★ Пройди тест и узнай, какой ты руководитель ★
Вместо того, чтобы решать стратегические задачи, вы делаете чужую работу и начинаете выгорать?
Выход один — становиться лидером, развивать софт-скилз свои и членов команды, заниматься командообразованием!
Наши эксперты, создатели интенсива «Раскрой потенциал своей команды» собрали для вас подборку книг, которая поможет создать в команде доверительные отношения, научиться разрешать конфликты и договариваться, и в конечном итоге быстрее и эффективнее достигать важных для компании целей.
- Пять пороков команды. Патрик Ленсиони
О чем? Бизнес-роман, в котором отсутствие доверия лежит в основе пирамиды из пяти пороков, разрушающих команды. Читается легко, пользы много.
2. Скорость доверия. То, что меняет все. Ребекка Р. Меррилл, Стивен Кови мл.
О чем? Глубокое исследование доверия в компаниях и того, как оно помогает работать быстрее и эффективнее. Книга поможет выявить, какие черты поведения людей способствуют распространению доверия, а какие – нет.
3. Строим доверие по методикам спецслужб. Робин Дрик и Кэмерон Стаут
О чем? Книга от агента ФБР, которая научит внушать доверие (в том числе сотрудникам) по простому алгоритму из 4 шагов, а также пользоваться его силой. В книге также рассказывается о построении доверия в токсичной среде и в цифровую эпоху.
Умеете ли вы сотрудничать?
Насколько у вас развиты коммуникативные навыки?
Как вы принимаете решения в проблемных ситуациях?
Всей командой пройдите тест на уровень софт-скилз!
Поделитесь друг с другом результатами и обсудите. Это первый шаг навстречу друг другу!
4. Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
О чем? Знаменитая книга про «бирюзовые организации», в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. Такие компании не построить без доверия, поэтому на нем делается особых акцент. Читать тем, кто хочет увидеть альтернативы привычному порядку вещей.
5. Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI. Жан-Франсуа Зобрист
О чем? Еще одна книга о «бирюзовой организации», на этот раз конкретной – о небольшом французском предприятии FAVI, выпускающем роторы и вилки для коробок передач. Акцент в книге сделан именно на доверии как основе такого стиля управления.
6. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки. Максмиллан, Свицлер, Гренни, Патерсон
О чем? Эта книга поможет развить навыки, позволяющие выходить из самых сложных ситуаций: как подготовиться к важным переговорам; как создать доверительную атмосферу в беседе; как вовремя заметить, что разговор выходит из-под контроля; как быть убедительным и корректным.
Оцени потенциал команды — бесплатная 40-минутная диагностика с экспертом поможет обнаружить точки развития коллектива
Основатель
академии WakeUP
7. Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству. Стюарт Левин
О чем? Автор книги не рассматривает исход конфликтной ситуации в терминах «победа»/«поражение», «выигрыш»/«проигрыш» и отвергает такой тип урегулирования противостояния, при котором, «если обе стороны равно страдают, то скорее всего все правильно и справедливо». У него другой подход — семи-шаговая модель разрешение конфликта, которая благодаря которой в конечном счете никто ничего не теряет, а каждый продвигается вперед.
8. Ругаться нельзя мириться. Как научиться разруливать и предотвращать конфликты. Дэвид Д. Бернс
О чем? Книга известного американского психолога поможет научиться устанавливать хорошие отношения с окружающими и нивелировать как сиюминутные, так и затяжные конфликты. В книге нет долгих, обстоятельных теоретических рассуждений, в ней масса полезных рекомендаций, основанных на реальных примерах. Это отличное практическое руководство для всех, кто хочет радоваться общению и жить счастливо.
9. Делегирование и управление. Брайан Трейси
О чем? Автор рассказывает о 21 методике, как ставить задачи сотрудникам и следить за их работой: о преимуществах делегирования и о принципах успешного управления компанией. В книге развеяны пять популярных мифов о распределении обязанностей: на делегирование нет времени, сотрудники недостаточно компетентны, если хочешь сделать хорошо, сделай сам, если вы что-то поручаете другим, люди подумают, что вы не «в теме», если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами.
10. Как создать настоящую команду. Дэвид Шервин, Мэри Шервин
О чем? Практическое руководство для руководителей, строящих сплоченные и успешные рабочие группы. Автор рассказывает как через правильный свод правил, обычаев и ритуалов добиться большей согласованности между членами своей команды, принятия взвешенных решений и чувства ответственности за свою работу.
