Как руководство фирмы помогает работе своей службе логистике - RukovodstvoRus.ru

Вопрос 8. Как руководство фирмы помогает работе своей службе логистики?

Вопрос 9. Какую пользу приносит служба логистики в плане «легко выполняемого бизнеса»?

Варианты
ответов на вопросы
7, 8, 9

Руководство фирмы направило на курсы
двоих сотрудников службы логистики.
Финансовый директор выделил деньги
на компьютерные программы для решения
транспортных задач.
Фирма, одна в регионе, выполняет заказы
на перевозку механизмов массой до 80
т.
B осенне-весеннюю распутицу
фирма доставляет товары клиентам
вертолетом.
Разработана методика компьютерных
расчетов оптимального уровня складских
запасов.
3арплата начальника цеха определяется
объемом реализации готовой продукции.
Создана компьютерная база данных о
поставщиках и клиентах фирмы.
Издан красочный рекламный буклет,
посвященный новым товарам и услугам
фирмы.
До 95% заказов фирма получает за 2-3 месяца
вперед по электронной почте.

10. На складе внедрена система связи
между диспетчером и постами погрузки
и разгрузки.

Фирма приглашает на работу троих
выпускников вузов по специальности
«логистика».
70% годовой премии выделено отделам
материаль- но-технического обеспечения
и сбыта.
При отсутствии газа печи завода
автоматически переходят на отопление
мазутом.
1. Заключен договор на поставку хлебозаводу
  в III кв. текущего года 1300 т муки.
2. При выходе из строя двух станков заказ
  выполнен в срок на резервном
  оборудовании.

Справочный
материал для ответа на вопросы 7, 8 и 9

Перечень задач, решаемых на предприятии
службой логистики, перечислен в справочном
материале к вопросу 4.

Оценка качества работы службы логистики
заключена в термине «легко выполнимый
бизнес», который подразумевает
следующее:

Фирма получает заказы без особых
усилий с применением электронной
системы обмена информацией.
Запасы, возможности фирмы обеспечивают
отгрузку продукции в соответствии
с требованиями потребителей точно
в запланированный срок.
При отсутствии необходимых ресурсов
предусмотрены альтернативные варианты
снабжения.
Глубокое проникновение на рынок.
Создание специфической рыночной
ниши.
Предоставление потребителю ряда
уникальных услуг.

Вопрос
10. В чем заключается
научность логистики?

Вопрос
11. Что такое конкретность
логистики?

Вопрос
12. В чем состоит
конструктивность логистики?

Вопрос
13. В чем проявляется
системность логистики?

Варианты
ответов на вопросы 10, 11, 12, 13

Использование водного транспорта
уменьшило транспортные расходы
фирмы на 3 руб./т.
Фирма последовательно устраняет
все узкие места в логистической
цепи.
Заведующий складом с дипломом
кандидата экономических наук получает
повышенную зарплату.
Фирма приобрела компьютерную
программу оптимизации розничной
торговой сети.
Изменение маршрутов движения
сократило износ транспортных средств
на 18%.
Бухгалтерия фирмы подтвердила
высокую экономическую эффективность
службы логистики.
Транспортная фирма изменяет свои
тарифы в строгой зависимости от
изменения цен на горючее.
Контроль движения грузов в пути
существенно сократил потери товаров.
По рекомендации службы логистики
цех организовал послепродажное
обслуживание.
Расчетом определено количество
складов, которые целесообразно
построить в регионе.
Ценообразование поручено службам
маркетинга и логистики.
Диспетчерская составляет график
загрузки автотранспорта на неделю
вперед.
Изменение упаковки сократило потери
товаров на 7%.
Методами математического
программирования оптимизировано
использование ресурсов.
На складе ведется учет прихода и
расхода каждой единицы хранения.

Справочный
материал для ответа на вопросы 10, 11, 12 и
13

Основополагающие принципы логистики:

Системность:

формирование потока, выделение
перемещающихся и изменяющихся объектов
в качестве отдельной управляемой
подсистемы и применение по отношению
к ней системного подхода;
достижение взаимодействия логистики
с маркетингом и производством;
организация планирования, производства,
сбыта, закупок, хранения и транспортировки
как единого материального потока
логистической цепи.

