендации

В наставлении советуют проявлять осторожность, не наглеть. Цель состоит не в единовременном крупном диверсионном акте, а в том, чтобы ежедневно вредить врагу по мелочам.

“Часто подобные действия могут “сойти с рук” под прикрытием притворной глупости, невежества, чрезмерной осторожности, боязни быть заподозренными или слабости и тупости из-за недоедания” — отмечается в руководстве.

Одно дело – если саботажник режет шины офицерских машин. Совсем другое – есть он просто спёр всю бумагу в офицерском туалете. Вроде бы мелочь, а неимоверно раздражает и мешает жить.

Заключение

Такое вот исчерпывающее наставление по простому саботажу на 32-х страницах. Содержит советы потенциальным вредителям практически на все случаи жизни. Учит тому, как стать самым ужасным, глупым и надоедливым работником, но тем самым поспособствовать победе. Гадя где только возможно и “писая в бензобак” любому нацистскому бонзе.

Примечание переводчика. К сожалению, есть категория людей, которые ведут себя точь-в-точь, как описано в данном руководстве. Причем, не по требованию разведки и не с целью борьбы с врагом, а просто в силу своей внутренней мудаковатости. Приходилось ли вам сталкиваться с подобными типами, уважаемые читатели?

Источник — Task & Purpose

Во времена Второй Мировой Войны (ВМВ) Управление Стратегических Служб США (УСС (Office of Strategic Services – OSS) Прим. переводчика) создало в тылу противника широкую сеть шпионов и диверсантов, насчитывающую тысячи человек. Они организовывали отряды местного сопротивления, вели разведку, создавали хаос и дезорганизацию в тылу. Но среди всех этих популярных и известных мер противодействия особого внимания заслуживает “тихая/скрытая” подрывная деятельность — саботаж. Поскольку для этого и нужно-то всего-ничего – быть худшим работником на своем месте.

Справка от переводчика. Саботаж. sabotage (фр.) от saboter — «стучать башмаком». Преднамеренный срыв работы. В ХIII – XIX веках, в связи с промышленной революцией и внедрением станков, многих рабочих уволили, а оставшимся сократили зарплату. В ответ пролетарии начали ломать станки, кидая в них деревянную обувь – сабо.

Каким должен быть эффективный и незаметный саботаж

Полевое руководство по простому саботажу (Издание 1944 года) содержит полную инструкцию по проведению скрытых вредительских действий. Причём почти всегда простых и внешне кажущихся безобидными. Они не требуют специальной подготовки, особых материалов, инструментов и, тем более, оружия. Не требуется даже связь с руководящим и координирующим центром (а именно на этом обычно и проваливаются разные шпионы). Опасность обнаружения, ранения/гибели или репрессий такого “жучка” сведена к минимуму. И весь этот “контент” можно свести до простой фразы: “Нужно вести себя на рабочем месте, как полный и абсолютный мудак”.

А теперь мы ознакомимся с конкретными рекомендациями. Ведь советов, как задолбать начальство, коллектив и окружение вообще, разведка предоставила с избытком.

Уборщик в здании

Небрежно соберите в кучу разный хлам, ветошь, промасленные тряпки и другие жирные отходы, а потом — “случайно уроните туда сигарету”. После обязательно сообщите о пожаре, но не слишком с этим торопитесь.

Рабочий на производстве

Халатно относитесь к своему инструменту и рабочему оборудованию. Используйте его не по назначению. По принципу: “пилить сверлом и сверлить пилой”. Нарушайте технические регламенты и правила работы. Например, со всей дури давите на сверла, чтобы они сломались или затупились. В смазку добавляй разные абразивные вещества, например: песок, грязь, толченое стекло, металлическую стружку.

“Скрученные человеческие волосы, куски веревки, мертвые насекомые и многие другие обычные предметы могут эффективно остановить или затруднить поток масла через подающие линии и фильтры” — говорится в руководстве.

(Аналогично выводятся из строя системы охлаждения двигателей и оборудования — прим. переводчика)

Работник на складе ГСМ

Если вы работаете с ГСМ (горюче-смазочные материалы), такими, как бензин, керосин или масло, добавляйте в топливо воду, мочу, вино или любую другую постороннюю жидкость, которая у вас есть в достаточном количестве. Та же соленая вода вызывает коррозию и необратимое повреждение двигателя. Достаточно добавить 0,5 литра такой жидкости на 70 литров бензина.

Саботаж на дорогах и телефонных линиях

Поворачивайте дорожные указатели, чтобы они показывали неправильное направление. Если вы водитель такси – выбирайте самый длинный, окольный путь, тратя время, деньги и нервы немецкого офицера. Работникам телефонного коммутатора можно тянуть время с ответом, давать врагам неправильные номера, “случайно” прерывать связь, или, после завершения вызова, “забывать” ее отключить, чтобы  туда никто не мог дозвониться.

Песок в буксы (глава от переводчика)

Еще один мегапопулярный способ диверсий – насыпать песок в буксу ходовой части вагона. Букса – коробка с маслом для подшипника колесной пары. Имела верхнюю крышку для контроля и долива масла. Туда и подсыпали песочек. Однако современные буксы не требуют постоянного обновления смазки, они гораздо меньше, да и крышка прикручена болтами, так что такой саботаж стал немного сложнее.

Руководящий работник

На совещаниях говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свою точку зрения примерами из жизни и разными отвлеченными историями. Никогда не стесняйтесь “двинуть” несколько патриотических речей – говорится в наставлении. Постоянно поднимайте не относящиеся к делу вопросы и цепляйтесь к формулировкам.

Когда возможно, старайтесь передавать вопросы в профильные комитеты для дальнейшего изучения и рассмотрения. Желательно, что бы таких комитетов было как можно больше, в идеале — не меньше пяти.

Подчиненный, сотрудник

Работайте плохо и неэффективно. Если начальник недоволен, притворитесь, что вы не поняли, что инструкции неясно написаны, требуйте, чтобы он несколько раз повторял вам свои указания.

Общие рекомендации

В наставлении советуют проявлять осторожность, не наглеть. Цель состоит не в единовременном крупном диверсионном акте, а в том, чтобы ежедневно вредить врагу по мелочам.

“Часто подобные действия могут “сойти с рук” под прикрытием притворной глупости, невежества, чрезмерной осторожности, боязни быть заподозренными или слабости и тупости из-за недоедания” — отмечается в руководстве.

Одно дело – если саботажник режет шины офицерских машин. Совсем другое – есть он просто спёр всю бумагу в офицерском туалете. Вроде бы мелочь, а неимоверно раздражает и мешает жить.

Заключение

Такое вот исчерпывающее наставление по простому саботажу на 32-х страницах. Содержит советы потенциальным вредителям практически на все случаи жизни. Учит тому, как стать самым ужасным, глупым и надоедливым работником, но тем самым поспособствовать победе. Гадя где только возможно и “писая в бензобак” любому нацистскому бонзе.

Примечание переводчика. К сожалению, есть категория людей, которые ведут себя точь-в-точь, как описано в данном руководстве. Причем, не по требованию разведки и не с целью борьбы с врагом, а просто в силу своей внутренней мудаковатости. Приходилось ли вам сталкиваться с подобными типами, уважаемые читатели?