Команда высшего руководства это

Новое
предприятие успешно утвердилось на
правильном рынке, создало себе финансовую
структуру и систему финансирования.
Тем не менее через несколько лет успешного
труда перед ним возникает угроза тяжелого
кризиса. Как раз на пороге созревания,
превращения в солидную фирму возникают
трудности, которых никто не понимает.
Продукция — первоклассная, перспективы
— превосходны, а рост предприятия
останавливается. Ни в прибыльности, ни
в качестве не удается добиться результатов.

Причина
всегда одна и та же:
отсутствие команды высшего руководства.
Предприятие переросло размер , поддающийся
управлению одним-двумя руководителями
и нуждается теперь в команде высшего
руководства. Если такой команды еще
нет, кризис практически невозможно
преодолеть.

Рецепт
от такой болезни прост. Команду высшего
руководства нужно готовить до того, как
в ней возникает необходимость. Команду
не построить за один вечер. Команды
основаны на взаимном доверии, на их
создание нужно три года минимум.

Но
маленькое растущее предприятие не может
себе позволить команду высшего
руководства. Оно не в состоянии содержать
полдюжины людей с громкими титулами и
соответствующей зарплатой . На маленьком
предприятии обычно два-три человека
решают все проблемы по мере их
возникновения.

Здесь
рецепт тоже прост. Если экономические
показатели — анализ рынка или демографический
прогноз — указывают новому предприятию,
что объем операций удвоится в ближайшие
три-пять лет, основатели компании обязаны
начать создание команды. Однако для
этого требуется готовность руководителя
построить команду вместо того, чтобы
решать все самому. Если один-два человека
наверху по-прежнему убеждены, что они
должны делать все сами, кризис в ближайшем
будущем неминуем.

Все
управленческие подразделения строятся
для выполнения одной специфической
главной задачи. Это не зависит от того,
построена ли организация по функциональному
принципу, на основе централизации или
на системном подходе. Каждый структурный
блок организации определяется его
специфическим вкладом в конечный
результат.

Единственное
исключение — высшее руководство.
У него нет одной главной задачи, это
всегда совокупность
задач.

9.3.1. Задачи высшего руководства

1.
Задача продумывания миссии предприятия
— в чем наш бизнес и в чем он должен
состоять? Это ведет к постановке целей,
разработке стратегий и принятию
сегодняшних решений ради завтрашних
результатов. Это может сделать только
орган, видящий все предприятие целиком;
способный принимать решения, затрагивающие
все предприятие в целом; сбалансировать
потребности и цели сегодняшнего дня с
потребностями завтрашнего; и может
направить человеческие и денежные
ресурсы на достижение ключевых
результатов.

2. Существует потребность
в установлении стандартов деятельности
и поведения на предприятии (“у нас так
не делается..”) Должен быть орган, занятый
ликвидацией всегда большого разрыва
между тем, за что организация официально
стоит, и тем, что она фактически делает.
Нужен орган, который занимается
перспективами и ценностями, который
видит и понимает организацию в целом.

3.
На ком-то должна лежать ответственность
за эффективную организацию взаимодействия
людей. Нужно
развивать человеческие ресурсы на
завтрашний день и, особенно, развивать
завтрашнее руководство.
Дух организации создается людьми на
вершине — и наоборот, воняет рыба с головы
(слова одного из лучших организаторов
русской армии генерала Драгомирова) .
Поведение высшего руководства, его
ценности и убеждения подают пример всей
организации и определяют ее чувство
собственного достоинства.

4.
Столь же важны отношения
с внешней средой,
которые только люди наверху могут
устанавливать и поддерживать. Поставщики,
клиенты, инвесторы, государственные
учреждения — все главные отношения,
которые влияют на результаты предприятия.
Эти отношения могут реализовываться
только людьми, которые отвечают за все
предприятие и могут говорить и заключать
договора от его лица.

