Курсы менеджмента руководство

Часто задаваемые вопросы

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ «О персональных данных».

✔ Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев

✔ Бесплатная заморозка обучения

✔ Живое online-общение

* Подарок предоставляется в виде скидки при оплате программы обучения

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ «О персональных данных».

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

✔ Подарочные сертификаты на обучение

1. «Как стать продакт- или проджект-менеджером» от «Нетологии»

Язык: русский.

Длительность: 3 дня.

Формат обучения: видеолекции.

Уровень сложности: для начинающих.

Обратная связь: есть чат с другими участниками и кураторами курса.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Проджект-менеджер: задачи и развитие карьеры.
2. Особенности управления в IT.
3. Управление качеством проекта.

Что узнаете и чему научитесь:

• Разберётесь, когда нужна работа продакта, а когда — продуктового аналитика или продуктового маркетолога.
• Какие навыки нужны, чтобы стать продакт- и проджект-менеджером.
• Узнаете, как на начальном уровне претендовать на интересные задачи и добиваться высокой зарплаты.
• Какие компании ищут специалистов.
• Поймёте, нужны ли люди в регионах, как работать удалённо и какие бывают вакансии не в IT‑сфере.
• Как расти в профессии, если вы уже не новичок.

О преподавателях:

• Алексей Сидорюк — директор по развитию АНО «Цифровая экономика», эксперт по созданию диджитал-проектов и управлению процессами в IT.
• Наталья Гераханова — бизнес-консультант, эксперт по продуктовой разработке.
• Андрей Григорьев — сооснователь и генеральный директор GetShop.TV.
• Илья Кананыкин — руководитель процессного офиса «РЭЦ», руководитель проектов с 2002 года, в IT — c 2007.
• Иван Никонов — руководитель продаж в Skyeng Life.
• Марина Кирилина — генеральный директор, ментор, куратор PMP и MBA. Эксперт по внедрению проектных практик.
• Артём Чистяков — ведущий продуктовый аналитик в Tinkoff.

2. «Управление проектами» от 4BRAIN

Язык: русский.

Длительность: 5 уроков.

Формат обучения: текстовые уроки.

Уровень сложности: для менеджеров, руководителей, владельцев малого и среднего бизнеса.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Разработка и планирование проекта.
2. Управление командой проекта. Личная и командная эффективность.
3. Управление рисками в проект-менеджменте.
4. Методы управления проектами.
5. Системы управления проектами.

Что узнаете и чему научитесь:

• Что такое проект и зачем им управлять.
• Об основных компетенциях руководителя проекта.
• О принципах разработки и планирования проекта.
• Об основных методах управления.
• Что такое проектные риски, способы планирования и управления рисками.

Особенности курса:

• На платной основе (оплата в любом, комфортном для учащегося размере) можно получить месячный доступ к практическим заданиям на закрепление материала.

3. «Бесплатный курс по управлению проектами» от Дмитрия и Валерии Ильенковых

Язык: русский.

Длительность: 10 уроков длительностью 5-10 минут.

Формат обучения: текстовые и видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.

Обратная связь: нет.

С сертификатом

Программа обучения:

1. Что вас ждёт на курсе?
2. Что такое проект?
3. Чем мы управляем в проекте?
4. Что такое выгоды и как с ними работать?
5. Как определить содержание проекта?
6. Как оценить сроки и стоимость?
7. Как работать с рисками проекта?
8. Как работать с командой проекта?
9. Какими принципами руководствоваться в проекте?
10. P3.express: стартовое руководство для проджекта

Что узнаете и чему научитесь:

• Понимать разницу между подходами Agile и Waterfall.
• Определять цель и приоритеты проекта.
• Оценивать сроки, стоимость и риски проекта.
• Работать с командой проекта.

Особенности курса:

• Доступ к материалам предоставляется на 2 недели.

Об авторах:

• Дмитрий Ильенков — преподаватель НИУ ВШЭ, основатель проекта Project Management, работает в управлении проектами более 10 лет, экс-президент PMI Moscow Chapter.
• Валерия Ильенкова — преподаватель НИУ ВШЭ, сооснователь проекта Project Management Club, более 5 лет управления в волонтёрских, образовательных и коммерческих проектах.

4. «Управление продуктом» от Академии Яндекса

Язык: русский.

Длительность: 24 урока длительностью от 20 минут до 1,5 часов.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• Что должен уметь продакт-менеджер.
• Как выбирать приоритеты при работе с проектом.
• О секретах создания конкурентных преимуществ продукта.
• Об особенностях разработки дизайна продукта.
• О принципах создания бизнес-стратегии.
• О способах оценки рынка и анализа конкурентов.
• Об основных инструментах продуктовой аналитики.

5. «Эффективное делегирование» от GeekBrains

Язык: русский.

Длительность: 14 уроков.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• Что представляет собой процесс делегирования.
• О распространённых мифах о делегировании.
• Как подготовиться к эффективному делегированию.
• О принципах выбора и найма ассистента.
• Об инструментах для работы с сотрудниками и получения обратной связи.

