Компания окко руководство

Новым главой онлайн-кинотеатра Okko станет Сергей Шишкин из «Сберинтертеймента»

Гендиректор Okko Максим Евдокимов покидает компанию, чтобы заняться собственными проектами. Руководить онлайн-кинотеатром в должности управляющего директора будет замглавы «Сберинтертеймента» Сергей Шишкин

Новым руководителем онлайн-кинотеатра Okko назначен заместитель гендиректора компании «Сберинтертеймент» Сергей Шишкин, сообщили РБК в пресс-службе Okko, уточнив, что Шишкин будет совмещать две должности. Максим Евдокимов, занимавший пост гендиректора Okko меньше года, принял решение уйти ради собственных проектов.

Сергей Шишкин известен по своей работе в ведущих медиахолдингах России, в числе которых «СТС Медиа», «Видео Интернешнл» и «Газпром-Медиа». До прихода в «Сбер» он занимал должность управляющего директора субхолдинга «ГПМ Развлекательное телевидение». С января 2021 года Шишкин курирует развитие основных развлекательных активов «Сбера».

Евдокимов был назначен на пост гендиректора в январе 2021 года. В прошлом он занимал позицию вице-президента и руководителя дирекции по развитию экосистемы физических лиц розничного блока Сбербанка. Также возглавлял команду, занимавшуюся разработкой сервиса «СберПрайм».

В пресс-службе Okko заявили, что под управлением Евдокимова количество пользователей сервиса достигло 4,5 млн, а индекс лояльности клиентов вырос на 35%. При нем сервис заключил стратегические контракты и углубил сотрудничество при производстве контента с «Первым каналом», компанией Александра Роднянского «Нон-Стоп Продакшн» и «Союзмультфильмом».

Нынешние руководители Okko и «Okko Спорт» покинут компанию.

Генеральным директором Okko стал Максим Евдокимов, который с декабря 2020 года занимал пост директора по продукту видеосервиса, сообщили vc.ru в компании.

До прихода в Okko Евдокимов занимал позицию вице-президента и руководителя дирекции по развитию экосистемы физических лиц «Сбербанка» и возглавлял команду, которая разрабатывала «СберПрайм». Перед этим был вице-президентом и руководителем направления мобильных сервисов «Тинькофф».

Руководителем «Okko Спорт» стал Олег Манжа — директор по маркетингу этого направления. До прихода в компанию в 2020 году, он на протяжении 14 лет был генеральным директором агентства Sportima.

Нынешняя руководительница Okko Яна Бардинцева, работавшая в онлайн-кинотеатре с 2018 года, покинула компанию. Оттуда также ушел глава «Okko Спорт» Михаил Гершкович.

Это первые кадровые перемены в видеосервисе после покупки «Сбером» Rambler Group, материнской компании Okko, в октябре 2020 года. «Сбер» заявил, что сосредоточится на росте рыночной доли Okko, чтобы сделать онлайн-кинотеатр крупнейшим в России.

Источники Forbes в ноябре сообщили, что «Сбер» купил Rambler Group только ради Okko. По их словам, онлайн-кинотеатр — единственный сервис в группе, который можно «хорошо монетизировать», но Александр Мамут не хотел продавать его отдельно, писало издание.

В декабре 2020 года «Сбер» сменил гендиректора Rambler Group: на эту должность назначили Татьяну Доброхвалову, старшего вице-президента «Сбера», руководителя индустрий медиа, рекламы и развлечений.

Генеральный директор Okko Яна Бардинцева покинула свой пост, она приняла решение продолжить карьеру вне компании, рассказал Sostav представитель сервиса. Бардинцева присоединилась к команде Rambler Group (владеет Okko) в 2018 году, отвечала за маркетинг и развитие группы, а годом позже возглавила сервис Okko.

Возглавил онлайн-кинотеатр Максим Евдокимов. Ранее он занимал пост директора по продукту Okko, к команде сервиса он присоединился в декабре 2020 года. До этого развивал экосистему физических лиц в Сбербанке (владеет Rambler Group) и возглавлял команду разработки «СберПрайма»; руководил направлением мобильных сервисов банка «Тинькофф».

Новым руководителем «Okko Спорт» назначен Олег Манжа. Он работал директором по маркетингу «Okko Спорт», к сервису также присоединился в прошлом году. 14 лет занимал пост генерального директора агентства Sportima, ранее был руководителем маркетинга в компании Sprandi. Его предшественник Михаил Гершкович покинул компанию, чтобы сосредоточиться на собственных проектах.