5.
Несчетные церемониальные
функции
— приемы, торжества и проч.

6.
Есть также
нужда в чрезвычайном органе на случай
крупного кризиса. Ответственность
здесь не только юридическая, ответственность
налагают опыт и знания.

Для
всех этих задач не может быть единой
формулы. Вопрос не в том, “что есть топ
менеджмент”. Вопрос стоит иначе: “Каковы
конкретные вещи, важные для выживания
и успеха данного предприятия, которые
могут быть сделаны только высшим
руководством?”

Идеального
высшего руководства не существует. Оно
должно строиться по специальному заказу
для каждого конкретного предприятия.

Нужно
ли ограничивать высшее руководство
исключительно его задачами? То есть
стоит ли членам руководства заниматься
оперативными вопросами?

Есть
два простых правила определения задач:

1.
Если работу может выполнить кто-то еще,
она не относится к обязанностям высшего
руководства.

Поэтому
большинство оперативной работы может
быть исключено из работы высшего
руководства через анализ ключевых видов
деятельности. Но и ключевые области
должны подвергнуться анализу: может ли
кто-нибудь в организации делать их так
же хорошо — или почти так же хорошо? Если
да — это не топ-менеджмент.

2.
Люди, которые впервые выходят снизу в
высшее руководство, должны оставить
функциональную или оперативную работу,
которую они делали раньше. Ее нужно
передать кому-то еще. Иначе они так и
будут делать прежнюю работу.

Организовать
функции высшего руководства чрезвычайно
трудно, так как задачи высшего руководства
являются достаточно специфическими.

• Каждая
  из задач возникает снова и снова. Но
  при этом рутинных задач, которые можно
  было бы решать с 9 до 5, очень мало.

Пример:
ключевые кадровые решения приходится
принимать редко. Но они отнимают массу
времени, ибо нельзя надеяться на успех
при поспешных кадровых решениях.

Но
людям требуется повседневная работа.
Они мало работают, если не работают
ритмично.

• Другая
  важная характеристика задач высшего
  руководства — в том, что они требуют
  разных способностей и , прежде всего,
  различных личностных качеств. Необходимы
  способности к анализу, продумыванию,
  взвешиванию альтернатив, увязыванию
  несогласий. Но также способности к
  быстрым и решительным действиям,
  смелости и врожденного мужества
  (мужества двух часов ночи, о котором
  говорил Наполеон). Требуется умение
  оперировать абстрактными идеями,
  концепциями и цифрами. Но также —
  понимание людей, живой интерес и уважение
  к ним. Некоторые задачи требуют, чтобы
  человек работал над ними самостоятельно
  и в одиночку. Другие — представительские
  задачи, требующие умения говорить на
  публике, умения опытного политического
  оратора.

Поэтому
для хорошего высшего руководства
требуется по меньшей мере четыре
типа людей:
человек мысли, человек действия, человек
, понимающий в людях, и человек публики.
Эти четыре типа способностей практически
никогда не совмещаются в одном человеке.

Неспособность
понять эту истину — главная причина, по
которой задачи высшего руководства
выполняется плохо или вовсе не выполняется.

Часто задачи высшего
руководства выполняются только по мере
возникновения, а в остальное время оно
занято оперативным руководством. Это
значит, что задачи высшего руководства
не выполняются вовсе. Каждая из них
требует ограниченного времени, но их
нельзя делать между прочим.

В
дополнение высший руководитель , даже
на большом предприятии, имеет тенденцию
видеть только те задачи высшего
руководства, которые ему близки лично.
Это для него и будут задачи высшего
руководства. Они-то и будут выполнены.
И он прав, когда берет на себя задачи,
которые соответствуют его способностям
и темпераменту. Но он неправ, когда
полагает, часто неосознанно, что этим
высшее руководство и обеспечено.
Предприятие в результате выходит из
под контроля.

Резюме.

