Когда в руководстве есть женщина

Женщины топ-менеджеры

Согласно распространенному мнению, Россия — патриархальная страна, где борьба за права женщин ограничивается обзорами зарубежных акций и законопроектов. Однако социальные исследования показывают, что наша страна входит в число мировых лидеров по количеству женщин на руководящих должностях. И это без законодательного лобби, массовых шествий феминисток.

Подавляющее большинство российских компаний (91%) имеют хотя бы одну женщину в высшем руководстве, что гораздо больше, чем в Великобритании (75%) и США (81%). Такие цифры связаны с тем, что исторически в бывших странах СССР должности главных бухгалтеров отдавали именно представительницам женского пола, тогда как в Америке финансами занимаются сугубо мужчины.

Какие сферы чаще всего «отдают» женщинам

Психологи утверждают, что в плане профессиональных качеств и способности принимать управленческие решения никакой гендерной разницы нет. Но если изучить статистику, то некоторые секторы экономики всё еще делятся на «мужские» и «женские».

Женщины топ-менеджеры доминируют в отраслях HR, финансового и налогового учета, образования, искусства, медицины. Тогда как мужчины руководят предприятиями в области машиностроения, энергетики, добычи полезных ископаемых.

Причины такой гендерной неоднородности могут быть историческими, социальными и демографическими. В советский период женщины чаще работали в секторах, которые считались «легкими» — преимущественно в сферах финансов, права, медицины и образования. До сих пор профессии младшего медицинского персонала, учителей не связывают с мужчинами. А вот компаниями сектора тяжелой промышленности управляют мужчины, хотя никаких физических нагрузок для принятия решений не требуется.

Возможные препятствия женщин на пути к вершине карьерной лестницы

В современном мире женщина может стать и президентом страны, и топ-менеджером. Однако такое достижение всё еще считается исключением, а не правилом. На тему гендерных ограничений проведено множество исследований.

Наиболее распространенными препятствиями, мешающими карьерному росту женщин, называют:

• устоявшиеся стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях;
• вынужденные перерывы в карьере, связанные с декретом;
• необходимость заниматься бытовыми делами, семьей.

Кроме того, 65% женщин получают заработную плату меньшую, чем мужчины на той же должности.

В России традиционно сильны неформальные связи. Собственники могут выбирать топ-менеджеров не по результатам собеседований, а на основе личных предпочтений. Поэтому иногда женщина не может занять желаемую должность из-за невозможности попасть в приближенный круг человека, принимающего решение. В Америке также существуют неформальные мужские клубы «братства», которые формируются еще в колледже. Так что такая проблема существует везде.

10 преимуществ женщин на руководящих должностях

Несмотря на продвижение идей гендерного равноправия, карьерные психологи находят некоторые отличия между мужчинами и женщинами на руководящих областях. Конечно, каждый человек уникален, но в среднем работники, собственники, клиенты компаний и даже сухая статистика указывают на некоторые преимущества женского руководства.

1. Девушки-топ-менеджеры стимулируют развитие женской части коллектива.

Женщина, которая занимает руководящую роль, отлично понимает, насколько сильна роль стигм, стереотипов. Сам факт неравноправия может оттолкнуть молодое поколение от стремления продвигаться по карьерной лестнице. Поколение Z и так не готово тратить время на работу, поэтому вопросы мотивации волнуют и HR-специалистов, и собственников компаний.

Женщины на позициях топ-менеджеров могут вдохновлять собой часть коллектива. В 2020 году доля мужчин на руководящих должностях в среднем составила 70%, что всё еще является достаточно высоким показателем. У женщин отлично получается вдохновлять других, поэтому в компаниях, возглавляемых ими, больший процент девушек достигает высоких позиций.

2. Большая готовность к риску и экспериментам.

Консалтерские компании, которые занимаются аналитикой, выяснили, что в компаниях, возглавляемых женщинами-руководителями, чаще внедряют уникальные технологии. Мужчины же предпочитают проверенные методики, долго и тщательно анализируют возможные риски.

3. Более эффективная командная работа.