Яна Бардинцева родилась в Амурской области, в городе Благовещенске, и воспитывала ее мама — преподаватель немецкого языка. В пять лет Бардинцева твердо решила стать врачом. Вплоть до 11-го класса она была уверена в своем выборе, но передумала, пройдя трехлетнюю практику в медицинском научном обществе. «Оказалось, что мои романтичные стремления помогать людям имеют весьма опосредованное отношение к профессии врача. На тот момент медицина была очень жесткая, строгая, академичная, никакой речи про сочувствие не шло», — вспоминает она. Поскольку Бардинцева любила математику, в итоге она выбрала направление «финансы и кредит» в Амурском государственном университете. Там она стала играть в КВН, в сборной области. Вскоре стало понятно — чтобы финансово обеспечивать свои творческие порывы, нужно зарабатывать деньги. Игроки организовали агентство, оказывающее event и рекламные услуги, где Бардинцева занималась коммерческими вопросами.

Большая часть ее последующей карьеры была связана с маркетингом. В 2003 году Бардинцева пришла в компанию МТС в Амурской области в качестве начальника сектора маркетинга и проработала в компании восемь лет, а в 2011 году покинула ее в статусе директора по маркетингу корпоративного центра. После была коммерческим директором в Связном Банке. А в 2014-м перешла в Сбербанк, где возглавила департамент развития отношений с клиентами и вторичных продаж. В 2016 году Бардинцева решила уйти в свободное плавание и запустила стартап ВаlanceMe — сервис по комплексной оценке и изменению функционального состояния человека. По словам Бардинцевой, на тот момент не удалось найти успешной стратегии масштабирования на российском рынке — через год дело пришлось свернуть, и вскоре она снова вернулась в корпоративную среду. В 2018 году стала директором по маркетингу и развитию бизнеса в Rambler Group, а в конце прошлого года возглавила мультимедийный сервис Оkko.

Не бойтесь ответственности

Руководителя прежде всего отличает одна простая вещь — готовность взять ответственность чуть шире, чем за себя и свою деятельность. Это главное. Есть огромное количество гениальных и талантливых людей, которые остаются на уровне экспертов, потому что просто не хотят заниматься управленческими вопросами. И это их путь.

Пробуйте и рискуйте

Мне безмерно везло на руководителей. Практически все люди, у которых я училась, были моими руководителями. В 2005 году, когда я работала в МТС (уже в Москве, в Корпоративном Центре) в качестве ведущего специалиста, у меня был босс — Дмитрий Милованов, с которым я до сих пор дружу. Это был один из идеальнейших руководителей, которые просто дают тебе задачу, свободу действий и предлагают приходить с вопросами, если они будут.

Но поработать мне с ним удалось всего пару месяцев — ему предложили другую позицию в другой компании и в другом городе, а мне фактически его место — стать руководителем группы по работе с высокодоходным рынком. Тогда у меня был жуткий комплекс самозванца, казалось, что я вообще ни в чем не разбираюсь и ничего не знаю. Я его спросила, как же мне быть, у кого теперь учиться. «Невозможно же всю жизнь учиться, пора уже и самой что-то делать», — сказал он мне. И я поняла, что бывают такие ситуации, когда нужно самой принимать решения, даже когда не на кого опереться.

Не будьте самоуверенными

Когда вы молоды и приходите на управленческую позицию, вам кажется, что вы не справитесь, ведь до вас тут работали какие-то светочи по 20 лет.

Но хуже, когда руководители слишком самоуверенны, им кажется, что они уже все знают об этой жизни. Люди склонны принимать решения, которые раньше были эффективными, но время идет, и то, что раньше работало, сейчас может быть неактуальным. Лучше быть неуверенным в себе, смотреть, точно ли я сделал все правильно, а что можно сделать еще лучше.

Не старайтесь завоевать авторитет

Приходя в новый коллектив, не надо пытаться всем понравиться. Потому что рано или поздно красивая картинка разрушится, и люди испытают разочарование. Если твоя команда видит, что вы, грубо говоря, не дурак и ведете ее в правильном направлении, беспристрастны, готовы прийти на помощь, то вас примут.  Я, как лидер, скорее играющий тренер — я всегда глубоко в процессах, в идеях вместе со своими людьми. И в тяжелые времена я локоть к локтю со своей командой. Это мой подход. Мой принцип — выкладываться без остатка в то, чем занимаешься. Вот я сейчас без остатка вкладываюсь в компанию, которую возглавляю.