11. Работа Рулит. Почему большинство людей хотят работать именно в Google. Ласло Бок
О чем? В книге автор показывает, как должна быть поставлена работа в компании. Ласло перевел 15 лет интенсивных исследований и разработок в принципы, которые легко воплотить в жизнь, независимо от того, сколько человек в вашей команде.
12. Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы. Филлип Сандал, Алексис Филлипс
О чем? Книга расширяет корпоративную картину, где именно искать потенциал для повышения эффективности команды, содержит много продвинутых инструментов, применяемых в командном коучинге.
13. Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм. Марсель Зиганшин
О чем? Гиганты фаст-фуд это те, у кого точно можно учиться стандартизации и требовательности. Разбирая опыт Макдоналдс, автор приводит много примеров, которые могут стать почвой для идей по улучшению стандартизации процессов любой компании.
14. Раппорт. Как найти подход к собеседнику любой сложности. Элисон, Элисон
О чем? Быть требовательным к сотруднику высочайшей квалификации бывает порой не так просто. В книге разбираются техники и принципы ведения диалога, которые позволят быть услышанным.
Впервые в России навыки раскрытия потенциала коллектива может получить каждый руководитель
Узнайте, насколько ваша команда соответствует статусу команды мечты?
Вам может быть интересно
Хочешь прокачать свой бизнес?
Приходи на курсы академии WakeUp
iKombat — курс подготовки руководителей
Марафон «Телефонные продажи 5.0»
Автор: Максим Батырев, Андрей Фёдоров, Иван Полянинов
Максим Батырев рекомендует
Клиентский сервис на 100%
Записаться на курсы прямо сейчас
Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности и Пользовательским соглашением.
© 2020 Batyrev Consulting Group
По данным доклада Всемирного экономического форума The Future of Jobs Report 2020, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Лидерские качества полезны всем, кто хочет управлять собой и командой: руководителям, HR-специалистам, владельцам бизнеса, директорам, тимлидам, менеджерам проектов и специалистам.
При этом лидерство — навык, доступный для развития, а не врождённое качество. Составили подборку книг, авторы которых делятся исследованиями, личным и профессиональным опытом, упражнениями, прикладными советами и даже принципами восточных философских школ.
Этот справочник составлен британским писателем, благотворительным деятелем, автором книг о лидерстве Джо Оуэном. Пособие рассказывает о главных навыках успешного лидера. В основу лёг опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтёрских организаций со всего мира.
Оуэн ориентирован на практику и каждый описанный навык, полезный лидеру, сопровождает прикладными советами. Автор уверяет, что после знакомства с книгой читатель сможет создать собственную формулу успеха, оперевшись на личный контекст.
В новое издание включено три дополнительных раздела: по финансам — бюджетирование, расходы, ценообразование, инвестиционные проекты; политике — влияние, переговоры, нетворкинг и партнёрство; стратегии — стратегические модели, потребности клиентов, маркетинг, цены и реклама.
Мартин Ланик — CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний. Ланик убеждён, что эффективность и успех руководителя напрямую зависят от способности человека внедрять в свою жизнь правильные привычки и сохранять дисциплину.
В этой книге автор рассказывает о 22 главных привычках управленца, даёт рекомендации, как их закрепить, и предлагает читателю пятиминутные упражнения, которые помогут довести новые навыки до автоматизма. Среди рутинных процедур, рассмотренных Лаником, делегирование, внедрение инноваций, мотивация команды, налаживание стратегического взаимодействия, активное слушание, ведение переговоров и другое.
У этой книги золотой состав авторов. Психолог Дэниел Гоулман известен бестселлером «Эмоциональный интеллект». Много лет публиковался в New York Times, рассказывая об исследованиях в области мозга и поведенческих наук. Ричард Бояцис — автор множества статей, посвящённых проблемам мотивации, самоуправляемого обучения, лидерских и управленческих способностей. Энни Макки тоже изучает эмоциональный интеллект и развитие лидерских способностей, а ещё — организационные преобразования, управленческое образование и методологии экспериментальных исследований.
Главная идея этого издания заключается в том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой. Умение мотивировать, воодушевлять, пробуждать азарт и воспитывать преданность делу — профессиональное мастерство крепкого управленца. Когда лидер излучает энтузиазм, компания процветает, в ином случае бизнес закономерно стагнирует или вовсе рушится.
В основу книги положены данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня. В «Эмоциональном лидерстве» объясняется, почему лидер должен быть способен вызывать в людях живой отклик и готовность к действию, а также показывается, как реализовать такую возможность на практике.