1.
Высшее руководство — это работа
для команды,
а не для одного человека. Практически
невероятно, чтобы один человек объединял
в себе столь разнообразные качества,
которых требует эта работа. Более того,
работы, как правило, больше, чем может
выполнить один человек.

2.
Есть еще одна причина, по которой
единоначалие приносит вред. Это проблема
наследования. Каждая смена вызывает
кризис, а выбор превращается в азартную
игру, ведь в организации нет ни одного
человека, который когда-либо выполнял
эту работу, и доказал, что на это способен.

• Пример:
  так, в Дженерал Моторс всегда существуют
  четыре ключевых поста. Ответственность
  делится соответственно склонностям и
  способностям.

3.
Кроме того, командный принцип руководства
при его адекватном использовании может
выступать как защита против диктатуры
— каждая задача высшего руководства
должна быть назначена конкретному
человеку, с прямой и окончательной
ответственностью за нее.

4. Федеральная структура
, где каждое отделение представляет
собой отдельный бизнес, требует несколько
команд высшего руководства. Центральная
команда — первая среди равных, но она
является, скорее, поддерживающей
структурой.

5.
Хорошо
функционирующая команда высшего
руководства требует следующего:

• отправной
  точкой должен быть анализ задач высшего
  руководства;

• необходима
  команда, где ответственность соответствует
  личностному складу, квалификации и
  темпераменту членов команды;

• кто
  бы ни нес ответственность за работу
  высшего руководства, он входит в команду,
  независимо от титула;

• за
  исключением маленьких и простых
  предприятий никто, имеющий ответственность
  высшего руководства, не делает другой
  работы, кроме работы высшего руководства;

• сложное
  предприятие имеет несколько команд
  высшего руководства, структурированных
  согласно этим правилам.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

From Wikipedia, the free encyclopedia

Senior management, executive management, upper management, or a management is generally individuals at the highest level of management of an organization who have the day-to-day tasks of managing that organization—sometimes a company or a corporation.

Overview[edit]

Executive managers hold executive powers delegated to them with and by authority of a board of directors and/or the shareholders. Generally, higher levels of responsibility exist, such as a board of directors and those who own the company (shareholders), but they focus on managing the senior or executive management instead of on the day-to-day activities of the business. The executive management typically consists of the heads of a firm’s product and/or geographic units and of functional executives such as the chief financial officer, the chief operating officer, and the chief strategy officer.^[1] In project management, senior management authorises the funding of projects.^[2]

Senior management are sometimes referred to, within corporations, as executive management, top management, upper management, higher management, or simply seniors.^{[citation needed]}

Top management[edit]

A top management (TMT) is a specific form of which typically consists of some of the top managers in a firm. However, there is no clear definition to what the top management of an organization is. It is put together by the chief executive officer (CEO) to work on a specific task.^[3] In working on this task, the generally has a much higher responsibility and considerable autonomy than other types of teams.

Possible tasks include:

• ensuring the organization is effective and successful by taking on responsibility for the implementation of an appropriate strategy that the organization can adapt to,
• effectively managing the demands of stakeholders,
• giving clear definitions of what constitutes effectiveness and success,
• ensuring the implementation of the strategy and the targeting of resources towards success,
• reviewing if their actions are relevant to the organization’s overall goals.

The way TMTs are put together and work together as a team can greatly differ from other teams. This is mainly based on the fact that top managers have succeeded as individuals which often leads to a focus on functional team objectives rather than to working interdependently on a shared goal. TMTs consist of top managers from different functional areas of the firm, so they usually have different areas of expertise. Diversity and heterogeneity in teams can have a positive effect on teamwork. Nevertheless, there are also negative effects which have to be overcome as a team like not valuing different opinions and perspectives. A CEO that models valuing behavior and ensures the team has both a clear purpose and clear objectives can do just that. This also reduces social categorization effects because it leads to team members focusing more on their shared goals than on their differences.

