Контракт на руководство проектом это

Добавлено в закладки: 0

images89090345

Смотрите также: Должностная инструкция руководителя проекта

Трудовой договор с руководителем проекта можно отнести к трудовым договорам с руководителями, поэтому трудовой договор с руководителем проекта подчиняется всем общим правилам подобных договоров. Трудовой договор с руководителем проекта,а также его приложение, должностная инструкция, указывает на знания, навыки, требования к квалификации, которыми обязан обладать руководитель проектов. Он должен обладать этими навыками и умениями для обеспечения выполнения задач, необходимых для выполнения проекта.

Руководитель проектов имеет следующие должностные обязанности:

1) осуществлять общее руководство проектом все время его существования

2) осуществлять планирование, организацию,распределение задач между назначенными исполнителями

3) проводить контроль работы вверенного персонала

4) проводить административную работу, которая связана с выполнением каждого этапа проекта.

5) создание отчетов для руководителей предприятия по конкретному проекту.

Директор предприятия вправе принимать на работу и приказом увольнять руководителя проектов.

Требования к руководителю проектов

Трудовой договор может оговаривать, какими специальными знаниями должен обладать руководитель проектов для выполнения своей работы. К примеру трудовой договор может указывать законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами, специальные программные средства, которыми обязан владеть руководитель проектов. Кроме того могут быть перечислены специализированные компьютерные программы, необходимые специалисту для работы.

Трудовой договор с руководителем проектов может заключиться с лицом, которое имеет высшее профессиональное образование (менеджмент, экономика). Кроме того для получения этого рабочего места необходимо иметь стаж работы по специальности не меньше 2 лет.

Руководитель проектов имеет в своем подчинении сотрудников, которые заняты в работе над проектом.

Образец трудового договора с руководителем проекта

Образец трудового договора с руководителем проекта_001 Образец трудового договора с руководителем проекта_002 Образец трудового договора с руководителем проекта_003 Образец трудового договора с руководителем проекта_004 Образец трудового договора с руководителем проекта_005

    Скачать образец трудового договора с руководителем проекта в формате .doc

Трудовой договор с руководителем проектов относится к группе трудовых договоров с руководителями, и обладает всеми свойствами такого договора. В трудовом договоре с руководителем проектов или его приложении (должностной инструкции) указываются знания, навыки, требования к квалификации, которыми должен обладать руководитель проектов для обеспечения выполнения задач, необходимых для выполнения проекта.

Основные должностные обязанности руководителя проектов:

  • общее руководство проектом в течение его жизненного цикла;
  • планирование, организация, распределение задач между исполнителями в рамках проекта;
  • контроль работы персонала, занятого в выполнении производственных задач в рамках проекта;
  • контроль временных показателей работы над проектом;
  • административная работа, связанная с выполнением каждого этапа проекта;
  • взаимодействие в с партнерами проекта;
  • разработка отчетности для руководства предприятия по выполненным проектам.

Руководитель проектов принимается на работу и увольняется приказом директора предприятия.

В трудовом договоре отмечаются специальные знания, которыми должен обладать руководитель проекта для выполнения работы. Например, в трудовом договоре могут быть указаны законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами, специальные программные средства, которыми должен владеть сотрудник, перечислены специализированные компьютерные программы.

Трудовой договор с руководителем проектов заключается с лицом, имеющим высшее профессиональное образование (менеджмент, экономика) и стаж работы по специальности не менее 2 лет.

В подчинении руководителя проектов находятся сотрудники, занятые в работе над проектом.

В трудовом договоре с руководителем проектов используются следующие приложения:

  • Должностная инструкция;
  • График работы;
  • Перечень расценок работ;
  • Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации.

В трудовом договоре с руководителем проектов используются следующие сопутствующие документы:

  • Дополнительное соглашение

Управление проектами – это отдельно развитая область в менеджменте со своей методологией, профессиональными знаниями, инструментами, методами и программными средствами.

Инновационный опыт свидетельствует о том, что внедрение проектного управления разрешает сокращать затраты на производстве примерно до 15 %.

К тому же особенность проектного управления состоит в передаче полномочий, прав и ответственности за достижение поставленных целей проекта на его руководителя.

Его главная обязанность состоит во взаимодействии с поставщиками, заказчиками, проектировщиками, сотрудниками компании, арендодателями и другими внешними контрагентами.

Предмет договора на управление проектом

Главным предметом данного документа является выполнение работ согласно надлежащему контролю в организации. Работы должны проводиться в соответствии установленной проектно-сметной документации и по рабочим чертежам.

Эти факторы являются неотъемлемой частью договора. Кроме этого все работы обязательно должны выполняться согласно оговоренному графику.

С момента подписания договора Заказчик должен передать Управляющему документацию на протяжении нескольких дней.

Основные функции управляющего

В первую очередь руководитель проекта составляет бизнес-план, выбирает площадку для будущего строительства, а также получает все разрешения, согласовывания и ордера у соответствующих органов.