Ещё одна книга о том, как важно лидеру умение мотивировать окружающих, написана Кевином Мюрреем — консультантом и коучем топ-компаний, автором мировых бестселлеров об эффективности управленческих стратегий. Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, а не как врождённое качество, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство и в чём его ценность.
Читатель узнает, что делать, чтобы стать харизматичным и эффективным лидером: как развивать аутентичность и силу личности, быть доброжелательным и целеустремлённым, научиться убедительности. А также о том, почему харизма бессмысленна без способности сопереживать другому, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов.
Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group, член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества, филантроп.
«Быть лидером» стал бестселлером The New York Times и Wall Street Journal, собрав более 550 отзывов на Amazon за первые два месяца продаж. Читатель узнает, как начинался путь выдающихся лидеров, как они принимают решения, относятся к инновациям, справляются с кризисами. Книга содержит вдохновляющие истории, мудрости и советы.
Рубинштейн поговорил о принципах и философии управления с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом, Уорренов Баффеттом, Опрой Уинфри и другими влиятельными персонами: генеральными директорами, президентами, основателями и ведущими исполнителями из мира финансов, технологий, развлечений, спорта, правительства и многих других сфер.
Джон Хеннесси ― исследователь, учёный, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet — материнской компании Google. В 2000–2016 годах был президентом Стэнфордского университета.
В этой книге, которая будет интересна управленцам разных уровней — CEO, тимлидам и менеджерам проектов, автор делится своим опытом прохождения по пути лидерства и развеивает миф о качествах, якобы не свойственных чемпионам.
По мнению Хеннеси, многим людям, занимающим высокие посты, тяжелее всего усвоить, что лидерство есть служение. Автор убеждён, что вопреки расхожим представлениям, лидерство не исчерпывается уверенностью в себе, граничащей с эгоизмом. Оно также требует осторожности, уступчивости, скромности и эмпатии.
- Осознаете себя как лидера, научитесь управлять собой и своей командой
- Измените паттерны поведения для достижения желаемых результатов
- На практике освоите навыки, необходимые для эффективного руководства
Автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса Джон Бальдони входит в десятку самых влиятельных коучей для руководителей по версии Leadership Gurus International.
Бальдони ориентирован на управленцев, которые стремятся руководить с умом и душой, приносить пользу и развиваться. Он рассказывает о создании безупречной репутации, навыках выступления перед враждебно настроенной аудиторией, способах пережить кризисные времена и помочь людям поверить в себя, улучшении командного результата, лоббировании своих решений.
Книга состоит из трёх частей: личность, коллеги, организация. Каждая часть содержит уроки, советы, упражнения для самоанализа и самооценки.
Кузес и Познер — соавторы многих бестселлеров о лидерстве и разработчики инвентаризации лидерских практик — самой продаваемой стандартной оценки лидерства в мире. На оригинальной работе авторов были основаны более 500 докторских диссертаций и академических исследований.
Эта книга позиционирует лидерство как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал, а также подчёркивает разницу между хорошим и великим лидером, показывая, как преодолеть пропасть между «сделать свою работу» и «сделать свою работу выдающейся».
Эксперты рассказывают, благодаря чему лидеры добиваются успеха, как взращивать и развивать в себе лидерские качества и навыки, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight Кейт Феррацци, которого журнал Forbes признал «одним из самых общительных людей в мире». Автор нескольких бестселлеров, в том числе «Никогда не ешьте в одиночку» и «Ваша группа поддержки». Выступает на CNN, пишет для Forbes, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Ездит по миру с лекциями и мастер-классами о профессиональном нетворкинге.
Автор убеждён, что лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. И в этой книге Феррацци даёт читателям проверенную методологию достижения успеха в мире, где способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией.
«Никогда не управляйте в одиночку» — пошаговая инструкция по переосмыслению корпоративного сотрудничества. Книга содержит практические советы и упражнения, которые помогут читателю научиться противостоять искушению вновь прибегать к контролю, основанному на субординации, и объединяться с другими ради достижения целей.
Ашкеназ Рональд более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. Лектор, спикер, автор статей и книг об управлении изменениями, процессе интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощении структуры бизнеса, инновациях и лидерстве. Брук Мэнвилл — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Автор статей Forbes, Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review и книг.
В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте. Это пошаговое руководство поможет понять и освоить шесть основных практик лидерства: создание объединяющего видения, разработку стратегии, привлечение лучших кандидатов, концентрацию внимания на результатах, инновации и собственную роль лидера.
Тодд Генри — основатель компании Accidental Creative, которая помогает творческим людям и командам плодотворно работать и процветать. Он регулярно проводит тренинги и даёт консультации по разработке методов, приводящих к успеху.
Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством советов. Среди них разбор управления конфликтами и способы извлекать из них пользу, борьба с дисбалансом сил в команде, создание «охотничьих троп» для поддержки вдохновения и мотивации сотрудников, процесс оценки работы коллектива. Также автор рассказывает, как построить буферы для времени и внимания сотрудников и почему всё равно придётся «пачкать руки», даже если теперь руководитель старается отстраниться от прежней работы.
«Укрощение тигров» — практическое пособие для руководителей творческих команд, которое, по заверению автора, будет полезно и управленцам, работающим с не очень творческими коллективами.
Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения
Джослин Дэвис — консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы, основатель компании Seven Learning, в прошлом — исполнительный вице-президент по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Автор множества работ о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди её клиентов были Microsoft, Disney и Unilever.
По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ.
Эти принципы Дэвис подкрепляет данными современных исследований, посвящённых теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Она уверена, что предложенные в книге правила помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу, благодаря чему читатель сможет развить гибкость и научиться объединять людей для достижения бизнес-целей без принуждения.
Чтобы в новом году отношения в коллективе остались хорошими или стали еще лучше, стоит узнать больше о психологии. Вместе с «ЛитРес» мы выбрали книги, которые помогут выстроить общение и улучшить обстановку в команде
«5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените», Гэри Чепмен, Пол Уайт
Автор нашумевшего бестселлера «5 языков любви» уже оказал значительное влияние на миллионы влюбленных пар. А в новой книге он предлагает свой взгляд на трудовые отношения с сослуживцами — ведь каждому человеку важно, чтобы его ценили на работе, а для многих этот фактор играет даже более значимую роль, чем хорошая зарплата.
Пособие поможет найти подход к тем, кто окружает вас на рабочем месте. Поддержка, похвала и признательность других людей не просто мотивирует быть лучше, но и создает в коллективе атмосферу гармонии и взаимопонимания. Приглядитесь к своим коллегам. Возможно, кому-то из них не помешает услышать несколько ободряющих слов или пообщаться по душам.
«Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками», Анджела Лэйн, Сергей Горбатов
В погоне за высокими результатами многие руководители забывают о качественной обратной связи. И совершенно напрасно, уверяют авторы пособия Анджела Лэйн и Сергей Горбатов. Наладить честный диалог в компании — значит дать сотрудникам возможность раскрыть личный потенциал, а клиентам — сообщить о своих потребностях. В этой книге предлагается универсальная пошаговая система установки поведенческих алгоритмов и процессов в любом коллективе. Вы поймете, как давать обратную связь, чтобы не грубить, не расстраивать подчиненных и помогать им развиваться. Все эти секреты сделают работу организации действительно продуктивной, а рабочую атмосферу — здоровой и вдохновляющей.
«Эмоциональная смелость», Питер Брегман
Если вы избегаете тяжелых разговоров с коллегами, боитесь высказывать собственное мнение перед начальством и тушуетесь в ситуациях неопределенности, то вам необходимо заняться развитием своей эмоциональной смелости. Этому как раз и посвящена книга Питера Брегмана. Будучи востребованным бизнес-консультантом, он успел поработать с руководителями ведущих мировых организаций, написать хит деловой литературы «18 минут» и выпустить множество публикаций в Harvard Business Review.
Материалы его статей легли в основу этого практического руководства. В каждой главе вы найдете советы, как справляться со сложными ситуациями. Вы научитесь продвигать свои управленческие навыки и разовьете способность действовать решительно не только на работе, но и в жизни.
«Наука общения», Ванесса ван Эдвардс
С чего начинать разговор? Как уйти от пресловутого «как дела?» И что делать заядлым интровертам? Спикер, писатель и ведущая тренингов Ванесса ван Эдвардс выпустила книгу, призванную помочь преодолеть трудности в общении. В ней автор рассказывает о скрытых принципах человеческого поведения и доказывает, что именно они предопределяют наш успех на работе и в личной жизни. Простые, но очень действенные лайфхаки сделают вас интересным собеседником, научат быстро считывать чужие эмоции и лучше понимать окружающих.
«Эффект эмпатии. 7 ключей к сверхъестественной проницательности», Хелен Рисс
Чтобы легко находить общий язык с другими людьми, важно владеть навыком эмпатии: это самый верный путь к успеху в построении коммуникации. Это пригодится не только для налаживания контактов с коллегами, но и в кругу друзей и в семейных отношениях. Способы развить эмпатию предлагает профессор психиатрии Гарвардской медицинской школы Хелен Рисс. Кроме того, в своей книге она делится с читателями секретами невербального взаимодействия и рассказывает, как научиться умело использовать в общении жесты, мимику и тон голоса.
