Кандидатские диссертации под руководством

Одним из важнейших факторов, определяющих успешное написание и дальнейшую защиту кандидатской диссертации, является выбор научного руководителя и дальнейшее налаживание благоприятных взаимоотношений с ним. Поэтому вопрос о том, кто может быть руководителем кандидатской диссертации актуален среди будущих аспирантов и соискателей. В статье мы привели основные требования, которым должен отвечать руководитель и его основные обязанности.

Как аспиранту правильно выбрать куратора для написания диссертации.

Понятие научного руководителя

Научный руководитель — опытный педагог, преподаватель кафедры, к которой прикреплен аспирант, пишущий кандидатскую диссертацию под его руководством. Его задача — направить написание работы в правильное русло, подсказать алгоритм.

Наставник назначается для поддержки аспиранта в ходе написания исследовательской кандидатской диссертации. В каждом вузе есть собственное утвержденное положение о порядке назначения научного руководителя.

Требования к научному руководителю кандидатской диссертации

1. Назначается из числа профессорско-преподавательского состава.
2. Имеет звание профессора или докторскую степень в той области, по которой аспирант пишет диссертацию.
3. Осуществляет научно-исследовательскую деятельность по направлению выбранной аспирантом подготовки.
4. Имеет опубликованные работы, связанные с тематикой диссертации.
5. Участвует в апробации результатов своей деятельности на конференциях (включая международные).
6. Одновременно курирует не более 20 диссертантов.

Сведения о руководителе прикладываются к диссертации. Они оформляются на отдельном листе по следующему образцу.

Зачем нужен куратор, и как извлечь из общения с ним максимальную пользу

От правильного выбора наставника зависит эффективность подготовки вашей кандидатской диссертации. Хороший руководитель будет мотивировать своего подопечного и оказывать ему психологическую поддержку. 

Функции руководителя:

• помочь с выбором темы и составлением плана;
• подсказать, где найти необходимую информацию;
• поделиться опытом по планированию исследовательской работы;
• дать советы по подготовке к защите;
• оказывать необходимую помощь на протяжении всего процесса работы.

Чтобы извлечь максимум пользы от общения с куратором, к каждой консультации следует тщательно готовиться. Выпишите себе все вопросы, которые собираетесь задать. Продумайте заранее, в какой помощи вы нуждаетесь, о чем можно попросить. Тогда ваши встречи будут продуктивными и не займут много времени.

Основные обязанности

1. Курировать ход написания диссертации (участвовать в составлении индивидуального плана подготовки, рекомендовать литературу, согласовывать содержание каждого раздела).
2. Следить за выполнением сроков индивидуального плана подготовки.
3. Оказывать консультационную, методическую и другую необходимую помощь.
4. Держать под контролем написание соискателем научных статей и основной части диссертации.
5. Организовывать и консультировать проведение исследований и экспериментов.
6. Держать под контролем прохождение обязательной практики соискателя.
7. Содействовать в подготовке к выпускным испытаниям аспиранта.
8. Принимать участие в его аттестации.
9. Представить заключение о проделанной работе аспиранта.
10. Составить отзыв о научном труде подопечного с объективной точки зрения.
11. Подготовить письменное решение о рассмотрении диссертационным советом готовой работы.
12. Найти рецензентов и оппонентов.
13. Содействовать подготовке соискателя к защите (помочь с ответами на предполагаемые вопросы, проверить подготовленную диссертацию и вступительную речь).

Отзыв научного руководителя на кандидатскую диссертацию

В отзыве руководитель дает общую характеристику соискателю и свою оценку проведенному исследованию:

• указывает сроки обучение в аспирантуре и текущую успеваемость;
• при наличии упоминает все имеющиеся за этот период грамоты, дипломы, удостоверения, полученные за освоение программ дополнительного профессионального образования;
• отмечает заслуги подопечного в профессиональной деятельности;
• описывает в общих словах проблему, решаемую диссертантом в работе, ее содержание и положительные стороны;
• указывает на формы апробации результатов исследовательской деятельности соискателя и их презентации;
• оценивает проведенное диссертантом исследование с точки зрения его соответствия установленным требованиям ВАК;
• анализирует результаты участия защищающегося в НИР вуза, факультета, кафедры;
• перечисляет положительные личные качества подопечного, его заинтересованность выбранной для диссертации тематикой и в целом научно-исследовательской деятельностью, творческий подход к решению проблемы, самостоятельность и инициативность.

Готовый отзыв вместе с диссертацией должен быть опубликован на сайте вуза и портале ВАК РФ. Пример отзыва можно посмотреть здесь. 

