Кто в руководстве славянки

Сотрудники известного на всю Россию кондитерского объединения «Славянка» жалуются друг другу, в соцсетях и даже губернатору. Есть отчего: ставка порезана, работают три дня в неделю за проценты от оклада, их штрафуют. Происходящее было бы легко объяснить коронавирусом: пострадало множество отраслей и предприятий, нет заказов и комплектующих, массовые сокращения.

Но началось все это задолго до пандемии. Иначе как объяснить, что в течение нескольких лет на сайтах с отзывами бывших сотрудников удивительно похожие истории. Плохо настроенные бизнес-процессы, отчеты ради отчетов, недостаток компетентных сотрудников, наказуемость инициативы, невнятные должностные обязанности, непонятный принцип начисления зарплаты, драконовские штрафы — вот лишь некоторые «сюрпризы», с которыми столкнется новичок. 1 февраля 2020 года инициативная группа работников во главе с Сергеем Левченко обратилась к губернатору Евгению Савченко с просьбой разобраться. О письме широкая общественность так и не узнала: оно опубликовано в старооскольской группе в «Одноклассниках».

В обращении сотрудники «Полиграфии-Славянки» связали падение зарплат с оптимизацией на производстве. В 2019 году компания участвовала в нацпроекте Федерального центра компетенций (ФЦК). Эксперты настаивают на том, что качественные улучшения затрагивают именно производственную часть работы без отрицательных последствий в виде снижения зарплаты или сокращений. Однако менеджмент предприятия по-своему понял рекомендации ФЦК. Вообще это излюбленная схема некоторых российских руководителей производств — прикрыться участием в нацпроекте и сократить расходы. На «Славянке» сложная система начисления зарплаты, в зависимости от оклада, стажа, сложности работ, тарифной сетки и прочих надбавок. Итогом участия в нацпроекте стало урезание тарифной сетки на 20%, доходы сотрудников резко упали.

«Славянка» — большой богатый холдинг, куда входят, помимо «Славянки», «Фабрика им. Н.К. Крупской», кондитерские фабрики «Волжанка» и «Конфи». Этой огромной структурой владеет Сергей Гусев, по совместительству депутат Белгородской областной думы. Он один из самых богатых чиновников России, в 2018 году сумевший умножить доход в десять раз по сравнению с предыдущим годом. Впрочем, богатство холдинга и конкретно Гусева никак не соотносятся с благосостоянием его сотрудников.

И вот почему. «Славянка» насчитывает более двадцати компаний. Бесспорно, для управления такой махиной нужны вспомогательные структуры и компании. Но необходимость в таком разветвлении вызывает сомнения. Изучим подробнее.

«УК „Славянка“ управляет другими компаниями холдинга. По данным портала rusprofile.ru, ее в 2007 году учредили три женщины с фамилиями Чмель, Коптева и Певко, более нигде в бизнес-среде не засветившиеся. Компании, подконтрольные УК прямо или опосредованно, принадлежат Сергею Гусеву, его сыну Дмитрию, им обоим или компаниям, входящим в холдинг. В качестве учредителей мелькают и другие однофамильцы: Вера Борисовна Гусева и Марина Леонидовна Гусева. Так, АО „ГПК“ — семейное предприятие Гусевых: Сергея, Дмитрия и Зинаиды Кузьминичны. Одно время учредителем этой организации являлся Гусев Аркадий Васильевич — вероятно, отец г-на Гусева. А, например, бенефициарами ООО „СОМЗ“ являются Вера Борисовна Гусева и ООО „Петергоф“, хотя изначально в качестве учредителя единолично выступила „Славянка Плюс“. При этом, по данным „СПАРК“, фактором риска является отсутствие у компании собственного капитала.

В составе группы компаний есть такие, которые насчитывают по одному человеку, включая управляющего. Например, ООО „Петергоф“ с уставным капиталом почти 235 млн рублей и одним сотрудником на балансе (по данным на конец 2019 года). Ее учредителем является „Славянка-Люкс“, большое предприятие с почти тысячей сотрудников.

Углубившись в историю компании ООО „Петергоф“, мы обнаруживаем интересные вещи. По данным „СПАРК“, в разное время бенефициарами компании — до „Славянки Люкс“ — являлись: норвежская „Оркла Брендс“ (2014 год), „Гунард Энтерпрайзис Лимитед“ с Британских Виргинских островов (2010 год), норвежская „Оркла Фудс Си-Ай-Эс АС“ и сразу два предприятия с Кипра: „Дэйтедот Текнолоджи Лимитед“ (дважды, в 2007 и 2010 году), „Вербкей Инвестментс Лимитед“ (2009 год).