По промокоду RBC2022 на «ЛитРес» можно получить в подарок книгу из специальной подборки, а также скидку 25% практически на весь ассортимент.
Чтобы стать топовым управленцем, нужно много самосовершенствоваться, постоянно развиваться и учиться взаимодействию с людьми. Помогают в этом книги, написанные авторами, которые имеют большой опыт работы на руководящих должностях или хорошо разбираются в теме управления.
Мы собрали 10 лучших книг для лидеров, которые можно использовать для развития управленческих навыков. Используйте их как научную литературу, читайте на досуге и рекомендуете коллегам.
«Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Одно из популярных изданий в жанре саморазвития и бизнес-литературы. За 9 лет было продано более 20 миллионов экземпляров, что говорит о ее интересном содержании, актуальности, наличии полезных и работающих советов.
Стивен Кови ― американский консультант по вопросам руководства и управления жизнью. В 2011 году издание было признано журналом «TIME» одним из 25 наиболее влиятельных книг по бизнесу.
Суть пособия состоит в том, что есть специальная система, состоящая из семи навыков. Работая над ними, можно стать эффективным лидером и достигать поставленных целей.
Для закрепления в конце каждого умения даны упражнения, которые нужно сразу выполнять, чтобы закрепить навык на практике.
«Психология влияния», Роберт Чалдини
Научно-популярное пособие, написанное американским психологом Робертом Чалдини. Это одно из лучших изданий в области психологии, конфликтологии и менеджмента.
В нем собраны рекомендации по развитию навыка убеждения людей. Книга помогает занять лидерскую позицию в различных ситуациях и спорах, учит доказывать свою правоту. В ней рассмотрены схемы мотивации, способы принятия решений.
Пособие для тех, кто стремится к саморазвитию, но не поддается различным манипуляциям. Каждая глава ― это готовый инструмент, который можно применять ежедневно. Причем подходит он обычным людям, а не только крупным корпорациям.
Материал написан на основе колоссальной работы, научных фактов и исследований. Эта книга принесла автору признание и любовь читателей во всем мире.
Учебное пособие подходит для менеджеров, коучей, педагогов, тренеров и других специалистов, которые по роду деятельности вынуждены занимать лидирующие позиции. Это классика деловой литературы, настольная книга амбициозных и целеустремленных людей.
«21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
В лучшие книги по лидерству это издание входит благодаря многочисленным полезным советам, которые дает известный оратор Джон Максвелл.
Он разработал уникальную систему, согласно которой нужно придерживаться определенных управленческих законов, помогающих стать продуктивным руководителем и вести за собой людей.
Автор утверждает, что если не соблюдать перечисленные законы, то получится обратный эффект ― слабый руководитель с низкой самооценкой.
Каждая глава раскрывает суть глубокого закона лидерства на примере успехов и неудач, рассказывает о том, как можно применить правила в реальной жизни. Это фундамент для того, чтобы стать успешным управленцем в любой сфере бизнеса.
«Лидерство и самообман», Институт Арбингера
Автор утверждает, что одна из главных проблем человека, который не развивается, ― это самообман. Большинство людей часто перекладывают ответственность на других, что лишает возможности думать разумно и принимая правильные решения.
Благодаря этой литературе можно научиться эффективному управлению людьми и качественной работе в команде. Издание помогает развить лидерские качества, усовершенствовать способность достигать намеченных целей и повышает шансы на успех.
Книга переведена на 20 языков и с момента выпуска стала мировым бестселлером. Ее можно использовать в разных ситуациях, о чем написано в отдельном разделе.
«Как сделать сотрудника идеальным», Виктория Зайцева
Каждый руководитель использует определенные способы мотивации. Это может быть похвала или, наоборот, административное взыскание. Но даже такие простые методы у каждого человека работают по-разному.
Одни менеджеры с их помощью отлично мотивируют персонал, другие при неправильном использовании теряют уважение со стороны подчиненных.
Связано это с тем, что информация преподносится разными способами. И чтобы стать эффективным управленцем, сохраняя авторитет в коллективе, нужно правильно объяснять каждую задачу.
Автор учит читателей давать обратную связь сотрудникам таким способом, чтобы информация воспринималась в нужном контексте. Это повышает эффективность труда подчиненных, стимулирует к работе и достижению поставленных целей.