6. «Школа менеджеров Яндекса»

Язык: русский.

Длительность: 39 уроков длительностью от 30 минут до 2 часов.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• О принципах продуктового мышления.
• Как создавать полезные продукты.
• Об основах unit-экономики.
• Какие задачи может выполнить искусственный интеллект.
• О роли аналитики в управлении проектами.
• О типичных ошибках менеджеров.

7. «Управление проектами» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: 2-3 часа в неделю, курс рассчитан на 12 недель.

Формат обучения: видеоуроки + домашние задания + зачёты + итоговый экзамен.

Уровень сложности: для студентов бакалавриата и магистратуры.

Обратная связь: нет.

С сертификатом (выдаётся платно)

Программа обучения:

1. Системный подход в управлении проектами.
2. Система управления проектами в компании.
3. Процессы и функциональные области управления проектами.
4. Определение и предметная область проекта.
5. Управление командой проекта.
6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам.
7. Управление качеством проекта.
8. Управление рисками проекта.
9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами.
10. Оценка исполнения проекта.
11. Гибкое управление проектами.
12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Что узнаете и чему научитесь:

• Определять цели проекта.
• Планировать сроки и бюджет проекта.
• Контролировать качество и оценивать риски проекта.
• Выстраивать работу с командой проекта.
• Оценивать исполнение проекта.

Об авторах:

• Аньшин Валерий Михайлович — доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования/Факультет бизнеса и менеджмента.

8. «Основы проектного управления» от «Универсариума»

Язык: русский.

Длительность: 6 уроков.

Формат обучения: видеоуроки + текстовые дополнительные материалы + тесты.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов, диджитал-специалистов и руководителей проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Управление стоимостью проекта.
2. Процессы управления проектом. Управление содержанием проекта.
3. План управления проектом.
4. Управление рисками проекта.
5. Введение в управлении проектами.
6. Управление сроками проекта.

Что узнаете и чему научитесь:

• Управлять ресурсами, сроками, рисками проекта.
• Работать в системе Project Libre.

Особенности курса:

• Дополнительно в рамках курса осуществляется частичная подготовка к тестированию на степень PMP (Project Management Professional — Профессионал в управлении проектами).

Об авторах:

• Александр Зубрицкий — вице-президент Московского отделения PMI.

9. «Как стать менеджером проектов» от «Яндекс.Практикума»

Язык: русский.

Длительность: 3 часа.

Формат обучения: видеолекции + практика в тренажёре.

Уровень сложности: для начинающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Изучаем цикл разработки IT-проекта.
2. Знакомимся с менеджерами проектами.
3. Ставим задачи, решаем конфликты в команде.
4. Прототипируем в Figma.
5. Тестируем фичи и составляем баг-репорт

Что узнаете и чему научитесь:

• Познакомитесь с проектным циклом.
• Узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов в цифровой среде.
• Пройдёте этапы разработки новой функциональности.
• Узнаете, что такое фича и как она разрабатывается.

Особенности курса:

• Вводный модуль большого платного курса.

О преподавателях:

• Максим Гостев — руководитель проектов с 15-летним опытом работы в IT. Читает авторский курс в РУДН.
• Станислав Беляев — инженерный менеджер, 10 лет работает в заказной и продуктовой разработке.
• Андрей Агапов — 14 лет опыта в digital-разработке, руководитель агентства AGAPOFFStudio.
• Антон Мухин — 12 лет опыта работы руководителем проекта в заказной разработке.

10. «Основы управления проектами» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 40 уроков.

Формат обучения: текстовые уроки + тесты.

Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Введение в курс.
2. Понятия и определения.
3. Что такое проект.
4. Определение.
5. Проекты и операционная деятельность.
6. Цели проекта.
7. Портфели и программы проектов.
8. Управление проектом.
9. Жизненный цикл проекта и продукта проекта.
10. Виды организационных структур.
11. Корпоративная система управления проектами.
12. Итоговый тест модуля.
13. Этапы жизненного цикла проекта.
14. Основные стадии проекта.
15. Инициация проекта.
16. Планирование.
17. Исполнение проекта.
18. Мониторинг и управление работами проекта.
19. Завершение проекта.
20. Итоговый тест модуля.
21. Участники проектной деятельности.
22. Описание ролей участников проекта.
23. Управление ресурсами.
24. Итоговый тест модуля.
25. Обзор лучших практик проектного управления.
26. Обзор стандартов.
27. Обзор полного состава проектного управления PMBOK.
28. Итоговый тест модуля.

Что узнаете и чему научитесь:

• Что такое проект и каковы его цели.
• Что представляет жизненный цикл проекта.
• Кто является участником проекта.
• Основам проектного управления.

11. «Мотивация сотрудников» от «РСВ»

Язык: русский.

Длительность: 2 часа.