Нет сомнений в том, что женщины демонстрируют необычный напор, энтузиазм и способность сохранять спокойствие даже в стрессовых ситуациях. Достаточно посмотреть на любую многодетную мать, чтобы убедиться в этом. Но непосредственно в офисе руководительница также может заниматься командообразованием. И результаты ее работы будут гораздо лучше. Исследования доказали, что в компаниях под женским руководством работают более сплоченные команды.

4. Женщины вызывают больше доверия у подчиненных, а также демонстрируют лучшие человеческие качества.

Всемирно известный исследовательский центр Пью в Вашингтоне провел опрос работников примерно 250 разных компаний, руководители которых в равной степени были женщинами и мужчинами. Оказалось, что 80% назвали женщин-руководителей более честными, располагающими и заслуживающими доверия. Также женщины «выиграли» у мужчин в категориях «сострадание», «общительность», «творчество». Хотя что касается интеллектуальных способностей, то только 38% опрошенных признали верховенство женского интеллекта над мужским.

5. Более развитые партнерские сети.

Не зря считают коммуникабельность одной из самых сильных женских способностей. Руководительницы, добившиеся самых высоких позиций, а также бизнес-леди, основавшие собственное дело, могут похвастаться более развитой сетью поставщиков, партнеров, заказчиков. Женщины-руководители более «прозрачные», открытые и готовые к обсуждению проблем.

6. Улучшение финансовых результатов.

Кроме творческих идей, инноваций, которые невозможно оценить, женщины-руководители показывают вполне отслеживаемые результаты. Исследователи подсчитали, что компании под руководством мужчин чаще банкротятся. А вот предприятия, которыми руководят женщины, в среднем более прибыльные.

7. Больше перспектив.

Женщины не боятся экспериментов, разнообразия и в бизнесе, поэтому их компании буквально «обречены на успех». Руководители будут стимулировать подчиненных искать новые зоны развития, участвовать в тендерах, оригинальных проектах.

8. Более качественные программы адаптации и наставничества.

В компаниях, в которых HR-отдел возглавляют женщины, действуют более лояльные условия продвижения по карьерной лестнице. Новички могут рассчитывать на максимально подробные инструкции и даже личного наставника. Больше внимания уделяется и вопросам гендерного равноправия: проводятся разнообразные семинары, тренинги, мастер-классы.

9. Умение выполнять несколько ролей одновременно.

Даже в личной жизни многозадачность для женщины — обычное дело. Многие представительницы слабого пола успешно балансируют между материнством, карьерой и саморазвитием. Поэтому и в профессиональной сфере руководительницы легко вникают во все сферы деятельности компании, быстрее адаптируются к переменным условиям, кризисам. Опрашиваемые работники сообщили, что с большей вероятностью обратятся за помощью к руководителю женщине. Мужчины обычно больше концентрируются на решении одной текущей проблемы.

10. Более справедливый подход к оплате труда.

В крупных корпорациях оклады и премии зависят от установленных грейдов, KPI. Даже в самых патриархальных странах никто не выставит в качестве критерия, влияющего на оплату труда, пол работника.

Но нельзя утверждать, что гендернозависимого разрыва между уровнями зарплат не существует. Давно доказано, что если мужчины и женщины начинают свою карьеру с нуля, то мужчинам обычно предлагается больше возможностей, ведущих к высокооплачиваемым должностям. Руководители-женщины обычно стараются сгладить такой гендерный разрыв и предлагают идентичные условия развития, которые не зависят от пола.

Влияние женщин на положение дел компании

Несмотря на найденные отличия, стиль руководства мужчин и женщин нельзя назвать кардинально разным. Но если рассматривать усредненную статистику, то можно заметить некоторую разницу в положении компании на рынке, внутренней атмосфере.

Часто такие различия связаны не только с полом и типом мышления.

Для достижения высокой должности женщина должна пройти достаточно сложный путь: противостоять стереотипам, учиться выделяться, продвигать дальновидные новые стратегии. В то же время она не может позволить себе совершать ошибки. Таким образом, женщины учатся тщательно взвешивать риски, соотносить выгоду от внедрения инновационных стратегий с потенциальным ущербом.

Такое «предупредительное» мышление меняет сам подход к выведению новых продуктов и услуг на рынок, внедрению новых технологий. Сотрудники, которые работают под управлением слабого пола, ориентированы на изменения, но готовы учитывать и анализировать возможные риски.