Готовы ли вы рисковать?

Когда я занялась своим бизнесом, я потратила абсолютно все сбережения до копейки — это был очень сложный период. Говорят, что если стартап удалось закрыть без долгов — это уже успех. Так что это был большой и тяжелый опыт одновременно. Есть менеджеры, есть предприниматели, я все-таки менеджер. Предприниматели — это те люди, которые, как правило, могут рискнуть всем, их за это уважают… Я видела много случаев, когда предприниматели создавали большие компании, приводили все к банкротству, люди увольнялись со слезами на глазах, но благодарили своего прекрасного вождя. Я не из таких лидеров, и моя задача — сделать и обеспечить благополучие тех людей, которые работают вместе со мной, и  благополучие компании, которую я возглавляю.

Перезагружайтесь

Мне кажется, что история про work-life balance создана искусственно и может привести к шизофрении. Дома я один, на работе — другой. Тут и тронуться можно. А если все, что вы делаете, в кайф, то ограничения не нужны.

Выходные — это время, которое нужно максимально разгрузить от текучки, чтобы за этот период появились какие-то новые идеи, вы переосмыслили то, что произошло за неделю. Если не перезагружаться, то вы просто начнете пропускать очевидные вещи и не сможете создать ничего нового.

Навыки будущего предсказать нельзя

Сложно сказать, какие навыки будут востребованы в будущем. У меня маленькая дочь, и я хочу, чтобы она росла счастливым и гармоничным ребенком, стараюсь не ограничивать ее любознательность. Уверена, что надо заниматься физическим развитием ребенка. Потому что если у вас здоровое тело, то и мозги будут в порядке. Мне кажется, что сейчас родители так озабочены тем, куда ребенка повернуть, направить, что там уже и от ребенка ничего не остается. Хочется быть таким поддерживающим родителем и не навредить. А что будет дальше — никто не знает.

• «Не надо бояться, что вам начнут дышать в спину». Карьерные советы главы Unilever
• Чего боятся женщины: руководители крупных компаний рассказали о своих профессиональных страхах
• Эмпатия и адаптивность: 8 антикризисных советов топ-менеджеру от главы KFC 

Гавриил Гордеев, ранее занимавший должность советника генерального директора, назначен продюсером по оригинальному контенту Okko. На этой должности он будет продюсировать оригинальные российские проекты.

Джаник Файзиев решил покинуть команду Okko, чтобы сосредоточиться на собственных проектах. Под его руководством Okko выпустил такие хиты, как «Чикатило», «Манюня», «Выжившие», «Предпоследняя инстанция», «Номинация» и «Оффлайн». Все ранее запущенные Джаником Файзиевым проекты будут представлены в онлайн-кинотеатре. Okko также рассчитывает показать новый контент, созданный Джаником как независимым продюсером.

Новым продюсером по оригинальному контенту Okko назначен Гавриил Гордеев (в прошлом резидент Comedy Club, бывший директор по маркетингу и PR ТНТ и экс-директор ТНТ4), до этого занимавший должность советника генерального директора. А новым заместителем генерального директора назначена Эльвира Дмитриевская, которая будет отвечать за контентную стратегию видеосервиса и закупки контента. В прошлом она курировала лицензирование контента на позиции директора по контенту Okko.

Сергей Шишкин, генеральный директор Okko: «Мы благодарны Джанику Файзиеву за вклад, который он внес в развитие сервиса. Благодаря его видению мы создали ряд хитов, таких как «Чикатило», «Оффлайн» и «Номинация», Okko стал онлайн-кинотеатром с самой большой медиатекой в России, мы первыми представили оригинальный сериал в новом хронометраже на экранах кинотеатров. Уверен, в Okko еще появится немало фильмов и сериалов, созданных Джаником».

Джаник Файзиев, продюсер, режиссер, медиаменеджер: «Наше сотрудничество с Okko было плодотворным — мы запустили много ярких проектов и выстроили четкую работу со всеми ключевыми студиями, что позволило сервису стать контентным лидером рынка. Уверен, на этом наше партнерство с Okko не закончится».