Научность:

усиление расчетного начала на всех
стадиях управления потоком от планирования
до анализа, выполнение подробных
расчетов всех параметров траектории
движения потока;

признание за квалифицированными кадрами
статуса самого важного ресурса
логистических структур фирмы.

Конкретность:

четкое определение конкретного
результата как цели перемещения потока
в соответствии с техническими,
экономическими и другими требованиями;
осуществление движения с наименьшими
издержками всех видов ресурсов;
руководство логистикой со стороны
учетно-кальку- ляционных подразделений
или структурных органов, резуль таты
работы которых измеряются полученной
прибылью.

4. Конструктивность:

диспетчеризация потока, непрерывное
отслеживание перемещения и изменения
каждого объекта потока и оперативная
корректировка его движения;
тщательное выявление деталей всех
операций материально-технического
обеспечения и транспортировки товаров.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Подборка по базе: Контрольная работа по экономике организации.docx, АНКЕТА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ по организации здорового питания (4).doc, 15 Функция организации ОТУ.docx, курсовая по экономике организации.docx, Вопросы для устного опроса по предмету Основы геодезии.docx, СР_ОП.02 Основы строительного производства.docx, основы логистики.docx, Организационные основы логистики.docx, Психологические проблемы деятельности организации (компетентност, 4 Методология логистики.pptx

, _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Понятие логистики организации. Роль логистики в управлении материальными потоками. Принципы логистики, ее объекты. Задачи и функции логистики. Внутрипроизводственная логистика. Система логистики в организации как совокупность элементов: управление производственными запасами, закупка сырья и материалов, транспорт, обслуживание процесса производства, информационная связь и контроль, кадры организации).

Тема 4. Основы логистики организации (предприятии)

Задание 1.Дайте определения следующим понятиям:

1.Логистика- совокупность организационно-управленческих и производственно-технологических процессов по эффективному обеспечению различных систем товарно-материальными ресурсами.

2. Точность поставки — оценка соблюдения поставщиком согласованных сроков поставки материалов, которая выступает мерой надежности и доверия между заказчиком и поставщиком.

3.Срок поставки промежуток времени между датами поступления заявки и ее выполнения.

4. Логистический цикл_ — это промежуток времени между подачей заказа и доставкой заказанной продукции или сервиса конечному потребителю.

Задание 2. Выберите из перечисленных ниже ответов, варианты, относящиеся к функциям логистики, укажите наименование логистической функции или функциональные области логистики.

1. Подготовка бюджета закупок

2. Определение потребности в материальных ресурсах

3. Реклама

4. Оперативно-календарное планирование выпуска готовой продукции

5. Унитизация (объединение), разъединение и транспортировка грузов.

6. Создание транспортных систем (в том числе транспортных коридоров и транспортных

цепей)

7. Выбор вида упаковки, комплектация и т. д.

8. Организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта

9. Совместное планирование производственного, транспортного и складского процессов

10. Выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении

11. Учет сезонных колебаний спроса

12. Контроль и оценка выполнения закупок

13. Определение рациональных маршрутов доставки

14.Организация послереализационного обслуживания

15. Стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов

16. Выбор перевозчика и экспедитора

17. Прогнозирование, планирование и нормирование расходов материальных ресурсов

18. Исследование рынка закупок

19. Выбор системы складирования

20. Управление запасами материальных ресурсов, незавершенного производства

21. Обеспечение технологического единства транспортно-складского хозяйства

22 .Организация получения и обработки заказа

23. Выбор вида склада, расчет мощности склада

24. Осуществление закупок

25. Организация доставки и контроль за транспортировкой

26. Организация хранения и грузопереработки на складе и др.

27. Поддержка непрерывности производства и распределения9

28. Физическое распределение материальных ресурсов, готовой продукции

(внутрипроизводственное).

29. Оценка и выбор поставщиков

30. Выбор вида транспортного средства
Ответ 1, 30, 25, 16 28, 13, 7, 14, 18,

Вопрос 1. Какие производственные вопросы решает логистическое подразделение фирмы?