Также некоторые исследователи заметили изменения в деятельности компаний, когда женщины присоединялись к команде руководителей, состоявших исключительно из мужчин. В подобных случаях обычно обновляется стратегия, уделяется больше внимания инновациям. Другие часто регистрируемые изменения:

• снижение риска внезапного банкротства;
• наращивание инвестиций в новые технологии;
• увеличение уровня слияний и поглощений.

Поэтому компаниям, топ-менеджмент которых состоит сугубо из мужчин, стоит рассмотреть идею гендерного разнообразия.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются женщины

Современная рабочая среда постепенно меняется, работодатели всё реже ищут кардинальные различия между работниками каждого пола. Однако женщины-руководители крупных компаний часто рассказывают о том, что сталкивались с нерегламентированными проблемами при продвижении по карьерной лестнице.

Наиболее очевидная проблема ― в большинстве случаев окончательное решение принимают мужчины.

С одной стороны, женщинам необходимо выделиться и произвести неизгладимое впечатление, с другой стороны, не переступить тонкую грань неэтичного поведения. Ведь если мужчины после долгих переговоров соберутся в баре, в этом никто не увидит ничего предосудительного. Но если к такой компании присоединится женщина-кандидат, это уже может нарушить все нормы. Учитывая, что в современной России множество бизнес-дел все еще решается в неформальной обстановке, представительницы слабого пола оказываются в патовой ситуации.

Вариантом решения проблемы может стать наставник, карьерный консультант, которые будут помогать принимать правильные решения в неоднозначных ситуациях.

Вторая распространенная проблема ― необходимость справляться с дополнительным стрессом, нагрузкой, связанной с воспитанием детей, организацией быта.

Мужчины, занимающие руководящие должности, могут вообще отказаться от личной жизни, полностью игнорировать семейные заботы, ссылаясь на занятость. Женщины же стремятся к созданию здорового баланса между работой и личной жизнью, что хорошо для ее психики и для семейных отношений, но мешает построению карьеры.

Еще одно препятствие на пути к желанному креслу ― заниженные ожидания.

Ответственные лица просто не дают представителям женского пола интересные проекты и задачи, где можно было бы проявить себя. На ответственные посты в первую очередь рассматривают мужчин. Особенно тяжело приходится молодым девушкам, которые работают в традиционно мужских сферах. Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, приходится регулярно подтверждать свои знания и умения, предвосхищать ожидания.

Часть опрошенных собственников также сообщила, что не рассматривает женщин на позиции топ-менеджеров из-за боязни излишней эмоциональности. Лица, принимающие окончательное решение, считают, что мужчины более решительные, ставят разум и логику на первое место. А вот руководительницы склонны отвлекаться на эмоции, принимать решения интуитивно, а не взвешенно.

Что рассказывают о сложностях самые успешные женщины мира?

Несмотря на препятствия, в рейтинг Forbes попадают многочисленные бизнесвумен. И далеко не все из них получили наследство или обогатились после развода. Особенно интересно узнать истории, которые рассказывают лучшие женщины-руководители, прошедшие долгий путь по карьерной лестнице, и привели компании к успеху.

1. Гвинн Шотвелл, президент и главный операционный директор SpaceX, личное состояние оценивается в 460 миллионов долларов.

С руководящим составом SpaceX ассоциируются только мужчины. Но Гвинн Шотвелл занимает сразу две главные роли: она и президент, и главный операционный директор. Илон Маск сказал, что на принятие решения о найме Гвинн, ему понадобилось всего 10 минут. Шотвелл руководит самой известной коммерческой компанией по исследованию космоса с 2002 года.

Сначала Гвинн была директором, а затем ее назначили президентом компании. Такую высокую должность бизнесвумен получила по результатам успешных переговоров с NASA. У Шотвелл действительно «мужские» обязанности: она отвечала за организацию более 50 запусков ракет Falcon, которые принесли компании 5 миллиардов долларов дохода.

В интервью Шотвелл постоянно повторяются несколько советов, которые помогли добиться успеха в карьере. Один из них звучит так: «Ставьте себе абсолютно нереальные цели и пытайтесь достичь их всеми возможными способами. Не бойтесь потерпеть неудачу, работайте усердно и помогайте другим. Будьте добры или хотя бы уважительны к окружающим».

2. Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook, доход: 1,9 миллиарда долларов.

Шерил Сандберг с личным состоянием почти в 2 миллиарда долларов ― не только бизнесвумен, но и филантроп. С 2008 года она работала главным операционным директором Facebook, помогла значительно увеличить доходы компании.

Шерил — одна из самых влиятельных женщин в сфере информационных технологий. До Facebook Шерил была вице-президентом направления по онлайн-продажам в Google, а также работала руководителем аппарата Министерства финансов США, консультантом по вопросам управления в McKinsey & Company.

Нанимал Шерил сам Цукерберг. По словам владельца крупнейшей соцсети в мире, он искал «кого-то, кто смог бы эффективно выполнять самые скучные и рутинные части управленческой работы». Стратегию Цукерберга «разделяй и властвуй» не раз описывали в учебниках. Сам Марк сосредоточился на технической сфере, а финансы, продажи и рекламу отдал Шерил.

По итогам последних лет годовой доход Facebook превысил 55 миллиардов долларов, а прибыль составила 22 миллиарда долларов. Отличный результат.

Лучший карьерный совет от Шерил: «Не ждите, пока займете кресло руководителя. Поступайте так, будто бы вы уже в нём».

3. Татьяна Бакальчук, основательница торговой платформы Wildberries, личное состояние: 1,4 миллиарда долларов.

Мать четверых детей, бывшая учительница английского языка Татьяна Бакальчук создала русскую версию Amazon. Она сумела занять нишу, которую не смогли поглотить «Сбербанк» и «Яндекс». Успех Wildberries был обусловлен новым на то время для России решением о бесплатной доставке, созданием сети пунктов сбора заказов по всей стране. Эта же модель использовалась корпорацией Amazon. Татьяна не любит давать интервью. Один из ее советов ― «Усердно работать и не бояться рисковать».

4. Мэг Уитман, бывший генеральный директор eBay, состояние 6,1 млрд долларов.

Мег Уитман называют «ветераном» Кремниевой долины. Она получила всемирное признание после того, как увеличила продажи eBay с 5,7 миллионов ​​долларов до 8 миллиардов долларов всего за 10 лет. В резюме Мег Уитман также есть пост генерального директора Hewlett-Packard. Сейчас Мэг входит в совет директоров сразу двух всемирно известных компаний: Procter&Gamble и General Motors.

Совет от Уитман тем, кто только начинает свою карьеру: «Убедитесь, что вам нравится ваш коллектив, руководитель. Не нужно становиться лучшими друзьями, но если вы стремитесь к вершине карьерной лестницы, то будете проводить много времени на работе (вероятно, больше, чем дома с членами семьи). Если вы попадаете в организацию, где коллеги неэтичны, нечестны, то карьерный путь будет очень сложным. Зачем усложнять себе жизнь?».

5. Эми Худ, исполнительный вице-президент и финансовый директор Microsoft.

Эми Худ присоединилась к всемирно известной компании в 2002 году. С тех пор Microsoft претерпел глобальную цифровую трансформацию, запустил новую бизнес-модель, основанную на подписках, а также приобрел бизнес-сеть LinkedIn.

Кроме своих непосредственных обязанностей, Худ занимается социальными проектами Microsoft в области сохранения климата.

Карьерный совет от Эми: «Тратьте больше времени на то, чтобы выслушать окружающих. Возможно поначалу вы не всё будете понимать, но со временем войдете в курс дела. Не бойтесь положиться на своих коллег, но не забывайте анализировать всю полученную информацию и делать собственные выводы».

Вышеперечисленные руководительницы мало того, что были наняты собственниками-мужчинами, так еще и смогли принести прибыль бизнесу сугубо в «мужских» сферах.

Их пример доказывает, что достичь высших позиций в организационной структуре реально, главное действовать последовательно, не акцентировать много внимания на гендерных различиях и возможной несправедливости.