Выступление научного руководителя на защите диссертации

После представления аспирантом своего научного труда и его ответа на вопросы, выступает куратор диссертанта. Он дает характеристику соискателю как претенденту на роль ученого, рассказывает о его отношении к работе над диссертацией, дает оценку его личностных качеств. После этого руководитель переходит непосредственно к общей оценке научного труда соискателя. При этом его целью не должно являться упреждение возможных возражений со стороны оппонентов, это должен сделать сам диссертант, защищая свою работу.

Цель выступления куратора — дать объективную оценку результатам проведенного под его руководством исследовательской работы и обосновать, почему он считает возможным рекомендовать диссертацию к защите.

Защита диссертации без научного руководителя

Возможно ли защитить диссертацию без своего куратора? За каждым диссертантом в обязательном порядке закрепляется руководитель. Даже если аспирант все исследования проводит самостоятельно, формально все равно считается, что он пишет диссертацию под руководством опытного наставника. На защите научный руководитель может отсутствовать, если для этого есть веские причины. Но в этом случае он должен предоставить ученому секретарю совета свой отзыв на диссертацию с целью его зачтения вслух. В случае летального исхода соискателю назначается другой куратор, который будет представлять на защите интересы диссертанта.

Как назначается научный руководитель

Руководитель назначается приказом проректора по науке и инновациям не позднее чем через 3 месяца с момента зачисления его в аспирантуру. Для назначения должны быть представлены следующие документы:

1. Сведения за последние 3 года о научно-исследовательской работе предполагаемого руководителя.
2. Заявление о его согласии осуществлять руководство работой указанного аспиранта.
3. Выписка из протокола заседания вузовского ученого совета о допуске к руководству диссертацией (если ранее не имел подобного опыта) с ходатайством о назначении указанного преподавателя научным руководителем. 
4. Заявление соискателя с просьбой назначить ему руководителем конкретного преподавателя. 

В некоторых случаях кафедра сама решает, кого назначить куратором диссертанта. 

Как выбрать научного руководителя

Выбор наставника — ответственный шаг для аспиранта, так как общаться с ним придется на протяжении всего времени учебы и написания диссертации.

• Шаг 1. Определитесь с тематикой кандидатской диссертации. Проще всего продолжить и развить тему, начатую в магистерской диссертации.
• Шаг 2. Выясните, на каких факультетах и кафедрах, в каких научных подразделениях готовят аспирантов по интересующему вас профилю. Ознакомьтесь с преподавательским составом, с их исследовательской деятельностью, с темами диссертаций, которые они курировали.
• Шаг 3. На основании собранной информации выберите потенциального куратора.
• Шаг 4. Свяжитесь с ним или руководителем подразделения. Желательно сделать это в письменном виде, подробно описав ваши научные интересы и просьбу на согласие быть вашим руководителем. 

Факторы выбора научного руководителя

1. Наличие опыта успешного кураторства над уже защитившимися диссертантами. Информацию об этом можно найти на кафедре вуза.
2. Манера общения с аспирантами и стиль руководства должны соответствовать вашим представлением о руководителе. Побеседуйте с ним лично, чтобы понять это, либо с его бывшими подопечными.
3. Имеющийся опыт в проведении им ряда исследований и экспериментов. Активное участие в исследовательской деятельности вуза. 
4. Наличие публикаций за последние пару лет по исследуемой теме.
5. Высокий авторитет в глазах коллег (в том числе из других вузов) и представителей науки.
6. Область ваших научных интересов, а также мировоззрение должны максимально соприкасаться. Это будет способствовать нахождению общего языка. В идеале должна совпадать ваша манера проведения исследований.  

Идеальный наставник: какой он

Идеальный куратор должен выполнять следующие функции:

• сопровождать и поддерживать соискателя на всех этапах подготовки диссертации, включая ее защиту;
• поддерживать с подопечным партнерские равноправные отношения;
• не претендовать на соавторство, но при этом давать все необходимые рекомендации по написанию диссертации;
• консультировать по выбранной теме в достаточном объеме;
• своевременно корректировать план научной работы и изменять задачи по мере необходимости;
• согласовывать с аспирантом правильное оформление кандидатской диссертации;
• анализировать полученные результаты исследования и обобщать их.

Как правильно общаться с научным руководителем

Правильное общение со своим куратором состоит в выработке грамотной стратегии, которая поможет избежать двух крайностей: 

1. Постоянно согласовывать с ним каждый шаг, ничего не предпринимая самостоятельно, требовать к себе повышенного внимания.
2. Полностью отказаться от помощи, стараясь всю работу провести самостоятельно. 