Формат обучения: текстовые материалы + тесты.

Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Кейсы по применению материальной и нематериальной мотивации.

Что узнаете и чему научитесь:

• Сможете самостоятельно внедрить систему мотивации в вашу команду, эффективно мотивировать любого сотрудника для достижения нужного результата.

12. «История менеджмента» от Simple Science

Язык: русский.

Длительность: 49 уроков длительностью от 3 минут до 10 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• Об истории менеджмента от основ до современных течений.
• О школах менеджмента и современных подходах к управлению.

13. «‎Основы менеджмента» от Simple Science

Язык: русский.

Длительность: 55 уроков длительностью от 2 до 10 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих менеджеров проектов.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• Что такое менеджмент, его значение и необходимость.
• О функциях, тенденциях и теории менеджмента.
• Что представляет собой организация как объект управленческой деятельности.
• О целях и стратегии развития организации.
• О методах мотивации и контроля персонала.
• Что входит в задачи менеджера.
• Что такое коммуникации в менеджменте.
• О сценариях проведения деловой беседы и переговоров.

14. «Уроки менеджмента‎» от Романа Дусенко

Язык: русский.

Длительность: 69 уроков длительностью от 3 минут до 2 часов.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для управленцев разного уровня и индивидуальных предпринимателей.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• О путях выхода из кризиса для предпринимателей.
• Что такое менеджмент.
• О принципах эффективного управления.
• О способах поиска идей для бизнеса.
• Как искать людей в команду.
• О главных ошибках в бизнесе.

Об авторе:

• Роман Дусенко — бизнес-тренер с опытом управленческой деятельности более 25 лет.

15. «‎Управление ИТ-проектами» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 13 недель, 2-3 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 1 до 1,5 часов.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для студентов и начинающих специалистов, желающих приобрести теоретические и практические навыки эффективного управления IT-проектами.

Обратная связь: нет.

С сертификатом (выдаётся платно)

Программа обучения:

1. Базовые понятия управления проектами.
2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов.
3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами.
4. Стандарты управления проектами.
5. Инструменты управления ИТ-проектами.
6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов.
7. Управление человеческими ресурсами и  коммуникациями ИТ-проекта.
8. Управление рисками ИТ-проектов.
9. Оценка эффективности ИТ-проектов.
10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями.
11. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты.
12. Управление портфелем ИТ-проектов.
13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами.

Что узнаете и чему научитесь:

• Находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность.
• Эффективно организовывать групповую работу на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
• Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.
• Овладеете методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
• Проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
• Оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
• Работать с современными техническими средствами и информационными технологиями, использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач.
• Работать с типовыми методиками, позволяющими рассчитывать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

Особенности курса:

• Для прохождения курса необходимы знания современных технических средств и информационных технологий, способность использовать их для решения аналитических и коммуникативных задач; а также типовых методик, позволяющих рассчитать экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов.
• Слушатели должны уметь выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты и обосновывать их.

О преподавателе курса:

• Кузнецова Елена Владимировна — кандидат экономических наук , доцент Школы бизнес-информатики, факультет бизнеса и менеджмента, кафедра бизнес-аналитики.

16. «‎Agile: гибкая методология» от университета МИСИС

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 3-4 часа в неделю. Длительность одной видеолекции от 8 до 15 минут.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материалы для самостоятельного изучения + тесты.

Уровень сложности: для студентов, руководителей и предпринимателей.

Обратная связь: нет.

С сертификатом (выдаётся платно)

Программа обучения:

1. Введение в курс.
2. Предпосылки возникновения и причины востребованности.
3. Agile.
4. Философия рабочего процесса.
5. Роли SCRUM.
6. Планирование.
7. Этапы и мероприятия SCRUM.
8. Атрибуты SCRUM.
9. Оценка.
10. Итоги и перспективы.

Что узнаете и чему научитесь:

• Сможете использовать гибкие проектные методы анализа потребностей стейкхолдеров  в проекте, выполнять декомпозицию работ.
• Овладеете навыками организации процесса разработки программного обеспечения и получения готового продукта в жёстко фиксированные сроки.
• Овладеете навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.
• Работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия.

О преподавателе курса:

• Никитин Иван Андреевич — руководитель отдела системного анализа и проектирования ОАО «АльфаСтрахование». Член команды организационной трансформации. инженер, архитектор, Team Lead, преподаватель в области разработки программного обеспечения.

17. «Управление проектами‎» от Тюменского государственного университета

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 11 недель.

Формат обучения: видеоуроки + тесты.

Уровень сложности: для начинающих и продолжающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Заказчик, проект, результат.
2. Как понять, что нужно заказчику.
3. Как определить, что нужно для достижения цели.
4. Как планировать, чтобы уложиться в срок и бюджет.
5. Что делать, если конечный продукт не понятен сразу.
6. Поиск идей для учебных проектов.
7. Как искать неочевидные решения и проверять предположения.
8. Команда проекта, как ей управлять.
9. Как не провалить проект. Риски и качество.
10. Проектный подход для каждого. Что использовать в личной жизни.