---

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее

---

---

Количество просмотров:
366

Современное общество уже привыкло видеть женщин на руководящих постах. Они могут возглавлять бизнес, социальные и административные объекты, активно участвовать в политике. Уже давно женщина перестала быть только женой и матерью. Они летают в космос, осваивают автомобили, спускаются в шахты. Монархи, президенты, министры – с этими ролями прекрасная половина человечества справляется не хуже мужчин. Определение деловых характеристик с учетом половой принадлежности сегодня перестало быть актуальным.

И, тем не менее, общепринятый образ успешной бизнесвумен представляет женщину то «стервой», то «мымрой» с неудавшейся личной жизнью, с мужским поведением – жесткую, суровую, деспотичную. Эти же черты характера начальника подчиненные легче переносят, если он мужчина. В реальной жизни, женщины не всегда соответствуют этим стереотипам. Да, им приходится быть жесткими, как и любому руководителю. Конкуренция в бизнесе заставляет их проявлять лидерские качества. Но при этом женский стиль руководства остается более мягким и демократичным.

И персоналу стоит учитывать особенности в поведении женщины-начальника, чтобы выстроить продуктивные отношения со своим руководителем и подняться по карьерной лестнице.

Плюсы

• Женщина-руководитель более внимательно и ответственно относятся к рутинным обязанностям, например к ведению документации. Мужчина скорее перепоручит это своим сотрудникам, считая пустой тратой времени.
• Женщина готова пойти на уступки сотрудникам, если у них возникают проблемы личного характера.
• Женщины-руководители делятся информацией и планами со своей командой, привлекают сотрудников к обсуждению проектов.
• Они пунктуальнее мужчин, и женские прогулы – явление редкое.
• Женщина-руководитель согласна работать за меньшую заработную плату, в отличие от мужчины.
• Парадоксально, но выносливость женского организма выше мужского.
• При этом женщины-руководители обладают высокой энергичностью и способностью долгое время заниматься монотонной работой, если это необходимо для дела.
• Аналитические способности помогают женщине-боссу принимать взвешенные решения.
• К положительным качествам деловых женщин также следует отнести осторожность и внимательность к мелочам. Они способны обратить внимание на такие проблемы в бизнесе, которые мужчина-руководитель не замечает.
• Женская интуиция хоть и вызывает усмешку у мужчин, но зачастую именно она позволяет предугадать и избежать ряда неприятных моментов в бизнесе.
• Кроме того, результат работы бизнесвумен всегда радует аккуратностью и ответственным исполнением.
• Женщина в переговорах всегда будет искать компромисс, не пойдет на конфликт, постарается договориться с конкурентами.
• Женщина-руководитель, как правило, является хорошим психологом, благодаря чему ей удается наладить работу в коллективе, решать проблемы кадровых перестановок на предприятии, строить выгодные отношения с партнерами.

Минусы

• Главным минусом женского пола считается повышенная эмоциональность, отсутствие хладнокровия. Ее легко вывести из равновесия, чем сорвать рабочий процесс.
• Низкая скорость принятия решенийвызвана тем, что женщине требуется просчитать возможные последствия – семь раз отмерить, и только затем отрезать. А в бизнесе быстрые рискованные сделки могут помочь в развитии производства, но такой стиль принятия решений больше свойственен мужчинам.
• У женщин хуже развиты лидерские качества – честолюбие, желание добиться популярности и признания. Для нее будет важнее результат бизнеса, чем личный рейтинг. При отсутствии этих качеств женщине в мужском бизнес сообществе будет труднее заявить о своей позиции, отстоять свое мнение.
• Деловые отношения с подчиненными женщина может заменить дружескими, так как часто пытается создать для своего персонала семейную атмосферу. Нарушенная субординация непременно приведет к проблемам в управлении.

Вопрос в женском лидерстве серьезно изучается учеными, чтобы разрешить давний спор между полами. Свои недостатки есть как в мужском, так и в женском стиле управления. Но присутствует явный перевес плюсов. Поэтому, не стоит спешить с выводами, узнав, что руководителем компании является женщина. Благодаря своим природным качествам, образованию и личным чертам характера женщины способны достигать значительных результатов в бизнесе, составляя серьезную конкуренцию мужчинам.

Все чаще на пост руководителя назначаются женщины и дело здесь не только в высоких профессиональных навыках. В отличие от мужчин, женщины менее склонны к авантюризму, рискованным сделкам и агрессии, способны выполнять несколько задач одновременно. В противовес этому женщина дает стабильность и спокойствие за будущее предприятия. Впрочем, как и всегда.