В свою очередь „Славянка-Люкс“ и „Петергоф“ учредили компанию „Петербургский шоколад“ с единственным сотрудником. Фигура управляющего примечательна и достойна отдельного рассказа, но о нем позже. „Петербургский шоколад“, несмотря на „вкусное“ название, занимается, согласно ОКВЭД, арендой недвижимости и автолизингом. В ЕГРЮЛ упомянутого АО „Славянка-Люкс“ учредители вообще не указаны.

Для чего развивать такую огромную сеть из компаний, половина из которых существуют номинально, если не для запутывания связей и финансовых потоков? 

Фабрика „Славянка“ — одно из главных предприятий Старого Оскола, обеспечивающее стабильными рабочими местами жителей города на протяжении многих лет. Но именно с деятельностью холдинга г-на Гусева связывают множество негативных явлений. Как, например, загрязнение местных водоемов неочищенными отходами с кондитерской фабрики. Выбросы пищевой промышленности так же опасны и ядовиты, как и отходы других производств. Местные жители бьют тревогу в соцсетях, но СМИ о проблеме не пишут. Напрашивается неутешительный вывод: местные издания под контролем.

Сергей Гусев вместе с родственниками владеет холдингом, благодаря которому может выводить деньги на личные счета и в офшоры. Но действует он не один. Это очевидно: в одиночку не стать известной политической фигурой и при этом владеть огромным холдингом. У г-на Гусева очень хорошие связи.

В случае с загрязнением водоемов молчание СМИ можно связать с фигурой Сергея Гераймовича, директора водоканала. До этой должности он два года работал на „Славянке“. По данным наших источников, дочь Гераймовича работает там до сих пор. И скорее всего, не упаковщицей.

Управляющий УК „Славянка“ Евгений Согуляк — не последнее лицо в Старом Осколе. Он также является председателем совета депутатов от местного отделения „Единой России“. Евгений Иванович — человек незаменимый для однопартийца Гусева. Помимо депутатской работы, Согуляк успевает руководить аж семью организациями, входящими в холдинг „Славянки“. Среди них — главная ООО. Помимо названных компаний „УК ‚Славянка‘, ‚Петергоф‘ и ‚Петербургский шоколад‘, г-н Согуляк является членом совета директоров АО ‚СОМЗ‘ и руководит ‚УК ‚Сладко‘, свежезарегистрированным в марте 2020 года ООО ‚Кондитерское объединение ‚Славянка‘, а также ООО ‚Екаленд‘. Последнее — предприятие без сотрудников, но с уставным капиталом в 250 млн рублей и ежегодной выручкой 6,4 млн рублей. Учредителем ‚Екаленда‘ является все та же ‚Славянка-Люкс‘.

Круговая порука, коррупция, внедрение во все сферы жизни ‚своих‘ людей и подконтрольные СМИ. Ситуация, которая возникла в Старом Осколе, опасна. Кто знает, сколько еще в России таких по-тихому захваченных местными царьками городов?

Источник — Runews24

r=»ltr» style=»text-align:left;»>

Кондитерское объединение «Славянка» работает более 75 лет, предлагая потребителям самый широкий выбор высококачественной продукции. Кондитерское объединение представляет собой несколько современных комплексов, оснащенных новейшим высокотехнологичным оборудованием, мощностью более 100 тысяч тонн кондитерских изделий в год.

Кто Есть Кто в Гос Корпорации — Крупнейшие компании России — 2011

Владельцы компании Славянка

Основной владелец компаний Славянка  — Сергей Гусев, бывший главный инженер фабрики «Славянка», ставший ее директором в 1994 году в ходе приватизации.

Руководство компании Славянка

Руководитель — Валентина Чмель.