Что узнаете и чему научитесь:

• Определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений.
• Осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде.
• Определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения, исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений.
• Осуществлять социальное взаимодействие и реализовывать свою роль в команде.

18. «Практика проектного управления в ИТ-компании‎» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 52 урока, 2 часа видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты.

Уровень сложности: для руководителей и администраторов проектов по разработке ПО.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Вступление, термины, роли, структура курса.
2. Связь эффективности компании и компетенций менеджера проекта.
3. Классификация проектов и фазы управления проектом.
4. Статусы проекта для финансового учета.
5. Открытие проекта. Инициация.
6. Границы фазы. Инициация, эффективность на данной фазе.
7. Участие менеджера в продаже, открытие пресейла.
8. Основные задачи Менеджера на Фазе Инициация.
9. Определение ключевых работ и компетенции.
10. Риски и минимальная цена продажи.
11. Коммерческое предложение и проведение презентации.
12. Подведение итогов по фазе инициация.
13. Открытие проекта. Планирование.
14. Границы фазы Планирование, эффективность на данной фазе.
15. Потребности заказчика и платформа проекта.
16. Планирование работ.
17. Команда, орг.структура, ресурсные конфликты.
18. План коммуникаций, внутреннее установочное совещание.
19. Управление качеством, рисками и бюджетом проекта.
20. Артефакты проекта, договор.
21. Системы для проектного управления.
22. Исполнение проекта.
23. Исполнение и мониторинг проекта. Практика проектного управления.
24. Эффективность исполнения проекта.
25. Факторы исполнения. SMART-логика.
26. Управление отношениями с заказчиком.
27. Управление ресурсами.
28. Управление качеством продукта.
29. Управление рисками.
30. Управление финансами.
31. Управление знаниями.
32. Оптимальный результат исполнения.
33. Контроль бюджета.
34. Модули КИС. Подведение итогов.
35. Мониторинг проекта.
36. Практика проектного управления. Мониторинг.
37. Исполнение и мониторинг.
38. Виды мониторинга.
39. Внутренний мониторинг.
40. Содержание внутреннего статус-отчета.
41. Корпоративный мониторинг.
42. Внешний мониторинг.
43. Модули КИС. Подведение итогов.
44. Завершение проекта.
45. Границы фазы. Завершение, эффективность на данной фазе.
46. Презентация для Заказчика: зачем и как. Работа с Заказчиком.
47. Вехи закрытия и производственный отчет.
48. Цели и результаты. Исполнение сроков. Взаимоотношения с Заказчиком.
49. Риски и проектные наработки.
50. Финансовые показатели и защита в производстве.
51. Порядок завершения проекта.
52. Системы для проектного управления.
53. Управление рисками.
54. Управление рисками. Зачем.
55. Подход и процесс управления рисками.
56. Выбор рисков и формирование реестра рисков.
57. Способы управления рисками.
58. Риск реализовался. Что делать.

Что узнаете и чему научитесь:

• В чём заключается эффективность компании.
• О главных аспектах проектного управления.
• Что представляет жизненный цикл проекта от открытия до завершения.
• О способах управления рисками.

О преподавателях курса:

• Евгения Миронова — руководитель отдела бизнес-аналитики ОТР-2000, магистр экономики.
• Сергей Лазутов — руководитель отдела внутренней автоматизации крупной ИТ компании Microsoft MVP (MS Project и Buisnes Solutions) в 2012-2016 годах.

19. «Базовый курс для скрам-мастера‎» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 11 уроков, 1 час видео.

Формат обучения: текстовые и видеоуроки + тесты.

Уровень сложности: для инженеров, скрам-мастеров, технических руководителей, менеджеров и продакт оунеров, знающих основы Agile и Scrum.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Вступление.
2. Базовые принципы эмпиризма.
3. Роль скрам-мастера.
4. Внедрение измений.
5. Планирование спринта.
6. PBR.
7. Дейли.
8. Обзор Спринта.
9. Ретроспектива.
10. Полезные Артефакты.
11. Заключение.

Что узнаете и чему научитесь:

• Об особенностях работы скрам-мастера.
• О важности скрам-мастера в команде для успешного применения фреймворка Scrum.
• С чего начать или как продолжить работу скрам-мастером в своей команде.

О преподавателях курса:

• Сергей Кузин — Agile Coach в Авито.

20. «‎Jira: ведение задач на электронных досках» от Stepik

Язык: русский.

Длительность: 16 уроков, 1 час видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материалы + тесты.

Уровень сложности: для участников Agile-команд и руководителей, желающих структурировать поток своих задач в JIRA.

Обратная связь: нет.