Задание3. На каждый из трех вопросов необходимо выбрать верные ответы.Вопрос 2. Как руководство фирмы помогает работе своей службы логистики?

Вопрос 3. Какую пользу приносит служба логистики в плане «легко выполняемого бизнеса»?

Варианты ответов на вопросы

1. Руководство фирмы направило на курсы двоих сотрудников службы логистики.

2. Финансовый директор выделил деньги на компьютерные программы для решения

транспортных задач.

3. Фирма, одна в регионе, выполняет заказы на перевозку механизмов массой до 80 т.

4. В осенне-весеннюю распутицу фирма доставляет товары клиентам вертолетом.

5. Разработана методика компьютерных расчетов оптимального уровня складских запасов.

6. Зарплата начальника цеха определяется объемом реализации готовой продукции.

7. Создана компьютерная база данных о поставщиках и клиентах фирмы.

8. Издан красочный рекламный буклет, посвященный новым товарам и услугам фирмы.

9. До 95% заказов фирма получает за 2-3 месяца вперед по электронной почте.

10. На складе внедрена система связи между диспетчером и постами погрузки и разгрузки.

11. Фирма приглашает на работу троих выпускников вузов по специальности «логистика».

12. 70% годовой премии выделено отделам материально-технического обеспечения и сбыта.

Какие производственные вопросы решает логистическое подразделение фирмы?

5. Разработана методика компьютерных расчетов оптимального уровня складских запасов

Как руководство фирмы помогает работе своей службы логистики?
1.Руководство фирмы направило на курсы двоих сотрудников службы логистики.
2. Финансовый директор выделил деньги на компьютерные программы для решения
Транспортных задач.

Какую пользу приносит служба логистики в плане «легко выполняемого бизнеса»?
1.Фирма, одна в регионе, выполняет заказы на перевозку механизмов массой до 80 т.
4. В осенне-весеннюю распутицу фирма доставляет товары клиентам вертолетом.
До 95% заказов фирма получает за 2-3 месяца вперед по электронной почте.

Задание 4. Подготовить экономический обзор

В понедельник евро показал незначительное снижение, преградой которому явилась линия Крузенштерна на дневном таймфрейме. Осциллятор Марлин немного развернулся, что в целом создаёт коррекционную ситуацию. Развитие коррекции возможно в диапазон 1.2132/77, после чего ждём новую ветку снижения.
Представители малого и среднего бизнеса, самозанятые граждане в России в 2021 году смогут оформить кредит через новую цифровую платформу предоставления услуг и дистанционного получения мер поддержки. Об этом сообщила в понедельник заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова на заседании комиссии Госдумы по вопросам поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП), презентуя возможности создаваемой платформы.

Аналитика форекс Американская валюта слабеет по отношению к иене, но умеренно укрепляется по отношению к евро и фунту. Сегодня в США выходной день, поэтому финансовые учреждения закрыты, а активность инвесторов снижена. При этом администрация президента Дональда Трампа, вероятно, стремится осложнить дальнейшее экономическое взаимодействие США и КНР. По данным источников Reuters, чиновники уведомили американских поставщиков компании Huawei, в том числе, производителя микросхем Intel, о том, что лицензии на продажу китайской компании определённых комплектующих будут отозваны.

Источник

Павел Викторович Карташов

Эксперт по предмету «Логистика»

Задать вопрос автору статьи

Определение 1

Логистическая деятельность предприятия — это совокупность целенаправленных действий предприятия по организации продвижения материальных потоков от источника сырья до конечного потребителя, а также соответствующего движения сопутствующих потоков.

Задачи управления логистической деятельностью на предприятии

Сейчас у предприятий наблюдается постепенный переход от осуществления управления функциональными структурами к осуществлению управления логистической деятельностью предприятия. Оно представляет собой разновидность управленческой деятельности, объектом которой выступают потоковые и связанные с ними процессы. Популярность данного вида управления возрастает по мере развития и распространения в бизнес-среде концепции логистики.