The exchange of information during the working process is as important for TMTs as it is for all other kinds of teams. In order to work effectively, the team needs to understand how to communicate, share information, set goals, give feedback, manage conflict, engage in joint planning and task coordination and solve problems collaboratively. The CEO plays a key role in enabling the team to do so. He or she must take on the responsibility to coach the team and to reflect on their work. In their research in 2005, Simsek and colleagues^[4] found that especially a CEO’s collectivistic orientation has a positive influence on team work behavior. Collectivistic orientation means that the CEO subordinates his or her personal to the group interests and goals, emphasizes sharing and cooperation within the team and enhances task-relevant processes of teamwork like gathering, processing and interpreting strategic information. This in turn enhances a process called behavioral integration which was developed by Hambrick (1994).^[5] It describes the degree to which a group, here the top management, engages in mutual and collective interaction.

Hambrick divided this concept into three parts:

1. The level of collaborative behavior within the team
2. The quantity and quality of exchanged information
3. The emphasis on joint decision making

TMTs can face multiple difficulties which mainly derive from their individualistic views and strong opinions. It is therefore of great importance that the team works through these conflicts, creating a climate of safety, keeping their vision and mission in mind and build an appropriate work environment for themselves and the organization.

See also[edit]

• Business school
• Corporate titles
• Executive education
• Line management
• Middle management

References[edit]

Хорошие лидеры и руководители являются ключевыми элементами для управления успешной организацией. Роль управленческой команды неоспорима, когда речь идет о принятии важных стратегических решений, а также о повышении эффективности и сплоченности сотрудников. Кто они? Что они могут сделать?, и Как стать «командой высшего руководства»?

В этой статье вы познакомитесь с лучшим примером команды менеджеров и найдете полезный способ сохранить команду топ-менеджеров для процветающего бизнеса.

Таблицы содержания

Дополнительные советы с AhaSlides

Роль управленческой команды

Когда дело доходит до управленческой команды, люди думают о собрании высших руководителей, самых влиятельных людей в компании. Это правильно, но не так просто. Они несут ответственность за направление, планирование, организацию и контроль ресурсов и деятельности организации для достижения ее целей и задач в соответствии с определением и укреплением культуры организации.

Вот описание ответственности управленческой команды:

Постановка целей и задач

Команда менеджеров отвечает за определение общих целей и задач организации. Эти цели и задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени (SMART).

Планирование и организация

После того, как цели и задачи установлены, управленческая команда должна разработать план их достижения. Это включает в себя определение необходимых ресурсов, установление сроков и сроков, а также делегирование задач отдельным членам команды.

Ведущий и мотивирующий

Управленческая команда должна руководить и мотивировать сотрудников для достижения целей организации. Это включает в себя эффективное общение, предоставление рекомендаций и поддержки, а также признание и вознаграждение сотрудников за их усилия.

Мониторинг и контроль

Управленческая команда должна следить за прогрессом организации в достижении ее целей и задач и вносить необходимые коррективы, чтобы гарантировать, что организация не сбивается с пути. Они также должны гарантировать, что организация соответствует законодательным и нормативным требованиям.

Принимать решение

Команда менеджеров несет ответственность за принятие важных решений, влияющих на организацию. Это включает в себя принятие решений о бюджетах, распределении ресурсов, найме и увольнении, а также стратегическом направлении.

Характеристики команды высшего руководства

Концепция команды топ-менеджеров (TMT) не нова, это основная цель почти всех предприятий, чтобы преуспеть в конкурентном рынке, как сегодня. Было проведено множество исследований, изучающих, как характеристики менеджеров влияют на производительность фирмы.Кор, 2003 г., Хэмбрик и Мейсон, 1984 год.; Паос и Галанаки, 2019 г.). 

Превосходная управленческая команда обладает уникальными качествами, которые помогают им работать независимо и в то же время совместно, особенно в трудные времена. А вот и обязательные:

Никогда не вините команду

Эффективная команда высшего руководства берет на себя ответственность за успехи и неудачи организации и никогда не обвиняет команду в недостатках.

