- Книги
- Руководства
📚 Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Коллектив авторов
Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов
Электронная книга
279 ₽
Подробнее
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK)
Электронная книга
Подробнее
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Коллектив авторов
Ключевые идеи книги: Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Институт управления проектами. Коллектив авторов
Аудиокнига
Читает Ольга Ганкова
279 ₽
Подробнее
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Коллектив авторов
PR для малого бизнеса. Кратко, ясно, просто
Электронная книга
430 ₽
Подробнее
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Описание книги
«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»
Подробная информация
- Возрастное ограничение:
- 12+
- Дата выхода на ЛитРес:
- 24 сентября 2019
- Дата перевода:
- 2018
- Дата написания:
- 2017
- Объем:
- 1170 стр. 326 иллюстраций
- ISBN:
- 978-5-9693-0402-4
- Переводчик:
- Коллектив переводчиков
- Правообладатель:
- Олимп-Бизнес
- Оглавление
Книга «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Аудиокнига
Читает Ольга Ганкова
279 ₽
Цитаты 4
При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.
+2232549079
При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.
♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
+1antokhov
♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,
0antokhov
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,
«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»
0sy.naumenko
«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»
Оставьте отзыв
Удобные форматы для скачивания
Файл(ы) отправлены на почту
Поделиться отзывом на книгу
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководствоТекст
Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.
В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами.
В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред.
В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.
Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.
Project Management Institute
PMI (Институт управления проектами) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.
PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.
| Издательство | ООО Олимп-Бизнес |
| Год издания / Переиздание | 2021 |
| ISBN | 978-5-9693-0402-4 |
| Информация об оригинале | PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Sixth edition |
| Страниц | 792 |
| Переплет | мягкий |
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)
Код товара: 89431
Наличие:
товар закончился
Цена интернет-магазина:
В комплекте две книги: — «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОКR)» и «Agile: практическое руководство».
Свод знаний по управлению проектами РМВОК (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами.
Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети.
- Вид товара:Книги
- Рубрика:Экономика зарубежных стран. Менеджмент. Маркетинг. Бизнес
- Целевое назначение:Производств.-практич.изд.,практич.рук-во
- ISBN:978-5-9693-0402-4
- Серия:Несерийное издание
- Издательство:
Олимп-Бизнес - Год издания:2021
- Количество страниц:756
- Формат:60х90/8
- УДК:65
- Штрихкод:9785969304024
- Сопроводит.материал:+Agile
- Переплет:мягкая обложка
- Код товара:89431
5 января 2020 года PMI выложил драфт стандарта PMBOK7 для публичного ревью. Я оставил к драфту стандарта более 10 предложений, большая часть из которых была принята. 1 июля седьмая версия PMBOK Guide была официально опубликована на английском языке.
Читать →
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – систематизированное руководство к своду знаний по управлению проектами – является одним из основных стандартов PMI (Project Management Institute) – некоммерческой организации, объединяющей на волонтерских принципах профессионалов в управлении проектами со всего мира.
Читать →
Расширение для строительной отрасли PMI PMBoK 3d Edition описывает знания и практики, которые «обычно признаются в качестве хорошей практики» для «большинства строительных проектов в большинстве случаев».
Читать →
В сентябре 2017 года в свет вышло новое издание самого популярного в мире стандата по управлению проектами — PMI PMBoK 6th Edition. Эта версия в корне отличается от предыдущих. Помимо того, что объем стандата вырос почти до тысячи страниц, это первое издание, состоящее из двух книг: сам стандарт PMI PMBoK 6th Edition, а также дополнение к нему Agile Practice Guide. Изходя из названия дополнения сразу же можно сделать вывод, что в этой версии PMBoK методология Agile играет ключевую роль.
Читать →
PMI PMBoK (Project Management Institute Project Management Body of Knowledge) де-факто является основным и самым популярным стандартом управления проектами в мире. И чтобы этот стандарт оставался актуальным PMI обновляет его каждые 4 — 5 лет, следуя новым подходам к управлению проектами.
Читать →
Свод знаний по управлению проектам PMI PMBoK 5 представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию.
Читать →
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMI PMBoK 5th Edition) – пятое издание отражает опыт и знания руководителей-практиков и освещает фундаментальные основы управления широким кругом проектов. Этот признанный международный стандарт предоставляет руководителям проектов важнейшие инструменты для управления проектами и достижения результатов в организации работы.
Читать →
Свод знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.
Читать →
Свод знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK фиксирует части Свода знаний по управлению проектами, которая обычно считается хорошей практикой.
Читать →
Управление проектами рассматривается ведущими компаниями как один из важнейших факторов эффективного развития. Количество одновременно реализующихся проектов в компаниях может измеряться десятками и даже сотнями. Проекты могут быть краткосрочными и долгосрочными, типовыми и уникальными, реализующимися собственными силами или с участием многих внешних исполнителей.
Читать →
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) + Аgile. Комплект из 2-х книг
В «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) + Аgile. Комплект из 2-х книг» входит две книги:
«Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)»
Свод знаний по управлению проектами РМВОК (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.
«Agile: практическое руководство»
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) создал настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания подходов agile в своих сообществах. Назначение настоящего практического руководства состоит в том, чтобы наделить команды проектов инструментами, ситуационными принципами и пониманием существующих методов и подходов agile, которые позволят добиться лучших результатов.