«Лидер и племя», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэлли Фишер-Райт
Авторы этого произведения считают, что все люди сбиваются в племена и нуждаются в надежном лидере. Без руководства команда не будет работать слаженно, что обрекает племя на провал.
Чтобы был результат, лидер должен брать в свои руки управление командой. От него зависит результат работы и будущее племени. Чтобы повысить эффективность действий и улучшить результат, нужно правильно руководить командой, быть истинным управленцем.
После прочтения этой литературы появляется представление о том, как правильно вести подчиненных, что делать, если управление находится под угрозой. Авторы книги про лидерство дают много полезных, важных советов, которые можно применять на практике.
«Лидерство», коллектив авторов журнала HBR
Книга от топовых издателей авторитетного журнала Harvard Business Review. В издании собраны лучшие 10 статей статей о лидерстве от руководителей-практиков и ведущих специалистов бизнес-школ.
Это пособие помогает менеджерам улучшить свои управленческие качества, учить быть эффективным руководителем в любой команде.
Издание отвечает на распространенные вопросы о том, какие методы управления персоналом наиболее эффективны, как повысить доверие со стороны персонала, как грамотно мотивировать подчиненных.
Прочтение этой книги повышает эмоциональный интеллект, развивает лидерские качества, учит справляться с большим давлением, которое оказывают окружающие факторы. Издание подходит практикующим руководителям для оттачивания управленческих навыков и новичкам в сфере менеджмента для эффективной работы с людьми.
«Харизма лидера», Кевин Мюррей
Если вы думаете, как стать лидером, то книги Кевина Мюррея в этом помогут. В издании речь идет о харизме ― невидимом, неосязаемом качестве, с которым многим посчастливилось родиться.
Такие люди всегда выделяются из толпы, они привлекают много внимания, кажутся более привлекательными. Но достаточно ли этого для управления персоналом?
Кевин Мюррей утверждает, что для лидера важно иметь харизму, но она необязательно должна быть врожденным качеством. Приведенные в издании методики развития харизмы позволяют стать успешным управленцем и повысить эффективность работы команды.
В этом издании вы узнаете, из чего состоит харизма, что нужно для ее развития. Согласно мнению автора для эффективного лидерства менеджер должен быть целеустремленным, доброжелательным, убедительным.
После прочтения вы научитесь ставить цели и достигать их, используя простые, но эффективные и проверенные методики.
«Мистика лидерства», Манфред Кетс де Артем
Книга о том, как стать лидером в коллективе. Написана одним из ведущих экспертов Европы в области менеджмента.
Интересное обучающее издание, в котором рассматривается феномен лидерства и раскрываются методы улучшения способностей понимания себя, что очень важно в сфере менеджмента.
Автор детально рассматривает характеристики эффективного лидерства, выделяет навыки, по которым можно увидеть хорошего руководителя.
«Мистика лидерства» полезна как начинающим менеджерам, так и опытным руководителям, которые испытывают трудности с коммуникацией, управлением подчиненных. Изучать ее будет интересно широкому кругу читателей.
«Великие по собственному выбору», Джим Коллинз
В книги про лидерство это издание включено за способность обучать целые компании оставаться в числе лидеров.
Автор пособия Джим Коллинз ― известный американский бизнес-консультант, исследователь, писатель. Из-под его пера вышло много популярных книг по менеджменту, с помощью которых можно развивать компанию до высокого уровня.
«Великие по собственному желанию» создан на основе многочисленных исследований. В этом издании автор выделяет основные принципы создания надежного бизнеса и укрепления его на рынке.
После прочтения появится понимание того, как сделать компанию более устойчивой к кризисам и непредсказуемым внешним обстоятельствам, что должен уметь управленец, чтобы удержать бизнес на плаву.
«Волокамское шоссе», Александр Бек
В качестве бонуса добавим еще одну книгу. Она не относится к бизнес-литературе, а считается художественным произведением. Это интересный роман, написанный в 1942-1944 годах.
В нем рассказывается о подвиге советских солдат и офицеров из 1 батальона 1073 стрелкового полка 316 дивизии под руководством генерал-майора Панфилова. Они сражались с фашистами под Москвой, отдавали свои жизни за Родину.
Это настоящая книга-лидер, в ней можно узнать не только о подвигах солдат, но и о лидерских качествах Панфилова. Он выбирал особые стратегии и умело управлял командой.
Роман обязателен к прочтению менеджерам и тем, кто планирует занять руководящую должность. Читается легко и интересно.