Управление логистической деятельностью на предприятии призвано решить ряд задач, которые способны оказать существенное влияние на достижение желаемых значений финансовых показателей деятельности, а именно:

Учесть возможности поставщиков ресурсов и потребностей покупателей готовой продукции;
Органичным образом согласовать интересы подсистем предприятия на уровнях структурных подразделений, их отдельных групп и предприятия в целом;
Спроектировать, сформировать и оптимизировать процессы управления ресурсными потоками;
Рациональным образом организовать использование ресурсов предприятия;
Синхронизировать движение потоков, с одной стороны, между подразделениями предприятия, с другой стороны, с поставщиками и покупателями предприятия;
Обеспечить эффективное управление потоками ресурсов на стратегическом и оперативном уровнях управления согласно изменениям, происходящим во внешней среде предприятия;
Выбрать и реализовать на практике концепции управления подразделениями предприятия и их ресурсами;
Совершенствовать используемые технологии на постоянной основе.

«Управление логистической деятельностью предприятия» 👇

Решение перечисленных задач должно соответствовать специфике хозяйственной деятельности предприятия, его текущему финансовому состоянию, а также действующим рыночным реалиям и ближайшим перспективам развития рынка.

Система управления логистической деятельностью на предприятии

Необходимость осуществления управления логистической деятельностью предприятия вынуждает его руководство формировать в организационной структуре специальную единицу, предназначение которой будет состоять именно в этом управлении. Единица может быть представлена как одним специалистом (логистическим менеджером или заместителем директора в сфере логистики), так и целым структурным подразделением (логистической службой).

Как показывает практика, основные функции подобной управляющей единицы заключаются в следующем:

Планирование и контроль: оперативно-календарное планирование выпуска готовой продукции, планирование транспортных процессов, планирование складской сети, контроль бюджета, использование информационных систем;
Управление операциями: в процессе обслуживания производственных процессов, на транспорте, на складах;
Управление запасами: прогнозирование спроса, управление и контроль товарно-материальных запасов, выбор тары и упаковка.

Подобная система учитывает большинство функций управления и касается многих сфер логистической деятельности предприятия, а именно — закупки, производство, сбыт. Кроме того, логистический менеджмент вбирает в себя элементы инвестиционного, инновационного, производственного, финансового, кадрового и информационного менеджмента.

Создание на предприятии специализированной логистической службы призвано увязать в единую систему задачи логистического управления внутренними бизнес-процессами предприятия с бизнес-процессами его партнеров и клиентов. Организация службы логистики предприятия обычно строиться на основе следующих принципов:

Функциональный принцип — весь комплекс функций выполняется в каждой отдельной подсистеме логистики без его разделения между сотрудниками предприятия;
Географический принцип — рынок разделяется по регионам, по каждому из которых осуществляется весь комплекс логистических функций соответствующими отделами службы логистики;
Продуктовый принцип — в отделах логистической службы создаются отдельные группы (секторы), которые занимаются логистическим обслуживанием определенной, ограниченной номенклатурой или ассортиментной группой конкретных продуктов;
Принцип «по поставщику» — отдельный сотрудник предприятия занимается только одним поставщиком, от которого предприятию поступает значительный ассортимент материальных ресурсов;
Принцип «по потребителю» — отдельный сотрудник предприятия занимается только одним потребителем, на которого приходится значительный объем реализуемой продукции предприятия;
Комбинированный принцип — предполагает сочетание приведенных выше принципов организации логистической службы предприятия.

Управление логистической деятельностью предприятия осуществляется исходя из логистической миссии, которая должна быть сформулирована высшим руководством предприятия. Далее следует разработка логистической стратегии, составление соответствующих тактических и оперативных планов в области логистики. При этом необходимо обеспечивать соответствие данных управленческих концепций миссии всего предприятия и его корпоративной стратегии.