Официальный сайт: http://slavjanka.ru/rus/gofropak.html 

Новости

В России могут исчезнуть ОАО и ЗАО

В форме закрытых акционерных обществ функционируют Ростэк-Псков, Славянка, Теко-Терминал, Электросвар, Псковский молочный комбинат, Реставрационная мастерская и другие предприятия.
ссылка: http://businesspskov.ru/articles/billplay/55893.html

Марш «Славянки»: как маленькая региональная фабрика стала кондитерским гигантом

На стеллажах, уходящих куда-то вдаль, на шести ярусах уложены сотни тысяч коробок с конфетами, шоколадом, печеньем, вафлями, мармеладом. Склад готовой продукции — самое впечатляющее зрелище на кондитерской фабрике «Славянка» в Старом Осколе. Начальник склада скромно замечает: весь этот запас разойдется за неделю.
ссылка: http://www.forbes.ru/svoi-biznes/marketing/74944-marsh-slavyanki-kak-malenkaya-regionalnaya-fabrika-stala-konditerskim-gi

Кондитерский рынок России сегодня. Развитие региональных фабрик

В мероприятии приняли участие Гусев Сергей Аркадьевич, председатель совета директоров группы предприятий «Славянка», Колодницкий Кирилл Юльянович, руководитель юридического отдела ООО УК «Сладуница», представители компании «Приморский кондитер».
ссылка: http://forum.yurclub.ru/index.php?showtopic=310682

Лицензия на девочку

Кондитерская фабрика «Славянка» из Старого Оскола Белгородской области запатентовала в марте 2011 года дизайн упаковки шоколада «Алина», изобразив на этикетке девочку детсадовского возраста в розовом кокошнике и русском сарафане под цвет, с косичкой на плечах и бусами на шее. В ушах у Алины серёжки, под сарафаном – белая блуза с высоким воротником и пышными рукавами. Девочка изображена по пояс на светлом фоне.
ссылка: http://msk.dkvartal.ru/firms/98670158/news/236536219

Старооскольская кондитерская фабрика растет в несколько раз быстрее рынка

За первый квартал 2011 года темпы прироста производимой продукции кондитерской фабрики «Славянка» составили 12%, за второй – 6%. С 1 января по 1 июля 2011 г. была продана 51 000 тонн кондитерских изделий, что на 10% выше аналогичных показателей прошлого года.
ссылка: http://www.ds31.ru/news/1134931/

Вкус, знакомый с детства

«Такие действия я называю «белым рейдерством», – заявляет Сергей Гусев, председатель Совета директоров Группы компаний «Славянка» (Старый Оскол). – Выбивание многомиллионных штрафов из региональных кондитерских фабрик может привести к их закрытию». Только за последние полгода ГК «Славянка» получила несколько судебных исков со стороны московских кондитеров, которые в серьезной степени сказываются на экономике каждого страооскольского кондитерского предприятия.
ссылка: http://www.ds31.ru/news/1135491/

Бывший генеральный директор «Славянки» Александр Елькин ждёт новый приговор. Гособвинение запросило 13,5 года колонии. Мужчина обвиняется в получении откатов и масштабных хищениях.

Елькин уже отсидел первый срок, а теперь его ждёт второй. Сообщается, что бывшему гендиректору вынесли обвинения в двух десятках эпизодов коммерческого подкупа, особо крупного мошенничества и легализации преступных доходов, пишет «Коммерсант».

Главное военное следственное управление (ГВСУ) СКР раскрыло общую схему криминальной деятельности Елькина ещё в ноябре 2012 года. В 2010-м Минобороны заключило контракт со «Славянкой» на ремонт и обслуживание «казарменно-жилищного фонда» и территорий военный городков. Выполнить все работы компания не могла, а за право «помогать» ей, Елькин установил для субподрядчиков таксу в размере 15% от стоимости работ.

В это же время мужчина зарегистрировал собственную фирму «Безопасность и связь» (БиС), которой отдавал самые выгодные заказы. При этом значительную часть работ она не выполняла, а только выставляла счета Минобороне.

В 2016 году Тверской суд Москвы приговорил Елькина к 11 годам колонии строгого режима и штрафу 500 млн рублей. Также наказание выдвинули и его соучастникам. Помощнице Александра Юлии Ротановой, Константину Лапшину и другим.

Потом началось второе расследование. В новом уголовном деле нашли ещё одного обвиняемого – Александра Мигунова, бывшего замдиректора по хозчасти «Пансиона воспитанниц Минобороны РФ». Территорию школы обслуживала как раз БиС в 2010-2012 годах. По информации следствия, фирма ежемесячно завышала площади подлежащих уборке помещений на 1,5–2,5 тыс. кв. м. Правоохранители считают, что Елькин и его команда похитили таким образом более 65 млн рублей, а часть этих денег была выплачена в качестве откатов главному хозяйственнику школы Мигунову.