С сертификатом

Программа обучения:

1. Для чего вам JIRA?
2. Как работает JIRA?
3. Что дальше?
4. Внутренности JIRA: статика.
5. Введение.
6. Типы запросов (Issue types).
7. Поля (Fields).
8. Экраны (Screens).
9. Внутренности JIRA: динамика.
10. Бизнес-процессы (Workflows).
11. Доски (Boards).
12. Уведомления (Notifications).
13. Права доступа (Permissions).
14. Заключение.
15. Поиск в JIRA.
16. Поиск запросов (Search issues).
17. Фильтры.
18. Заключение.

Особенности курса:

• Курс создан в 2018 году, с тех пор интерфейс Jira изменился, что затрудняет выполнение практических заданий.

О преподавателе курса:

• Артём Глотов — тренер по инструментам командной работы. 12 лет в продуктовой ИТ-разработке. 8 лет развивает инструменты командной работы от Atlassian. 5 лет ведёт тренинги по инструментам Atlassian, консультирует различные компании.

21. «Управление проектами в MS-Project‎» от PMI

Язык: русский.

Длительность: 16 уроков, 2 часа видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты.

Уровень сложности: для руководителей и администраторов проектов по разработке ПО.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Введение в управление проектами.
2. Первые шаги в Microsoft Project 2016.
3. Управление содержанием проекта.
4. Разработка СДР.
5. Управление сроками и стоимостью проекта.
6. Процессы управления сроками.
7. Разработка сетевой диаграммы.
8. Управление ресурсами.
9. Оценка длительности и разработка календарного плана.
10. Процессы управления стоимостью.
11. Оценка стоимости ресурсов.
12. Определение бюджета.
13. Мониторинг и контроль проекта.
14. Процессы мониторинга и контроля.
15. Фактическое исполнение работ.
16. Анализ исполнения проекта.
17. Тестирование.

Что узнаете и чему научитесь:

• Применять на практике системные подходы и методы управления проектами.
• Определять перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе проекта и разрабатывать структурную декомпозицию работ в Microsoft Project 2016.
• Определять последовательность работ и создавать сетевую диаграмму проекта в Microsoft Project 2016.
• Разрабатывать ресурсный план проекта в Microsoft Project 2016.
• Разрабатывать смету и бюджет проекта в Microsoft Project 2016.
• Разрабатывать календарный план в Microsoft Project 2016.
• Создавать и оптимизировать план управления проектом с использованием Microsoft Project 2016.
• Готовить отчетность по проекту.

О преподавателях курса:

• Алекс Зубритский — сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI (Сертификат PMP) с 2006 года. Вице-президент Московского отделения PMI с 2008 по 2020 год, MVP (Microsoft) с 2017 года. Автор нескольких книг и ряда публикаций по управлению проектами..

22. «Постановка задачи на разработку ПО‎» от VK Team

Язык: русский.

Длительность: 27 уроков, 10 часов видео.

Формат обучения: видеоуроки + дополнительные материала + тесты + интерактивные задачи.

Уровень сложности: для системных аналитиков, разработчиков и архитекторов ПО, имеющих навыки работы с прикладным ПО и создания диаграмм.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Вводный урок курса.
2. Сложность. Законы развития.
3. Что такое система ?
4. Проекты. Как создаются системы.
5. Проектирование требований.
6. Анализ заинтересованных сторон.
7. Определение контекста и границ системы.
8. Бизнес требования и бизнес анализ.
9. Введение в бизнес анализ.
10. Обзор техник сбора требований.
11. Интервью для сбора потребностей.
12. Формирование Глоссария.
13. Анализ проблемы.
14. Формулирование проблемы.
15. Определение возможностей решения.
16. Документирование бизнес-требований.
17. Определение поведения системы (функциональные требования).
18. Модель использования системы.
19. Оптимизация модели использования системы.
20. Документирование сценария/варианта использования системы.
21. Требования к качеству (нефункциональные требования).
22. Качество программных продуктов.
23. Категории нефункциональных требований.
24. Сценарии атрибутов качества.
25. Управление требованиями.
26. Система управления требованиями.
27. Прослеживаемость требований.
28. Приоритизация требований.
29. Управление изменениями.
30. Подведение итогов.
31. Что дальше ?
32. Заключительный урок.

Что узнаете и чему научитесь:

• Применять на практике системные подходы и методы управления проектами.
• Определять перечень задач, которые необходимо выполнить в ходе проекта и разрабатывать структурную декомпозицию работ в Microsoft Project 2016.
• Определять последовательность работ и создавать сетевую диаграмму проекта в Microsoft Project 2016.
• Разрабатывать ресурсный план проекта в Microsoft Project 2016.
• Разрабатывать смету и бюджет проекта в Microsoft Project 2016.
• Разрабатывать календарный план в Microsoft Project 2016.
• Создавать и оптимизировать план управления проектом с использованием Microsoft Project 2016.
• Готовить отчетность по проекту.

О преподавателях курса:

• Дмитрий Безуглый — преподаватель НИУ ВШЭ. 20 лет опыта участия в проектах по созданию и развитию различных систем и продуктов. Основатель компании «Системный Подход» с 2008 года с десятками реализованных проектов.