Высокий эмоциональный интеллект

Команда топ-менеджеров с высокий эмоциональный интеллект может создать позитивную, совместную рабочую среду, в которой сотрудники вовлечены, мотивированы и привержены достижению общих целей.

Гибкость и адаптивность

Успешные команды топ-менеджеров способны адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов, быстро принимая решения и предпринимая решительные действия, когда это необходимо.

Стратегическое мышление

Команда высшего руководства должна уметь мыслить стратегически, выявляя тенденции, возможности и угрозы для успеха организации, а также разрабатывая долгосрочные планы и цели.

Ориентированный на результаты

Лучшие команды топ-менеджеров сосредоточены на достижении результатов, постановке четких целей и показателей и ответственности за свою работу.

Инновации и креативность

Сильная управленческая команда, которая способствует инновации и творчество с большей вероятностью выявляют новые возможности и разрабатывают инновационные решения, которые продвигают организацию вперед.

Честность и этика

Лучшие команды высшего руководства отдают приоритет этичному поведению и добросовестности, подавая положительный пример сотрудникам и завоевывая доверие и уважение заинтересованных сторон.

5 примеров управленческой команды

Неоднородная команда менеджеров пример

Одним из распространенных примеров управленческой команды является гетерогенный менеджмент, состоящий из людей с разным опытом, навыками и взглядами. Чтобы создать разнородную управленческую команду, важно учитывать разнообразие во многих его формах, включая пол, расу, этническую принадлежность, возраст и образование. Также важно убедиться, что члены команды обладают взаимодополняющими навыками и могут хорошо работать вместе.

Самостоятельная управленческая команда пример

Самостоятельное управление также является хорошим примером управленческой команды, если бизнес хочет следовать автономии и ответственности, которые направлены на работу с самоуправляемой командой и достижение ее целей без постоянного надзора или указаний со стороны высшего руководства. Самостоятельный менеджмент может быть более гибким в своем подходе к работе, адаптируясь к изменяющимся обстоятельствам и находя новые решения по мере необходимости.

Кросс-функциональная управленческая команда пример

Кросс-функциональная управленческая команда — это пример управленческой команды, включающей членов из различных функциональных областей организации, таких как маркетинг, финансы, операции и человеческие ресурсы. Цель межфункциональной управленческой команды состоит в том, чтобы объединить различные точки зрения и опыт для решения сложных проблем и принятия решений, которые приносят пользу организации в целом.

Команда менеджеров Матрицы пример

Команда матричного управления — это командная структура, в которой сотрудники отчитываются как перед функциональными руководителями, так и перед менеджерами проектов. В этом типе структуры управления сотрудники имеют двойные линии подчинения, а в процессе принятия решений участвуют как функциональные группы, так и группы управления проектами.

Команда управления дивизии пример

Примером управленческой команды с структурой, основанной на подразделениях, является группа руководителей и менеджеров, которые несут ответственность за надзор за конкретным бизнес-подразделением или подразделением в компании. Эту команду обычно возглавляет менеджер или исполнительный директор подразделения, который отвечает за определение стратегического направления и целей подразделения и обеспечение их соответствия общим целям компании.

Как создать команду топ-менеджеров

Управление проектами Асана

Асана — это мощный инструмент управления проектами, который может помочь командам оставаться организованными, эффективно сотрудничать и отслеживать прогресс в достижении целей проекта. Это позволяет командам создавать задачи, назначать их членам команды, устанавливать сроки выполнения и отслеживать ход выполнения. Его интуитивно понятный интерфейс и широкий спектр функций делают его популярным выбором для команд всех размеров и отраслей.

Гибкое управление продуктом

Преимущества Гибкое управление продуктом включают более быстрый выход на рынок, улучшенное сотрудничество и общение, повышенную гибкость и более быстрое реагирование на изменения. Это может быть особенно эффективно в быстро меняющихся условиях, где способность быстро адаптироваться имеет важное значение для успеха.