Необходимо помнить, что преподаватель не должен выполнять вашу работу по написанию диссертации. И в то же время своевременные консультации помогут избежать множества ошибок и бездарной потери времени, ведь ваш наставник более опытен в написании научных трудов.

Соблюдайте в общении определенную субординацию. Не надо бесконечно названивать руководителю, тем более в выходной день или неурочный час. Заранее согласуйте с ним возможное время звонков и личных консультаций. Старайтесь придерживаться составленного плана и предоставить готовую работу своевременно, чтобы у куратора была возможность вдумчиво изучить диссертацию и внести необходимые коррективы. 

На консультации приходите подготовленным, с заранее составленным списком вопросов, требующих решения. Так вы сэкономите время и получите от встреч наибольшую эффективность. Не забывайте благодарить преподавателя за уделенное вам время, поздравлять с праздниками.

Научный руководитель и консультант: основные отличия

Помощь аспиранту в процессе подготовки диссертации могут оказывать сразу два опытных сотрудника. Руководитель должен быть преподавателем той же кафедры, к которой прикрепили соискателя. Его назначают приказом руководства. А консультант может представлять иное подразделение вуза и назначается по решению комиссии о прикреплении.

Научный консультант является помощником куратора и может в случае его занятости сам давать консультации диссертанту. Обычно к его помощи прибегают в случае недобросовестного исполнения куратором своих обязанностей. Но даже если подобных обстоятельств не возникло, к нему можно обратиться:

• за консультацией по проблемным вопросам, не входящим в компетенцию куратора;
• с вопросами по практической части научной работы;
• за дополнительными пояснениями по исследуемому предмету. 

Консультант помогает диссертанту исправлять ошибки руководителя и разбираться в проблемных темах.

Как поменять научного руководителя

Если научный руководитель в чем-то не устраивает диссертанта, его можно поменять. 

Иногда возникают ситуации, когда проблемы между руководителем и аспирантом мешают последнему качественно и в срок завершить научно-исследовательскую работу. А ведь он пришел в аспирантуру с определенной целью. 

Почему меняют научного руководителя

Основных причин для смены куратора четыре:

1. Конфликт на личной почве (несходство взглядов, личная неприязнь).
2. Невыполнение научным руководителем своих обязанностей либо в силу занятости, либо в силу недостаточной компетенции.
3. Несовпадение взглядов на выбранные методы исследования и процесс написания научной работы.
4. Проблема с авторством. В том случае, когда научный руководитель пытается присвоить результаты исследования для своей докторской диссертации. 

Процедура смены научного руководителя

Если проблему не удалось решить при помощи заведующего кафедрой, есть смысл найти другого куратора. Для того, чтобы не менять выбранную тему работы и не потерять затраченное на нее время, замену научному руководителю следует искать среди преподавателей по научному профилю вашей кандидатской. После того, как вы нашли нового претендента, надо написать заявление с обоснованием причины замены. Указывать причину следует в корректной форме, чтобы не обострить уже возникший конфликт. Заявление рассматривают в деканате факультета, а окончательное решение принимает проректор учебного заведения.

Последствия смены научного руководителя

1. Процесс выбора нового руководителя по уже утвержденной теме достаточно сложен. Кроме того, преподаватели могут отказываться от руководства из желания избежать конфликта с коллегой. 
2. При защите сразу две фамилии научных руководителей вызовут неодобрительное отношение ВАК.
3. Если вам не удалось остаться с прежним руководителем в хороших отношениях, то вас могут ждать неприятные сюрпризы на защите. При желании умудренному опытом профессору или кандидату наук сделать это несложно. Поэтому стоит потратить максимум усилий на бесконфликтное расставание.
4. Могут возникнуть проблемы с поиском оппонентов на защиту. Никто не захочет быть втянутым в конфликт со своим коллегой.
5. В том случае, если тема диссертации принадлежала научному руководителю, продолжать заниматься ею на этой же кафедре будет невозможно, а забрать результаты своего труда с собой он не позволит. Доказывать собственное авторство бесполезно.

Исходя из этого, следует с самого начала при поступлении в аспирантуру отнестись со всей серьезностью к выбору научного руководителя.

Всем будущим диссертантам желаем успехов на защите. А справиться с учебными работами вам помогут высококвалифицированные специалисты сервиса Феникс.Хелп.

Под­го­тов­ка и сопро­вож­де­ние кан­ди­дат­ской дис­сер­та­ции пред­по­ла­га­ет после­до­ва­тель­ную реа­ли­за­цию ком­плек­са интел­лек­ту­аль­ных и орга­ни­за­ци­он­ных реше­ний, поз­во­ля­ю­щих соис­ка­те­лю учё­ной сте­пе­ни кан­ди­да­та наук:

1. полу­чить поло­жи­тель­ное заклю­че­ние орга­ни­за­ции по месту выпол­не­ния работы;
2. вый­ти на защи­ту кан­ди­дат­ской дис­сер­та­ции в совет.