23. «‎Управление проектами. Экспертные вебинары» от Skillbox

Язык: русский.

Длительность: 49 уроков длительностью от 45 минут до 2 часов 40 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для управленцев разного уровня и индивидуальных предпринимателей.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Основы менеджмента и маркетинга в индустрии спорта.
2. Основы event-менеджмента.
3. Тренды и перспективы event-маркетинга.
4. Формирование плана и бюджета проекта.
5. Как противостоять негативу в социальных сетях.
6. Особенности управления несколькими проектами.
7. Грамотное распределение задач между сотрудниками.
8. Чем занимается проджект-менеджер.

24. «Обучение и трудоустройство проектных менеджеров‎» от PMway

Язык: русский.

Длительность: 16 разделов, от 7 до 49 уроков в каждом разделе. Длительность видео в уроке от 10 минут до 1 часа.

Формат обучения: видеоуроки + тесты.

Уровень сложности: для системных аналитиков, разработчиков и архитекторов ПО, имеющих навыки работы с прикладным ПО и создания диаграмм.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Управление интеграцией.
2. Управление содержанием.
3. Управление ресурсами.
4. Управление стейкхолдерами.
5. Управление сроками.
6. Управление затратами.
7. Управление контрактами.
8. Управление взаимодействием.
9. Управление качеством.
10. Управление рисками.
11. Инициация проектов.
12. Управление программой.
13. Управление портфелем проектов.
14. Проектный офис.
15. Система управления проектов.
16. Развитие КСУП.

Что узнаете и чему научитесь:

• Что такое проект, его этапы, планирование и реализация.
• О целях, содержании и результатах проекта.
• Об управлении стейкхолдерами проекта.
• О принципах управления ресурсами, затратами, сроками выполнения проекта.
• О проведении совещаний по проекту и формирование отчётности.
• О принципах и методах управления портфелем проектов.
• Что такое корпоративная система управления проектами.

Особенности курса:

• Курс состоит из отдельных мини-курсов, каждый из них включает материал по определённой тематике. Можно пройти как все разделы, так и остановиться на одном или нескольких направлениях.

25. «Управление разработкой корпоративных информационных систем» от НИЯУ МИФИ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 2-4 часа в неделю.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для выпускников бакалавриата по направлениям подготовки «Программная инженерия».

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Предмет и структура курса.
2. Основные понятия и определения. Жизненный цикл.
3. Модели жизненного цикла корпоративных систем.
4. Ограниченные модели ЖЦ.
5. Циклические модели ЖЦ.
6. Специализированные модели ЖЦ.
7. Сравнение строгих и гибких методологий.
8. Обзор строгих методологий
9. Обзор гибких методологий.
10. Методология RUP – основы.
11. Процессы, роли, артефакты.
12. Итерации, дисциплины.
13. Принципы, основные этапы.
14. Методология MSF – основы.
15. Вехи, артефакты.
16. Команда MSF.
17. Роли и компромиссы.
18. Принципы, основные этапы.
19. MSF: Видение.
20. MSF: Планирование.
21. MSF: Разработка.
22. MSF: Стабилизация и развертывание.
23. Классификация «гибких» методологий.
24. Процессы.
25. Принципы.
26. Лучшие практики.
27. Методология Scrum (неделя
28. Scrum: Жизненный цикл.
29. Scrum: Роли в Scrum.
30. Scrum: Лучшие практики.
31. Scrum: Артефакты.
32. Методология XP.
33. XP: Принципы.
34. XP: Жизненный цикл.
35. XP: Роли и артефакты.
36. XP: Практики.
37. Методология Agile.
38. Agile: Основные идеи.
39. Agile: Принципы.
40. Agile: Практики.

О преподавателе курса:

• Зыков Сергей Викторович — доктор технических наук, доцент отделения интеллектуальных кибернетических систем офиса образовательных программ.

26. «Основы антикризисной разработки корпоративных информационных систем‎» от НИЯУ МИФИ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 12 недель, 2-5 часов в неделю.

Формат обучения: видеолекции + тесты + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для выпускников бакалавриата по направлениям подготовки «Программная инженерия».