А кое-кто предрекает наступление в ближайшем будущем матриархата в бизнесе и не только.

Советы для тех, у кого руководитель – женщина

1. Соблюдать дресс-код – одежда и обувь должна быть опрятной, чистой, не вызывающей. Не стоит надевать в офис дорогие вещи – начальница все видит, замечает и делает выводы.
2. Советоваться с ней по рабочим вопросам. Женщине важно показать свою компетентность, профессионализм и просто оказать помощь.
3. Разговаривать с женщиной-боссом лучше без лишнего заискивания, но и без снисхождения. Постоянные комплименты и лесть тоже не принесут пользы. Разговор должен быть деловым, показывающим рабочий характер отношений.
4. Не оспаривать приказов и решений начальницы. Это ее зона ответственности. Если есть другое мнение по поводу ее распоряжений, высказывать их следует четко и конкретно, предлагая варианты решения проблемы и не переходя на личности. Женщина способна принять конструктивную критику и изменить свое решение.
5. Трудолюбие, пунктуальность и ответственность – качества, которые следует демонстрировать женщине-начальнику.

В последние лет двадцать, под натиском демократично-гуманистичных ценностей с Запада, мужское сознание еще больше подвинулось в пользу гендерного равенства, а среди нас появилось еще больше женщин-руководителей — как начальников цехов по пошиву одежды, так и президентов стран. Ну то, что на бумаге женщина может быть ничуть не худшим, а то и лучшим руководителем, чем мужчина, это давно свершившийся факт. А вот как дела обстоят в реальности? В чем разница между начальником-женщиной и начальником-мужчиной? Естественно, глазами мужчины, ибо женских глаз мне не дано от природы.

На моем веку всего было у меня не меньше двух десятков женщин разного рода начальников, начиная от руководителей школьного класса и заканчивая руководителями крупных департаментов. Были среди них и бизнесвумен, и заместители министров, и просто мастера, имеющие под своим женским началом пять-десять рабочих. Мужчин-начальников было несколько больше — примерно раза в два. Те же бизнесмены, начальники цехов, директора и крупные начальники отделов и департаментов. В патриархальной Азии, в небольших конторках, в современной Европе, в западных фирмах и компаниях. Я и сам был, и где-то продолжаю оставаться, начальником, — так сказать, по ту сторону баррикад.

По моему убеждению, для того чтобы составить портрет маслом, что есть женщина-руководитель, нужно, в первую очередь, исходить не из того, кем и чем она руководит, в какой стране, какое у нее образование и т. д., а из ее женской (или уже не столь женской) природы. Новая женщина-начальник на постсоветском пространстве, хотя и отличается от женщины советской, все также продолжает существовать и действовать в тех же самых рамках семьи и общества, что и ее предшественницы.

Наша женщина по-прежнему в первую голову ориентирована на семью, даже если она жесткая бизнесвумен и семьи у нее пока нет. Впрочем, это ее свойство по-прежнему, в значительной степени, роднит ее и с представительницами других стран, наций и народностей, так как женская природа, ее основной инстинкт рожать и воспитывать детей, создавая семью там, где можно и нельзя — ее императив, транснациональный и трансвременный, объединяет всех женщин во все времена (может, отсюда проистекает небезызвестная женская солидарность, из общности инстинктов и интересов?)

И поэтому в коллективе, где появляется еще не пожилая и битая жизнью женщина-руководитель с нормально выраженным женским началом, она, в первую очередь, и там пытается создать своего рода семью, на более-менее паритетных началах, где все будут счастливы и довольны, где будут царить толерантность и равноправие, красота и гармония (факт, что это вряд ли возможно — вопрос уже другой). В отличие от мужчин-руководителей, которые, в первую очередь, выстраивают строгую иерархию, где младший подчиняется старшему, полагая, что без этого коллективный механизм слаженно и эффективно работать не может.

Такие женщины-начальницы не столько руководят, сколько опекают и наставляют своих подчиненных. Наказывают редко, голос не повышают, требуют к себе и остальным предельной вежливости и порядочности. И на первый взгляд, что может быть лучше такого демократичного начальника, который готов выслушать и дать совет, отпустить с работы пораньше и прикрыть перед вышестоящим начальством?