АО «КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА «СЛАВЯНКА» ИНН 3128001300, ОГРН 1023102361370 зарегистрировано 20.06.1996 в регионе Белгородская Область по адресу: 309514, Белгородская обл, г. Старый Оскол, ул. Октябрьская, д. 20, офис 2. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 105 484 700,00 руб.
читать далее…

Объекты Минобороны, находящиеся в Екатеринбурге, возможно, в скором времени могут вновь оказаться под угрозой отключения горячей воды и других «благ цивилизации».  Пока прокуратура Центрального военного округа выясняет роль должностных лиц филиала «Екатеринбургский» ОАО «Славянка», утвердивших оплату аутсорсингового обслуживания одного из военных городков по цене, предположительно, выше в 80 раз,  ОАО «Славянка» начало привлекать новых подрядчиков для обслуживания жилфонда Минобороны на 2013–2015 годы. 

Ссылаясь на официальный сайт торговой системы «Оборонторг», ОАО «Славянка» объявило мониторинг организаций для предполагаемого  проведения закрытой торгово-закупочной процедуры на оказание услуг по санитарному содержанию объектов казарменно-жилищного фонда военных городков Минобороны РФ и фондов, используемых в интересах Минобороны РФ для нужд министерства в 2013–2015 годах.

Предлагается к обслуживанию санитарное содержание внутренних помещений и прилегающих к казармам территорий. Кроме того, на аутсорсинге предлагается обслуживать внутренние помещения и прилегающие территории санаторно-курортных учреждений, госпиталей, высших и профессиональных учебных заведений и спортивных комплексов.

Мониторинг, кроме того, объявлен на оказание услуг по организации комплексного эксплуатационно-технического обслуживания казарменно-жилищного фонда, коммунальных объектов и инженерных сетей военных городков Минобороны РФ, находящихся на территории иностранных государств, а также по обслуживанию казарменно-жилищного фонда военных городков и иных фондов, используемых в интересах Минобороны РФ. В части обслуживания военных городков предлагается выполнять порядка 200 услуг, среди которых удаление снега с крыш, проверка исправности слуховых окон и жалюзи, замена разбитых стекол и другое.

Напомним, что ОАО «Славянка» было создано приказом президента РФ в 2008 году и фактически единолично занимается управлением жилфондом Минобороны, эксплуатацией казарменного фонда и сетей водоснабжения военных городков. В отношении руководства «Славянки» на данный момент расследуется череда уголовных дел, в частности, замгендиректора Михаил Лапшин подозревается в причастности к хищению 53 млн руб., выделенных на содержание зданий и сооружений Минобороны РФ. Ряд эпизодов, связанных с деятельностью «Славянки», стал поводом для раскрытия нескольких коррупционных схем в регионах России.

Министр обороны Сергей Шойгу в интервью федеральным СМИ раскритиковал результаты деятельности аутсорсинговых компаний на объектах Минобороны. По его словам, необходимо критически оценить и изменить подход к организации аутсорсинга для армии на объектах постоянной дислокации в мирное время.    

По словам министра, всего на уборку объектов Минобороны с помощью аутсорсинговых организаций было привлечено 120 тыс. уборщиц и дворников, из которых 35–37% не являются гражданами России. Оплата работ аутсорсерам, по его словам, производится, а убирают, как и прежде, военнослужащие.

«Правда УРФО» направила запрос в Минобороны РФ с просьбой пояснить, почему, несмотря на недовольство министра, было принято решение о работе со «Славянкой» и другими субподрядными организациями по аутсорсингу. Однако к моменту сдачи материала ответа не последовало. Аналогичный запрос был направлен и в адрес руководства ОАО «Славянка». 

Как пояснили «Правде УРФО» в пресс-службе ОАО «Славянка», подрядные организации будут привлекаться к работам исключительно в отделенных регионах.

«Руководством ОАО «Славянка» принято решение об организации с 1 марта 2013 года оказания услуг по санитарному содержанию внутренних помещений общего пользования и придомовых территорий жилфонда Министерства обороны РФ собственными силами. В марте-апреле сего года филиалы общества приступили к выполнению этой задачи. Так как казарменный фонд Министерства обороны РФ находится зачастую в труднодоступных местах, принято решение временно использовать специализированные подрядные организации для оказания услуг по санитарному содержанию данных объектов. Все стратегические вопросы согласовываются с профильным департаментом Минобороны России», – уточнили в «Славянке».