Напоследок стоит указать, что управляемая подсистема логистической системы предприятия предназначена для оптимизации протекания внутри хозяйственной организации и между самостоятельными бизнес-единицами потоковых процессов, а также для обеспечения доставки материального потока в нужном ассортименте, количестве и качестве, в нужное место и нужное время в условиях минимальных затрат ресурсов.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Источник

Содержание страницы

Цели и задачи логистики
Составляющие логистической структуры
Организационная логистическая схема
Базовые направления деятельности логистических служб
Рекомендации по организации логистики
Два логистических рынка
Три уровня логистической структуры
Информационный уровень
Основные логистические проблемы

Логистика – это контроль и оптимизация передачи продукции и услуг от поставщика конечному потребителю. Правильная организация этого процесса позволит минимизировать затраты.

Вопрос: Организация оптовой торговли имеет в своей структуре обособленное подразделение логистики, работники которого самостоятельно не осуществляют грузоперевозку товара, а управляют процессом доставки товара до покупателя. Обязаны ли указанные работники проходить медосмотр?
Посмотреть ответ

Цели и задачи логистики

Главная стратегическая цель функционировании логистической службы на предприятии – повышение эффективности деятельности предприятия путем сокращения расходов, повышения конкурентоспособности, увеличения ликвидности и стоимости основных средств, обеспечения быстрой приспособляемости к изменяющемуся рынку, повышения добавочной ценности продукции, снижения бизнес-рисков в рамках корпоративной стратегии.

Какие существуют проблемы учета логистических затрат?

Достижение этой цели реализуется за счет решения следующих задач:

оптимизация процессов производства, складирования, транспортировки, снабжения;
грамотное осуществления руководства материальными запасами;
алгоритмизация движения товаров;
минимализация времени достижения товаром конечного потребителя;
рационализация различных потоков – денежного, информационного, материального и пр.;
снижение затрат на общую логистику;
повышение стандартов потребительского сервиса;
работа с упаковкой и тарой.

Составляющие логистической структуры

Логистика включает в себя такие элементы, как:

Минимизация издержек.
Увеличение прибыльности от каждой поставки.
Заключение договоров.
Управление запасами.
Создание эффективной схемы доставки товара.
Налаживание связи с таможенными органами.
Мониторинг текущего спроса на рынке.
Транспортировка продукции до конечного потребителя.
Контроль над запасами на складах.
Хранение и упаковка.

Для целей оптимизации используются различные модели. Они могут быть маркетинговыми, то есть направленными на извлечение прибыли, транспортными.

Организационная логистическая схема

ВАЖНО! Инструкция менеджера по логистике от КонсультантПлюс доступна по ссылке

Логистическая служба предполагает наличие ряда управленческих уровней. Она включает эти структурные звенья:

Исполнительный директор, входящий в состав совета компании.
Менеджеры различных отделов и их подчиненные.
Группы воплощения конкретных логистических проектов: организация центров распределения товаров, расширение соответствующих платформ, работа над дизайном систем логистики.
Руководители, отвечающие за оперативную работу, транспортировку сырья и комплектующих.

Организация групп воплощения проектов – это особенно сложная задача. Существуют методы их формирования:

Встраивание групп в состав логистической службы. К примеру, это может быть контроль над исполнением проекта, инжиниринг в различных хозяйствах.
Создание отдельных подразделений. В них будут задействованы свои сотрудники. Перед подразделениями ставятся конкретные задачи. К примеру, это может быть организация доставки ресурсов.
Группы создаются с участием сотрудников, которые уже работают в компании.

Выбор конкретного метода зависит от особенностей функционирования компании.

Базовые направления деятельности логистических служб

Логистическая служба обычно подразделяется на 5 групп. Каждая из них отвечает за следующие аспекты деятельности:

Транспортировку. Включает в себя внутренние и внешние перевозки, подбор вида ТС, заботу об обслуживании транспортных средств.
Структуру основных средств. Предполагает управление складами, оборудованием, распределение активов.
Запасы. Включает в себя снабжение сырьем, создание различных типов запасов, обработка возвращенных запасов.
Маневрирование ресурсами. Это сортировка, обработка и упаковка товара.
Коммуникация. Включает в себя обработку поступающих заказов, составление прогнозов относительно спроса, планирование производственных процессов, обновление базы данных.

Ранее часть рассмотренных функций выполнялась отделом снабжения материальными ресурсами.

Два логистических рынка

Организация логистики на любом предприятии должна принимать во внимание оптимизацию логистических процессов на 2 полярных рынках – предпринимательском и потребительском.