Слабое управление проектами

В то время как Slack в первую очередь разработан как инструмент связи, это может быть полезной платформой для управления проектами, особенно для проектов малого и среднего размера. Однако он может быть не таким надежным, как специализированные инструменты управления проектами для более крупных и сложных проектов, и командам может потребоваться дополнить Slack дополнительными инструментами или процессами для эффективного управления проектами.

Управление проектами Microsoft Teams

Microsoft Teams предоставляет центральную платформу для общения в команде, позволяя участникам группы легко обмениваться сообщениями, файлами и обновлениями. Microsoft Teams позволяет командам создавать каналы для конкретных проектов или тем, упрощая организацию бесед и файлов. Это может помочь уменьшить беспорядок и улучшить организацию, что делает его универсальным и полезным инструментом для управления проектами любого размера и уровня сложности.

Диаграммы Ганта

Диаграммы Ганта — это популярный инструмент для управления проектами, который визуально отображает расписание и ход выполнения проекта. Они были впервые разработаны Генри Ганттом в начале 1900-х годов и с тех пор стали широко используемым методом планирования, составления графиков и отслеживания проектов.

Типичная диаграмма Ганта состоит из горизонтальной гистограммы, отображающей график проекта с течением времени. Диаграмма также включает вехи, которые являются значительными событиями или достижениями в проекте, отмеченными вертикальной линией.

Основные выводы

Даже команда высшего руководства сталкивается с сильными и слабыми сторонами каждого члена, конфликтами и правильным сочетанием навыков. Для создания сильной управленческой команды требуется время.

Помимо принятия стратегических решений и опыта, учитывая отличную управленческую команду, также необходимо заботиться о своих сотрудниках в отношении их психического здоровья и баланса между работой и личной жизнью.

Не забывайте проводить веселые мероприятия, чтобы повысить производительность вашей команды с помощью АгаСлайды когда дело доходит до тимбилдинг, онлайн-встречи, чтобы заменить смерть на PowerPoint, чтобы вовлечь ваших сотрудников в различные мероприятия.

Что такое Высшее руководство?

Высшее руководство включает отдельных лиц и команды, которые несут ответственность за принятие основных решений в компании. Персонал, который считается частью высшего руководства компании, находится на вершине корпоративной лестницы  и несет более высокую степень ответственности, чем персонал нижнего уровня. Члены высшего руководства наделены полномочиями, предоставленными акционерами или советом директоров компании . Примеры высшего управленческого персонала: генеральные директора, финансовые директора и операционные директора.

Понимание высшего руководства

Акционеры возлагают на высшее руководство компании ответственность за поддержание прибыльности и роста компании. Акционеры делают это, используя свое право голоса для создания советов директоров, которые увольняют неэффективных или иным образом не одобряемых менеджеров. Поскольку большинство сотрудников часто не видит членов высшего руководства, от них не ожидается участия в повседневных операциях.

Каким образом обеспечивается подотчетность высшего руководства

Обязанности, ответственность и карьера высшего руководства часто напрямую связаны с производительностью и успехом компании. В то время как сотрудники обычно оцениваются по ежедневным целям, таким как поток продаж в их розничных точках или количество клиентов, которых они обслуживают, высшее руководство может сталкиваться с совершенно другой степенью критериев.

Общие продажи по подразделению или региональному рынку можно использовать для измерения производительности труда руководителя высшего звена, который курирует указанное подразделение.

Например, можно ожидать, что ученый или другой исследователь, работающий в фармацевтической компании, возьмет на себя непосредственную практическую роль в разработке новых кандидатов в лекарства. Они проведут испытания и переформулируют, чтобы продвинуть потенциальный продукт на рассмотрение регулирующим органам. Менеджер среднего звена может руководить своей командой, работающей над проектом, но руководитель из высшего руководства будет иметь преимущественную силу в отношении направления, которое принимает команда, и нести ответственность за то, как их усилия влияют на компанию в целом. Если разработка препарата будет успешной и будет способствовать реализации стратегических планов компании, руководителю, возглавляющему подразделение, могут быть поручены аналогичные проекты в будущем.