Национальный антикоррупционный комитет и президентский совет  по борьбе с коррупцией пока разбираются в ситуации с продлением отношений между Минобороны РФ и «Славянкой».    

«Если компанию «вычистили» и схема взаимодействия уже понятна, то, возможно, это объяснимо. Но не думаю, что Минобороны будет наступать на одни и те же грабли, особенно в связи с сегодняшними проблемами и существующими репутационными издержками», – поделился мнением с обозревателем «Правды УРФО» председатель Национального антикоррупционного комитета, член совета Кирилл Кабанов. 

Военный эксперт, обозреватель еженедельника «Независимое военное обозрение» Виктор Мясников считает, что отношения Минобороны и «Славянки» продлены от безысходности.  

«Деваться от «Славянки» некуда – в свое время компания получила под обслуживание весь жилфонд военных, начиная от уборки дорог, заканчивая всем жилфондом по всей стране. Если эту структуру остановить, то заменить ее просто нечем – нужно все создавать заново. В принципе сейчас руководство «Славянки» сменено, ведется аудит. Коррупционный момент в деятельности «Славянки» заключался еще в том, что был определенный сговор между местным руководителем «Славянки» и высокопоставленными военными. Чтобы можно было списать работы как выполненные по актам. Поэтому нужно чистить основательно всю систему, поскольку вся схема была «заточена» под то, чтобы воровать. Есть масса таких уловок в структуре самой организации «Славянки», то есть, к примеру, граждане платят за услуги ЖКХ, а деньги идут на расчетный счет в соседнюю область. Получается, что спросить гражданам не с кого, а оттуда они идут на счет в третью область. Сейчас всю систему нужно переформатировать, привести в нормальное состояние. Это дело не одного дня – года как минимум. Создавать систему единую также невозможно  – она будет неповоротливой», – высказывается эксперт. 

Деятельность «Славянки», напомним, именно в части уборки объектов Минобороны сопровождалась скандалами в Центральном военном округе. 

Военный следственный отдел СК РФ по Екатеринбургскому гарнизону возбудил уголовное дело в отношении командира войсковой части 86791 полковника Дмитрия Лаптева. Как сообщили в пресс-службе главного военного следственного управления, его подозревают в злоупотреблении должностными полномочиями и причинении ущерба на сумму около 9 млн руб. По данным следствия, военная часть заключила договоры субподряда с компанией «Кастом», которая проводила санитарную обработку помещений части и уборку прилегающей территории. 

Командир части, достоверно зная о том, что уборкой снега занимался личный состав и гражданский персонал воинской части, подписал акты сдачи-приемки оказанных услуг за невыполненные работы, на основании которых на счет организации перечислено более 8,9 млн руб. В результате, как констатируют военные следователи, Министерству обороны РФ был причинен ущерб на сумму около 9 млн руб.  Примечательно, что защита подозреваемого обвинения в отношении руководителя части и клининговой компании отрицает.

Как рассказал «Правде УРФО» адвокат Андрей Мелихов, войсковая часть 86791 договоров на санитарную уборку не заключала, поскольку командир части Дмитрий Лаптев не имеет таких полномочий.

«Субподрядная организация действовала в рамках госконтракта, заключенного между министерством и ОАО «Славянка». Работы по упомянутому контракту действительно выполнялись гражданским персоналом части на договорной возмездной основе – по договору с субподрядной организацией. Субподрядная организация на законном основании привлекает гражданский персонал воинских частей, исходя из специфики объектов, действующего на их территории особого пропускного режима», – подчеркнул Андрей Мелихов, добавив, что считает возбуждение уголовного дела необоснованным, а на военных «оказывается давление».

«Кроме того, у министерства имеется многомиллионная задолженность перед субподрядной организацией, оказывающей клининговые услуги. У защиты также имеются достаточно обоснованные сомнения в объективности расследования дела, поскольку стало известно, что на сотрудников войсковой части, подрабатывавших в субподрядной организации, уже оказывалось психологическое давление оперативными сотрудниками. А уполномоченного представителя субподрядной организации и адвоката после возбуждения уголовного дела на территорию части вообще не допустили», – рассказал «Правде УРФО» Андрей Мелихов.

«Славянка» засветилась на территории ЦВО и в связи со скандалом с «заморозкой» казарм зимой 2012–2013 годов. В произошедшем, как ранее заявлял военный прокурор ЦВО Евгений Иванов, виновны филиал ОАО «Славянка» в Екатеринбурге, ОАО «РЭУ», а также прежнее руководство Минобороны.

«К зиме в округе не было отремонтировано более 150 котельных, не был создан нормативный запас мазута – в Тюменской области приходится подвозить топливо с колес. «РЭУ» должно теплоснабжающим организациям области более 2 млрд руб., СТК уже отказывается отапливать наши объекты», – рассказывал ранее Евгений Иванов. Военной прокуратурой ЦВО были направлены материалы проверки ОАО «Славянка-Екатеринбург» и ОАО «РЭУ» в главную военную прокуратуру.

О возможности отключения от горячего водоснабжения объектов Минобороны РФ в ЦВО из-за долгов недавно заявило ООО «Свердловская теплоснабжающая компания» (входит в ОАО «ТГК-9» ЗАО «КЭС-Холдинг» Виктора Вексельберга). Военное ведомство задолжало компании более 67 млн руб. – такая сумма сложилась из долгов ОАО «Славянка» (6,9 млн рублей), ОАО «РЭУ» «Екатеринбургский» (53 млн рублей), остальную сумму составляет долг объектов Министерства обороны за 2010 и 2011 годы. Отметим, 13 декабря 2012 года замминистра обороны генерал армии Дмитрий Булгаков заявил, что Минобороны выделило свыше 11 млрд рублей на погашение долгов за тепло- и энергоснабжение военных городков. Тогда ОАО «РЭУ» погасило только 20 млн рублей, но в 2013-м СТК не получило денег.  

По мнению экспертов,  подобные инциденты с отключением от теплоснабжения объектов Минобороны в ЦВО могут повториться. 

«В принципе, когда все искажения будут ликвидированы в целях борьбы с коррупцией, «Славянка» как система будет работать нормально. Структура может работать эффективно даже по договору аутсорсинга. Современная армия не может позволить тратить время на то, чтобы солдаты занимались уборкой территории вместо боевой подготовки. Сейчас срок службы один год, воин через 2–3 месяца уже должен быть мобилизован, ранее они чистили плац первые полгода. Сейчас через месяц–два – они уже на учениях, поэтому не нужно их заставлять снова чистить картошку полгода. Думаю, что Шойгу это понял.  Аутсорсинг неизбежен, просто это снова нужно налаживать, но только под пристальным контролем. Необходимо продолжать раскрывать дела, махинации с участием командиров частей и соединений, наказывать, чтобы показать, что без внимания и контроля это не окажется», – считает Виктор Мясников.

«Правда УРФО» следит за развитием событий. 

Справочно: Указом президента России «Об открытом акционерном обществе «Оборонсервис» от 15 сентября 2008 года №1359 началась реформа системы снабжения и обслуживания Вооруженных сил РФ. Во исполнение Указа президента России «Об открытом акционерном обществе «Оборонсервис» от 15 сентября 2008 года №1359 на основании приказа Министра обороны Российской Федерации от 30 апреля 2009 г. № 296 «Об учреждении открытого акционерного общества «Славянка» было создано ОАО «Славянка».

ОАО «Славянка» – крупнейшее предприятие России в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Основное направление деятельности компании – управление специализированным жилищным фондом Министерства обороны РФ, эксплуатационное содержание и комплексное обслуживание казарменно-жилищного фонда и сетей водоснабжения военных городков. На территории России создана сеть филиалов ОАО «Славянка». С 26 марта 2010 года ОАО «Славянка» является членом саморегулируемой организации Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение строителей инженерного комплекса» и имеет лицензию на выполнение работ, связанных с использованием  сведений, составляющих государственную тайну.  Руководитель ОАО «Славянка» – Белавенцев Олег Евгеньевич.  Уставный капитал на 10.01.2012 – 5,04 млрд руб., выручка от продажи на 31.12.2011 – 25 025,8 млн руб. На 20.03.2013 83,53% уставного капитала ОАО «Славянка» принадлежат Минобороны РФ. Компания входит в реестр монополий по данным ФАС.