Рынок поставщиков включает в себя:

сырье;
оборудование;
комплектующие, запчасти;
расходные материалы;
товары, которые предназначены к перепродаже;

К рынку потребителей относятся:

конечные пункты потребления;
сеть розничной торговли;
оптовики;
дистрибьюторы;
дилеры;
торговые дома.

По каждому пункту рынка поставщиков и клиентского рынка следует продумать и организовать соответствующую логистическую структуру.

Три уровня логистической структуры

Как правило, логистическая служба включает в себя три уровня:

Общее управление и планирование. Ответственность за это возлагается на вице-президента компании. Его должностные обязанности: контроль над состоянием системы, изменение планов в зависимости от текущей ситуации, оценка деятельности подразделений, координация политики с прочими филиалами, определение затрат. Специалист должен собрать всю необходимую информацию о подразделении. Сведения понадобятся для дальнейших исследований и анализов. Конечная цель – составление прогнозов и принятие обоснованных решений.
Программное управление. Менеджер должен осуществлять контроль над конкретными подсистемами. Этот специалист несет ответственность за складское хозяйство, действия с материалами, обработку заказов, за устранение ошибок. Менеджер на основании полученной информации подводит итоги и составляет отчет. Последний отправляется руководству. Если менеджер не справляется со своими обязанностями, он может привлекать к работе своих подчиненных.
Оперативное управление. На этом уровне осуществляется работа с поставщиками, фиксируются ошибки, производится управление временем и затратами. Главными функциями являются оперативные действия, заключение контрактов. На этом уровне эффективность измеряется в объемах отгруженных партий продукции. Также учитываются траты на отгрузку, убытки от порчи товара.

Инструментом проверки эффективности логистики считается аудит. Он относится ко второму уровню структуры.

Информационный уровень

Структура логистики включает в себя информационный уровень. Он также подразделяется на уровни:

Оперативный. На этом этапе принимаются и реализуются решения, которые возникли как ответ на поступившую информацию.
Контроль. Получаемые сведения нужны для осуществления оперативного планирования, контроля над принятыми решениями.
Средний. Этот уровень отличается более узким информационным потоком. Здесь фигурировать будут только те сведения, которые нужны управленческому составу. Это та информация, на базе которой принимаются решения и выполняется тактическое планирование.
Высший. Информация отличается максимальной концентрацией. Это аналитические и справочные данные, на базе которых выполняется стратегическое планирование. На основании данных можно строить глобальные планы.

Информационный поток – это важнейшая составляющая логистики. Именно на основании сведений принимаются все решения.

Основные логистические проблемы

Рассмотрим основные логистические проблемы и причины их возникновения:

Служба логистики и прочие подразделения компании не связаны между собой. Проблема часто возникает тогда, когда функциями логистики ранее были наделены прочие подразделения, однако позже был сформирован обособленный отдел.
Отсутствует эффективная логистическая структура. Проблема возникает вследствие расхождения направлений производственной деятельности.
Нет оптимальной организационной структуры. Мотивацией сотрудников является их неуверенность в своем положении.

Введение нового логистического подразделения – это очень сложная задача. Доверить ее можно только профессиональному менеджеру. Он должен уметь выявлять проблемы, осуществлять поиск их причин. Для предупреждения сложностей нужно наметить точный план организации логистики. На каждом из его этапов требуется осуществлять сбор сведений. Оперативный сбор информации позволит обнаружить «слабые» места, быстро решить наметившиеся проблемы. На основе сведений могут приниматься различные решения.

Источник

Вопрос 8. Как руководство фирмы помогает работе своей службе логистики?

Вопрос 9. Какую пользу приносит служба логистики в плане «легко выполняемого бизнеса»?

Задачи управления логистической деятельностью на предприятии

Система управления логистической деятельностью на предприятии

Цели и задачи логистики

Составляющие логистической структуры

Организационная логистическая схема

Базовые направления деятельности логистических служб

Рекомендации по организации логистики

Два логистических рынка

Три уровня логистической структуры

Информационный уровень

Основные логистические проблемы