Кан­ди­дат­ская дис­сер­та­ция, явля­ясь науч­но-ква­ли­фи­ка­ци­он­ной рабо­той, долж­на под­твер­дить ком­пе­тен­ции соис­ка­те­ля, спо­соб­но­го  решать серьёз­ные тео­ре­ти­че­ские или науч­но-прак­ти­че­ские зада­чи. Спо­соб­ность решать науч­ные зада­чи, соот­вет­ству­ю­щие ква­ли­фи­ка­ци­он­но­му уров­ню кан­ди­да­та наук (по опре­де­лён­ной науч­ной спе­ци­аль­но­сти) вклю­ча­ет в себя четы­ре компонента:

— обос­но­ва­ние новой науч­ной идеи;

— напи­са­ние рабо­ты, соот­вет­ству­ю­щей всем предъ­яв­ля­е­мым тре­бо­ва­ни­ям, вклю­чая соб­ствен­но науч­ный резуль­тат: реко­мен­да­ции по исполь­зо­ва­нию тео­ре­ти­че­ских  выво­дов дис­сер­та­ции и/или необ­хо­ди­мые све­де­ния о прак­ти­че­ском при­ме­не­нии раз­ра­бо­тан­ных  моде­лей, прин­ци­пов, усло­вий и т.п.;

— орга­ни­за­цию апро­ба­ции про­ме­жу­точ­ных и ито­го­вых резуль­та­тов науч­ных иссле­до­ва­ний: пуб­ли­ка­ции в рецен­зи­ру­е­мых науч­ных изда­ни­ях из переч­ня Мини­стер­ства нау­ки и выс­ше­го обра­зо­ва­ния (спи­сок ВАК) как мини­мум 3‑х науч­ных ста­тей (для сле­ду­ю­щих науч­ных обла­стей: куль­ту­ро­ло­гия, искус­ство­ве­де­ние, соци­аль­но-эко­но­ми­че­ские, гума­ни­тар­ные и обще­ствен­ные нау­ки) (для дру­гих науч­ных обла­стей суще­ству­ет нор­ма­тив­ное тре­бо­ва­ние изда­ния 2‑х ста­тей). К апро­ба­ции отно­сят­ся так­же пуб­ли­ка­ции тези­сов выступ­ле­ний соис­ка­те­ля на кон­фе­рен­ци­ях и пуб­ли­ка­ции ста­тей в изда­ни­ях, индек­си­ру­е­мых в базе дан­ных РИНЦ; одна­ко коли­че­ство тако­го рода пуб­ли­ка­ций зави­сит от тре­бо­ва­ний кон­крет­но­го дис­сер­та­ци­он­но­го совета;

— орга­ни­за­цию пред­за­щит­но­го доку­мен­то­обо­ро­та, вклю­ча­ю­ще­го подготовку/согласование тек­стов отзы­вов на дис­сер­та­цию. Коли­че­ство этих отзы­вов зави­сит от кон­крет­но­го дис­сер­та­ци­он­но­го сове­та, одна­ко обще­при­ня­той прак­ти­кой явля­ет­ся под­го­тов­ка «базо­вых тек­стов» как мини­мум для сто­рон­них отзы­вов на авто­ре­фе­рат (6–8 отзы­вов), часто речь идёт так­же о под­го­тов­ке тек­стов для оппо­нен­тов и так назы­ва­е­мо­го трой­ствен­но­го сове­та (назна­чен­ные дис­сер­та­ци­он­ным сове­том экс­пер­ты по диссертации).

Таким обра­зом, защи­та кан­ди­дат­ской дис­сер­та­ции явля­ет­ся резуль­та­том мно­го­за­дач­но­го и раз­но­фор­мат­но­го про­цес­са, тре­бу­ю­ще­го суще­ствен­ных уси­лий, опы­та, вре­ме­ни, орга­ни­за­ци­он­но­го потен­ци­а­ла, зна­ния юри­ди­че­ских тон­ко­стей про­цес­са. Это в конеч­ном ито­ге боль­шая, кро­пот­ли­вая, рутин­ная дея­тель­ность, прак­ти­че­ски не име­ю­щая ниче­го обще­го с твор­че­ством. Имен­но поэто­му с 2001 года к нам обра­ща­ют­ся соис­ка­те­ли учё­ных степеней