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Предмет и структура курса.
2. Основные понятия и определения.
3. Кризис – история и современность.
4. Причины кризиса.
5. Программная инженерия и кризис.
6. Кризис – мифы и реальность.
7. Кризис – особенности и приемы управления.
8. Факторы кризиса и методы управления ими.
9. Особенности кризиса в корпоративных системах.
10. Антикризисный жизненный цикл корпоративных систем.
11. «Ограниченные» модели в кризис.
12. Адаптация «циклических» моделей для кризиса.
13. Специализированные модели ЖЦ в условиях кризиса.
14. Применение строгих и гибких методологий в кризис.
15. Принципы адаптации строгих методологий.
16. Практика применения гибких методологий.
17. Методология RUP в условиях кризиса.
18. Процессы, роли и артефакты в кризис.
19. Итерации и дисциплины в кризис.
20. Основные этапы в кризис.
21. Методология MSF в условиях кризиса.
22. Вехи и артефакты в кризис.
23. Команда MSF в кризис.
24. Роли и компромиссы в кризис.
25. Основные этапы в кризис.
26. Информационное взаимодействие условиях кризиса.
27. Особенности системы «разработчик-клиент».
28. Концепция обмена информацией: развитие теории К.Шеннона.
29. Обмен информацией в высококритичных системах.
30. Особенности обмена информацией для инновационных систем.
31. Принципы и приемы передачи знаний: знания и мотивация.
32. «Семь принципов» передачи знаний.
33. Предыдущие знания.
34. Организация знаний.
35. Управление мотивацией.
36. Принципы и приемы передачи знаний: точки роста.
37. Развитие мастерства.
38. Обратная связь.
39. Информационный климат.
40. Саморазвитие.
41. Взаимосвязи «семи принципов».
42. Другие подходы к антикризисному управлению.
43. XP: Оптимизированная спиральная модель.
44. XP: Многослойная модель корпоративной инфраструктуры.
45. XP: Матрица корпоративной архитектуры.
46. XP: Субъектно-ориентированное управление в кризис.
47. XP: Адаптивное управление в кризис.
48. Особенности настройки жизненного цикла и управления разработкой.
49. Особенности управления человеческим фактором.
50. Выводы. Итоги курса.

О преподавателе курса:

• Зыков Сергей Викторович — доктор технических наук, профессор отделения интеллектуальных кибернетических систем офиса образовательных программ.

27. «Управление IT-проектами‎» от Loftblog

Язык: русский.

Длительность: 5 уроков длительностью от 10 до 15 минут. Общая длительность 2 часа.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• Что такое проект, его жизненный цикл.
• О современных методах управления проектами.
• Какими качествами должен обладать руководитель, и в чём заключается эффективность его работы.

28. «Стратегический менеджмент‎» от НИУ ВШЭ

Язык: русский.

Длительность: курс рассчитан на 10 недель, 10-13 часов в неделю.

Формат обучения: видеолекции + дополнительные материалы.

Уровень сложности: для слушателей, знакомых с основами общего менеджмента, теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс.
2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание.
3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз.
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
5. Корпоративные стратегии компании.
6. Управление многопрофильными корпорациями.
7. Базовые стратегии конкуренции.
8. Стратегии компаний на международных рынках.
9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность.
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

Что узнаете и чему научитесь:

• Познакомитеся с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
• Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
• Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
• Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
• Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

О преподавателе курса:

• Татарченко Лев Владимирович — кандидат технических наук, директор Высшей Школы Менеджмента, заведующий центром консультирования, приглашенный преподаватель Факультета бизнеса и менеджмента (Школа бизнеса и делового администрирования, Кафедра общего и стратегического менеджмента).

29. «‎Ключевые взгляды на менеджмент» от международной школы бизнеса IE

Язык: английский, есть русские субтитры.

Длительность: 17 часов видеоматериала, курс рассчитан на 6 недель.

Формат обучения: видеолекции + тесты.

Уровень сложности: для широкого круга слушателей, интересующихся современными принципами и методиками управления.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. The Lessons from Rome Part I.
2. The Lessons from Rome Part II.
3. What is Innovation?
4. The Power of Narrative.
5. Is Shareholder Value a Good Idea?
6. Case Studies.

Что узнаете и чему научитесь:

• Познакомитеся с современными подходами и тенденциями в менеджменте.
• Освоите основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента.
• Изучите классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды.
• Приобретёте знания и навыки для анализа конкурентной позиции фирмы, выявления источников конкурентных преимуществ.
• Приобретёте практические навыки по использованию методов стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

О преподавателе курса:

• Рольф Стром-Олсен — бакалавр Пенсильванского университета, магистр университета Макгилла. Имеет докторскую степень в Северо-Западном университете по истории. Научный сотрудник SSRC, автор нескольких статей о ритуалах и государственном строительстве в Европе раннего Нового времени. Преподаёт с 2009 года.

30. «Победитель кризисов в бизнесе‎» от НИЯУ МИФИ

Язык: русский.

Длительность: 7 уроков.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для владельцев бизнеса и управленцев из разных сфер.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Защищаем бизнес и имущество в кризисной ситуации.
2. Анализируем устойчивость бизнеса к кризисной ситуации.
3. Как распознать кризисную ситуацию.
4. Как вести себя в банкротстве.
5. Как спрогнозировать кризисную ситуацию.
6. Как находить новые решения бизнес-проблем.
7. Разрабатываем антикризисную проблему.

Что узнаете и чему научитесь:

• Обретёте навыки по анализу, поведению в кризисных ситуациях в бизнесе.
• Способам разрешения кризисных ситуаций и их предупреждению.