Другая категория женщин во власти — это женщины, как правило, постарше или поопытнее, которые попытки построить семью и в рабочем коллективе оставляют про запас, не давая волю своему женскому императиву, а играют, скорее, по мужским правилам, соблюдая веками выверенные иерархию и порядок, требуя четкого исполнения обязанностей от подчиненных. Их методы управления примерно те же, что у мужчин-руководителей, разве что с некоторыми внешними отличиями, где по-прежнему угадывается женщина, с ее временами проявляющимися мягкостью, заботливостью, стремлением понять и простить, а не только наказать.

Третья категория — это, наверное, самая малочисленная категория женщин (хотя, кто знает — может, я идеалист?), явивших себя в цвете за последние двадцать лет, категория женщин-крайних феминисток или когда-то пострадавших от несчастной любви (хотя не факт), которые всячески отрицают свою женскую природу, считая ее вредной выдумкой мужчин с одной целью держать женщин в подчинении, руководителей жестких и неумолимых. В народе они «стервы». Этакие боярыни Морозовы, чьей корпоративной жестокости и беспринципности удивляются сами мужчины-начальники. Впрочем, и у них есть свои плюсы: эти Атиллы и Чингисханы в юбке, не задумываясь, переступая через трупы своих подчиненных и конкурентов, чаще и быстрее остальных добиваются поставленных целей, и за это их ценит и побаивается уже их начальство.

Хорошо ли иметь начальником женщину? Несомненно. Если уметь замечать не только минусы, но и плюсы, и уметь пользоваться ими, а не только по накатанной до вас причитать «Баба начальником быть не может!»

Так чем Она-босс лучше, чем босс-Он? Она, как правило, поймет, проникнется, простит, поможет, прикроет. Даст еще один день на предоставление уже два дня запаздывающего отчета. Разрешит уйти с работы, если вы пару раз чихнули. Поймет, что утром вы проспали и поэтому опоздали на полчаса. Подскажет, покажет, даже сама за вас сделает. Всегда выслушает, если у вас что на душе и сердце. Даст совет и научит, как действовать в той или иной ситуации. То есть будет эффектной и справедливой дамой во власти или заботливой мамочкой — кому что милее. При условии, что у нее будет нужное настроение, а у вас нужный подход. А уж если между вами возникнет некоторая симпатия (конечно, не только корпоративная), то и вовсе работа может начать приносить то удовольствие, которое вы давно забыли. Так как женщина-начальник — тоже женщина, и даже больше.

Ну, а если симпатии у вас не сложится или настроение у нее будет не то? Тогда ждите непредсказуемости, именуемых в народе «женской логикой»: противоречивых распоряжений, а ля «Сегодня хочу персики, а завтра цыган с медведем», которые вы своим квадратным мужским мозгом вряд ли осилите. Изменения сроков и планов, без внятного объяснения и порой даже без уведомления вас о том, что сроки перенесены, а планы изменены. Придирок по поводу и без повода, когда все ваши грехи за время вашей службы под женским началом Ее Величества сваливаются «в кучу», начиная с основного и главного и заканчивая вашим опозданием три года тому, за которое вас давно простили.

Мелочам, а то и вовсе нюансам, не имеющим отношения к работе, вроде «Почему Вы так смотрите?!» или «Почему Вы так разговариваете?!», «Вы в имейле не написали мне «Уважаемая» и «Спасибо», «Вы месяц не мыли свою кружку — из нее можно нефть добывать!» и т. п., будет предана судьбоносная (хотя бы и для вас) важность. Вас с легкостью выдадут с потрохами вышестоящему начальству, не углядев в этом «ничего такого». И не думайте спорить. Последнее слово должно всегда оставаться за женщиной, и тем более, если эта женщина — ваш начальник.

Имея женщину-начальника, со всеми вытекающими из этого плюсами и минусами, я то и дело испытываю смутное deja vue, как сценки, или даже сцены, из далекой семейной жизни, что передо мной не столько женщина-начальник, сколько моя благоверная. Но это уже, похоже, мои проблемы.