Книги по развитию лидерских качеств ― это учебный материал для менеджеров. Они помогают получить навыки по управлению персоналом, показывают сильные и слабые стороны руководителей, учат находить подход к каждому члену команды для достижения эффективных результатов.
Автор публикации
0
Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022
Получайте новую статью каждую неделю
Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие
на обработку своих персональных данных.
Понравилось?
Расскажите друзьям
Оцените статью
Оценка
[Всего: 0 Средний рейтинг: 0]
Сегодня мы все реже слышим новые истории успеха в духе Илона Маска или Стива Джобса, которые в одиночку или с небольшой компанией единомышленников буквально в гараже собирали то, что вскоре станет синонимом нового цифрового мира, казавшегося в их времена фантастическим и недостижимым. Чаще и чаще встречаются истории другого типа: последовательное, продуманное движение к успеху. Планомерный рост с незначительными и точно рассчитанными скачками, которые не меняют основной вектор развития компании.
Это неудивительно, ведь новые успешные стартапы модернизируют и дорабатывают кем-то созданные и придуманные технологии, развивают и углубляют человеческие знания и возможности в различных областях. После эпохи революций всегда следует эпоха развития и освоения новых технологий.
Закономерно, что в таких условиях любым компаниям, и устоявшимся, и только появляющимся на рынке, нужна команда специалистов. Сегодня трудно себе представить бизнес, где всё существует ради того, чтобы работать на одного гения. Даже SPACE X и Tesla отказались от такой модели, признав её невыгодной и слишком зависимой. Однако любой команде необходим лидер, который сможет эффективно руководить людьми, помогать им решать проблемы на всех уровнях. Книги, которые литературный критик Тимур Вычужанин выбрал в сервисе «МТС Книги» для нашей июльской подборки бизнес-литературы, помогут прокачать такие навыки.
Литературный критик
Александр Остервальдер, Стефано Мастроджакомо. Инструменты командной работы
Это уже пятая бизнес-книга от Александра Остервальдера. Швейцарский автор известен не только как добившийся успеха предприниматель, но и как теоретик бизнеса, а также человек, который занимается исследованиями в области построения различных бизнес-моделей. До этого его книги были посвящены разработке эффективных стратегий для компании и для личного карьерного роста, вопросам общения с клиентами, создания притягательных для покупателя предложений. Все это так или иначе связано с «математической» стороной бизнеса. Продажи, прибыль, убытки, рекламные кампании — все это необходимо очень четко и грамотно просчитывать, чтобы в итоге не оказаться в минусе.
Однако все эти расчеты могут не оправдать себя, если руководитель забудет о том, что немотивированные и перерабатывающие сотрудники просто могут перестать следовать любым планам. Александр Остервальдер как профессионал в области стратегии на этот раз предлагает в своей книге тактику не только для развития бизнеса, но и для взаимодействия с командой.
Как выстроить доверительные отношения? Как решать конфликты? Как правильно распределять обязанности между сотрудниками? Как помочь сотрудникам развиваться и сделать так, чтобы они захотели остаться в вашей компании? На все эти вопросы авторы дают не только собственные ответы. Тут собран опыт пяти людей из разных сфер: антропологии, психологии, философии и управления бизнесом. Благодаря этому «Инструменты командной работы» не похожи на большинство подобных книг по общему управлению персоналом. Эта книга глубже погружает читателя в понимание современного коллектива и дает четкое представление об управлении им на всех уровнях.
Артем Мушин-Македонский. Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй
Однако не только четкие стратегии и глубокие знания в области психологии и управления бизнесом помогут вам стать успешным предпринимателем и руководителем. Помимо этого, надо обладать ещё и достаточной харизмой, чтобы людям было приятно не только работать в коллективе, который вы создали и которым руководите, но и общаться с вами. Доверительные отношения между руководителями и сотрудниками — важный этап в создании «команды мечты». Существуют различные методы построения этих отношений, которые уже не раз были рассмотрены в книгах по правильному тимбилдингу. Артем Мушин-Македонский предлагает взглянуть на это под другим углом. Вместо совместных походов в боулинг, собеседований, создания «семейной» атмосферы в коллективе он предлагает иную модель — команда, которая формируется вокруг одного очень харизматичного лидера, главным навыком которого является умение рассказывать истории.
По мнению автора книги, сторителлинг — универсальный инструмент, который талантливый руководитель может использовать для самых различных целей, в том числе разрешения конфликтов и увеличения эффективности своих сотрудников. Правильно рассказанная и поданная в нужное время история может творить чудеса, причем как внутри команды, так и при работе с клиентами. Книга Артема Мушина-Македонского учит рассказывать истории так, чтобы они были не просто приятным времяпрепровождением, а эффективным инструментом в руках лидера.