После этого на стадии реализации проекта управляющий утверждает документацию и обеспечивает поставку различных ресурсов. В функции управляющего также входит контроль над качеством работ, своевременное оплачивание услуг и сдача объекта в эксплуатацию.

На стадии реализации проекта управляющий обязан обеспечить устранение выявленных недостатков. В случае претензий потребителей он обязуется их урегулировать.

Возникающие разногласия должны разрешаться путем переговоров. Если же в ходе переговоров стороны не смогли достичь соглашения, то в результате заинтересованная сторона направляет свою претензию (подписанную уполномоченным лицом и в письменной форме) другой стороне.

Соответствующая претензия отправляется телеграфом, заказной почтой или другим видом связи. Главное, чтобы ее вручили стороне под расписку.

К претензии нужно приложить документацию, подтверждающую полномочия лица, который ее подписал. В ином случае ее можно считать непредъявленной. В случае неразрешения разногласий, спор подается в арбитражный суд.

Действие Договора и его расторжение

Данный документ вступает в силу с того момента, когда его подписали стороны. Действует договор до полного выполнения сторон своих обязательств.

Конкретные этапы, включая точные сроки осуществления управления проектом, должны быть определены отдельным планом.

Принципал имеет право требовать расторжения договора в одностороннем порядке в таких случаях, как несовершение Управляющим действий, которые предусматриваются настоящим Договором (задержка перечисления денег, необходимых для финансирования), несоблюдение своих обязанностей.

Ниже расположен типовой бланк и образец договора на управление проектом, вариант которого можно скачать бесплатно.

Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

1. Общие положения

1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность  руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).                                                           

                                                        Название учреждения

1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.

2. Должностные обязанности

Руководитель проектов обязан:

2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.Определять и документировать зависимости между работами.

2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.

2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.

2.5.Продумывать и составлять план по  подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.

2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.

2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.

2.10.Организовать собрания команды проекта.

2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.

2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.

2.14.Выбирать команду проекта.

2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление,  распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.

2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

3.      Административная работа

3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с       Управлением персонал-технологий.

3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно

3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.

3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

4.      Права

4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

4.2.Визирование документов: нет

4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

5.      Документация, регламентирующая работу

5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

6.      Критерии оценки эффективности труда

6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.

6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.

6.5.Выполнение бюджетных планов.

6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.

6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.

7.      Взаимодействие, обмен информацией

Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

8.      Требования к квалификации

8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)

8.2.Образование: высшее экономическое

8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral

8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

8.5.Профессиональные знания:

     -управление временем;

     -навыки ведения переговоров;

     -принципы обработки информации;

     -стандарты и методологии проектного подхода;

     -менеджмент.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

PMC (Project Management Contract) — это  контракт по управлению проектом, включающий управление ресурсами Заказчика и Подрядчиков с ответственностью за результат.

Как мы это делаем?

Мы предоставляем сервис по управлению
проектом на всех стадиях, который включает
в себя
  • Планирование управления и исполнения проекта
  • Организацию исполнения планов
  • Мониторинг, контроль
  • Управление изменениями
Наша команда
  • Руководитель проекта
  • Администратор проекта
  • Менеджер по планированию
  • Менеджер по стоимости
  • Менеджер по рискам
  • Эксперты по предметным областям

Мы отвечаем

За
  • Достижение результатов проекта в срок, в рамках
    бюджета и с требуемыми параметрами качества
Чем
  • Вознаграждением за успех (Success Fee)
  • Нашим именем и профессиональной репутацией
При условии
  • Создания нами и/или согласования с нами плана проекта
  • Придания нам необходимых полномочий по управлению
    и контролю проекта
  • Своевременного решения заказчиком вопросов, выходящих
    за рамки переданных полномочий
  • Выполнения заказчиком работ и выделения ресурсов
    в соответствии с планом

Мы не отвечаем

  • За технические решения в проекте
  • За успех инвестиций, связанных с реализацией проекта
  • За финансирование проекта

Мы не являемся

  • Консультантами – мы выполняем работу, а не советуем,
    как ее сделать
  • Генподрядчиками – мы являемся третьей стороной в
    проекте, выполняющей роль Команды управления
    проектами заказчика
  • Афиллированными с любыми исполнителями в проекте

Сколько стоит?

  • В среднем 1 — 5% от бюджета проекта
  • Определяется сложностью, масштабом и соотношением
    между капитальными и операционными затратами проекта
  • Наш сервис эффективен при освоении от 1 млрд.
    рублей в год

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Съедобные букеты для мужчин своими руками пошаговое инструкция
  • Полное руководство по таро epub
  • Блок управления baxi zont connect инструкция
  • Инструкция по делопроизводству в аппарате правительства пермского края
  • Автосигнализация старлайн а39 с автозапуском инструкция по применению