Если компания работает ниже намеченных целей, теряет позиции по сравнению с конкурентами или ее рыночная оценка снижается, члены высшего руководства могут столкнуться с самым непосредственным вниманием со стороны акционеров. Постоянная низкая производительность компании может привести к перестановкам в высшем руководстве. Это может быть сосредоточено на одном или нескольких лицах, таких как генеральный директор, или может быть полным отстранением исполнительного руководства. Отстранение высшего руководства может быть сделано, чтобы спасти бизнес и операции компании и ввести новое направление, которому следует следовать. Новая команда высшего руководства может быть привлечена для корректировки курса компании и подготовки ее к следованию в новом направлении, которое может включать продажу бизнеса.

Роли и титулы C-Suite

C-suite , или C-level, — широко используемый жаргонный язык для описания группы наиболее важных руководителей высшего звена корпорации. C-suite получил свое название от титулов топ-менеджеров, которые обычно начинаются с буквы C, что означает «руководитель», например, главный исполнительный директор (CEO), главный финансовый директор (CFO), главный операционный директор (COO). , и главный информационный директор (CIO).

Главный исполнительный директор  (CEO) — неизменно высший корпоративный руководитель, генеральный директор традиционно выступает в качестве лица компании и часто консультируется с другими членами высшего руководства для получения рекомендаций по важным решениям. Руководители могут иметь любую карьеру, если они развили существенные навыки лидерства и принятия решений на протяжении своей карьеры.

Главный финансовый директор (CFO). В финансовой отрасли должность финансового директора представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся к продвижению вверх. Управление портфелем, бухгалтерский учет, инвестиционные исследования и финансовый анализ — основные навыки, которые финансовые директора должны приобретать за долгие годы. Финансовые директора обладают глобальным мировоззрением и тесно сотрудничают с генеральными директорами, чтобы найти новые возможности для бизнеса, взвешивая при этом финансовые риски и выгоды каждого потенциального предприятия.

Директор по информационным технологиям (CIO) — лидер в области информационных технологий, ИТ-директор обычно начинает свой путь в качестве бизнес-аналитика, а затем стремится к славе уровня C, развивая технические навыки в таких дисциплинах, как программирование, кодирование, управление проектами, MS. Офис и картография. ИТ-директора обычно умеют применять эти функциональные навыки в управлении рисками, бизнес-стратегии и финансовой деятельности. Во многих компаниях ИТ-директора называются техническими директорами .

Главный операционный директор (COO) —   руководитель отдела кадров (HR), главный операционный директор обеспечивает бесперебойную работу компании в таких областях, как подбор персонала, обучение, начисление заработной платы, юридические и административные услуги. Главный операционный директор обычно является заместителем генерального директора.

Директор по маркетингу (CMO) — директора по маркетингу обычно продвигаются до высшего руководства, занимая должности по продажам и / или маркетингу. Эти руководители обладают навыками управления социальными инновациями и инициативами по разработке продуктов как на обычных предприятиях, так и на электронных платформах, последнее из которых очень важно в сегодняшнюю цифровую эпоху.

Другие должностные лица C-Suite включают директора по соблюдению нормативных требований (CCO), главного менеджера по персоналу (CHRM), директора по безопасности (CSO), главного экологического директора (CGO), главного аналитического директора (CAO), главного медицинского директора (CMO), и директор по данным (CDO).

Количество должностей C-level варьируется в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор. В то время как более крупным компаниям может потребоваться как CHRM, так и COO, меньшим предприятиям может потребоваться только COO для надзора за деятельностью человеческих ресурсов.