Harvard Business Review. Управление во время кризиса
К сожалению, далеко не всегда развитие компании даже со всеми современными инструментами и профессиональной командой в наличии будет планомерным и позитивным. Иногда происходят кризисы, которых никто не мог предугадать. Это особенно хорошо доказывают события последних лет. В таких ситуациях даже крупнейшие транснациональные корпорации начинают терять деньги и сокращать сотрудников. Маленькие же, только начинающие компании могут и вовсе не выжить.
Важно не терять доверие своих сотрудников, использовать их навыки по максимуму и постоянно развиваться — только в таком случае можно добиться успеха и выйти из черной полосы, даже если она кажется непрерывной. Именно о том, как это сделать, и рассказывает книга «Управление во время кризиса».
МТС Книги
- 1,5 млн электронных и аудиокниг на 16 языках (современная проза, комиксы, детективы, нон-фикшн).
- Мобильный трафик не тарифицируется.
- Читать и слушать книги можно онлайн и офлайн.
- USSD *704# — 3 дня бесплатно при подключении впервые, а далее 0,35 белорусского рубля в сутки.
Читайте или слушайте любимые книги со смартфона или планшета.
Harvard Business Review — авторитетный деловой журнал, который уже много лет является одним из самых популярных изданий о бизнесе. В этой книге собраны десять лучших статей от специалистов со всего мира о том, как управлять компанией и сотрудниками во время кризиса, если избежать его не удалось. В отличие от многих других книг об антикризисном управлении, этот сборник статей основывается не только на личном опыте, но и на многочисленных статистических данных, исследованиях и другом фактическом материале. Это делает «Управление во время кризиса» крайне ценной книгой для тех, кто хочет знать, как действовать в случае паники в компании и не потерять при этом своих сотрудников.
Марина Перескокова. Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Сейчас об уровнях развития специалистов IT-сферы не слышали, наверное, только те, кто этой темой совсем не интересуется. «Джуны» с «миддлами» и «сениорами» плотно вошли в обиход людей, благодаря которым цифровизация идет вперед семимильными шагами. В этой же сфере довольно широко распространена практика, когда опытный разработчик спустя какое-то время отходит от непосредственно процесса разработки и становится лидером команды. Собственный практический опыт, безусловно, помогает направлять молодых сотрудников, однако далеко не всегда так бывает, что навыки хорошего разработчика и хорошего руководителя сочетаются в одном человеке.
Поэтому разработчику, который стал тимлидом (возможно, неожиданно для самого себя), необходимо развивать лидерские качества и учиться управлять командой. Это может быть непросто, ведь, как правило, разработчики занимаются индивидуальными задачами. В книге Марины Перескоковой «Мама, я тимлид!» собраны практические советы о том, как быть эффективным и авторитетным руководителем, не теряя при этом в гибкости.
Автор книги много лет работает в сфере и сама прошла непростой путь от разработчика до человека, который руководит айтишниками. У нее под рукой не было руководства, которое бы помогло ей сразу выбрать оптимальную стратегию в разных ситуациях. Поэтому она решила написать эту книгу, чтобы помочь тем, кто встанет на тот же путь, что и она.
Бонус. Тонино Бенаквиста. Сага
Это трогательный французский комедийный роман о людях, которые влюблены в кино и хотят его создавать, но не могут этого делать с желаемым размахом. Однако им выпадает счастливый шанс все же выпустить свой фильм. Есть лишь один нюанс — время выхода их проекта предлагают поставить на глубокую ночь, из-за чего его вряд ли кто-то увидит.
Это становится поводом для автора не только посмеяться над телевизионным закулисьем создания мыльных опер, но и рассказать глубокую историю о том, как самые разные талантливые люди объединяются для того, чтобы создать шедевр всей жизни.
Даже когда все обстоятельства против тебя, надо помнить, что с хорошей командой можно многое преодолеть. Поэтому важно не только использовать сотрудников и соратников, но также и помогать им. Только при таких условиях вы сможете создать что-то действительно стоящее.
Еще больше бизнеса — в нашем Telegram-канале. Подпишись!
Читайте также
-
Незадачливый стажер с Уолл-стрит, сотрудник банального нью-йоркского офиса или биржевой везунчик? Выбираем киноисторию февраля
-
Их знает каждый: июньская подборка книг об эффективных стратегиях известных компаний
-
Дождь не может идти вечно: пять фильмов о том, как в самом суровом сражении остаться человеком