О преподавателе курса:

• Новосёлов Евгений Витальевич — доктор экономических наук.

31. «Introduction to the PMP, PMBOK and PMI» от Тарека Дарвиша

Язык: английский.

Длительность: 5 уроков общей длительностью 44 минуты.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для слушателей, которые готовятся к сертификации PMP, опытных руководителей и проектных менеджеров.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• О структуре PMBOK и условиях сдачи экзамена PMP.

О преподавателе курса:

• Тарек Дарвиш — старший консультант по вопросам управления и бизнес-тренер. Имеет 28 лет опыта предоставления управленческих консультаций, руководства проектами и обеспечения качества для крупных организаций. Магистр компьютерных наук, университет Луисвилля, Кентукки, США, бакалавр в области электроники, университет Менуфии, Египет, специалист по управлению проектами PMP. Сертифицированный Scrum Foundation.

32. «Fast Track Your Project Management Skills‎» от Кейт Эллисон

Язык: английский.

Длительность: 8 уроков общей длительностью 40 минут.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих без опыта и знаний в области управления.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• Что подразумевается под термином «‎проект».
• Что такое главные цели проекта.
• Что подразумевается под заинтересованной стороной проекта.
• Почему некоторые проекты терпят неудачу.
• Каковы этапы жизненного цикла проекта.

О преподавателе курса:

• Кейт Эллисон — эксперт в Data Sience, преподаватель и тренер с опытом работы по всему миру.

33. «Прикладной Scrum для гибкого управления проектами‎» от edX

Язык: английский.

Длительность: курс рассчитан на 4 недели, 2-3 часа в неделю.

Формат обучения: видеоуроки.

Уровень сложности: для начинающих без опыта и знаний в области управления.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Что узнаете и чему научитесь:

• О причинах использования гибких методов.
• О преимуществах использования методологии Agile.
• О секретах создания успешной Scrum-команды.
• Как эффективно управлять командой для достижения целей.

О преподавателе курса:

• Джон Джонсон — менеджер профессиональных программ, инженерная школа Кларка, университет Мэриленда, Колледж-Парк. Отвечает за программу массовых открытых онлайн-курсов (МООК), по которой в настоящее время обучаются более 450 000 слушателей по всему миру. 

34. «Leading Teams‎» от Мичиганского университета

Язык: английский, есть русские субтитры.

Длительность: 11 часов видеоматериала, курс рассчитан на 4 недели.

Формат обучения: видеолекции + тесты.

Уровень сложности: для управленцев разных уровней.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. Designing Your Team for Excellence.
2. Structuring Your Team for Excellence.
3. Managing Team Dynamics.
4. Creating Sustainable Team Performance and Learning.

Что узнаете и чему научитесь:

• Как создать команду и оптимизировать командную работу.
• Как поддерживать производительность за счёт обучения и совершенствования сотрудников.
• Как распределять роли между сотрудниками для достижения лучшего результата.
• Как разрешать конфликты, а также укреплять взаимное доверие и уважение в команде.

О преподавателе курса:

• Maxim Sytch —  адъюнкт-профессор и стипендиат Майкла Р. и Мэри Кей Холлман на факультете менеджмента и организаций Школы бизнеса Стивена М. Росса Мичиганского университета. Эксперт по лидерству и организационным вопросам в компаниях. В 2014 году журнал Poets & Quants включил его в число 40 лучших профессоров бизнеса в мире в возрасте до 40 лет. 

35. «Менеджмент и лидерство: руководство командой‎» от The Open University

Язык: английский, есть русские субтитры.

Длительность: курс рассчитан на 4 недели, 3 часа в неделю.

Формат обучения: видеолекции + текстовые материалы + практические задания.

Уровень сложности: для начинающих и опытных менеджеров с нулевой формальной квалификацией, стремящихся к профессиональному развитию.

Обратная связь: нет.

Без сертификата

Программа обучения:

1. It’s all about your stakeholders.
2. Review of stakeholders’ needs.
3. Stakeholders and change.
4. Influencing and communicating.
5. Planning your business case for change.
6. What makes an effective business plan?
7. Making your case for change.
8. Getting support for your change.
9. Building your team.
10. Preparing for recruitment.
11. The process of selection.
12. Shortlisting and interviewing.
13. Managing your team.
14. Induction and socialisation.
15. Managing individual performance and team welfare.
16. Engaging and motivating your team.

Что узнаете и чему научитесь:

• Составлять бизнес-план с учётом потребностей заинтересованных сторон.
• Создавать эффективную команду.
• Вовлекать и мотивировать сотрудников на результат.

Особенности курса:

• Чтобы открыть курс, используйте VPN.

Курсы по управлению бизнес процессами

Здесь собрано 325 онлайн-курсов обучения управлению бизнес процессами. 1 раз в неделю мы обновляем информацию о всех курсах

Другие курсы по управлению:


Другие категории курсов:

Другие курсы по управлению:


Другие категории курсов: